注冊(cè)監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)（建設(shè)工程監(jiān)理組織）模擬試卷1（共4套）（共93題）注冊(cè)監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)（建設(shè)工程監(jiān)理組織）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、下列關(guān)于施工總承包模式下建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的說法不正確的有()。A、采用該委托方式有利于工程監(jiān)理單位統(tǒng)籌考慮工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制B、采用該委托方式便于監(jiān)理機(jī)構(gòu)合理進(jìn)行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，有利于實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理工作C、由于分包單位的資格、能力直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，監(jiān)理工程師必須做好對(duì)分包單位資格的審查、確認(rèn)工作D、該委托方式要求監(jiān)理工程師具備較全面的知識(shí)、做好合同管理工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在施工總承包模式下，建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。(1)該方式有利于工程監(jiān)理單位統(tǒng)籌考慮工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制，合理進(jìn)行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)。有利于實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理工作。(2)雖然施工總承包單位對(duì)施工合同承擔(dān)承包方的最終責(zé)任。但分包單位的資格、能力直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，監(jiān)理工程師必須做好對(duì)分包單位資格的審查、確認(rèn)工作。2、相比較而言，施工總承包模式和工程總承包模式所具有的共同特點(diǎn)是()。A、有利于工程質(zhì)量控制B、有利于工程造價(jià)控制C、有利于工程進(jìn)度控制D、有利于合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包模式的特點(diǎn)是有利于合同管理、有利于控制工程造價(jià)和工程質(zhì)量。但建設(shè)周期較長(zhǎng)，合同報(bào)價(jià)較高。工程總承包模式的特點(diǎn)是合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期，有利于工程造價(jià)控制，但合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議，合同管理難度較大，工程質(zhì)量控制難度大。比較可知，兩者共同特點(diǎn)是有利于工程造價(jià)控制。3、某建設(shè)工程所采取的實(shí)施組織模式有利于縮短工期、控制質(zhì)量，但合同管理困難，工程造價(jià)控制難度大。該組織模式是()。A、平行承包模式B、施工總承包模式C、工程總承包模式D、施工總承包或工程總承包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：采用平行承包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但其缺點(diǎn)是：合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難，工程造價(jià)控制難度大。4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由()書面任命，并由建設(shè)單位通知施工單位。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理單位法定代表人C、建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同D、建設(shè)主管部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：總監(jiān)理工程師由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，是監(jiān)理項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)內(nèi)向工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。5、通常情況下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由()組成，且專業(yè)配套，數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要。A、一名總監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師B、一名總監(jiān)理工程師和若干名監(jiān)理員C、一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員D、一名總監(jiān)理工程師、若干名總監(jiān)理工程師代表和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成且專業(yè)配套，數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作和建設(shè)工程監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理工作深度及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的要求，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。當(dāng)然了，除總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)監(jiān)理工作需要，配備文秘、翻譯、駕駛員和其他行政輔助人員。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟是()。A、確定監(jiān)理工作內(nèi)容—確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)—制定工作流程和信息流程—設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)B、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)—制定工作流程和信息流程—確定監(jiān)理工作內(nèi)容—設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)C、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)—確定監(jiān)理工作內(nèi)容—設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)—制定工作流程和信息流程D、設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)—制定工作流程和信息流程—確定監(jiān)理工作內(nèi)容—確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容。(3)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)。(4)制定工作流程和信息流程。7、設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟中，需最后完成的工作是()。A、確定管理層次和管理跨度B、確定組織結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容C、制定工作流程和信息流程D、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟。工程監(jiān)理單位在組建(設(shè)立)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)；(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容；(3)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)；(4)制定工作流程和信息流程。8、下列監(jiān)理組織形式中，要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物的組織形式是()。A、矩陣制B、直線制C、職能制D、直線職能制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：直線制組織形式實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物9、下列關(guān)于直線職能制組織形式的說法正確的是()。A、直線職能制組織形式兼具職能制和矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)B、直線職能制與職能制組織形式的職能部門具有相同的管理職能與權(quán)力C、直線職能制組織形式的直線指揮部門人員不接受職能部門的直接指令D、直線職能制組織形式的信息傳遞路線短，有利于互通消息標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是直線職能制組織形式的內(nèi)容。直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。直線職能制組織形式將管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門的人員，他們擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé)；另一類是職能部門的人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對(duì)下級(jí)部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。職能制組織形式是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。10、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)不應(yīng)考慮的因素是()。A、監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、工作期限B、工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境C、監(jiān)理工作深度及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的要求D、監(jiān)理單位自身的人員、設(shè)備資源供應(yīng)情況標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、工作期限以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理合同中對(duì)監(jiān)理工作深度及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的要求，能體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)。11、某工程分為2個(gè)子項(xiàng)目，合同總價(jià)為28000萬元人民幣。其中子項(xiàng)目1合同價(jià)為16000萬元人民幣，子項(xiàng)目2合同價(jià)為12000萬元人民幣，合同工期為30個(gè)月。從定額中可查到監(jiān)理人員需要量如下(人?年/千萬元人民幣)：監(jiān)理工程師：0.50；監(jiān)理員：1.60；行政文秘人員：0.35。則該工程需要配備的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及行政文秘人員數(shù)量分別為()。A、6；18；4B、4；11；3C、3；8；2D、5；15；4標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)計(jì)算可知該工程建設(shè)強(qiáng)度為11.2(千萬元人民幣/年)。則各類監(jiān)理人員數(shù)量如下：監(jiān)理工程師：0.50×11.2=5.60人，按6人考慮；監(jiān)理員：1.60×11.2=17.92人，按18人考慮；行政文秘人員：0.35×11.2=3.92人，按4人考慮。12、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，下列監(jiān)理職責(zé)中，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是()。A、組織編寫監(jiān)理月報(bào)B、組織驗(yàn)收分部工程C、組織編寫監(jiān)理日志D、組織審核竣工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)包括：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；(3)參與審核分包單位資格；(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程參與驗(yàn)收分部工程；(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；(8)進(jìn)行工程計(jì)量；(9)參與工程變更的審查和處理；(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。二、多項(xiàng)選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)13、下列關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：采用施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理，施工總承包模式比平行承包模式的合同數(shù)量少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性；總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià)；既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制；施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能偏高。14、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集反映工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料，這些資料有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：反映工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料，主要包括：工程項(xiàng)目的批文，規(guī)劃部門關(guān)于規(guī)劃紅線范圍和設(shè)計(jì)條件的通知，土地管理部門關(guān)于準(zhǔn)予用地的批文，批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書，工程項(xiàng)目地形圖，工程勘察成果文件，工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)說明等。15、建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位提交在監(jiān)理合同文件中約定的建設(shè)工程監(jiān)理文件資料。如合同中未作明確規(guī)定，一般應(yīng)向建設(shè)單位提交的文件資料包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位提交在監(jiān)理合同文件中約定的建設(shè)工程監(jiān)理文件資料。如合同中未作明確規(guī)定，一般應(yīng)向建設(shè)單位提交：工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各類簽證等文件資料。16、工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托授權(quán)并根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)而進(jìn)行的。這種權(quán)力的授予主要體現(xiàn)在()中。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托授權(quán)并根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)而進(jìn)行的。這種權(quán)力的授予，除體現(xiàn)在建設(shè)單位與工程監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同之中外，還應(yīng)體現(xiàn)在建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中。17、下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。(2)當(dāng)工程規(guī)模較大、專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個(gè)專業(yè)工程時(shí)，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)理工程師代表；當(dāng)一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)理工程師代表；當(dāng)工程規(guī)模較大、地域比較分散，可按工程地域設(shè)置總監(jiān)理工程師代表。(3)一名監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過3項(xiàng)。(4)工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意，調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。18、下列工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式；(2)合理確定管理層次與管理跨度；(3)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；(4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；(5)選派監(jiān)理人員。選項(xiàng)B、C、D屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟。19、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，下列關(guān)于監(jiān)理人員任職條件的說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)規(guī)定：(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。(2)總監(jiān)理工程師代表由具有工程類職業(yè)資格的人員(如：監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造師、建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)巖土工程師、注冊(cè)機(jī)電工程師等)擔(dān)任，也可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師由具有工程類職業(yè)資格的人員擔(dān)任，也可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。(4)監(jiān)理員由具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。20、下列關(guān)于直線職能制組織形式的說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。這種組織形式將管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門的人員，他們擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé)；另一類是職能部門的人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對(duì)下級(jí)部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。選項(xiàng)E是職能制組織形式的特點(diǎn)。21、下列事項(xiàng)，屬于影響建設(shè)工程復(fù)雜程度的因素的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：通常情況下，工程復(fù)雜程度涉及以下因素：設(shè)計(jì)活動(dòng)、工程地點(diǎn)位置、氣候條件、地形條件、工程地質(zhì)、工程性質(zhì)、工程結(jié)構(gòu)類型、施工方法、工期要求、材料供應(yīng)、工程分散程度等。根據(jù)上述各項(xiàng)因素，可將工程分為若干工程復(fù)雜程度等級(jí)，不同等級(jí)的工程需要配備的監(jiān)理人員數(shù)量有所不同，例如，可將工程復(fù)雜程度按五級(jí)劃分：簡(jiǎn)單、一般、較復(fù)雜、復(fù)雜、很復(fù)雜。顯然，簡(jiǎn)單工程需要的監(jiān)理人員較少，而復(fù)雜工程需要的項(xiàng)目監(jiān)理人員較多。22、下列各項(xiàng)職責(zé)，屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；(4)組織召開監(jiān)理例會(huì)；(5)組織審核分包單位資格；(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案；(7)審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；(9)組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(10)組織審查和處理工程變更；(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；(12)組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；(13)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；(15)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。23、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于監(jiān)理員職責(zé)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是監(jiān)理員職責(zé)。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；(2)進(jìn)行見證取樣；(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；(4)檢查工序施工結(jié)果；(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。選項(xiàng)C、E屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。注冊(cè)監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)（建設(shè)工程監(jiān)理組織）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)1、建設(shè)工程采用平行承包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。A、有利于縮短建設(shè)工期B、有利于業(yè)主方的合同管理C、有利于工程總價(jià)的確定D、有利于減少工程招標(biāo)任務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是平行承包模式的優(yōu)點(diǎn)。采用平行承包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但其缺點(diǎn)是：合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難，工程造價(jià)控制難度大。2、與其他承包模式相比，工程總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)是()。A、有利于質(zhì)量控制B、合同管理難度小C、合同關(guān)系較簡(jiǎn)單D、合同條款可準(zhǔn)確確定標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程總承包方式的優(yōu)點(diǎn)。采用建設(shè)工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是：建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計(jì)與施工，可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價(jià)控制。該模式的缺點(diǎn)是：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大；由于承包范圍大，介入工程時(shí)間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)；由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對(duì)較少。建設(shè)單位選擇總承包單位的余地也相應(yīng)減少；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，“他人控制”機(jī)制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。3、某建設(shè)工程在確保工程質(zhì)量的前提下，將工程造價(jià)作為最重要的控制目標(biāo)，而且要求合同管理難度不大。則該建設(shè)工程可考慮采取的實(shí)施組織模式為()。A、平行承包模式B、施工總承包模式C、工程總承包模式D、施工總承包模式或者工程總承包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包模式的特點(diǎn)是有利于合同管理、有利于控制工程造價(jià)和工程質(zhì)量。平行承包模式合同管理困難，工程造價(jià)控制難度大。工程總承包模式有利于工程造價(jià)控制，但合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議，合同管理難度較大。4、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序是()。A、收集工程監(jiān)理有關(guān)資料—組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)—編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則—規(guī)范化地開展監(jiān)理工作—參與工程竣工驗(yàn)收—進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)—向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料B、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)—編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則—收集工程監(jiān)理有關(guān)資料—規(guī)范化地開展監(jiān)理工作一向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料—參與工程竣工驗(yàn)收—進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)C、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)—收集工程監(jiān)理有關(guān)資料—編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則—規(guī)范化地開展監(jiān)理工作—參與工程竣工驗(yàn)收一向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料—進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)D、收集工程監(jiān)理有關(guān)資料—編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則—組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)—規(guī)范化地開展監(jiān)理工作—參與工程竣工驗(yàn)收一向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料—進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序是：組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)—收集工程監(jiān)理有關(guān)資料—編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則—規(guī)范化地開展監(jiān)理工作—參與工程竣工驗(yàn)收—向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料—進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)5、建設(shè)工程施工完成后，()應(yīng)在正式驗(yàn)收前組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理。A、建設(shè)單位B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C、施工單位D、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在正式驗(yàn)收前組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署工程監(jiān)理意見。6、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，一名監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過()項(xiàng)。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，一名監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)。應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過3項(xiàng)。7、設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的第一個(gè)步驟是()。A、確定監(jiān)理工作內(nèi)容B、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)C、制定工作流程和信息流程D、設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的第一個(gè)步驟是確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理層次中的中間控制層的基本職能是()。A、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理B、具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理C、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施D、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門、人員職責(zé)的確定與調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理層次可分為以下3個(gè)層次：(1)決策層。主要是指總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理；(2)中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理；(3)操作層。主要由監(jiān)理員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。9、下列關(guān)于職能制組織形式的說法不正確的是()。A、該組織形式要在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門。將相應(yīng)職責(zé)和權(quán)力交給職能部門B、在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立的各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)C、該組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程。如果子項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，也可以在子項(xiàng)目層設(shè)置職能部門D、該組織形式組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：(1)職能制組織形式是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。(2)職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程。如果子項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，也可以在子項(xiàng)目層設(shè)置職能部門。選項(xiàng)D是直線制組織形式的優(yōu)點(diǎn)。10、下列監(jiān)理組織形式中，具有信息傳遞路線長(zhǎng)、不利于信息互通的組織形式是()。A、矩陣制B、直線制C、職能制D、直線職能制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是直線職能制的特點(diǎn)。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。11、下列關(guān)于工程建設(shè)強(qiáng)度的說法正確的是()。A、工程建設(shè)強(qiáng)度可采用定量辦法定級(jí)B、單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量影響工程建設(shè)強(qiáng)度C、工程建設(shè)強(qiáng)度越大，投入的監(jiān)理人數(shù)越少D、工程地質(zhì)、工程結(jié)構(gòu)類型是影響工程建設(shè)強(qiáng)度的主要因素標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程建設(shè)強(qiáng)度的影響因素。(1)通常不需要對(duì)工程建設(shè)強(qiáng)度定級(jí)而工程復(fù)雜程度定級(jí)可采用定量辦法，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。(2)工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，即：工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期。顯然，工程建設(shè)強(qiáng)度越大，需要投入的監(jiān)理人數(shù)就越多，故選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(3)影響工程建設(shè)強(qiáng)度的主要因素是投資和工期。影響工程復(fù)雜程度的因素有很多，包括設(shè)計(jì)活動(dòng)、工程地點(diǎn)位置、氣候條件、地形條件、工程地質(zhì)、工程性質(zhì)、工程結(jié)構(gòu)類型、施工方法、工期要求、材料供應(yīng)、工程分散程度等，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。12、下列事項(xiàng)，不屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的是()。A、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患B、審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令C、組織審查和處理工程變更D、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；(4)組織召開監(jiān)理例會(huì)；(5)組織審核分包單位資格；(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案；(7)審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；(9)組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(10)組織審查和處理工程變更；(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；(12)組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；(13)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；(15)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。13、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列各項(xiàng)職責(zé)中，不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是()。A、組織審核分包單位資格B、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量D、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)包括：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；(3)參與審核分包單位資格；(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程參與驗(yàn)收分部工程；(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；(8)進(jìn)行工程計(jì)量；(9)參與工程變更的審查和處理；(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。二、多項(xiàng)選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)14、建設(shè)工程采用工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：采用建設(shè)工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)工作量?。挥欣诳刂乒こ踢M(jìn)度，可縮短建設(shè)周期；有利于工程造價(jià)控制等。缺點(diǎn)是合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議；合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大；總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)單位選擇工程總承包單位的余地較小工程質(zhì)量控制難度加大等，故選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。15、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)資料，作為監(jiān)理依據(jù)。這些資料包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)資料，主要包括：關(guān)于工程建設(shè)報(bào)建程序的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)?shù)仃P(guān)于拆遷工作的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。當(dāng)?shù)仃P(guān)于工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)?shù)仃P(guān)于工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定等。16、監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)中向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括內(nèi)容以下：(1)工程概況。包括：①工程名稱、等級(jí)、建設(shè)地址、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式以及主要設(shè)計(jì)參數(shù)；②工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、檢測(cè)單位等；③工程項(xiàng)目主要的分項(xiàng)、分部工程施工進(jìn)度和質(zhì)量情況；④監(jiān)理工作的難點(diǎn)和特點(diǎn)。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(3)建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況。包括：監(jiān)理合同目標(biāo)控制情況，監(jiān)理合同履行情況，監(jiān)理合同糾紛的處理情況等。(4)監(jiān)理工作成效。包括：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的合理化建議并被建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位采納；②發(fā)現(xiàn)施工中的差錯(cuò)，通過監(jiān)理工作避免了工程質(zhì)量事故、生產(chǎn)安全事故、累計(jì)核減工程款及為建設(shè)單位節(jié)約工程建設(shè)投資等事項(xiàng)的數(shù)據(jù)(可舉典型事例和相關(guān)資料)。(5)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。包括監(jiān)理過程中產(chǎn)生的監(jiān)理通知單、監(jiān)理報(bào)告、工作聯(lián)系單及會(huì)議紀(jì)要等所提出問題的簡(jiǎn)要統(tǒng)計(jì)，由工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等問題所引起的今后工程合理、有效使用的建議等。(6)說明與建議。17、下列原則中，屬于實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則：(1)公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)的原則；(2)權(quán)責(zé)一致的原則；(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；(4)嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則；(5)綜合效益的原則；(6)預(yù)防為主原則；(7)實(shí)事求是的原則。18、設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式；(2)確定管理層次與管理跨度；(3)設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；(4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；(5)選派監(jiān)理人員。19、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮的因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越大，管理難度也越大。為使組織結(jié)構(gòu)能高效運(yùn)行，必須確定合理的管理跨度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等。20、常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具體采用的管理組織結(jié)構(gòu)。常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等21、矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，從而產(chǎn)生矛盾。22、影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作效率的主要因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。每個(gè)工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平和對(duì)某類工程的熟悉程度不完全相同。在監(jiān)理人員素質(zhì)、管理水平和監(jiān)理設(shè)備手段等方面也存在差異，這都會(huì)直接影響到監(jiān)理效率的高低。因此，影響監(jiān)理工作效率的主要因素包括：(1)監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平；(2)對(duì)工程的熟悉程度；(3)監(jiān)理人員素質(zhì)及管理水平、監(jiān)理設(shè)備手段。23、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)，不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是總監(jiān)理工程師代表職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表及相關(guān)資料，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。24、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列監(jiān)理人員職責(zé)中，不屬于監(jiān)理員職責(zé)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是監(jiān)理員的職責(zé)。監(jiān)理員是在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下從事工程檢查、材料的見證取樣、有關(guān)數(shù)據(jù)復(fù)核等具體監(jiān)理工作的人員。監(jiān)理員職責(zé)包括：(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；(2)進(jìn)行見證取樣；(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；(4)檢查工序施工結(jié)果；(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。注冊(cè)監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)（建設(shè)工程監(jiān)理組織）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、下列關(guān)于平行承包模式下建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的說法不正確的有()。A、這種委托方式要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以組建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對(duì)各施工單位分別實(shí)施監(jiān)理C、采用這種委托方式，工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對(duì)象相對(duì)單一，便于管理D、總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，保證監(jiān)理工作的有效運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：采用在平行承包模式下建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，這種委托方式要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以組建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對(duì)各施工單位分別實(shí)施監(jiān)理。在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的有效運(yùn)行。2、相比較而言，平行承包模式和施工總承包模式所具有的共同特點(diǎn)是()。A、有利于工程質(zhì)量控制B、有利于工程造價(jià)控制C、有利于工程進(jìn)度控制D、有利于合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：平行承包模式的特點(diǎn)是有利于縮短工期、控制質(zhì)量，但合同管理困難，工程造價(jià)控制難度大。施工總承包模式的特點(diǎn)是有利于合同管理、有利于控制工程造價(jià)和工程質(zhì)量。但建設(shè)周期較長(zhǎng)，合同報(bào)價(jià)較高。比較可知，兩者共同特點(diǎn)是有利于工程質(zhì)量控制。3、某建設(shè)工程所采用的實(shí)施組織模式合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期，有利于工程造價(jià)控制，但合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議，合同管理難度較大，工程質(zhì)量控制難度大。該組織模式是()。A、施工總承包模式B、平行承包模式C、工程總承包模式D、平行承包模式或工程總承包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：采用建設(shè)工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是：建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計(jì)與施工，可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價(jià)控制。該模式的缺點(diǎn)是：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大；由于承包范圍大，介入工程時(shí)間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)；由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對(duì)較少，建設(shè)單位選擇總承包單位的余地也相應(yīng)減少；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，“他人控制”機(jī)制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。4、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)考慮的因素不包括()。A、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限B、工程特點(diǎn)、規(guī)模C、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境D、監(jiān)理單位自身的人員、設(shè)備狀況標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，可根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。5、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的“核心”內(nèi)容是指()。A、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)力主體B、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的義務(wù)主體C、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任主體D、總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的利益主體標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的“核心”內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任主體?？偙O(jiān)理工程師是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的最高責(zé)任者，應(yīng)是向建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成總監(jiān)理工程師的工作壓力和動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。6、一名注冊(cè)監(jiān)理工程師要同時(shí)擔(dān)任3項(xiàng)建設(shè)工程的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)()。A、征得質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)書面同意B、書面通知施工單位C、征得建設(shè)單位書面同意D、書面通知建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過3項(xiàng)。7、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作內(nèi)容的主要依據(jù)是()。A、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B、監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃C、工程監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)D、監(jiān)理招標(biāo)文件和投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和建設(shè)工程監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合。8、下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定管理層次與管理跨度的說法不正確的是()。A、管理層次一般可分為3個(gè)層次，即決策層，中間控制層和操作層B、組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞增，而人數(shù)卻逐層遞減C、中間控制層由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理D、管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越大，管理難度也越大標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級(jí)層次的數(shù)量。管理層次可分為3個(gè)層次，即決策層，中間控制層和操作層。組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。9、下列監(jiān)理組織形式中，加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)的組織形式是()。A、矩陣制B、直線制C、職能制D、直線職能制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：職能組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無所適從。10、下列監(jiān)理組織形式中，既能體現(xiàn)統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的特點(diǎn)，又發(fā)揮了組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)的組織形式是()。A、矩陣制B、職能制C、直線制D、直線職能制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。11、下列關(guān)于影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備因素的說法正確的是()。A、工程建設(shè)強(qiáng)度中的工期是指工程項(xiàng)目總工期B、工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平不同將影響監(jiān)理人員需要量定額水平C、監(jiān)理工作需要委托專業(yè)監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)時(shí)也不宜減少監(jiān)理人員數(shù)量D、因監(jiān)理工作專業(yè)配套的要求，簡(jiǎn)單工程與復(fù)雜工程的監(jiān)理人數(shù)配備應(yīng)一致標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的因素。影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素包括：(1)工程建設(shè)強(qiáng)度；(2)建設(shè)工程復(fù)雜程度；(3)工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平(工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平不同將影響監(jiān)理人員需要量定額水平)；(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期，這里的投資和工期是指工程監(jiān)理單位所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程的建設(shè)投資和工期。當(dāng)然，工程建設(shè)強(qiáng)度越大，需投入的監(jiān)理人數(shù)越多。有時(shí)監(jiān)理工作需要委托專業(yè)監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量可適當(dāng)減少。顯然簡(jiǎn)單工程需要的監(jiān)理人員較少，而復(fù)雜工程需要的監(jiān)理人員較多。12、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師可以委托給總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)是()。A、組織審查和處理工程變更B、組織審查專項(xiàng)施工方案C、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收D、組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是總監(jiān)理工程師可以委托給總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。二、多項(xiàng)選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)13、監(jiān)理單位設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的因素包括：建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等。14、下列關(guān)于工程總承包模式特點(diǎn)的說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)。采用建設(shè)工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是：(1)建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。(2)由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期。(3)通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計(jì)與施工，可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價(jià)控制。但該模式的缺點(diǎn)是：(1)合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議。(2)合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大；(3)由于承包范圍大，介入工程項(xiàng)目時(shí)間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)；(4)由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對(duì)較少，建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍??；(5)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，“他人控制”機(jī)制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。15、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集反映工程所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況等建設(shè)條件的資料，這些資料有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：反映工程所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況等建設(shè)條件的資料，主要包括：氣象資料，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，與交通運(yùn)輸(包括鐵路、公路、航運(yùn))有關(guān)的可提供的能力、時(shí)間及價(jià)格等的資料，與供水、供電、供熱、供燃?xì)?、電信有關(guān)的可提供的容(用)量、價(jià)格等的資料，勘察設(shè)計(jì)單位狀況、土建、安裝施工單位狀況，建筑材料及構(gòu)件、半成品的生產(chǎn)供應(yīng)情況，進(jìn)口設(shè)備及材料的到貨口岸、運(yùn)輸方式等。16、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向工程監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向工程監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，主要內(nèi)容包括：(1)建設(shè)工程監(jiān)理工作的成效和經(jīng)驗(yàn)?？梢允遣捎媚撤N監(jiān)理技術(shù)、方法，或采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施，或如何處理好與建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，以及其他工程監(jiān)理合同執(zhí)行方面的成效和經(jīng)驗(yàn)；(2)建設(shè)工程監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及改進(jìn)建議。17、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制指由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理工作，其內(nèi)涵包括：(1)總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理工作的責(zé)任主體?？偙O(jiān)理工程師是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的最高責(zé)任者，責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。(2)總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理工作的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程監(jiān)理工作。(3)總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理工作的利益主體。總監(jiān)理工程師對(duì)社會(huì)公眾利益負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位投資效益負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理效益負(fù)責(zé)。18、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：由于建設(shè)工程規(guī)模、性質(zhì)、組織實(shí)施模式等不同，應(yīng)選擇適宜的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是，有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。19、設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各職能部門時(shí)，應(yīng)根據(jù)()，將不同的監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能形成相應(yīng)管理部門。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各職能部門時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、可利用的人力和物力資源及合同結(jié)構(gòu)情況。將質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能形成相應(yīng)管理部門。20、下列關(guān)于直線制組織形式的說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：(1)直線制組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)各自所屬部門的事務(wù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。(2)這種組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。如果建設(shè)單位將相關(guān)服務(wù)一并委托，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。對(duì)于小型建設(shè)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)也可采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式。21、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)的要求主要體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面：(1)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由適應(yīng)不同專業(yè)管理要求的各專業(yè)人員組成，也即各專業(yè)人員要配套，以滿足項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工作要求。實(shí)際監(jiān)理工作中，將局部專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)控工作另行委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)來承擔(dān)，這也應(yīng)視為保證了監(jiān)理人員合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。(2)合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為監(jiān)理人員的高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的比例與監(jiān)理工作要求相適應(yīng)。22、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量需要完成的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量可按如下方法確定：測(cè)定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額—確定工程建設(shè)強(qiáng)度—確定工程復(fù)雜程度—根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額—根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。23、下列總監(jiān)理工作師職責(zé)中，可以委托給總監(jiān)理工程師代表的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是總監(jiān)理工程師代表職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。注冊(cè)監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)（建設(shè)工程監(jiān)理組織）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、建設(shè)工程采用施工總承包模式的特點(diǎn)是()。A、合同條款不易準(zhǔn)確確定B、施工總承包單位的報(bào)價(jià)較低C、招標(biāo)發(fā)包工作難度大D、建設(shè)周期較長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：采用施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理；由于施工合同數(shù)量比平行承包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性；總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià)；由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制；施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng)；施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。2、相比較而言，平行承包模式和工程總承包模式所具有的共同特點(diǎn)是()。A、有利于工程質(zhì)量控制B、有利于工程造價(jià)控制C、有利于工程進(jìn)度控制D、組織協(xié)調(diào)工作量小標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：平行承包模式的特點(diǎn)是有利于縮短工期、控制質(zhì)量，但合同管理困難，組織協(xié)調(diào)工作量大，工程造價(jià)控制難度大。工程總承包模式的特點(diǎn)是合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期，有利于工程造價(jià)控制，但合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭(zhēng)議，合同管理難度較大，工程質(zhì)量控制難度大。比較可知，兩者共同特點(diǎn)是有利于工程進(jìn)度控制。3、某建設(shè)工程所采用的實(shí)施組織模式有利于合同管理、有利于控制工程造價(jià)和工程質(zhì)量，但建設(shè)周期較長(zhǎng)，合同報(bào)價(jià)較高。該組織模式是()。A、平行承包模式B、施工總承包模式C、工程總承包模式D、平行承包或工程總承包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：采用施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理，施工總承包模式比平行承包模式的合同數(shù)量少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性；總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià)；既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制；施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制，但該模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能偏高。4、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)的監(jiān)理文件是()。A、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則B、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則C、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理合同D、監(jiān)理大綱和監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱和簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定監(jiān)理人員及崗位職責(zé)，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。5、下列關(guān)于嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)原則的說法不正確的是()。A、嚴(yán)格監(jiān)理就是要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制工程項(xiàng)目目標(biāo)B、在處理建設(shè)單位與施工單位之間的利益關(guān)系時(shí)，一方面要堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事、嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面要立場(chǎng)公正，為施工單位提供熱情服務(wù)C、嚴(yán)格監(jiān)理就是要求監(jiān)理人員依照規(guī)定的程序和制度，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)D、熱情服務(wù)就是運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作；按照合同要求，多方位、多層次地為建設(shè)單位提供良好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)原則要求監(jiān)理人員在處理建設(shè)單位與承包單位之間的利益關(guān)系時(shí)，一方面要堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事、嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面要立場(chǎng)公正，為建設(shè)單位提供熱情服務(wù)。嚴(yán)格監(jiān)理就是要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，依照規(guī)定的程序和制度，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。熱情服務(wù)就是運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作。工程監(jiān)理單位應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為建設(shè)單位提供良好服務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。這里特別強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位，而不是施工單位。因此，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。6、關(guān)于監(jiān)理人員任職與調(diào)換的說法正確的是()。A、監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)書面通知建設(shè)單位B、總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)書面通知建設(shè)單位C、總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，可口頭通知建設(shè)單位D、總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，不必通知建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是監(jiān)理人員任職與調(diào)換。工程監(jiān)理單位更換、調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員時(shí)，應(yīng)做好交接工作，保持建設(shè)工程監(jiān)理工作的連續(xù)性。工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。7、下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次與管理跨度的說法正確的是()。A、管理層次是指組織中相鄰兩個(gè)層次之間人員的管理關(guān)系B、管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性C、管理跨度是指組織的最高管理層所管理下級(jí)人員數(shù)量總和D、管理層次一般包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制五個(gè)層次標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級(jí)層次的數(shù)量，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。管理層次通?？煞譃槿齻€(gè)層次，即決策層、中間控制層和操作層，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等，故選項(xiàng)B正確。8、下列關(guān)于直線制組織形式特點(diǎn)的說法正確的是()。A、該組織形式組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確B、該組織形式加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C、該組織形式加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性D、該組織形式信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：直線制組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明。決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。9、直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是()。A、下級(jí)人員受多頭指揮B、實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”C、縱橫向協(xié)調(diào)工作量大D、信息傳遞路線長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。10、下列關(guān)于矩陣制組織形式的說法不正確的有()。A、該組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)；另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。B、縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互獨(dú)立的關(guān)系C、該組織形式可以將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題D、該組織形式縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象。產(chǎn)生矛盾標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：(1)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)：一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。(2)矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。11、某工程分為2個(gè)子項(xiàng)目，合同總價(jià)為28000萬元人民幣，其中子項(xiàng)目1合同價(jià)為16000萬元人民幣，子項(xiàng)目2合同價(jià)為12000萬元人民幣，合同工期為30個(gè)月。該工程建設(shè)強(qiáng)度為()(千萬元人民幣／年)。A、6.4B、4.8C、11.2D、9.3標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：該工程建設(shè)強(qiáng)度=28000/30×12=11200(萬元人民幣/年)=11.2(千萬元人民幣/年)。12、下列工作，總監(jiān)理工程師可以委托給總監(jiān)理工程師代表的是()。A、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng)）施工方案B、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠C、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣丁預(yù)驗(yàn)收D、組織審核分包單位資格，審查開工復(fù)工報(bào)審表，組織審查施工單位的付