姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線(xiàn) 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線(xiàn) 密封線(xiàn) 全國(guó)軟件水平考試考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、一般來(lái)說(shuō)，多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無(wú)關(guān)的，但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目的協(xié)作管理不包括（）。A.共享和協(xié)調(diào)資源B.項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理C.統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目信息D.與甲方的技術(shù)主管部門(mén)的溝通

2、下列關(guān)于電子標(biāo)簽（RFID）與條形碼（barcode）標(biāo)簽的敘述，正確的是（）。A.電子標(biāo)簽建置成本低B.條形碼標(biāo)簽容量小，但難以被復(fù)制C.電子標(biāo)簽容量大，可同時(shí)讀取多個(gè)標(biāo)簽并且難以被復(fù)制D.電子標(biāo)簽通訊距離短，但對(duì)環(huán)境變化有較高的忍受能力

3、Afteracceptanceandformaltransferofinformationsystemstocustomersithasenteredthestageof（）A.preparationB.operationandmaintenanceC.developmentD.extinction

4、（）不是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)。A.項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)C.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D.產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)價(jià)

5、我國(guó)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)分為5個(gè)安全保護(hù)等級(jí)，其中適用于地方各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、郵電通信、能源與水源供給部門(mén)的信息系統(tǒng)適用（）。A.安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)B.結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)C.訪(fǎng)問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)D.系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)

6、（）屬于控制范圍的活動(dòng)。A.與客戶(hù)仔細(xì)討論項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，并請(qǐng)客戶(hù)簽字B.當(dāng)客戶(hù)提出新的需求時(shí)，說(shuō)服用戶(hù)放棄新的需求C.確認(rèn)項(xiàng)目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的所有活動(dòng)D.確認(rèn)每項(xiàng)工作是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、熊貓燒香（尼姆亞）病毒屬于（）。A.腳本病毒B.木馬病毒C.蠕蟲(chóng)病毒D.宏病毒

8、以下關(guān)于軟件測(cè)試的敘述中，不正確的是：（）。A.在集成測(cè)試中，軟件開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該避免測(cè)試自己開(kāi)發(fā)的程序B.軟件測(cè)試工作應(yīng)該在需求階段就開(kāi)始進(jìn)行C.如果軟件測(cè)試完成后沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，那么應(yīng)首先檢查測(cè)試過(guò)程是否存在問(wèn)題D.如果項(xiàng)目時(shí)間比較充裕，測(cè)試的時(shí)間可以長(zhǎng)一些；如果項(xiàng)目時(shí)間緊張，測(cè)試時(shí)間可以少一些

9、通過(guò)收集和分析計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息，以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象的技術(shù)被稱(chēng)為（）。A.系統(tǒng)檢測(cè)B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)審計(jì)D.入侵檢測(cè)

10、（）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全保護(hù)能力的五個(gè)等級(jí)：用戶(hù)自主保護(hù)級(jí)、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)、安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)、結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)、訪(fǎng)問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)。A.GB17859-1999B.GA/T671-2006C.GB/T20272-2006D.GB/T20271-2006

11、甲乙丙丁4個(gè)已完工項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)如表所示，其中負(fù)值代表項(xiàng)目的投資額，正值代表項(xiàng)目的收益。從投資收益率來(lái)看，（）項(xiàng)目最優(yōu)。單位：萬(wàn)元A.甲B.乙C.丙D.丁

12、allofthefollowingtoolsandtechniquesarehelpfultoacuratelyconfirmingcustomersneedsexcept（）A.questionnairesB.prototypingapproachesC.fishbonediagramsD.interviews

13、從參與者的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，（）溝通方式的參與程度最高。A.敘述B.推銷(xiāo)C.征詢(xún)D.討論

14、驗(yàn)收的可交付成果，屬于項(xiàng)目范圍管理中（）過(guò)程的輸出。A.定義范圍B.控制范圍C.收集需求D.確認(rèn)范圍

15、某軟件公司欲開(kāi)發(fā)一個(gè)圖像處理系統(tǒng)，在項(xiàng)目初期開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求并不確定的情況下，采用（）方法比較合適。A.瀑布式B.快速原型C.協(xié)同開(kāi)發(fā)D.形式化

16、項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）。A.子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，作為與任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)要由項(xiàng)目組撰寫(xiě)，是項(xiàng)目組和任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)C.不必將子項(xiàng)目的變更納入到項(xiàng)目的范圍之內(nèi)D.項(xiàng)目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

17、關(guān)于軟件測(cè)試管理的描述，不正確的是（）。A.軟件測(cè)試的目的是盡可能多的找出程序中的錯(cuò)誤B.測(cè)試的準(zhǔn)備工作在分析和設(shè)計(jì)階段就要開(kāi)始C.回歸測(cè)試可能存在測(cè)試不完全的風(fēng)險(xiǎn)D.執(zhí)行效率、缺陷發(fā)現(xiàn)率是測(cè)試執(zhí)行中的質(zhì)量指標(biāo)

18、關(guān)于大型項(xiàng)目人力資源管理的敘述中，（）是正確的。A.子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)招聘增補(bǔ)員工B.員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)C.大型項(xiàng)目人力資源具有被動(dòng)性的特點(diǎn)D.各個(gè)子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目

19、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的角色，下列描述中正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)任C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備項(xiàng)目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的總工程師

20、根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，以下說(shuō)法中，不正確的是（）。A.價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行B.履行地點(diǎn)不明確的，給付貨幣的，在交付貨幣一方所在地履行；交付不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行；其它標(biāo)的，在履行義務(wù)所在地履行C.履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間D.履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行

21、項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是（）。A.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段B.根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C.得到客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同D.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源

22、以下不具有“完成—開(kāi)始”關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是（）。A.系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)審B.系統(tǒng)分析，需求評(píng)審C.需求評(píng)審，周例會(huì)D.確定項(xiàng)目范圍，制定WBS

23、某公司接了一個(gè)小型軟件研發(fā)的項(xiàng)目，測(cè)試過(guò)程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進(jìn)行更改，則（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理可決定是否進(jìn)行變更B.研發(fā)人員可直接進(jìn)行更改C.項(xiàng)目不大，變更只需口頭提出即可D.變更處理要力求簡(jiǎn)化，操作無(wú)需規(guī)范

24、成本預(yù)算的輸入不包括（）。A.資源日歷B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.協(xié)議D.成本基準(zhǔn)

25、某部委邀請(qǐng)55位專(zhuān)家對(duì)5個(gè)項(xiàng)目A、B、C、D、E進(jìn)行投票評(píng)選，要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項(xiàng)目（可以由若干個(gè)項(xiàng)目并列優(yōu)秀）。每個(gè)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)獨(dú)立仔細(xì)研究，在自己的心目中都對(duì)這五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)選排序（如下表）。例如，有18位專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)選排序都是ADECB，依次類(lèi)推。常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下：規(guī)則甲：只進(jìn)行一輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目。規(guī)則乙：進(jìn)行兩輪投票，第一輪投票先選出得票最多和次多的兩個(gè)（或多個(gè)）項(xiàng)目，再在這些項(xiàng)目之間讓全體專(zhuān)家進(jìn)行第二輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目。規(guī)則丙：進(jìn)行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項(xiàng)目。規(guī)則?。哼M(jìn)行多次兩項(xiàng)目對(duì)決投票，分別對(duì)所有各對(duì)（兩個(gè)）項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選投票，最后，勝選次數(shù)最多的項(xiàng)目就作為優(yōu)秀項(xiàng)目。根據(jù)該規(guī)則，選擇出了項(xiàng)目E。規(guī)則戊：每位專(zhuān)家對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，分別以5、4、3、2、1分評(píng)給自己心中優(yōu)選出來(lái)的第1、2、3、4、5個(gè)項(xiàng)目，最后匯總統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目的得分總和，選出最高得分的項(xiàng)目。該部委依據(jù)上述各個(gè)規(guī)則，組織專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)選，假設(shè)各位專(zhuān)家都完全按自己心中的項(xiàng)目?jī)?yōu)選排序進(jìn)行選擇投票，并且沒(méi)有棄權(quán)情況，則針對(duì)評(píng)選結(jié)果，（）結(jié)論正確。A.按規(guī)則甲和乙，都選出了項(xiàng)目AB.按規(guī)則丙，選出了項(xiàng)目BC.按規(guī)則丁和戊選出了項(xiàng)目ED.按這五條規(guī)則分別選出了不同的項(xiàng)目

26、項(xiàng)目經(jīng)理估算新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本，最有可能情況下成本為17萬(wàn)元，最好情況下成本為15萬(wàn)元，最壞情況下成本為25萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的預(yù)期成本為（）萬(wàn)元。A.18B.19C.20D.21

27、信息系統(tǒng)規(guī)劃工具中，（）可以反映數(shù)據(jù)類(lèi)型和企業(yè)過(guò)程之間的關(guān)系。A.過(guò)程/組織（P/O）矩陣B.SWOT矩陣C.資源/數(shù)據(jù)（R/D）矩陣D.創(chuàng)建/用戶(hù)（C/U）矩陣

28、某工廠(chǎng)是生產(chǎn)電源的企業(yè)，在出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程中，使用統(tǒng)計(jì)抽樣原理檢查10000部電源的質(zhì)量狀況。在隨機(jī)抽取200個(gè)進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)有5個(gè)電源的外觀(guān)不合格、4個(gè)電源的接口不合格，其中有2個(gè)電源同時(shí)存在這兩種不合格缺陷，其余電源未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。根據(jù)統(tǒng)計(jì)抽樣的基本原理，這批電源的合格率為（）。A.96.5%B.96%C.95.5%D.90%

29、關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述，下列說(shuō)法不正確的是（）。A.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)B.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化C.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主D.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行

30、（）不是“建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”過(guò)程的輸入。A.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)B.項(xiàng)目人員分派C.資源日歷D.人力資源管理計(jì)劃

31、（）按時(shí)間順序統(tǒng)計(jì)被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布。A.缺陷分布密度B.缺陷修改質(zhì)量C.缺陷趨勢(shì)分析D.缺陷存活時(shí)間

32、某項(xiàng)目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報(bào)告→編制測(cè)試計(jì)劃→測(cè)試設(shè)計(jì)→測(cè)試→編制測(cè)試報(bào)告→批準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告。新入職的測(cè)試人員小劉按照該流程對(duì)某系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試并產(chǎn)生了測(cè)試報(bào)告，客戶(hù)對(duì)測(cè)試內(nèi)容和結(jié)果不滿(mǎn)意。該項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的最主要問(wèn)題是（）。A.測(cè)試人員素質(zhì)不高B.測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法不當(dāng)C.缺少評(píng)審環(huán)節(jié)D.缺少質(zhì)量審計(jì)環(huán)節(jié)

33、才士集團(tuán)的麒麟博士是業(yè)界大牛，軟考權(quán)威專(zhuān)家。他對(duì)知識(shí)的講解權(quán)威，成為了大家崇拜的偶像，學(xué)習(xí)的榜樣，這種權(quán)利是（）。A.專(zhuān)家權(quán)利B.職位權(quán)利C.參照權(quán)利D.偶像風(fēng)范

34、軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。（）不屬于軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容。A.制定技術(shù)規(guī)格說(shuō)明B.編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)C.技術(shù)選型D.系統(tǒng)分解

35、評(píng)標(biāo)委員會(huì)中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的（）。A.2/3B.1/2C.1/3D.2/5

36、項(xiàng)目章程的制定過(guò)程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的（）、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對(duì)客戶(hù)需求的現(xiàn)有理解和滿(mǎn)足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。A.合同規(guī)定B.商業(yè)需求C.功能需求D.產(chǎn)品需求

37、（）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量。A.帕累托圖B.檢查表C.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別D.概率影響矩陣

38、以下關(guān)于外包及外包管理的敘述中，（）是不正確的。A.外包是企業(yè)利用外部的專(zhuān)業(yè)資源為己服務(wù)，從而達(dá)到降低成本、提高效率，充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種商業(yè)模式。B.軟件外包管理的總目標(biāo)是用強(qiáng)有力的手段來(lái)管理同時(shí)進(jìn)行的眾多外包項(xiàng)目，滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求C.承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人，故質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)由承包商獨(dú)立完成D.委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實(shí)際完成情況和成果

39、（）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程系統(tǒng)化、全面化，保證組織能夠在一個(gè)統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和有效性。A.風(fēng)險(xiǎn)影響力評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別C.風(fēng)險(xiǎn)概率分析D.風(fēng)險(xiǎn)管理的角色界定

40、訪(fǎng)問(wèn)控制是為了限制訪(fǎng)問(wèn)主體對(duì)訪(fǎng)問(wèn)客體的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，從而使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在合法范圍內(nèi)使用的安全措施，以下關(guān)于訪(fǎng)問(wèn)控制的敘述中，（）是不正確的。A.訪(fǎng)問(wèn)控制包括2個(gè)重要過(guò)程：鑒別（authentication）和授權(quán)（authorization）B.訪(fǎng)問(wèn)控制機(jī)制分為2種：強(qiáng)制訪(fǎng)問(wèn)控制（MAC）、和自主訪(fǎng)問(wèn)控制（DAC）C.RBAC（基于角色的訪(fǎng)問(wèn)控制）對(duì)比DAC的先進(jìn)之處在于可以自主的將訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限授給其他用戶(hù)D.RBAC不是基于多級(jí)安全需求的，因?yàn)榛赗BAC的系統(tǒng)中主要關(guān)心的是保護(hù)信息的完整性，即“誰(shuí)可以對(duì)什么信息執(zhí)行何種動(dòng)作”

41、小張的U盤(pán)中存儲(chǔ)有企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。針對(duì)該U盤(pán)，以下有關(guān)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的描述中，不正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估首先要確定資產(chǎn)的重要性，由于該U盤(pán)中存儲(chǔ)有核心數(shù)據(jù)，安全性要求高，因此該U盤(pán)重要性賦值就高B.如果公司制定了U盤(pán)的安全使用制度，小張的U盤(pán)就不具有脆弱性C.如果小張的計(jì)算機(jī)在接入U(xiǎn)盤(pán)時(shí)沒(méi)斷網(wǎng)線(xiàn)，木馬病毒就構(gòu)成對(duì)該U盤(pán)的威脅D.風(fēng)險(xiǎn)分析要同時(shí)考慮資產(chǎn)的重要性、威脅概率和脆弱性嚴(yán)重程度

42、下列有關(guān)可行性研究的敘述中錯(cuò)誤的是（）。A.信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手B.可行性研究要遵守科學(xué)性和客觀(guān)性原則C.信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目采用的技術(shù)、所處的環(huán)境進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目可行性研究可采用投資估算法、增量?jī)粜б娣ǖ确椒?/p>

43、經(jīng)濟(jì)計(jì)量分析的工作程序依次是（）。A.設(shè)定模型、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、估?jì)模型、改進(jìn)模型B.設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀?yīng)用模型C.估計(jì)模型、應(yīng)用模型、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀⒏倪M(jìn)模型D.搜集資料、設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、應(yīng)用模型

44、沖突管理中最有效的解決沖突方法是（）。A.問(wèn)題解決B.求同存異C.強(qiáng)迫D.撤退

45、某工廠(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)、A、B兩種原材料和可獲取利潤(rùn)以及可利用資源數(shù)量如下表所示。該工廠(chǎng)獲利最多是（）萬(wàn)元。A.13B.14C.15D.16

46、Hige-profileexamplesof()incloudautonomousvehicles(suchasdronesandself-drivingcars),Creatingart(suchaspoetry)andonlineassjstants(suchasSiri).A.internetofthingsB.cloudcomputingC.bigdataD.artificialintelligence

47、理論上，IPv6的地址數(shù)量是（）。A.2的32次方B.2的64次方C.2的96次方D.2的128次方

48、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A.通信網(wǎng)絡(luò)層B.計(jì)算與存儲(chǔ)層C.物聯(lián)感知層D.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層

49、關(guān)于設(shè)計(jì)模式的描述，不正確的是（）。A.設(shè)計(jì)模式包括模式名稱(chēng)、問(wèn)題、目的、解決方案、效果、實(shí)例代碼和相關(guān)設(shè)計(jì)模式等基本要素B.根據(jù)處理范圍不同，設(shè)計(jì)模式分為類(lèi)模式和對(duì)象模式C.根據(jù)目的和用途不同，設(shè)計(jì)模式分為創(chuàng)建型模式、結(jié)構(gòu)型模式和行為型模式D.對(duì)象模式處理對(duì)象之間的關(guān)系，這些關(guān)系通過(guò)繼承建立，在編譯的時(shí)刻就被確定下來(lái)，屬于靜態(tài)關(guān)系

50、某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)歷時(shí)估算與邏輯關(guān)系如下表所示，則該項(xiàng)目工期為18，活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間是（）。A.2B.3C.4D.5二、多選題

51、Windows操作系統(tǒng)下的ping命令,使用的是()協(xié)議A.UDPB.ARPC.ICMPD.FTP

52、在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自相關(guān)部門(mén)，同時(shí)接受部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，該類(lèi)型的組織存在著多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)A.職能型B.矩陣型C.項(xiàng)目型D.復(fù)合型

53、（）是配置管理的基礎(chǔ)性工作，是進(jìn)行配置管理的前提。確定哪些內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)入配置管理形成配置項(xiàng)，并確定配置項(xiàng)如何命名，用哪些信息來(lái)描述。A.配置狀態(tài)報(bào)告B.配置審計(jì)C.配置控制D.配置標(biāo)識(shí)

54、某項(xiàng)目由ABCDE五個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，完成各活動(dòng)工作所需要的最可能時(shí)間（Tm）、最樂(lè)觀(guān)時(shí)間（To）、最悲觀(guān)的時(shí)間（Tp）（天）見(jiàn)下表：各活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系如下：圖11-4進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖則該項(xiàng)目工期估算約為（）天。A.22B.23C.24D.25

55、信息安全系統(tǒng)的體系架構(gòu)三位空間圖，其中Z軸是（）。A.安全機(jī)制B.安全服務(wù)C.OSI網(wǎng)絡(luò)參考模型D.法律法規(guī)

56、質(zhì)量控制的輸入，不包括（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.確認(rèn)的變更C.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)D.工作績(jī)效數(shù)據(jù)

57、執(zhí)行者與用例之間的關(guān)系是（）。A.包含關(guān)系B.泛化關(guān)系C.關(guān)聯(lián)關(guān)系D.擴(kuò)展關(guān)系

58、旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的重要手段之一，適合于（）方面的質(zhì)量控制。A.網(wǎng)絡(luò)綜合布線(xiàn)、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)、機(jī)房建設(shè)等B.首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等D.總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)等

59、關(guān)于配置控制委員會(huì)（CCB）的說(shuō)法，正確的是（）。A.CCB負(fù)責(zé)分配配置庫(kù)的操作權(quán)限B.CCB負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃C.CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)D.CCB可以是兼職人員

60、在權(quán)利/利益方格中，針對(duì)“權(quán)力小、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人，應(yīng)該采取的策略是（）。A.重點(diǎn)管理B.花最少的精力監(jiān)督C.令其滿(mǎn)意D.隨時(shí)告知

61、（）使系統(tǒng)的描述及信息模型的表示與客觀(guān)實(shí)體相對(duì)應(yīng)，符合人們的思維習(xí)慣，有利于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中用戶(hù)與開(kāi)發(fā)人員的交流和溝通。A.原型化方法B.面向?qū)ο蠓椒–.結(jié)構(gòu)化方法D.面向服務(wù)的方法

62、風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后，可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)目中采用60個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件，每個(gè)構(gòu)件平均是100LOC，每個(gè)LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：A.23400B.65000C.15600D.19500

63、才士集團(tuán)的麒麟博士是業(yè)界大牛，軟考權(quán)威專(zhuān)家。他對(duì)知識(shí)的講解權(quán)威，成為了大家崇拜的偶像，學(xué)習(xí)的榜樣，這種權(quán)利是（）。A.專(zhuān)家權(quán)利B.職位權(quán)利C.參照權(quán)利D.偶像風(fēng)范

64、有一種游戲?yàn)閿S兩顆骰子，其規(guī)則為：當(dāng)點(diǎn)數(shù)和為2時(shí)，游戲者輸9元；點(diǎn)數(shù)和為7或者11時(shí)，游戲者贏X元，其他點(diǎn)數(shù)時(shí)均輸1元。依據(jù)EMV準(zhǔn)則，當(dāng)x超過(guò)（）元時(shí)才對(duì)游戲者有利。A.3.5B.4C.4.5D.5

65、由總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書(shū)面批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是（）。A.監(jiān)理合同B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理細(xì)則D.監(jiān)理報(bào)告

66、在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中,一名干系人確定了一個(gè)新需求,該需求對(duì)項(xiàng)目是否成功起到關(guān)鍵的作用,項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該()。A.為該需求建立變更請(qǐng)求,提交給變更控制委員會(huì)審批B.評(píng)估重要性,以確定是否執(zhí)行變更流程C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)變更的批準(zhǔn)D.考慮該需求比較關(guān)鍵,安排相關(guān)人員進(jìn)行修改

67、在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，評(píng)估軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一般不考慮（）。A.高級(jí)管理人員是否正式承諾支持該項(xiàng)目B.開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)是否充分理解系統(tǒng)的需求C.最終用戶(hù)是否同意部署已開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)D.開(kāi)發(fā)需要的資金是否能按時(shí)到位

68、在國(guó)家信息化體系六要素中，（）是國(guó)家信息化的核心任務(wù)，是國(guó)家信息化建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵。A.信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)B.信息資源的開(kāi)發(fā)和利用C.信息人才D.信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

69、UDDI、SOAP、WSDL、XML等是構(gòu)成WebService的重要技術(shù)，在CORBA體系中與SOAP對(duì)應(yīng)的是（）。A.ORPCB.IIOPC.SOAD.EJB

70、TCP/IP參考模型共分為四層：（）、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、應(yīng)用層。A.物理層B.流量控制層C.會(huì)話(huà)層D.網(wǎng)絡(luò)接口層

71、項(xiàng)目中每個(gè)成員都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中，（）是不正確的。A.正確理解和使用成本控制信息B.具有成本愿望和成本意識(shí)C.關(guān)心成本控制的結(jié)果D.成本控制是個(gè)人活動(dòng)

72、某個(gè)配置項(xiàng)的版本由1.0變?yōu)?.0，按照配置版本號(hào)規(guī)則表明（）。A.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大B.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小C.目煎配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大D.目前配置壩處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小

73、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)的描述，不正確的是（）。A.當(dāng)存儲(chǔ)容量增加時(shí)采用直接附加存儲(chǔ)（DAS）方式很難擴(kuò)容B.網(wǎng)絡(luò)附加存儲(chǔ)（NAS）支持即插即用可經(jīng)濟(jì)地解決存儲(chǔ)容量不足的問(wèn)題C.光纖通道存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（FCSAN）相對(duì)成本較低配置簡(jiǎn)單D.網(wǎng)際協(xié)議存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（IPSAN）設(shè)備成本低可共享和使用大容量存儲(chǔ)空間

74、在供方選擇過(guò)程中，對(duì)提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力。（）不屬于質(zhì)量證明。A.供方多年的供貨業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)B.供方質(zhì)量管理體系對(duì)按要求如其提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力C.供方其他用戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋D.供方績(jī)效評(píng)估結(jié)果

75、某公司希望舉辦一個(gè)展銷(xiāo)會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過(guò)天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬(wàn)元）情況見(jiàn)下表。使用決策樹(shù)進(jìn)行決策的結(jié)果為（）。A.北京B.天津C.上海D.深圳

76、袋子里有50個(gè)乒乓球，其中20個(gè)黃球，30個(gè)白球?，F(xiàn)在兩個(gè)人依次不放回地從袋子中取出一個(gè)球，第二個(gè)人取出黃球的概率是（）。A.1/5B.3/5C.2/5D.4/5

77、項(xiàng)目組合管理中，“實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程”的步驟包括（）。A.①②③④B.①③④⑤C.①②④⑤D.②③④⑤

78、針對(duì)信息系統(tǒng)，安全可以劃分為四個(gè)層次，其中不包括（）。A.設(shè)備安全B.人員安全C.內(nèi)容安全D.行為安全

79、以下關(guān)于信息系統(tǒng)運(yùn)維工作的敘述中不正確的是：（）。A.運(yùn)維工程師在運(yùn)維工作中也可能會(huì)有軟件開(kāi)發(fā)的工作B.運(yùn)維工作的重要目的之一是保證系統(tǒng)的可用性和穩(wěn)定性C.運(yùn)維工程師需要定期對(duì)運(yùn)維對(duì)象進(jìn)行巡檢D.運(yùn)維工作量的結(jié)算是以運(yùn)維工程師的統(tǒng)計(jì)作為依據(jù)的

80、在對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目實(shí)施跟蹤和控制的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)是（）。A.對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)B.對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新C.加強(qiáng)績(jī)效報(bào)告的有效性并處理好項(xiàng)目的變更D.確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的方法

81、依據(jù)軟件工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《軟件工程術(shù)語(yǔ)》GB/T11457-2006，（）是對(duì)程序執(zhí)行情況進(jìn)行人工模擬，用逐步檢查源代碼中有無(wú)邏輯或語(yǔ)法錯(cuò)誤的辦法來(lái)檢測(cè)故障。A.桌面檢查B.功能配置審計(jì)C.走查D.代碼審計(jì)

82、軟件需求可以分為幾個(gè)類(lèi)型，諸如處理速度、存儲(chǔ)容量、信號(hào)速度等方面的需求屬于（）。A.功能需求B.性能需求C.外部接口需求D.設(shè)計(jì)約束

83、項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視）配備備用人員，這說(shuō)明（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.項(xiàng)目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)定量分析

84、某軟件企業(yè)為了及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得某軟件產(chǎn)品配置項(xiàng)的當(dāng)前狀態(tài)，了解軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，要求項(xiàng)目組出具配置狀態(tài)報(bào)告，該報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（）。①各變更請(qǐng)求概要：變更請(qǐng)求號(hào)、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結(jié)束日期。②基線(xiàn)庫(kù)狀態(tài)：庫(kù)標(biāo)識(shí)、至某日預(yù)計(jì)庫(kù)內(nèi)配置項(xiàng)數(shù)、實(shí)際配置項(xiàng)數(shù)、與前版本差異描述。③發(fā)布信息：發(fā)布版本、計(jì)劃發(fā)布時(shí)間、實(shí)際發(fā)布時(shí)間、說(shuō)明。④備份信息：備份日期、介質(zhì)、備份存放位置。⑤配置管理工具狀態(tài)。⑥設(shè)備故障信息：故障編號(hào)、設(shè)備編號(hào)、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)人、故障描述、狀態(tài)。A.①②③⑤B.②③④⑥C.①②③④D.②③④⑤

85、一般來(lái)說(shuō)，以下不包含在服務(wù)級(jí)別協(xié)議中的是（）。A.服務(wù)需求方要求7×24小時(shí)的服務(wù)B.服務(wù)響應(yīng)時(shí)間不能超過(guò)30分鐘C.發(fā)生一起超時(shí)事件罰款300元D.明確提供服務(wù)人員的類(lèi)別

86、（）isaprogrammingmodelandanassociatedimplementationforprocessingandgeneratingbigdatasetswithaparallel,distributedalgorithmonacluster.Themodelisaspecializationofthesplit-apply-combinestrategyfordataanalysis.A.HDFSB.ChukwAC.MapReducED.HBase

87、在項(xiàng)目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注（）。A.產(chǎn)品的范圍B.項(xiàng)目范圍投入產(chǎn)出的合理性C.交付成果是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求D.項(xiàng)目過(guò)程的合理性

88、以下屬于X理論的是()A.人天生并不是好逸惡勞，他們熱愛(ài)工作，從工作得到滿(mǎn)足感和成就感B.在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任C.人天性好逸惡勞，只要有可能就會(huì)逃避工作D.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力

89、Inprojectnetworkdiagram，thenumberofcriticalpathis（）.A.noneB.onlyoneC.onlytwoD.oneormore

90、項(xiàng)目質(zhì)量保證應(yīng)以（）為目的。A.評(píng)價(jià)整體項(xiàng)目績(jī)效B.證明項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果

91、關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的描述，不正確的是：（）。A.領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞B.管理者負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D.項(xiàng)目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者

92、某軟件主要由操作系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)庫(kù)程序組成。受前任項(xiàng)目經(jīng)理的安排，甲正在開(kāi)發(fā)該軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)程序，乙和丙都在開(kāi)發(fā)該軟件的操作系統(tǒng)程序。新任項(xiàng)目經(jīng)理曾和甲、乙、丙共事，統(tǒng)計(jì)過(guò)他們開(kāi)發(fā)類(lèi)似程序的缺陷率水平，如下表所示。為保證該軟件的代碼質(zhì)量，新任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A.調(diào)換甲、丙的工作，各自在對(duì)方編寫(xiě)的代碼基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)發(fā)B.維持開(kāi)發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓乙培訓(xùn)丙C.維持開(kāi)發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓甲培訓(xùn)丙D.維持開(kāi)發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓甲培訓(xùn)乙，乙培訓(xùn)丙

93、某軟件工程項(xiàng)目各開(kāi)發(fā)階段工作量的比例如下表所示：假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成1200行，則可估算出該工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度已完成的比例是（）。A.43%B.49%C.57%D.63%

94、在項(xiàng)目收尾階段，召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的成功和尚需改進(jìn)之處，屬于項(xiàng)目管理中的（）。A.合同收尾B.管理收尾C.會(huì)議收尾D.組織過(guò)程資產(chǎn)收尾

95、使用UML對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)時(shí)，需求描述中的“包含”、“組成”、“分為……部分”等詞常常意味著存在（）關(guān)系。下圖表示了這種關(guān)系。A.關(guān)聯(lián)B.聚合C.泛化D.依賴(lài)

96、軟件過(guò)程管理涉及啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施等六個(gè)方面的內(nèi)容，以下說(shuō)法不正確的是（）。A.從管理的角度，軟件項(xiàng)目計(jì)劃是指進(jìn)行為軟件工程做準(zhǔn)備而要采取的活動(dòng)B.軟件項(xiàng)目實(shí)施是指進(jìn)行軟件工程過(guò)程中發(fā)生的各種軟件工程管理活動(dòng)C.評(píng)審和評(píng)價(jià)是指軟件工程項(xiàng)目完成后進(jìn)行的活動(dòng)D.軟件工程度量是指在軟件工程組織中有效地進(jìn)行開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)度量的程序

97、（）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用。A.滴滴打車(chē)B.AlphaGoC.百度外賣(mài)D.共享單車(chē)

98、關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目論證的描述。不正確的是：（）。A.項(xiàng)目論證應(yīng)該圍繞市場(chǎng)需求、開(kāi)發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面展開(kāi)調(diào)查和分析B.項(xiàng)目論證一般可分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段C.項(xiàng)目評(píng)估由項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)施，目的是審查頂目可行性研究的可靠性。真實(shí)性和客觀(guān)性，為銀行的貨款決策或行政主管部門(mén)的審批決策提供依據(jù)D.項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)包括項(xiàng)目建議書(shū)及其批準(zhǔn)文件、頂目可行性研究報(bào)告、報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門(mén)的初審意見(jiàn)等一系列文件

99、以下關(guān)于招投標(biāo)的敘述，不正確的是（）。A.采購(gòu)單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫(kù)中抽取若干供應(yīng)商作為競(jìng)標(biāo)者B.采購(gòu)文件是競(jìng)標(biāo)方準(zhǔn)備C.采用加權(quán)系統(tǒng)對(duì)供方進(jìn)行定性分析，可減少招投標(biāo)活動(dòng)中人為偏見(jiàn)帶來(lái)的影響D.對(duì)于關(guān)鍵性采購(gòu)物，可采用多渠道采購(gòu)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

100、下圖為需求跟蹤過(guò)程中的相互影響能力鏈的局部示意圖，圖中空缺部分內(nèi)容①、②分別應(yīng)為（）。A.變更請(qǐng)求、系統(tǒng)測(cè)試B.系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測(cè)試C.變更請(qǐng)求、集成測(cè)試D.系統(tǒng)需求、集成測(cè)試

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：雖然從項(xiàng)目目標(biāo)和執(zhí)行層面上看，一個(gè)組織內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目之間好像是孤立的、無(wú)關(guān)聯(lián)的。但實(shí)際上這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，它們存在著以下這些共有的特性：（1）這些項(xiàng)目的最終目標(biāo)都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)；（2）這些項(xiàng)目共享組織的資源，資源的調(diào)配會(huì)在項(xiàng)目之間產(chǎn)生影響；（3）共享項(xiàng)目的最佳實(shí)踐將會(huì)提高整個(gè)組織實(shí)施項(xiàng)目的能力；（4）這些項(xiàng)目需進(jìn)行集中的配置管理；（5）在組織的層面上，需統(tǒng)一收集和匯總這些項(xiàng)目的信息。而“與甲方的技術(shù)主管部門(mén)的溝通”屬于單個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)，不屬于多項(xiàng)目之間的協(xié)作。

2、答案：C本題解析：射頻識(shí)別即RFID（RadioFrequencyIDentification）技術(shù)，又稱(chēng)電子標(biāo)簽、無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別，是一種通信技術(shù)，可通過(guò)無(wú)線(xiàn)電訊號(hào)識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，而無(wú)需識(shí)別系統(tǒng)與特定目標(biāo)之間建立機(jī)械或光學(xué)接觸。RFID技術(shù)的基本工作原理并不復(fù)雜：標(biāo)簽進(jìn)入磁場(chǎng)后，接收解讀器發(fā)出的射頻信號(hào)，憑借感應(yīng)電流所獲得的能量發(fā)送出存儲(chǔ)在芯片中的產(chǎn)品信息（PassiveTag，無(wú)源標(biāo)簽或被動(dòng)標(biāo)簽），或者由標(biāo)簽主動(dòng)發(fā)送某一頻率的信號(hào)（ActiveTag，有源標(biāo)簽或主動(dòng)標(biāo)簽），解讀器讀取信息并解碼后，送至中央信息系統(tǒng)進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)處理。一套完整的RFID系統(tǒng)，是由閱讀器（Reader）與電子標(biāo)簽（TAG）也就是所謂的應(yīng)答器（Transponder）及應(yīng)用軟件系統(tǒng)三個(gè)部份所組成，其工作原理是Reader發(fā)射一特定頻率的無(wú)線(xiàn)電波能量給Transponder，用以驅(qū)動(dòng)Transponder電路將內(nèi)部的數(shù)據(jù)送出，此時(shí)Reader便依序接收解讀數(shù)據(jù)，送給應(yīng)用程序做相應(yīng)的處理。RFID與二維碼的主要區(qū)別在于：RFID建置成本高，二維碼建置成本低RFID的閱讀器不要求看見(jiàn)標(biāo)簽，二維碼采用的是“可視技術(shù)”RFID使用壽命長(zhǎng)且能在惡劣環(huán)境下工作，二維碼使用壽命短且不能有污染RFID讀取距離遠(yuǎn)，二維碼讀取距離近RFID標(biāo)簽容量大，二維碼標(biāo)簽容量相對(duì)較小RFID標(biāo)簽可以被讀寫(xiě)，二維碼標(biāo)簽打印后只能被讀取RFID可以同時(shí)處理多個(gè)標(biāo)簽，二維碼只能一次讀取一個(gè)標(biāo)簽RFID安全性高（數(shù)據(jù)存取可以設(shè)密碼，難復(fù)制），二維碼安全性低（數(shù)據(jù)無(wú)法設(shè)密碼，容易被復(fù)制）

3、答案：B本題解析：信息系統(tǒng)的生命周期可以簡(jiǎn)化為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)等階段。系統(tǒng)規(guī)劃：該階段任務(wù)是對(duì)組織的環(huán)境、目標(biāo)及現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進(jìn)行初步調(diào)查，根據(jù)組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)建設(shè)新系統(tǒng)的需求做出分析和預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮建設(shè)新系統(tǒng)所受的各種約束，研究建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性。系統(tǒng)分析：根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所確定的范圍，對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，描述現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，指出現(xiàn)行系統(tǒng)的局限性和不足之處，確定新系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能要求，即提出新系統(tǒng)的邏輯模型。系統(tǒng)設(shè)計(jì)：該階段是具體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案，也就是設(shè)計(jì)新系統(tǒng)的物理模型。系統(tǒng)設(shè)施：將設(shè)計(jì)的系統(tǒng)付諸實(shí)施的階段。系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)階段：系統(tǒng)投入運(yùn)行后，需要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和評(píng)價(jià)，記錄系統(tǒng)運(yùn)行的情況，根據(jù)一定的規(guī)則對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要的修改，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

4、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為質(zhì)量計(jì)劃編制基礎(chǔ)知識(shí)。質(zhì)量計(jì)劃編制的輸入為：（1）項(xiàng)目章程。（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃。（3）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。（4）組織過(guò)程資產(chǎn)。（5）環(huán)境和組織因素。中級(jí)教材上制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的輸入為：質(zhì)量方針、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、其他過(guò)程的輸出。

5、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級(jí)中的安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)。我國(guó)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)分為5個(gè)安全保護(hù)等級(jí)，即用戶(hù)自主保護(hù)級(jí)、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)、安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)、結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)及訪(fǎng)問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)。其中安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)適用于地方各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、郵電通信、能源與水源供給部門(mén)、交通運(yùn)輸、大型工商與信息技術(shù)企業(yè)、重點(diǎn)工程建設(shè)等單位的信息系統(tǒng)。

6、答案：B本題解析：本題考查的是范圍管理過(guò)程中的各階段活動(dòng)。根據(jù)《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第3版的定義：范圍管理活動(dòng)有收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍以及控制范圍。本題考查的是定義范圍、確認(rèn)范圍和控制范圍這三個(gè)。（1）定義范圍是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程，主要作用是明確所收集的需求哪些包含在項(xiàng)目范圍內(nèi)，哪些將排除在項(xiàng)目范圍外，從而明確產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界。最終以項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述過(guò)程內(nèi)容。A選項(xiàng)說(shuō)的是定義范圍的工作。（2）確認(rèn)范圍是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完成的可交付成果的過(guò)程，主要作用是使驗(yàn)收過(guò)程具有客觀(guān)性，同時(shí)驗(yàn)收每個(gè)可交付成果，提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性。C、D選項(xiàng)說(shuō)的是確認(rèn)范圍的工作。（3）控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程，主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)范圍基準(zhǔn)的維護(hù)。對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行控制，就必須確保所有的請(qǐng)求變更、推薦的糾正措施或預(yù)防措施都經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的處理。B選項(xiàng)說(shuō)的是控制范圍的工作。（正確答案）

7、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為熊貓燒香基礎(chǔ)知識(shí)。熊貓燒香是一種經(jīng)過(guò)多次變種的蠕蟲(chóng)病毒變種，2006年10月16日由25歲的中國(guó)湖北武漢新洲區(qū)人李俊編寫(xiě)，2007年1月初肆虐網(wǎng)絡(luò)，它主要通過(guò)下載的檔案?jìng)魅?。?duì)計(jì)算機(jī)程序、系統(tǒng)破壞嚴(yán)重。熊貓燒香是一種蠕蟲(chóng)病毒的變種，而且是經(jīng)過(guò)多次變種而來(lái)的，由于中毒電腦的可執(zhí)行文件會(huì)出現(xiàn)“熊貓燒香”圖案，所以也被稱(chēng)為“熊貓燒香”病毒。但原病毒只會(huì)對(duì)EXE圖標(biāo)進(jìn)行替換，并不會(huì)對(duì)系統(tǒng)本身進(jìn)行破壞。而大多數(shù)是中的病毒變種，用戶(hù)電腦中毒后可能會(huì)出現(xiàn)藍(lán)屏、頻繁重啟以及系統(tǒng)硬盤(pán)中數(shù)據(jù)文件被破壞等現(xiàn)象。同時(shí)，該病毒的某些變種可以通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行傳播，進(jìn)而感染局域網(wǎng)內(nèi)所有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，最終導(dǎo)致企業(yè)局域網(wǎng)癱瘓，無(wú)法正常使用，它能感染系統(tǒng)中exe、com、pif、src、html、asp等文件，它還能終止大量的反病毒軟件進(jìn)程并且會(huì)刪除擴(kuò)展名為gho的文件，該文件是一系統(tǒng)備份工具GHOST的備份文件，使用戶(hù)的系統(tǒng)備份文件丟失。被感染的用戶(hù)系統(tǒng)中所有.exe可執(zhí)行文件全部被改成熊貓舉著三根香的模樣。

8、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為軟件測(cè)試基礎(chǔ)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，全書(shū)第135頁(yè)。測(cè)試是為了評(píng)價(jià)和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、識(shí)別產(chǎn)品的缺陷和問(wèn)題而進(jìn)行的活動(dòng)。軟件測(cè)試時(shí)針對(duì)一個(gè)程序的行為，在有限測(cè)試用例集合上，動(dòng)態(tài)驗(yàn)證是否達(dá)到預(yù)期的行為。測(cè)試不再只是一種僅在編碼階段完成后才開(kāi)始的活動(dòng)。現(xiàn)在的軟件測(cè)試被認(rèn)為是一種應(yīng)該包括在整個(gè)開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程中的活動(dòng)，它本身是實(shí)際產(chǎn)品構(gòu)造的一個(gè)重要部分。軟件測(cè)試伴隨開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程，通?？梢栽诟拍钌蟿澐譃閱卧獪y(cè)試、集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試三個(gè)階段。項(xiàng)目投入測(cè)試的時(shí)間應(yīng)該是占用一定的比例，達(dá)到測(cè)試的目的和效果。不可以隨意多一點(diǎn)少一點(diǎn)。所以此題選D。

9、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為入侵檢測(cè)基礎(chǔ)知識(shí)。入侵檢測(cè)（IntrusionDetection），顧名思義，就是對(duì)入侵行為的發(fā)覺(jué)。他通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中若干關(guān)鍵點(diǎn)收集信息并對(duì)其進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。系統(tǒng)審計(jì)：指對(duì)一個(gè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，以判斷信息系統(tǒng)是否能夠保證資產(chǎn)安全、數(shù)據(jù)的完整以及有效率利用組織的資源并有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

10、答案：A本題解析：《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》（GB17859----1999）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全保護(hù)能力的五個(gè)等級(jí)

11、答案：A本題解析：ROI(投資收益率)=(總的折現(xiàn)收益-總的折現(xiàn)成本）/折現(xiàn)成本根據(jù)公式算出投資收益率:甲:220%;乙:90%;丙:215%;丁:100%

12、答案：C本題解析：以下所有的工具與技術(shù)，除了（）有助于準(zhǔn)確地確定客戶(hù)的需求。A、問(wèn)卷B、原型方法C、魚(yú)骨圖D、訪(fǎng)談

13、答案：D本題解析：本題考查的是溝通方式基礎(chǔ)知識(shí)。參與程度最高的是討論，控制程度最高的是敘述。

14、答案：D本題解析：

15、答案：B本題解析：快速原型法從需求收集開(kāi)始，開(kāi)發(fā)者和客戶(hù)在一起定義軟件的總體目標(biāo)，標(biāo)識(shí)出已知的需求，并規(guī)劃出需要進(jìn)一步定義的區(qū)域。然后是“快速設(shè)計(jì)”，即集中于軟件中那些對(duì)用戶(hù)／客戶(hù)可見(jiàn)的部分的表示?？焖賱?chuàng)建原型后，由用戶(hù)／客戶(hù)評(píng)估并進(jìn)一步精化待開(kāi)發(fā)軟件的需求。逐步調(diào)整原型使其滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，而同時(shí)也使開(kāi)發(fā)者對(duì)將要做的事情有更好的理解。這個(gè)過(guò)程是迭代的，其流程從聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)開(kāi)始，隨后是建造／修改原型、客戶(hù)測(cè)試運(yùn)行原型，然后往復(fù)循環(huán)，直到客戶(hù)對(duì)原型滿(mǎn)意為止?？焖僭头ㄟm用于對(duì)需求并不確定的情況。在需求明確和穩(wěn)定前提下，才能使用瀑布式模型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。本題的其他兩個(gè)選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

16、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為大型及復(fù)雜項(xiàng)目的范圍管理。大型及復(fù)雜項(xiàng)目的范圍管理一般可以按照項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生命周期三個(gè)層次制定分解結(jié)構(gòu)。無(wú)論大項(xiàng)目，還是小項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃都作為項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基準(zhǔn)，將實(shí)施的狀態(tài)和結(jié)果與計(jì)劃的基準(zhǔn)進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和變更，這是項(xiàng)目監(jiān)督和控制的基本意義。在變更管理方面，大項(xiàng)目、多項(xiàng)目管理的范圍管理必然有變更的情形，變更只需要按照變更控制流程執(zhí)行即可。

17、答案：D本題解析：執(zhí)行效率、缺陷發(fā)現(xiàn)率是測(cè)試執(zhí)行中工作效率相關(guān)指標(biāo)。高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師官方教材P749

18、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為大型項(xiàng)目人力資源管理。各子項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)本子項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展，所以B選項(xiàng)錯(cuò)誤；應(yīng)充分發(fā)揮出大項(xiàng)目人力資源的主觀(guān)能動(dòng)性，所以C選項(xiàng)錯(cuò)誤；大項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目之間可以交流優(yōu)秀人才，所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤；在必要的情況下，大項(xiàng)目的子項(xiàng)目可以通過(guò)招聘增補(bǔ)員工，以滿(mǎn)足工作需要，所以A選項(xiàng)正確。

19、答案：C本題解析：項(xiàng)目經(jīng)理通常是從具備一定項(xiàng)目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的員工中選撥（但并非一定要當(dāng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理），但項(xiàng)目經(jīng)理不一定是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，因?yàn)樗闹饕ぷ鞑皇亲黾夹g(shù)，而是管理。一般情況下都不會(huì)由發(fā)起人來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。而項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的總工程師顯然是兩個(gè)不同的職位。

20、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為合同法律法規(guī)。《中華人民共和國(guó)合同法》中有以下明文規(guī)定：第六十二條當(dāng)事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，適用下列規(guī)定：（一）質(zhì)量要求不明確的，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行；沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。（二）價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行。（三）履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行。（四）履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。（五）履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行。（六）履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方負(fù)擔(dān)。

21、答案：A本題解析：在一個(gè)階段末的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審?fù)ǔ１环Q(chēng)為階段出口、階段驗(yàn)收或終止點(diǎn)。評(píng)審的目標(biāo)是評(píng)審本階段的任務(wù)是否已經(jīng)完成，決定項(xiàng)目是否從當(dāng)前階段進(jìn)入下一階段，是發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤并保證項(xiàng)目聚焦于它所支持的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

22、答案：C本題解析：兩個(gè)活動(dòng)之間的“完成—開(kāi)始”關(guān)系是指前序活動(dòng)結(jié)束后，后序活動(dòng)才能開(kāi)始。因周例會(huì)是一個(gè)周期性的管理活動(dòng)，它與需求評(píng)審沒(méi)有固定的“完成—開(kāi)始”關(guān)系。本題的其他三項(xiàng)選擇中的活動(dòng)都有“完成—開(kāi)始”關(guān)系。值得注意的是，甲乙雙方首先在項(xiàng)目的交付物層面上達(dá)成一致，才能確定項(xiàng)目范圍。然后再對(duì)完成項(xiàng)目交付物的工作進(jìn)一步分解，才能制定項(xiàng)目的WBS。

23、答案：A本題解析：本題考查變更管理，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P509。1、變更提出應(yīng)當(dāng)及時(shí)以正式方式進(jìn)行，并留下書(shū)面記錄。變更的提出可以是各種形式，但在評(píng)估前應(yīng)以書(shū)面形式的提出。（選項(xiàng)C）項(xiàng)目的干系人都可以提出變更申請(qǐng)，但一般情況下都需要經(jīng)過(guò)指定人員進(jìn)行審批，（選項(xiàng)B）一般項(xiàng)目經(jīng)理，或者項(xiàng)目配置管理員負(fù)責(zé)該相關(guān)信息的收集，以及對(duì)變更申請(qǐng)的初審。2、變更管理的原則是項(xiàng)目基準(zhǔn)化、變更管理過(guò)程規(guī)范化。（選項(xiàng)D）3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目整體變更負(fù)最終責(zé)任。（選項(xiàng)A）

24、答案：D本題解析：《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第7章成本管理—制訂預(yù)算—P299。制訂預(yù)算輸入：1、成本管理計(jì)劃；2、范圍基準(zhǔn)；3、活動(dòng)成本估算；4、估算依據(jù)；5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；6、資源日歷；7、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；8、協(xié)議；9、組織過(guò)程資產(chǎn)。成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，不包括任何管理儲(chǔ)備。成本基準(zhǔn)是制定預(yù)算的輸出。除成本基準(zhǔn)外，制訂預(yù)算的輸出還有：項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件更新。

25、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為管理科學(xué)基礎(chǔ)。按規(guī)則甲，會(huì)選出項(xiàng)目A（因?yàn)閷排在第一選擇位的專(zhuān)家人數(shù)最多，即A得票數(shù)為18，超過(guò)了其他項(xiàng)目。）。按規(guī)則乙，會(huì)選出項(xiàng)目B（因?yàn)榈谝惠啎?huì)選出A和B，第二輪會(huì)選出B，B的最終得票數(shù)為12+10+9+4+2=37）。按規(guī)則丙，會(huì)選出項(xiàng)目C（因?yàn)榈谝惠啎?huì)淘汰E，第二輪會(huì)淘汰D，第三輪會(huì)淘汰B，第四輪會(huì)淘汰A，最后剩下的是C）。按規(guī)則丁，會(huì)選出項(xiàng)目E（題干中已經(jīng)寫(xiě)明了這一點(diǎn)）。按規(guī)則戊，會(huì)選出項(xiàng)目D（因?yàn)锳的總分為18×5+12×1+10×1+×9×1+4×1+2×1=127分，B的總分為18×1+12×5+10×4+×9×2+4×4+2×2=156分，C的總分為18×2+12×2+10×5+×9×4+4×2+2×4=162分，D的總分為18×4+12×3+10×2+×9×5+4×3+2×3=191分，E的總分為18×3+12×4+10×3+×9×3+4×5+2×5=189分）。所以只有D選項(xiàng)的說(shuō)法是正確的。

26、答案：A本題解析：三點(diǎn)估算法：預(yù)期成本=（最好+4x最可能+最壞）/6=18

27、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》——信息化和信息系統(tǒng)—大型信息系統(tǒng)P118；企業(yè)過(guò)程和數(shù)據(jù)類(lèi)定義好后，可以企業(yè)過(guò)程為行，以數(shù)據(jù)類(lèi)為列，按照企業(yè)過(guò)程生成數(shù)據(jù)類(lèi)關(guān)系填寫(xiě)C（Create），使用數(shù)據(jù)類(lèi)關(guān)系填寫(xiě)U（User），形成CU矩陣。

28、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為管理科學(xué)。隨機(jī)抽取200個(gè)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有5個(gè)電源的外觀(guān)不合格、4個(gè)電源的接口不合格，其中有2個(gè)電源同時(shí)存在這兩種不合格缺陷，不合格率為3.5%，所以合格率為96.5%。合格率=[[200-（5+4-2）]/200]*100%=96.5%。

29、答案：B本題解析：大型或復(fù)雜項(xiàng)目與普通項(xiàng)目之間界限并不明確，或許合同額、團(tuán)隊(duì)規(guī)模以及涉及到的合作方多少可以作為衡量是否為大型或復(fù)雜項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。雖然把大型或復(fù)雜項(xiàng)目首先分解成多個(gè)中小項(xiàng)目或簡(jiǎn)單項(xiàng)目（即項(xiàng)目群）來(lái)管理，但從項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)，如果這些因素不導(dǎo)致所采用的項(xiàng)目管理方法有根本的變化，則僅僅是“量變”而不是“質(zhì)變”。對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目，一般有如下特征：（1）項(xiàng)目周期較長(zhǎng)；（2）項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜：（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜；（4）大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)將更集中于管理職責(zé)。同時(shí)，由于大型項(xiàng)目大多數(shù)是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行，而大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的將是“間接管理”的挑戰(zhàn)。

30、答案：A本題解析：本題知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目人力資源管理建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入包括：1.人力資源管理計(jì)劃，2.項(xiàng)目人員分派，3.資源日歷。

31、答案：C本題解析：本題考查的是測(cè)試監(jiān)控管理，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第23章信息系統(tǒng)綜合測(cè)試與管理，全書(shū)第746頁(yè)。缺陷的趨勢(shì)分析：按照測(cè)試執(zhí)行的時(shí)間順序（以月、周、天或測(cè)試版本為時(shí)間單位），統(tǒng)計(jì)被發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量的分布情況。如果發(fā)現(xiàn)缺陷越來(lái)越少，趨近于0，則考慮結(jié)束測(cè)試執(zhí)行；相反，則說(shuō)明存在以下問(wèn)題：代碼修改引發(fā)新的缺陷。前一版本的測(cè)試存在覆蓋率的問(wèn)題，新的測(cè)試發(fā)現(xiàn)了原先未發(fā)現(xiàn)的缺陷。必須先修改某些缺陷后才能繼續(xù)測(cè)試，然后才發(fā)現(xiàn)其他的缺陷。

32、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)。評(píng)審環(huán)節(jié)是不可缺少的，通過(guò)階段性的評(píng)審可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)評(píng)審也是保證質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。目要求存在的最主要原因；肯定用到質(zhì)量審計(jì)，結(jié)構(gòu)化審查質(zhì)量管理過(guò)程，結(jié)果查出還是缺少評(píng)審環(huán)節(jié)。缺少評(píng)審環(huán)節(jié)才是主要原因。質(zhì)量審計(jì)是工具和方法來(lái)找到這個(gè)原因而已。

33、答案：A本題解析：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有5種來(lái)源。(1)職位權(quán)力(LegitimatePower)，來(lái)源于管理者在組織中的職位和職權(quán)。在高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的正式授權(quán)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理讓員工進(jìn)行工作的權(quán)力。(2)懲罰權(quán)力(CoercivePower)，使用降職、扣薪、懲罰、批評(píng)、威脅等負(fù)面手段的能力。懲罰權(quán)力很有力，但會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)氣氛造成破壞。濫用懲罰權(quán)力會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，應(yīng)謹(jǐn)慎使用。(3)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力(RewardPower)，給予下屬獎(jiǎng)勵(lì)的能力。獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、升職、福利、休假、禮物、口頭表?yè)P(yáng)、認(rèn)可度、特殊的任務(wù)以及其他的獎(jiǎng)勵(lì)員工滿(mǎn)意行為的手段。優(yōu)秀的管理者擅長(zhǎng)使用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力激勵(lì)員工高水平完成工作。(4)專(zhuān)家權(quán)力(ExpertPower)，來(lái)源于個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能。如果項(xiàng)目經(jīng)理讓員工感到他是某些領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)權(quán)威，那么員工就會(huì)在這些領(lǐng)域內(nèi)遵從項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)。來(lái)自一線(xiàn)的中層管理者經(jīng)常具有很大的專(zhuān)家權(quán)力。(5)參照權(quán)力(ReferentPower)，由于成為別人學(xué)習(xí)參照榜樣所擁有的力量。參照權(quán)力是由于他人對(duì)你的認(rèn)可和敬佩從而愿意模仿和服從你以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種個(gè)人魅力。具有優(yōu)秀品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者的參照權(quán)力會(huì)很大。這些優(yōu)秀品質(zhì)包括誠(chéng)實(shí)、正直、自信、自律、堅(jiān)毅、剛強(qiáng)、寬容和專(zhuān)注等。領(lǐng)導(dǎo)者要想擁有參照權(quán)力，就要加強(qiáng)這些品質(zhì)的修煉。職位權(quán)力、懲罰權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力來(lái)自于組織的授權(quán)，專(zhuān)家權(quán)力和參照權(quán)力來(lái)自于管理者自身。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷拓展自己的權(quán)力，獲取各方支持，以確保項(xiàng)目成功。尤其在矩陣環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員通常沒(méi)有或僅有很小的命令職權(quán)，所以他們適時(shí)影響干系人的能力，對(duì)保證項(xiàng)目成功非常關(guān)鍵。

34、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為軟件設(shè)計(jì)架構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)。軟件架構(gòu)主要職責(zé)（1）確認(rèn)需求在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，架構(gòu)師是在需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)完成后介入的，需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)必須得到架構(gòu)師的認(rèn)可。架構(gòu)師需要和分析人員反復(fù)交流，以保證自己完整并準(zhǔn)確地理解用戶(hù)需求。（2）系統(tǒng)分解依據(jù)用戶(hù)需求，架構(gòu)師將系統(tǒng)整體分解為更小的子系統(tǒng)和組件，從而形成不同的邏輯層或服務(wù)。隨后，架構(gòu)師會(huì)確定各層的接口，層與層相互之間的關(guān)系。架構(gòu)師不僅要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)分層，進(jìn)行“縱向”分解，還要對(duì)同一邏輯層分塊，進(jìn)行“橫向”分解。這體現(xiàn)了軟件架構(gòu)師的功力。（3）技術(shù)選型架構(gòu)師通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的一系列的分解，最終形成了軟件的整體架構(gòu)。技術(shù)選擇主要取決于軟件架構(gòu)。例如：WebServer運(yùn)行在Windows上還是Linux上數(shù)據(jù)庫(kù)采用MSSql、Oracle還是Mysql是否需要采用MVC或者Spring等輕量級(jí)的框架前端采用富客戶(hù)端還是瘦客戶(hù)端方式架構(gòu)師對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的選型只限于評(píng)估，沒(méi)有決定權(quán)，最終的決定權(quán)歸項(xiàng)目經(jīng)理。架構(gòu)師提出的技術(shù)方案為項(xiàng)目經(jīng)理提供了重要的參考信息，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)從項(xiàng)目預(yù)算、人力資源、時(shí)間進(jìn)度等實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)衡，最終進(jìn)行確認(rèn)。（4）制定技術(shù)規(guī)格說(shuō)明架構(gòu)師在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，是技術(shù)權(quán)威。他需要協(xié)調(diào)所有的開(kāi)發(fā)人員，與開(kāi)發(fā)人員一直保持溝通，始終保證開(kāi)發(fā)者依照它的架構(gòu)意圖去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能。架構(gòu)師通過(guò)它制定的技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)（UML視圖、Word文檔，Visio文件）與開(kāi)發(fā)者溝通，保證開(kāi)發(fā)者可以從不同角度去觀(guān)察、理解各自承擔(dān)的子系統(tǒng)或者模塊。架構(gòu)師還需要與項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析員，甚至與最終用戶(hù)保持溝通。選項(xiàng)B需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)是做軟件架構(gòu)之前就需要存在的。在需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上做架構(gòu)設(shè)計(jì)。

35、答案：A本題解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》：第三十七條評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。前款專(zhuān)家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿(mǎn)八年并具有高級(jí)職稱(chēng)或者具有同等專(zhuān)業(yè)水平，由招標(biāo)人從國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門(mén)提供的專(zhuān)家名冊(cè)或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家名單中確定；一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)；已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。

36、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目章程的編制過(guò)程。項(xiàng)目章程的編制過(guò)程主要關(guān)注于記錄建設(shè)方的商業(yè)需求、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對(duì)客戶(hù)需求的現(xiàn)有理解和滿(mǎn)足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)包括以下直接列入的內(nèi)容或援引自其他文件的內(nèi)容。包括基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求；項(xiàng)目必須滿(mǎn)足業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求；項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由；委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別；概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目干系人的影響；職能組織及其參與；組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)；組織的、環(huán)境的和外部的約束；論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率。

37、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別基礎(chǔ)知識(shí)。1.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出包含有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中包括風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別。風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：規(guī)定對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)成因的分類(lèi)方法。有幾種方法可以使用，例如，基于項(xiàng)目目標(biāo)的分類(lèi)方法。風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RiskBreakdownStructure,RBS）有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有可能引起風(fēng)險(xiǎn)的多種原因。不同的RBS適用于不同類(lèi)型的項(xiàng)目。組織可使用預(yù)先準(zhǔn)備好的分類(lèi)框架，可以是簡(jiǎn)易的分類(lèi)清單或結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)。2.而D選項(xiàng)概率和影響矩陣是實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具?；陲L(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，便于進(jìn)一步定量分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。根據(jù)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)概率和影響級(jí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。3.帕累托圖和檢查表都是質(zhì)量管理中老七樣工具中的。帕累托圖是一種特殊的垂直條形圖，用于識(shí)別造成大多數(shù)問(wèn)題的少數(shù)重要原因。而核查表是用于收集數(shù)據(jù)的查對(duì)清單。

38、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為外包管理基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目外包的過(guò)程涉及到委托方和承包方，承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人，但是質(zhì)量保證活動(dòng)必然涉及到委托方，委托方有項(xiàng)目監(jiān)管的責(zé)任，并且需配合承包方進(jìn)行需求跟蹤、質(zhì)量評(píng)審等質(zhì)量保證活動(dòng)。

39、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P397-398。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述了如何安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的從屬計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可以包括以下內(nèi)容：方法論、角色和職責(zé)、預(yù)算、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和有效性、風(fēng)險(xiǎn)概率與影響的定義、概率與影響矩陣、修改的項(xiàng)目干系人的承受度報(bào)告格式、跟蹤。其中風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程系統(tǒng)化、全面化，保證組織能夠在一個(gè)統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和有效性。

40、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為訪(fǎng)問(wèn)控制基礎(chǔ)知識(shí)?；诮巧脑L(fǎng)問(wèn)控制（RBAC）：角色由應(yīng)用系統(tǒng)的管理員定義，角色成員的增減只能由應(yīng)用系統(tǒng)的管理員來(lái)執(zhí)行，授權(quán)規(guī)定是強(qiáng)加給用戶(hù)的，用戶(hù)只能被動(dòng)接受，不能自主決定，也不能自主地將訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限傳給他人。RBAC與DAC的區(qū)別是用戶(hù)不能自主地將訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限授給別的用戶(hù)。

41、答案：B本題解析：脆弱性是指系統(tǒng)內(nèi)部的薄弱點(diǎn)，脆弱性是客觀(guān)存在的，例如小張的U盤(pán)可能會(huì)出現(xiàn)電路故障導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)丟失，所以即使公司制定了U盤(pán)的安全使用制度，小張的U盤(pán)仍然具有脆弱性。

42、答案：C本題解析：項(xiàng)目的可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)前的重要工作，需要對(duì)項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域、投資的額度、投資的效益、采用的技術(shù)、所處的環(huán)境、融資的措施、產(chǎn)生的社會(huì)效益等多方面進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，以便能夠?qū)夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可行性進(jìn)行研究，以確定項(xiàng)目的投資價(jià)值?？尚行苑治龅膱?zhí)行者要有專(zhuān)業(yè)于所論證領(lǐng)域的背景，這對(duì)論證過(guò)程的準(zhǔn)確、效率而言非常重要。信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性一般包括可能性、效益性和必要性三個(gè)方面，三者相輔相成，缺一不可。可能性包括了技術(shù)、物資、資金和人員支持的可行性；效益性包括了實(shí)施項(xiàng)目所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；必要性則比較復(fù)雜，包括了社會(huì)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)意愿、人員素質(zhì)、認(rèn)知水平等諸方面的因素。因此，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究是非常必要的，而且也是必須的?？梢?jiàn)“A．信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手”是正確的。可行性研究是一種系統(tǒng)的投資決策的科學(xué)分析方法。項(xiàng)目可行性研究是指，在項(xiàng)目投資決策前，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的條件和情況進(jìn)行調(diào)查、研究和分析，對(duì)各種可能的技術(shù)方案進(jìn)行比較論證，并對(duì)投資項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以考察項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性和通用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性和盈利性，以及建設(shè)的可能性和可行性，繼而確定項(xiàng)目投資建設(shè)是否可行的科學(xué)分析方法。信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人員等方面的條件和情況進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)可能的技術(shù)方案進(jìn)行論證，最終確定整個(gè)項(xiàng)目是否可行。由此可知，“C．信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目采用的技術(shù)、所處的環(huán)境進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)”是不現(xiàn)實(shí)的，也是在立項(xiàng)前期不可能實(shí)現(xiàn)的。可行性研究的步驟與原則：一般地，可行性研究分為初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性研究報(bào)告等三個(gè)基本的階段，可以歸納成幾個(gè)基本步驟：·確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)；·研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)；·建立新系統(tǒng)的邏輯模型；·導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案；·推薦可行性方案；·編寫(xiě)可行性研究報(bào)告；·遞交可行性研究報(bào)告。其中，詳細(xì)可行性研究的基本原則如下：（1）科學(xué)性原則。即要求按客觀(guān)規(guī)律辦事。這是可行性研究工作必須遵循的最基本的原則。遵循這一原則，要做到：運(yùn)用科學(xué)的方法和認(rèn)真的態(tài)度來(lái)收集、分析和鑒別原始的數(shù)據(jù)和資料，以確保它們的真實(shí)和可靠。真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料是可行性研究的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的決定要有科學(xué)的依據(jù)，是經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析、計(jì)算而得出的。（2）客觀(guān)性原則。也就是要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的原則。（3）公正性原則。就是站在公正的立場(chǎng)上，不偏不倚。在信息化建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的工作中，應(yīng)該把國(guó)家的和人民的利益放在首位，綜合考慮項(xiàng)目干系人的各方利益，決不為任何單位或個(gè)人而生偏私之心，不為任何利益或壓力所動(dòng)。實(shí)際上，只要能夠堅(jiān)持科學(xué)性與客觀(guān)性原則，不是有意弄虛作假，就能夠保證可行性研究工作的正確和公正，從而為項(xiàng)目的投資決策提供可靠的依據(jù)。可見(jiàn)“B．可行性研究要遵守科學(xué)性和客觀(guān)性原則”是正確的。詳細(xì)可行性研究的方法：詳細(xì)可行性研究的方法很多，如經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法、投資估算法和增量?jī)粜б娣ǖ取?）投資估算法投資費(fèi)用一般包括固定資金及流動(dòng)資金兩大部分，固定資金中又分為設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、安裝費(fèi)及項(xiàng)目管理費(fèi)等。投資估算是可行性研究中的一個(gè)重要工作，投資估算的正確與否將直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此要求盡量準(zhǔn)確。2）增量?jī)粜б娣ǎㄓ袩o(wú)比較法）將有項(xiàng)目時(shí)的成本（效益）與無(wú)項(xiàng)目時(shí)的成本（效益）進(jìn)行比較，求得兩者差額，即為增量成本（效益），這種方法稱(chēng)之為有無(wú)比較法。有無(wú)比較法比傳統(tǒng)的前后比較法更能準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的真實(shí)成本和效益。因?yàn)榍昂蟊容^法不考慮不上項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目的變化趨勢(shì)，會(huì)人為地夸大或低估項(xiàng)目的效益。有無(wú)比較法則先對(duì)不上項(xiàng)目時(shí)企業(yè)的變動(dòng)趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，將上項(xiàng)目以后的成本（效益）與其逐年做動(dòng)態(tài)比較，因此得出的結(jié)論更科學(xué)。由此可得出“D．項(xiàng)目可行性研究可采用投資估算法、增量?jī)粜б娣ǖ确椒ā笔钦_的。故本題的正確答案為C。

43、答案：B本題解析：經(jīng)濟(jì)計(jì)量分析是用統(tǒng)計(jì)推論方法對(duì)經(jīng)濟(jì)變量之間的關(guān)系作出數(shù)值估計(jì)的一種數(shù)量分析方法。它首先把經(jīng)濟(jì)理論表示為可計(jì)量的數(shù)學(xué)模型即經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型，然后用統(tǒng)計(jì)推論方法加工實(shí)際資料，使這種數(shù)學(xué)模型數(shù)值化。計(jì)量經(jīng)濟(jì)研究分為模型設(shè)定、參數(shù)估計(jì)、模型檢驗(yàn)和模型應(yīng)用4個(gè)步驟。

44、答案：A本題解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)為管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理這一知識(shí)點(diǎn)。沖突管理的方法有：（1）問(wèn)題解決。問(wèn)題解決就是雙方一起積極地定義問(wèn)題、收集問(wèn)題的信息、開(kāi)發(fā)并且分析解決方案，最后直到選擇一個(gè)最合適的方法來(lái)解決問(wèn)題。如果雙方能夠找到一個(gè)合適的方法來(lái)解決問(wèn)題的話(huà)，雙方都會(huì)滿(mǎn)意，也就是說(shuō)雙贏，它是沖突管理中最有效的一種方法。（2）妥協(xié)。妥協(xié)就是雙方協(xié)商并且尋找一種能夠使矛盾雙方都有一些程度的滿(mǎn)意，雙方?jīng)]有任何一方完全滿(mǎn)意，是一種都做一些讓步的解決方法。這種方法是除問(wèn)題解決方法之外比較好的一種沖突解決方法。（3）求同存異。求同存異的方法就是雙方都關(guān)注他們一致同意的觀(guān)點(diǎn)，而避免不同的觀(guān)點(diǎn)。一般求同存異要求保持一種友好的氛圍，避免了解決沖突的根源，也就是讓大家都冷靜下來(lái)，先把工作做完。（4）撤退。撤退就是把眼前的問(wèn)題放下，等以后再解決，也就是大家以后再處理這個(gè)問(wèn)題。（5）強(qiáng)迫。強(qiáng)迫就是專(zhuān)注于一個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，而不管另一個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，最終導(dǎo)致一方贏一方失敗。一般不推薦這樣做，除非是沒(méi)有辦法的時(shí)候，因?yàn)檫@樣一般會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)沖突的發(fā)生。

45、答案：B本題解析：設(shè)甲生產(chǎn)X套，乙生產(chǎn)Y套，則有：2X+3Y≤14；X≤2；Y≤4；同時(shí)要滿(mǎn)足利潤(rùn)最大，只有X取1，Y取4時(shí)利潤(rùn)最大是14萬(wàn)元。

46、答案：D本題解析：（D）的備受矚目的例子包括自動(dòng)駕駛汽車(chē)（如無(wú)人機(jī)和自動(dòng)駕駛汽車(chē)），創(chuàng)造藝術(shù)（如詩(shī)歌）和在線(xiàn)助手（如Siri）。A、物聯(lián)網(wǎng)B、云計(jì)算C、大數(shù)據(jù)D、人工智能

47、答案：D本題解析：本題考查IPV6相關(guān)知識(shí)。IPv6具有更大的地址空間。IPv4中規(guī)定IP地址長(zhǎng)度為32，最大地址個(gè)數(shù)為2^32；而IPv6中IP地址的長(zhǎng)度為128，即最大地址個(gè)數(shù)為2^128。與32位地址空間相比，其地址空間增加了2^128-2^32個(gè)。

48、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P102，智慧城市建設(shè)參考模型，物聯(lián)感知層、通信網(wǎng)絡(luò)層、計(jì)算與存儲(chǔ)層，智慧層。其中數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層：利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)和服務(wù)的融合，支撐承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。

49、答案：D本題解析：設(shè)計(jì)模式相關(guān)的概念，請(qǐng)參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P47。設(shè)計(jì)模式是前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它使人們可以方便地復(fù)用成功的軟件設(shè)計(jì)。類(lèi)模式處理類(lèi)和子類(lèi)之間的關(guān)系，這些關(guān)系通過(guò)繼承建立，在編譯時(shí)刻被確定下來(lái)，屬于靜態(tài)關(guān)系；對(duì)象模式處理對(duì)象之間的關(guān)系，這些關(guān)系在運(yùn)行時(shí)刻變化，更具動(dòng)態(tài)性。

50、答案：D本題解析：關(guān)鍵路徑是A-B-E-G-H-J;C的總浮動(dòng)時(shí)間：7-2或9-4=5；

51、答案：C本題解析：ping程序是用來(lái)探測(cè)主機(jī)到主機(jī)之間是否可通信，如果不能ping到某臺(tái)主機(jī)，表明不能和這臺(tái)主機(jī)建立連接。ping使用的是ICMP協(xié)議，它發(fā)送ICMP回送請(qǐng)求消息給目的主機(jī)。ICMP協(xié)議規(guī)定：目的主機(jī)必須返回ICMP回送應(yīng)答消息給源主機(jī)。如果源主機(jī)在一定時(shí)間內(nèi)收到應(yīng)答，則認(rèn)為主機(jī)可達(dá)。

52、答案：B本題解析：項(xiàng)目的組織按照組織結(jié)構(gòu)可以分為職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣型組織和復(fù)合型組織。其中矩陣型組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自相關(guān)部門(mén)，同時(shí)接受部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，該類(lèi)型的組織存在著管理成本增加、多頭領(lǐng)導(dǎo)、難以檢測(cè)和控制、資源分配和項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突、圈里難以平衡等缺點(diǎn)

53、答案：D本題解析：配置管理的活動(dòng)主要有制訂配置管理計(jì)劃、配置標(biāo)識(shí)、變更管理和配置控制、配置狀態(tài)說(shuō)明、配置審核，以及進(jìn)行版本控制和發(fā)行管理。（1）制訂配置管理計(jì)劃。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)首先要制訂整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，它是整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)工作的基礎(chǔ)。配置管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，通常會(huì)涉及到該項(xiàng)目對(duì)配置管理的要求，實(shí)施配置管理的責(zé)任人、責(zé)任組織及其職責(zé)，開(kāi)展的配置管理活動(dòng)、方法和工具等。（2）配置標(biāo)識(shí)。配置標(biāo)識(shí)是配置管理的基礎(chǔ)性工作，是進(jìn)行配置管理的前提。配置標(biāo)識(shí)是確定哪些內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)入配置管理形成配置項(xiàng)，并確定配置項(xiàng)如何命名，用哪些信息來(lái)描述該配置項(xiàng)。（3）變更管理和配置控制。配置管理的最重要的任務(wù)就是對(duì)變更加以控制和管理，其目的是對(duì)于復(fù)雜、無(wú)形的信息系統(tǒng)，防止在多次變更下失控，出現(xiàn)混亂。（4）配置狀態(tài)說(shuō)明。配置狀態(tài)說(shuō)明也稱(chēng)為配置狀態(tài)報(bào)告，它是配置管理的一個(gè)組成部分，其任務(wù)是有效地記錄報(bào)告管理配置所需要的信息，目的是及時(shí)、準(zhǔn)確地給出配置項(xiàng)的當(dāng)前狀況，供相關(guān)人員了解，以加強(qiáng)配置管理工作。（5）配置審核。配置審核也稱(chēng)為配置審計(jì)，其任務(wù)是驗(yàn)證配置項(xiàng)對(duì)配置標(biāo)識(shí)的一致性。配置審核的實(shí)施是為了確保項(xiàng)目配置管理的有效性，體現(xiàn)配置管理的最根本要求，不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。（6）版本控制和發(fā)行管理。版本控制用于將管理項(xiàng)目中生成的各種不同的配置的規(guī)程和相關(guān)管理工具結(jié)合起來(lái)。在配置管理中，版本包括配置項(xiàng)的版本和配置的版本，這兩種版本的標(biāo)識(shí)應(yīng)該各有特點(diǎn)，配置項(xiàng)的版本應(yīng)該體現(xiàn)出其版本的繼承關(guān)系