第十章、精裝修工程總包及各工種的配合措施一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過(guò)制定一套行之有效的管理制度來(lái)加強(qiáng)工地專業(yè)配合的管理；本工程及綜合施工階段將各工種做出整體配合和相應(yīng)的協(xié)調(diào)，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些其它專業(yè)施工單位，本公司除在現(xiàn)場(chǎng)派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些配合措施以全面配合其它專業(yè)單位，做到有效控制各專業(yè)其它專業(yè)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成。1.與總包、監(jiān)理的配合1.1協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：我司與總包及其他專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常協(xié)調(diào)配合工作。1.2配合協(xié)議：本專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前與總包簽定專業(yè)分包管理協(xié)議，明確雙方責(zé)任及權(quán)利義務(wù)，落實(shí)負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人員。1.3參加協(xié)調(diào)會(huì)：參加每周一次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取總包項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，聽(tīng)取專業(yè)分包單位的意見(jiàn)，參加協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題，減少或避免各種工序之間的干擾和矛盾。1.4參加監(jiān)理例會(huì)：參加監(jiān)理單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)施工進(jìn)度及協(xié)調(diào)配合情況，提出難點(diǎn)問(wèn)題及處理意見(jiàn)，共同協(xié)商解決，同時(shí)服從監(jiān)理工程師的指示和管理。1.5編制配合總進(jìn)度施工計(jì)劃：按照施工組織設(shè)計(jì)的要求編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，其中必須包含配合總包的形象進(jìn)度安排，報(bào)監(jiān)理工程師同意后執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)，以便各方協(xié)商調(diào)整，修改進(jìn)度計(jì)劃。1.6從專業(yè)技術(shù)方面積極協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部與總包及其他專業(yè)分包單位共同核對(duì)專業(yè)圖紙間的尺寸、標(biāo)高等，并及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，保證本專業(yè)和各專業(yè)工程順利施工。1.7使用總包資源的聯(lián)系：按照合同與總包協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、電、垂直運(yùn)輸機(jī)械、外架、庫(kù)棚等設(shè)施的使用。1.8服從總包管理：必須服從總包對(duì)安全、場(chǎng)地、成品保護(hù)、文明施工等方面的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)予以處理。1.9裝修工種管理職能裝修工種受項(xiàng)目經(jīng)理委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)配合單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動(dòng)配備業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。2.對(duì)專業(yè)安裝工種及其它各專業(yè)施工單位的初步配合設(shè)想由于有業(yè)主及有關(guān)部門限定的工程必須由專業(yè)施工單位施工，所以我公司中標(biāo)后，在業(yè)主指定或推薦的基礎(chǔ)上，對(duì)各專業(yè)單位的初步配合設(shè)想如下：2.1在施工實(shí)施當(dāng)中，實(shí)行各施工單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一施工，最終形成功能交付的合作格局，即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的施工交由一個(gè)其它專業(yè)商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向總包進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，總包則對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的專業(yè)格局將有利于在材料工期質(zhì)量和分工界面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。2.2在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司積極協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，與各施工單位聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各其它專業(yè)商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。

2.3實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有其它專業(yè)施工隊(duì)伍及本公司行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭(zhēng)議、公用設(shè)施、場(chǎng)地道路和材料的采購(gòu)等都必須以合同為基礎(chǔ)，各其它專業(yè)施工隊(duì)伍碰到矛盾應(yīng)無(wú)條件服從合同條款，以確保業(yè)主管理的有據(jù)有效執(zhí)行。

2.4其它相關(guān)專業(yè)工程全面展開(kāi)后，為確保各其它專業(yè)工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對(duì)其它專業(yè)工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各其它專業(yè)工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各其它專業(yè)工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對(duì)各其它專業(yè)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、場(chǎng)地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。

針對(duì)以上初步計(jì)劃，本公司將從以下幾方面簡(jiǎn)述與其它專業(yè)單位配合措施。3與安裝工種及其它各專業(yè)單位的技術(shù)綜合配合措施3.1項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)其它專業(yè)的方案、工藝程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各其它專業(yè)工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

3.2所有的施工圖紙均由業(yè)主和總承包統(tǒng)一審核，各其它專業(yè)積極參加，并列出各其它專業(yè)隊(duì)伍施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各其它專業(yè)商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

3.3明確各其它專業(yè)隊(duì)伍施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各其它專業(yè)隊(duì)伍商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。

3.4現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由業(yè)主和總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各其它專業(yè)商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各其它專業(yè)商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。

3.5所有運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各其它專業(yè)商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

3.6施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，其它專業(yè)隊(duì)伍須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，經(jīng)便做統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。4對(duì)安裝隊(duì)及各其它專業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)量監(jiān)控本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)其它專業(yè)隊(duì)伍分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的，在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

4.1對(duì)其專業(yè)隊(duì)伍的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。

4.2對(duì)其它專業(yè)商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。

4.3配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)其專業(yè)商施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各其它專業(yè)隊(duì)伍均有公司時(shí)的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)其它專業(yè)商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以使用。

4.4其它專業(yè)隊(duì)伍完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)其它專業(yè)隊(duì)伍已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直到形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直到交付業(yè)主使用為止。5對(duì)安裝施工隊(duì)及各其它專業(yè)隊(duì)的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理公司對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此公司必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各其它專業(yè)商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司將特別注意以下幾點(diǎn)：

5.1在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各其它專業(yè)隊(duì)伍及土建方的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)公司所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，事先制定方案，確