招標采購案例分析模擬試卷1（共9套）（共180題）招標采購案例分析模擬試卷第1套一、案例分析主觀題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)某土建工程項目確定采用公開招標的方式招標，造價工程師測算確定該工程標底為4000萬元，定額工期為540天。在本工程招標的資格預(yù)審辦法中規(guī)定投標單位應(yīng)滿足以下條件：①取得營業(yè)執(zhí)照的建筑施工企業(yè)法人；②二級以上施工企業(yè)；⑧有兩項以上同類工程的施工經(jīng)驗；④本專業(yè)系統(tǒng)隸屬企業(yè)：⑤近三年內(nèi)沒有違約被起訴歷史；⑥技術(shù)、管理人員滿足工程施工要求；⑦技術(shù)裝備滿足工程施工要求；⑧具有不少于合同價20%的可為業(yè)主墊支的資金。經(jīng)招標小組研究后確定采用綜合評分法評標，評分方法及原則如下：1．“投標報價”滿分為100分，按如下兩個方面評分：(1)報價與標底的偏差程度70分，按表2-1標準評分。(2)報價費用組成的合理性30分，評分結(jié)果見表2-2。2．“施工組織與管理能力”滿分為100分，其中工期40分，按以下方法評定：投標人所報工：期比定額工期提前30天及30天以上者為滿分，以比定額工期提前30天為準，每增加1天，扣減1分。其他項目評分結(jié)果見表2-2。3．“業(yè)績與信譽”滿分為100分，評分結(jié)果見表2-2。評標方法中還規(guī)定，“投標報價”、“施工組織與管理能力”和“業(yè)績與信譽”三方面的得分值均不得低于60分，低于60分者淘汰。對以上三方面進行綜合評分時，投標報價的權(quán)重為0.5，施工組織管理能力的權(quán)重為0.3，業(yè)績與信譽的權(quán)重為0.2。共有A、B、C、D、E五家單位參加投標，其中C投標單位在投標截止日前一天，采取突然降價方法，將直接費用3290萬元降到了3230萬元，并相應(yīng)地調(diào)整了部分費率；措施費費率9.73%，間接費費率4.39%，利潤率3.93%，稅率3.51%。C單位根據(jù)以上數(shù)據(jù)進行了報價(取整到10萬元)，并確定了工期為520天。開標后，評標組對5家投標單位進行了評審，部分結(jié)果見表2-2。1、資質(zhì)預(yù)審辦法中規(guī)定的投標單位滿足的條件哪幾項是正確的?哪幾項不正確?標準答案：資格預(yù)審規(guī)定投標單位應(yīng)滿足的條件中正誤劃分如下：①正確；②正確；③正確；④不正確；⑤正確；⑥正確；⑦正確；⑧不正確。知識點解析：暫無解析2、C投標單位的投標報價是多少萬元?標準答案：C單位的報價：直接費：3230萬元。措施費：3230萬元×9.73%=314.28萬元。直接工程費：(3230+314.28)萬元=3544.28萬元。間接費：3544.28萬元×4.39%=155.59萬元。利潤：(3544.28+155.59)萬元×3.93%=145.40萬元。稅金：(3544.28+155.59+145.40)萬元×3.51%=134.97萬元。合計報價：(3544.28+155.59+145.4+134.97)萬元=3980.24萬元，取整為3980萬元。知識點解析：暫無解析3、列式計算各投標單位報價項的得分值。標準答案：知識點解析：暫無解析4、列式計算各投標單位工期項的得分值。標準答案：各投標單位的工期得分值：A單位：(540-30-510)天＝0天，得40分。B單位：(540-30-530)天＝-20天，得20分。C單位：(540-30-520)天＝-10天，得30分。D單位：(540-30-540)天＝-30天，得10分。E單位：(540-30-510)天＝0天，得40分。知識點解析：暫無解析5、按綜合評分法確定中標單位。(注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。)標準答案：確定中標單位：(1)投標報價分值：A單位：(40+20)分＝60分。B單位：(60+28)分＝88分。C單位：(70+25)分＝95分。D單位：(50+20)分＝70分。E單位：(40+25)分＝65分。(2)施工組織與管理能力分值：A單位：(40+25+18+8)分＝91分。B單位：(20+28+18+7)分=73分。C單位：(30+26+16+7)分=79分。D單位：(10+20+15+8)分=53分。E單位：(40+25+15+8)分=88分。(3)業(yè)績與信譽分值：A單位：(35+35+17)分=87分。B單位：(35+32+18)分=85分。C單位：(36+37+19)分=92分。D單位：(38+35+15)分=88分。E單位：(34+37+18)分=89分。因D單位施工組織與管理能力分值不夠60分，故應(yīng)淘汰。A、B、C、E四家單位的綜合得分：A單位：60分×50%+91分×30%+87分×20%=74.7分。B單位：88分×50%+73分×30%+85分×20%=82.9分。C單位：95分×50%+79分×30%+92分×20%=89.6分。E單位：65分×50%+88分×30%+89分×20%=76.7分。因C單位得分最高，應(yīng)選C單位中標。知識點解析：暫無解析某業(yè)主擬招標選擇一家工程咨詢公司來編制某項目的可行性研究報告，資格預(yù)審后有三家符合標準條件的工程咨詢公司參加了投標。本次評標，技術(shù)標的權(quán)重為70%，商務(wù)標的權(quán)重為30%。技術(shù)標對工程咨詢公司的經(jīng)驗、本項目擬采用的咨詢方法和項目組人員構(gòu)成三個分項進行評審，分項權(quán)重分別為20%、30%和50%。評標委員會由5人組成，評委們對三家咨詢公司的技術(shù)標評分結(jié)果見表2-4。三家咨詢公司的投標報價分別為：A公司120萬元，B公司115萬元，C公司125萬元。6、咨詢服務(wù)招標的評標方法有哪些種類?各自的適用范圍是什么?本次采用的評標方法屬于何種類型?標準答案：咨詢服務(wù)招標的評標方法有四種：(1)基于質(zhì)量和費用的評標方法。(2)基于質(zhì)量的評標方法。(3)最低費用選擇方法。(4)基于咨詢單位資歷的選擇方法。上述評標方法各自適用范圍如下：(1)基于質(zhì)量和費用的評標方法，在咨詢服務(wù)招標實踐中最為常用，適用于需要同時權(quán)衡質(zhì)量和費用來選擇中標單位的咨詢服務(wù)。(2)基于質(zhì)量的評標方法，適用于：復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強的任務(wù)；對后續(xù)工作影響大，要請最好的專家來完成的任務(wù)；可用不同方法執(zhí)行、費用不可比的任務(wù)。(3)最低費用選擇方法，適用于具有標準或常規(guī)性質(zhì)、一般有公認的慣例和標準、合同金額也不大的咨詢?nèi)蝿?wù)。(4)基于咨詢單位資歷的選擇方法，適用于很小的任務(wù)。本次采用的評標方法是：基于質(zhì)量和費用的評標方法。知識點解析：暫無解析7、計算評標結(jié)果，并選出中標的工程咨詢公司(商務(wù)標的評分，以最低報價為100分，其他報價得分按其報價成反比遞減)。標準答案：基于質(zhì)量和費用的評標方法首先計算技術(shù)分，然后計算財務(wù)得分。(1)技術(shù)標評審：A公司得分＝{[(80+80+75+75+80)/5]×20%+[(90+90+60+80+70)/5]×30%+[(60+80+80+70+80)/51×50%}分＝76分9公司得分＝{[(70+70+60+80+70)/5]×20%+[(85+70+75+80+90)/5]×30%+[(80+80+70+60+70)/51×50%}分＝74分C公司得分＝{[(90+80+90+70+90)/5]×20%+[(70+60+80+90+80)/5]×30%+[(70+80+90+80+90)/5]×50%}分＝80.6分(2)商務(wù)標評審：A、B、C三家咨詢公司的投標報價中，B公司最低，計為100分；A公司商務(wù)標按“反比例遞減法”得分：(115/120)×100=95.83；C公司商務(wù)標按“反比例遞減法”得分：(115/125)×100=92.00。(3)綜合得分(表2-6)：知識點解析：暫無解析某工程項目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招標投標文件中有關(guān)資料如下：(1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元/m3。(2)措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為3.8%。(3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。(4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4%，稅金率為3.41%。在中標通知書發(fā)出以后，招標投標雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下：(1)施工工期自2006年3月1日開始，工期4個月。(2)材料預(yù)付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。(3)措施費(含規(guī)費和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。(4)零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。(5)當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0.9；當實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1.08。(6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。承包商各月實際完成(經(jīng)業(yè)主確認)的工程量，見表2-5。施工過程中發(fā)生了以下事件：(1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元；施工機械被損壞，損失1.5萬元。(2)實際發(fā)生零星工作費用3.5萬元。問題8、計算材料預(yù)付款。標準答案：甲分項工程量清單計價＝4500m3×1240元/m3=558萬元。乙分項工程量清單計價＝3200m3×985元/m3=315.2萬元。分部分項工程量清單計價合計＝(558+315.2)萬元=873.2萬元。材料預(yù)付款=873.2萬元×20%＝174.64萬元。知識點解析：暫無解析9、計算措施項目清單計價合計和預(yù)付措施費金額。標準答案：措施項目清單計價合計＝873.2萬元×3.8%=33.18萬元。其他項目清單計價合計＝3萬元。工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計的三項合計之和＝(873.2+33.18+3)萬元＝909.38萬元。預(yù)付措施費金額＝33.18萬元×(1+4%)(1+3.41%)×50%＝17.84萬元。知識點解析：暫無解析10、列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。標準答案：根據(jù)背景材料可知，5月份的綜合單價不作調(diào)整。5月份甲分項工程工程量價款＝1100m3×1240元/m3×(1+4%)(1+3.41%)＝146.69萬元。5月份乙分項工程工程量價款＝1100m3×985元/m3×(1+4%)(1+3.41%)＝116.53萬元。5月份應(yīng)支付措施費＝17.84萬元/4=4.46萬元。5月份承包商實際完成的工程款＝(146.69+116.53+4.46)萬元=267.68萬元。5月份承包商的索賠款：1萬元。5月份應(yīng)支付承包商的工程款＝267.68萬元×(1-5%)-174.64萬元×2/1萬元＝167.98萬元。知識點解析：暫無解析11、列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。(金額單位為萬元；計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。)標準答案：6月份甲分項工程累計完成工程量＝(900+1200+1100+850)m3＝4050m3。6月份甲分項工程累計完成工程量比清單工程量的降低額＝(4500-4050)m3=450m3。6月份甲分項工程的累計完成工程量降低額為清單工程量的10%，未超過10%以上，因此，甲分項工程的單價不應(yīng)進行調(diào)整。6月份甲分項工程量價款＝850m3×1240元/m3×(1+4%)(1+3.41%)＝113.35萬元。6月份乙分項工程累計完成工程量＝(700+1000+1100+1000)m3=3800m3。6月份乙分項工程累計完成工程量比清單工程量的增加額＝(3800-3200)m3=600m3。6月份乙分項工程的累計完成工程量增加額占清單工程量的比例：(600m3/3200m3)×100%＝18.75%>10%，超出部分的單價應(yīng)進行調(diào)整。超過清單工程量10%的工程量＝3800m3-3200m3×(1+10%)=280m3。這部分工程量的綜合單價＝985元/m3×0.9=886.5元/m3。6月份乙分項工程量價款＝[(1000-280)m3×985元/m3+280m3×886.5元/m2](1+4%)(1+3.41%)＝102.97萬元。6月份應(yīng)支付措施費＝17.84萬元/4=4.46萬元。6月份應(yīng)支付零星工作費＝3.5萬元×(1+4%)(1+3.41%)＝3.76萬元。6月份承包商實際完成工程的工程款：(113.35+102.97+4.46+3.76)萬元＝224.54萬元。知識點解析：暫無解析某商業(yè)建設(shè)項目，經(jīng)主管部門批準，該建設(shè)單位擬自行組織施工公開招標工作，并成立了該項目施工招標工作小組。由于該項目是大型項目，為了提高招標的競爭性，招標工作小組將該項目劃分為3個標段進行招標。招標人在兩家指定的報紙上發(fā)布了該項目的招標公告，目的是針對當?shù)睾屯獾氐牟煌瑵撛谕稑巳?，提出不同的要求，其載明的事項是：招標人的名稱、招標項目的數(shù)量、招標項目的實施時間和發(fā)售資格預(yù)審文件的時間。在該工程中，有一種設(shè)備需從國外進口。招標文件中規(guī)定投標者必須對其作出詳細報價。某資審合格的施工單位，對該設(shè)備的報價資料作了充分調(diào)查，所得數(shù)據(jù)為：該設(shè)備重1000t，在某國的裝運港船上交貨價為100萬美元，海洋運費為300美元/t；運輸保險費率為0.2%，銀行財務(wù)費率為0.5%，外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%，關(guān)稅稅率為20%，增值稅稅率為17%，設(shè)備運雜費率2.5%(以1美元＝8.30人民幣計)。問題12、該項目劃分為3個標段是否合理?在標段的劃分中應(yīng)綜合考慮哪些因素?標準答案：協(xié)議書的不妥之處：(1)不妥之處：承包范圍為該工程施工圖所包括的土建工程。正確做法：應(yīng)該為施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電等全部工程。(2)不妥之處：本工程采用總價合同形式。正確做法：應(yīng)采用單價合同。(3)不妥之處：工程質(zhì)量標準要求達到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。正確做法：應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中規(guī)定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準。(4)不妥之處：在項目設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責(zé)任。正確做法：應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行。(5)不妥之處：在工程基本竣工時，支付全部合同價款。正確做法：應(yīng)明確具體的時間。(6)不妥之處：乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。正確做法：應(yīng)說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期。知識點解析：暫無解析13、招標公告中提出對當?shù)睾屯獾氐牟煌笫欠窈侠?為什么?標準答案：補充協(xié)議的不妥之處：(1)不妥之處：乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。正確做法：不允許轉(zhuǎn)包，可以分包。(2)不妥之處：甲方不負責(zé)提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線資料。正確做法：甲方應(yīng)負責(zé)提供工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線的資料。(3)不妥之處：乙方應(yīng)按項目經(jīng)理批準的施工組織設(shè)計組織施工。正確之處：應(yīng)按工程師(或業(yè)主代表)批準的施工組織設(shè)計組織施工。知識點解析：暫無解析14、招標公告中載明的事項是否正確?如不正確請改正。標準答案：該工程的合同工期為223天。知識點解析：暫無解析15、請根據(jù)上述資料計算出進口設(shè)備的詳細報價。標準答案：確定變更合同價款的程序：(1)變更發(fā)生后的14天內(nèi)，承包方提出變更價款報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價。(2)若變更發(fā)生后14天內(nèi)，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更。(3)工程師收到變更價款報告日起14天內(nèi)應(yīng)對其予以確認；若無正當理由不確認時，自收到報告時算起14天后該報告自動生效。知識點解析：暫無解析某業(yè)主與某施工單位簽訂了施工總承包合同，該工程采用邊設(shè)計邊施工的方式進行，合同的部分條款如下：××工程施工合同書(節(jié)選)一、協(xié)議書1．工程概況該工程位于某市的××路段，建筑面積3000m2，砌體結(jié)構(gòu)住宅樓(其他概況略)。2．承包范圍承包范圍為該工程施工圖所包括的土建工程。3．合同工期合同工期為2007年2月21日～2007年9月30日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)為223天。4．合同價款本工程采用總價合同形式，合同總價為：貳佰叁拾肆萬元整人民幣(￥234.00萬元)。5．質(zhì)量標準本工程質(zhì)量標準要求達到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。6．質(zhì)量保修施工單位在該項目的設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責(zé)任。7．工程款支付在工程基本竣工時，支付全部合同價款，為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。二、其他補充協(xié)議(1)乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。(2)甲方不負責(zé)提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料。(3)乙方應(yīng)按項目經(jīng)理批準的施工組織設(shè)計組織施工。(4)涉及質(zhì)量標準的變更由乙方自行解決。(5)合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。問題16、該項工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處?并請指正。標準答案：協(xié)議書的不妥之處：(1)不妥之處：承包范圍為該工程施工圖所包括的土建工程。正確做法：應(yīng)該為施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電等全部工程。(2)不妥之處：本工程采用總價合同形式。正確做法：應(yīng)采用單價合同。(3)不妥之處：工程質(zhì)量標準要求達到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。正確做法：應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中規(guī)定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準。(4)不妥之處：在項目設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責(zé)任。正確做法：應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行。(5)不妥之處：在工程基本竣工時，支付全部合同價款。正確做法：應(yīng)明確具體的時間。(6)不妥之處：乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。正確做法：應(yīng)說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期。知識點解析：暫無解析17、該項工程施工合同的補充協(xié)議中有哪些不妥之處?請指出并改正。標準答案：補充協(xié)議的不妥之處：(1)不妥之處：乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。正確做法：不允許轉(zhuǎn)包，可以分包。(2)不妥之處：甲方不負責(zé)提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線資料。正確做法：甲方應(yīng)負責(zé)提供工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線的資料。(3)不妥之處：乙方應(yīng)按項目經(jīng)理批準的施工組織設(shè)計組織施工。正確之處：應(yīng)按工程師(或業(yè)主代表)批準的施工組織設(shè)計組織施工。知識點解析：暫無解析18、該工程按工期定額來計算，其工期為212天，那么你認為該工程的合同工期應(yīng)為多少天?標準答案：該工程的合同工期為223天。知識點解析：暫無解析19、確定變更合同價款的程序是什么?標準答案：確定變更合同價款的程序：(1)變更發(fā)生后的14天內(nèi)，承包方提出變更價款報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價。(2)若變更發(fā)生后14天內(nèi)，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更。(3)工程師收到變更價款報告日起14天內(nèi)應(yīng)對其予以確認；若無正當理由不確認時，自收到報告時算起14天后該報告自動生效。知識點解析：暫無解析招標采購案例分析模擬試卷第2套一、案例分析主觀題(本題共22題，每題1.0分，共22分。)某工程采用公開招標方式，招標人3月1日在指定媒體上發(fā)布了招標公告，3月6日～3月12日發(fā)售了招標文件，共有A、B、C、D四家投標人購買了招標文件。在招標文件規(guī)定的投標截止日(4月5日)前，四家投標人都遞交了投標文件。開標時投標人D因其投標文件的簽署人沒有法定代表人的授權(quán)委托書而被招標管理機構(gòu)宣布為無效投標。該工程評標委員會于4月15日經(jīng)評標確定投標人A為中標人，并于4月26日向中標人和其他投標人分別發(fā)出中標通知書和中標結(jié)果通知，同時通知了招標人。發(fā)包人與承包人A于5月10日簽訂了工程包合同，合同約定的不含稅合同價為6948萬元，工期為300天；合同價中的間接費以直接費為計算基數(shù)，間接費率為12%，利潤率為5%。在施工過程中，該工程的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤：(1)由于發(fā)包人原因，設(shè)計變更后新增一項工程于7月28日～8月7日施工(新增工程款為160萬元)；另一分項工程的圖樣延誤導(dǎo)致承包人于8月27日～9月12日停工。(2)由于承包人原因，原計劃于8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。(3)由于天氣原因，連續(xù)多日高溫造成供電緊張，該工程所在地區(qū)于8月3日～8月5日停電，另外，該地區(qū)于8月24日晨～8月28日晚下了特大暴雨。在發(fā)生上述工期延誤事件后，承包人A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求。經(jīng)雙方協(xié)商一致，除特大暴雨造成的工期延誤之外。對其他應(yīng)予補償?shù)墓て谘诱`事件，既補償直接費又補償間接費，間接費補償按合同工期每天平均分攤的間接費計算。[問題]1、指出該工程在招標過程中的不妥之處，并說明理由。標準答案：招標管理機構(gòu)宣布無效投標不妥。應(yīng)由招標人宣布。評標委員會確定中標人并發(fā)出中標通知書和中標結(jié)果通知不妥，應(yīng)由招標人發(fā)出。知識點解析：暫無解析2、該工程的實際工期延誤為多少天？應(yīng)予批準的工期延長時間為多少天？分別說明每個工期延誤事件應(yīng)批準的延長時間及其原因。標準答案：該工程的實際工期延誤為47d，應(yīng)批準的工期延長為32d。其中，新增工程屬于業(yè)主應(yīng)承擔的責(zé)任，應(yīng)批準工期延長11d(7月28日至8月7日)。圖樣延誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔的責(zé)任，應(yīng)批準延長工期為15d(8月29日～9月12日)。停電屬于業(yè)主應(yīng)承擔的責(zé)任，應(yīng)批準工期延長為3d。施工機構(gòu)延誤屬于承包商責(zé)任，不予批準延長工期。特大暴雨造成的工期延誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔的風(fēng)險范圍，但8月24～8月25日屬于承包商機械未到場延誤在先，不予索賠，應(yīng)批準工期延長3d(8月26日～8月28日)。知識點解析：暫無解析3、圖樣延誤應(yīng)予補償間接費為多少？標準答案：合同價中的間接費所以，合同價中每天的間接費：708.98/300萬元/d=2.36萬元/d圖樣延誤應(yīng)補償?shù)拈g接費：15×2.36萬元=35.40萬元知識點解析：暫無解析4、該工程所在地市政府規(guī)定，高溫期間施工企業(yè)每日工作時間減少1小時，企業(yè)必須給職工每人每天10元高溫津貼。若某分項工程的計劃工效為1.50m2/h，計劃工日單價為50元，高溫期間的實際工效降低10%，則高溫期間該分項工程每平方米人工費比原計劃增加多少元？(費用計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。)標準答案：計劃的單方人工費：[50/(8×1.5)]元/m2=4.17元/m2實際的單方人工費：{(50+10)/[7×(1-10%)×1.5]}元/m2=6.35元/m2則，單方人工費的增加額：(6.35-4.17)元/m2=2.18元/m2知識點解析：暫無解析某項目，經(jīng)國家有關(guān)部門批準后，開始對本項目籌集資金和施工圖設(shè)計。該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預(yù)計在2009年7月30日到位，2009年3月18日設(shè)計單位完成了初步設(shè)計圖樣，于2009年3月20日進入施工圖設(shè)計階段，預(yù)計2009年5月8日完成施工圖設(shè)計。該空軍部隊考慮到該項目要在年底前竣工，遂決定于2009年3月19日進行施工招標。施工招標采用邀請招標方式，并于2009年3月20日向與其合作過的施工單位中選擇的兩家發(fā)出了投標邀請書。5、建設(shè)工程施工招標的必備條件有哪些？標準答案：建設(shè)工程施工招標的必備條件：(1)招標人已經(jīng)依法成立。(2)初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準。(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準。(4)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實。(5)有招標所需的設(shè)計圖樣及技術(shù)資料。知識點解析：暫無解析6、本項目在上述條件下是否可以進行工程施工招標？為什么？標準答案：本項目在上述條件下不可以進行工程施工招標。因為該項目還不具備施工招標的必備條件。知識點解析：暫無解析7、在何種情況下，經(jīng)批準可以采取邀請招標方式進行招標？標準答案：有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：(1)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的。(2)受自然地域環(huán)境限制的。(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的。(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的。(5)法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。知識點解析：暫無解析8、招標人在招標過程中的不妥之處有哪些？并說明理由。標準答案：招標人在招標過程中的不妥之處和理由：(1)[不妥之處]招標人于2004年3月19日進行施工招標。[理由]該項目建設(shè)資金沒有全部落實、不具備施工招標所需的設(shè)計圖樣。(2)[不妥之處]招標人向兩家施工單位發(fā)出了投標邀請書。[理由]《招標投標法》規(guī)定，進行邀請招標時，必須向不少于3家的投標人發(fā)出投標邀請書。知識點解析：暫無解析某工程項目確定采用邀請招標的方式，監(jiān)理單位在招標前經(jīng)測算確定該工程標底為4000萬元，定額工期為40個月，經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。(1)評價的項目中各項評分的權(quán)重：報價占40%，工期占20%，施工組織設(shè)計占20%，企業(yè)信譽占10%，施工經(jīng)驗占10%。(2)各單項評分時，滿分均按100分計，計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。(3)“報價”項的評分原則：以標底±5%(標底)值為合理報價，超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分，標價每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。(4)“工期”項的評分原則：以額定工期為準，提前15%為滿分100分，依此每延后5%扣10分，超過額定工期者被淘汰。(5)“企業(yè)信譽”項的評分原則：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準，優(yōu)良率100%為滿分100分，90%為90分，依此類推。(6)“施工經(jīng)驗”項的評分原則：按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分率計，100%為滿分100分。(7)“施工組織設(shè)計”由專家評分決定。經(jīng)審查，四家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總見表6-3。[問題]9、根據(jù)上述評分原則和各投標單位情況，對各投標單位的各評價項目推算出各項指標的應(yīng)得分。標準答案：知識點解析：暫無解析10、按綜合評分法確定各投標單位的綜合分數(shù)值。標準答案：按綜合評分法確定各投標的企業(yè)所獲的加權(quán)綜合評分計算見表6-7(或不列表計算也可)。知識點解析：暫無解析11、優(yōu)選出綜合條件最好的投標單位作為中標單位。標準答案：根據(jù)表6-7的計算，選出綜合分值最高的企業(yè)為中標單位，即企業(yè)A。知識點解析：暫無解析某市越江隧道工程全部由政府投資。該項目為該市建設(shè)規(guī)劃的重要項目之一，且已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃，設(shè)計概算已經(jīng)主管部門批準，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。該項目擬采用BOT方式建設(shè)，市政府正在與有意向的BOT項目公司洽談。為趕工期政府方出面決定對該項目進行施工招標，因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標價的評定。招標過程中，招標人對投標人就招標文件所提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標人，為簡明起見，采用表格形式見表6-4。在書面答復(fù)投標人的提問后，招標人組織各投標人進行了施工現(xiàn)場踏勘。在投標截止日期前10天，招標人書面通知各投標人，由于市政府有關(guān)部門已從當天開始取消所有市內(nèi)交通項目的收費，因此決定將收費站工程從原招標范圍內(nèi)刪除。[問題]12、該項目的標底應(yīng)采用什么方法編制？簡述其理由。標準答案：于該項目的施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，因而其標底可采用單價法進行編制。知識點解析：暫無解析13、該項目施工招標在哪些方面存在問題或不當之處？請逐一說明。標準答案：該項目施工招標存在五方面問題(或不當之處)，分述如下：(1)本項目尚處在與BOT項目公司談判階段，項目的實際投資、建設(shè)、運營管理方或?qū)嵸|(zhì)的招標人未確定，說明資金尚未落實。項目施工招標人應(yīng)該是政府通過合法的程序選擇的實際投資、建設(shè)、運營管理方，政府方對項目施工招標有監(jiān)督的權(quán)利。因而不具備施工招標的必要條件，尚不能進行施工招標。(2)不應(yīng)編制兩個標底，因為根據(jù)規(guī)定，一個工程只能編制一個標底，不能對不同的投標單位采用不同的標底進行評標。(3)招標人對投標人的提問只能針對具體問題作出明確答復(fù)，但不應(yīng)提及具體的提問單位(投標人)，也不必提及提問的時間(這一點可不答)，因為按《招標投標法》規(guī)定，招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。(4)根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，若招標人需改變招標范圍或變更招標文件，應(yīng)在投標截止日期至少15d(而不是10d)前以書面形式通知所有招標文件收受人。若遲于這一時限發(fā)出變更招標文件的通知，則應(yīng)將原定的投標截止日期適當延長，以便投標單位有足夠的時間充分考慮這種變更對報價的影響，并將其在投標文件中反映出來。本案例背景資料未說明投標截止日期已相應(yīng)延長。(5)現(xiàn)場踏勘應(yīng)安排在書面答復(fù)投標單位提問之前，因為投標人對施工現(xiàn)場條件也可能提出問題。知識點解析：暫無解析14、如果在評標過程中才決定刪除收費站工程，應(yīng)如何處理？標準答案：如果在評標過程中才決定刪除收費站工程，則在對投標報價的評審中，應(yīng)將各投標人的總報價減去其收費站工程的報價后再按原定的評標方法和標準進行評審；而在對技術(shù)標準等其他評審中，應(yīng)將所有與收費站相關(guān)評分因素的評分去掉后進行評審。知識點解析：暫無解析某工程項目，在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家3人。評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設(shè)單位最終確定C施工單位中標，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。[問題]15、在施工招標資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確？說明理由。標準答案：在施工招標資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。[理由]以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)，這是《中華人民共和國招標投標法》明確禁止的行為。知識點解析：暫無解析16、指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。標準答案：施工招標評標委員會組成不妥。[理由]不應(yīng)包括當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公室主任。[正確做法]評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。知識點解析：暫無解析17、判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標？說明理由。標準答案：B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標的判斷：(1)B施工單位的投標為無效標。[理由]B施工單位的情況可以認定為低于成本。(2)D施工單位的投標是有效標。[理由]D施工單位的投標報價大寫金額小于小寫金額屬于細微偏差。(3)F施工單位的投標為無效標。[理由]施工F單位的情況可以認定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標準的要求，屬重大偏差。(4)H施工單位的投標是有效標。[理由]H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項屬于細微偏差。知識點解析：暫無解析某商業(yè)建設(shè)項目，經(jīng)主管部門批準，該建設(shè)單位擬自行組織施工公開招標工作，并成立了該項目施工招標工作小組。由于該項目是大型項目，為了提高招標的競爭性，招標工作小組將該項目劃分為3個標段進行招標。招標人在兩家指定的報紙上發(fā)布了該項目的招標公告，目的是針對當?shù)睾屯獾氐牟煌瑵撛谕稑巳?，提出不同的要求，其載明的事項：招標人的名稱、招標項目的數(shù)量、招標項目的實施時間和發(fā)售資格預(yù)審文件的時間。[問題]18、該項目劃分為3個標段是否合理？在標段的劃分中應(yīng)綜合考慮哪些因素？標準答案：該項目劃分為三個標段是合理的。在標段的劃分中應(yīng)綜合考慮以下因素：(1)招標項目的專業(yè)要求。(2)招標項目的管理要求。(3)對工程投資的影響。(4)工程各項工作的銜接。知識點解析：暫無解析19、招標公告中提出對當?shù)睾屯獾氐牟煌笫欠窈侠?？為什么？標準答案：招標公告中提出對當?shù)睾屯獾氐牟煌蟛缓侠?。因為《招標投標法》?guī)定，招標人或其委托的招標代理機構(gòu)在兩個以上媒介發(fā)布的同一招標項目的招標公告的內(nèi)容應(yīng)當相同。知識點解析：暫無解析20、招標公告中載明的事項是否正確？如不正確請改正標準答案：招標公告中載明的事項不完全正確。具體是：(1)缺招標人的地址、招標項目的性質(zhì)、招標項目實施的地點和獲取招標文件的辦法。(2)發(fā)售資格預(yù)審文件的時間不是招標公告應(yīng)載明的內(nèi)容，而是資格預(yù)審?fù)ǜ嬷械膬?nèi)容。知識點解析：暫無解析21、某工程，有一種設(shè)備須從國外進口。招標文件中規(guī)定投標者必須對其做出詳細報價。某資審合格的施工單位，對該設(shè)備的報價資料作了充分調(diào)查，所得數(shù)據(jù)：該設(shè)備重1000t；在某國的裝運港船上交貨價為100萬美元；海洋運費為300美元/t；運輸保險費率為0.2%，銀行財務(wù)費率為0.5%，外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%，關(guān)稅稅率為20%；增值稅稅率為17%；設(shè)備運雜費率2.5%(以1美元=30人民幣計)。[問題]請根據(jù)上述資料計算出進口設(shè)備的詳細報價。標準答案：設(shè)備貨價100萬美元×8.3=830萬元海洋運輸費：1000t×300美元/t×8.3=249萬元運輸保險費：(830+249)萬元/(1-0.2%)×0.2%=2.16萬元銀行財務(wù)費：830萬元×0.5%=4.15萬元外貿(mào)手續(xù)費：(830+249+2.16)萬元×0.15%=16.22萬元關(guān)稅：(830+249+2.16)萬元×20%=216.23萬元增值稅：(830+249+2.16+216.23)萬元×17%=220.64萬元設(shè)備運雜費：(830+249+2.16+4.15+16.22+216.23+220.64)萬元×2.5%=38.46萬元該設(shè)備報價：(830+249+2.16+4.15+16.22+216.23+220.64+38.46)萬元=1576.86萬元知識點解析：暫無解析招標采購案例分析模擬試卷第3套一、案例分析主觀題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)某大型工程項目由政府投資建設(shè)，業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告在當?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布。招標文件中規(guī)定：投標擔?？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式擔保。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法。投標有效期為60天。業(yè)主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。項目施工招標信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業(yè)主認為報名參加投標的人數(shù)太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查。開標后發(fā)現(xiàn)：(1)A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價，經(jīng)評審后推薦其為中標候選人。(2)B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。(3)C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天。(4)D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責(zé)人的印章。(5)E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。(6)F投標人的投標報價最高，故9投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。經(jīng)過對投標書的評審，A投標人被確定為中標候選人。發(fā)出中標通知書后，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。問題1、業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確?說明理由。標準答案：(1)業(yè)主提出招標公告只在本市日報上發(fā)布是不正確的。理由：公開招標項目的招標公告，必須在指定媒介發(fā)布，任何單位和個人不得非法限制招標公告的發(fā)布地點和發(fā)布范圍。(2)業(yè)主要求采用邀請招標是不正確的。理由：因該工程項目由政府投資建設(shè)，相關(guān)法規(guī)規(guī)定：“全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目”，應(yīng)當采用公開招標方式招標。如果采用邀請招標方式招標，應(yīng)由有關(guān)部門批準。(3)業(yè)主提出的僅對潛在投標人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查是不正確的。理由：資質(zhì)審查的內(nèi)容還應(yīng)包括①信譽；②技術(shù)；⑧擬投入人員；④擬投入機械；⑤財務(wù)狀況等。知識點解析：暫無解析2、分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效?說明理由。標準答案：1)A投標人的投標文件有效。(2)B投標人的投標文件(或原投標文件)有效。但補充說明無效，因開標后投標人不能變更(或更改)投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。(3)C投標人的投標文件無效，因投標保函的有效期應(yīng)超過投標有效期30天(或28天)[或在投標有效期滿后的30天(或28天)內(nèi)繼續(xù)有效)。(4)D投標人的投標文件有效。(5)E投標人的投標文件無效。因為組成聯(lián)合體投標的，投標文件應(yīng)附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議。知識點解析：暫無解析3、9投標人的投標文件是否有效?對其撤回投標文件的行為應(yīng)如何處理?標準答案：F投標人的投標文件有效。招標人可以沒收其投標保證金，給招標人造成的損失超過投標保證金的，招標人可以要求其賠償。知識點解析：暫無解析4、該項目施工合同應(yīng)該如何簽訂?合同價格應(yīng)是多少?標準答案：(1)該項目應(yīng)自中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)按招標文件和A投標人的投標文件簽訂書面合同，雙方不得再簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。(2)合同價格應(yīng)為8000萬元。知識點解析：暫無解析某建設(shè)單位準備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資400萬元，建設(shè)工期為10個月。工程采用公開招標的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標文件，并向當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提交了招標申請書且得到了批準。建設(shè)單位依照有關(guān)招標投標程序進行公開招標。由于該工程在設(shè)計上比較復(fù)雜，根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對參加投標單位的主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。擬參加此次投標的五家單位中A、B、D為二級資質(zhì)，C單位為三級資質(zhì)，E單位為一級資質(zhì)。而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時出現(xiàn)了分歧。正在猶豫不決時，C單位提出準備組成聯(lián)合體投標，經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動，建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予B單位。A為了獲得該項工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標獲得成功。A與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。問題5、簡述施工招標的公開招標程序。標準答案：施工公開招標的程序一般為：(1)由建設(shè)單位向招標投標管理機構(gòu)提交招標申請書。(2)由建設(shè)單位組建符合招標要求的招標班子。(3)編制招標文件和標底。(4)發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書。(5)投標單位申請投標。(6)對投標單位進行資質(zhì)審查。(7)向合格的投標單位發(fā)招標文件及設(shè)計圖樣、技術(shù)資料等。(8)組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑。(9)接收投標文件。(10)召開開標會議，審查投標書。(11)組織評標，決定中標單位。(12)發(fā)出中標通知書。(13)建設(shè)單位與中標單位簽訂承包合同。知識點解析：暫無解析6、在上述招標過程中，作為該項目的建設(shè)單位其行為是否合法?原因何在?標準答案：作為該項目的建設(shè)單位的行為不合法。理由：作為該項目的建設(shè)單位，為了照顧某些個人關(guān)系，指使A和C強行聯(lián)合，并最終排斥了B、D、E三家單位可能中標的機會，構(gòu)成了不正當競爭，違反了《招標投標法》中關(guān)于不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭的強制性規(guī)定。知識點解析：暫無解析7、從上述背景資料來看，A和C組成的投標聯(lián)合體是否有效?為什么?標準答案：A和C組成的投標聯(lián)合體無效。原因：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備承擔招標項目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。本案例中，A和C組成的投標聯(lián)合體不符合對投標單位主體資格條件的要求，所以是無效的。知識點解析：暫無解析8、通常情況下，招標人和投標人串通投標的行為有哪些表現(xiàn)形式?標準答案：招標人與投標人串通投標的行為表現(xiàn)為：(1)招標人在開標前開啟投標文件，并將投標情況告知其他投標人，或者協(xié)助投標人撤換投標文件，更改報價。(2)招標人向投標人泄露標底。(3)招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外補償。(4)招標人預(yù)先內(nèi)定中標人。(5)其他串通投標行為。知識點解析：暫無解析某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖6-1所示(時間單位：月)，各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價見表6-1。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價的20%，當工程款支付達到合同價的50%時開始扣預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。9、該施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路?請指出。標準答案：該施工進度計劃中的關(guān)鍵線路有4條：A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑩)。A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)。A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩)。A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩)。知識點解析：暫無解析10、開工后3個月施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少?標準答案：開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款：第1個月：(30+54×1/2)萬元＝57萬元。第2個月：(54×1/2+30×1/3+84×1/3)萬元＝65萬元。第3個月：(30×1/3+84×1/3+300+21)萬元=359萬元。知識點解析：暫無解析11、工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監(jiān)理工程師每個月簽證的工程款是多少?標準答案：(1)工程預(yù)付款：840萬元×20%＝168萬元。(2)開工后前3個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款：(57+65+359)萬元＝481萬元＞420萬元＝840萬元×50%。因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個月開始扣回。(3)開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款：第1個月應(yīng)簽證的工程款：(57-57×10%)萬元＝51.3萬元(或：57萬元×90%＝51.3萬元)。第2個月應(yīng)簽證的工程款：(65-65×10%)萬元=58.5萬元(或：65萬元×90%=58.5萬元)。前2個月扣留保修金：(57+65)萬元×10%=12.2萬元。應(yīng)扣保修金總額：840萬元×5%=42.0萬元。由于359萬元×10%=35.9萬元＞29.8萬元＝(42.0-12.2)萬元。第3個月應(yīng)簽證的工程款：[359-(42.0-12.2)-168/3]萬元=273.2萬元。知識點解析：暫無解析某工程公司于2001年8月面臨A、B兩項工程的投標；通過詳細研究招標文件，并對A、B兩項工程所在地進行現(xiàn)場踏勘，該公司決定參加其中一項工程的投標。A、B兩項工程的決策數(shù)據(jù)如下：(1)A工程估算直接成本8600萬元，需要預(yù)制大型鋼筋混凝土構(gòu)件36個(單重2800t/件)。該工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，招標文件規(guī)定：A工程投標報價＝直接成本+利潤+稅金+(直接成本+利潤+稅金)×總包干系數(shù)10%；在構(gòu)件預(yù)制場選擇上，公司面臨如下選擇：①使用公司現(xiàn)有的預(yù)制場，但該預(yù)制場離施工現(xiàn)場較遠，構(gòu)件需要經(jīng)過海上運輸，大約增加成本240萬元。②在工地新建一個構(gòu)件預(yù)制場，耗資280萬元(考慮競爭對手在工地附近建有類似預(yù)制場，故該項費用只能列入施工成本之中)。A工程的效果、概率和損益情況見表6-2。2)B工程估算直接成本7800萬元，招標文件規(guī)定：B工程投標報價＝直接成本+管理費+利潤+稅金。B地有一該專業(yè)領(lǐng)域的施工單位，以前曾經(jīng)與本公司有過良好的合作，但因施工資質(zhì)不達標，未能參加本次投標。如果將部分非主體工程(如中小型構(gòu)件預(yù)制、土石方工程等)分包給該公司，將節(jié)約大量的機械調(diào)遣、模板加工費用，但公司獲得的利潤有可能降低。經(jīng)過造價工程師詳細測算，B工程的效果、概率和損益情況見表6-3。(3)根據(jù)以往類似工程的投標資料，A、B工程的中標概率分別為0.60和0.80。編制投標書的費用均為5萬元；以上所謂的直接成本已考慮了投標過程中發(fā)生的費用。假定該工程項目的稅率為3.41%，管理費費率為3%。問題12、簡述投標策略的類型有哪些?標準答案：投標策略的類型有：根據(jù)項目特點報價、不平衡報價、計日工單價報價、暫定工程量報廠、多方案報價、增加建議方案、分包商報價的采用、無利潤算標等。知識點解析：暫無解析13、繪制本投標決策的決策樹圖。標準答案：繪制的決策樹如圖6-2所示。知識點解析：暫無解析14、對投標方案進行決策。標準答案：各機會點的期望值：點③：1200萬元×0.40+780萬元×0.60=948萬元。點④：1160萬元×0.70+740萬元×0.30=1034萬元。點①：1034萬元×0.60+(-5)萬元×0.40=618.40萬元。點⑤：860萬元×0.80+420萬元×0.20=772萬元。點⑥：980萬元×0.60+380萬元×0.40=740萬元。點②：772萬元×0.80+(-5)萬元×0.20=616.60萬元。因為點①的期望值最大，故應(yīng)參加A工程的投標，且選用本地預(yù)制方案。知識點解析：暫無解析15、決策后的投標方案報價為多少?標準答案：投標方案的報價＝(8600+280+1160)(1+3.41%)(1+10%)萬元＝11420.60萬元。知識點解析：暫無解析某城市輕軌工程的建設(shè)單位自行辦理招標事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)單位決定采用邀請招標，共邀請A、B、C三家國有特級施工企業(yè)參加投標。投標邀請書規(guī)定：6月1日～6月3日9：00～17：00在該單位總經(jīng)濟師室出售招標文件。招標文件中規(guī)定：6月30日為投標截止日；投標有效期到7月20日為止；投標保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標保證金有效期到8月20日為止；評標采用綜合評價法，技術(shù)標和商務(wù)標各占50%。在評標過程中，鑒于各投標人的技術(shù)方案大同小異，建設(shè)單位決定將評標方法改為經(jīng)評審的最低投標價法。評標委員會根據(jù)修改后的評標方法，確定的評標結(jié)果排名順序為A公司、C公司、B公司。建設(shè)單位于7月15日確定A公司中標，于7月16日向A公司發(fā)出中標通知書，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設(shè)備安裝分包單位不符合要求，建設(shè)單位遂指定國有一級安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設(shè)單位于7月28日將中標結(jié)果通知了B、C兩家公司，并將投標保證金退還給該兩家公司。建設(shè)單位于7月31日向當?shù)卣袠送稑斯芾聿块T提交了該工程招標投標情況的書面報告。問題16、招標人自行組織招標需具備什么條件?要注意什么問題?標準答案：招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。知識點解析：暫無解析17、對于必須招標的項目，在哪些情況下可以采用邀請招標?標準答案：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》(以下簡稱《辦法》)的規(guī)定，對于必須招標的項目，有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：(1)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少數(shù)幾家潛在投標人可供選擇的。(2)受自然地域環(huán)境限制的。(3)涉及國家安全、國家秘密或搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的。(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的。(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。知識點解析：暫無解析18、該建設(shè)單位在招標工作中有哪些不妥之處?請逐一說明理由。標準答案：該建設(shè)單位在招標工作中有下列不妥之處：(1)停止出售招標文件的時間不妥，因為按《辦法》規(guī)定，自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。(2)規(guī)定的投標有效期截止時間不妥，因為按《辦法》規(guī)定，評標委員會提出書面評標報告后，招標人最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日30個工作日前確定中標人。(3)投標保證金額不妥，因為按《辦法》規(guī)定，投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(4)評標過程中改變評標的方法不妥，因為按《招標投標法》規(guī)定，評標委員會應(yīng)當按照招標文件確定的評標標準和方法進行評標。(5)中標結(jié)果通知未中標人的時間不妥，因為按《招標投標法》規(guī)定，中標人確定后，招標人應(yīng)當在向中標人發(fā)出中標通知的同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。(6)退還投標保證金的時間不妥，因為按《辦法》規(guī)定，招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當向未中標的投標人退還投標保證金。(7)指定D公司作為A公司的分包單位不妥，因為按《辦法》規(guī)定，招標人不得直接指定分包人。(8)向招標投標管理部門提交報告的時間不妥，因為按《招標投標法》規(guī)定，招標人應(yīng)當自確定中標人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標情況的書面報告。知識點解析：暫無解析招標采購案例分析模擬試卷第4套一、案例分析主觀題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日為發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)赝稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書；D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。[問題]1、該項目采取的招標方式是否妥當？說明理由。標準答案：該項目采取的招標方式妥當。[理由]因為工程技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，潛在的投標企業(yè)相對較少，而且又經(jīng)省有關(guān)部門批準，符合《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》的規(guī)定。采用公開招標會花費大而效果差。采用邀請招標比較有針對性，比較經(jīng)濟，效果也相對較好。所以采取邀請招標方式。知識點解析：暫無解析2、分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應(yīng)如何處理？并說明理由。標準答案：B企業(yè)的投標文件應(yīng)按廢標處理。理由：無法定代表人簽字和授權(quán)委托書。C企業(yè)的投標文件應(yīng)不予處理。理由：C企業(yè)的投標文件未按招標文件要求的提交投標文件的時間提交。D企業(yè)的投標文件應(yīng)進行修正處理。理由：投標報價的大寫金額與小寫金額不一致，以大寫為準。不可作為廢標處理。E企業(yè)的投標文件應(yīng)按有效標書處理。理由：對某分項工程報價有漏項情況不影響標書的有效性。知識點解析：暫無解析3、指出評標委員會人員組成的不妥之處。標準答案：評標委員會人員組成的不妥之處：(1)評標委員會人員組成不慶包括當?shù)卣袠吮O(jiān)督辦公室和公證處人員。(2)評標委員會的技術(shù)、經(jīng)濟專家人數(shù)少于成員總數(shù)的2/3。知識點解析：暫無解析4、指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。標準答案：招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同不妥當。[理由]根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，招標人與中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。知識點解析：暫無解析某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設(shè)項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標。(3)發(fā)出投標邀請書。(4)對報名參加投標者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標人。(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件。(6)召開投標預(yù)備會。(7)招標文件的澄清與修改。(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法。(9)召開開標會議，審查投標書。(10)組織評標。(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清。(12)決定中標單位。(13)發(fā)出中標通知書。(14)建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。[問題]5、指出上述招標程序中的不妥和不完善之處標準答案：不妥和不完善之處：第(3)條發(fā)出招標邀請書不妥，應(yīng)為發(fā)布(或刊登)招標通告(或公告)。第(4)條將資格預(yù)審結(jié)果僅通知合格的申請投標人不妥，資格預(yù)審的結(jié)果應(yīng)通知到所有投標人。第(6)條召開投標預(yù)備會前應(yīng)先組織投標單位踏勘現(xiàn)場。第(8)條制定標底和評標定標辦法不妥，該工作不應(yīng)安排在此處進行。知識點解析：暫無解析6、該工程共有7家投標人投標，在開標過程中，出現(xiàn)如下情況：(1)其中1家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標做無效投標處理。(2)其中1家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標做無效投標處理。(3)開標人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標人中，有1家的投標報價與標底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標處理。指明以上處理是否正確，并說明原因。標準答案：開標過程的情況處理判定：第(1)的處理是正確的，投標書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章。第(2)的處理是正確的，企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件。第(3)的處理是不正確的，投標報價與標底價格有較大差異不能作為判定是否為無效投標的依據(jù)。知識點解析：暫無解析7、假設(shè)該工程有效標書經(jīng)評標專家的評審，其中A、B、C三家投標單位投標方案的有關(guān)參數(shù)見表4-1。若基準折現(xiàn)率為10%，且已知A方案壽命期年費用為72.40萬元；B方案壽命期年費用為69.93萬元。試計算C方案壽命期年費用，并利用年費用指標對三個投標方案的優(yōu)劣進行排序。(小數(shù)點后保留兩位)標準答案：知識點解析：暫無解析8、建設(shè)單位從建設(shè)項目投資控制角度考慮，傾向于采用固定總價合同。固定總價合同具有什么特點？標準答案：固定總價合同的特點：(1)便于業(yè)主(或建設(shè)單位)投資的控制。(2)對承包人來說要承擔較大的風(fēng)險(或發(fā)包人承擔的風(fēng)險較小)。(3)應(yīng)在合同中確定一個完成項目總價。(4)有利于在評標時確定報價最低的承包商。知識點解析：暫無解析9、某工程項目，按照招標文件的要求，編制出工程標底價為270萬元。開標時先判斷各投標單位的投標報價在工程標底價±5%范圍內(nèi)為有效標書，評標時以(工程報價-實施標底價)/實施標底價的絕對值最小的為中標單位，實施標底價為有效投標報價的平均值，各投標單位的投標報價見表4-2。[問題]確定該招標項目的中標人。標準答案：知識點解析：暫無解析某工程項目在施工招標過程中，招標人根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求決定編制標底，在編制標底的過程中，出現(xiàn)了以下情況：(1)招標人確定編制的標底價格作為該工程的合同價格。(2)招標人為了防止標底泄露，決定編制兩標底，以防一標底泄露，即采用另一標底。(3)在編制標底時只考慮了人工、材料、設(shè)備、機械臺班價格變化因素。(4)為了更有利于競爭，在編制標底時，力求使其降到最低價格。(5)在編制分部分項工程量單價時采用了直接費單價。(6)為了保證標底的準確和嚴謹，進行了標底的審查。[問題]10、在編制標底過程中，出現(xiàn)的情況是否妥當？逐一說明。標準答案：對標底過程出現(xiàn)的情況的說明。(1)不妥。[正確做法]標底價格作為確定工程合同價格的參考依據(jù)。(2)不妥。[正確做法]一個工程只能編制一個標底。(3)不妥。[正確做法]除了考慮這些因素外，還應(yīng)考慮不可預(yù)見費、預(yù)算包干費、措施費、現(xiàn)場因素費用、保險以及采用固定價格的工程風(fēng)險費。(4)不妥。[正確做法]應(yīng)力求與市場價格相吻合。(5)妥當。(6)妥當。知識點解析：暫無解析11、標底是招標人對建設(shè)工程的什么價格？由哪些項目組成？一般應(yīng)控制在什么范圍內(nèi)？標準答案：標底是招標人對建設(shè)工程的期望價格。應(yīng)由直接費、間接費、利潤和稅金組成。一般應(yīng)控制在批準的總概算(或修正概算)及投資包干的限額內(nèi)。知識點解析：暫無解析12、在編制時分部分項工程量單價可以采用什么單價？標準答案：在編制分部分項工程量單價可以采用直接費單價，也可以采用綜合單價。知識點解析：暫無解析13、以工程量清單計價方式編制標底時，其單價按所綜合的內(nèi)容不同可劃分為哪幾種方式？主要采用的是哪種方式？標準答案：以工程量清單計價時，其單價按所綜合的內(nèi)容不同可劃分為工料單價、完全費用單價和綜合單價三種形式。主要采用綜合單價。知識點解析：暫無解析14、標底審查的內(nèi)容主要包括哪些？標準答案：標底審查的內(nèi)容主要包括：標底計價的依據(jù)、標底價格組成內(nèi)容和標底價格相關(guān)費用的內(nèi)容。知識點解析：暫無解析15、審查標底主要有哪幾種方法？標準答案：審查標底的主要方法：全面審查法、重點審查法、分解對比審查法、分組計算審查法、標準預(yù)算審查法、篩選法和應(yīng)用手冊審查法。知識點解析：暫無解析工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期廠(周)不得超過80周，也不應(yīng)短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為C1=100+4T；方案二的費用為C2=150+3T；方案三的費用為C3=250+2T。這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應(yīng)增加的費用見表4-3。假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。[問題]16、該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標？為什么？標準答案：令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周。當工期小于50周時，應(yīng)采用方案一；當工期大于50周時，應(yīng)采用方案二。由于招標文件規(guī)定工期在60～80周之間，因此，應(yīng)采用方案二。再令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得T=100周。當工期小于100周時，應(yīng)采用方案二；當工期大于100周時，應(yīng)采用方案三。因此，根據(jù)招標文件對工期的要求，施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標?；颍寒擳=60周，則C1=(100+4×60)萬元=340萬元C2=(150+3×60)萬元=330萬元C3=(250+2×60)萬元=370萬元此時，方案二為最優(yōu)方案。當T=80周，則C1=(100+4×80)萬元=420萬元C2=(150+3×80)萬元=390萬元C3=(250+2×80)萬元=410萬元此時，方案二為最優(yōu)方案。所以施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標。知識點解析：暫無解析17、該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應(yīng)報工期和報價各為多少？標準答案：由于方案二的費用函數(shù)為C2=150+3T，所以對壓縮1周時間增加的費用小于3萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮(0.5分)，即應(yīng)對關(guān)鍵工作C和M進行壓縮。則自報工期：(80-2-2)周=76周相應(yīng)的報價：[2653-(80-76)×3+2.5×2+2.0×2]萬元=2650萬元知識點解析：暫無解析18、若招標文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應(yīng)為多少？相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少？標準答案：由于工期每提前1周，可降低經(jīng)評審的報價2萬元，所以對壓縮1周時間增加的費用小于5萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應(yīng)對關(guān)鍵工作A、C、E、M進行壓縮。則自報工期：(80-1-2-1-2)周=74周相應(yīng)的經(jīng)評審的報價：[2653-(80-74)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5+2.0×2]萬元=2640萬元知識點解析：暫無解析19、如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-1所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路？壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路？標準答案：壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線路，壓縮關(guān)鍵工作A、M不會改變關(guān)鍵線路。知識點解析：暫無解析某業(yè)主擬招標選擇一家工程咨詢公司來編制某項目的可行性研究報告，資格預(yù)審后有三家符合標準條件的工程咨詢公司參加了投標。本次評標，技術(shù)標的權(quán)重為70%，商務(wù)標的權(quán)重為30%。技術(shù)標對工程咨詢公司的經(jīng)驗、本項目擬采用的咨詢方法和項目組人員構(gòu)成三個分項進行評審，分項權(quán)重分別為20%、30%和50%。評標委員會由5人組成，評委們對三家咨詢公司的技術(shù)標評分結(jié)果見表4-4。三家咨詢公司的投標報價分別為A公司120萬元，B公司115萬元，C公司125萬元。[問題]20、咨詢服務(wù)招標的評標方法有哪些種類？各自的適用范圍是什么？本次采用的評標方法屬于何種類型？標準答案：咨詢服務(wù)招標的評標方法有四種：(1)基于質(zhì)量和費用的評標方法。(2)基于質(zhì)量的評標方法。(3)最低費用選擇方法。(4)基于咨詢單位資歷的選擇方法。上述評標方法各自適用范圍如下：(1)基于質(zhì)量和費用的評標方法，在咨詢服務(wù)招標實踐中最為常用，適用于需要同時權(quán)衡質(zhì)量和費用來選擇中標單位的咨詢服務(wù)。(2)基于質(zhì)量的評標方法，適用于復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強的任務(wù)；對后續(xù)工作影響大，要請最好的專家來完成的任務(wù)；可用不同方法執(zhí)行、費用不可比的任務(wù)。(3)最低費用選擇方法，適用于具有標準或常規(guī)性質(zhì)、一般有公認的慣例和標準、合同金額也不大的咨詢?nèi)蝿?wù)。(4)基于咨詢單位資歷的選擇方法，適用于很小的任務(wù)。本次采用的評標方法：基于質(zhì)量和費用的評標方法。知識點解析：暫無解析21、計算評標結(jié)果，并選出中標的工程咨詢公司(商務(wù)標的評分，以最低報價為100分，其他報價得分按其報價成反比遞減)。標準答案：基于質(zhì)量和費用的評標方法首先計算技術(shù)分，然后計算財務(wù)得分。(1)技術(shù)標評審：A公司得分={[(80+80+75+75+80)/5]×20%+[(90+90+60+80+70)/5]×30%+[(60+80+80+70+80)/5]×50%]分=76分B公司得分={[(70+70+60+80+70)/5]×20%+[(85+70+75+80+90)/5]×30%+[(80+80+70+60+70)/5]×50%1分=74分C公司得分={[(90+80+90+70+90)/5]×20%+[(70+60+80+90+80)/5]×30%+[(70+80+90+80+90)/5]×50%}分=80.6分(2)商務(wù)標評審：A、B、C三家咨詢公司的投標報價中，B公司最低，計為100分；A公司商務(wù)標按“反比例遞減法”得分：(115/120)×100=95.83；C公司商務(wù)標按“反比例遞減法”得分：(1157125)×100=92.00。(3)綜合得分(表4-7)：知識點解析：暫無解析某水利樞紐加固改造工程包括以下工程項目：①淺孔節(jié)制閘加固；②新建深孔節(jié)制閘；③新建一座船閘。主要內(nèi)容包括：閘室、公路橋、新挖上、下游航道等；④上、下游圍堰填筑；⑤上、下游圍堰拆除。按工程施工需要，樞紐加固改造工程布置有混凝土拌和系統(tǒng)、鋼筋加工廠、木工加工廠、預(yù)制構(gòu)件廠、機修車間、地磅房、油料庫、生活區(qū)、停車場等?，F(xiàn)擬對其進行招標，業(yè)主于2009年12月23日與某招標公司簽訂委托代理協(xié)議，委托該招標公司作為本項目施工招標的招標代理機構(gòu)。招標代理服務(wù)內(nèi)容主要包括：編制招標方案；審核招標文件；協(xié)助招標人審查投標人資格；組織投標人踏勘現(xiàn)場并答疑；組織開標、評標；提供招標前期咨詢