...wd......wd......wd...第一章總論一、單項選擇題1.與股份相比，以下各項中，屬于普通合伙企業(yè)的缺點是〔〕。A.組建公司的成本高B.雙重課稅C.存在代理問題D.無限連帶責(zé)任2.以下對于個人獨資企業(yè)特點的表述中，不正確的選項是〔〕。A.當(dāng)企業(yè)的損失超過投資者最初對企業(yè)的投資時，需要用投資者個人的其他財產(chǎn)償債B.難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營C.個人獨資企業(yè)所有權(quán)可以自由轉(zhuǎn)讓D.企業(yè)的生命有限，將隨著業(yè)主的死亡而自動消亡3.將企業(yè)長期、穩(wěn)定的開展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價值是〔〕財務(wù)管理目標(biāo)所涉及的觀點。A.利潤最大化B.企業(yè)規(guī)模最大化C.企業(yè)價值最大化D.相關(guān)者利益最大化4.從財務(wù)管理的角度看，企業(yè)價值指的是〔〕。A.企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值B.賬面資產(chǎn)的總價值C.企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的賬面價值D.當(dāng)前企業(yè)所能創(chuàng)造的價值5.以下各項中，不能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式是〔〕。A.市場對公司強行接收或吞并B.債權(quán)人通過合同實施限制性借款C.債權(quán)人停頓借款D.債權(quán)人收回借款6.以下關(guān)于利益沖突與協(xié)調(diào)的表述中，說法正確的選項是〔〕。A.所有者希望支付較少報酬實現(xiàn)更多的財富B.經(jīng)營者受雇于企業(yè)，會與企業(yè)目標(biāo)一致，為企業(yè)賺取最大財富C.解聘是通過市場約束經(jīng)營者的方法D.接收是通過所有者約束經(jīng)營者的方法7.以下有關(guān)企業(yè)的社會責(zé)任的說法中，不正確的選項是〔〕。A.為員工提供安全的工作環(huán)境，保障員工利益是企業(yè)對員工的社會責(zé)任B.主動償債，不無故拖欠債務(wù)，是企業(yè)對債權(quán)人的社會責(zé)任C.積極投資獲利的工程，力爭增加股東權(quán)益，使其到達(dá)最大化，是企業(yè)對股東的社會責(zé)任D.對醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、教育事業(yè)、貧困地區(qū)進(jìn)展捐贈，是企業(yè)對社會公益的社會責(zé)任8.以下關(guān)于財務(wù)管理環(huán)節(jié)的表述中，不正確的選項是〔〕。A.可以通過定性和定量兩種預(yù)測方法進(jìn)展財務(wù)預(yù)測B.財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的核心C.財務(wù)控制可以分為前饋控制、過程控制、反響控制幾種D.財務(wù)考核與獎懲是構(gòu)建鼓勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)9.財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)是〔〕。A.財務(wù)預(yù)測B.財務(wù)預(yù)算C.財務(wù)決策D.財務(wù)分析10.將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)展比照，確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任務(wù)的過程是〔〕。A.財務(wù)分析B.財務(wù)考核C.財務(wù)方案D.財務(wù)決策11.企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采用的財務(wù)管理體制是〔〕。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型D.集權(quán)與分權(quán)相制約型12.甲公司為了在全國范圍內(nèi)擴展業(yè)務(wù)，加大市場份額，決定在全國各個地區(qū)建設(shè)營業(yè)網(wǎng)點，并且由各地區(qū)的管理人員決策各地事物，定期向總部匯報。這種財務(wù)管理體制是屬于〔〕。A.集權(quán)型財務(wù)管理體制B.u型組織C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制D.分權(quán)型財務(wù)管理體制13.以下各項中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略開展階段的是〔〕。A.地區(qū)開拓B.縱向和橫向聯(lián)合開展C.數(shù)量擴大D.產(chǎn)品單一14.某企業(yè)目前包括財務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層素質(zhì)高、能力強，則該企業(yè)可以采用的財務(wù)管理體制是〔〕。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.自主型D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型15.其作用在于加強決策的科學(xué)性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)視的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán)的財務(wù)管理體制的設(shè)計原則是〔〕。A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則B.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)視權(quán)三者分立原則C.明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則D.與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則16.以職能化管理為核心，在管理分工下實行集權(quán)控制，沒有中間管理層的企業(yè)組織體制是〔〕組織。A.A型B.U型C.H型D.M型17.某公司有甲、乙兩個子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實踐，一般應(yīng)該分散的權(quán)利是〔〕。A.擔(dān)保權(quán)B.費用開支審批權(quán)C.收益分配權(quán)D.投資權(quán)18.集團(tuán)公司在為其他關(guān)聯(lián)公司提供信用擔(dān)保時，實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，并且對資金的撥付層層監(jiān)視，表達(dá)了〔〕。A.集中用資、擔(dān)保權(quán)B.集中固定資產(chǎn)購置權(quán)C.集中財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)D.集中收益分配權(quán)19.財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果，表達(dá)的財務(wù)管理環(huán)境是〔〕。A.法律環(huán)境B.金融環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.經(jīng)濟環(huán)境20.在經(jīng)濟衰退期，應(yīng)該采取的措施是〔〕。A.開發(fā)新產(chǎn)品B.增加勞動力C.削減存貨D.實行長期租賃21.以下各項中，不屬于應(yīng)對通貨膨脹初期的措施是〔〕。A.采用對比嚴(yán)格的信用條件，減少企業(yè)債權(quán)B.取得長期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定C.簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失D.進(jìn)展投資，防止貨幣貶值風(fēng)險，實現(xiàn)資本保值22.以下各項中，屬于衍生金融工具的是〔〕。A.股票B.債券C.貸款D.資產(chǎn)支持證券23.以下關(guān)于貨幣市場和資本市場的相關(guān)說法中，不正確的選項是〔〕。A.貨幣市場的主要功能是調(diào)節(jié)短期資金融通B.資本市場的主要功能是實現(xiàn)長期資本融通C.貨幣市場上的金融工具有較強的“貨幣性〞D.資本市場中資本借貸量小，收益較小24.企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系時應(yīng)遵守的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度是指〔〕。A.經(jīng)濟環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.金融環(huán)境D.法律環(huán)境二、多項選擇題1.以下選項中，屬于公司制企業(yè)的缺點的有〔〕。A.承當(dāng)有限債務(wù)責(zé)任B.組建公司的成本高C.存在代理問題D.容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)2.以下選項中，屬于企業(yè)價值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)的有〔〕。A.成本管理B.收入與分配管理C.營運資金管理D.投資管理3.以下有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的理解，正確的有〔〕A.按照利潤最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=企業(yè)利潤B.按照股東財富最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=股東權(quán)益C.按照企業(yè)價值最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=股東權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益D.按照相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=股東權(quán)益+其他相關(guān)者權(quán)益4.以下各項中，屬于債權(quán)人與所有者利益沖突表現(xiàn)的有〔〕。A.所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，增大了償債風(fēng)險，降低了債權(quán)人的負(fù)債價值B.債權(quán)人希望在創(chuàng)造財富的同時，能獲得更多的報酬、更多的享受C.所有者和股東希望以較小的代價實現(xiàn)更多的財富D.舉借新債，增大了償債風(fēng)險，致使原有債權(quán)的價值降低5.以下關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的說法中，正確的有〔〕。A.企業(yè)除了向員工支付報酬的法律責(zé)任外，還負(fù)有為員工提供安全工作環(huán)境、職業(yè)教育等保障員工利益的責(zé)任B.債權(quán)人是企業(yè)的重要利益相關(guān)者，企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同的約定以及法律的規(guī)定對債權(quán)人承當(dāng)相應(yīng)的義務(wù)，保障債權(quán)人合法權(quán)益C.確保交易安全，切實履行合法訂立的合同表達(dá)的是對消費者的責(zé)任D.企業(yè)對社會公益的責(zé)任主要涉及慈善、社區(qū)等6.在一定的方案期內(nèi)，財務(wù)方案主要通過指標(biāo)和表格，以貨幣形式反映的內(nèi)容主要有〔〕。A.生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金及其來源B.財務(wù)收入和支出C.財務(wù)成果及其分配D.以上選項均正確7.以下選項中，屬于財務(wù)決策中定量分析方法的有〔〕。A.歸類法B.排隊法C.線性規(guī)劃法D.概率決策法8.下面關(guān)于財務(wù)管理環(huán)節(jié)的表述正確的有〔〕。A.財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程B.財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方案和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程C.財務(wù)決策是利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)方案所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程D.財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算的過程9.企業(yè)財務(wù)管理體制中，集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點包括〔〕。A.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源B.有利于適應(yīng)市場的彈性C.有利于決策的統(tǒng)一化D.有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格10.企業(yè)財務(wù)管理體制中，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的優(yōu)點包括〔〕。A.有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源B.有利于適應(yīng)市場的彈性C.有利于決策的統(tǒng)一化D.有利于因地制宜搞好業(yè)務(wù)11.影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素有〔〕。A.企業(yè)生命周期B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)所處市場環(huán)境D.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)12.乙公司各個所屬單位均可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)做出有效的決策，分散了經(jīng)營風(fēng)險，但是同時導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏全局觀念和整體意識，該公司采用的財務(wù)管理體制為〔〕。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型D.集權(quán)與分權(quán)相制約型13.以下不屬于M型組織構(gòu)造特征的有〔〕。A.高度集權(quán)B.子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心C.可以在總部授權(quán)下進(jìn)展兼并、收購和增加新生產(chǎn)線等重大事項決策D.在管理分工下實行集權(quán)控制14.過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨立性，而總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度是〔〕組織的典型特征。A.A型B.U型C.H型D.M型15.總結(jié)中國企業(yè)的實踐，以下各項活動應(yīng)該采用集權(quán)的有〔〕。A.固定資產(chǎn)購置權(quán)B.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)C.收益分配權(quán)D.經(jīng)營自主權(quán)16.某子公司可以從事獨立生產(chǎn)經(jīng)營、自負(fù)盈虧，有權(quán)決定下屬員工的聘用與辭退。每年年末統(tǒng)一向母公司匯報情況。這表達(dá)了〔〕。A.分散經(jīng)營自主權(quán)B.分散人員管理權(quán)C.集中財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)D.集中收益分配權(quán)17.以下關(guān)于技術(shù)環(huán)境的說法正確的有〔〕。A.財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境是指財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件B.財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境決定著財務(wù)管理的效率和效果C.會計信息只能提供給管理層決策使用D.我國企業(yè)會計信息化的全面推進(jìn)，必將促使企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化18.通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在〔〕。A.引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求B.引起企業(yè)利潤虛增，造成企業(yè)資金由于利潤分配而流失C.引起利率上升，加大企業(yè)的籌資成本D.引起資金供給緊張，增加企業(yè)的籌資困難19.以下屬于資本市場特點的有〔〕。A.目的是解決長期投資性資本的需要B.資本借貸量大C.收益較高但風(fēng)險也較大D.融資期限短20.屬于國家相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的影響有〔〕。A.籌資活動B.投資活動C.生產(chǎn)經(jīng)營活動D.收益分配活動三、判斷題1.企業(yè)是依法設(shè)立的，以營利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織?！病?.籌資活動是企業(yè)財務(wù)管理的根基環(huán)節(jié)，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金籌措，企業(yè)就不能存在與開展。〔〕3.能夠反映上市公司股東財富最大化目標(biāo)實現(xiàn)程度的最正確指標(biāo)是每股收益。〔〕4.收回借款或停頓借款是協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間矛盾的方法?！病?.企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者和經(jīng)營者利益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)。〔〕6.分權(quán)型財務(wù)管理體制有利于因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)，有利于分散經(jīng)營風(fēng)險。〔〕7.實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，宜采用相對集中的財務(wù)管理體制?！病?.隨著企業(yè)管理實踐的深入，H型組織的財務(wù)管理體制也在不斷演化?，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理?！病?.下級所屬單位資金可以自行用于資本性支出，無須向總部說明理由?！病?0.財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果?！病?1.市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟開展與運行帶有一定的波動性，大體上要經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟周期?！病?2.長期金融市場也稱為資本市場，融資目的是解決長期投資性資本的需要，收益較高但風(fēng)險也較大，資本借貸量大。〔〕13.法律既約束企業(yè)的非法經(jīng)濟行為，也為企業(yè)從事各種合法經(jīng)濟活動提供保護(hù)?！病炒鸢概c解析一、單項選擇題1.【答案】D【解析】公司制企業(yè)的缺點：〔1〕組建公司的成本高；〔2〕存在代理問題；〔3〕雙重課稅。公司制企業(yè)的優(yōu)點：〔1〕容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)；〔2〕有限債務(wù)責(zé)任；〔3〕公司制企業(yè)可以無限存續(xù)；〔4〕公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。而普通合伙企業(yè)每個合伙人對企業(yè)債務(wù)須承當(dāng)無限連帶責(zé)任。2.【答案】C【解析】對于個人獨資企業(yè)業(yè)主而言：〔1〕需要業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承當(dāng)無限責(zé)任，當(dāng)企業(yè)的損失超過業(yè)主最初對企業(yè)的投資時，需要用業(yè)主個人的其他財產(chǎn)償債；〔2〕難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營；〔3〕個人獨資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移對比困難；〔4〕企業(yè)的生命有限，將隨著業(yè)主的死亡而自動消亡。3.【答案】C【解析】企業(yè)價值最大化目標(biāo)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的開展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能抑制企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值增加也會產(chǎn)生重大影響。4.【答案】A【解析】從財務(wù)管理的角度看，企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。5.【答案】A【解析】為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間的沖突，通常采用的方式有：限制性借債、收回借款或停頓借款。市場對公司強行接收或吞并是所有者與經(jīng)營者沖突的協(xié)調(diào)方式。6.【答案】A【解析】經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受，并防止各種風(fēng)險；而所有者則希望以較小的代價〔支付較少報酬〕實現(xiàn)更多的財富。所以選項A正確、B錯誤；解聘是一種通過所有者約束經(jīng)營者的方法。而接收是一種通過市場約束經(jīng)營者的方法。所以選項C、D說法錯誤。7.【答案】C【解析】企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)，所以不包括選項C。8.【答案】B【解析】財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。9.【答案】C【解析】財務(wù)決策是財務(wù)管理環(huán)節(jié)的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。10.【答案】B【解析】財務(wù)考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)展比照，確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任務(wù)的過程。11.【答案】C【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。12.【答案】D【解析】分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。13.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的開展大致經(jīng)歷四個階段，即數(shù)量擴大、地區(qū)開拓、縱向或橫向聯(lián)合開展和產(chǎn)品多樣化。14.【答案】A【解析】包括財務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層如果素質(zhì)高，能力強，可以采用集權(quán)型財務(wù)管理體制。反之，通過分權(quán)可以調(diào)動所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和應(yīng)變能力。15.【答案】B【解析】明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)視權(quán)三者分立原則的作用就在于加強決策的科學(xué)性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)視的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。16.【答案】B【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。17.【答案】B【解析】此題主要考核的知識點是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。因此，應(yīng)選擇選項B。18.【答案】A【解析】企業(yè)總部應(yīng)加強資金使用安全性的管理，對大額資金撥付要嚴(yán)格監(jiān)視，建設(shè)審批手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。這是因為各所屬單位財務(wù)狀況的好壞關(guān)系到企業(yè)所投資本的保值和增值問題，同時各所屬單位因資金受阻導(dǎo)致獲利能力下降，會降低企業(yè)的投資回報率。19.【答案】C【解析】財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果。20.【答案】C【解析】選項A、B、D屬于經(jīng)濟復(fù)蘇時采取的措施。21.【答案】A【解析】通貨膨脹初期的應(yīng)對措施包括：〔1〕進(jìn)展投資可以防止貨幣貶值的風(fēng)險，實現(xiàn)資本保值；〔2〕簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失；〔3〕取得長期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定。22.【答案】D【解析】衍生金融工具包括各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。23.【答案】D【解析】資本市場的主要功能是實現(xiàn)長期資本融通。其主要特點是：〔1〕融資期限長。至少1年以上，最長可達(dá)10年甚至10年以上；〔2〕融資目的是解決長期投資性資本的需要，用于補充長期資本，擴大生產(chǎn)能力；〔3〕資本借貸量大；〔4〕收益較高但風(fēng)險也較大。24.【答案】D【解析】法律環(huán)境是指企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系時應(yīng)遵守的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。二、多項選擇題1.【答案】BC【解析】公司制企業(yè)的缺點：〔1〕組建公司的成本高。公司法對于設(shè)立公司的要求比設(shè)立獨資或合伙企業(yè)復(fù)雜，并且需要提交一系列法律文件，花費的時間較長。公司成立后，政府對其監(jiān)管對比嚴(yán)格，需要定期提交各種報告?！?〕存在代理問題。所有者和經(jīng)營者分開以后，所有者成為委托人，經(jīng)營者成為代理人，代理人可能為了自身利益而傷害委托人利益?！?〕雙重課稅。公司作為獨立的法人，其利潤需繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)利潤分配給股東后，股東還需繳納個人所得稅。因此，選項B、C正確。2.【答案】ABCD【解析】投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安康開展、實現(xiàn)可持續(xù)增長的重要內(nèi)容。3.【答案】ABCD【解析】關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)，可作如下理解：按照利潤最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=企業(yè)利潤。按照股東財富最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=股東權(quán)益。按照企業(yè)價值最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=股東權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益。按照相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=股東權(quán)益+其他相關(guān)者權(quán)益。4.【答案】AD【解析】所有者與債權(quán)人利益沖突的表現(xiàn)有：〔1〕所有者要求經(jīng)營者投資于風(fēng)險更高的工程，造成債權(quán)人風(fēng)險與收益的不對稱；〔2〕未經(jīng)現(xiàn)有債權(quán)人同意，舉借新債，致使原有債權(quán)的價值降低。5.【答案】ABD【解析】確保交易安全，切實履行合法訂立的合同表達(dá)的是對債權(quán)人的責(zé)任?！局R點】\o"點擊這里可以調(diào)閱相關(guān)試題"企業(yè)的社會責(zé)任6.【答案】ABCD【解析】財務(wù)方案主要通過指標(biāo)和表格，以貨幣形式反映在一定的方案期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金及其來源、財務(wù)收入和支出、財務(wù)成果及其分配的情況。7.【答案】CD【解析】財務(wù)決策定量分析方法中，常用的方法有優(yōu)選比照法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。8.【答案】ABD【解析】財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)方案所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程；財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進(jìn)展對比和分析，并從中選出最正確方案的過程。9.【答案】ACD【解析】集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點：〔1〕可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障；〔2〕有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等?！局R點】\o"點擊這里可以調(diào)閱相關(guān)試題"企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點10.【答案】ABCD【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，防止了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。11.【答案】ABCD【解析】影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素包括：〔1〕企業(yè)生命周期；〔2〕企業(yè)戰(zhàn)略；〔3〕企業(yè)所處市場環(huán)境；〔4〕企業(yè)規(guī)模；〔5〕企業(yè)管理層素質(zhì)；〔6〕信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。12.【答案】ABD【解析】M型組織特點是集權(quán)程度較高的集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合。13.【答案】ABC【解析】集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)和費用開支審批權(quán)。14.【答案】AB【解析】分散經(jīng)營自主權(quán)下，各所屬單位負(fù)責(zé)人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施年度經(jīng)營方案，決定生產(chǎn)和銷售，研究和考慮市場周圍的環(huán)境，了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略措施，按所規(guī)定時間向企業(yè)總部匯報生產(chǎn)管理工作情況，選項A正確；分散人員管理權(quán)下，各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)，選項B正確。15.【答案】ABD【解析】財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果，因此選項A、B正確。我國企業(yè)會計信息化的全面推進(jìn)，必將促使企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化，因此選項D正確。在企業(yè)內(nèi)部，會計信息主要是提供給管理層決策使用，而在企業(yè)外部，會計信息則主要是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人等提供服務(wù)，因此選項C不正確。16.【答案】ABCD【解析】通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動的影響是多方面的。主要表現(xiàn)在：〔1〕引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求；〔2〕引起企業(yè)利潤虛增，造成企業(yè)資金由于利潤分配而流失；〔3〕引起利率上升，加大企業(yè)的籌資成本；〔4〕引起有價證券價格下降，增加企業(yè)的籌資難度；〔5〕引起資金供給緊張，增加企業(yè)的籌資困難。17.【答案】ABC【解析】資本市場又稱長期金融市場，其融資期限長，至少1年以上，最長可達(dá)10年甚至10年以上，所以選項D不正確。18.【答案】ABD【解析】國家相關(guān)法律法規(guī)按照對財務(wù)管理內(nèi)容的影響情況可以分為如下幾類：〔1〕影響企業(yè)籌資的各種法律法規(guī)主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、合同法等。這些法規(guī)可以從不同方面標(biāo)準(zhǔn)或制約企業(yè)的籌資活動；〔2〕影