[歷屆考題]2009年5月三級(jí)人力資源管理師考題發(fā)表日期：2009-10-27

科目代碼：1302009年5月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定職

業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等

級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)卷

冊(cè)

一：職業(yè)道德理論知識(shí)注意事項(xiàng):1、考生應(yīng)首先將自已的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫(xiě)在試卷冊(cè)和答題卡的相應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。2、考生同時(shí)應(yīng)將本頁(yè)右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置處。3、本試卷冊(cè)包括職業(yè)道德和理論知識(shí)兩部分：第一部分，1一25小題，為職業(yè)道德試題；第二部分，51一125小題，為理論知識(shí)試題。4、每小題選出答案后，用鉛筆將答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動(dòng)、用橡皮擦干凈后，再選涂其它答案。所有答案均不得答在試卷上。5、考試結(jié)束時(shí)，考生務(wù)必將本卷冊(cè)和答題卡一并交給監(jiān)考人員。6、考生應(yīng)按要求在答題卡上作答。如果不按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行填涂，則均屬作答無(wú)效。地

區(qū)：姓

名：準(zhǔn)考證號(hào)：

第一部分

職業(yè)道德（第1-25題，共25道題）一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分

答題指導(dǎo)：u

該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，其中單項(xiàng)選擇題只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，多項(xiàng)選擇題有兩個(gè)以上選項(xiàng)是正確的。u

請(qǐng)根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題。并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。u

錯(cuò)選、少選、多選、則該題均不得分。（一）單項(xiàng)選擇題（第1-8題）1、<<公民道德建設(shè)實(shí)施綱要>>提出的從業(yè)人員都應(yīng)該遵循的基本要求是（

）。（A）愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)（B）敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、崇尚科學(xué)、開(kāi)拓創(chuàng)新、服務(wù)人民（C）熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民、熱愛(ài)勞動(dòng)、熱愛(ài)科學(xué)、熱愛(ài)集體（D）以人為本、全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展、崗位成才、服務(wù)社會(huì)2、職業(yè)活動(dòng)內(nèi)在道德準(zhǔn)則是（

）。（A）守法、自律、嚴(yán)謹(jǐn)

（B）忠誠(chéng)、審慎、勤勉（C）科學(xué)、民主、自由

（D）自由、平等、博愛(ài)3、下列關(guān)于創(chuàng)新的說(shuō)法中,正確的是（

）。（A）創(chuàng)新需要勇氣，要敢于冒天下之大不韙（B）創(chuàng)新非人人可為，只有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才才能做到創(chuàng)新（C）創(chuàng)新是對(duì)前人的繼承和發(fā)展，既要崇拜前人又要不斷否定前人（D）創(chuàng)新需要發(fā)散思維，敢于標(biāo)新立異4、下列關(guān)于“慎獨(dú)”的理解中，正確的是（

）。（A）克制自己不要沉湎于一事物之中，以免玩物喪志（B）越是無(wú)人監(jiān)督，越要嚴(yán)格要求自己（C）要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)（D）保持自己的獨(dú)立人格5、IBM公司招聘員工時(shí)，最為重要的職業(yè)道德素質(zhì)是（

）。（A）公道意識(shí)

（B）敬業(yè)精神（C）合作精神

（D）服務(wù)意識(shí)6、我國(guó)社會(huì)主義道德的核心是（

）。（A）集體主義

（B）為人民服務(wù)（C）愛(ài)崗敬業(yè)

（D）開(kāi)拓創(chuàng)新7、誠(chéng)信的基本特征是（

）。（A）通識(shí)性、智慧性、止損性、資質(zhì)性（B）雙向性、對(duì)等性、資質(zhì)性、懲罰性（C）社會(huì)性、共識(shí)性、雙向性、對(duì)等性（D）單向性、前置性、智慧性、要約性8、從業(yè)人員踐行“公道”規(guī)范的基本要求是（

）。（A）平等待人、公私分明、堅(jiān)持原則、追求真理（B）團(tuán)結(jié)同志、防微杜漸、以人為本、共同進(jìn)步（C）堅(jiān)持原則、不近人情、無(wú)私無(wú)畏、敢于犧牲（D）崇尚科學(xué)、堅(jiān)持真理、童叟無(wú)欺、人人平等（二）多項(xiàng)選擇題（第9—16題）9、下列關(guān)于職業(yè)化的說(shuō)法中，正確的是（

）。（A）職業(yè)化是提高個(gè)人和組織競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路（B）職業(yè)化是全球職場(chǎng)的通用語(yǔ)言和職場(chǎng)文化（C）職業(yè)化是新型勞動(dòng)的核心內(nèi)容（D）職業(yè)化要求依靠直覺(jué)和靈活應(yīng)變來(lái)適應(yīng)職場(chǎng)變化10、提高職業(yè)技能要端正態(tài)度是(

)。（A）踏實(shí)肯干

（B）默默無(wú)聞（C）實(shí)事求是

（D）謙虛謹(jǐn)慎11、“終身學(xué)習(xí)”理念提出的主要依據(jù)是（

）。（A）低學(xué)歷人員需要長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)才能彌補(bǔ)所欠缺知識(shí)（B）由于科技快速發(fā)展和知識(shí)爆炸，所以要通過(guò)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求（C）因?yàn)檫€沒(méi)有達(dá)到成功人士的地步，所以要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（D）學(xué)習(xí)是增強(qiáng)從業(yè)人員職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和源泉12、“敬業(yè)”的基本要求包括（

）。（A）回報(bào)

（B）主動(dòng)（C）務(wù)實(shí)

（D）持久13、從業(yè)人員踐行職業(yè)紀(jì)律的要求包括（

）。（A）學(xué)習(xí)崗位規(guī)則

（B）執(zhí)行操作規(guī)程（C）遵守行業(yè)規(guī)范

（D）嚴(yán)守法律法規(guī)14、對(duì)現(xiàn)代從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，節(jié)約資源的具體要求包括（

）。（A）培養(yǎng)節(jié)約資源意識(shí)

（B）明確節(jié)約資源責(zé)任（C）創(chuàng)新節(jié)約資源方法

（D）省吃?xún)€用節(jié)約開(kāi)支15、下列關(guān)于打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法中，正確的是（

）。（A）個(gè)人價(jià)值追求要始終與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持高度一致（B）努力消除個(gè)性特點(diǎn)，與他人保持高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一（C）時(shí)刻想著自己是團(tuán)隊(duì)的一員（D）做好本職工作是搞好整體工作的一個(gè)環(huán)節(jié)16、從業(yè)人員踐行“奉獻(xiàn)”職業(yè)規(guī)范以實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想，要求做到（

）。（A）把職業(yè)當(dāng)做事業(yè)來(lái)做

（B）以加班加點(diǎn)為工作基本要求（C）熱心社會(huì)公益事業(yè)

（D）對(duì)工作積極主動(dòng)

二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分（第17-25題）答題指導(dǎo)：u

該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇其中一個(gè)選項(xiàng)作為您的答案。u

請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。17、對(duì)于單位分配的日常工作任務(wù)，你通常的感受是（

）。（A）討厭

（B）乏味

（C）煩

（D）沒(méi)啥感覺(jué)18、王家和林家是鄰居，各有一個(gè)八歲的男孩。一天，兩個(gè)孩子在玩耍中撕打起來(lái)，林家的孩子把王家孩子的臉抓傷了。王夫人要求林夫人予以賠償，為此，兩個(gè)人爭(zhēng)吵起來(lái)。對(duì)于林夫人的話(huà)，你能夠認(rèn)同的是（

）。（A）”你的孩子打不過(guò)我的孩子，只怨他沒(méi)本事?！保˙）“如果有本事，你可以讓你的孩子打我的孩子，這樣就扯平了。”（C）“我沒(méi)有染我家孩子打你家孩子，你吵吵什么呀！”（D）“兩個(gè)孩子打架，你跟我吵什么勁呀！”19、你和同事A約好去看新上的大片，但這時(shí)同事B遇到一個(gè)技術(shù)上的問(wèn)題急需你幫助解決。此時(shí)，你會(huì)（

）。（A）先與A去看新上的大片，回來(lái)后盡快幫B解決問(wèn)題（B）取消與A的約會(huì)，去幫助B解決問(wèn)題（C）既不好得罪A，也不好得罪B，干脆說(shuō)自己要忙別的事兒（D）遇到這樣的事，總是讓自己很為難20、某高校發(fā)現(xiàn)教師H剽竊論文，你讓為學(xué)校對(duì)H應(yīng)采取的處理方式是（

）。（A）將其開(kāi)除（B）批評(píng)教育就可以了（C）要其公開(kāi)道歉，再給他一個(gè)改過(guò)自新的機(jī)會(huì)（D）鑒于以往管理放松，這次暫不追究H的責(zé)任，把重點(diǎn)放在改進(jìn)制度上21、如果你所在單位經(jīng)常要求員工加班，但又從不按照法律規(guī)定給付加班費(fèi)，這時(shí)，你會(huì)（

）。（A）找單位領(lǐng)導(dǎo)索要加班費(fèi)（B）若果別人都不出頭，自己一般也會(huì)忍氣吞聲（C）離開(kāi)這家單位（D）動(dòng)員其他員工進(jìn)行集體抵抗22、就目前的工作崗位來(lái)說(shuō)，這份工作對(duì)你意味著（

）。（A）生活來(lái)源

（B）能力提升的平臺(tái)（C）滿(mǎn)足興趣愛(ài)好的方式

（D）無(wú)法評(píng)價(jià)23、下列說(shuō)法中，你最能夠認(rèn)同的是（

）。（A）別人求我三春雨，我去求人六月霜

（B）花枝葉下猶藏刺，人心怎保不懷毒（C）害人之心不可有，放人之心不可無(wú)

（D）窮在大街無(wú)人問(wèn)，富在深山有遠(yuǎn)親24、世界首富比爾.蓋茨決定，將自己的幾百億美元資產(chǎn)捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)，你認(rèn)為他做出這個(gè)決定的初衷是（

）。（A）錢(qián)太多了，花不完

（B）炒作（C）為社會(huì)盡一些責(zé)任

（D）一時(shí)心血來(lái)潮25、你隨旅行團(tuán)外出旅游，大家興致勃勃地來(lái)到景區(qū)的傳統(tǒng)手工藝商場(chǎng)，但是你對(duì)這些物品原本不感興趣。這時(shí)，你會(huì)（

）。（A）耐著性子隨大家一起逛

（B）在外面耐心等候大家（C）為大家看護(hù)行李

（D）很沮喪，認(rèn)為這是在浪費(fèi)時(shí)間

第二部分

理論知識(shí)（26--125題，共100道題，滿(mǎn)分為100分）一、單項(xiàng)選擇題（26~85題。每題一分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）26、勞動(dòng)力市場(chǎng)的客體是（

）

（A）勞動(dòng)力市場(chǎng)關(guān)系

（B）勞動(dòng)者的勞動(dòng)力

（C）勞動(dòng)力的所有者個(gè)體

（D）使用勞動(dòng)力的企業(yè)27、關(guān)于就業(yè)的說(shuō)法不正確的是（

）

（A）就業(yè)主體必須有勞動(dòng)能力

（B）就業(yè)者所從事的勞動(dòng)是有酬勞動(dòng)

（C）就業(yè)主體的所得不能是經(jīng)濟(jì)收入

（D）就業(yè)者所參加的勞動(dòng)屬于社會(huì)勞動(dòng)28、關(guān)于勞動(dòng)法的監(jiān)督檢查制度的說(shuō)法不正確的是（

）

（A）它規(guī)定了勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整規(guī)則

（B）它是實(shí)施勞動(dòng)監(jiān)督檢查的職權(quán)劃分和行為規(guī)則

（C）它規(guī)定了以何種手段實(shí)現(xiàn)和保證各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度的實(shí)施

（D）各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度的范圍與勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度的范圍是一致的29、勞動(dòng)法律關(guān)系的構(gòu)成要素不包括（

）

（A）主體

（B）內(nèi)容

（C）客體

（D）原則30、組織市場(chǎng)的類(lèi)型不包括（

）

（A）壟斷者市場(chǎng)

（B）產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)

（C）轉(zhuǎn)賣(mài)者市

（D）政府市場(chǎng)31、在投入期不適宜采取的營(yíng)銷(xiāo)策略是（

）

（A）快速掠取策略

（B）緩慢滲透策略

（C）快速滲透策略

（D）公益宣傳策略32、滿(mǎn)足成就需要的行為不包括（

）

（A）發(fā)現(xiàn)和使用更好的方法完成工作

（B）比競(jìng)爭(zhēng)者更出色

（C）影響他人并改變他們的態(tài)度的行為（D）解決一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題33、組織公正與報(bào)酬分配的原則不包括（

）

（A）法律公平

（B）分配公平

（C）互動(dòng)公平

（D）程序公平34、()把下屬作為權(quán)變的變量，即認(rèn)為下屬的成熟水平是選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的依賴(lài)條件。

（A）參與模型

（B）領(lǐng)導(dǎo)情境理論

（C）費(fèi)德勒的權(quán)變模型

（D）路徑-目標(biāo)理論35、以下有關(guān)人力資本投資的表述錯(cuò)誤的是（

）

（A）投資主體可以是國(guó)家或個(gè)人

（B）投資對(duì)象是人

（C）投資直接提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)能力（D）是一種非生產(chǎn)性投資36、員工的基本特征不包括（）

（A）生理性行為與生理性需要

（B）社會(huì)性行為與社會(huì)性需要

（C）道德性行為與道德性需要

（D）自我性行為與自我性需要37、現(xiàn)代人力資源管理以（

）為中心。

（A）勞動(dòng)環(huán)境

（B）勞動(dòng)對(duì)象

（C）勞動(dòng)資料

（D）勞動(dòng)者38、崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別不包括（）

（A）涉及的內(nèi)容不同

（B）結(jié)構(gòu)形式不同

（C）突出的主題不同

（D）勞動(dòng)者39、以下關(guān)于工作崗位分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

（A）盡可能進(jìn)行全面調(diào)查以保證調(diào)查質(zhì)量

（B）為搞好崗位分析，應(yīng)做好員工的思想工作

（C）正確確定調(diào)查對(duì)象和單位直接關(guān)系到調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性

（D）調(diào)查項(xiàng)目中的問(wèn)題和答案一般是通過(guò)調(diào)查表的形式表現(xiàn)40、崗位豐富化的作用不包括（）

（A）為員工發(fā)展提供了更廣闊的空間（B）使工作的范圍和責(zé)任增加

（C）使員工有更多機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

（D）有利于提高崗位工作效率41、企業(yè)定員管理的作用不包括（）

（A）合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

（B）科學(xué)的定員是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的主要依據(jù)

（C）合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)

（D）合理的勞動(dòng)定員有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益42、以下關(guān)于定員方法的表述不正確的是（）

（A）輔助生產(chǎn)工人可按比例定員

（B）化工、冶金企業(yè)適合按崗位定員

（C）檢修工、檢驗(yàn)工適合按崗位定員

（D）機(jī)器制造和紡織企業(yè)適合按以比例定員43、企業(yè)定員的新方法不包括（）

（A）零基定員法

（B）效率定員法

（C）運(yùn)用概率推斷確定醫(yī)務(wù)人員人數(shù)

（D）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員44、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)屬于勞動(dòng)定額工作標(biāo)準(zhǔn)，即以（）為對(duì)象制定的標(biāo)準(zhǔn)。

（A）人力消耗

（B）時(shí)間消耗

（C）資源消耗

（D）一切勞動(dòng)消耗45、以下關(guān)于制度化管理特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（

）

（A）所有權(quán)與管理權(quán)相結(jié)合

（B）管理者忠于職守而不是某個(gè)人

（C）把責(zé)任和權(quán)力作為明確規(guī)范而制度化

（D）以文字形式規(guī)定崗位特征，提出員工應(yīng)具備的素質(zhì)46、以下關(guān)于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求說(shuō)法錯(cuò)誤的是（

）

（A）確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性

（B）確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性

（C）確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性

（D）確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性47、特別適合普通職員招聘的員工招募方法是（

）

（A）推薦法

（B）布告法

（C）檔案法

（D）任命法48、可能在組織中形成裙帶關(guān)系的員工招募方法是（

）

（A）校園招募

（B）借助中介

（C）豬頭公司

（D）熟人推薦49、篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)更多地關(guān)注（

）

（A）學(xué)習(xí)成績(jī)

（B）管理能力

（C）主觀(guān)內(nèi)容

（D）客觀(guān)內(nèi)容50、（

）可以是漫談式的，面試考官與應(yīng)聘者隨意交談。

（A）初步面試

（B）結(jié)構(gòu)化面試

（C）診斷面試

（D）非結(jié)構(gòu)化面試51、招聘總成本效用的計(jì)算公式為（

）

（A）總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

（B）總成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用

（C）總成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用

（D）總成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用52、在（

）人員錄用策略中，應(yīng)聘者必須在每種測(cè)試中都達(dá)到一定水平，方能通過(guò)。

（A）補(bǔ)償式

（B）重點(diǎn)選擇式

（C）結(jié)合式

（D）多重淘汰式53、在生產(chǎn)型企業(yè)，（

）是企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用。

（A）管理層

（B）車(chē)間

（C）辦公室

（D）調(diào)度54、不僅可以調(diào)解人的情緒，還可以降低人的疲勞程度的勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化因素是（

）

（A）綠化

（B）噪聲

（C）照明

（D）色彩55、在周工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)為40小時(shí)的情況下，采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的輪休制，每個(gè)月應(yīng)安排（

）

(A)1個(gè)公休日

（B）2個(gè)公休日

（C）3個(gè)公休日

（D）4個(gè)公休日

56、戰(zhàn)略層次的培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容不包括（

）

（A）外部環(huán)境

（B）組織條件

（C）組織目標(biāo)

（D）人員變動(dòng)57、實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作時(shí)，要對(duì)各部門(mén)申報(bào)的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，目的是（

）

（A）節(jié)約培訓(xùn)成本

（B）確認(rèn)培訓(xùn)目的

（C）消除片面需求

（D）爭(zhēng)取員工支持58、運(yùn)用重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法收集配培訓(xùn)需求信息的優(yōu)點(diǎn)不包括（

）

（A）能夠發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的作用

（B）時(shí)間花費(fèi)較少

（C）得到的培訓(xùn)需求信息有價(jià)值

（D）結(jié)論可信度高59、在培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo)中，認(rèn)知成果指標(biāo)一般通過(guò)（

）來(lái)評(píng)估。

（A）筆畫(huà)

（B）觀(guān)察法

（C）面談

（D）問(wèn)卷法60、在培訓(xùn)中要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與反饋，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員的評(píng)估不包括（

）

（A）教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

（B）管理人員工積極性

（C）教師的領(lǐng)導(dǎo)能力

（D）管理人員的合作精神61、在培訓(xùn)方法中，（

）適用于從事具體崗位所應(yīng)具備的能力，技能和管理實(shí)務(wù)類(lèi)的培訓(xùn)。

（A）實(shí)踐法

（B）講授法

（C）專(zhuān)題法

（D）研討法62、以下關(guān)于敏感性訓(xùn)練的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（

）

（A）要求學(xué)員在小組中就個(gè)人情感等進(jìn)行坦率、公正的討論

（B）目的是為了提高學(xué)員對(duì)自己的行為和他人行為的洞察力

（C）常采用集體住宿訓(xùn)練、小組討論、個(gè)別交流等活動(dòng)方式

（D）適用于組織發(fā)展訓(xùn)練，不適用于晉升前的人際關(guān)系訓(xùn)練63、針對(duì)（

）的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，應(yīng)采用頭腦風(fēng)暴法，形象訓(xùn)練和等階變換思考等培訓(xùn)方法。

（A）基礎(chǔ)理論知識(shí)

（B）創(chuàng)造性

（C）解決問(wèn)題能力

（D）技能性64、在案例分析法中，案例討論的步驟如下，排序正確的是（

）①展示案例資料②確定核心問(wèn)題③小組分別討論④選擇最佳方案⑤全體討論解決問(wèn)題的方案

（A）①②③④⑤

（B）①③②④⑤

（C）①⑤②③④

（D）①⑤③②④65、較客觀(guān)公正，但考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性較低的績(jī)效考評(píng)方法是（

）

（A）上級(jí)考評(píng)

（B）同級(jí)考評(píng)

（C）下級(jí)考評(píng)

（D）外部人員考評(píng)66.績(jī)效考評(píng)中當(dāng)考評(píng)者有機(jī)會(huì)、有時(shí)間觀(guān)察下屬需要考評(píng)的行為時(shí)，宜采用（

）

（A）結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)法

（B）行為導(dǎo)向型考評(píng)法

（C）品質(zhì)導(dǎo)向考評(píng)法

（D）綜合的績(jī)效考評(píng)方法67、績(jī)效反饋的主要目的是（

）

（A）改進(jìn)績(jī)效

（B）指出員工的不足

（C）激勵(lì)員工

（D）提供更好的工作方法68、（

）即在本期績(jī)效管理活動(dòng)完成之后，將考核結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談。

（A）績(jī)效計(jì)劃面談

（B）績(jī)效指導(dǎo)面談

（C）績(jī)效考評(píng)面談

（D）績(jī)效總結(jié)面談69、一般來(lái)說(shuō)，員工績(jī)效基本特征不包括（

）

（A）發(fā)展性

（B）多因性

（C）多維性

（D）動(dòng)態(tài)性70、比較適合對(duì)從事科研教學(xué)工作的人員進(jìn)行考評(píng)的績(jī)效考評(píng)方法是（

）

（A）目標(biāo)管理法

（B）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法

（C）直接指標(biāo)法

（D）成績(jī)記錄法71、薪酬的非貨幣形式不包括（

）

（A）員工福利

（B）表彰嘉獎(jiǎng)

（C）榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

（D）獎(jiǎng)?wù)率谟?2、薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注的市場(chǎng)的薪酬點(diǎn)位為（

）

(A)25%

(B)50%

(C)75%

(D)90%73、（

）的目的是為了使員工避免因通話(huà)膨脹而導(dǎo)致實(shí)際收入的減少。

(A)特殊調(diào)整

(B)生活指數(shù)調(diào)整

(C)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

(D)工齡工資調(diào)整74、在崗位評(píng)價(jià)中，勞動(dòng)強(qiáng)度要素不包括（

）

(A)工時(shí)利用率

(B)產(chǎn)量責(zé)任

(C)勞動(dòng)緊張度

(D)工作班制75、（

）是指崗位測(cè)評(píng)結(jié)果的前后一致性程度

(A)信度

(B)效度

(C)準(zhǔn)度

(D)精度76、選擇關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素，確定權(quán)重，并賦值，然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位評(píng)價(jià)方法是（

）

(A)排列法

(B)分值法(C)因素比較法

(D)評(píng)分法77、勞動(dòng)法律關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系最主要的區(qū)別在于前者體現(xiàn)了（

）

(A)雇主意志

(B)雇員意志

(C)國(guó)家意志

(D)社會(huì)意志78、（

）覆蓋所有勞動(dòng)關(guān)系，是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)遵循的原則性規(guī)范和最低標(biāo)準(zhǔn)

(A)勞動(dòng)合同

(B)勞動(dòng)法律法規(guī)

(C)集體合同

(D)勞動(dòng)法律制度79、在沒(méi)有成立工會(huì)組織的企業(yè)中，集體合同由（

）與企業(yè)簽訂。

(A)職工代表

(B)企業(yè)人事部門(mén)

(C)企業(yè)法人

(D)職工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人80、勞動(dòng)行政部門(mén)在收到集體合同后的（

）天內(nèi)未提出異議的，集體合同即行生效。

(A)7天

(B)10天

(C)15天

(D)30天81、職工通過(guò)在本崗位的工作和自治實(shí)現(xiàn)對(duì)管理的參與，這屬于（

）

(A)組織參與

(B)崗位參與

(C)個(gè)人參與

(D)合理化建議82、以下關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)信息載體的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（

）

(A)例會(huì)制度是以書(shū)面的形式溝通

(B)終向信息溝通報(bào)考上向溝通和下向溝通

(C)匯總報(bào)表包括工作進(jìn)行狀況匯總報(bào)表與業(yè)務(wù)報(bào)告兩類(lèi)

(D)正式通報(bào)的優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞準(zhǔn)確且溝通內(nèi)容易于保存83、（

）是指以勞動(dòng)者完成一定勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間

(A)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

(B)不定時(shí)工作時(shí)間(C)計(jì)件工作時(shí)間

(D)綜合計(jì)算工作時(shí)間84、勞動(dòng)保障行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理工作認(rèn)定申請(qǐng)之日起（

）內(nèi)作出工傷認(rèn)定

(A)30日

(B)45日

(C)60日

(D)90日85、停工留薪期最長(zhǎng)不超過(guò)（

）

(A)6個(gè)月

(B)12個(gè)月

(C)18個(gè)月

(D)24個(gè)月

二、多項(xiàng)選擇題(86～125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所有選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)86、規(guī)范研究方法的特點(diǎn)包括（

）

(A目的在于人事客觀(guān)事實(shí)

(B)結(jié)論具有客觀(guān)性

(C)以某種價(jià)值判斷為基礎(chǔ)

(D)結(jié)論具有主觀(guān)性87、政府實(shí)質(zhì)實(shí)施貨幣政策的主要措施包括（

）

(A)調(diào)整貼現(xiàn)率

(B)調(diào)整稅率

(C)公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)

(D)調(diào)整利率

（E）調(diào)節(jié)法定準(zhǔn)備金率88、社會(huì)保險(xiǎn)的社會(huì)性是指（

）的社會(huì)性。

(A)保險(xiǎn)范圍

(B)保險(xiǎn)組織

(C)保險(xiǎn)目的

(D)保險(xiǎn)流程

(E)保險(xiǎn)管理89、勞動(dòng)法的構(gòu)成體系包括（

）

(A)社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度

(B)勞動(dòng)合同制度

(C)勞動(dòng)法的監(jiān)督檢查制度

(D)集體合同制度

(E)工會(huì)和職工民主管理制度90、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法包括（

）

(A)收益矩陣

(B)決策樹(shù)

(C)線(xiàn)性規(guī)劃法

(D)微分法

(E)敏感性分析法91、根據(jù)參與者的介入程度和品牌間的差異程度，可將消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為分為（

）

(A)習(xí)慣性購(gòu)買(mǎi)行為

(B)化解不協(xié)調(diào)的購(gòu)買(mǎi)行為

(C)個(gè)性化購(gòu)買(mǎi)行為

(D)尋求多樣化的購(gòu)買(mǎi)行為

(E)復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)行為92、路徑-目標(biāo)理論認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)行為主要包括（

）

（A）反饋型

（B）指導(dǎo)型

（C）支持型

（D）參與型

（E）成就導(dǎo)向型93、人的心理性包括（

）

（A）心理過(guò)程

（B）個(gè)性心理特征

（C）理素質(zhì)

（D）個(gè)性意識(shí)傾向

（E）心理狀態(tài)94、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式包括（

）

（A）管理崗位培訓(xùn)規(guī)范

（B）生產(chǎn)崗位操作規(guī)范

（C）管理崗位知識(shí)能力規(guī)范

（D）管理崗位考核規(guī)范

（E）生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范95、工作說(shuō)明書(shū)中說(shuō)明崗位的基本資料，如（

）

（A）崗位名稱(chēng)

（B）工作權(quán)限

（C）崗位等級(jí)

（D）定員標(biāo)準(zhǔn)

（E）工作內(nèi)容96、以為半球工作崗位設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的有（

）_

（A）要遵循明確任務(wù)目標(biāo)的原則

（B）崗位應(yīng)以“事”、“物”為中心設(shè)置

（C）“因人設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則（D）組織中的崗位設(shè)置是由該組織的領(lǐng)導(dǎo)決定的

（E）崗位的權(quán)限是賦予崗位員工對(duì)人、財(cái)、物的支配使用權(quán)97、企業(yè)要制定用人標(biāo)準(zhǔn)，即需要加強(qiáng)（

）工作，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)組織的科學(xué)化。

（A）定編

（B）定額

（C）定崗

（D）定員

（E）定薪98、影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（

）。

（A）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

（B）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在人力資源方面的情況

（C）國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)法令

（D）各類(lèi)學(xué)校和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)人才供給情況

（E）勞動(dòng)力市場(chǎng)各類(lèi)勞動(dòng)力工資水平的變動(dòng)情況99、制定人力資源管理制度的基本要求包括（

）

（A）符合法律和道德規(guī)范

（B）保持合理性和先進(jìn)性

（C）從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)

（D）注重系統(tǒng)性和配套性

（E）滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要100、外部招募的優(yōu)勢(shì)包括（

）

（A）帶來(lái)新思想和新方法

（B）樹(shù)立形象的作用

（C）外部招募成本比較小

（D）存在著較少風(fēng)險(xiǎn)

（E）有利于招聘一流人才101、以下屬于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的是（

）

（A）管理知識(shí)

（B）人際關(guān)系能力

（C）觀(guān)察能力

（D）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)

（E）記憶能力102、現(xiàn)代面試以面談問(wèn)答為主，加入一些輔助形式，具體包括（

）

（A）答辯式

（B）案例分析

（C）演講式

（D）模擬操作

（E）討論式103、開(kāi)放式提問(wèn)的類(lèi)型包括（）

（A）無(wú)限開(kāi)放式

（B）結(jié)構(gòu)化開(kāi)放式

（C）有限開(kāi)放式

（D）非結(jié)構(gòu)化開(kāi)放式

（E）綜合開(kāi)放式104、根據(jù)測(cè)試內(nèi)容的不同，情境模擬測(cè)試可分為（

）

（A）語(yǔ)言表達(dá)能力測(cè)試

（B）組織能力測(cè)試

（C）心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試

（D）學(xué)歷水平測(cè)試

（E）事務(wù)處理能力測(cè)試105、通常信度評(píng)估系數(shù)主要包括（

）

（A）穩(wěn)定系數(shù)

（B）外在一致性系數(shù)

（C）隨機(jī)系數(shù)

（D）內(nèi)在一致性系數(shù)

（E）等值系數(shù)106、培訓(xùn)需求分析的模型包括（

）

（A）連續(xù)評(píng)估模型

（B）全面性任務(wù)分配模型

（C）循環(huán)評(píng)估模型

（D）前瞻性培訓(xùn)需求分析模型

（E）績(jī)效差距分析模型107、在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，工作說(shuō)明的內(nèi)容包括（

）。

（A）工作人員必須采取的行動(dòng)

（B）每項(xiàng)行動(dòng)所需要的技能

（C）工作人員面臨的資源狀況

（D）每項(xiàng)行動(dòng)或結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)

（E）工作人員必須做出的決定108、進(jìn)行培訓(xùn)后勤準(zhǔn)備工作時(shí)，應(yīng)該考慮的因素有（

）。

（A）培訓(xùn)性質(zhì)

（B）行政服務(wù)

（C）交通狀況

（D）座位安排

（E）場(chǎng)地費(fèi)用109、專(zhuān)題講座法的優(yōu)點(diǎn)包括（

）。

（A）形式比較靈活

（B）員工的培訓(xùn)成本比較低

（C）內(nèi)容有系統(tǒng)性

（D）培訓(xùn)對(duì)象易于加深理解

（E）可隨時(shí)滿(mǎn)足員工某一方面的培訓(xùn)需求110、角色扮演法的優(yōu)點(diǎn)包括（

）。

（A）學(xué)員參與性強(qiáng)

（B）增強(qiáng)感情交流

（C）增強(qiáng)培訓(xùn)效果

（D）問(wèn)題有普遍性

（E）提高業(yè)務(wù)能力111、培訓(xùn)激勵(lì)制度的主要內(nèi)容包括（

）。

（A）公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定

（B）獎(jiǎng)懲執(zhí)行的方式方法

（C）完善的崗位任職資格需要

（D）以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配原則

（E）公平、公正、客觀(guān)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)112、績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括（

）。

（A）績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)

（B）績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)

（C）績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

（D）績(jī)效管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)

（E）績(jī)效管理人員的選拔113、績(jī)效管理的考評(píng)階段需要從（

）方面做好組織實(shí)施工作。

（A）考評(píng)方法的再審核

（B）考評(píng)的準(zhǔn)確性

（C）考評(píng)結(jié)果的反饋方式

（D）考評(píng)的公正性

（E）考評(píng)使用表格的再檢驗(yàn)114、在新一輪的績(jī)效管理期內(nèi)，可從組織的實(shí)際情況出發(fā)，制定（

）。

（A）預(yù)防性策略

（B）人事調(diào)整策略

（C）制止性策略

（D）組織變革策略

（E）應(yīng)急性策略

115、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)有（

）。

（A）考評(píng)更加精準(zhǔn)

（B）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)明確

（C）反饋功能較好

（D）考評(píng)維度清晰

（E）實(shí)施的費(fèi)用低116、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素包括（

）。

（A）勞動(dòng)績(jī)效

（B）勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

（C）企業(yè)的酬薪策略

（D）生活費(fèi)用與物價(jià)水平

（E）企業(yè)工資支付能力117、在薪酬方面，國(guó)家的主要政策法規(guī)有（

）。

（A）最低工資

（B）最長(zhǎng)工作時(shí)間

（C）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

（D）超時(shí)工資支付

（E）企業(yè)代繳的各類(lèi)保險(xiǎn)118、屬于工作崗位評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)指標(biāo)的有（

）。

（A）勞動(dòng)責(zé)任要素

（B）勞動(dòng)技能要素

（C）勞動(dòng)強(qiáng)度要素

（D）勞動(dòng)環(huán)境要素

（E）社會(huì)心理要素119、影響企業(yè)支付能力的因素有（

）。

（A）勞動(dòng)分配率

（B）銷(xiāo)貨勞動(dòng)生產(chǎn)率

（C）損益分歧點(diǎn)

（D）實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率

（E）稅率水平高低120、勞動(dòng)法律事件包括（

）。

（A）企業(yè)破產(chǎn)

（B）戰(zhàn)爭(zhēng)

（C）勞動(dòng)爭(zhēng)議

（D）勞動(dòng)者死亡

（E）勞動(dòng)者傷殘121、構(gòu)建利益協(xié)調(diào)型勞動(dòng)關(guān)系的原則有（

）。

（A）法律面前人人平等

（B）契約自由

（C）勞動(dòng)關(guān)系主體明確

（D）利益復(fù)雜

（E）財(cái)產(chǎn)權(quán)不可侵犯122、集體合同的內(nèi)容包括（

）。

（A）勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)部分

（B）一般性規(guī)定

（C）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施

（D）過(guò)渡性規(guī)定

（E）有效期間應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)123、用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的特點(diǎn)包括（

）。

（A）制定主體的特定性

（B）規(guī)定勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議

（C）企業(yè)和勞動(dòng)者共同的行為規(guī)范

（D）企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與職工民主管理權(quán)相結(jié)合的產(chǎn)物

（E）是定期的的書(shū)面合同，其生效需經(jīng)過(guò)特定程序124、勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容包括（

）。

（A）請(qǐng)假程序

（B）職業(yè)培訓(xùn)

（C）崗位職責(zé)

（D）員工發(fā)展

（E）操作規(guī)程125、在（

）請(qǐng)況下，勞動(dòng)者視同工傷。

（A）突發(fā)疾病死亡

（B）在搶險(xiǎn)救災(zāi)中受到傷害

（C）在維護(hù)國(guó)家利益、公共利益中受到傷害

（D）突發(fā)疾病在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡

（E）已取得革命傷殘軍人證的勞動(dòng)者到用人單位后舊病復(fù)發(fā)

2009年5月勞動(dòng)和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定職

業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等

級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)卷

冊(cè)

二：專(zhuān)業(yè)能力注意事項(xiàng):1、請(qǐng)按要求在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、身份證號(hào)和所在地區(qū)。2、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，并在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。3、請(qǐng)保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與答題無(wú)關(guān)的標(biāo)記，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

一二三四總分總分人得分

一、簡(jiǎn)答題（本題共2題，每小題10分，共20分）

1、簡(jiǎn)要說(shuō)明勞務(wù)外派工作的基本程序。(8分)2、簡(jiǎn)要說(shuō)明員工滿(mǎn)意度調(diào)查的基本步驟。(12分)

二、計(jì)算題(20分)

某公司毛利金額為5400萬(wàn)元，公司中推銷(xiāo)人員月工資1860，一年發(fā)13個(gè)月工資，公司為推銷(xiāo)人員花費(fèi)的總費(fèi)用如表1所示某公司毛利金額為5400萬(wàn)元，公司中推銷(xiāo)人員月工資1860，一年發(fā)13個(gè)月工資，公司為推銷(xiāo)人員花費(fèi)的總費(fèi)用如表1所示。表1員工工資總額社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育費(fèi)住房費(fèi)用招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用532151591328107（1）該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是多少?(16分)

（2）該推銷(xiāo)員月目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是多少?(4分)

三、綜合分析題(60分)

1、黃某是某化工公司的人力資源經(jīng)理，要制定一份企業(yè)定員計(jì)劃書(shū)。目前設(shè)備看管工、維修工有725人，行政文秘有103人，中層干部有59人，技工有58人，銷(xiāo)售人員有43人，黃某在制定計(jì)劃書(shū)時(shí)還收集以下數(shù)據(jù)：近5年員工平均離職率4%，生產(chǎn)工人離職率為8%，技術(shù)和管理干部離職率為3%，同時(shí)按公司擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，銷(xiāo)售人員要新增10%-15%，工程技術(shù)增5%-6%，其它不變。

（1）公司應(yīng)采用何種方法核定設(shè)備看管工及維修工的定員人數(shù)?(8分)

（2）在核定定員時(shí)應(yīng)考慮哪些影響因素?(12分)

2、ZX橡膠公司成立于1982年，現(xiàn)有員工3400人，管理人400人，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，重視管理人員的培養(yǎng)，根據(jù)不同人員采取一系列培訓(xùn)方法，如角色扮演，工作輪換，案例研究，積累豐富經(jīng)驗(yàn)。

如果你是ZX公司的培訓(xùn)主管，您將如何選擇適合的培訓(xùn)方法?(20分)

3、富凱公司是一家超市連鎖公司，在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)大的客戶(hù)群，然而隨著幾家超市在當(dāng)?shù)亻_(kāi)業(yè)，使富凱公司在當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售額和日客戶(hù)量逐漸下降，該公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：其下屬超市的硬件設(shè)施、配套環(huán)境、人員比例、所銷(xiāo)售貨物的質(zhì)量與數(shù)量都與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，有的方面甚至還有優(yōu)勢(shì)。但一線(xiàn)人員在服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心、主動(dòng)性和積極性卻存在嚴(yán)重問(wèn)題，為改變這一現(xiàn)狀，富凱公司制定了一系列措施，其中包括要對(duì)員工的考評(píng)方式和內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)整。以前，公司將員工績(jī)效考評(píng)的核心和重點(diǎn)放在考察其完成任務(wù)上，現(xiàn)在決定重點(diǎn)放在工作行為上，擬采用行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)，從而加大對(duì)員工工作積極性和主動(dòng)性的考評(píng)力度。

①采用行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法對(duì)營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行考評(píng)，應(yīng)采取那些具體工作步驟?(10分)

②行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法具有哪些優(yōu)勢(shì)和不足?(10分)附技能題答案：09年5月助理人力資源管理師考試技能卷真題答案一、

簡(jiǎn)答題(20分)

1、簡(jiǎn)要說(shuō)明勞務(wù)外派工作的基本程序。(8分)

答：1)、個(gè)人填寫(xiě)《勞務(wù)人員申請(qǐng)表》，進(jìn)行預(yù)約登記。

(1分)

2)、外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾?qǐng)人留存的個(gè)人資料推薦給雇主挑選(1分)

3)、外派公司與雇主簽訂勞務(wù)合同，并由雇主對(duì)錄用人員發(fā)邀請(qǐng)函。

(1分)

4)、錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料。

(1分)

5)、勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)。

(1分)

6)、勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理國(guó)際旅行《健康證明書(shū)》《預(yù)防接種證書(shū)》。

(1分)

7)、外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照、簽證等手續(xù)。

(1分)

8)、離境前繳納有關(guān)費(fèi)用。

(1分)

2、簡(jiǎn)要說(shuō)明員工滿(mǎn)意度調(diào)查的基本步驟。(12分)答：1)、確定調(diào)查對(duì)象。

(2分)2)、確定滿(mǎn)意度調(diào)查指向。

(3分)3)、確定調(diào)查方法。

(2分)4)、確定調(diào)查組織。

(3分)5)、調(diào)查結(jié)果分析。

(2分)

二、計(jì)算題(20分)

（1）該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是多少?(16分)解：推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用總額=員工工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)+住房費(fèi)用+招聘費(fèi)用+解聘費(fèi)用(3分)=532+151+59+13+28+10+7=800(萬(wàn)元)

(3分)推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用率=推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用總額÷毛利額

(2分)

=800÷5400

=14.81%

(3分)

該推銷(xiāo)員年目標(biāo)銷(xiāo)售毛利=某推銷(xiāo)人員工資÷推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率

(2分)

=1860×13÷14.81%

=163

268(元)

(3分)

綜上計(jì)算可得，該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是163

268元。

（2）該推銷(xiāo)員月目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是多少?(4分)解：該推銷(xiāo)員月目標(biāo)銷(xiāo)售毛利=該推銷(xiāo)員年目標(biāo)銷(xiāo)售毛利÷12

(2分)

=163268÷12=13605(元)

(2分)綜上計(jì)算可得，該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是13

605元。三、綜合分析題(60分)

1、（1）公司應(yīng)采用何種方法核定設(shè)備看管工及維修工的定員人數(shù)?(8分)答：1)、設(shè)備看管工應(yīng)采用按設(shè)備定員的方法核定定員人數(shù)。

(4分)

按設(shè)備定員是根據(jù)設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)的臺(tái)數(shù)和開(kāi)動(dòng)的班次、工人看管定額以及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的方法。按設(shè)備定員主要適用于機(jī)械操作為主，使用同類(lèi)型設(shè)備，采用多機(jī)床看管的公種。類(lèi)似設(shè)備看管工一類(lèi)公種的定員人數(shù)，主要取決于機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和工人在同一時(shí)間內(nèi)能夠看管設(shè)備的臺(tái)數(shù)，所以應(yīng)采用按設(shè)備定員的方法核定定員人數(shù)。2)、維修工應(yīng)采用按崗位定員的方法核定定員人數(shù)。

(4分)采集者退散按崗位定員是根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的方法。按崗位定員適合于有一定崗位，但沒(méi)有設(shè)備，而又不能實(shí)行定額的人員。維修工這一崗位與以上論述相符，故應(yīng)采用按崗位定員的方法核定定員人數(shù)。（2）在核定定員時(shí)應(yīng)考慮哪些影響因素?(12分)答：1)、定員必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)。

(2分)

2)、定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)。

(2分)

3)、各類(lèi)人員比例關(guān)系要協(xié)調(diào)。

(2分)

4)、要做到人盡其才、人事相宜。

(2分)

5)、創(chuàng)造貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境。

(2分)

6)、定員標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)修訂。

(2分)

2、如果你是ZX公司的培訓(xùn)主管，您將如何選擇適合的培訓(xùn)方法?(20分)

答：1)、確定培訓(xùn)活動(dòng)的領(lǐng)域。

企業(yè)培訓(xùn)的目的和特性形成培訓(xùn)目標(biāo)，在具體實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)要?jiǎng)澏ㄅ嘤?xùn)的領(lǐng)域。

2)、分析培訓(xùn)方法的適用性。

培訓(xùn)方法是為了有效地實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)而挑選出的手段和方法。它必須與教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目標(biāo)相適應(yīng)，同時(shí)，它的選擇必須符合培訓(xùn)對(duì)象的要求。

3)、根據(jù)培訓(xùn)要求優(yōu)選培訓(xùn)方法。

每一種培訓(xùn)方法都有它的長(zhǎng)處與短處，有一定的適用領(lǐng)域。優(yōu)選培訓(xùn)方法應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)要求：

(1)、保證培訓(xùn)方法的選擇要有針對(duì)性，即針對(duì)具體的工作任務(wù)來(lái)選擇。

(2)、保證培訓(xùn)方法與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng)。

(3)、保證選用的培訓(xùn)方法與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)。(4)、培訓(xùn)方式方法要與企業(yè)的培訓(xùn)文化相適應(yīng)。(5)、培訓(xùn)方法的選擇還取決于培訓(xùn)資源與可能性。

3、（1）采用行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法對(duì)營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行考評(píng)，應(yīng)采取那些具體工作步驟?(10分)

答：1)、進(jìn)行崗位分析，獲取本崗位的關(guān)鍵事件，由其主管人員作出明確簡(jiǎn)潔的描述。

(2分)

2)、建立績(jī)效評(píng)價(jià)的等級(jí)，一般為5~9級(jí)，將關(guān)鍵事件歸并為若干績(jī)效指標(biāo)，并給出確切定義。(2分)

3)、由另一組管理人員對(duì)關(guān)鍵事件做出重新分配，將他們歸入最適合的績(jī)效要素及指標(biāo)中，確定關(guān)鍵事件的

最終位置，并確定出績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。

(2分)

4)、審核績(jī)效考評(píng)指標(biāo)等級(jí)劃分的正確性，由第二組人員將績(jī)效指標(biāo)中包含的重要事件，由優(yōu)到差，從高到低進(jìn)行排列。

(2分)

5)、建立行為錨定法的考評(píng)體系。

(2分)來(lái)源：（2）行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法具有哪些優(yōu)勢(shì)和不足?(10分)答：優(yōu)勢(shì)：1)、對(duì)員工績(jī)效的考量更加精確。

(1分)

2)、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加明確。

(1分)

3)、具有良好的反饋功能。

(1分)

4)、具有良好的連貫性。

(1分)

5)、具有較高的信度。

(1分)

6)、考評(píng)的維度清晰。

(1分)

7)、各績(jī)效要素的相對(duì)獨(dú)立性強(qiáng)。

(1分)

8)、有利于綜合評(píng)價(jià)判斷。

(1分)

不足：

1)、設(shè)計(jì)和實(shí)施的費(fèi)用高。

(1分)

2)、費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

(1分)2009年5月企業(yè)人力資源管理師三級(jí)專(zhuān)業(yè)能力試卷及答案一、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)要說(shuō)明勞務(wù)外派工作的基本程序。(8分)答：1)、個(gè)人填寫(xiě)《勞務(wù)人員申請(qǐng)表》，進(jìn)行預(yù)約登記。(1分)2)、外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾?qǐng)人留存的個(gè)人資料推薦給雇主挑選(1分)3)、外派公司與雇主簽訂勞務(wù)合同，并由雇主對(duì)錄用人員發(fā)邀請(qǐng)函。(1分)4)、錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料。(1分)5)、勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)。(1分)6)、勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理國(guó)際旅行《健康證明書(shū)》《預(yù)防接種證書(shū)》。(1分)7)、外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照、簽證等手續(xù)。(1分)8)、離境前繳納有關(guān)費(fèi)用。(1分)2、簡(jiǎn)要說(shuō)明員工滿(mǎn)意度調(diào)查的基本步驟。(12分)答：1)、確定調(diào)查對(duì)象。(2分)2)、確定滿(mǎn)意度調(diào)查指向。(3分)3)、確定調(diào)查方法。(2分)4)、確定調(diào)查組織。(3分)5)、調(diào)查結(jié)果分析。(2分)三、計(jì)算題某公司毛利金額為5400萬(wàn)元，公司為推銷(xiāo)人員所花費(fèi)的總費(fèi)用如表1所示。公司中某推銷(xiāo)人員月工資1860元，每年發(fā)13個(gè)月工資。表1項(xiàng)目員工工資總額社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)住房費(fèi)用招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用金額（萬(wàn)元）532151591328107①該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是多少?(16分)解：推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用總額=員工工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)+住房費(fèi)用+招聘費(fèi)用+解聘費(fèi)用(3分)=532+151+59+13+28+10+7=800(萬(wàn)元)(3分)推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用率=推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用總額÷毛利額(2分)=800÷5400=14.81%(3分)該推銷(xiāo)員年目標(biāo)銷(xiāo)售毛利=某推銷(xiāo)人員工資÷推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率(2分)=1860×13÷14.81%=163268(元)(3分)綜上計(jì)算可得，該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是163268元。②該推銷(xiāo)員的月目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是多少?(4分)解：該推銷(xiāo)員月目標(biāo)銷(xiāo)售毛利=該推銷(xiāo)員年目標(biāo)銷(xiāo)售毛利÷12(2分)=163268÷12=13605(元)(2分)綜