2018-2019年度廣東省職業(yè)院校學(xué)生專業(yè)技能大賽

現(xiàn)代物流綜合作業(yè)賽項(xiàng)競賽規(guī)程

一、賽項(xiàng)名稱

賽項(xiàng)編號(hào)：ZZ-32

賽項(xiàng)名稱：現(xiàn)代物流綜合作業(yè)

賽項(xiàng)組別：中職組

賽項(xiàng)歸屬產(chǎn)業(yè)：財(cái)經(jīng)商貿(mào)

二、競賽時(shí)間

2019年3月11-13日（11日上午報(bào)到）

三、競賽目的

弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚，以賽促學(xué)、以

賽促教、以賽促改，推進(jìn)我省中職物流專業(yè)教育改革發(fā)展，提升物流

技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量，服務(wù)一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025等

國家戰(zhàn)略，適應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能為代

表的新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)下物流業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求的變化。

四、競賽內(nèi)容

競賽內(nèi)容由作業(yè)任務(wù)優(yōu)化和職業(yè)素養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、方案匯報(bào)和作

業(yè)總結(jié)三部分組成，具體如下。

競賽內(nèi)容、時(shí)間和分值表

內(nèi)容競賽時(shí)間占總分比例

作業(yè)任務(wù)優(yōu)化60分鐘12.5%

第一部分

物流專業(yè)素養(yǎng)30分鐘12.5%

第二部分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操40分鐘65%

1

第三部分方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)20分鐘10%

（一）第一部分：作業(yè)任務(wù)優(yōu)化和職業(yè)素養(yǎng)

1.作業(yè)任務(wù)優(yōu)化

參賽隊(duì)根據(jù)給定的一套題目（題目為Word形式呈現(xiàn)），題目中

包含一個(gè)物流中心的全年的出入庫訂單信息和1天的工作計(jì)劃（含入

庫、出庫、移庫、補(bǔ)貨、揀選、盤點(diǎn)等作業(yè)任務(wù)），并根據(jù)Word2010

答題紙完成作業(yè)任務(wù)優(yōu)化，并用PowerPoint2010制作ppt（在第三

階段答辯時(shí)進(jìn)行匯報(bào)）。

（1）使用Excel2010對(duì)指定貨物在指定期間內(nèi)的出入庫匯總報(bào)

表，并按題目要求對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類（出入庫匯總報(bào)表和ABC分類

結(jié)果通過Word答題紙呈現(xiàn)）；

（2）按word答題紙模板的要求完成出入庫匯總報(bào)表、庫存信息

統(tǒng)計(jì)、ABC分類、貨位規(guī)劃、出入庫作業(yè)計(jì)劃、移庫作業(yè)計(jì)劃、揀選

作業(yè)計(jì)劃、盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃等作業(yè)任務(wù)優(yōu)化，通過使用Word2010答題

紙呈現(xiàn)；

（3）使用PowerPoint2010對(duì)以上（1）和（2）的內(nèi)容形成匯報(bào)

ppt。

（4）其它說明

第一階段比賽結(jié)束時(shí)，參賽隊(duì)需要按照要求上傳Word、PPT、Excel

等文件；選手在比賽期間為保證數(shù)據(jù)安全要經(jīng)常存盤，文件要保存在

或上傳到指定的目錄下；不得在交付成果上做任何透露參賽隊(duì)信息的

標(biāo)記，也不得做任何其它不屬于試題要求范圍的標(biāo)記。

2.物流專業(yè)素養(yǎng)

物流專業(yè)素養(yǎng)內(nèi)容考核采用計(jì)算機(jī)答題方式進(jìn)行，參賽選手通過

計(jì)算機(jī)登錄理論考試系統(tǒng)，按要求答題。

2

物流專業(yè)素養(yǎng)考核考查參賽選手對(duì)物流理論知識(shí)的掌握情況，主

要內(nèi)容包括倉儲(chǔ)與配送、貨物運(yùn)輸?shù)?。參考教材如下?/p>

（1）《倉儲(chǔ)與配送實(shí)務(wù)》，中國物資出版社，藍(lán)仁昌；

（2）《貨物運(yùn)輸實(shí)務(wù)》，中國物資出版社，郭希哲。

（二）第二部分：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

4名選手按要求分工協(xié)作共同完成入庫、補(bǔ)貨、出庫、移庫、揀

選、盤點(diǎn)、運(yùn)輸、配送等工作，每個(gè)參賽選手擔(dān)任不同的工作崗位，

包括信息員（客服員/調(diào)度員）、取派司機(jī)、場(chǎng)站操作員、倉管員、

叉車司機(jī)等工作崗位。叉車司機(jī)崗位由參賽隊(duì)報(bào)名時(shí)自行指定，信息

員崗位在剩余3名選手中現(xiàn)場(chǎng)抽取一名，叉車只能由叉車司機(jī)崗位操

作，信息處理只能由信息員崗位操作，其他崗位可由4名隊(duì)員協(xié)同完

成。對(duì)于規(guī)定的崗位分工，參賽選手需要嚴(yán)格按照規(guī)定由專人操作。

若參賽選手未按照規(guī)定的崗位分工要求操作，從而導(dǎo)致越權(quán)等違規(guī)操

作，將視違規(guī)情況予以相應(yīng)扣分。

1.運(yùn)輸作業(yè)部分

（1）干線到達(dá)（信息員、場(chǎng)站操作員）

干線運(yùn)輸班車抵達(dá)干線到達(dá)區(qū)后，場(chǎng)站操作員根據(jù)到貨通知單信

息，核對(duì)到貨物品信息，若貨品出現(xiàn)數(shù)量短缺、貨物污損、串貨等情

況，則將其搬至異常貨物暫存區(qū)，并在到貨通知單上注明，同時(shí)通知

信息員。場(chǎng)站操作員將干線到達(dá)的正常貨物分揀、堆碼至托盤，根據(jù)

到貨通知單上的送貨要求，分別進(jìn)行入庫、即時(shí)派送、派送暫存操作。

需要入庫的貨物進(jìn)行入庫處理，當(dāng)日需要派送的貨物執(zhí)行即時(shí)派送操

作，非當(dāng)日派送的貨物則執(zhí)行派送暫存操作。

具體操作說明如下：

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①到貨通知

信息員在系統(tǒng)到貨通知模塊，點(diǎn)擊【到貨】按鈕接收到貨信息。

②信息核對(duì)

操作人員在手持上掃描運(yùn)單號(hào)，并根據(jù)運(yùn)單信息核對(duì)貨品信息，

若貨品出現(xiàn)數(shù)量短缺、貨物污損、串貨等情況，則將該運(yùn)單所有的貨

物搬至異常貨物暫存區(qū)，并在到貨通知單上注明，并通知信息員，不

要調(diào)度。如果出現(xiàn)數(shù)量短缺的情況，需要在手持上將該運(yùn)單的上數(shù)量

信息改為實(shí)際數(shù)量。核實(shí)完畢后，在手持上進(jìn)行干線入庫確認(rèn)操作。

A．根據(jù)《到貨通知單》和《運(yùn)單》（比賽前已經(jīng)由工作人員提

前放置在到貨的紙箱上）進(jìn)行作業(yè)。

B．單據(jù)交接

若到貨通知單中的貨品出現(xiàn)數(shù)量短缺、貨物污損、串貨等情況，

則將其搬至異常貨物暫存區(qū)，并在《到貨通知單》的備注欄上注明異

常原因，對(duì)應(yīng)的該客戶的運(yùn)單不需要進(jìn)行單據(jù)交接，只需把該運(yùn)單放

置在貨箱上。

若該貨物需要進(jìn)行即時(shí)派送，則收貨人（由工作人員扮演）在收

貨人一欄中簽字后，取派司機(jī)將第三聯(lián)（黃聯(lián)）交給該收貨人，將第

二聯(lián)（紅聯(lián)）帶回場(chǎng)站留存。

非當(dāng)日派送的貨物直接搬運(yùn)至貨物暫存區(qū)，對(duì)應(yīng)的該客戶的運(yùn)單

不需要進(jìn)行單據(jù)交接，只需把單據(jù)放置在貨箱上。

C．貨物分揀

干線到達(dá)的貨物分揀的四個(gè)流向：

需要進(jìn)行即時(shí)派送，使用托盤+托盤搬運(yùn)車將貨物搬運(yùn)至發(fā)貨區(qū)；

需要進(jìn)行暫存處理，將貨物搬運(yùn)至干線貨物暫存區(qū)；

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異常貨物將整單貨物搬運(yùn)至異常貨物存放區(qū)；

需要入庫的貨物進(jìn)行入庫處理。

（2）業(yè)務(wù)受理（信息員）

信息員接收客戶運(yùn)輸作業(yè)通知，對(duì)運(yùn)輸通知單進(jìn)行分析判斷，確

定是否受理運(yùn)輸作業(yè)任務(wù)；對(duì)于可以受理的作業(yè)任務(wù)，在運(yùn)輸管理系

統(tǒng)中錄入運(yùn)輸訂單，提交并生成單據(jù)。對(duì)于不能受理的作業(yè)任務(wù)，需

要在單據(jù)備注中寫明拒收原因。

（3）取派調(diào)度（信息員）

信息員根據(jù)需要取/派貨物的屬性、地點(diǎn)、時(shí)間要求等信息，結(jié)

合當(dāng)前取派車輛（倉儲(chǔ)籠）的載重、最大容積情況，貨物的緊急程度

以及客戶權(quán)重等級(jí)，制定取派線路配載作業(yè)調(diào)度計(jì)劃，在運(yùn)輸管理系

統(tǒng)中錄入相關(guān)信息，打印取派單據(jù)，并通知取派司機(jī)準(zhǔn)備進(jìn)行取派作

業(yè)。

取派通知單交接：

①信息員在【制單人】簽字欄，簽“信息員”三個(gè)字，并填寫制

單時(shí)間（填寫題目中規(guī)定的作業(yè)時(shí)間）；

②取派司機(jī)在【司機(jī)簽字】欄，簽“取派司機(jī)”四個(gè)字；

③信息員將取派通知單第三聯(lián)（黃聯(lián)）和打印出來的運(yùn)單（全部

三聯(lián)）交給取派司機(jī)（取派通知單第一聯(lián)和第二聯(lián)信息員留存）。

（4）取派作業(yè)執(zhí)行

取派司機(jī)根據(jù)調(diào)度員生成的取派作業(yè)調(diào)度計(jì)劃，備好取派單據(jù)，

在發(fā)貨區(qū)中將待派貨物裝入取派車輛（倉儲(chǔ)籠），核對(duì)貨物無誤后，

駕駛車輛（駕駛車輛以托盤搬運(yùn)車叉取倉儲(chǔ)籠的形式進(jìn)行，下同）至

客戶區(qū)，按照調(diào)度安排的路線和順序，完成取/派作業(yè)任務(wù)。

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倉儲(chǔ)籠在比賽前已經(jīng)組裝好，參賽隊(duì)不需要現(xiàn)場(chǎng)組裝。

取派司機(jī)出站需要攜帶的單據(jù)：取派通知單第三聯(lián)、干線到貨需

要即時(shí)派送的運(yùn)單（第二和第三聯(lián)）、需要取貨的運(yùn)單（全部三聯(lián)）。

手持上進(jìn)行取派出站掃描，如果發(fā)現(xiàn)貨物異常，將該運(yùn)單下所有的貨

品放置到異常貨物存放區(qū)。

①派貨作業(yè)

待派貨物運(yùn)抵收貨客戶處，取派司機(jī)需在客戶（由工作人員扮演）

收貨時(shí)與客戶共同清點(diǎn)貨物數(shù)量、品類，確認(rèn)貨物無誤后，要求客戶

在運(yùn)單中簽收確認(rèn)，取派司機(jī)將單據(jù)（第二聯(lián)）帶回。

取派司機(jī)要與客戶溝通送貨信息，要求客戶在運(yùn)單中的【收貨人】

處簽字（按照運(yùn)單中的收貨人姓名簽字），取派司機(jī)將第三聯(lián)（黃聯(lián)）

交給該收貨人留存（將第二聯(lián)（紅聯(lián)）帶回場(chǎng)站）。

②取貨作業(yè)

取派司機(jī)抵達(dá)發(fā)貨客戶處，取派司機(jī)需在客戶發(fā)貨時(shí)與客戶共同

清點(diǎn)貨物數(shù)量、品類，確認(rèn)貨物無誤后，要求客戶在運(yùn)單中簽收確認(rèn)，

取派司機(jī)將單據(jù)帶回。

取派司機(jī)要與客戶溝通取貨信息，要求客戶在運(yùn)單的【發(fā)貨人】

處簽字（按照運(yùn)單中的取貨聯(lián)系人姓名簽字），取派司機(jī)將第一聯(lián)（白

聯(lián)）交給該發(fā)貨人留存（將第二聯(lián)（紅聯(lián)）和第三聯(lián)（黃聯(lián)）帶回場(chǎng)

站）。

（5）取派入站貨物分撥

取派司機(jī)根據(jù)取派通知單的要求完成所有取派任務(wù)后，駕駛車

輛回到收貨區(qū)，結(jié)合班線信息，將取回貨物分別進(jìn)行干線發(fā)運(yùn)、干

線發(fā)運(yùn)暫存或入庫等處理。如果發(fā)現(xiàn)有異常貨品，將該運(yùn)單的所有

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貨品放置在異常貨物存放區(qū)。具體操作如下：

①入庫處理：運(yùn)單上收貨單位、收貨地址為倉庫的貨物需要進(jìn)

行入庫處理；

②干線發(fā)運(yùn)：根據(jù)題目中的規(guī)則，判斷貨物需要發(fā)運(yùn)的，將貨

物使用托盤搬運(yùn)至干線發(fā)運(yùn)區(qū)；

③干線暫存：根據(jù)題目中的規(guī)則，判斷貨物不需要發(fā)運(yùn)的，將

貨物使用托盤搬運(yùn)至干線發(fā)運(yùn)暫存區(qū)。

（6）干線發(fā)運(yùn)

將需要進(jìn)行干線發(fā)運(yùn)的貨物使用托盤搬運(yùn)至干線發(fā)運(yùn)區(qū)，按照

運(yùn)單的發(fā)運(yùn)時(shí)間先后，放置在干線發(fā)運(yùn)區(qū)指定的區(qū)域內(nèi)，先發(fā)運(yùn)的

貨物放置在1號(hào)區(qū)域，最后發(fā)運(yùn)的放置在3號(hào)區(qū)域（相同時(shí)間發(fā)運(yùn)

的貨物可以放置于同一區(qū)域內(nèi)）。

單據(jù)交接：將干線發(fā)運(yùn)的運(yùn)單第二聯(lián)和第三聯(lián)一起放到紙箱上。

2.倉儲(chǔ)作業(yè)部分

（1）入庫作業(yè)

①入庫訂單處理

信息員根據(jù)紙質(zhì)入庫通知單錄入入庫單，生成作業(yè)計(jì)劃，打印入

庫單。單據(jù)交接要求如下：

A.信息員：在入庫單上【信息員簽字】處簽“信息員”三個(gè)字，

不允許出現(xiàn)參賽隊(duì)員的真實(shí)姓名或?qū)W校名字，倉管員拿到單據(jù)后才可

以進(jìn)行組托作業(yè)。

B．倉管員：貨物驗(yàn)收完畢后，在入庫單的備注上注明情況，如

“污損X箱、破損X箱、錯(cuò)誤X箱、未封箱X箱”,倉管員需要在【倉

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管員簽字】處簽“倉管員”三個(gè)字，同時(shí)要求送貨人在【送貨人簽字】

處簽字，倉管員將第一聯(lián)（白聯(lián)）交給送貨人（由工作人員扮演）后

才能將貨物拉出收貨區(qū)。

收貨區(qū)的整托貨品和地面堆碼貨品，若發(fā)現(xiàn)異常貨品，則單箱歸

為異常。

②入庫驗(yàn)收作業(yè)

到收貨區(qū)驗(yàn)收待入庫貨品。如果實(shí)際貨品品種、數(shù)量或包裝質(zhì)量

與入庫單不符，倉管員要在入庫單上注明情況，以驗(yàn)收正常的實(shí)際收

貨數(shù)量入庫，并將異常貨物擺放至異常貨物存放區(qū)。倉管員在入庫單

上備注和簽字，并將入庫單與送貨人員（由工作人員扮演）進(jìn)行交接。

③入庫理貨作業(yè)

利用托盤搬運(yùn)車從托盤存放區(qū)取空托盤到收貨區(qū)，一次只允許取

一個(gè)空托盤；將驗(yàn)收通過的貨品按照要求堆碼到托盤上，利用手持終

端掃描貨品標(biāo)簽和托盤標(biāo)簽完成組盤作業(yè)。

④入庫搬運(yùn)作業(yè)

待入庫的貨品必須在完成驗(yàn)收、理貨、簽收和交單之后，才能進(jìn)

行入庫搬運(yùn)作業(yè)。

利用手持終端掃描托盤標(biāo)簽，下載入庫搬運(yùn)任務(wù)，利用托盤搬運(yùn)

車將貨品從收貨區(qū)運(yùn)至托盤交接區(qū)。

⑤入庫上架作業(yè)

用電瓶式叉車從托盤交接區(qū)取待上架托盤，由倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)自動(dòng)

分配入庫貨位，掃描托盤標(biāo)簽和下載入庫上架任務(wù)，將托盤上架放置

于目標(biāo)貨位，并反饋入庫上架完成信息給倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。具體說明如

下：

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A.叉車司機(jī)在叉車停止?fàn)顟B(tài)可以將貨叉升高用于掃描托盤條

碼，掃描完成后必須將貨叉降到安全高度（貨叉離地30-40cm）后才

可移動(dòng);

B.系統(tǒng)會(huì)根據(jù)貨品屬性自動(dòng)分配該貨品上架貨位，如果系統(tǒng)提

示沒有可分配則表示該貨物沒有可上架的貨位（出現(xiàn)此種情況，屬

于選手流程操作錯(cuò)誤，選手應(yīng)該檢查流程，自行糾錯(cuò)）；

C.比賽中如果選手在叉車上無法掃描到條碼，可下車掃描（需

要按照規(guī)范停車）。

（2）補(bǔ)貨作業(yè)

①補(bǔ)貨任務(wù)生成

根據(jù)作業(yè)任務(wù)實(shí)際情況決定是否補(bǔ)貨，信息員根據(jù)出庫需要和作

業(yè)均衡決定是否生成補(bǔ)貨作業(yè)。

信息員根據(jù)實(shí)際作業(yè)需要在系統(tǒng)上錄入補(bǔ)貨單。根據(jù)實(shí)際補(bǔ)貨

需要輸入補(bǔ)貨數(shù)量。以箱為單位進(jìn)行補(bǔ)貨。

②補(bǔ)貨作業(yè)執(zhí)行

根據(jù)補(bǔ)貨指令，利用電瓶式叉車將托盤從相應(yīng)貨位取出，掃描確

認(rèn)貨位地址后，將托盤運(yùn)至托盤交接區(qū)；根據(jù)手持終端的提示，將托

盤從托盤交接區(qū)搬運(yùn)至補(bǔ)貨作業(yè)通道，在補(bǔ)貨作業(yè)通道將貨品拆零補(bǔ)

貨至對(duì)應(yīng)的貨位上，并回收空紙箱。補(bǔ)貨后剩余的貨品和托盤需要返

庫，空托盤返回托盤存放區(qū)。

補(bǔ)貨作業(yè)需要將托盤從托盤交接區(qū)搬運(yùn)至補(bǔ)貨作業(yè)通道后才

可以將貨物搬下進(jìn)行補(bǔ)貨作業(yè)，補(bǔ)貨作業(yè)時(shí)需要從電子揀選區(qū)的后

面進(jìn)行補(bǔ)貨。

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（3）移庫作業(yè)

信息員根據(jù)給定的貨位調(diào)整要求，下達(dá)移庫指令，叉車司機(jī)根據(jù)

指令駕駛電瓶式叉車將托盤從原貨位取出，調(diào)整至新貨位，并反饋移

庫信息到倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

（4）出庫作業(yè)

①出庫訂單處理

信息員根據(jù)紙質(zhì)出庫通知單錄入出庫單，生成作業(yè)計(jì)劃，打印出

庫單，根據(jù)出庫單進(jìn)行整箱出庫或揀選出庫作業(yè)。

信息員在出庫單上【信息員簽字】處簽“信息員”三個(gè)字，不允

許出現(xiàn)參賽隊(duì)員的真實(shí)姓名或?qū)W校名字，此時(shí)，叉車司機(jī)可以根據(jù)手

持中的出庫指令進(jìn)行下架作業(yè)。

出庫貨物驗(yàn)收完畢后，在出庫單的備注上注明情況，倉管員需要

在【倉管員簽字】處簽“倉管員”三個(gè)字，同時(shí)要求收貨人（由工作

人員扮演）在【收貨人簽字】處簽字，倉管員將第三聯(lián)（黃聯(lián)）交給

收貨。

是否送貨：選手根據(jù)出庫通知單中是否送貨的規(guī)定，確定相應(yīng)的

操作。

電子揀選貨物只需按客戶分類，不需要按貨品分裝。

②整箱出庫作業(yè)

叉車司機(jī)利用終端設(shè)備下載作業(yè)任務(wù)，駕駛電瓶式叉車進(jìn)行下架

作業(yè)，利用終端設(shè)備確認(rèn)貨位地址，將貨品從相應(yīng)貨位取出并運(yùn)至托

盤交接區(qū)；倉管員利用托盤搬運(yùn)車將貨品運(yùn)至發(fā)貨區(qū)，在貨品包裝紙

箱醒目處按訂單至少粘貼1個(gè)客戶標(biāo)簽，驗(yàn)收后將簽好字的出庫單交

給客戶（由工作人員扮演）。

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對(duì)于整托出庫貨品不需要把貨品從托盤上搬下，對(duì)于非整托出庫

需要把貨品從托盤上搬下，并將剩余貨品和托盤返庫，空托盤返回托

盤存放區(qū)。

③揀選出庫作業(yè)

根據(jù)出庫要求，掃描訂單條碼和周轉(zhuǎn)箱條碼，完成訂單與周轉(zhuǎn)箱

的綁定（一個(gè)訂單可以綁定多個(gè)周轉(zhuǎn)箱）；從電子揀選貨架區(qū)揀選貨

品至周轉(zhuǎn)箱，在每個(gè)周轉(zhuǎn)箱醒目粘貼客戶標(biāo)簽，然后把周轉(zhuǎn)箱放在托

盤上或手推車上（周轉(zhuǎn)箱最多碼放兩層）。將托盤或手推車搬運(yùn)到發(fā)

貨區(qū)，驗(yàn)收后將簽好字的出庫單交給發(fā)貨人（由工作人員扮演）。

（5）盤點(diǎn)作業(yè)

①盤點(diǎn)任務(wù)生成

作業(yè)任務(wù)完成后，對(duì)題目中指定的區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)，生成并提交盤

點(diǎn)任務(wù)。

③盤點(diǎn)作業(yè)執(zhí)行

對(duì)已經(jīng)完成作業(yè)的規(guī)定區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)。利用終端設(shè)備掃描貨位條

碼和貨品條碼，輸入實(shí)際數(shù)量，完成盤點(diǎn)操作；所有貨位的盤點(diǎn)操作

均完成后，利用終端設(shè)備確認(rèn)完成本次盤點(diǎn)任務(wù)。

所有入庫作業(yè)和出庫作業(yè)完成以后才能在系統(tǒng)中錄入盤點(diǎn)單并

進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)。

③盤點(diǎn)匯總

盤點(diǎn)結(jié)束后，信息員在系統(tǒng)中打印出盤點(diǎn)結(jié)果單，由倉管員在單

據(jù)中的盤點(diǎn)人位置處簽署“倉管員”3個(gè)字予以確認(rèn)，并交給倉儲(chǔ)經(jīng)

理（由工作人員扮演）。

（6）說明事項(xiàng)

①在實(shí)操比賽結(jié)束前，無論單據(jù)完成到何種程度，都應(yīng)將要求打

11

印提交的紙質(zhì)倉儲(chǔ)單據(jù)和運(yùn)輸單據(jù)提交給指定人員。比賽結(jié)束后不提

交單據(jù)將視情況扣分。

②比賽結(jié)束，所有選手回到比賽起始區(qū)，必須將手中所有單據(jù)、

題目、草稿紙交給裁判，由隊(duì)長舉手報(bào)告比賽完成。選手不得將任何

紙質(zhì)單據(jù)帶出場(chǎng)外。

③入庫理貨的堆碼要求。貨品堆碼于托盤上時(shí)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

并且4個(gè)面應(yīng)都能看到至少1個(gè)紙箱條碼標(biāo)簽和包裝標(biāo)識(shí)。

④入庫交接規(guī)則

入庫驗(yàn)收時(shí)，倉管員在入庫單的送貨聯(lián)上填寫備注，然后在規(guī)定

位置簽上“倉管員”3個(gè)字，無需口頭匯報(bào)直接將送貨聯(lián)交送貨人員，

其它聯(lián)留存。單據(jù)不交、交錯(cuò)聯(lián)和多交聯(lián)均要被扣分。

入庫單備注填寫要求：如果貨品出現(xiàn)污損、破損、錯(cuò)誤貨品和未

封箱等異常情況，應(yīng)填寫實(shí)收數(shù)量，并在備注欄注明出錯(cuò)情況，如“污

損X箱、破損X箱、錯(cuò)誤X箱、未封箱X箱”。

⑤出庫交接規(guī)則

出庫驗(yàn)收時(shí)，倉管員在出庫單的發(fā)貨聯(lián)上填寫備注，然后在規(guī)定

位置簽上“倉管員”3個(gè)字，無需口頭匯報(bào)直接將送貨聯(lián)交接貨人員，

其它聯(lián)留存。單據(jù)不交、交錯(cuò)聯(lián)和多交聯(lián)均要被扣分。

出庫單備注填寫要求：標(biāo)明出庫的紙箱和周轉(zhuǎn)箱的數(shù)量，如“X

箱”。

⑥關(guān)于作業(yè)區(qū)的說明

“托盤交接區(qū)”用于托盤的交接，由參賽隊(duì)自行確定在某個(gè)托盤

交接區(qū)交接；“作業(yè)廢料回收區(qū)”用于存放作業(yè)產(chǎn)生的廢料，如補(bǔ)貨

拆零上架后生成的空紙箱等；“收貨區(qū)”用于存放倉儲(chǔ)待入庫貨物；

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“發(fā)貨區(qū)”用于存放倉儲(chǔ)出庫后待發(fā)運(yùn)貨物。

“現(xiàn)場(chǎng)控制區(qū)/辦公區(qū)”是信息員專用作業(yè)區(qū)域，用于操作信息

系統(tǒng)，其它人員不能進(jìn)入。

“叉車作業(yè)區(qū)”是電瓶式叉車作業(yè)的專屬區(qū)域，只能由叉車司機(jī)

操作電瓶式叉車作業(yè)，其它人員和設(shè)備不能進(jìn)入叉車作業(yè)區(qū)。

⑦其它

比賽打印前，工作人員會(huì)準(zhǔn)備好單張的單據(jù)并將打印機(jī)調(diào)試好

無需參賽隊(duì)調(diào)整，參賽選手需要通過前進(jìn)紙的方式單張打印。

所有單據(jù)交接無需口頭匯報(bào)。

所有標(biāo)簽都不需要選手打印。

在作業(yè)過程中，場(chǎng)地內(nèi)的所有黃色實(shí)線為作業(yè)區(qū)分界線，人員、

設(shè)備和貨物均不得壓線和穿越，否則將被扣分。

在作業(yè)過程中，各種設(shè)備只要與該設(shè)備使用者在同一區(qū)域，且得

到合理處置，允許人車分離及更換使用者。小推車只用于搬運(yùn)周轉(zhuǎn)箱，

最多兩層；取派車輛用托盤+倉庫籠模擬，可以進(jìn)入收貨區(qū)。在同一

功能區(qū)內(nèi)，可以人工搬運(yùn)紙箱或周轉(zhuǎn)箱，.跨區(qū)不能人力操作，同一

區(qū)域操作可以手工操作，一次只能抬一次，跨區(qū)人工搬運(yùn)貨物或周轉(zhuǎn)

箱將被扣分。

賽場(chǎng)設(shè)有工作臺(tái)，放置標(biāo)簽、刀具等比賽用品。在作業(yè)結(jié)束后，

須將貨物擺放整齊，設(shè)備、工具均需放回原位，作業(yè)廢料需放至指定

區(qū)域，否則將被扣分。

選手在比賽過程中，由于非本人違規(guī)操作等原因造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不

正常中斷比賽的，暫停（中斷）時(shí)間不記入?yún)①愱?duì)正式比賽時(shí)間。因

參賽隊(duì)個(gè)人原因?qū)е略O(shè)備故障時(shí)造成的比賽時(shí)間暫停，暫停時(shí)間計(jì)入

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參賽隊(duì)比賽時(shí)間。

比賽結(jié)束，所有選手回到比賽起始區(qū)，上交所有單據(jù)，由隊(duì)長

舉手報(bào)告比賽完成。

（三）第三部分：方案匯報(bào)和作業(yè)總結(jié)

4名選手均需參加，現(xiàn)場(chǎng)從4名隊(duì)員中首先抽簽決定1人作方案

匯報(bào)，再從其余3人中抽出1人作工作總結(jié)。

1.方案匯報(bào)

選手用第一階段制作的ppt介紹第一階段的作業(yè)任務(wù)優(yōu)化所包

含的全部內(nèi)容，包括出入庫匯總報(bào)表制作過程、ABC分類和貨位安排

方案及任務(wù)安排等等，并回答裁判提問，在回答裁判提問時(shí)4名選手

均需回答。(由一名隊(duì)員主回答，其他隊(duì)員補(bǔ)充)

2.工作總結(jié)

選手對(duì)第二階段的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的工作情況進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)實(shí)操作業(yè)

完成的總體情況，對(duì)本隊(duì)完成的情況介紹工作亮點(diǎn)（2個(gè)以上）或需

要改進(jìn)的地方（2個(gè)以上），并回答裁判提問，在回答裁判提問時(shí)4

名選手均需回答(由一名隊(duì)員主回答，其他隊(duì)員補(bǔ)充)。

五、競賽方式

1.比賽以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行，每隊(duì)由4名選手組成。

2.賽程安排在不同的時(shí)間、不同的競賽區(qū)域進(jìn)行。賽前組織抽簽，

確定抽簽順序號(hào)和實(shí)操出場(chǎng)順序號(hào)。每天各場(chǎng)次比賽前，同場(chǎng)次參賽

隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽簽，確定比賽工位。

六、競賽流程

（一）競賽時(shí)間安排

賽事共三個(gè)階段，比賽時(shí)間為150分鐘。

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表1各賽段時(shí)間分配表

賽段用時(shí)備注

1.所有參賽隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行。

第一階段：作業(yè)

2.4人共同完成工作任務(wù)分析與優(yōu)化、作業(yè)方案

任務(wù)優(yōu)化與物流90分鐘

制作（60分鐘）

專業(yè)素養(yǎng)考核

3.4人分別參加職業(yè)素養(yǎng)考核（30分鐘）

1.參賽隊(duì)分組進(jìn)行。

2.叉車選手由參賽隊(duì)指定，信息員從其余3名選

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)

40分鐘手中現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取，其他崗位4人均可操作，共

實(shí)操

同完成貨物的信息處理、出入庫、補(bǔ)貨、移庫、

揀選、運(yùn)輸、配送、盤點(diǎn)等作業(yè)任務(wù)。

1.在第二階段結(jié)束后，參賽隊(duì)分組進(jìn)行。

2.由4人參加，現(xiàn)場(chǎng)抽簽確定1名選手對(duì)第一階

第三階段：方案段的作業(yè)任務(wù)優(yōu)化進(jìn)行介紹以及抽簽確定另一名

20分鐘

匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)對(duì)第二階段的實(shí)操作業(yè)進(jìn)行總結(jié)（兩人匯報(bào)共10

分鐘），裁判提問，4名選手均可回答裁判提問

（10分鐘）。

（二）競賽流程

七、競賽賽卷

本賽項(xiàng)賽題編制將采用公開樣題模式，于賽前30天前在省賽平

臺(tái)上發(fā)布。

（一）作業(yè)任務(wù)優(yōu)化與物流專業(yè)素養(yǎng)考核

1.作業(yè)任務(wù)優(yōu)化

根據(jù)給定的一個(gè)物流中心的全年的出入庫訂單信息和1天的工

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作計(jì)劃（含入庫、出庫、補(bǔ)貨、移庫、盤點(diǎn)等作業(yè)任務(wù)），按題目模

板的格式要求完成任務(wù)。

2.物流專業(yè)素養(yǎng)考核

題型包括判斷題、單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、排序題四種題型構(gòu)

成。其中倉儲(chǔ)與配送內(nèi)容題量60%，貨物運(yùn)輸內(nèi)容題量40%。

（1）判斷題

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。（）

（2）單項(xiàng)選擇題

物流包括兩項(xiàng)最基本功能是（）

A.倉儲(chǔ)和信息B.倉儲(chǔ)和運(yùn)輸

C.運(yùn)輸和流通加工D.生產(chǎn)和運(yùn)輸

（3）多項(xiàng)選擇題

常見的托盤堆碼方式有（）

A.重疊式B.縱橫交錯(cuò)式

C.旋轉(zhuǎn)交錯(cuò)式D.正反交錯(cuò)式F.上下交錯(cuò)式

（4）排序題

以下是裝車作業(yè)環(huán)節(jié)，請(qǐng)對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行排序

A.簽名確認(rèn)

B.核對(duì)裝車單

C.清點(diǎn)貨品

D.領(lǐng)取出貨憑證

E.搬運(yùn)至出貨月臺(tái)

裝車作業(yè)流程為：

（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

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1.入庫作業(yè)

賽題包括多個(gè)入庫作業(yè)單，需要信息員輸入系統(tǒng)生成訂單并根據(jù)

作業(yè)安排啟動(dòng)任務(wù)，對(duì)入庫貨物進(jìn)行檢查，對(duì)于破損情況需要在訂單

注明并與送貨人員進(jìn)行交接，作業(yè)人員根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)分配貨位進(jìn)行入

庫作業(yè)。

2.出庫作業(yè)與拆零揀選作業(yè)

賽題包括多個(gè)出庫作業(yè)單，需要信息員在系統(tǒng)中生成訂單并根據(jù)

作業(yè)安排啟動(dòng)任務(wù)，作業(yè)分為整箱出庫和拆零揀選出庫。在發(fā)貨區(qū)核

驗(yàn)發(fā)貨品種和數(shù)量，與收貨人進(jìn)行交接。

3.補(bǔ)貨作業(yè)

根據(jù)作業(yè)任務(wù)實(shí)際情況決定是否補(bǔ)貨，信息員根據(jù)出庫需要和作

業(yè)均衡生成補(bǔ)貨作業(yè)，并執(zhí)行。

4.移庫任務(wù)

根據(jù)作業(yè)要求生成移庫訂單，根據(jù)作業(yè)均衡安排啟動(dòng)任務(wù)，完成

托盤貨架區(qū)的移庫任務(wù)。

5.運(yùn)輸作業(yè)與配送作業(yè)

根據(jù)客戶需求，根據(jù)《運(yùn)輸通知單》在系統(tǒng)中生成并啟動(dòng)運(yùn)輸訂

單，制定取派線路配載作業(yè)調(diào)度計(jì)劃，打印取派單據(jù)。根據(jù)規(guī)定的取

/派路線和順序，采用托盤搬運(yùn)車+倉庫籠的方式模擬月臺(tái)裝車、貨物

配送和貨物取貨作業(yè)。

6.盤點(diǎn)任務(wù)

對(duì)已經(jīng)完成作業(yè)的指定區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)。

（三）方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)

1.用第一階段制作ppt介紹第一階段的作業(yè)方案，答辯的內(nèi)容包

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括：

（1）介紹出入庫匯總報(bào)表制作過程，介紹ABC分類、貨位安排

方案、任務(wù)安排等；

（2）根據(jù)裁判的提問進(jìn)行相應(yīng)的回答。

2.總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的工作情況，匯報(bào)內(nèi)容包括：

（1）匯報(bào)實(shí)操作業(yè)完成的總體情況；

（2）針對(duì)本隊(duì)完成的情況，介紹2個(gè)工作亮點(diǎn)和2個(gè)需要改進(jìn)

的地方。

八、競賽規(guī)則

（一）報(bào)名資格及參賽隊(duì)伍要求

1.參賽隊(duì)及參賽選手資格：中等職業(yè)學(xué)校全日制在籍學(xué)生（含初

中起點(diǎn)五年制高職一至三年級(jí)學(xué)生），參賽選手年齡不超過21周歲，

年齡計(jì)算的截止時(shí)間以2019年5月1日為準(zhǔn)。

2.組隊(duì)要求：每個(gè)學(xué)校限報(bào)1-2支代表隊(duì)，參賽選手為同一學(xué)校，

不允許跨校組隊(duì)。參賽學(xué)校的參賽隊(duì)數(shù)量不可超過本學(xué)校預(yù)報(bào)名的參

賽隊(duì)數(shù)量，沒有預(yù)報(bào)名的參賽學(xué)校原則上不得參加本賽項(xiàng)的正式報(bào)名

和比賽。

3.參賽要求：每個(gè)代表隊(duì)的4名選手必須為本校在籍學(xué)生；每隊(duì)

指導(dǎo)教師1-2名，須為本院校專兼職教師。

4.凡在往屆全國職業(yè)院校技能大賽中獲國賽一等獎(jiǎng)的選手，不能

再參加同一項(xiàng)目同一組別的比賽

（二）熟悉場(chǎng)地與抽簽

1.賽項(xiàng)安排二次抽簽，分別抽簽確定各參賽隊(duì)的“抽簽順序號(hào)”

和“比賽工位號(hào)”。

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2.賽場(chǎng)安排場(chǎng)地開放，具體通知將由大賽執(zhí)委會(huì)公布。

（三）賽場(chǎng)要求

1.各參賽隊(duì)須提前30分鐘進(jìn)行注冊(cè)，在比賽期間實(shí)行封閉管理，

參賽隊(duì)遲到5分鐘以棄權(quán)論。

2.參賽選手不帶任何參賽隊(duì)及個(gè)人信息入場(chǎng)比賽，參賽選手不允

許攜帶任何通訊及存儲(chǔ)設(shè)備、紙質(zhì)材料等物品進(jìn)入賽場(chǎng)，賽場(chǎng)內(nèi)提供

必需用品。

3.參賽選手進(jìn)入賽場(chǎng)必須聽從現(xiàn)場(chǎng)裁判人員的統(tǒng)一布置和安排，

比賽期間必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全；

4.比賽結(jié)束前10分鐘，裁判長提醒比賽即將結(jié)束，當(dāng)宣布比賽

結(jié)束后，參賽選手必須馬上停止一切操作，按要求位置站立等候撤離

比賽工位指令。

5.參賽隊(duì)提交的所有文件、單據(jù)等，凡要求參賽選手簽字確認(rèn)的，

均簽參賽隊(duì)參賽抽簽序號(hào)。

6.競賽中出現(xiàn)不文明和不安全的現(xiàn)象、操作不規(guī)范、出現(xiàn)質(zhì)量問

題、分工協(xié)作不合理等現(xiàn)象，均按規(guī)定扣分。

（四）成績?cè)u(píng)定及公布

1.大賽在賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，賽項(xiàng)裁判組負(fù)責(zé)賽項(xiàng)成績?cè)u(píng)定工

作，參賽隊(duì)成績通過“三級(jí)審核”，確保比賽成績準(zhǔn)確無誤。

2.大賽專家組負(fù)責(zé)大賽命題工作，比賽前通過抽簽確定賽題。

3.裁判報(bào)到后，封閉管理。通過抽簽方式，確定裁判執(zhí)裁工位。

4.為保證裁判執(zhí)裁標(biāo)準(zhǔn)一致，裁判進(jìn)行競賽預(yù)演培訓(xùn)。

5.比賽評(píng)分由三個(gè)階段的分值組成：第一階段作業(yè)任務(wù)優(yōu)化與物

流專業(yè)素養(yǎng)考核占25%（其中作業(yè)任務(wù)優(yōu)化滿分100分，占12.5%，

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物流專業(yè)素養(yǎng)考核滿分100分，占12.5%），第二階段現(xiàn)場(chǎng)操作作業(yè)

占65%（滿分100分），第三階段方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)占10%（滿分

100分）。

6.競賽成績?cè)瓌t上在所有競賽完畢3小時(shí)后公布。

7.其它未涉及事項(xiàng)或突發(fā)事件，由賽區(qū)仲裁委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋或決

定。

九、競賽環(huán)境

（一）競賽環(huán)境

1.作業(yè)任務(wù)優(yōu)化與物流專業(yè)素養(yǎng)考核、方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)賽

段環(huán)境:每隊(duì)在方案設(shè)計(jì)賽段上有獨(dú)立使用的設(shè)備設(shè)施，保證各隊(duì)在

比賽的獨(dú)立性。

2.實(shí)操賽段環(huán)境:競賽現(xiàn)場(chǎng)滿足2隊(duì)同時(shí)比賽。競賽場(chǎng)地采光、

通風(fēng)良好。

3.競賽場(chǎng)地設(shè)有裁判休息室和工作室，休息室和工作室分設(shè)；有

400人開、閉賽式場(chǎng)地；有能滿足參賽隊(duì)休息的休息室。

（二）實(shí)操賽場(chǎng)平面布局圖

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十、技術(shù)規(guī)范

（一）教學(xué)要求

物流專業(yè)素養(yǎng)考核的參考教材為《倉儲(chǔ)與配送實(shí)務(wù)》和《貨物運(yùn)

輸實(shí)務(wù)》，各參賽隊(duì)可以據(jù)此進(jìn)行教學(xué)和指導(dǎo)。

其他內(nèi)容可根據(jù)各院?，F(xiàn)行實(shí)訓(xùn)教學(xué)情況合理安排訓(xùn)練與教學(xué)。

（二）行業(yè)、職業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

本賽項(xiàng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：

《物流中心作業(yè)通用規(guī)范GB/T22126-2008》

《物流術(shù)語GB/T18354-2006》

十一、技術(shù)平臺(tái)

本賽項(xiàng)所規(guī)定的比賽器材和技術(shù)平臺(tái)，均為企業(yè)廣泛使用的性價(jià)

比較高的通用設(shè)備，具有廣泛的通用性。合作企業(yè)將在備賽期間向各

參賽隊(duì)免費(fèi)提供比賽軟件使用。比賽條件由承辦學(xué)校根據(jù)本校實(shí)際情

況確定向參賽隊(duì)無償提供。如參賽隊(duì)不使用承辦學(xué)校所提供的比賽條

21

件，必須在正式比賽日15天前以學(xué)校正式公函形式向大賽執(zhí)委會(huì)申

請(qǐng)自備比賽條件，承辦學(xué)校提供力所能及的協(xié)助工作，為此所產(chǎn)生的

費(fèi)用均由該參賽隊(duì)自理，產(chǎn)生的不良影響由該參賽隊(duì)承擔(dān)。

單個(gè)賽場(chǎng)的技術(shù)平臺(tái)的設(shè)備與規(guī)格表

名稱規(guī)格要求數(shù)量

物流基礎(chǔ)理論軟件支持單位：北京絡(luò)捷斯特科技股份發(fā)展有限公司

知識(shí)與職業(yè)素支持判斷題、單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、排序題四種1套

養(yǎng)考核系統(tǒng)題型

軟件支持單位：北京絡(luò)捷斯特科技股份發(fā)展有限公司

1.系統(tǒng)任務(wù)信息可與RF設(shè)備無縫對(duì)接，系統(tǒng)單據(jù)信

息填制完成后，系統(tǒng)將信息發(fā)送至RF設(shè)備，學(xué)生根

據(jù)設(shè)備上的提示信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操作；現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操

作完成后，可通過RF設(shè)備確認(rèn)信息并將信息反饋到

系統(tǒng)中。

現(xiàn)代物流綜合

2.系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)均可連接打印機(jī)，將單據(jù)打印出1套

作業(yè)系統(tǒng)

來，學(xué)生根據(jù)單據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操作。

3.可與電子揀選系統(tǒng)對(duì)接。

4.系統(tǒng)包含倉儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)模塊，模塊之間數(shù)據(jù)無縫

銜接。

5.可實(shí)現(xiàn)入庫、出庫、補(bǔ)貨、移庫、盤點(diǎn)、運(yùn)輸、配

送作業(yè)在內(nèi)的主要業(yè)務(wù)流程。

投影設(shè)備高清投影及幕布，用于學(xué)生作業(yè)總結(jié)和答辯1套

型號(hào)：MC3190、MC32N0

尺寸：約為193.4X119.4X162.6mm

重量：650g

處理器：PXA320@624MHz

256M/1G

操作系統(tǒng)：CE系統(tǒng)

擴(kuò)展槽：SD/MMC卡槽8G

無線：802.11a/b/g

BT2.1EDRclassII

手持終端4臺(tái)

支持：SE950

SE4500SR752X480

耳機(jī)接口、揚(yáng)聲器、麥克風(fēng)、藍(lán)牙耳機(jī)

防護(hù)等級(jí)：IP54

1.2米跌落500次0.5米滾動(dòng)

操作溫度：-10至50度

屏幕：3英寸彩色320X320

電池容量：標(biāo)準(zhǔn)的：可充電式鋰離子電池，4800mAh

進(jìn)口原裝充電座

22

鍵盤：48鍵

2、RF作業(yè)支持系統(tǒng)，1套

具體參數(shù)如下：

配合現(xiàn)代物流綜合作業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)出入庫作業(yè)，庫內(nèi)

揀選、移庫、補(bǔ)貨、盤點(diǎn)作業(yè)、運(yùn)輸模塊的場(chǎng)站掃描、

客戶派貨、現(xiàn)場(chǎng)簽收等操作；

（1）取派入站：對(duì)待入站的運(yùn)單進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，待

全部信息采集完畢后，系統(tǒng)根據(jù)采集的信息與運(yùn)單相

匹配，并執(zhí)行取派入站操作；

（2）干線發(fā)運(yùn)：對(duì)待發(fā)運(yùn)車輛上的所有運(yùn)單進(jìn)行數(shù)

據(jù)采集，系統(tǒng)根據(jù)采集的信息與系統(tǒng)進(jìn)行匹配，并執(zhí)

行干線發(fā)運(yùn)操作；

（3）干線到達(dá)：對(duì)到達(dá)車輛的所有運(yùn)單進(jìn)行數(shù)據(jù)采

集，系統(tǒng)根據(jù)采集的信息與系統(tǒng)進(jìn)行匹配，并執(zhí)行干

線到達(dá)操作；

（4）現(xiàn)場(chǎng)簽收：將收貨人的簽收信息及時(shí)收集反饋

上傳。

（5）入庫作業(yè)：采集入庫貨物信息進(jìn)行理貨和入庫

上架操作

（6）出庫作業(yè)：采集出庫相關(guān)信息，對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)

行出庫下架、搬運(yùn)掃描、出庫理貨等操作

（7）盤點(diǎn)：根據(jù)盤點(diǎn)信息對(duì)庫房內(nèi)相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行盤

點(diǎn)操作。

參數(shù)要求：

材質(zhì)：冷軋鋼

尺寸：1000*1200*890mm

特點(diǎn)：堆疊碗腳特殊設(shè)計(jì)，專用工裝沖壓成型。承載

倉儲(chǔ)籠力大，堆疊平穩(wěn)、安全可靠；可實(shí)現(xiàn)半開或全開門，2個(gè)

方便堆疊時(shí)貨物存?。粋?cè)面網(wǎng)片結(jié)構(gòu)，減輕自重，降

低成本；底部橫梁連接，便于在輸送線上自動(dòng)運(yùn)行；

底部四向進(jìn)叉結(jié)構(gòu)，方便叉車及托盤車等搬運(yùn)要求；

表面鍍鋅處理，美觀耐用

辦公區(qū)桌椅模擬物流公司各業(yè)務(wù)部門及崗位1套

鋼構(gòu)，貨架經(jīng)過酸洗、磷化處理，表面處理方式為靜

電噴塑；

托盤貨架4組

適用的托盤尺寸：1200×1000×160mm左右；

滿載狀態(tài)下橫梁的撓度：<1/300；組合式可拆裝，

1套控制器、轉(zhuǎn)換器、綠燈完成器、和訂單顯示器，

大于12片電子標(biāo)簽

以及配套輔助材料等。

電子標(biāo)簽系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)：5位數(shù)7段式LED顯示，1套

1個(gè)確認(rèn)按鈕及2個(gè)功能鍵，紅色指示燈

電壓／電流：BJ12V／200mA

標(biāo)簽尺寸(mm)：148mm(L)x46mm(W)x30mm(H)

23

工作溫度：0℃~40℃

鋼構(gòu)，組合可拆裝，靜電噴塑，500Kg/層

流利貨架貨架前端可安裝電子標(biāo)簽輔助揀貨設(shè)備，貨位≥121套

個(gè)。

參數(shù)要求：

材質(zhì)：共聚丙烯（優(yōu)質(zhì)塑料）

尺寸：600*400*320mm（長，寬，高）

容積：65L

單向負(fù)重：50kg

周轉(zhuǎn)箱（可插

疊加負(fù)重：250kg3個(gè)

式）

特點(diǎn)：廣泛用于機(jī)械、汽車、家電、輕工、電子等行

業(yè)，能耐酸耐堿、耐油污，無毒無味，可用于盛放食

品等，清潔方便，零件周轉(zhuǎn)便捷、堆放整齊，便于管

理；其合理的設(shè)計(jì)，優(yōu)良的品質(zhì)，適用于工廠物流中

的運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存、流通加工等環(huán)節(jié)。

額定負(fù)載：≤3000kg

貨叉最低高度：85mm

貨叉最高高度：200mm

手動(dòng)搬運(yùn)車貨叉總寬：540mm2輛

轉(zhuǎn)向輪：Ф180*50mm

承重輪雙輪：Ф80*70mm

貨叉尺寸：160*50mm

手推車輪式扶手可折疊載重50kg以上1輛

品牌型號(hào)：龍工LG16B

最大起升高度：3000mm

最小轉(zhuǎn)彎半徑：1950mm

最大起升速度：滿載260mm/s

空載420mm/s

最大下降速度：滿載≤600mm/s

最大行駛速度（滿載/空載）：12km/h/14km/h

電瓶式叉車最大爬坡能力（滿載/空載）：10%/12%1輛

貨叉尺寸：920×125×35

整車長度：含貨叉3033mm

不含貨叉2113mm

車架寬度：1080mm

蓄電池容量：460/48(AH/V)

操作方式：座駕

額定起升重量：1600kg

打印機(jī)A4幅面針式打印機(jī)1臺(tái)

托盤標(biāo)準(zhǔn)1200mm*1000mm木制托盤30個(gè)

模擬貨品貨品種類大于15種1批

24

外徑：190mm*370mm*270mm

外徑：285mm*380mm*270mm

外徑：320mm*480mm*200mm

紙箱外徑：380mm*570mm*220mm若干

外徑：350mm*350mm*245mm

外徑：380mm*480mm*220mm

外徑：300mm*580mm*200mm

每參

Windows7操作系統(tǒng)，安裝office2010，安裝五筆、

電腦賽隊(duì)

搜狗拼音、微軟ABC輸入法

4臺(tái)

十二、成績?cè)u(píng)定

（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定原則

采用過程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合、能力評(píng)價(jià)與職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)

合的評(píng)價(jià)方式，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以“公平、公正、公開”為原則。

為了保證評(píng)分“公平、公正、公開”，采取以下措施：

1.考核內(nèi)容、樣題和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公開。

2.認(rèn)真調(diào)試設(shè)施設(shè)備、計(jì)算機(jī)、系統(tǒng)軟硬件，保證與考核應(yīng)具備

的條件一致，將故障率降到最低點(diǎn)。

3.裁判隊(duì)伍考前封閉競賽預(yù)演培訓(xùn)，借用多媒體等載體掌握操作

過程的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)裁判的判罰進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)不合理的判罰進(jìn)

行糾正，以保證裁判判罰標(biāo)準(zhǔn)一致。

4.加強(qiáng)試題保密工作，確保競賽的公平、公正。

5.召開賽項(xiàng)研討會(huì)和場(chǎng)地開放。

6.利用省賽平臺(tái)及時(shí)更新大賽信息。

（二）評(píng)分方法

1.比賽評(píng)分由三個(gè)階段的分值組成：第一階段作業(yè)任務(wù)優(yōu)化與

物流專業(yè)素養(yǎng)考核占25%（其中作業(yè)任務(wù)優(yōu)化滿分100分，占12.5%，

物流專業(yè)素養(yǎng)考核滿分100分，取4名選手的平均分作為參賽隊(duì)成績，

占12.5%），第二階段現(xiàn)場(chǎng)操作作業(yè)占65%（滿分100分），第三階

25

段方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)占10%（滿分100分）。

2.各階段分值

比賽比賽總分占

評(píng)分要點(diǎn)分值備注

階段內(nèi)容比（%）

出入庫匯總報(bào)表準(zhǔn)確性15

庫存信息表準(zhǔn)確性10

物動(dòng)量ABC分類表準(zhǔn)確性15

貨位調(diào)整準(zhǔn)確性10

制定入庫作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確性10

作業(yè)提交電子文

第一新上架貨物在存儲(chǔ)圖中標(biāo)示準(zhǔn)

任務(wù)512.5%檔，裁判人工

階段：確性

作業(yè)優(yōu)化閱卷判分。

制定出庫作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確性10

任務(wù)

優(yōu)化電子揀選區(qū)散件點(diǎn)檢單準(zhǔn)確性5

與物提交的PPT、Word與模板要求

流專格式的符合度，是否出現(xiàn)錯(cuò)字、20

業(yè)素語句不通等

養(yǎng)考計(jì)算機(jī)考核，

核系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)

物流準(zhǔn)答案自動(dòng)

專業(yè)客觀題10012.5%判分，4名選

素養(yǎng)手的平均分

作為參賽隊(duì)

成績

初始分值為100，裁判根據(jù)評(píng)分

要素對(duì)參賽隊(duì)員在作業(yè)過程中

的不安全行為、失誤、不規(guī)范

第二

操作進(jìn)行扣分，同時(shí)對(duì)未完成

階段：現(xiàn)場(chǎng)裁判現(xiàn)場(chǎng)評(píng)

的作業(yè)按比例扣除該作業(yè)內(nèi)容10065%

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操分

的相應(yīng)分值；作業(yè)速度不作為

實(shí)操

加分項(xiàng)，當(dāng)參賽隊(duì)成績相同時(shí)，

作業(yè)速度快的參賽隊(duì)名次在

前。

第三

匯報(bào)內(nèi)容完整性、準(zhǔn)確性25

階段：方案

方案匯報(bào)

語言表達(dá)能力20裁判現(xiàn)場(chǎng)評(píng)

匯報(bào)10%

精神面貌與基本禮儀5分

與作匯報(bào)內(nèi)容完整性、準(zhǔn)確性25

作業(yè)

業(yè)總語言表達(dá)能力20

總結(jié)

結(jié)精神面貌與基本禮儀5

（三）評(píng)分細(xì)則

26

第一階段評(píng)分細(xì)則

序

評(píng)分要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦值

號(hào)

判斷題共25小題，每錯(cuò)一題扣1分25

物流專1單選題共25小題，每錯(cuò)一題扣1分25

1業(yè)素養(yǎng)多選題共30小題，每錯(cuò)一題扣1分30

排序題共20小題，每錯(cuò)一題扣1分20

出入庫匯總將出入庫月報(bào)表匯總為出入庫年報(bào)表，入庫量、

15

表（年報(bào)）出庫量、庫存結(jié)余每錯(cuò)一處扣0.5分

在庫存信息表上的托盤貨架區(qū)填制庫存量，每

庫存信息表10

錯(cuò)一處扣0.5分

物動(dòng)量ABC根據(jù)出入庫年報(bào)表中的出庫信息進(jìn)行ABC分

15

分類表類，分類結(jié)果每錯(cuò)一處扣1分

貨位調(diào)整建根據(jù)ABC分類結(jié)果，對(duì)托盤貨架區(qū)庫存進(jìn)行優(yōu)

10

議化，并提出調(diào)整建議，每錯(cuò)一處扣1分

制定入庫作根據(jù)入庫通知單制定入庫作業(yè)計(jì)劃,組托數(shù)每

10

業(yè)計(jì)劃錯(cuò)一處扣2分

2

作業(yè)任新上架貨物

2將新上架貨物在存儲(chǔ)圖中標(biāo)示，每錯(cuò)一處扣1

務(wù)優(yōu)化在存儲(chǔ)圖中5

2分

標(biāo)示

制定出庫作

每錯(cuò)一張扣2分10

業(yè)計(jì)劃

電子揀選區(qū)若干張點(diǎn)檢單（貨位、訂購數(shù)量、計(jì)劃出庫量、

5

點(diǎn)檢單實(shí)際出庫量），每錯(cuò)一張扣2分

幻燈片制作框架正確(有封面、目錄、正文、致

謝)，正文內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，條理清晰,框12

制作匯報(bào)

架少一項(xiàng)扣2分

PPT

排版字體字號(hào)符合要求。圖表豐富，適當(dāng)運(yùn)用

8

多媒體表現(xiàn)，畫面美觀。每錯(cuò)一項(xiàng)扣1分

第二階段評(píng)分細(xì)則

考核

作業(yè)環(huán)節(jié)說明級(jí)別分值

內(nèi)容

未按要求完成訂單處理（按未處理的貨物品種數(shù)

5級(jí)2

量累計(jì)）

未正確處理干線到達(dá)貨物訂單（按出錯(cuò)次數(shù)累

5級(jí)2

實(shí)操計(jì)）

訂單處理

環(huán)節(jié)未拒收不能處理的運(yùn)輸通知單（按出錯(cuò)次數(shù)累

5級(jí)2

計(jì)）

未按要求完成訂單處理（按未處理的貨物品種數(shù)

5級(jí)2

量累計(jì)）

27

各種訂單需要輸入的字段不正確（按出錯(cuò)次數(shù)累

2級(jí)0.4

計(jì)）

未按要求完成某項(xiàng)入庫作業(yè)（按該項(xiàng)入庫作業(yè)未

5級(jí)2

處理的貨物品種數(shù)量累計(jì)）

入庫作業(yè)

沒有找出的破損、污損、未封箱、錯(cuò)誤貨品以及

5級(jí)2

把正常貨品當(dāng)錯(cuò)誤貨品拒收（按出錯(cuò)箱數(shù)累計(jì)）

未按要求完成某項(xiàng)出庫作業(yè)（按該項(xiàng)出庫作業(yè)未

5級(jí)2

處理的貨物品種數(shù)量累計(jì)）

不同客戶的商品混裝（放）于同一個(gè)周轉(zhuǎn)箱或托

4級(jí)1

盤（按出錯(cuò)箱數(shù)或托盤數(shù)量累計(jì)）

周轉(zhuǎn)箱或紙箱上未貼客戶標(biāo)簽或貼錯(cuò)（按出錯(cuò)箱

出庫作業(yè)4級(jí)1

數(shù)累計(jì)）

未按照要求選擇正確出庫貨位（按出錯(cuò)貨位數(shù)累