PAGEPAGE7道路綠化工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目錄編制說明1、1編制目的1、2編制說明1、3編制范圍工程概況監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工3、1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置3、2各級機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)3、3各級辦公室主任崗位職責(zé)3、4監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)聯(lián)絡(luò)程序4、1聯(lián)絡(luò)范圍4、2聯(lián)絡(luò)方式4、3聯(lián)絡(luò)程序4、4聯(lián)絡(luò)答復(fù)施工建設(shè)管理5、1施工技術(shù)管理的內(nèi)容5、2設(shè)計交底和圖紙會審5、3施工組織設(shè)計的編制和審批5、4施工技術(shù)方案的編制和審批5、5施工工程中技術(shù)管理5、6交工技術(shù)文件的審批施工質(zhì)量控制6．1質(zhì)量控制目標(biāo)6．2質(zhì)量控制依據(jù)6．3質(zhì)量控制方法6．4施工前的質(zhì)量控制6．5施工過程中的質(zhì)量控制6．6中間交接和工程交接的質(zhì)量控制6．7質(zhì)量事故處理6．8工程驗(yàn)收程序施工進(jìn)度控制7．1施工進(jìn)度控制目標(biāo)7．2計劃管理7．3統(tǒng)計工作7．4協(xié)調(diào)會議制度投資控制工作方法8．1投資控制目標(biāo)及基本原則8．2工作實(shí)施辦法8．3技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施8．4合同管理8．5費(fèi)用控制管理辦法8．6有關(guān)問題安全文明施工9．1安全管理的一般原則9．2安全教育9．3安全文明施工檢查9．4安全技術(shù)管理9．5安全事故調(diào)查處理道路綠化工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制說明1、編制目的我公司能承接這項(xiàng)工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，既艱巨又光榮。為了確保這項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使我公司工程建設(shè)監(jiān)理工作向智能化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，特制定本《新密市岳村鎮(zhèn)喬地村活動室工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。2、編制依據(jù)a、根據(jù)國家和地方關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法律和法規(guī)。b、工程建設(shè)監(jiān)理合同c、相關(guān)的施工設(shè)計圖紙、施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn)。3、使用范圍本細(xì)則只適用于新密市岳村鎮(zhèn)喬地村活動室工程的施工前期及施工階段的監(jiān)理。工程概況工程名稱：S316新密市三岔口至趙坡段道路綠化工程工程地點(diǎn)：新密市三岔口至趙坡段監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工1、不定期組織對各項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的巡回檢查，加強(qiáng)各項(xiàng)目部間的經(jīng)驗(yàn)交流，及時下達(dá)上級對工程建設(shè)監(jiān)理的各種要求和指令。2、組織推廣應(yīng)用工程監(jiān)理計算機(jī)輔助系統(tǒng)。3、每月2日前定期督促各監(jiān)理部向公司工程建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組報送反映上月項(xiàng)目監(jiān)理部工程施工監(jiān)理進(jìn)展情況的《監(jiān)理月報》，并且每周編寫《監(jiān)理周報》。4、加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，教育各級監(jiān)理人員尊循“誠信、守法、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則。對所屬人員進(jìn)行考核，合理分配使用。5、歸口財務(wù)管理，實(shí)行費(fèi)用獨(dú)立核算。（2）監(jiān)理部主要職責(zé)a、對本工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。b、直接參加或組織施工技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的分析，審查施工單位報送的施工組織設(shè)計等各種施工技術(shù)資料。c、對施工工期進(jìn)行控制，組織編制施工進(jìn)度控制計劃，對影響完成計劃的各種因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。d、加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控，推行A、B、C三級工序質(zhì)量控制辦法，對工程重點(diǎn)部位進(jìn)行跟蹤旁站質(zhì)量監(jiān)督，組織一般質(zhì)量事故的分析、處理，參加重大事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。e、認(rèn)真審核施工圖預(yù)算和嚴(yán)肅對工程計算進(jìn)行核定和簽證，嚴(yán)格控制工程投資。f、負(fù)責(zé)本工程的有關(guān)統(tǒng)計、信息工作，每月25日向業(yè)主及公司報送〈〈監(jiān)理月報〉〉g、具體核定本工程的質(zhì)量驗(yàn)評，組織本工程竣工驗(yàn)收和交接。h、處理好建設(shè)單位、施工單位之間的關(guān)系，積極配合當(dāng)?shù)卣O(jiān)督部門在現(xiàn)場開展工作。i、及時向公司報告監(jiān)理動態(tài)。j、編寫監(jiān)理工作總結(jié)3、監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)和管理工作，自覺遵守“河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司人員守則”和“八不準(zhǔn)”。根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，組織現(xiàn)場各監(jiān)理工作人員對施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對合同管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行總協(xié)調(diào)，使工程始終處于受控狀態(tài)。協(xié)調(diào)建設(shè)單位確定合同條款和施工承包合同的談判。審核并確認(rèn)分包單位。主持每周現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并安排人做好記錄，形成“會議紀(jì)要”，以便督促檢查。不定期的組織或參加技術(shù)專題會議和質(zhì)量事故分析會議。組織對施工單位編寫的施工進(jìn)度計劃和預(yù)算書的審查，對工程月報和月工程進(jìn)度款支付憑證簽署審定意見。審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料等。簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部對外發(fā)出的各類報表、通知和文件，對監(jiān)理部內(nèi)部事務(wù)各類行政事務(wù)進(jìn)行審批。于每月25日將本月《監(jiān)理月報》匯報公司和建設(shè)單位，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動態(tài)。保持和建設(shè)單位的聯(lián)系，按時向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和各項(xiàng)目標(biāo)控制情況。以身作則，加強(qiáng)監(jiān)理部內(nèi)部人員的管理，保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。工程竣工后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)，并以書面材料上報監(jiān)理公司。在總監(jiān)理工程師部在場的情況下，總監(jiān)理工程師代表全面履行總監(jiān)理工程師的職責(zé)。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a、嚴(yán)格遵守“河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員守則”和“八不準(zhǔn)”，對分管的專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工程量計算方面開展工作，并對自己的工作負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工驗(yàn)收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。組織自己分管的專業(yè)工程設(shè)計交底及圖紙會審工作。審核圖紙會審紀(jì)要（圖紙會審紀(jì)要編寫由施工單位完成，建設(shè)單位打?。彶殚_工報告。就施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內(nèi)容，根據(jù)開工報告審查提綱填寫審查意見。如同意開工，送總監(jiān)理工程師審定；如不同意，提出不同意理由及要求，退回報送單位。審查施工組織設(shè)計（施工方案）。對施工單位報送的施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行審查。如同意，填寫意見后送總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；如不同意，提出不同意理由及要求，退回報送單位。對施工現(xiàn)場的材料報驗(yàn)進(jìn)行審查以及對施工現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行檢查確認(rèn)。進(jìn)行現(xiàn)場旁站，巡視監(jiān)理。對工程用材和材料試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。工序交接檢查。堅持上道工序不驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則，上道工序完成后，施工單位在自檢合格后，按A、B、C三級質(zhì)量控制辦法報驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后在“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”上簽署意見后，方允許下道工序施工，做好控制點(diǎn)檢查統(tǒng)計。i、隱蔽工程檢查驗(yàn)收。凡隱蔽工程隱蔽前，必須到現(xiàn)場檢查。隱蔽合格，在“隱蔽工程記錄”上填寫意見。j、計變更及工地技術(shù)洽商的處理。凡不涉及費(fèi)用增加的設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商可直接審查后，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；涉及到費(fèi)用增加的設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商，按“設(shè)計變更監(jiān)理工作程序”、“技術(shù)洽商監(jiān)理工作程序”執(zhí)行。k、完成工作量統(tǒng)計審核。對施工單位上報的“月工程量計量申報表”進(jìn)行工程量審核，簽署計量意見后，送費(fèi)控工程師核算。l、參加分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。m、組織有關(guān)施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量施工事故處理。對以下情況行使質(zhì)量否決權(quán)，直至向總監(jiān)理工程師停工建議：1、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下一道工序作業(yè)者；2、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料、配件、原材料達(dá)不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，違章施工者。變更設(shè)計圖紙的要求，按未批準(zhǔn)的施工方案施工或不按施工規(guī)范者；擅自將工程轉(zhuǎn)包，讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)保措施斷然施工或出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定的措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；其它對工程三大控制有嚴(yán)重影響的行為者；施工進(jìn)度協(xié)調(diào)。確認(rèn)施工單位施工計劃的合理性，掌握施工單位供應(yīng)計劃。每天就實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析原因，督促責(zé)任單位采取相應(yīng)措施；填寫《監(jiān)理日志》。逐日如實(shí)記載當(dāng)日所負(fù)責(zé)工程形象部位及完成的實(shí)物工作量，影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電應(yīng)注明起止時間；審核施工單位上報的各種報表，簽發(fā)各種指令、批準(zhǔn)、通知，審核交驗(yàn)技術(shù)資料；編寫本專業(yè)監(jiān)理月報有關(guān)內(nèi)容，每月25日前交總監(jiān)理工程師審核；就施工現(xiàn)場存在的重大事情，即自己不能協(xié)調(diào)解決的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報。（3）、監(jiān)理員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守“河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員守則”和“八不準(zhǔn)”。負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。負(fù)責(zé)工程計量審查，查閱原始憑證。檢查施工單位是否按設(shè)計圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計劃施工，對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。實(shí)施跟蹤旁站檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告本專業(yè)監(jiān)理工程師。做好工作原始記錄填報工作。記好監(jiān)理日志。（4）、費(fèi)控監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a、嚴(yán)格遵守“河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員守則”和“八不準(zhǔn)”。對現(xiàn)場投資進(jìn)行控制，對合同進(jìn)行管理，并對自己的工作負(fù)責(zé)。b、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工承包合同中采用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，對費(fèi)用額構(gòu)成和最易突破的部分和環(huán)節(jié)明確。c、根據(jù)施工承包合同，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范措施，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。d、參加各專業(yè)設(shè)計交底、圖紙會審會議和施工組織設(shè)計方案審查會議，了解掌握設(shè)計變更情況，以便在工程洽商設(shè)計變更簽，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。e、協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制計劃，對各分部、分項(xiàng)構(gòu)成進(jìn)行費(fèi)用分解，以控制點(diǎn)進(jìn)行控制。f、根據(jù)施工承包合同規(guī)定、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對各專業(yè)監(jiān)理工程師審核的月進(jìn)度工程量進(jìn)行費(fèi)用計算后，報總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。g、針對工程進(jìn)度和投資完成情況，進(jìn)行進(jìn)度、投資的信息采集和對比分析，向總監(jiān)理工程師提出控制意見。h、檢查、分析施工單位、建設(shè)單位全面履行合同情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時向總監(jiān)理工程師提出處理意見。i、審核施工單位提交的工程結(jié)算書，參加分部、分項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收，掌握工程全面情況。j、編寫監(jiān)理月報中本專業(yè)的有關(guān)內(nèi)容，于每月25日前交總監(jiān)理工程師審核，工程完工后編寫投資控制總結(jié)。四、聯(lián)絡(luò)程序1、聯(lián)絡(luò)范圍本聯(lián)絡(luò)程序，是本工程項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同、與施工合同中有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的規(guī)定、與建設(shè)單位、施工單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。施工單位是指與建設(shè)單位有承包合同的施工單位。2、聯(lián)絡(luò)方式a、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，必須以文字傳遞方式進(jìn)行。b、施工單位對監(jiān)理單位、建設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)。c、監(jiān)理部對施工單位的聯(lián)絡(luò)。d、監(jiān)理部向建設(shè)單位提交的報告、備忘錄。3、聯(lián)絡(luò)程序a、監(jiān)理部、建設(shè)單位和施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，必須互相通報本單位名字全稱和簡稱。我公司駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱為：河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司“新密市岳村鎮(zhèn)喬地村活動室工程”項(xiàng)目部。b、各單位對聯(lián)絡(luò)文件資料的收發(fā)傳閱，一律指定專人負(fù)責(zé)，并造冊登記。c、凡施工單位、建設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)文件傳遞到監(jiān)理部后，專管人員造冊登記，并附上文件資料處理后，交總監(jiān)理工程師簽署，指定專業(yè)監(jiān)理工程師處理，專業(yè)監(jiān)理工程師處理后，在文件資料處理單上簽字，交專管人員傳遞到應(yīng)傳遞到的單位（見聯(lián)絡(luò)程序圖如下）。聯(lián)絡(luò)程序圖建設(shè)單位文件監(jiān)理部施工單位文件需要反饋專人收錄登記需要反饋不需要總監(jiān)理總監(jiān)理工程師指定責(zé)任人處理需要總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師（責(zé)任人）處理完畢工程師審批聯(lián)絡(luò)答復(fù)a、被聯(lián)絡(luò)方收到要求后，必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)做出答復(fù)。如不能在合同規(guī)定的期限內(nèi)做出答復(fù)，應(yīng)預(yù)先告知對方（書面或口頭）并取得對方同意，否則聯(lián)絡(luò)方認(rèn)為被聯(lián)絡(luò)方已確認(rèn)聯(lián)絡(luò)文件的內(nèi)容和要求。b、由于特殊原因，某方不得不以電話或口頭進(jìn)行事先聯(lián)絡(luò)時，事后24小時內(nèi)必須以正式文件加以確認(rèn)，否則無效。c、施工單位向監(jiān)理單位發(fā)出的，要求進(jìn)行A、B兩極控制點(diǎn)檢驗(yàn)申請單可直接送交相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師手中，不受上述聯(lián)絡(luò)程序約束。五、施工技術(shù)管理1、施工技術(shù)管理的內(nèi)容施工技術(shù)管理諸環(huán)節(jié)，對“三大控制”影響極大，監(jiān)理工程師應(yīng)對下列施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和審查。a、設(shè)計交底和圖紙會審；b、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審查；c、施工過程中的技術(shù)管理；d、交底技術(shù)文件的審查與交付。2、設(shè)計交底和圖紙會審a、設(shè)計交底和圖紙會審的一般規(guī)定；b、工程開工前，設(shè)計單位必須以單位工程為單位，提交完整的正式施工圖紙，并進(jìn)行交底與會審。對施工單位急需的分項(xiàng)專業(yè)圖紙，必要時也可提前交底與會審；c、設(shè)計交底和圖紙會審前有關(guān)單位和人員必須做好充分準(zhǔn)備，認(rèn)真審閱圖紙，做好記錄；d、設(shè)計交底和會審工作應(yīng)在開工前10天進(jìn)行，設(shè)計交底由監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位的有關(guān)人員參加；e、設(shè)計交底首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)；f、會審記錄由施工單位做出詳細(xì)記錄，并負(fù)責(zé)形成會審紀(jì)要，會審紀(jì)要一經(jīng)與會各方簽字同意后，紀(jì)要即被視為設(shè)計文件組成部分。會議結(jié)束，會議紀(jì)要簽字稿先下發(fā)各與會單位開展工作，正式稿由建設(shè)單位負(fù)責(zé)打印下發(fā)各單位，作為交工資料；g、設(shè)計交底圖紙會審的主要內(nèi)容；h、明確設(shè)計圖紙的有效性；i、設(shè)計圖紙與說明是否齊全、明確，坐標(biāo)、標(biāo)高、圖紙內(nèi)管線、圖紙內(nèi)容、表達(dá)深度是否滿足施工要求；j、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；主要材料來源有無保證，能否代換；新技術(shù)新材料的應(yīng)用是否落實(shí)；k、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平方尺寸、平面位置及標(biāo)高是否一致，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等是否安全、明確，是否能滿足其它專業(yè)的設(shè)計要求；l、總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致；m、圖紙技術(shù)要求與規(guī)程是否一致；n、設(shè)計是否能滿足使用和檢修要求；o、設(shè)計中是否存在不能施工或不方便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費(fèi)用增加等問題；p、防火、消防設(shè)計與環(huán)保等是否滿足有關(guān)規(guī)程要求。3、施工組織設(shè)計的編制與審批1）、施工組織設(shè)計的編制a、施工組織設(shè)計必須依據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范規(guī)定，并結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位的具體條件從技術(shù)、組織管理、經(jīng)濟(jì)、安全等方面進(jìn)行綜合分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，有利于提高工程質(zhì)量、保證工期和安全、文明施工。b、施工組織設(shè)計編制的對象為項(xiàng)目、單位工程或單項(xiàng)工程，由施工單位編制，經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審批簽字加蓋公章后，報送監(jiān)理單位一式三份（其中審核后退報送單位一份），申請建設(shè)單位確認(rèn)審批。c、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：（1）、工程概況，包括設(shè)計與工程特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量（附工程量一覽表）、外部協(xié)作項(xiàng)目等；（2）、主要施工方案和措施；（3）、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，并對設(shè)計圖紙交付計劃提出要求；（4）、組織機(jī)構(gòu)、勞動力安排和主要施工機(jī)具配置；（5）、施工綜合進(jìn)度安排，包括開工、竣工日期，階段形象進(jìn)度、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；（6）、施工場地安排及臨建設(shè)施布置，施工用水、用電估算及供應(yīng)點(diǎn)布置（附施工平面布置圖）；（7）、保證施工質(zhì)量和安全（防火、防盜、放大風(fēng)、防暴雨）的計劃、措施，并根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀髼l件，提出冬、雨季施工方案；（8）、費(fèi)用測算及用款進(jìn)度計劃。2）、施工組織設(shè)計的審批施工單位將施工組織設(shè)計報送后，監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師審定，建設(shè)單位最終審批。如有必要，現(xiàn)場監(jiān)理部可組織施工設(shè)計編制單位、建設(shè)單位進(jìn)行會審。然后由主持單位整理出會審紀(jì)要，各方簽字。編制單位按照紀(jì)要對原施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充；施工組織設(shè)計的審批與否，是審批開工報告的必要條件之一，施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，單位工程不準(zhǔn)開工。施工組織設(shè)計應(yīng)于開工前20天內(nèi)報監(jiān)理部進(jìn)行審查。監(jiān)理部在接到施工組織設(shè)計后，7天內(nèi)按下列程序進(jìn)行審查：（1）、審查同意沒有異議時，由總監(jiān)理工程師簽字蓋章，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位組織實(shí)施。（2）、審查基本同意，但需要進(jìn)行局部修改時，由總監(jiān)理工程師提出修改意見，施工單位修改后，監(jiān)理部再審查蓋章，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位組織實(shí)施。（3）、審查不同意，也簽署意見，立即退回，重新編制再報，監(jiān)理部重新審查。4、施工技術(shù)方案的編制與審批施工技術(shù)方案是在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對單位工程或分部工程的重要程度，施工技術(shù)難度，且在施工組織設(shè)計中因設(shè)計圖紙不全，不能進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)論述的工作內(nèi)容，在施工前進(jìn)行技術(shù)論證的施工文件。施工技術(shù)方案的編制應(yīng)在批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行，編制可由施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門組織編制，部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)總負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。施工技術(shù)方案于工程開工前10天上報監(jiān)理部進(jìn)行審批。審批程序同施工組織設(shè)計的審批程序。5、施工過程中的技術(shù)管理a、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的實(shí)施。（1）、施工單位現(xiàn)場技術(shù)部門，應(yīng)在工程開工前，向現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要為施工圖紙、施工組織設(shè)計和施工方案中的內(nèi)容，重點(diǎn)說明工程特點(diǎn)、質(zhì)量技術(shù)要求，施工方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）、施工單位在做技術(shù)交底時，應(yīng)做好技術(shù)交底記錄，交底人，接受交底認(rèn)代表應(yīng)在記錄上簽字。（3）、對一些主要的工程技術(shù)交底，施工單位如認(rèn)為有必要，可邀請監(jiān)理工程師參加，監(jiān)理工程師在交底會議上應(yīng)提出看法和要求。（4）、在施工中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案。因某種條件變化，導(dǎo)致已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案難以執(zhí)行，或發(fā)現(xiàn)方案有不切實(shí)際之處，施工單位應(yīng)按原編制與審批程序修改方案，施工負(fù)責(zé)人和施工人員不得隨意修改。b、施工技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行（1）、施工單位在施工中，必須嚴(yán)格按施工圖紙所注明的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范施工。（2）、監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工程中涉及的施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范，對施工人員違反規(guī)范操作施工，一旦發(fā)現(xiàn)，立刻制止。對情節(jié)嚴(yán)重者可停止其工作并通報其單位對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（3）、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計選用的施工驗(yàn)收規(guī)范不當(dāng)，可以文字形式送設(shè)計單位予以確認(rèn)更改。c、施工技術(shù)簽證（1）、監(jiān)理工程師必須對施工技術(shù)簽證嚴(yán)格把關(guān)，對需要簽證的內(nèi)容，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核對落實(shí)。（2）、設(shè)計變更簽證1）、施工單位提出的設(shè)計變更，必須先填報《施工單位聯(lián)系單》，送監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見后，送建設(shè)單位和設(shè)計單位審簽。2）、對比較大的，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用問題較多的設(shè)計變更，監(jiān)理部可組織有關(guān)方面進(jìn)行研究，并將研究結(jié)果形成紀(jì)要。設(shè)計單位還應(yīng)根據(jù)紀(jì)要內(nèi)容，填寫設(shè)計變更或技術(shù)聯(lián)絡(luò)單或技術(shù)單發(fā)建設(shè)單位，建設(shè)單位再發(fā)還給監(jiān)理單位和施工單位。3）、凡未收到設(shè)計單位的正式文字材料，任何單位和個人都不得擅自修改設(shè)計。技術(shù)文件的審查a、交工技術(shù)文件是工程過程的見證，是工程竣工的重要條件，是建設(shè)單位使用生產(chǎn)和維護(hù)檢修改造擴(kuò)建的重要依據(jù)。監(jiān)理工程師必須督促施工單位做好交工技術(shù)文件的形成、整理和交付工作。b、工程開始，施工單位就必須指定專人負(fù)責(zé)交工技術(shù)文件管理工作，使交工技術(shù)文件的形成，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時，符合有關(guān)規(guī)范要求。本工程的交工技術(shù)文件的表式和內(nèi)容，應(yīng)符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定，按相應(yīng)主管部門的要求辦理。交工技術(shù)資料的內(nèi)容和編制（1）、共用文件，按竣工報告、竣工驗(yàn)收證書、圖紙會審、技術(shù)交底、開工報告、中間交接證書等順序排列。（2）、施工技術(shù)資料，按設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)絡(luò)單、材質(zhì)合格證及質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報告、施工檢查記錄的順序排列。（3）、質(zhì)量評定文件按單位工程綜合質(zhì)量評定表、質(zhì)量評定保證材料表、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表的順序排列。（4）、竣工圖必須是未使用過的新圖編制。e、交工技術(shù)文件的立卷、成冊。（1）、交工技術(shù)文件以單位工程立卷，分部工程成冊。成樁工程交工資料獨(dú)立成卷。具體立卷、成冊目錄由監(jiān)理部根據(jù)本工程情況決定。（2）、每冊裝訂后，用什么形式包裝，應(yīng)征求建設(shè)單位意見。（3）、交工技術(shù)文件的格式整理，還應(yīng)符合本工程常用的《施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定和要求。f、交工技術(shù)文件的審查（1）、監(jiān)理工程師應(yīng)對施工技術(shù)文件進(jìn)行審查，交工技術(shù)文件應(yīng)一式幾份，應(yīng)在工程開始，與建設(shè)單位、施工單位商定。一般交付給建設(shè)單位的交工技術(shù)資料，不少于一式二份。（2）、施工單位在工程竣工后，應(yīng)在20天內(nèi)整理好交工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，于竣工后30天內(nèi)，交建設(shè)單位和政府監(jiān)督部門確認(rèn)驗(yàn)收。六、施工質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量必須滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求。單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。2、質(zhì)量控制依據(jù)a、國家及行業(yè)部門頒發(fā)的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理規(guī)定。b、設(shè)計圖紙和技術(shù)要求。c、土建工程質(zhì)量驗(yàn)評采用《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300—88）。d、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評采用《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50252—94）。質(zhì)量控制方法a、工程質(zhì)量控制實(shí)行分級負(fù)責(zé)制。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，工序的重要程度，將工序分為A、B、C三級，A級為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共檢工序；B級為監(jiān)理單位與施工單位共檢的工序；C級為施工單位檢查的工序。對檢查需提供檢查記錄的工序以AR、BR、CR表示。本工程A、B、C三級質(zhì)量控制點(diǎn)見附表。b、監(jiān)理部組織A、B級共檢點(diǎn)檢查，對C級點(diǎn)進(jìn)行隨機(jī)抽查。施工單位組織C級點(diǎn)檢查。無論哪級檢查，施工單位都必須在報驗(yàn)前，進(jìn)行嚴(yán)格的自檢。否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒檢。c、施工單位于每月25日向監(jiān)理部上報“質(zhì)量月報”。對執(zhí)行A、B、C三級質(zhì)量控制檢查和分項(xiàng)工程驗(yàn)評進(jìn)行統(tǒng)計。施工前的質(zhì)量控制施工單位必須建立系統(tǒng)的和專業(yè)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)保體系應(yīng)明確施工程序上的質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量責(zé)任人，明確見證資料。根據(jù)施工需要進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，如電焊工的培訓(xùn)。做到持證上崗。編制施工方案，明確質(zhì)量要求、質(zhì)量保證措施和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對施工圖紙進(jìn)行會審。對施工人員逐級進(jìn)行技術(shù)交底。對進(jìn)場施工設(shè)備、進(jìn)場施工材料進(jìn)行報驗(yàn)。對工程坐標(biāo)放樣及驗(yàn)線報驗(yàn)。上報開工報告申請。（1）、本工程實(shí)行單位工程開工報告審批制度，每項(xiàng)單位工程開工必須申報開工報告。未經(jīng)批準(zhǔn)的單位工程不得開工。（2）、每單位工程開工前7天。施工單位必須向監(jiān)理單位申報開工報告一式三份。監(jiān)理單位自接到開工報告后2天內(nèi)簽署答復(fù)意見。同意開工，簽字審核蓋章后報建設(shè)單位一份，監(jiān)理單位存檔一份，退上報單位一份。不同意開工，在2天內(nèi)簽署意見后（不蓋章）退回上報單位。開工報告應(yīng)附有：（可提供復(fù)印件）1）、工程坐標(biāo)放樣級驗(yàn)線簽證2）、管理人員名單及分工3）、現(xiàn)場施工機(jī)具報驗(yàn)復(fù)驗(yàn)簽證4）、進(jìn)場施工材料復(fù)驗(yàn)簽證5）、特殊工種施工證明5、施工過程的質(zhì)量控制施工過程首先應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三檢一評”制度、即施工班組自檢、工序交接檢查和專職質(zhì)檢員的檢查以及質(zhì)量評定。監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理，如認(rèn)為有必要，有權(quán)隨時調(diào)看施工記錄，測量檢查施工部位，并具有質(zhì)量否決的權(quán)利。施工單位的專職檢查員應(yīng)配合并服從監(jiān)理人員的檢查工作。施工中必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工。任何單位和個人都無權(quán)修改設(shè)計，凡是需要變更設(shè)計或材料代用，必須經(jīng)監(jiān)理部同意。變更工作程序見附件。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分兩級進(jìn)行，首先進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，而后進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。（1）、分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程現(xiàn)場實(shí)物檢查為主，同時對照審查施工記錄的完整性與真實(shí)性。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，需填寫“分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”，此認(rèn)可書由施工單位準(zhǔn)備填寫，監(jiān)理單位確認(rèn)。（2）、分部工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收是在所含全部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收，并有分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報告結(jié)論后進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收以文件記錄審查驗(yàn)收為主，現(xiàn)場實(shí)物抽查為輔。（3）、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程驗(yàn)收先由作業(yè)班級自檢后交施工單位質(zhì)檢，并簽名后提前24小時通知監(jiān)理單位。驗(yàn)收由施工單位組織，監(jiān)理、建設(shè)單位共同對該分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并且由施工單位填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，該表格經(jīng)各方簽字后方有效，并復(fù)印2份，發(fā)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，原件由施工單位保存。分部工程自檢單位為施工單位的技術(shù)、質(zhì)檢部門。監(jiān)理單位接到施工單位驗(yàn)評通知后（提前24小時），除監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加外，還應(yīng)要求質(zhì)檢部門人員參加，驗(yàn)評組織工作仍由施工單位負(fù)責(zé)。6、中間交接和工程交接質(zhì)量控制單位工程基本完工后，如需要進(jìn)行中間交接，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織整理交工資料。如有未完成項(xiàng)目，應(yīng)填寫未完工程明細(xì)表，注明未完工成原因后，亦可申請中間交接。施工單位神情中建交解釋，至少應(yīng)提前72小時向監(jiān)理部發(fā)出檢查通知。監(jiān)理部確認(rèn)中間交接文件后，經(jīng)建設(shè)單位同意后，到現(xiàn)場聯(lián)合檢查，檢查確認(rèn)后，監(jiān)理部、建設(shè)單位、施工單位在中間交接證書上簽字。如檢查未能確認(rèn)，施工單位應(yīng)安排整改計劃，確認(rèn)再次交接時間。質(zhì)量事故處理a、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，在事故發(fā)生或發(fā)現(xiàn)后4小時內(nèi)必須書面報告監(jiān)理部。對事故隱瞞不報的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)重處罰。質(zhì)量事故的調(diào)查。根據(jù)質(zhì)量事故對工程影響的程度，由監(jiān)理部決定組織事故調(diào)查組的規(guī)模。凡事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下的，由監(jiān)理部直接組織調(diào)查處理。直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元（含10萬元）以上的，應(yīng)申報政府質(zhì)檢部門決定。c、質(zhì)量事故處理必須堅持“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對事故責(zé)任者，要按情節(jié)輕重，給于批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，直至追究法律責(zé)任。8、工程驗(yàn)收程序a、工程驗(yàn)收可按單項(xiàng)工程分別進(jìn)行（及工程交接），最后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。b、驗(yàn)收應(yīng)具備的條件（1）、施工單位所承擔(dān)的工作，按合同規(guī)定已經(jīng)完成；（2）、施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格，且有記錄；（3）、驗(yàn)收必備的技術(shù)資料已準(zhǔn)備齊全，應(yīng)包括：1）、施工合同、開工報告、分項(xiàng)分部工程的技術(shù)人員名單；2）、施工圖紙（竣工圖）、水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；3）、經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的設(shè)計變更通知，隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日志；4）、各種設(shè)備材料的合格證、測量記錄、復(fù)試報告；5）、質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；6）、其他資料。c、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備（1）、編制驗(yàn)收工作計劃、確定驗(yàn)收審報表；（2）、填報有關(guān)表格：工程竣工驗(yàn)收申請表工程竣工驗(yàn)收證明書（3）、整理匯總各種技術(shù)資料。d、現(xiàn)場初驗(yàn)（1）、審查施工單位的驗(yàn)收申請報告。根據(jù)施工合同要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部對驗(yàn)收資料進(jìn)行審查，并于5日內(nèi)答復(fù)申報單位。（2）、建設(shè)單位與監(jiān)理部組成驗(yàn)收班子，對申請竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問題，及時以書面通知申請單位，限期整改。e、正式驗(yàn)收（1）、建設(shè)單位組織、監(jiān)理部、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等部門參加，共同對申請竣工工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。（2）、參加各方對工程項(xiàng)目進(jìn)行目測檢查，必要時輔以工具和儀器進(jìn)行檢查，同時逐項(xiàng)檢查工程資料。（3）、召開現(xiàn)場驗(yàn)收會議1）、施工單位介紹工程情況，自檢情況。2）、監(jiān)理部匯報工程監(jiān)理情況。3）、建設(shè)單位發(fā)表竣工驗(yàn)收意見。4）、各有關(guān)單位發(fā)表竣工驗(yàn)收意見。5）、上報有關(guān)上級主管部門。七、施工進(jìn)度控制1、施工進(jìn)度控制目標(biāo)本工程合同工期為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、計劃管理a、計劃管理總的做法是：以施工總體進(jìn)度計劃為主導(dǎo)，以單月滾動計劃和單周滾動計劃為保證，隨時根據(jù)情況對計劃調(diào)整，并采取確保完成的具體措施，保證總體計劃的實(shí)現(xiàn)。b、總體進(jìn)度計劃的編制（1）、總體進(jìn)度計劃的編制，由監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位編制，建設(shè)單位、施工單位提供所需的資料，參與編制及綜合平衡，編制完畢后由建設(shè)單位上報主管部門批準(zhǔn)，編制時間為監(jiān)理合同生效后一個月內(nèi)完成。（2）、總體進(jìn)度計劃的編制，應(yīng)含下列內(nèi)容：1）、設(shè)計圖紙交付計劃2）、物資平衡、設(shè)備采購計劃3）、施工統(tǒng)籌進(jìn)度計劃（3）、單月滾動計劃1）、單月滾動計劃是在總體進(jìn)度計劃指導(dǎo)下的具體實(shí)施計劃。類似于月度作業(yè)計劃，但每次連續(xù)安排2個月。第一個月是執(zhí)行計劃，內(nèi)容比較詳細(xì)，包括分部、分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度，第二個月是準(zhǔn)備計劃，作為落實(shí)建設(shè)條件和工作安排的依據(jù)。目的是做到走一部看一步，提早發(fā)現(xiàn)問題，提早解決。2）單月滾動計劃由施工單位編制，并由監(jiān)理部審核，經(jīng)總監(jiān)和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。單月滾動計劃于每月末召開的例會上進(jìn)行平衡，于當(dāng)月30日下發(fā)。在編制第一個月計劃時，必須考慮各建設(shè)條件的落實(shí)情況和上個月工程實(shí)際所達(dá)到進(jìn)度，若上個月的進(jìn)度拖延，則當(dāng)月要安排措施搶回進(jìn)度。第二個月計劃安排主要是保證控制點(diǎn)的進(jìn)度，不考慮有關(guān)建設(shè)條件問題，但對建設(shè)條件要提出要求，引起有關(guān)部門的重視。3）單月滾動計劃要明確主要控制點(diǎn)，引起各方面的高度重視，使施工單位做到心中有數(shù)，按計劃安排施工，以橫道圖或文字說明顯示。（3）單周滾動計劃1）、單周滾動計劃，是施工單位依據(jù)“單月滾動計劃”編制的詳細(xì)作業(yè)計劃。包括需要當(dāng)周執(zhí)行的詳細(xì)計劃以及下周的施工準(zhǔn)備計劃。2）、單周滾動計劃要按照“單月滾動計劃“要求的進(jìn)度編制，以保證單月滾動計劃的實(shí)現(xiàn)為原則。3）、單周滾動計劃到分項(xiàng)工程以下的具體施工內(nèi)容計劃完成的工程量及形象進(jìn)度目標(biāo)，主要以文字說明，輔以橫道圖顯示。4）、單周滾動計劃上報監(jiān)理部備案后，施工單位自行下達(dá)執(zhí)行。（4）施工進(jìn)度計劃的實(shí)施與檢查施工單位必須嚴(yán)肅對待施工進(jìn)度計劃，及時做好人力、機(jī)具、材料的調(diào)整與平衡，加強(qiáng)現(xiàn)場的指揮與調(diào)度，確保施工合同工期的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師必須了解合同工期總體進(jìn)度計劃（及網(wǎng)絡(luò)計劃）的關(guān)鍵控制點(diǎn)及主要路線的工序組成，分析其中的薄弱環(huán)節(jié)和可能影響計劃完成的各種因素，以便制定對策。計劃檢查中，以月和周進(jìn)度計劃為依據(jù)（施工單位以日進(jìn)度和周進(jìn)度計劃為依據(jù)），檢查核實(shí)工程形象進(jìn)度，驗(yàn)證在保證工程質(zhì)量的前提下，計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，發(fā)現(xiàn)偏差時，分析原因，盡快將情況反饋給各有關(guān)部門，及時采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施，協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)整。對于非施工方面的原因，可能出現(xiàn)工期延長的，要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，并嚴(yán)格按工期延長申請及審批程序進(jìn)行。3、統(tǒng)計工作統(tǒng)計工作的任務(wù)是準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)的收集、整理和分析建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)計資料，為計劃的調(diào)整和實(shí)施提供可靠依據(jù)，統(tǒng)計人員必須貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，堅持實(shí)事求是，不得弄需作假、虛報隱瞞、發(fā)布（報送）統(tǒng)計報表，必須有現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人簽字蓋章。本工程作為指令性的統(tǒng)計報表，施工單位必須按統(tǒng)一要求填報。統(tǒng)計方法有兩種：一是配合下達(dá)的二周滾動計劃，實(shí)行每周對工程形象統(tǒng)計一次，并在每周協(xié)調(diào)會上進(jìn)行檢查；一是每月底（25日前）月計劃完成情況統(tǒng)計。施工單位必須建立進(jìn)度統(tǒng)計臺帳。進(jìn)度臺帳應(yīng)包括：工程量累計完成值，設(shè)備安裝完成值等。臺帳應(yīng)按每單位工程為冊，以分部分項(xiàng)為統(tǒng)計單元。統(tǒng)計量應(yīng)為已檢查合格的量，不合格的量不應(yīng)在統(tǒng)計之內(nèi)。4、協(xié)調(diào)會議制度現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，是監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的主要會議，是監(jiān)理部進(jìn)行施工控制的主要手段之一。協(xié)調(diào)會是一種例會，每周一次，會議定時間、定地點(diǎn)、主持人、參加人亦基本固定，會議內(nèi)容和召開程序也都大體一致。協(xié)調(diào)會有總監(jiān)理工程師主持，設(shè)計、施工、建設(shè)等單位負(fù)責(zé)人參加，參加人員必須是對本部門承擔(dān)業(yè)務(wù)（設(shè)計、施工、材料物資供應(yīng)）非常熟悉，并能當(dāng)場“拍板”的人。協(xié)調(diào)會圍繞三大控制進(jìn)行檢查討論，一般先由施工單位及業(yè)務(wù)部門匯報情況，然后作出對策決定，形成“協(xié)調(diào)會議紀(jì)要”。下周協(xié)調(diào)會必須對上周協(xié)調(diào)會決定的問題進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)會要開的精練，只研究在會下難以解決的問題。應(yīng)加強(qiáng)平時解決問題的力度，協(xié)調(diào)會不是解決問題的唯一方式。八、投資控制工作方法投資控制目標(biāo)及基本原則a、“投資控制工作方法”主要宗旨是，通過各種方法和措施，嚴(yán)格把投資控制在經(jīng)上級部門批準(zhǔn)的總概算價值（或總承包合同價款形式）范圍內(nèi)，總概算價值或總承包合同價款，是投資控制的基本目標(biāo)。各項(xiàng)工程費(fèi)用的構(gòu)成與支出，應(yīng)嚴(yán)格審查，認(rèn)真核實(shí)，應(yīng)有文件依據(jù)。反之，要提出意見，目的是避免不合理的支出，以求投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種原因，可能使工程造價不斷追加，當(dāng)發(fā)現(xiàn)追加額可能突破控制值時，費(fèi)控監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知總監(jiān)理工程師，采取措施，嚴(yán)防突破投資。反之，要求費(fèi)控監(jiān)理工程師作出詳細(xì)分析：對突破原因的形成（逐條逐項(xiàng)），做出是由于外在因素還是內(nèi)在因素的分析，做出明確的意見，報告總監(jiān)和有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，供上級評估和決策。2、工作實(shí)施辦法（投資控制與分析）投資分析是以工程預(yù)算數(shù)據(jù)為前提的。要求費(fèi)控監(jiān)理工程師進(jìn)入現(xiàn)場后，首先熟讀并審查工程預(yù)算書，了解有關(guān)取費(fèi)文件。達(dá)到工程量計算基本準(zhǔn)確，定額套用合理，取費(fèi)依據(jù)充分。在做好上條的基礎(chǔ)上，將預(yù)算價值與原預(yù)算價值對比，對有關(guān)費(fèi)用（含相關(guān)費(fèi)用）做出修正。匯總項(xiàng)目投資（及總投資），進(jìn)行投資構(gòu)成分析。舉例如下：某庫區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目原總概預(yù)算投資為3800萬元，編制施工圖預(yù)算后，總投資修正為3600萬元，將修正后的總投資按費(fèi)用性質(zhì)分類列表分析，要說明的是，無論概預(yù)算以何種形式出現(xiàn)，都可按費(fèi)用性質(zhì)去劃分并列出下面的有關(guān)項(xiàng)目。序號項(xiàng)目名稱投資（萬元）占總投資的百分比1建筑工程費(fèi)2設(shè)備購置及安裝費(fèi)3室外工程費(fèi)4其它費(fèi)用5（其中）基本預(yù)備費(fèi)6總投資通過上表有關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以使費(fèi)控監(jiān)理工程師明確一個基本的概念，即：經(jīng)過預(yù)算之后，總投資相應(yīng)縮減了多少；項(xiàng)目的總投資構(gòu)成發(fā)生了哪些變化；對總體項(xiàng)目的投資控制，應(yīng)該著重哪些部分。工程投資控制應(yīng)作好的工作內(nèi)容：（1）、對承建單位所報工程量完成情況月度報表，各專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真加以核定，已完成工程必須經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收，并達(dá)到合格要求，未經(jīng)驗(yàn)收或不合格的工程不予計算工程量。（2）、核定所報的工程有無超報、重報。（3）、對超出承包合同所增加的工程量，應(yīng)由承包方做出預(yù)算，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報業(yè)主核定付款。（4）、審核費(fèi)用支出，發(fā)現(xiàn)預(yù)算值與實(shí)際值偏離時，及時糾正。（5）、審查預(yù)算要努力挖掘節(jié)約投資潛力。（6）、解決好質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，調(diào)整好施工組織，合理安排，以求達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)組合。3、合同管理合同管理的范圍：施工總承包合同、分包合同均屬本管理辦法范圍。根據(jù)文件規(guī)定，監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行合同管理和談判。監(jiān)理單位設(shè)置專業(yè)人員進(jìn)行合同歸口管理。各專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)督施工總承包合同、分包合同實(shí)施的主要人員。各專業(yè)監(jiān)理工程師要熟悉、了解本專業(yè)工作中有關(guān)合同的約定，特別是有關(guān)現(xiàn)場變更、工程計量的有關(guān)規(guī)定，公正處理索賠等事宜。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位對分包單位有決定權(quán)，凡總承包單位要引進(jìn)分包單位來完成總承包單位的工作時，應(yīng)在簽定總承包合同中事先說明，并征得建設(shè)單位的同意認(rèn)可，并在總承包合同中說明。分包合同的審查?？偝邪鼏挝粦?yīng)根據(jù)合同中有關(guān)分包的規(guī)定，向監(jiān)理單位提出分包申請，并將分包單位的技術(shù)力量，管理水平，施工機(jī)械的適應(yīng)程度和相應(yīng)的業(yè)績等與分包內(nèi)容有關(guān)的資料、分包合同樣本報監(jiān)理單位審核后，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理單位與總承包單位、分包單位的關(guān)系。在合同實(shí)施過程中，監(jiān)理單位與分包單位不發(fā)生直接關(guān)系，建設(shè)單位也不直接向分包單位支付款項(xiàng)。總承包單位應(yīng)指派合適的現(xiàn)場管理人員，對分包單位的工程進(jìn)行現(xiàn)場管理，分包單位的所有檢驗(yàn)報告和申請均應(yīng)經(jīng)總承包單位的人員簽字、蓋章后報監(jiān)理單位。監(jiān)理單位只接受總承包單位報送的申請、請示，并向其發(fā)出指令。總承包單位對取得同意并簽定分包合同的分包單位負(fù)責(zé)分包合同規(guī)定的一切責(zé)任與義務(wù)，并對分包單位的行為、違約和疏忽承擔(dān)全部責(zé)任。在總承包合同中說明不許分包的任何工程，均不得分包4、費(fèi)用控制管理辦法a、本工程費(fèi)用控制采取：先施工、后支付工程結(jié)算的方法。b、月進(jìn)度款支付采取每月核定工程計量，以量計費(fèi)的方式。c、工程計量原則（1）、工程計量是監(jiān)理工程師控制投資的基礎(chǔ)，工程價格計量又是費(fèi)用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是約束總承包單位履行合同義務(wù)、強(qiáng)化合同意識的手段。（2）、建設(shè)單位對總承包單位的進(jìn)度款支付，應(yīng)以總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的付款證書為憑證，總監(jiān)理工程師對月進(jìn)度款支付有充分的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。d、工程計量不僅僅是對施工單位已完成工程數(shù)量的確認(rèn)，而且是對已完工工程的綜合評價，計量工作必須具備：（1）、合同中規(guī)定的工作內(nèi)容（含設(shè)計變更、工地洽商）。（2）、月度施工進(jìn)度中安排的工作內(nèi)容。（3）、經(jīng)監(jiān)