礦建企業(yè)QC小組活動方案為落實實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針和本鋼集團企業(yè)QC小組活動工作安排，激發(fā)廣大職員參與企業(yè)管理主動性，經(jīng)過QC小組活動有效開展和QC工具、方法利用，強化過程控制能力，有序地落實經(jīng)理在企業(yè)職代會暨計劃會議上提出“扎實基礎管理工作，提升管理水平；以成本控制為關(guān)鍵，精細管理、提升企業(yè)經(jīng)濟效益”等工作要求，實現(xiàn)企業(yè)“03518”生產(chǎn)經(jīng)營目標和管理體系連續(xù)改善有效性。特制訂此活動方案。一、成立企業(yè)QC小組活動領(lǐng)導工作組組長：李明副組長：張勝利周英漢鄭國華組員：劉淑香張健張榮輝劉士琪池永清管宏宇張平勝張綠然耿學斌謝輝溫長發(fā)QC小組活動主管部門為質(zhì)量檢驗科，日常資料搜集整理：程永賢、黃漢羽。二、企業(yè)QC小組活動專題精細管理，節(jié)能減耗，降低成本。提升檢驗批工程質(zhì)量一次合格率和單位產(chǎn)值利潤率。各單位QC小組活動專題要結(jié)合工作實際，目標明確、自由選題，切實可行。注：檢驗批工程質(zhì)量一次合格率＝【（檢驗批數(shù)—不合格品數(shù)）/檢驗批數(shù)】×100產(chǎn)值利潤率（％）＝（利潤總額/工業(yè)總產(chǎn)值）×100％三、QC小組活動類型管理型、現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務型和創(chuàng)新型。四、QC小組活動工作安排計劃1、QC小組實施注冊管理制度各科室和工程隊最少建立一個QC小組，小組組員通常不少于3人。QC小組設主管人員一名，由室和隊領(lǐng)導組員擔任。組織建立QC小組，確定活動課題和要達成目標值。QC小組注冊上報時間：3月9日之前，填寫“QC小組注冊表”報到質(zhì)量檢驗科。伴隨企業(yè)施工和各項管理工作進行，對發(fā)覺好課題項目?？蓜討B(tài)建立QC小組，提前注冊，報到質(zhì)量檢驗科即可。2、組織全方面質(zhì)量管理知識培訓，培養(yǎng)QC骨干現(xiàn)在，我企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系文件要求落實實施步伐正納入扎實基礎和逐步成熟軌道。但全方面質(zhì)量管理知識在QC小組活動中應用卻有待于深入推進。為此，企業(yè)決定利用3月—5月份開展全方面質(zhì)量管理知識培訓。培訓形式以集中學習和各單位自學形式進行。集中學習利用每個月工程技術(shù)質(zhì)量例會時間進行，每次培訓1.5小時。各單位自學形式自選。質(zhì)量科提供《QC小組基礎教程》培訓課件。經(jīng)過培訓，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、通管理QC骨干，逐步推進企業(yè)QC小組活動深化和推廣。3、QC小組活動范圍和選題范圍，是企業(yè)實現(xiàn)“依靠本鋼、定位礦山、再塑品牌、多渠道發(fā)展。以人為本、誠信服務、優(yōu)質(zhì)高效、求精創(chuàng)新，不停打造含相關(guān)鍵競爭力、可連續(xù)發(fā)展友好建筑企業(yè)”經(jīng)營戰(zhàn)略方針關(guān)鍵年。各單位要突出以用戶為焦點，以職員增收為基礎，以企業(yè)謀發(fā)展為專題活動關(guān)鍵。課題可結(jié)合在手工程項目標預算編制、成本控制、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場環(huán)境、設備、材料管理和服務、技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新等方面進行選擇，還能夠從優(yōu)化施工工藝步驟、采取新技術(shù)、新方法、修舊利廢、縮短工期、提升檢驗批工程質(zhì)量一次合格率和管理效率等方面著手。多方面搭建平臺，引導職員參與和發(fā)揮聰慧才智，經(jīng)過廣大職員開動腦筋，尋求出現(xiàn)問題原因，采取改善方法，使完成工作任務少走彎路，以較短時間和較少投入取得很好效果。節(jié)能降耗、積少成多，扎實推進QC小組課題目標完成；從而達成由小到大實現(xiàn)企業(yè)“03518”經(jīng)營目標。4、QC結(jié)果編寫要求各單位QC活動主管人員，負責組織本單位QC小組活動結(jié)果編寫工作，QC活動結(jié)果要符合PDCA四個階段和十個步驟要求，四個階段是：P—策劃、D—實施、C—檢驗、A—總結(jié)改善；十個步驟是：選擇課題、現(xiàn)實狀況調(diào)查、設定目標、分析原因、確定關(guān)鍵原因、制訂對策、按對策實施、檢驗效果、制訂鞏固方法、總結(jié)和下一步計劃；結(jié)果要求用數(shù)據(jù)和圖表說話，條理清楚，目標明確、有實施和檢驗。根據(jù)注冊活動課題，實現(xiàn)目標值，取得實效。5、QC結(jié)果上報時間要求各科室和工程隊QC活動主管人員要做好結(jié)果指導和初審工作，將本單位結(jié)果于12月10日前上報質(zhì)量檢驗科。上報結(jié)果要求電子文檔（word文檔）。企業(yè)將于12月底，組織QC小組活動結(jié)果評審和效果確定，評審和確定組員，由企業(yè)QC小組活動領(lǐng)導工作組組員擔任。評選等級為優(yōu)異、良好、合格三級，被評選為優(yōu)異結(jié)果逐層選送參與建設企業(yè)和本鋼集團企業(yè)評獎。企業(yè)對取得實效活動課題并取得上級主管部門好評小組，給合適獎勵。經(jīng)本鋼質(zhì)管中心首次評審后將評審意見反回各單位，各單位按評審意見進行修改，修改后結(jié)果準備一份powerpoint演示文稿用于結(jié)果公布。（結(jié)果編寫格式可參考附件5）五、全方面質(zhì)量管理知識培訓有效性檢驗每六個月檢驗一次，全方面質(zhì)量管理知識培訓有效性結(jié)合QC活動小組統(tǒng)計和取得實效進行評價。對組織落實到位，小組活動結(jié)果取得實效突出單位及小組給表彰。對組織實施QC小組活動較差單位提出批評。極差給合適處罰。附件1QC小組注冊表單位：本鋼質(zhì)管中心.JL—103小組名稱組長小組人數(shù)注冊時間小組類型管理現(xiàn)場攻關(guān)服務創(chuàng)新小組課題課題目標計劃進度QC小組成員姓名性別所在崗位姓名性別所在崗位單位審查意見審核人年月日企業(yè)審查意見審核人年月日附件2（）年QC小組注冊匯總表單位：質(zhì)量處.JL—104序號小組名稱組長姓名小組人數(shù)QC課題目標值小組類型管理現(xiàn)場攻關(guān)服務創(chuàng)新附件3本鋼QC小組活動結(jié)果效果確定審定表單位QC小組名稱課題名稱課題類型主管領(lǐng)導小組組長小組組員活動階段P階段D階段C階段A階段計劃完成時間實際完成時間指標完成情況（活動前指標和活動后指標對比完成情況，結(jié)果完成后效果跟蹤情況）單位