如何構建績效管理的溝通輔導綜合體系試題及答案_第1頁
如何構建績效管理的溝通輔導綜合體系試題及答案_第2頁
如何構建績效管理的溝通輔導綜合體系試題及答案_第3頁
如何構建績效管理的溝通輔導綜合體系試題及答案_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

怎樣構建績效管理溝通教導體系關閉1課前測試

2課程學習

3課程評定

4課后測試課后測試假如您對課程內容還沒有完全掌握,能夠點擊這里再次觀看。

測試成績:93.33分。恭喜您順利經(jīng)過考試!單選題1.用數(shù)據(jù)擺事實,屬于績效教導基礎標準中:√A勤檢驗B具體指示C目標分解D管理臺賬正確答案:D2.在績效管理中,信息搜集關鍵方法是:√A生產(chǎn)統(tǒng)計法B關鍵事項統(tǒng)計法C電腦搜索法D扣分統(tǒng)計法正確答案:B3.企業(yè)在施行周計劃管理時,應遵照標準是:√A以點帶面B以查代考C以小見大D以考代管正確答案:B4.績效教導常見形式除例會制度和周計劃管理制度外,還有:√A日計劃管理制度B管理臺賬制度C年度考評制度D實施模式固定化正確答案:D5.所謂方向引導,就是:√A“我做你看”B“你做我看”C“我說你做”D“你做我查”正確答案:B6.企業(yè)在進行財務管理時,有一本管理臺賬,關鍵統(tǒng)計:√A企業(yè)盈虧狀態(tài)B企業(yè)資金總額C企業(yè)資金流向D工資發(fā)放情況正確答案:C7.企業(yè)經(jīng)過電話或面談對職員進行績效溝通,除為了對職員進行監(jiān)督外,還為了:√A對職員進行評價B對職員進行獎懲C對職員進行教導D對職員進行淘汰正確答案:C8.企業(yè)采取項目評定法對研發(fā)部門進行考評時,考評點應是:√A時間B項目類型C項目資金花費D項目進度正確答案:D9.在采取項目評定法進行績效評定時,企業(yè)采取形式應該是:√A項目抽查B問卷調查C賬目抽查D項目匯報正確答案:B10.所謂減分搜查法,即企業(yè)在職位要求要求基礎上,定出:√A任務期限方法B違反要求扣分方法C檢驗產(chǎn)品質量方法D評價職員方法正確答案:B判定題11.比較績效溝通兩個基礎標準,管理臺賬要比勤檢驗更為關鍵部分。此種說法:×正確錯誤正確答案:錯誤12.企業(yè)推行周計劃管理制度關鍵目標是考評職員。此種說法:√正確錯誤正確答案:錯誤13.會議溝通是最直接績效溝通形式。此種說法:√正確錯誤正確答案:正確14.企業(yè)做管理臺賬關鍵目標是為了績效考評。此種說法:√正確錯誤正確答案:錯誤

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論