人均產(chǎn)能提升2021/5/91人均產(chǎn)能定義什么叫人均產(chǎn)能？狹義：每人每小時的產(chǎn)能人均產(chǎn)能（各產(chǎn)線）=生產(chǎn)良品數(shù)量/工作時間（H）/投入人力廣義：（生產(chǎn)部每月/每年）人均產(chǎn)能人均產(chǎn)能（生產(chǎn)部）=總出貨量/總出勤工時（H）注：每個工廠對于人均產(chǎn)能定義有可能差巨異2021/5/92人均產(chǎn)能=生產(chǎn)良品數(shù)量/工作時間（H）/投入人力減少不良品，提升一次良品率減少時間、動作浪費減少人力投入如何提升人均產(chǎn)能2021/5/93一、如何提升第一次良品率第一次良品率=1-（不良數(shù)量/生產(chǎn)總數(shù)）*100%環(huán)節(jié)主要質(zhì)量問題點去芯1.改刀籽數(shù)量較多，10月工業(yè)園基地2755片2.芯未去干凈現(xiàn)象較多，10月工業(yè)園基地1964片點鹵1.黑頭現(xiàn)象比較嚴重工業(yè)園基地1373片包裝1.泡泡不良率較高。10月工業(yè)園基地31000斤，折合片4960000片，平均每天1000斤左右2.多片少片現(xiàn)象較嚴重，10月工業(yè)園基地392起3.噴碼空白較多，10月工業(yè)園基地686起各環(huán)節(jié)主要不良問題如下：2021/5/94真空泡泡不良環(huán)鏡機器人員管理材料抽巡檢頻次、數(shù)量不足單口紙鍍鋁層材質(zhì)和厚度的差異（3元鍍鋁、5、8元鍍純鋁）操作者文件意識差，培訓教育機制不健全真空機發(fā)熱帶電阻不均衡，令溫度漂移大真空數(shù)量過多（超標準）監(jiān)管不力真空時檳榔單口紙放偏位定位木條磨損電壓不穩(wěn)定（自發(fā)電或負荷不平衡時）溫度不可視，調(diào)節(jié)難以把控執(zhí)行力差，處罰打折扣上道工序“黑頭”不良后流到真空工序缺乏工具測量監(jiān)控實際溫度下道工序不良反饋及追蹤機制不完善，太多黑頭流下道工序方法不同單口紙混真空發(fā)熱帶材質(zhì)電阻令溫度不均衡加溫及抽氣時間參數(shù)設置不合理，員工隨意調(diào)節(jié)心態(tài)問題，操作速度過快，趕產(chǎn)量忽視質(zhì)量，責任心不夠單口紙長度未統(tǒng)一手抓方式僥幸心理自檢不到位新員工培訓不充分、周全（缺培訓教材、培訓師傅資格認定、考核記錄）為什么真空不良率高---魚骨圖2021/5/95如何提升真空良品率成立專案改善小組進行改善2021/5/96一、如何減少時間浪費提升稼動率1.減少等待時間2.減少動作浪費2021/5/97一、如何減少時間浪費1.減少等待時間類別問題對策外部等待1.原籽供應不足2.鹵水供應不及時3.包裝材料供應不及時4.設備故障維修時間1、2、3點跟進及時供料4點需設備制訂機臺設備標準操作規(guī)范以及三級保養(yǎng)計劃，并嚴格實施內(nèi)部等待1.去芯車間每天早上切籽與去芯員工每天上班的第一次發(fā)籽時間上等待較長平均每人等待7分鐘，1500人需損失工時175H2.中間排隊計量時等待/走動時間過長，平均30分鐘/人/天，共計損失工時750H1.去芯流水線、自動計量設施研發(fā)投產(chǎn)2.針對發(fā)籽等待可安排勤雜人員每天提前上班將籽備到臺板上，共計4人，每人每月補助200，共計投入800/月2021/5/98一、如何減少時間浪費1.減少等待時間類別問題對策內(nèi)部等待點鹵車間每休息一天，員工上班時早上等待發(fā)貨和等待鹵水的時間浪費調(diào)整員工上班時間，減少員工等待時間包裝車間真空員工上班時等待從點鹵運送的單口才能開始工作，裝包員工在沒有庫存時等待半成品的時間過長控制好真空的上班時間在拖單口員工能每臺真空機發(fā)完第一批貨的時間；與PMC計劃溝通好，按兩天的生產(chǎn)量備好庫存，品種盡量做到齊全，庫存不能太多，按日期將半成品進行擺放，減少調(diào)貨中的找貨時間2021/5/99一、如何減少動作浪費問題對策去芯后的檳榔片稱秤后，倒入桶內(nèi)以后再稱一次再入香規(guī)定每桶去芯檳榔片的重量跟待入香時的重量一致，或利用自動稱重設備入香后的油檳榔重量與點鹵車間人均產(chǎn)能不相等，員工需要進行重新稱秤調(diào)整在產(chǎn)量小時根據(jù)點鹵車間的出勤人數(shù)來分配桶數(shù)，在量多時根據(jù)人數(shù)和人均產(chǎn)能來分配桶數(shù)，最大可能的減少調(diào)貨人員庫存太多，每天要安排專人間進行挑選，但裝包員工在裝包時又進行了挑選及時將車間庫存上報PMC計劃部，將庫存控制在兩天，減短庫存日期。真空機臺所真空產(chǎn)品與該組所生產(chǎn)品種不匹配，員工調(diào)貨頻繁，浪費時間備適當庫存，同時用一個專門場地進行散籽歸類，另外可安排拖單口人員提前將籽備到各組，計算搬運力資2021/5/910一、如何減少人力投入改善方向：作業(yè)標準化改良現(xiàn)有治工具以設備代替人作業(yè)2021/5/911作業(yè)標準化請IE協(xié)助對現(xiàn)有所有工序進行動作分解拆分，用動作經(jīng)濟原則找出可以改變的動作、姿態(tài)，對作業(yè)標準動作進行標準化（可挑選每日產(chǎn)量最多的員工作為動作參照研究）用人機法重新評估目前操作設備的崗位，找出更好的人機配合標準動作，并進行標準化推廣2021/5/912改良現(xiàn)有治工具治工具現(xiàn)狀改良方向預計效果切籽刀現(xiàn)有切籽刀架子上有粘橡膠，每天需要更換橡膠墊，浪費時間取消橡膠墊，將直接在刀架開槽，并在檳榔放置處增加放置凹槽減少更換橡膠墊時間，節(jié)約成本，提升效率，減少安全隱患去芯鉆子鐵質(zhì)、木柄，容易生銹和腐爛改成不銹剛和塑膠柄已經(jīng)在進行中，可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少治工具更換頻率2021/5/913以設備代替人作業(yè)1.烤籽設備性能提升，與現(xiàn)有預處理線相匹配可減少人力10人2.切籽、去芯采取流水線以及自動計量設施可在現(xiàn)有的人力基礎上減少1/4，同時減少工傷發(fā)生幾率3.包裝流水線作業(yè)方式實施，工業(yè)園基地可在現(xiàn)有基礎上減少300人左右上述專案均在推行中建議專案：1.搬運采取流水線輸送方式，可在現(xiàn)有基礎上減少人力1/22021/5/914管理創(chuàng)新車間管理活動激勵感動員工2021/5/915車間管理活動專案效果預估勞動技能競賽（崗位技能大比武）激發(fā)員工積極性，營造氛圍，以標榜效應帶動整體提升目視化管理（制作曝光板、榮譽板）提升員工質(zhì)量，紀律意識2021/5/916激勵項目預計成果將超產(chǎn)獎由每月改成每日，并由兩個等級改成三個等級激發(fā)員工在每天的工作中都全身心投入，同時減少員工請假狀況將每月的相應獎金不但與質(zhì)量掛鉤還同時和產(chǎn)量掛鉤提升員工積極性，提升品質(zhì)和效率制作看板每周公布各崗位產(chǎn)量前十名的員工姓名、照片激發(fā)員工向標桿靠攏2021/5/917感動員工利用每天開會時間對員工的生活進行關心節(jié)假日問候員工的同時問候其家人，并建立詳細人事資料，含其家庭成員，管理人員每天篩選