———通信企業(yè)年終工作總結(jié)通信企業(yè)年終工作總結(jié)由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來(lái)方便，猜你可能喜愛(ài)“通信行業(yè)工作總結(jié)”。各位同志：大家好！今日由我代表公司對(duì)泰興公司的工作經(jīng)營(yíng)情況做一下認(rèn)真的總結(jié)?！聊晔翘┡d公司成立的第十三個(gè)年頭，對(duì)于泰興公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)摸索、規(guī)范、提高的過(guò)程。也是連續(xù)發(fā)展和強(qiáng)大的一年，是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究如何更好更快發(fā)展的一年。這一年里全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡新的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，順利的搭配集團(tuán)完成了主輔分別工作，并將運(yùn)作已久的優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)工作完成，這對(duì)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的空間。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我們?cè)谥刂貕毫ο?，憑借著高質(zhì)量的工程施工和高效率的維護(hù)工作在聯(lián)通北京分公司工程安裝和基站維護(hù)這兩個(gè)領(lǐng)域中取得了較好的成績(jī)，順利的完成了年初訂立的各項(xiàng)工作目標(biāo)。通過(guò)精細(xì)化管理，不絕的完善和調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，使公司的整體水平有了顯著的提高。維護(hù)數(shù)量占聯(lián)通總基站維護(hù)數(shù)量的三分之一，在聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)市場(chǎng)里占有很大的比重，這也是對(duì)我們維護(hù)水平的一種確定，在今年我們加強(qiáng)了對(duì)維護(hù)人員自身素養(yǎng)提高和技術(shù)培養(yǎng)。同時(shí)在完成今年艱難工作的過(guò)程中，我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、對(duì)待工作一絲不茍的好同志。他們沒(méi)有任何怨言的在本身的工作崗位起著楷模作用，他們把本身的工作經(jīng)驗(yàn)教授給新的同事，他們通過(guò)日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不絕的提高本身的維護(hù)施工水平，正由于有了他們我們才略保質(zhì)保量的完成公司承接的各項(xiàng)工程和基站的維護(hù)工作，穩(wěn)固了聯(lián)通北分市場(chǎng)的占有率，在客戶(hù)中樹(shù)立了良好的信譽(yù)，泰興公司取得今日的成績(jī)離不開(kāi)大家的辛勤工作，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的向前發(fā)展離不開(kāi)你們這些同志的努力。在此我代表公司對(duì)大家一年來(lái)辛勤的工作表示由衷的感謝！中國(guó)隨著公司規(guī)模的不絕強(qiáng)大，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也在不絕的加添，我們公司的管理水平也有了肯定的提高，我們正在向著精細(xì)化管理方向發(fā)展。公司管理制度也漸漸規(guī)范，訂立出了比較適合公司發(fā)展的制度和具體的工作流程，讓大家在工作中有章可尋，做到有頭緒的工作。同時(shí)把工作細(xì)分到組，采取小組負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格依照工作流程來(lái)執(zhí)行工作，責(zé)任落實(shí)到人。通過(guò)績(jī)效考核來(lái)發(fā)現(xiàn)員工自身的不足，而且有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠更好的完成工作，提高工作效率。我們也漸漸將績(jī)效考核與薪酬相掛鉤，以便更好的來(lái)解決公司內(nèi)部調(diào)配方面的價(jià)值偏離問(wèn)題，真正做到合理調(diào)配，多勞多得的具有競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系。公司還在不絕的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不絕的改進(jìn)管理模式，吸納人才，適時(shí)的在各個(gè)崗位上注入新鮮的血液，讓更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來(lái)。我們不求最好，只求找到最適合我們公司發(fā)展的人才，我們的最終目標(biāo)就是適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司的發(fā)展方向要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。與此同時(shí)，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在著這樣那樣的問(wèn)題，這些也是我們不容忽視的。首先，市場(chǎng)單一仍然是攔阻我們公司運(yùn)行發(fā)展的一大問(wèn)題，我們將來(lái)的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)上，只有不絕的擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域才可能長(zhǎng)期的站穩(wěn)腳步，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)是公司向前發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)之路。其次，管理制度還應(yīng)連續(xù)快速完善和發(fā)展，這樣才略適應(yīng)公司的需要。現(xiàn)在還是存在管理制度不完善，管理監(jiān)督不到位等現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)r阻了公司的向前發(fā)展，而且在管理流程上還存在漏洞，使得工作不能順暢進(jìn)行。管理制度的不健全對(duì)員工的工作效率也產(chǎn)生了負(fù)面影響，使得公司的發(fā)展進(jìn)行緩慢，整體工作效率偏低。再次，員工對(duì)規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)有待加強(qiáng)，對(duì)公司的各項(xiàng)制度規(guī)范應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，做到精細(xì)化管理，不要浮于表面，把工作要做深做細(xì)?，F(xiàn)在存在出工不出力的現(xiàn)象，同時(shí)表現(xiàn)出績(jī)效考核的不完善，使得一部分人不能自發(fā)的工作，長(zhǎng)此下去會(huì)嚴(yán)重影響一部分人的樂(lè)觀性。為了保障××年公司能夠順利的完成訂立的各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合公司具體情況，我們?cè)凇痢聊甑墓ぷ髦袘?yīng)當(dāng)具體抓好以下幾方面的工作：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不絕優(yōu)化，人員招聘工作要有計(jì)劃有目標(biāo)的去實(shí)施，開(kāi)發(fā)出最適合公司結(jié)構(gòu)發(fā)展的人才，使人才使用和培養(yǎng)漸漸走向制度化、規(guī)范化。建立和完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度。結(jié)合公司的具體情況，不絕的修訂和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，這是公司向前發(fā)展所要長(zhǎng)期做的一項(xiàng)工作。規(guī)章制度要訂細(xì)，而且要與實(shí)際