凝聚力模擬試卷1（共6套）（共30題）凝聚力模擬試卷第1套一、問(wèn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、如果你走上副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一名成員，應(yīng)如何貫徹民主集中制原則?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)民主集中制是我們：范的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。(2)牢固樹(shù)立集體領(lǐng)導(dǎo)的觀念，既要堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決定，又要根據(jù)集體決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)。(3)擺正自己的位置，正確處理好自己與正職和其他領(lǐng)導(dǎo)成員的關(guān)系，搞好班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和合作。(4)個(gè)人對(duì)集體做出的決定有不同意見(jiàn)，可以保留，但必須無(wú)條件服從和執(zhí)行，不另搞一套。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、某單位由于種種原因，人心渙散，紀(jì)律松懈，假如組織選拔你到該單位擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，你將如何做好凝聚人心的工作，以盡快打開(kāi)工作局面?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)深入調(diào)查研究，摸清根源，抓住人心渙散的主要矛盾。要穩(wěn)字當(dāng)頭，不可病急亂投醫(yī)。(2)集中力量解決好群眾反映強(qiáng)烈、能夠在較短時(shí)間內(nèi)解決的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，選準(zhǔn)突破口，以此來(lái)更快、更好地激舞士氣、凝聚人心。(3)多聽(tīng)群眾意見(jiàn)，多讓群眾參與全局工作，發(fā)揚(yáng)民主，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。(4)要以身作則，嚴(yán)于律己，做好表率。(5)要完善規(guī)章制度，堅(jiān)持按制度辦事，用制度管人。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、試從領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的角度，談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)者如何扮演好自己的角色。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)每位領(lǐng)導(dǎo)者在民主集中制的原則下扮演好自己的角色，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子角色平衡。這是保持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的重要方面。(2)領(lǐng)導(dǎo)班子是由正職和副職組成的一個(gè)整體，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)也就是班子中正職與副職及其副職之間的團(tuán)結(jié)。無(wú)論是屬于哪一層次的問(wèn)題，都應(yīng)該符合班子團(tuán)結(jié)的整體要求。班子成員之間，互相應(yīng)該親密無(wú)間，感情上要做到融洽和諧。在志同道合的前提下，彼此間的友誼和諒解比什么都重要。要提倡大事講原則，小事講風(fēng)格。牢記“家和萬(wàn)事興，人和事業(yè)興”，做到相互信任不猜疑，彼此支持不拆臺(tái)，分工負(fù)責(zé)不越權(quán)。(3)正職是領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心人物，起主導(dǎo)作用。因此，要樹(shù)立團(tuán)結(jié)的模范、溝通的核心、協(xié)調(diào)的表率三個(gè)形象。既要全面負(fù)責(zé)，又要充分授權(quán)；既要敢于拍板，又要接受監(jiān)督；既要統(tǒng)一指揮，又要尊重民意。要明確三個(gè)不等于：全面負(fù)責(zé)不等于包攬一切；核心地位不等于封建家長(zhǎng)；主導(dǎo)作用不等于獨(dú)斷專行。(4)副職在班子里處于被領(lǐng)導(dǎo)的地位，但在對(duì)外或?qū)ο聲r(shí)，則是正職的助手和主管某方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，因此在相互關(guān)系中要做到組織性與獨(dú)立性并重，這是一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)者成熟的表現(xiàn)，也是保持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的重點(diǎn)所在。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、請(qǐng)你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備哪些條件?標(biāo)準(zhǔn)答案：最理想的工作集體應(yīng)該具備下列條件：(1)工作集體的整體應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是應(yīng)該具備較高的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(2)這個(gè)集體所有的成員能盡職盡責(zé)，都能為這個(gè)集體創(chuàng)造一流的成績(jī)，都能為這個(gè)集體貢獻(xiàn)自己的力量。(3)集體所有成員都能互相尊重、互相愛(ài)護(hù)、互相關(guān)心，而不是互相拆臺(tái)、互相攻擊。(4)集體所有的成員都有集體主義精神，愛(ài)惜集體的榮譽(yù)。只有這樣，這個(gè)集體才能擁有極強(qiáng)的凝聚力。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、企業(yè)的合并重組已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。假如一個(gè)新企業(yè)是由幾個(gè)企業(yè)合并而來(lái)的，前任負(fù)責(zé)人沒(méi)有解決好一盤(pán)散沙的問(wèn)題?，F(xiàn)在由你接替前任工作，你會(huì)怎么做?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)一盤(pán)散沙不是企業(yè)合并的必然結(jié)果，有可能是制度上的問(wèn)題，因此需要用管理過(guò)程、內(nèi)容等新的組織制度來(lái)解決。(2)要樹(shù)立統(tǒng)一的組織目標(biāo)和方向，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的組織中層管理隊(duì)伍，使合并重組后的組織迅速健康地發(fā)展。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析凝聚力模擬試卷第2套一、問(wèn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、如果你有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)官大，一個(gè)有恩于你，當(dāng)他們的意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)(各有道理且無(wú)法調(diào)和)，你該怎么辦?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)要承認(rèn)這一現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)中是有的，任何事物都是在矛盾中發(fā)展的。單位領(lǐng)導(dǎo)在工作上有分歧也是很正常的，但是應(yīng)該認(rèn)識(shí)到他們的出發(fā)點(diǎn)都是為了干好工作。我作為工作人員，出發(fā)點(diǎn)仍然是為了工作，決不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)官大或者誰(shuí)曾經(jīng)幫助過(guò)我，就放棄工作原則。(2)在工作中，我決不會(huì)參與單位上所謂的“小幫派”、“小團(tuán)體”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)的分歧，我會(huì)處以公心，正確對(duì)待。不管是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真、保質(zhì)保量地完成。當(dāng)然，單位最后的決定也許只能保留兩位領(lǐng)導(dǎo)中的一種意見(jiàn)?？墒且坏Q定了，無(wú)論那是誰(shuí)的意見(jiàn)，我都會(huì)認(rèn)真去執(zhí)行，去操作。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、你怎么認(rèn)識(shí)組織的靈活性和原則性?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)組織的原則性是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律，靈活性是指處理問(wèn)題的方式、方法及其藝術(shù)性。兩者看似矛盾，卻是可以進(jìn)行完美結(jié)合的。靈活性與原則性是辯證的統(tǒng)一。原則是基礎(chǔ)，靈活是發(fā)展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內(nèi)的靈活，又反作用于原則。在工作中要處理好兩者關(guān)系。(2)在實(shí)際工作中當(dāng)個(gè)人意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)不一致時(shí)，遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)__。這是工作的基本原則，應(yīng)該首先考慮按照領(lǐng)導(dǎo)的要求處理問(wèn)題。而對(duì)于自己的意見(jiàn)，也可以選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，以委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這就是工作中的靈活性了。當(dāng)然，如果發(fā)現(xiàn)有明顯違背法律法規(guī)的行為，即使是自己的領(lǐng)導(dǎo)，也要勇于提出，因?yàn)橐婪ㄖ螄?guó)是我國(guó)的基本原則，這時(shí)就沒(méi)有任何靈活性可言了。(3)綜上所述，大事講原則，小事講方法，將組織的靈活性與原則性處理好，將會(huì)更有利于工作的開(kāi)展。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、假如在實(shí)行政務(wù)公開(kāi)中，收到一些企業(yè)的投訴，稱公開(kāi)的項(xiàng)目不全，一些新的政策規(guī)定也沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)，剝奪了群眾的知情權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)要你負(fù)責(zé)處理此事，你如何向群眾解釋?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)“政務(wù)公開(kāi)”是中央提出的一項(xiàng)民心工程，目的就是做到讓群眾可以了解自己本身的權(quán)利，是一項(xiàng)避免以前的暗箱操作式工作方法的重要措施，真正做到全心全意為人民服務(wù)。(2)上述類似的問(wèn)題在現(xiàn)在政務(wù)公開(kāi)過(guò)程中確實(shí)存在，但有些政務(wù)基于保密的要求不可能公開(kāi)，還有些問(wèn)題是因?yàn)樵诓僮髦羞€是第一次，沒(méi)通過(guò)實(shí)踐，所以沒(méi)法公開(kāi)，因此，政務(wù)公開(kāi)并不是要求把所有的政務(wù)都毫無(wú)保留地公開(kāi)，更不是凡是有沒(méi)有公開(kāi)的項(xiàng)目就一定是政府機(jī)構(gòu)想暗箱操作，要區(qū)別對(duì)待。(3)召開(kāi)一次聽(tīng)證會(huì)和群眾進(jìn)行溝通，開(kāi)誠(chéng)布公地向群眾解釋，相信群眾一定會(huì)諒解的。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別地方和單位的負(fù)責(zé)人，工作中存在虛報(bào)浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象，群眾意見(jiàn)比較大。你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何解決這個(gè)問(wèn)題?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)強(qiáng)化宗旨教育，端正工作的出發(fā)點(diǎn)，從源頭上杜絕虛報(bào)浮夸、弄虛作假現(xiàn)象。(2)深入檢查考核，進(jìn)一步掌握真實(shí)情況，作為評(píng)價(jià)工作成績(jī)的主要依據(jù)，做到實(shí)事求是。(3)全面正確地看待干部的政績(jī)。對(duì)欺上瞞下、弄虛作假的，要認(rèn)真進(jìn)行查處。(4)將調(diào)整結(jié)果反饋給群眾，做好群眾的安撫工作。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、有一戶重點(diǎn)企業(yè)，年利稅超億元。但該企業(yè)產(chǎn)品是大路貨，技術(shù)含量低，附加值低，企業(yè)規(guī)模偏小，影響了企業(yè)生存和發(fā)展。為此，企業(yè)制定了技術(shù)改造方案，省里決定將該企業(yè)申報(bào)的技改項(xiàng)目作為國(guó)債貼息重點(diǎn)技改項(xiàng)目，向相關(guān)部委匯報(bào)。請(qǐng)你準(zhǔn)備一個(gè)匯報(bào)提綱，說(shuō)明擬從哪些方面進(jìn)行論證，以求得國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可和支持。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性及對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的影響。(2)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模(現(xiàn)有生產(chǎn)力、產(chǎn)品銷售、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際市場(chǎng)分析)。(3)擬進(jìn)行技改的內(nèi)容并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證(土建工程、技術(shù)來(lái)源、工藝設(shè)備型、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備)。(4)資源、原材料、燃料、動(dòng)力、運(yùn)輸及公用設(shè)施的配套情況(資源儲(chǔ)量、原材料種類、數(shù)量、供應(yīng)可能性及來(lái)源)。(5)環(huán)境保護(hù)情況(環(huán)境現(xiàn)狀、項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響、環(huán)保和“三廢”治理方案)。(6)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。(7)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排建議。(8)投資估算和資金來(lái)源分析(主體工程、配套工程、生產(chǎn)流動(dòng)資金估算，籌集資金方式，自有資本金來(lái)源，貸款償付方式、年限)。(9)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析(社會(huì)效益包括科技水平提高、增加就業(yè)、資源利用、人民生活和社會(huì)福利改變等)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析凝聚力模擬試卷第3套一、問(wèn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。你如果成為一名副處長(zhǎng)，對(duì)搞好本處室團(tuán)結(jié)有什么想法和打算?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)搞好一個(gè)處室的團(tuán)結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。作為一名副處長(zhǎng)，要把維護(hù)和增強(qiáng)處室團(tuán)結(jié)作為協(xié)助處長(zhǎng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。(2)正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)做出表率。(3)正確運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，注意防止和及時(shí)化解矛盾。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、某單位領(lǐng)導(dǎo)班子由于副職之間存有意見(jiàn)，工作中互不支持，相互拆臺(tái)，造成單位整體工作起色不大。假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導(dǎo)，將開(kāi)展哪些工作?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)通過(guò)分別找原班子成員談心，找本單位干部了解情況等多種渠道和途徑，找出副職間不團(tuán)結(jié)的原因。(2)組織召開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主會(huì)，要求班子成員深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，幫助副職之間化解矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。(3)工作中注意搞好副職之間的協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、在工作中難免會(huì)遇到這樣那樣一些矛盾。當(dāng)你所在處室與其他處室在工作中發(fā)生矛盾時(shí)，作為一名副處長(zhǎng)，你將如何對(duì)待?標(biāo)準(zhǔn)答案：從全局利益和團(tuán)結(jié)愿望出發(fā)，來(lái)考慮解決的辦法。摸清發(fā)生矛盾的原因和癥結(jié)所在。如果責(zé)任主要方面在本處室，要敢于承擔(dān)責(zé)任，取得對(duì)方諒解；如果主要責(zé)任在對(duì)方，既要澄清責(zé)任，又要有高姿態(tài)。認(rèn)真吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)理解溝通，爭(zhēng)取在解決現(xiàn)實(shí)矛盾的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的團(tuán)結(jié)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、請(qǐng)你談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)者如何建立非權(quán)力威信。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力威信是由領(lǐng)導(dǎo)本身在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中產(chǎn)生的一種影響力。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中要盡量減少對(duì)權(quán)力威信的依賴，注意建立自己的非權(quán)力威信。(2)著力塑造高尚品格，樹(shù)立良好的公仆形象。要努力做到公正無(wú)私、廉潔自律。要求下屬做到的，自己首先做到，處處以身作則。(3)注重錘煉自己的運(yùn)籌和決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、知人善任能力、專業(yè)技術(shù)能力等。加強(qiáng)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高文化素養(yǎng)。(4)架起情感橋梁，樹(shù)立知心人形象。一是對(duì)下屬要有真摯的愛(ài)心，二是要掌握溝通的藝術(shù)，盡可能做到以情感人，以理服人。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者要想通過(guò)協(xié)調(diào)保持班子的團(tuán)結(jié)，使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng)，就應(yīng)當(dāng)講求領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)。你若作為班子的“一把手”，面對(duì)其內(nèi)部成員的矛盾沖突，該怎樣去協(xié)調(diào)解決?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)做協(xié)調(diào)工作，要胸有成竹。必須有充分的準(zhǔn)備，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。(2)情況向大家介紹清楚，誠(chéng)懇地表達(dá)自己的合作愿望，使別人對(duì)自己感到可信、可親，平等待人，不做“好好先生”。(3)工作上的意見(jiàn)分歧，在很大程度上是矛盾雙方代表著不同利益所致。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要循循善誘，通過(guò)說(shuō)服教育甚至批評(píng)教育的方式，使個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)成員放棄自己的局部利益，服從整體利益。(4)消除內(nèi)耗，協(xié)調(diào)共進(jìn)，自然是以和為貴，以懷柔為主，但懷柔必須在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，二者要辯證統(tǒng)一。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析凝聚力模擬試卷第4套一、問(wèn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何正確處理與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的關(guān)系?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待直接下屬的態(tài)度應(yīng)是愛(ài)護(hù)尊重和嚴(yán)格要求的統(tǒng)一。愛(ài)護(hù)尊重是嚴(yán)格要求的前提，嚴(yán)格要求是愛(ài)護(hù)尊重的體現(xiàn)。鼓勵(lì)下屬充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，必要時(shí)給予有效幫助，但不要越俎代庖。下屬成績(jī)突出，不怕其超越；下屬失誤，要從嚴(yán)教育，從寬處理，不能以偏概全，揪住不放。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有領(lǐng)導(dǎo)的雅量，真誠(chéng)而虛心地聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，或聞過(guò)則喜，或聞之足戒，切勿表面上鼓勵(lì)大家“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”，而實(shí)際上卻只喜歡聽(tīng)歌功頌德、拔高政績(jī)的話語(yǔ)。成熟的領(lǐng)導(dǎo)者不但善于激勵(lì)下屬暢所欲言，而且能深入分析，擇善而從。不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者則往往培植親信，分而治之。應(yīng)該注意對(duì)全體下屬特別是異性下屬一視同仁，保持等距離關(guān)系。(2)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是貫徹民主集中制的表率。只有充分發(fā)揚(yáng)民主，正確開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，才能調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性和創(chuàng)造性，才能集中正確的意見(jiàn)。具有正確的價(jià)值觀和權(quán)力觀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)專權(quán)和攬權(quán)，而會(huì)分權(quán)和授權(quán)；不會(huì)邀功請(qǐng)賞，而會(huì)把功勞歸于集體，主動(dòng)承擔(dān)失誤的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在用人問(wèn)題上最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，也最容易導(dǎo)致內(nèi)耗。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才適用。班子的其余成員特別是副職領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該尊重和支持正職領(lǐng)導(dǎo)，勇于承擔(dān)分管的工作。整個(gè)班子應(yīng)該經(jīng)常溝通，親密無(wú)間，風(fēng)雨同舟，福禍與共。(3)把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)人民負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)，尊重和服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)。如果發(fā)現(xiàn)上級(jí)的決策和措施有所不妥，應(yīng)該提出意見(jiàn)，即使會(huì)遭受不公正的待遇，也要堅(jiān)持原則，堅(jiān)持真理。在具體方法上，不要事無(wú)大小都去找上級(jí)。請(qǐng)示有關(guān)重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)提出初步的方案，求得指正和支持。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是人，不可苛求，要講究交往特別是提意見(jiàn)的方式，盡力維護(hù)上級(jí)的威信。不稱職的或居心不良的領(lǐng)導(dǎo)者，則往往巴結(jié)上級(jí)以尋求靠山，或弄虛作假以騙取信任。這種人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)予以批評(píng)教育或另作安排。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、古希臘哲學(xué)家赫拉克利特認(rèn)為：“互相排斥的東西結(jié)合在一起，不同的音調(diào)才能造成最美的和諧”。請(qǐng)你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬?duì)這句話的理解。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)從哲學(xué)角度分析赫拉克利特這一論述，體現(xiàn)了辯證法的對(duì)立統(tǒng)一?；ハ嗯懦怏w現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性。從美學(xué)角度看，和諧產(chǎn)生于差異和比較。(2)從領(lǐng)導(dǎo)和決策角度看，不同意見(jiàn)能夠互補(bǔ)并遏制片面性，是正確決策必備的前提。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要集思廣益，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)；班子成員要敢于發(fā)表不同意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)調(diào)配合，達(dá)成共識(shí)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣正確對(duì)待異性下屬。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不管已婚未婚、年輕年老，領(lǐng)導(dǎo)在處理同異性下屬的關(guān)系時(shí)，都要端莊大方、嚴(yán)肅正派，切忌異乎尋常的關(guān)懷、過(guò)分親切、包辦代勞的舉動(dòng)，不應(yīng)常開(kāi)玩笑，更不應(yīng)有挑逗的言行。(2)對(duì)所有下屬特別是女性下屬應(yīng)保持“等距離”，防止出現(xiàn)親近誰(shuí)或疏遠(yuǎn)誰(shuí)的情況。(3)若遇輕佻而有所企圖的女性，應(yīng)曉之以理，嚴(yán)肅而善意地進(jìn)行勸導(dǎo)。(4)心正不怕邪。若有人故意制造緋聞，既要泰然處之，又要時(shí)刻自省，是否有不當(dāng)?shù)幕蛞子谑谷苏`解以至曲解的言行。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、小錢(qián)和小李在同一單位。小錢(qián)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但性格孤僻；小李勤勤懇懇，但能力一般。小錢(qián)經(jīng)常瞧不起小李，小李對(duì)小錢(qián)也經(jīng)常抱怨。為化解他倆的矛盾，你有什么好辦法?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)人與人之間由于人生觀、世界觀、價(jià)值觀的不同，看待問(wèn)題的視角和觀點(diǎn)也會(huì)不同，因此在工作中和生活中產(chǎn)生矛盾、發(fā)生誤會(huì)是難免的。一般情況下，當(dāng)事雙方都會(huì)小心加以掩飾，不會(huì)公開(kāi)化，那么作為旁觀者來(lái)說(shuō)，則不必予以明朗化，加以放大。(2)要化解兩人的矛盾，有三種方法：一是在工作上對(duì)他們各自的工作范圍加以明確，把具有挑戰(zhàn)性、有一定難度和技巧性的工作交給小錢(qián)處理，把那些繁瑣、細(xì)致的事情交給小李處理。明確各自職責(zé)，確保不因分工不清而導(dǎo)致扯皮。二是創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們加強(qiáng)合作。如果說(shuō)明確分工是為了減少?zèng)_突，那么加強(qiáng)合作則是為了讓他們?cè)谛枰獙?duì)方的合作與支持中換位思考，了解對(duì)方工作的重要性，從而相互尊重、相互支持。三是組織一些球賽、拔河等集體性活動(dòng)，讓他們?cè)诨顒?dòng)中加強(qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、作為單位領(lǐng)導(dǎo)，如果你分管的科長(zhǎng)與副科長(zhǎng)之間產(chǎn)生了矛盾，并且有激化趨勢(shì)，而這個(gè)副科長(zhǎng)業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熟，你該怎么做?標(biāo)準(zhǔn)答案：主要要通過(guò)當(dāng)事人或他人了解情況，確定矛盾的原因，有針對(duì)性的進(jìn)行解決：(1)如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓勵(lì)二人為了共同的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見(jiàn)解，客觀上形成開(kāi)明、有序而又鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境。(2)如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿足雙方合理的利益要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。(3)如果是性格或其他無(wú)法調(diào)和的因素，可根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到其他更合適的崗位上。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析凝聚力模擬試卷第5套一、問(wèn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、如果你當(dāng)上處長(zhǎng)后，副處長(zhǎng)對(duì)你有意見(jiàn)并向廳領(lǐng)導(dǎo)做了反映，你將如何處理這個(gè)問(wèn)題?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)正確對(duì)待副處長(zhǎng)有意見(jiàn)這件事情，把他有意見(jiàn)并向廳領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)作一件非常正常的事情看待。不要激化矛盾，不要對(duì)副處長(zhǎng)有其他的想法和看法。(2)主動(dòng)找副處長(zhǎng)溝通思想，征求副處長(zhǎng)的意見(jiàn)。如果副處長(zhǎng)所反映的意見(jiàn)是誤解，那么消除誤解；如果副處長(zhǎng)所反映的意見(jiàn)屬于自己存在的問(wèn)題，那么主動(dòng)向副處長(zhǎng)做自我批評(píng)，并且當(dāng)即制定出改正缺點(diǎn)或不足的措施?？傊?，態(tài)度要誠(chéng)懇、虛心，要達(dá)到在新的基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)。(3)問(wèn)題解決后，建議由副處長(zhǎng)再向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決矛盾的情況?；蛘哒鞯酶碧庨L(zhǎng)同意后，由自己向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決矛盾的情況，并且堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、保持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是各位領(lǐng)導(dǎo)者在民主科學(xué)的原則下扮演好自己的角色，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子角色平衡。而正職是領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心人物，起主導(dǎo)作用。因此，他處理好與副職的關(guān)系顯得尤為重要。你若作為某一單位或部門(mén)的“一把手”，該如何扮演好這一角色?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)正職要相信副職已經(jīng)具備較高的成熟度，能夠獨(dú)當(dāng)一面，完全勝任自己的工作。因此，凡是副職職權(quán)范圍內(nèi)的事，不要過(guò)問(wèn)得太細(xì)。(2)時(shí)刻給予副職一種“安全感”。在正常的工作中，要放手讓副職充分施展自己的才華，即使出現(xiàn)失誤或問(wèn)題，仍然要給他支持和信任。(3)研究工作時(shí)盡量用協(xié)商的口吻，充分聽(tīng)取副職的意見(jiàn)后再作決策。(4)不要當(dāng)眾批評(píng)副職，維護(hù)其在群眾中的威信。總之，正職對(duì)副職應(yīng)當(dāng)做到：授權(quán)但不放任；親密但不庸俗；體諒但不遷就；撐腰但不放縱；關(guān)心但不偏袒。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子比較松散，戰(zhàn)斗力和凝聚力不強(qiáng)。如果你作為“一把手”接手這樣的班子，你將如何開(kāi)展工作?標(biāo)準(zhǔn)答案：首先要言行謹(jǐn)慎，廉潔自律，在班子中形成良好的印象。然后要深入調(diào)查，認(rèn)真研究，找出問(wèn)題，為日后工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。能夠抓住熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，大膽公正，果斷處置，為班子樹(shù)立權(quán)威。最后要理清思路，定好目標(biāo)，調(diào)動(dòng)班子成員和群眾的積極性。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、作為單位領(lǐng)導(dǎo)，如果你分管的科長(zhǎng)與副科長(zhǎng)之間產(chǎn)生了矛盾，并且有激化趨勢(shì)，而這個(gè)副科長(zhǎng)業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熟，你該怎么做?標(biāo)準(zhǔn)答案：主要要通過(guò)當(dāng)事人或他人了解情況，確定矛盾的原因，有針對(duì)性的進(jìn)行解決：(1)如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓勵(lì)二人為了共同的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見(jiàn)解，客觀上形成開(kāi)明、有序而又鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境。(2)如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿足雙方合理的利益要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。(3)如果是性格或其他無(wú)法調(diào)和的因素，可根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到其他更合適的崗位上。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、如果你有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)官大，一個(gè)有恩于你，當(dāng)他們的意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)(各有道理且無(wú)法調(diào)和)，你該怎么辦?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)要承認(rèn)這一現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)中是有的，任何事物都是在矛盾中發(fā)展的。單位領(lǐng)導(dǎo)在工作上有分歧也是很正常的，但是應(yīng)該認(rèn)識(shí)到他們的出發(fā)點(diǎn)都是為了干好工作。我作為工作人員，出發(fā)點(diǎn)仍然是為了工作，決不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)官大或者誰(shuí)曾經(jīng)幫助過(guò)我，就放棄工作原則。(2)在工作中，我決不會(huì)參與單位上所謂的“小幫派”、“小團(tuán)體”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)的分歧，我會(huì)處以公心，正確對(duì)待。不管是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真、保質(zhì)保量地完成。當(dāng)然，單位最后的決定也許只能保留兩位領(lǐng)導(dǎo)中的一種意見(jiàn)?？墒且坏Q定了，無(wú)論那是誰(shuí)的意見(jiàn)，我都會(huì)認(rèn)真去執(zhí)行，去操作。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析凝聚力模擬試卷第6套一、問(wèn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、“一把手”應(yīng)如何處理好與副職的關(guān)系?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)合理地授權(quán)，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)。(2)在實(shí)際工作中要做副職的依托和后盾，副職遇有困難要給予鼓勵(lì)和幫助，不要輕易否定副職的合理決定。(3)在工作中要積極依靠副職出謀劃策，排除阻力，克服困難，共渡難關(guān)，創(chuàng)造成績(jī)。(4)有了功勞和榮譽(yù)，不能自己一人獨(dú)享，對(duì)于做出貢獻(xiàn)的副職，應(yīng)及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；工作中有了失誤．不能一味責(zé)怪，而要主動(dòng)承擔(dān)屬于自己的責(zé)任，幫助副職總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、新調(diào)整的班子如何發(fā)揮好整體效能?標(biāo)準(zhǔn)答案：新調(diào)整的班子要盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮整體效能，應(yīng)注意做好以下三點(diǎn)：(1)新班子每個(gè)成員都必須以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，勇于探索，從實(shí)際出發(fā)，從小事抓起，把大膽工作與慎重處事有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，盡量減少工作失誤。在具體工作中應(yīng)堅(jiān)持三戒：一戒慮事簡(jiǎn)單。二戒理事輕率。三戒決事多變。(2)工作局面打開(kāi)之后，有的成員往往會(huì)在上上下下的表?yè)P(yáng)聲、稱贊聲中沾沾自喜，變得輕飄飄起來(lái)，要防患于未然，關(guān)鍵是教育新班子成員自覺(jué)做到三個(gè)正確對(duì)待：一要正確對(duì)待進(jìn)步。二要正確對(duì)待贊揚(yáng)。三要正確對(duì)待一時(shí)的成績(jī)。(3)新班子成員來(lái)自各個(gè)方面，對(duì)新崗位、新環(huán)境有一個(gè)學(xué)習(xí)、熟悉、了解的過(guò)程。因此，每個(gè)班子成員都需要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、鍛煉，不斷提高駕馭全局的能力。一要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)才能。二要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)修養(yǎng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他所擁有的權(quán)力和所承擔(dān)的責(zé)任，都要求他必須把身邊的每個(gè)人團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝聚起來(lái)，共同為完成組織目標(biāo)而努力。這就不允許領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬有親有疏，有厚有薄。因此，與部屬保持距離就是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，怎樣才能做到與部屬“保持距離”呢?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所有部屬應(yīng)一視同仁，“一碗水端平”。從這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)所有的部屬保持距離，不能有的很熱情，有的很冷淡。(2)領(lǐng)導(dǎo)者不可不分場(chǎng)合地對(duì)部屬表示親昵，更不應(yīng)把這種親昵發(fā)展到庸俗的地步。否則，將給人一種輕浮的感覺(jué)。(3)要淡化“私交”。這里說(shuō)的私交，主要是指領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間的個(gè)人私情，實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者與部屬個(gè)人私交深了，就有可能影響到領(lǐng)導(dǎo)者秉公辦事、堅(jiān)