注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷11（共9套）（共908題）注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第1套一、案例分析題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、地處長江中游的某鋼鐵公司決定在長江邊建設(shè)一座大型球團(tuán)礦廠。其中造球室廠房長90.00m,寬36.00m,高53.00m。廠房樁基為人工挖孔灌注樁,樁徑1100mm,樁長20.00m,樁頂標(biāo)高-2.90m。廠房結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),樁基礎(chǔ)承臺上表面標(biāo)高-1.40m,+23.00m以下為電氣室,+23.00m至+53.00m為機械室,鋼屋架,彩鋼屋面板。機械室內(nèi)安裝一臺檢修用橋式吊車,吊車起重能力32t,軌面標(biāo)高+47.00m,機械室內(nèi)有6臺圓筒造球機等103臺設(shè)備及各種能源介質(zhì)管道。造球筒單臺重量90.00t,分三段現(xiàn)場交貨,每段重量30.00t。問題:①該工程幾月份開工為宜？理由是什么？②如何安排該工程的施工程序？③本工程的特點什么？針對其特點在施工準(zhǔn)備時,應(yīng)注意解決哪些問題？標(biāo)準(zhǔn)答案：①9~10月份開工為宜。長江中游地區(qū)春、夏多雨,秋季雨水少,有利于人工挖孔樁施工。避免多雨天氣,雨水浸泡基坑。根據(jù)本工程規(guī)模,兩個月左右施工完人工挖掘孔樁,樁養(yǎng)生28天后進(jìn)行單樁靜載荷試驗,然后進(jìn)行樁基礎(chǔ)承臺施工,春節(jié)前地下工程施工完成。②施工程序:a.施工準(zhǔn)備。b.人工挖孔樁。c.樁基礎(chǔ)承臺施工。d.+23.00m以下鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工。e.+23.00m~+53.00m鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)及屋面施工。f.32t行車安裝調(diào)試。g.使用32t行車進(jìn)行機械設(shè)備安裝,同時進(jìn)行能源介質(zhì)施工。h.在進(jìn)行+23.00m以上結(jié)構(gòu)施工的同時,進(jìn)行+23.00以下電氣室內(nèi)外填充墻及室內(nèi)裝飾工程施工。i.在進(jìn)行機械設(shè)備安裝的同時,進(jìn)行電氣室內(nèi)設(shè)備及機房、電氣設(shè)備安裝。j.電氣室供電及電氣設(shè)備調(diào)試。k.能源介質(zhì)管道吹掃、開通。l.機械設(shè)備單機調(diào)試。m.無負(fù)荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。n.在設(shè)備安裝及調(diào)試時進(jìn)行廠房外墻裝飾工程及室外場平等工程。③本工程的突出特點是:廠房建筑多,施工過程中模板、支撐材料等物料的垂直運輸量大。針對這個特點,施工準(zhǔn)備時應(yīng)認(rèn)真考慮垂直運輸手段,并做好相應(yīng)的機具準(zhǔn)備?，F(xiàn)在多采用塔吊做垂直運輸工具。根據(jù)本工程的情況,布置兩臺60t%m塔吊可解決本工程的物料垂直運輸。開工前應(yīng)確定塔吊安裝位置,并安裝調(diào)試好,具備使用條件。知識點解析：暫無解析2、某施工企業(yè)承攬了一項8000萬元的鋅冶煉工程,由九個單項工程組成,工期為4月至下年度3月(跨一個冬期)。該工程地處北方、地質(zhì)較復(fù)雜,工程“三通一平”基本完成,資金到位,但圖紙供應(yīng)滯后;開工時只提供了一個車間的圖紙(且不配套),但后續(xù)一段時間內(nèi),圖紙?zhí)峁┹^快。該工程為電解工藝,工程在防腐、防滲方面要求高、嚴(yán);有些分部、分項工程施工有特殊的時間要求。工程開工后,由于施工力量和施工隊經(jīng)驗不足,技術(shù)力量較弱,加之現(xiàn)場停電、地質(zhì)及氣候等原因,僅開的一個單項工程工期就已脫網(wǎng)滯后。問題:①影響工期的因素一般有哪些？②影響該工程進(jìn)度的主要因素有哪幾項？③施工企業(yè)應(yīng)如何制訂進(jìn)度計劃？④施工企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整施工計劃？⑤針對現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)采取什么樣的措施來挽回工期？標(biāo)準(zhǔn)答案：①工程建設(shè)中,影響工期的因素大體有如下幾點:a.工程建設(shè)相關(guān)單位工作進(jìn)度的影響;b.物資供應(yīng)進(jìn)度影響;c.資金保障及劃撥進(jìn)度影響;d.設(shè)計及圖紙?zhí)峁┵|(zhì)量及適時性的影響(包括設(shè)計變更情況);e.施工單位綜合施工能力、技術(shù)水平、管理水平等方面的影響。②影響該項目施工進(jìn)度的主要方面有:a.設(shè)計單位、業(yè)主、水電供應(yīng)部門等相關(guān)單位的影響。工程建設(shè)項目涉及范圍太大,相關(guān)部門工作的好壞、條件的提供狀況將直接或間接地通過施工單位,在其形象進(jìn)度中予以體現(xiàn)。密切配合,團(tuán)結(jié)互助,才能如期實現(xiàn)共同的目標(biāo)。該工程中圖紙?zhí)峁┑募皶r、準(zhǔn)確、配套、順序都不理想。b.施工條件及環(huán)境條件不理想,延誤了工期。該工程地處邊疆,四月份正值沙塵暴多發(fā)之時,又發(fā)生了現(xiàn)場停電,地質(zhì)資料不詳?shù)葐栴},對工程的進(jìn)度造成了影響。c.施工單位的組織管理水平和工程前期工作重視不足,準(zhǔn)備工作不充分、不扎實,影響了進(jìn)度。由于前期工程項目開工較少,施工單位的各方面投入不足,選擇施工隊伍沒有對項目特點予以特別關(guān)注,本位思想產(chǎn)生了沒有主動和超前意識,加之技術(shù)支持不到位,預(yù)知能力的薄弱,造成多環(huán)節(jié)的額外附加工作,影響了工期。③該工程的主要難點是工期特別緊張。為有效控制工期,結(jié)合合同要求,并根據(jù)設(shè)計院供圖的實際情況,施工單位應(yīng)倒排工期。按照“項目管理實施規(guī)劃”提出出圖計劃;并圍繞工期總目標(biāo),從不同角度分解各項進(jìn)度指標(biāo),提高作業(yè)效率,發(fā)揮和嚴(yán)肅計劃的指導(dǎo)作用,達(dá)到工期控制的目的。a.依據(jù)合同,制訂項目進(jìn)度控制總的網(wǎng)絡(luò)圖。b.根據(jù)總進(jìn)度,按照項目組成,依序制定單項、單位、分部、分項工程進(jìn)度計劃。c.創(chuàng)造條件,挖掘潛力,確定責(zé)任,根據(jù)出圖實際情況,優(yōu)化資源配置,分專業(yè)制定專項計劃指標(biāo)。d.控制關(guān)鍵線路上的作業(yè)程序、工序,突出日、月、季階段考核,以確保形象進(jìn)度指標(biāo)的如期兌現(xiàn)為原則,編制硬性考核計劃內(nèi)容。④施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法有兩種,一是壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間來縮短工期;二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。該工程前期圖紙到位率低,難以進(jìn)行均衡生產(chǎn)安排,后期圖紙集中提供,故應(yīng)采取第二種辦法,對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。通過充分準(zhǔn)備,充實力量,厚積薄發(fā),用管理和優(yōu)化的組織實現(xiàn)速度和效率的目的,以扭轉(zhuǎn)危局。⑤扭轉(zhuǎn)被動局面,施工單位應(yīng)采取如下措施:a.組織措施:根據(jù)出圖狀況,提前落實與溝通,秉承“不怕慢就怕站”的原則,做到可做的事必須盡早完成;采取三班制,增加每天的工作時間。b.經(jīng)濟(jì)措施:依照獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶的原則,發(fā)揮激勵與約束機制的作用,鼓勵主動積極的工作態(tài)度,作業(yè)層實施計件工作制。加大獎金及物資投入,有的放矢地實施政策性傾斜。c.管理措施:優(yōu)化施工方案和工序銜接條件,落實責(zé)任制;加強現(xiàn)場監(jiān)督和調(diào)度,以加強項目部的細(xì)節(jié)管理和執(zhí)行力度為突破口,提高管理效用。發(fā)揮“三體系”管理標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中的作用,嚴(yán)格遵循PDCA作業(yè)程序。加強勞動力及作業(yè)紀(jì)律,改善勞動條件,提高服務(wù)質(zhì)量及后勤保障能力。知識點解析：暫無解析3、某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某50000m2單層廠房工程項目招標(biāo)文件和全套施工圖紙,采用低報價策略編制了投標(biāo)文件,并獲得了中標(biāo)。該施工單位于2003年5月10日與建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂了該工程項目的固定價格施工合同。合同工期為12個月。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的使用回填土距工地7m。但是開工后,檢查該土質(zhì)量不符合要求,施工單位只得從另一距工地21m的土源采購。由于供土距離的增大,必然引起費用的增加,施工單位經(jīng)過仔細(xì)計算后,在業(yè)主指令下達(dá)的第三天,向業(yè)主提交了每立方米土提高人民幣7元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個月后,因業(yè)主資金缺,無法如期支付工程款,口頭要求施工單位暫停施工一個月。施工單位亦口頭答應(yīng)?；謴?fù)施工后不久,在一個關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成的臨時停工:7月20日至7月25日施工單位設(shè)備出現(xiàn)了從未有過的故障;8月10日至8月12日施工現(xiàn)場出現(xiàn)罕見的特大暴雨,造成了8月13日~14日該地區(qū)供電中斷。針對上述兩次停工,承包商(施工單位)向業(yè)主提出要求順延工期共45天。問題:①該工程用固定價格合同是否合適？②該合同的變更形式是否妥當(dāng)？為什么？③施工單位的索賠要求成立的條件是什么？④上述條件中施工單位提出的索賠要求是否合理？說明原因？標(biāo)準(zhǔn)答案：①因為固定價格合同適用于工程量大且能夠較準(zhǔn)確計算,工期較短,技術(shù)不太復(fù)雜,風(fēng)險不太大的項目。該工程符合這些條件。故是采用固定價格合同是合適的。②該合同變更形式是不妥的。根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的有關(guān)規(guī)定,建設(shè)合同應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)書面形式,合同變更亦采用適當(dāng)書面形式。若在應(yīng)急情況下,采用口頭形式,但事后應(yīng)以書面形式予以確認(rèn)。否則,在合同雙方,對合同內(nèi)容有爭議時,往往在口頭形式難以舉證。而以書面約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。③施工單位要求賠索成立應(yīng)具備四個條件:a.與合同相比,已造成了實際的額外費用或工期損失;b.造成費用增加或工期延誤不屬施工方原因;c.造成費用增加或工期延誤不是由施工單位承擔(dān);d.施工單位在規(guī)定時內(nèi)提交了增加費用和延期報告。④因購?fù)恋牡攸c發(fā)生變化提出索賠是不合理的,原因是:a.施工單位應(yīng)對自己的投標(biāo)文件解釋負(fù)責(zé);b.施工單位應(yīng)對自己報價的準(zhǔn)確性與完備性負(fù)責(zé);c.作為有經(jīng)驗的施工單位可以通過現(xiàn)場踏勘確認(rèn)招標(biāo)文件參考資料中提供用土的質(zhì)量是否合格,若施工單位沒有做此事,風(fēng)險應(yīng)由施工單位承擔(dān)。因幾種原因造成的停工要求不合理,業(yè)主單位批準(zhǔn)可延期4天。因業(yè)主緊缺資金要求停工1個月,而提出的工期索賠是合理的。原因是業(yè)主未能及時支付進(jìn)度款,施工單位可向業(yè)主提出工期索賠和經(jīng)濟(jì)損失索賠。故施工單位可以提出的工期索賠為34天。知識點解析：暫無解析4、某鋼廠為擴大生產(chǎn),新建一軋鋼車間,工程主要包括軋鋼車間廠房,2臺冷帶軋機機組及與其配套的水、電、氣等能源介質(zhì)系統(tǒng)。軋鋼車間廠房內(nèi)軋機設(shè)備基礎(chǔ)基坑深達(dá)8m,有一側(cè)廠房樁基(-2.5m)緊鄰軋機設(shè)備基礎(chǔ)基坑邊緣。由于該廠建于地質(zhì)條件差的軟土地基區(qū)域,基坑開挖必須實施支護(hù)措施。通過競標(biāo),A承包單位與業(yè)主簽訂了該工程施工總承包合同,合同允許部分工程分包。A承包單位實行的是以項目經(jīng)理責(zé)任制的項目管理。問題:①簡述A承包單位該工程項目部項目經(jīng)理的產(chǎn)生及項目經(jīng)理的職責(zé)。②在進(jìn)行施工總體部署時,應(yīng)考慮哪些內(nèi)容？③針對該工程的特點確定該工程的總體施工順序？如何選擇土建施工方案？④A承包單位在進(jìn)行工程分包時,應(yīng)如何選擇確定分包單位？⑤總包單位與分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任如何劃分？標(biāo)準(zhǔn)答案：①A承包單位該項目部項目經(jīng)理應(yīng)由A單位法定代表人任命。項目經(jīng)理是該工程項目上的代理人,受該企業(yè)法定代表人的委托,對該項目實行全方位的管理,負(fù)責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工,確保合同的履行,負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和相應(yīng)的項目管理文件。項目經(jīng)理是該工程項目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。②在進(jìn)行施工總體部署時,應(yīng)考慮以下主要內(nèi)容:a.項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)。b.項目資源配置。包括擬投入的管理人員、作業(yè)隊伍人員的最高人數(shù)和平均人數(shù),投入的主要裝備、材料等。c.依據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求,對工程項目的工程分包、勞務(wù)分包、勞動力的使用,機械設(shè)備及材料的采購供應(yīng)等做出計劃。d.確定項目施工總順序,包括各單位工程開工的先后順序,土建工程開口或閉口施工方案,各專業(yè)間的平行和交叉作業(yè)的關(guān)系等。e.施工總平面布置及大臨設(shè)施的形成。③根據(jù)該工程特點,設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)先于廠房樁基施工,故該工程的土建工程亦采用開口施工方案。工程施工順序應(yīng)安排為:樁基工程→基坑支護(hù)工程→土方開挖→設(shè)備基礎(chǔ)施工→廠房安裝→機、電設(shè)備安裝。④A總承包單位在選擇分承包單位時,按下列程序進(jìn)行:a.根據(jù)總包合同中有關(guān)分包的約定,確定哪些項目是可以進(jìn)行分包的。并根據(jù)自身隊伍的能力,確定出需分包的項目。b.根據(jù)分包工程的特點及內(nèi)容,選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的分承包單位,并對其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級等進(jìn)行審查。c.將擬分包的工程項目,擬選擇的分承包商及相應(yīng)的資質(zhì)證明材料等資料書面報送業(yè)主或監(jiān)理單位審查備案。d.得到業(yè)主或監(jiān)理單位的批復(fù)后,與分承包單位簽訂工程分包合同。⑤根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,建設(shè)工程實行施工總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。a.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)力、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头殖邪鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。b.分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。知識點解析：暫無解析5、某工程儲氣柜施工中,水槽安裝完成并經(jīng)過自檢質(zhì)量檢查,確認(rèn)符合設(shè)計要求后,施工單位準(zhǔn)備進(jìn)行氣柜的升降試驗,氣柜的試驗過程一切順利,可是,在打開水槽閥門放水時,突然一聲巨響,氣柜彈簧頂鋼板件塌陷造成事故。問題:①試分析這起事故的原因？②這起事故的責(zé)任該如何認(rèn)定？③如何處理這起事故？標(biāo)準(zhǔn)答案：①這起事故發(fā)生的原因是放水時,沒有打開氣柜彈簧頂上的排氣閥門,而直接打開水槽閥門放水,使氣柜彈簧內(nèi)造成局部負(fù)壓,導(dǎo)致彈簧頂鋼板嚴(yán)重變形造成事故。②該氣柜施工的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對這起事故負(fù)主要責(zé)任。a.缺乏經(jīng)驗,在編制施工方案時,對施工過程考慮不周,未能充分考慮對施工過程中可能發(fā)生的意外。b.技術(shù)交底責(zé)任未明確,對于這樣的過程,不但要交底,而且要分段交底,應(yīng)該在施工前再次進(jìn)行交底,對所有參與操作的施工人員,強調(diào)重要的注意事項。c.在查清事故原因,明確責(zé)任的基礎(chǔ)上,責(zé)成儲氣柜施工的專業(yè)技術(shù)人員制定方案,對彈簧頂鋼板嚴(yán)重變形部位,采取修復(fù)措施,經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,付諸實施。根據(jù)事故造成的損失和企業(yè)的規(guī)章制度,對負(fù)責(zé)施工的專業(yè)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。知識點解析：暫無解析二、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)6、項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的()。A、循環(huán)控制原理B、動態(tài)控制原理C、過程控制原理D、彈性控制原理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析7、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析8、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有()個。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析9、在實施建設(shè)工程旁站監(jiān)理進(jìn)，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)的是()。A、發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時下達(dá)停工令B、審批專項工程安全施工方案C、監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)D、撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析10、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的()實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A、施工安全B、施工進(jìn)度C、施工成本D、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析11、為確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整()。A、進(jìn)度目標(biāo)B、資源計劃C、資金計劃D、進(jìn)度計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析12、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是()。A、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)C、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和范圍目標(biāo)D、投資目標(biāo)、費用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析13、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會計要素指標(biāo)，主要通過（）進(jìn)行核算。A、業(yè)務(wù)核算B、會計核算C、統(tǒng)計核算D、成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析14、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是()A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析15、職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容包括()級要素。A、5個B、10個C、15個D、17個標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析16、網(wǎng)絡(luò)圖中的中間節(jié)點（）。A、既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭B、只有外向箭頭C、既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭D、只有內(nèi)向箭頭標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析17、建設(shè)工程合同按工程建設(shè)階段可分為()A、勘察合同、設(shè)計合同、施工合同B、勘察合同、設(shè)計合同、施工總承包合同C、勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、工程監(jiān)理合同D、項目可行性研究合同、勘察合同、設(shè)計合同、施工合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析18、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在質(zhì)量問題，則修復(fù)該部分工程質(zhì)量缺陷時應(yīng)由()。A、發(fā)包人承擔(dān)費用和工期損失B、承包人承擔(dān)費用和工期損失C、發(fā)包人承擔(dān)費用，但工期給予順延D、承包人承擔(dān)費用，但工期給予順延標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析19、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是()。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析20、工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前最晚（）h書面形式通知工程師驗收。A、12B、24C、36D、48標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析21、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）。A、監(jiān)理招標(biāo)文件B、工程圖紙C、規(guī)范D、中標(biāo)通知標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析22、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()。【2007年考試真題】A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：本題考查重點是“線性組織結(jié)構(gòu)的特點”。線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門?？杀苊庥捎诿艿闹噶疃绊懡M織系統(tǒng)的運行。因此，本題的正確答案為B。23、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負(fù)責(zé)()?！?007年考試真題】A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：本題考查重點是“建設(shè)工程項目總承包合同的內(nèi)容”。建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于前者的承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購。因此，本題的正確答案為B。24、項目全壽命集成化管理系統(tǒng)包括()。A、BM、PM、DMB、DM、GM、CMC、BM、PM、FMD、DM、PM、FM標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：本題考查重點是“建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢”。將項目決策階段的開發(fā)管理(DM—DevelopmentManagement)、實施階段的項目管理(PM—ProjectManage—ment)和使用階段的設(shè)施管理(FM—FacilityManagement)集成為項目全壽命管理(LifecycleManagement)。因此，本題的正確答案為D。25、施工成本計劃在不同階段按其作用可分為三類，下列屬于施工成本計劃的是()。A、實施性計劃成本B、技術(shù)計劃成本C、工藝性計劃成本D、管理計劃成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析26、()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、職能分工表C、項目合同圖D、工作流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析27、按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，以下項目中，不宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的是()。A、使用國際組織或者外國政府資金的項目B、國際機電產(chǎn)品采購項目C、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目D、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析28、《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后()天內(nèi)一直有效。A、7B、15C、28D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析29、對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因的工程量統(tǒng)計方法是()。A、因果分析圖法B、分層法C、分布圖法D、排列圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析30、如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用()聯(lián)系。A、單項箭桿B、矩形C、虛線D、菱形標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析31、下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制關(guān)系的說法正確的是()。A、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的全部B、質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部D、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分而不是全部標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析32、控制項目目標(biāo)的主要措施中，()是其他各類措施的前提和保障。A、管理措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析33、認(rèn)證機構(gòu)派出審核組對中請方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評定，這是()工作。A、申請和受理B、審核C、注冊發(fā)證D、復(fù)評標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析34、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的()考慮的決策，對工程質(zhì)量的形成會產(chǎn)生不利的影響。A、安全性B、可靠性C、適用性D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析35、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，需要研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和()。A、界面體系B、界面關(guān)系C、管理方式D、管理職能標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析36、在危險源識別的方法中，可能出現(xiàn)集體討論中的從眾性傾向現(xiàn)象的方法是()。A、德爾菲法B、咨詢法C、頭腦風(fēng)暴法D、安全檢查表法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析37、“索賠金額=實際總費用-投標(biāo)報價估算總費用”是()的計算公式。A、實際費用法B、總費用法C、修正的總費用法D、投標(biāo)報價估算總費用法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析38、通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求)的建設(shè)工程產(chǎn)品，這是()的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、發(fā)包單位C、監(jiān)理單位D、施工單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析39、施工總承包合同的工作成果由()承擔(dān)。A、總承包人B、發(fā)包人C、分包人D、總承包人和分包人連帶標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析40、進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整不包括()。A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B、如果執(zhí)行存在偏差，則采取糾偏措施C、如有必要調(diào)整進(jìn)度計劃D、定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析41、某工人在下班途中，受到機動車事故傷害的，應(yīng)()。A、認(rèn)定為工傷B、視同工傷C、不得認(rèn)定為工傷D、不得視同工傷標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析42、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析43、大中型工程項目，首先應(yīng)把項目總施工成本分解到()中。A、分項工程B、分部工程C、單項工程D、單位工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析44、自由時差指的是在不影響緊后工作()的前提下，本工作可利用的機動時間。A、最早開始時間B、最遲開始時間C、最早完成時間D、最遲完成時間標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析45、既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是()。A、業(yè)務(wù)核算B、統(tǒng)計核算C、會計核算D、成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。46、國家在建設(shè)活動主體資格的管理中，對從事建設(shè)活動的專業(yè)技術(shù)人員實行嚴(yán)格的()制度。A、崗位聘任B、學(xué)歷管C、職稱資格D、執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：執(zhí)業(yè)資格是對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)技能方面的認(rèn)可，只有具備專業(yè)技術(shù)技能方面的資格才能上崗。47、清理各種債權(quán)債務(wù)屬于建設(shè)項目工程總承包方在()階段的工作。A、試運行B、施工C、項目管理收尾D、合同收尾標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析48、統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其()。A、規(guī)律性B、系統(tǒng)性C、充分性D、效率性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析49、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計方本身的利益。A、業(yè)主方的利益B、施工方的利益C、項目的整體利益D、投資方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析50、以下說法錯誤的是()。A、若采用建設(shè)項目總承包模式,業(yè)主方可委托其編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃B、設(shè)計單位需要編制設(shè)計方項目管理規(guī)劃C、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容在理論上和工程實踐中有統(tǒng)一的規(guī)定D、風(fēng)險管理的策略是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容之一標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析51、施工成本控制的依據(jù)不包括()。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、工程報告D、工程變更標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析52、廢水處理的主要技術(shù)為()。A、化學(xué)法，物理法，物理化學(xué)法，生物法B、化學(xué)法，生物法，加工法，物理化學(xué)法C、生物法，過濾法，化學(xué)法，物理法D、物理化學(xué)法，吸附法，生物法，化學(xué)法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析53、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日。A、5B、6C、7D、8標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析54、建造師是一種()的名稱，而項目經(jīng)理是()的名稱。A、專業(yè)人士執(zhí)業(yè)資格B、專業(yè)人士工作崗位C、工作崗位執(zhí)業(yè)資格D、工作崗位專業(yè)人士標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析55、施工成本管理中各類措施的前提和保障指的是()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析56、在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定()。A、暫停認(rèn)證B、撤銷認(rèn)證C、重新?lián)Q證D、復(fù)評標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析57、對施工方案的質(zhì)量控制包括編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的()和質(zhì)量管理方案。A、施工組織方案B、技術(shù)交底C、專項技術(shù)方案D、專利使用申請標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析58、具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握特點的施工成本分析基本方法是()。A、比率法B、差額計算法C、指標(biāo)對比分析法D、因素分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析59、為了保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進(jìn)行()特別重要。A、分部分項工程成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析60、人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由()承擔(dān)，是常見的工程索賠之一。A、發(fā)包人、承包人共同B、發(fā)包人C、承保的保險公司D、承包人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，南這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險公司索賠。在許多合同中承包人以發(fā)包人和承包人共同的名義投保工程一切險，這種索賠可同發(fā)包人一起進(jìn)行。61、風(fēng)險管理工作流程中的()．是對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量。A、風(fēng)險衡量B、風(fēng)險分析C、風(fēng)險計量D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析62、施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析63、建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括()。A、項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析B、項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義C、項目目標(biāo)的分析和再論證D、項目實施的條件的調(diào)查與分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義；項目結(jié)構(gòu)分析；與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；項目決策的風(fēng)險分析等。64、在通常情況下，一個建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是______形成的。A、一次B、交替C、逐步D、最后標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析65、安全生產(chǎn)是指______。A、使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)B、對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動C、采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患D、杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵機制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析66、關(guān)于投標(biāo)保證金的有關(guān)解釋正確的是()。A、投標(biāo)保證金數(shù)額一般為投標(biāo)報價的10%左右B、投標(biāo)保證金數(shù)額最高不得超過80萬人民幣C、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期30天D、如果投標(biāo)報價最低，不提交投標(biāo)保證金也可不作為廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：投標(biāo)保證金數(shù)額一般為投標(biāo)報價的2%左右；投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期30天；投標(biāo)人只要不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，作廢標(biāo)處理。因此，正確答案為C。67、當(dāng)前我國的建設(shè)工程監(jiān)理主要在工程項目建設(shè)的()階段進(jìn)行。A、施工B、設(shè)計C、施工準(zhǔn)備D、可行性研究標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析68、對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內(nèi)容不包括()。A、制定(或參與制定)材料和設(shè)備供應(yīng)計劃及相應(yīng)的資金需求計劃B、通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，脅助業(yè)主編訂材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位C、起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同D、審查施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內(nèi)容包括：制定(或參與制定)材料和設(shè)備供應(yīng)計劃及相應(yīng)的資金需求計劃；通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主編訂材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位；起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；監(jiān)督合同的實施。69、某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，混凝土分項工程的全費用綜合單價為460元/m3，某月計劃工程量為600m3，實際工程量600m3。施工合同約定：工程無預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進(jìn)度款的5%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為27萬元。則總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)為()。A、267720元B、277720元C、287720元D、不簽發(fā)付款憑證標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：完成工程款：600×460=276000元；本月應(yīng)付款：276000×(1-5%)=262200元；262200元＜276000元，不簽發(fā)付款憑證。70、()是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。A、分部分項工程成本B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析71、某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是()。A、工程咨詢單位B、工程監(jiān)理單位C、項目總承包單位D、業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析72、()是對組織環(huán)境管理體系實施控制的過程，其對象是與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動。A、環(huán)境控制B、運行控制C、組織控制D、核心控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析73、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是()。A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C、進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D、防止和處理施工索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：本題實質(zhì)是考查對具體的施工成本管理措施的種類區(qū)分、判斷。“制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證”屬于技術(shù)措施，“進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策”、“防止和處理施工索賠”都屬于合同措施。[拓展]施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四個方面(見表1-77)：74、施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對()提出的工程施工安全技術(shù)措施。A、特殊工程B、事故和自然災(zāi)害C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：本題考查的是工程施工安全技術(shù)措施。應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對措施。75、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：本題考查的是項目管理的環(huán)節(jié)。項目管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題：②籌劃；⑧決策；④執(zhí)行：⑤檢查。以一個示例來解釋管理職能的含義：提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；籌劃一一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較；決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)：執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。三、多項選擇題(本題共29題，每題1.0分，共29分。)76、在國際工程建設(shè)過程中，當(dāng)發(fā)生承包合同爭議時，解決的方式一般有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析77、關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識點解析：暫無解析78、在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析79、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中正確的是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、D知識點解析：暫無解析80、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面所包括的優(yōu)點有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點解析：暫無解析81、承包工程的結(jié)算雙方實行()的是，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識點解析：暫無解析82、項目的()是建設(shè)工程項目的全壽命周期。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：暫無解析83、對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，還應(yīng)將()作為重點進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：暫無解析84、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點解析：暫無解析85、安全生產(chǎn)事故處理的“四不放過”原則是指()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析86、職業(yè)健康安全管理體系中，管理評審中應(yīng)注意的問題包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E知識點解析：暫無解析87、一起有效索賠事件的成立(承包人提起的索賠)，應(yīng)具備的前提條件有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：暫無解析88、有下列()情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀清招標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點解析：暫無解析89、建設(shè)工程施工中危險源的辨識方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識點解析：暫無解析90、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：暫無解析91、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識點解析：暫無解析92、建筑安裝工程費用的價格調(diào)整公式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，D，E知識點解析：暫無解析93、安全事故處理的“四不放過”原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：這里指的是安全事故處理“四不放過”的原則，即：“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過，沒有制定防范措施不放過”。注意：其他專業(yè)的實務(wù)中還有“三不放過”的原則，應(yīng)注意區(qū)別。94、人工費包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D知識點解析：暫無解析95、AIA制定的合同條件是用于()方面的合約文件。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識點解析：暫無解析96、施工質(zhì)量控制信息系統(tǒng)是進(jìn)行質(zhì)量信息的()管理。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析97、風(fēng)險管理的工作流程有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點解析：暫無解析98、環(huán)境管理方案的內(nèi)容一般可以有______。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析99、施工單位項目管理任務(wù)分工表是用表的形式反映()的任務(wù)分工。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點解析：暫無解析100、在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工合同管理方面的工作。101、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，需要確定控制系統(tǒng)組織的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：暫無解析102、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中項目管理規(guī)劃大綱可包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析103、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的突出優(yōu)點是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點解析：暫無解析104、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點解析：總部管理費即企業(yè)管理費索賠，指工程延期期間所增加的管理費，包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理、通訊設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等開支，即管理人員工資、通訊費、辦公費、差旅費和職工福利費等。注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，稱為()。A、應(yīng)急預(yù)案B、應(yīng)急指南C、應(yīng)急措施D、應(yīng)急計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。所以A項正確。2、固體廢棄物處理的基本思想是()。A、資源化、減量化、無害化B、焚燒、熱解、堆肥C、分選、壓碎、脫水D、穩(wěn)定固化、填埋標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。回收利用、穩(wěn)定固化、填埋屬于固體廢棄物的具體處理方法。所以A項正確。3、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包管理方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方必須對工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。4、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，在進(jìn)行目標(biāo)逐層分解之后的步驟是()。A、如有必要，則調(diào)整項目投資目標(biāo)B、分析并確定影響投資控制的因素C、對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項目投資目標(biāo)的逐層分解；在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要，則調(diào)整項目投資目標(biāo)。5、某工程項目事故造成18人死亡，20人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元，根據(jù)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該事故屬于()。A、一般事故B、重大事故C、較大事故D、特別重大事故標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第3條規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：(1)特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同，)或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。6、根據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般()。A、不得超過投標(biāo)總價的1％，最高不超過50萬元人民幣B、不得超過投標(biāo)總價的1％，最高不超過80萬元人民幣C、不得超過投標(biāo)總價的2％，最高不超過50萬元人民幣D、不得超過投標(biāo)總價的2％，最高不超過80元人民幣標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價2％的左右，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。7、在制作好直方圖之后，根據(jù)()判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力。A、貝葉斯分布B、三角形分布C、泊松分布D、正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：直方圖法首先收集當(dāng)前生產(chǎn)過程質(zhì)量特性抽檢的數(shù)據(jù)，然后制作直方圖進(jìn)行觀察分析，根據(jù)正態(tài)分布圖判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力。8、關(guān)于設(shè)備采購合同，下列說法中正確的是()。A、設(shè)備采購合同通常采用變動總價合同B、設(shè)備制造前，采購支付設(shè)備價格的15％作為預(yù)付款C、剩余的15％作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付D、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80％標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進(jìn)行調(diào)整。合同價款的支付一般分三次進(jìn)行：(1)設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10％作為預(yù)付款；(2)供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80％；(3)剩余的10％作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。9、設(shè)計質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計應(yīng)()，其次設(shè)計必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。A、滿足業(yè)主所需的功能和使用價值B、滿足項目建議書要求C、受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約D、受項目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量控制首先要保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實用性，滿足業(yè)主所提出的各項功能要求。10、誠信行為記錄中，良好記錄的公布期限一般為()。A、3年B、6個月至3年C、7日D、28日標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。不良行為記錄信息公布期限一般為6個月至3年，良好行為記錄信息公布期限一般為3年。11、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目()。A、組織實施方式B、組織運行方式C、組織結(jié)構(gòu)方式D、組織管理方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。12、環(huán)保行政主管部門在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起到完成竣工驗收，不應(yīng)超過()天。A、15B、30C、7D、60標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：環(huán)保行政主管部門在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起到完成竣工驗收不應(yīng)超過30天。13、需要對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改時，應(yīng)經(jīng)()批準(zhǔn)。A、監(jiān)理工程師和上級主管部門B、監(jiān)理工程師和原設(shè)計單位C、監(jiān)理工程師和業(yè)主D、監(jiān)理工程師和初步設(shè)計原批準(zhǔn)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：需要對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改時，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和原設(shè)計單位的批準(zhǔn)。14、合同計價方式采用單價合同時，實際支付以()為準(zhǔn)計算。A、投標(biāo)時的工程量和價格B、投標(biāo)時的工程量，施工中變化的價格C、投標(biāo)時的價格，實際完成的工程量D、施工中變化的價格，實際完成的工程量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：單價合同即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實際支付時則根據(jù)每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應(yīng)付工程款。15、工程建設(shè)物資的內(nèi)容不包括()。A、建筑材料B、建筑構(gòu)配件C、設(shè)備D、起重機械標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。16、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本，隧道工程成本，道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按()編制施工成本計劃。A、成本組成B、項目組成C、工程類別D、工程性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：按施工項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目逋常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成的。17、根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，在正常使用條件下，下列關(guān)于建設(shè)工程最低保修期限正確的表達(dá)是()。A、基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程為70年B、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外面墻的防漏為5年C、電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為5年D、基礎(chǔ)設(shè)施工程為100年，房屋建筑的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程為70年標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，正常使用條件下的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程、為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外面墻的防漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。18、按我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則()確定變更價款。A、按合同已有價格B、參照合同價格C、由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后D、由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，約定的工程變更價款的確定方法包括：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3)合同中沒有適用于或類似于變吏工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。19、索賠最主要的依據(jù)是()。A、中標(biāo)通知書B、合同協(xié)議書C、投標(biāo)書D、合同文件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：合同文件是索賠的最主要的依據(jù)，它包括合伺協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件，專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單和預(yù)算書等。20、以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是()。A、質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B、質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動C、只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D、要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系歹吐相關(guān)活動。質(zhì)量控制包括采取的作亞技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，還必須通過科學(xué)的管理，來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程。21、組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、組織工具標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系：22、施工質(zhì)量計劃的編制主體是()。A、監(jiān)理公司B、設(shè)計企業(yè)C、施工供應(yīng)方D、施工承包方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。23、在進(jìn)度計劃控制中，只重視計劃的編制，而不重視計劃的調(diào)整，表現(xiàn)出缺乏()觀念。A、進(jìn)度計劃檢核糾偏B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)C、進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選D、動態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題有：(1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；(2)缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整；(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。24、工程項目策劃包括決策階段的策劃和實施階段的策劃，建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。A、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B、確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C、確定建設(shè)項目的總進(jìn)度目標(biāo)D、編制項目投資總體規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。25、直方圖呈雙峰型，究其原因，可能是()。A、分組不當(dāng)B、剔除不合格品造成的C、不熟練工人臨時替班D、兩組數(shù)據(jù)混在一起標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：兩組合格的數(shù)據(jù)混在一起，是兩個不同的正態(tài)分布。26、下列屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)是()。A、評審設(shè)計方案B、編制項目進(jìn)度控制工作流程C、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D、進(jìn)度控制工作管理職能分工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：進(jìn)度計劃中，只重視進(jìn)度計劃的編制不重視進(jìn)度計劃的調(diào)整，無法完成進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的過程就是隨著項目的發(fā)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；編制進(jìn)度計劃；定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；采取糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計劃。27、由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由()承擔(dān)責(zé)任。A、業(yè)主B、政府C、承包商D、業(yè)主、政府和承包商共同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：工程變更責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問題處理，即確定賠償問題的橋梁，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致設(shè)計的修改，必須由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。28、項目目標(biāo)()的核心是在項目實施過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。A、動態(tài)控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、安全控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。29、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A、項目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：選項A、B屬于項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容；選項、C是可選項，并非一定要包括酶內(nèi)容。30、GB／T19000強調(diào)質(zhì)量管理的管理原則是()。A、科學(xué)方法B、過程方法C、分析方法D、全員參與方法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：GB／T19000強調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則，必須掌握識別過程和應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全程質(zhì)量控制。主要的過程有：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；施工采購過程，施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程，工程質(zhì)量的評定過程；砑呈竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。31、分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，再通知工程監(jiān)理驗收，重要的分部分項工程應(yīng)請()參加驗收。A、施工單位B、設(shè)計單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：分部分項工程完成后，施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位驗收，重要的分部分項工程，應(yīng)邀請設(shè)計單位參加驗收。32、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的問題是()。A、認(rèn)為進(jìn)度計劃應(yīng)系統(tǒng)化B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏定性計劃系統(tǒng)的觀念D、把時間花在多方案比較上標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整；缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。33、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，基本符號“箭線”表示()。A、工作名稱B、一項工作C、工作持續(xù)時間D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號有節(jié)點、箭線和線路。其中，箭線表示一項工作。在雙代號嘲絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間，并多數(shù)要消耗資源。在建設(shè)工程中，一條箭線表示項目中的一個施工過程，可以是一道工序、一個分項工程、一個分部工程或一個單位工程，其粗細(xì)程度和工作范圍的劃分根據(jù)計劃任務(wù)的需要確定。34、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的()。A、動力機制B、約束機制C、反饋機制D、經(jīng)營機制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的動力機制，動力機制來源于利益機制。35、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括()。A、政治風(fēng)險B、軍事風(fēng)險C、社會風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險-、資源(人力、物力和財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。36、施工成本分析的比率法中，動態(tài)比率的計算通常采用的方法是()。A、差額指數(shù)和環(huán)比指數(shù)B、替代指數(shù)和基期指數(shù)C、替代指數(shù)和環(huán)比指數(shù)D、基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：動態(tài)比率法是指將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)韻發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。37、施王項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于管理的原因造成的，則不應(yīng)采取的糾偏措施是()。A、調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)B、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C、改進(jìn)施工方法D、及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：通過工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，應(yīng)采取相應(yīng)的糾偏措施。分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，可采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。38、關(guān)于招標(biāo)人出售招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件的說法，下列說法正確的是()。A、不能收取費用B、可以收費，但收費要適當(dāng)，不能以營利為目的C、只能收取押金，招標(biāo)結(jié)束后退還D、可以收費，但要對未中標(biāo)者返還部分費用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：投標(biāo)人必須自費購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，但對招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件的收費要適當(dāng)，不能以曹營利為目的。39、業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項目的()階段。A、從決策到保修B、從設(shè)計準(zhǔn)備到保修C、從設(shè)計準(zhǔn)備到開始使用D、從決策到開始使用標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，是項目的從設(shè)計準(zhǔn)備到開始使用階段。40、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，需同時考慮的是()。A、進(jìn)度控制與成本支出控制對項目劃分的要求B、成本控制與成本支出計劃對項目劃分的要求C、進(jìn)度控制與成本支出計劃對項目劃分的要求D、進(jìn)度計劃與成本支出控制對項目劃分的要求標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。41、在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由()作“合同交底”。A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C、項目經(jīng)理向合同管理人員D、合同管理人員向各層次管理者標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底幫”即由合同管理入貫在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個互小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果；使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序；了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，以及各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作的協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為為。42、某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進(jìn)度拖延10天，那么會影響工程計劃工期()。A、3天B、5天C、7天D、9天標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：總時差是指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間，自由時差是指不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。43、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是()。A、糾偏B、分析C、比較D、檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：建設(shè)工程施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。包括以下具體環(huán)節(jié)：①比較；②分析；③預(yù)測；④糾偏。其中，糾偏起施工成本控制中最其實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。44、建筑施工企業(yè)編制施工成本計劃的依據(jù)不包括()。A、投標(biāo)報價文件B、施工預(yù)算C、施工圖預(yù)算成本D、已簽訂的工程合同、分包合同標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：(1)投標(biāo)報價文件；(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算；(3)施工組織設(shè)計或施工方案；(4)人工、材料、機械臺班的市場價；(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企亞內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格，攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；(10)施工成本預(yù)濺資料；(11)擬采取的降低施工成本的措施；(12)其他相關(guān)資料。45、施工預(yù)算的編制以()定額為主要依據(jù)；施工圖預(yù)算的編制以()定額為主要依據(jù)。A、預(yù)算；施工B、施工；預(yù)算C、施工；施工D、預(yù)算；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，其編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。46、某分項工程計劃工程量2000m3，計劃成本20元／m3，實際完成工程量1500m3，實際成本25元／m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為()。A、拖后2500元B、提前2500元C、拖后2000元D、提前2000元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：進(jìn)度偏差(SF)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=1500×25-2000×20=-2500(元)。當(dāng)SF＞0時，進(jìn)度提前；當(dāng)SF＜0時，進(jìn)度拖后。所以該分項工程的進(jìn)度拖后2500元。47、在材料使甩過程中，對部分小型及零星材料根據(jù)工程量計算出所需的材料量，進(jìn)行()。A、定額控制B、指標(biāo)控制C、計量控制D、包干控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：材料用量控制方法有四種：(1)定額控制，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度；(2)指標(biāo)控制，對于沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法；(3)計量控制，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查；(4)包干控制，在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。48、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，屬于()。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、動態(tài)核算D、統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：施工成本分析的依據(jù)包括：(1)會計核算；(2)業(yè)務(wù)核算；(3)統(tǒng)計核算。其中，業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比較廣，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。A、D兩項，會計核算和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。49、建設(shè)工程項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料(如下表所示)，則分部工程A的施工成本節(jié)約()元。A、25000B、30000C、15000D、20000標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：費用偏差是贏得值法的四個評價指標(biāo)之一，施工成本的節(jié)約應(yīng)計算費用偏差指標(biāo)，即費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×計劃單價-已完成工作量×實際單價=400×300-400×250=20000(元)。結(jié)果為正表示施工成本節(jié)約，結(jié)果為負(fù)表示施工成本超支。本題中，成本節(jié)約20000元。50、施工成本核算需計算出施工費用的()，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)方式箅出施工項目的總成本和單位成本。A、計劃發(fā)生額B、計劃降低額C、實際發(fā)生額D、實際降低額標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?1、編制工程項目施工組織設(shè)計時，施工順序的安排屬于()部分。A、施工進(jìn)度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：(1)工程概況。包括：本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件等。(2)施工部署及施工方案。包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案：對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。(3)施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求；使工序有序進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。(4)施工平面圖。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。52、建設(shè)工程項目施工可調(diào)總價合同中的通貨膨脹等不可預(yù)見的風(fēng)險由()承擔(dān)。A、承包商B、工程師C、業(yè)主D、項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險就增大了。53、全壽命集成化管理系統(tǒng)包括()。A、DM+PM+FMB、LM+PM+FMC、DM+PM+CMD、BM+PM+CM標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：項目全壽命集成化管理系統(tǒng)包括項目決策階段的開發(fā)管理(DM)、實施階段的項目管理(PM)和使用階段的設(shè)施管理(FM)。54、屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A、評審設(shè)計方案B、編制項目進(jìn)度控制工作流程C、采取糾偏措施D、進(jìn)度控制工作管理職能分工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：進(jìn)度計劃中，只重視進(jìn)度計劃的編制不重視進(jìn)度計劃的調(diào)整，無法完成進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的過程就是隨著項目的發(fā)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。所以，進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)是采取糾偏措施。55、在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是()。A、安全管理B、合同管理C、信息管理D、目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制等則主要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項目管理最重要的任務(wù)。56、關(guān)于投標(biāo)計算的敘述，下列不正確的是()。A、投標(biāo)計算是投標(biāo)人對招標(biāo)工程施工所要發(fā)生的各種費用的計算B、在進(jìn)行投標(biāo)計算時，必須首先根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計算工程量C、作為投標(biāo)計算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度D、投標(biāo)計算必須與采用的技術(shù)方案相協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：投標(biāo)計算是投標(biāo)人對招標(biāo)工程施工所要發(fā)生的各種費用的計算。投標(biāo)計算必須與采用的合同計價形式相協(xié)調(diào)。57、國家在建設(shè)活動主體資格的管理中，對從事建設(shè)活動的專業(yè)技術(shù)人員實行嚴(yán)格的()制度。A、崗位聘任B、學(xué)歷管理C、職稱資格D、執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：執(zhí)業(yè)資格是對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)技能方面的認(rèn)可，只有具備專業(yè)技術(shù)技能方面的資格才能上崗。58、甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的技術(shù)措施。59、各種不同網(wǎng)絡(luò)計劃中，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃屬于()網(wǎng)絡(luò)計劃。A、邏輯型B、隨機型C、非肯定型D、肯定型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，是肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。60、發(fā)生工程索賠，由于()，承包商可以索賠材料費。A、索賠事項材料的額外耗用B、材料價格上漲C、工程延