施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱：秦皇島奧特萊斯展示中心工程名稱：一層精裝修工程目錄第一章總體概述 3第一節(jié)編制說明 3第二節(jié)編制原則 3第三節(jié)編制依據(jù) 4第四節(jié)工程概況 5第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 6第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃 6第二節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的保障措施 7第三章質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 25第一節(jié)質(zhì)量保證體系 25第二節(jié)質(zhì)量保證措施 30第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施 50第四章安全防護(hù)及文明施工措施 60第一節(jié)安全防護(hù)施工措施 60第二節(jié)文明施工措施 87第五章環(huán)境保護(hù)措施 96第一節(jié)環(huán)境保護(hù)體系 96第二節(jié)環(huán)境管理的組織措施 103第三節(jié)環(huán)境污染保護(hù)整治措施 104第四節(jié)防止水體污染措施 104第五節(jié)防止施工噪音污染 105第六節(jié)環(huán)境管理的其它污染 107第七節(jié)易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理 108第八節(jié)降耗節(jié)能措施 108第九節(jié)材料環(huán)保保證措施 108第六章各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施 114第一節(jié)定位和測量放線施工方案 114第二節(jié)季節(jié)性施工方案 115第七章分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 123第一節(jié)砌體工程 123第二節(jié)抹灰工程 126第三節(jié)輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂 129第四節(jié)鋼化玻璃隔斷 134第五節(jié)乳膠漆工程 136第六節(jié)板塊（瓷磚石材）樓地面 140第七節(jié)片材（瓷磚石材）墻面 150第八節(jié)理石結(jié)晶 155第九節(jié)自流坪施工 157第十節(jié)裱糊工程 158第十一節(jié)軟（硬）包工程 159第十二節(jié)防水施工方案 161第十三節(jié)細(xì)部工程 166第十四節(jié)給排水工程 168第十五節(jié)電氣工程 187第十六節(jié)采暖工程 207第八章施工現(xiàn)場總平面布置 211第一節(jié)施工臨時(shí)設(shè)施平面布置原則 212第二節(jié)運(yùn)輸?shù)缆?212第三節(jié)臨時(shí)電路設(shè)置 213第四節(jié)臨時(shí)用水及消防點(diǎn)布設(shè) 213第五節(jié)臨時(shí)加工區(qū)設(shè)置 213第六節(jié)辦公設(shè)施搭建 213第九章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 213第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 213第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工 215第三節(jié)公司總部與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系及授權(quán)范圍 221第十章人員配置及勞動(dòng)力計(jì)劃 223第一節(jié)人員配置及勞務(wù)施工人員的選擇 223第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃安排 226第十一章成品保護(hù)措施 233第一節(jié)成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu) 233第二節(jié)成品保護(hù)的具體內(nèi)容 234第十二章附表 240施工進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 241施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 242擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 243勞動(dòng)力計(jì)劃表 245項(xiàng)目主要技術(shù)人員一覽表 246第一章總體概述第一節(jié)編制說明秦皇島奧特萊斯展示中心一層精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程量清單、裝飾設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和招標(biāo)文件中確定的施工中采用的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的裝飾裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本裝修項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和重點(diǎn)，本著對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)我們多次研究討論和方案比較，最終提出的我們的理想和建議。對(duì)施工方案的總體設(shè)計(jì)，重點(diǎn)闡述“項(xiàng)目范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃及項(xiàng)目范圍以內(nèi)的施工管理規(guī)劃”，“為業(yè)主提供全方位，高品質(zhì)的服務(wù)計(jì)劃”等方面提出構(gòu)想。宗旨是能為業(yè)主更好地服務(wù)。如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)施工方案，以便業(yè)主現(xiàn)場代表更好的監(jiān)督和指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)該裝修工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)。目前，我公司已按本施工組織設(shè)計(jì)要求，作好了相應(yīng)的機(jī)制、技術(shù)、機(jī)具、資源等方面的準(zhǔn)備，如我公司中標(biāo)，即可開赴施工現(xiàn)場組織施工。第二節(jié)編制原則1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)工程的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。8、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié)編制依據(jù)3.1招標(biāo)文件根據(jù)秦皇島奧特萊斯展示中心一層精裝修工程招標(biāo)文件。3.2主要法規(guī)1.國家.行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定名稱《測量規(guī)范》（GB50026-2007）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）《建筑工程冬季施工規(guī)程》(JGJ/T104-2011)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50382-2014）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2012）《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50354-2005）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范(2001年版)》（GB50222-95）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2010）2.安全生產(chǎn)規(guī)范.規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)名稱《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國務(wù)院）《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部15號(hào)令）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB33-86）《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部13號(hào)令）第四節(jié)工程概況工程名稱：秦皇島奧特萊斯展示中心一層精裝修工程建設(shè)地點(diǎn)：秦皇島北戴河新區(qū)建筑面積：1518平方米招標(biāo)人：秦皇島奧特萊斯置業(yè)有限公司工期：45日歷日。計(jì)劃開竣工日期：2018年04月16日開工至2018年5月30日竣工（具體開竣工時(shí)間以業(yè)主通知為準(zhǔn)）質(zhì)量要求：合格，招標(biāo)范圍：清單內(nèi)的全部內(nèi)容。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃本工程進(jìn)度計(jì)劃是按照先緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過程中有足夠的時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。為按時(shí)按質(zhì)完成本工程，主要需要保證材料按計(jì)劃進(jìn)場，各工序在有限的時(shí)間及作業(yè)面的情況下合理有效交叉施工，在保證關(guān)鍵任務(wù)按計(jì)劃完成的同時(shí)，將其他項(xiàng)目控制在允許的時(shí)間范圍內(nèi)完成。根據(jù)我公司施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備等物資情況，經(jīng)過慎重考慮和可行性研究討論，擬在招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成本裝修工程的全部施工內(nèi)容，并確保交付業(yè)主的工程質(zhì)量合格。1.1施工概況、進(jìn)度計(jì)劃本工程要求工期45日歷天，我公司計(jì)劃工期為45日歷天。本工程涉及內(nèi)裝飾、電氣、給排水、暖通、通風(fēng)、消防等工程，施工內(nèi)容較多，工期相對(duì)緊張，需對(duì)各項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行科學(xué)穿插，合理銜接。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及使用功能分布情況，分別組織進(jìn)場施工，全部施工任務(wù)完工時(shí)間控制在45日歷天之內(nèi)。如甲方對(duì)我公司施工進(jìn)度有特殊要求，本計(jì)劃可依據(jù)甲方的具體需求并綜合考慮施工工序的合理銜接后另行調(diào)整。本工程的整體工期計(jì)劃詳見附表1.2施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施概要1、項(xiàng)目工期管理組織保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以技術(shù)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目管理人員及各勞務(wù)分包的項(xiàng)目管理人員為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2、施工進(jìn)度控制（1）加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào):入場前必須重視各專業(yè)施工圖紙及各專業(yè)圖紙的設(shè)計(jì)交底,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有疑問或錯(cuò)誤的地方事先提出修正意見，并以文件形式抄送監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)整改設(shè)計(jì)和變更技術(shù)文件。加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通：1）及時(shí)準(zhǔn)確提供施工工程量，督促工程進(jìn)度款的支付；2）提前與建設(shè)單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號(hào)）及材料的預(yù)訂；（2）科學(xué)化管理:為了保證工期，要做好工人的思想工作，科學(xué)安排人力資源，另外，節(jié)假日的施工中使用的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備?？茖W(xué)安排材料進(jìn)場時(shí)間。確保工程用料如期進(jìn)場。（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建造的逐步完成進(jìn)程，為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；2）層層下達(dá)施工任務(wù)書，明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確施工任務(wù)、技術(shù)措施質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)；3）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃全面交底、實(shí)施計(jì)劃。（5）編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表:施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，編制周作業(yè)計(jì)劃，并簽發(fā)施工任務(wù)書，做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，做好施工中的調(diào)度工作。（6）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定日檢制度；2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)以便與計(jì)劃完成量進(jìn)行對(duì)比；3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，建立每日分析，三天一調(diào)整，一周一平衡的制度；4）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，以文件形式下發(fā)各班組領(lǐng)導(dǎo)人，并在每天早上作簡要布置。第二節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的保障措施2.1前期準(zhǔn)備1、我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。2、我公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍長期合作，已簽訂了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場。3、在施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施。4、在工程開工前，我公司技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。2.2工期控制的關(guān)鍵點(diǎn)根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過分析，本工程工期控制的關(guān)鍵點(diǎn)如下：1、充分進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括材料準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力資源準(zhǔn)備、施工機(jī)械設(shè)備資源準(zhǔn)備等。2、根據(jù)總體工期要求合理安排各專業(yè)施工區(qū)域和流水段；合理安排交叉施工作業(yè)面；合理安排各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場的時(shí)間點(diǎn)。2.3施工進(jìn)度保障計(jì)劃此計(jì)劃是完成總控計(jì)劃與專業(yè)工程計(jì)劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個(gè)單位，內(nèi)容包括：1、圖紙計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是工程施工所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：裝修施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖、定制品施工圖。其中定制品加工圖是在我公司的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)廠家進(jìn)行深化，專業(yè)廠家的圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程的關(guān)鍵，因此定制品廠家，其必須具有對(duì)圖紙深化的保障能力，圖紙計(jì)劃應(yīng)該在合約中體現(xiàn)。2、方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3、各專業(yè)分包勞務(wù)計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的各專業(yè)勞務(wù)分包合同的最遲簽定期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對(duì)各專業(yè)勞務(wù)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中要充分體現(xiàn)了對(duì)各專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)期限，其合同的簽定是總控計(jì)劃的里程碑。4、物資及施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場期限。對(duì)于特殊制作加工的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。5、施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施退場計(jì)劃：為保證下道工序的盡快插入，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等制定的最遲退場或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。6、質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃：分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗(yàn)收必須及時(shí)，驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。2.4主要施工部署的保障一、施工準(zhǔn)備工作1、首先我公司根據(jù)甲方提供的相關(guān)資料，做好施工節(jié)點(diǎn)的深化和熟悉，確保完善設(shè)計(jì)的質(zhì)量，并充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思路；提前做好施工必備材料的準(zhǔn)備工作。2、進(jìn)場后我公司將積極主動(dòng)的與業(yè)主單位盡快辦理現(xiàn)場施工的相關(guān)交接工。3、及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)材料的準(zhǔn)備和場地的布置。4、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施及臨水、臨電的布置。5、及時(shí)進(jìn)行各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和細(xì)部施工方案的制定工作。6、及時(shí)按設(shè)計(jì)及業(yè)主要求選定材料。7、及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力的組織到位工作，并準(zhǔn)備各專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)場工作。二、交叉施工原則及措施1、工程施工的交叉原則本工程按期、按目標(biāo)完成的關(guān)鍵在于必須采取分段合理施工的原則，在交叉施工流水作業(yè)的同時(shí)，要充分理解業(yè)主對(duì)本工程的要求，要樹立為業(yè)主所想、替業(yè)主所急的思想。充分體現(xiàn)進(jìn)場進(jìn)入角色快速、施工緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。（1）工作面交叉本工程按水平樓層劃分流水區(qū)域。每一流水區(qū)域的材料和人員組織調(diào)配由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又有一定的獨(dú)立性，確保工程保質(zhì)保量順利竣工。（2）安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過程中可能會(huì)存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報(bào)請(qǐng)求臨時(shí)拆除，施工完后再恢復(fù)，同時(shí)在施工過程中采取其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證施工過程中的安全為原則。2、各專業(yè)之間的交叉施工 各專業(yè)之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，特別是吊頂、墻面工程與隱蔽工程的施工配合，裝飾與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則：（1）機(jī)電進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體；（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度；（3）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助、相互諒解，機(jī)電施工安裝要互相創(chuàng)造條件，各專業(yè)施工要注意對(duì)成品及半成品的保護(hù)。三、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排1、工程控制計(jì)劃重點(diǎn)和步驟（1）裝修在機(jī)電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。（2）安排好裝修工程、機(jī)電工程的配合。2、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本工程提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（周、日計(jì)劃）是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。3、施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：（1）方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的技術(shù)標(biāo)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃與工程施工進(jìn)度配套。（2）設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對(duì)于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期較緊，因此分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。2.5工期保證措施本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上將給予充分支持、重點(diǎn)保證。各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期完工。2.6建立完善計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目計(jì)劃體系將以日、周、月和總工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、采用科學(xué)的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制每月進(jìn)度目標(biāo)；四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（日計(jì)劃或周計(jì)劃）控制每日或周進(jìn)度目標(biāo)。通過對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。2、制定派生計(jì)劃：工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。2.7組織措施1、我公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇長期與我公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。3、為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。4、加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場。5、項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好勞務(wù)分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各勞務(wù)分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)分包單位進(jìn)場，并為勞務(wù)分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。6、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格考查施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動(dòng)力的總?cè)藬?shù)不少于勞動(dòng)力計(jì)劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊(duì)伍選擇與我公司長期合作的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍。7、勞動(dòng)力按工程進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場，并對(duì)進(jìn)場的施工隊(duì)組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。對(duì)各專業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，各專業(yè)隊(duì)能做出決定的不少于三人高級(jí)管理人員必須參加項(xiàng)目工程部每日召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。8、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。2.8技術(shù)措施1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。3、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、勞務(wù)分包單位的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)分包單位的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保總體的計(jì)劃管理體系。4、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各個(gè)不同專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)。5、精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。確保總體工程的順利施工。6、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。2.9管理措施1、由公司總協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證資金、人員及時(shí)到位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛牌督戰(zhàn)。2、作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排會(huì)產(chǎn)生噪音的工序，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。3、除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開1-2次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。5、控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動(dòng)競賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。我公司將提取一定數(shù)額的工期獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給勞務(wù)隊(duì)伍和管理人員。6、工期保證經(jīng)濟(jì)措施：運(yùn)用公司項(xiàng)目承包制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟(jì)手段，完善獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，充分調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性，確保工期按時(shí)完成。2.10保證工期的具體措施一、制定計(jì)劃1、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。2、將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。3、嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。4、每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。5、根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。二、材料采購落實(shí)保障1、材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。2、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)石材等須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。三、調(diào)度措施1、定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。2、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。5、根據(jù)施工現(xiàn)場情況，必要時(shí)安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。四、進(jìn)度控制措施1、提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2、在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。（1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；（2）材料采購計(jì)劃；（3）分部工程施工計(jì)劃；（4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；（5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；3、檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。4、修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)的在新工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。5、當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。6、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。7、技術(shù)保證措施（1）合理部署，科學(xué)組織（2）流水作業(yè)，主次分明：在確保施工總體目標(biāo)的前提下，合理安排施工投入，組織流水施工，關(guān)鍵項(xiàng)目優(yōu)先安排施工。（3）立體交叉，統(tǒng)籌安排，為盡早進(jìn)入下道工序創(chuàng)造良好的條件。（4）先進(jìn)施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用推廣，應(yīng)用多種新工藝、新技術(shù)、新方法、新機(jī)具、提高工效，縮短工期。（5）根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度陸續(xù)調(diào)整取消施工現(xiàn)場臨時(shí)堆料場等以保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。8、人員保證措施（1）管理人員：我司將配齊管理人員，選派資質(zhì)合格、年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的管理人員實(shí)施本工程的管理工作。（2）勞務(wù)人員：進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃確定，提前準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行，確保勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場；施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我企業(yè)將選擇長期合作、具有資質(zhì)保證并從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)具有較高水平的履約能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。9、采用先進(jìn)的施工機(jī)具選用國家名牌電錘、電鉆、低噪音空氣壓縮機(jī)及其它施工機(jī)具。10、管理措施（1）定期召開生產(chǎn)例會(huì)及每日的碰頭協(xié)調(diào)會(huì)制度。（2）定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。（3）由本項(xiàng)目工程管理部組織各專業(yè)施工隊(duì)參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計(jì)劃。（4）嚴(yán)格按照ISO9001的工作程序開展工作，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。（5）積極配合設(shè)計(jì)方做好圖紙深化設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)工作，充分了解設(shè)計(jì)意圖，作好施工準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件。（6）所有項(xiàng)目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進(jìn)度安排，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。（7）注重配合,積極與各勞務(wù)分包方做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。（8）除了自有工具對(duì)施工操作有保證外,還與機(jī)具租賃公司建立協(xié)作,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要，并積極探索新機(jī)具的應(yīng)用。（9）保證材料供應(yīng),項(xiàng)目設(shè)材料專職人員進(jìn)行采購,并就特、新、規(guī)格多等材料進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的計(jì)劃，保證材料按時(shí)按量進(jìn)場。作到既不影響進(jìn)度，又不帶來損耗。（10）推廣和探索新工藝,以新技藝縮短施工時(shí)間,保證工期的實(shí)現(xiàn)。（11）加強(qiáng)成品保護(hù)、安全保障、現(xiàn)場文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性，做到忙而不亂，緊而有法。（12）管理程序上作到兩個(gè)密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度。11、優(yōu)化工序組織我公司將針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時(shí)間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。以計(jì)劃為龍頭，采用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)現(xiàn)場的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時(shí)間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時(shí)間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況進(jìn)行分區(qū)。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。2.11材料保證措施1、我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場。2、我公司在接到中標(biāo)通知書后，按進(jìn)度分批提供材料及設(shè)備名稱、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)地及廠家、供貨時(shí)間等供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)，確認(rèn)后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。有必要時(shí)，由我公司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師共同考察材料生產(chǎn)廠家，考察費(fèi)用由我司承擔(dān)。3、編制材料需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的材料，確保計(jì)劃具有較高的可行性。4、我公司在投標(biāo)時(shí)已了解業(yè)主材料情況，一旦我公司有幸中標(biāo)，我公司將提供材料、設(shè)備樣品，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)后封樣，確認(rèn)后的封樣樣品作為驗(yàn)收的依據(jù)。5、根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。6、我公司保證材料和設(shè)備按時(shí)運(yùn)到工地，在設(shè)備啟運(yùn)前7天內(nèi)將啟運(yùn)及到達(dá)工地的日期、包裝箱的尺寸等資料報(bào)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可，并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后方可裝運(yùn)。如我司的設(shè)備和材料比原定時(shí)間提早運(yùn)至施工場地，但施工場地尚無貯藏空間時(shí)，我司在施工場地以外安排適當(dāng)?shù)馁A藏地，一切所需費(fèi)用，包括運(yùn)輸、倉租及保險(xiǎn)費(fèi)等均由我司自行負(fù)責(zé)。7、項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。8、及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。9、如業(yè)主、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)我司采購并使用不符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備時(shí)應(yīng)要求我司重新采購，我公司應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理要求的時(shí)間重新采購符合要求的產(chǎn)品，并將不符合的材料、設(shè)備運(yùn)出工地，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用及違約責(zé)任，由此延誤工期不予順延。2.12機(jī)械設(shè)備保證措施1、投標(biāo)期間，已對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備。能根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場。2、配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。3、為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。2.13資金保證措施1、資金使用計(jì)劃：編制資金使用計(jì)劃，資金的使用計(jì)劃要保證各階段施工需要，合理分配。2、?？顚Ｓ茫罕竟こ虉?zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸蛸Y金問題而影響工程進(jìn)展，保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。3、及時(shí)兌現(xiàn)民工工資：隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排充足的作業(yè)人員提供保證。4、獎(jiǎng)懲措施：以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動(dòng)競賽。根據(jù)考核項(xiàng)目的評(píng)分結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。2.14交叉作業(yè)的原則及措施1、裝修工程與其它（電氣暖通智能消防弱電等）工程之間的交叉施工重點(diǎn)解決裝修工程與其它工程的交叉矛盾。（1）其它工程進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，要在我公司項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相協(xié)作支持，其它工程要為裝修工程施工創(chuàng)造條件，其它工程和裝修工程要注意對(duì)各自和對(duì)方的成品及半成品的保護(hù)。2.15培訓(xùn)保證措施1、加強(qiáng)專業(yè)工種、特殊工種的技能培訓(xùn)，確保安全施工，質(zhì)量一次成優(yōu)。2、對(duì)新進(jìn)場的工人，技術(shù)交底和安全交底詳盡到人，在工程的適當(dāng)部位，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，在符合質(zhì)量要求的同時(shí)，增強(qiáng)工人的操作技能和熟練程度，提高效率，確保工期。2.16信息保證措施1、設(shè)專職統(tǒng)計(jì)員，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)度，收集本工程各部門提供的關(guān)于人、機(jī)、料、法、環(huán)多方信息供項(xiàng)目班子進(jìn)行分析、決策。2、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保部門間，項(xiàng)目部與公司總部間，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部相關(guān)監(jiān)督單位間的信息暢通。3、及時(shí)汲取外部的新技術(shù)、新方法，提高生產(chǎn)力，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.17宣傳保證措施結(jié)合勞動(dòng)競賽、信息化管理等需要，定期出簡報(bào)，企業(yè)內(nèi)部適時(shí)在社會(huì)上大力進(jìn)行先進(jìn)人物和事跡的報(bào)道，鼓舞員工干勁，保證工期。2.18外圍保障保證措施由項(xiàng)目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。2.19特殊時(shí)段的保證措施本工程施工時(shí)間內(nèi)將經(jīng)歷國家法定節(jié)假日的放假安排等特殊時(shí)段，在這些特殊時(shí)段內(nèi)我司將采取以下措施：1、如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2、施工現(xiàn)場管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3、安全管理部加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4、物資部提前制定材料進(jìn)場計(jì)劃，尤其是管材的進(jìn)場計(jì)劃，作好管材儲(chǔ)備。并根據(jù)特殊時(shí)段的交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對(duì)委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。5、節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。6、特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。2.110趕工措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，不可避免的出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。2.110.1技術(shù)措施1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的施工工藝外，積極引進(jìn)新方法，新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。4、根據(jù)工期的安排必要時(shí)采用全作業(yè)面施工（此方案施工成本大施工單位很少采用），開工初期由于各種條件不成熟，組織小流水施工，可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響。5、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。6、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.110.2經(jīng)濟(jì)措施1、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。4、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。2.110.3組織協(xié)調(diào)措施 1、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，實(shí)施輪休制度，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與甲方外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。5、根據(jù)甲方指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。2.110.4合同措施1、以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為勞務(wù)分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。3、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。2.110.5材料計(jì)劃1、根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。2、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。3、現(xiàn)場分別建立各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。5、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。2.110.6后勤保障本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。1、特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備充足干凈的飲用水供應(yīng)。3、在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生活。4、后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作。第三章質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第一節(jié)質(zhì)量保證體系1.1工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容一、質(zhì)量總目標(biāo)本公司向業(yè)主承諾，本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率大于我公司內(nèi)定目標(biāo)95%以上。工程質(zhì)量達(dá)到我公司制定優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！百|(zhì)量重于泰山、責(zé)任高于一切”是我公司施工的座右銘。本工程屬于裝修工程,在本工程施工過程中，我公司將在以往一直秉承的座右銘的基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保裝修完成后的使用功能齊全、便捷、安全，環(huán)境整潔、舒適、環(huán)保！為此，現(xiàn)場的各級(jí)管理人員，必須自始至終要抓緊、抓實(shí)、抓好工程質(zhì)量管理工作，采取行之有效的質(zhì)量保證措施。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以質(zhì)量目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程和分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。二、質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分：1、產(chǎn)品質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個(gè)方面:（1）適用性：要求裝飾效果良好，滿足設(shè)計(jì)的要求，使用功能齊全；（2）可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（3）耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；（4）經(jīng)濟(jì)性：工程造價(jià)低、建造周期短、使用維修費(fèi)低等；（5）美觀性：造型先進(jìn)合理、美觀、新穎、大方，并與整個(gè)的理念融為一體；（6）安全性：主要指施工安全和使用安全；2、工作質(zhì)量:包括以下兩個(gè)方面：（1）生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指施工過程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及管理等工作質(zhì)量；（2）服務(wù)質(zhì)量:指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。1.2質(zhì)量保證體系及管理程序一、質(zhì)量保證體系1、建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。2、本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T9000-ISO9001系列國家標(biāo)準(zhǔn)編制《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。3、項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。建立全員、全方位、全過程、全項(xiàng)目、全天候的質(zhì)量保證體系。4、本工程施工質(zhì)量保證體系詳見下圖《施工質(zhì)量保證體系圖》項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師公司工程部質(zhì)檢組項(xiàng)目安全組項(xiàng)目質(zhì)檢組項(xiàng)目技術(shù)組項(xiàng)目物資組成本預(yù)算組各專業(yè)工長質(zhì)安檢全員員測資試量料驗(yàn)員員員計(jì)預(yù)劃算員員材料員施工班組5、完善質(zhì)保體系，形成項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程我公司都將建立健全質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)。將質(zhì)量責(zé)任層層分解落實(shí)到所有管理人員，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制管理貫穿工程始末。6、本工程施工過程質(zhì)量保證體系詳見下圖《施工過程質(zhì)量保證體系控制圖》質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位公司工程部質(zhì)檢組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專職質(zhì)量員各專業(yè)班組長各班組全體人員二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素1、管理評(píng)審管理體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場評(píng)審或會(huì)議形式。2、質(zhì)量體系項(xiàng)目部必須建立行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。3、合同評(píng)審?fù)ㄟ^對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。4、文件控制通過對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。5、采購?fù)ㄟ^對(duì)供應(yīng)商的選擇及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購的材料符合施工設(shè)計(jì)要求。公司擬定合格材料供應(yīng)商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購產(chǎn)品時(shí)必須有完整的采購計(jì)劃、合同和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。6、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性通過對(duì)原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料及施工過程中使用到的產(chǎn)品應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。7、工序控制通過對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。8、檢驗(yàn)與試驗(yàn)通過按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。9、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備通過按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。10、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)通過對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。11、不合格品的控制通過對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱藏。12、糾正和預(yù)防措施通過對(duì)各工作中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。13、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過對(duì)施工材料的搬運(yùn)、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。14、質(zhì)量記錄的控制通過對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正常有效運(yùn)行。15、內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。16、培訓(xùn)通過對(duì)員工進(jìn)行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。17、服務(wù)通過對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。18、統(tǒng)計(jì)技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。第二節(jié)質(zhì)量保證措施2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1、熟悉圖紙，核對(duì)尺寸、標(biāo)高，由公司總工程師組織工程部和本項(xiàng)目部人員，參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工要點(diǎn)。2、由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參加施工的全部管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，由各專業(yè)工程的管理人員對(duì)本工種操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。重點(diǎn)是對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序如何保證質(zhì)量交待清楚，使每個(gè)操作人員都能理解和執(zhí)行。3、施工前，首先對(duì)施工范圍內(nèi)的墻面，地面尺寸進(jìn)行全面測量，掌握局部偏差情況，核對(duì)施工圖紙，預(yù)先采取措施，在裝飾過程中糾正和消除偏差。發(fā)現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映，分別進(jìn)行處理。4、施工人員在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙進(jìn)行深化翻樣。對(duì)未明確的做法、材料、色澤應(yīng)與甲方和設(shè)計(jì)單位商定，并以書面形式辦理變更通知書，方可進(jìn)行施工。2.2質(zhì)量控制制度一、施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：1、對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。2、配備檢測試驗(yàn)設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。3、審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。4、對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。5、對(duì)材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對(duì)到場的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。6、為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點(diǎn)、基準(zhǔn)線等。7、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8、對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。9、認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。10、準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。11、檢查好有關(guān)擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。12、檢查業(yè)主對(duì)工地的占有情況和工地環(huán)境。13、開好第一次工地會(huì)議，全面檢查開工條件。二、施工過程中的質(zhì)量控制1、工序質(zhì)量控制:包括工序活動(dòng)條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。（1）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；（2）及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；（3）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。2、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。3、質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：（1）材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查；（2）分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50㎝水平線等；（3）施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；（4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收；（5）分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收；（6）成品保護(hù)質(zhì)量檢查；（7）單位工程檢查驗(yàn)收；4、成品保護(hù)（1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；（2）采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；（3）加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作；5、交工技術(shù)資料（1）材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明；（2）施工記錄；（3）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；（4）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；（5）水、暖、電記錄；（6）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；（7）竣工圖；（8）竣工驗(yàn)收表；三、工程完成后的質(zhì)量控制1、按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收；2、檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題；3、制作竣工資料和竣工圖；4、維修期內(nèi)，完成未完成工作和缺陷修補(bǔ)；四、一般注意事項(xiàng)1、所需進(jìn)行的工作內(nèi)容，如圖紙所示，并附有詳圖。工作包括合同所規(guī)定的人工、材料、材料表及說明。2、當(dāng)產(chǎn)生有關(guān)施工的圖紙的問題時(shí)，應(yīng)立即通知設(shè)計(jì)師。3、所有設(shè)計(jì)圖紙和施工文件都是相一致的。一者中所提要求，在另一者中同樣有效。對(duì)任何一張圖紙的要求同時(shí)對(duì)其它圖紙也有效。4、施工文件及圖紙表示設(shè)計(jì)意圖及總體的施工、材料質(zhì)量的要求。5、將所有的施工圖紙和固定的樣品交予設(shè)計(jì)師審查，此后所有設(shè)計(jì)師簽名的圖紙和樣品都將代替最初的圖紙。設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)由這些圖紙錯(cuò)誤產(chǎn)生的后果。6、在施工前，施工單位應(yīng)向“業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位”提供施工進(jìn)度表，顯示其工作的時(shí)間、順序階段和有關(guān)工作，這個(gè)程序應(yīng)顯示所有的提前訂貨開始日期、到貨日期以及預(yù)期完成的日期。7、所有墻的尺寸與施工應(yīng)參照建筑平面和有關(guān)文件而定。8、設(shè)計(jì)文件是設(shè)計(jì)意向的表現(xiàn)，它們并不代表詳細(xì)的施工圖紙。9、除非另有標(biāo)注，否則所有的墻角為90°或45°。10、除非另有標(biāo)注，否則“標(biāo)準(zhǔn)”指適合所有類似的情況。11、所有的尺寸及環(huán)境條件應(yīng)在施工制作前實(shí)地核實(shí)，不能按圖紙比例估計(jì)尺寸。12、表面處理方案應(yīng)表明決定工程表面質(zhì)量，以及表面處理材料尺寸及類型。如采用同等級(jí)的替代材料，需經(jīng)“業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位”的書面同意。13、在施工時(shí)，應(yīng)遵守一切相關(guān)的法定條例和管理規(guī)章制度。施工單位負(fù)責(zé)采取預(yù)防措施保證所有工人的安全。2.3質(zhì)量控制措施1、保證材料設(shè)備質(zhì)量（1）對(duì)所采購的設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)并可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗(yàn)工作結(jié)束后，填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表，由項(xiàng)目經(jīng)理審核。（2）進(jìn)貨檢驗(yàn)期間和檢驗(yàn)結(jié)束后，材料物資部門按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（3）全部材料進(jìn)場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格通過后方可進(jìn)場使用。（4）庫管員對(duì)全部產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護(hù)進(jìn)行管理。對(duì)進(jìn)入倉庫管理全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)施工班組領(lǐng)用材料均要求有施工員開出的領(lǐng)料單，防止施工班組領(lǐng)錯(cuò)材料。2、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的有效性（1）質(zhì)量保證部門按照各施工班組提出的計(jì)劃提供經(jīng)校準(zhǔn)、檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具。（2）質(zhì)量保證部門對(duì)所持有的計(jì)量器具建立使用臺(tái)賬，必須記錄各計(jì)量器具的校準(zhǔn)有效期，防止計(jì)量器具過期使用；（3）施工機(jī)具的調(diào)配保持相對(duì)使用固定性，并保留一定的機(jī)具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。3、施工人員的技術(shù)素質(zhì)（1）持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。施工管理部門負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的要求；（2）全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工等)必須持有有效上崗證，并將全部資料復(fù)印后交資料員處存檔，才允許進(jìn)場施工，避免因?yàn)槿藛T的技術(shù)素質(zhì)低，而影響本工程的質(zhì)量；（3）制定工程負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、工程師、班組長的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層層落實(shí)、責(zé)任到人；（4）當(dāng)施工人員進(jìn)入本工地工作時(shí)，按照公司的質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行上崗前教育，使其對(duì)本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀；（5）對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己耍己撕细窈蠓娇缮蠉?，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范5、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度6、堅(jiān)持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控（1）施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審。（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對(duì)施工文件進(jìn)行審核及參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。（3）編制技術(shù)標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃。（4）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照ISO9001質(zhì)量保證體系程序文件要求進(jìn)行編制、報(bào)批技術(shù)標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃。并負(fù)責(zé)將審批后的技術(shù)標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)施工組進(jìn)行交底。（5）保證施工依據(jù)的有效性（6）辦公室負(fù)責(zé)工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負(fù)責(zé)對(duì)所有施工中用到的文件（包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改等外來文件）和資料，辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。7、質(zhì)量技術(shù)交底（1）施工前，必須編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底，對(duì)班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進(jìn)行交底，同時(shí)要求施工員對(duì)班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。（2）開展班前活動(dòng)（3）班組長必須堅(jiān)持每天的班前活動(dòng)，上班前對(duì)本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。（4）執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度（5）生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核，并按過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。對(duì)于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)檢員必須跟班作業(yè)，及時(shí)處理、解決問題，及時(shí)做好隱蔽工程、中間驗(yàn)收等簽證工作，嚴(yán)格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。（6）定期和不定期監(jiān)督檢查（7）召開質(zhì)量會(huì)議（8）各個(gè)專業(yè)每周召開質(zhì)量會(huì)議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實(shí)責(zé)任人整改期限，同時(shí)檢查落實(shí)上一次會(huì)議提出的整改情況。8、做好產(chǎn)品保護(hù)工作（1）工程產(chǎn)品保護(hù)，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。（2）對(duì)全體駐場員工進(jìn)行職業(yè)道德和產(chǎn)品保護(hù)知識(shí)的教育，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)。（3）設(shè)備安裝前由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)管理，材料設(shè)備要堆放整齊有序，露天放置的產(chǎn)品，必須采取一定的措施進(jìn)行防雨、防塵、防曬。（4）合理安排施工工藝，避免工程產(chǎn)品對(duì)后續(xù)工序造成妨礙，減少工程產(chǎn)品的損傷和污染，貴重的產(chǎn)品在最后的施工階段安裝。（5）做好已完工產(chǎn)品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等保護(hù)措施。（6）做好與其他單位的產(chǎn)品保護(hù)，避免糾紛。（7）施焊或油漆作業(yè)時(shí)，做好防護(hù)和保護(hù)工作，防止飛濺物濺落到完成面上或設(shè)備上。（8）管道試壓要安排好系統(tǒng)放水的排放點(diǎn)。（9）排水管道在施工后與交付前，要封閉地漏口，以防止污水進(jìn)入排水管造成堵塞。（10）在安裝電氣插座面板時(shí)，必須戴白手套，防止造成二次污染?；蛘咴谘b飾對(duì)墻面進(jìn)行最后一次粉刷前安裝插座面板，但必須調(diào)平調(diào)直。9、預(yù)防質(zhì)量通病措施（1）產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因是多方面的，有些問題具有隱蔽性、不可預(yù)見性，而質(zhì)量通病是為人們熟知的，只要能對(duì)通病有充分的認(rèn)識(shí)和了解，分析通病產(chǎn)生的各種因素，從消除致使一切通病產(chǎn)生的根本因素入手，便可以從根本上得以消除通病，提高產(chǎn)品質(zhì)量和使用功能。10、工程技術(shù)資料管理（1）施工生產(chǎn)資料的重要性：施工生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的過程工作，工程技術(shù)資料是工程建筑產(chǎn)品的“成長記錄”，任何生產(chǎn)的記錄將是工程生產(chǎn)過程的一項(xiàng)基本考察資料，生產(chǎn)質(zhì)量再高，如果沒有可以讓人信服的作為考察、備案的施工資料與記錄，仍會(huì)使未從事、經(jīng)歷這一生產(chǎn)過程的人產(chǎn)生不安全的感覺，換言之，無跡可考的產(chǎn)品總給人心底留有陰影。工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)制使得這一工作不僅是工程產(chǎn)品使用者的需要，更是將來作為后期管理、維修的基本要求。所以，這項(xiàng)工作務(wù)必做實(shí)、做細(xì)，使人一目了然，對(duì)未曾參加過生產(chǎn)的人產(chǎn)生猶如親身經(jīng)歷過全過程的感覺，生產(chǎn)者安心，更使使用者放心！（2）施工資料具體管理措施：本施工資料具體管理措施是我司項(xiàng)目部在長期施工生產(chǎn)實(shí)踐中摸索、總結(jié)出的一套行之有效的管理制度與方法，它的特點(diǎn)是使資料管理工作系統(tǒng)化、程序化，有效避免施工資料填寫不周、內(nèi)容不實(shí)、收集不全、整理混亂、參閱無序等現(xiàn)象的發(fā)生，使資料更具有真實(shí)性、條理性和參考價(jià)值。11、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工。針對(duì)施工中的質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合本工程的技術(shù)難點(diǎn)，組織攻關(guān)。12、堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不得進(jìn)行下道工序。13、對(duì)需要進(jìn)行拆的項(xiàng)目和剔鑿的部位，都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)有組織進(jìn)行，不準(zhǔn)大錘重砸，嚴(yán)禁破壞結(jié)構(gòu)，原有鋼筋、埋件一律不許切割或剝離。14、搞好同建設(shè)單位和其他施工單位的協(xié)作關(guān)系，在質(zhì)量和工期上服從建設(shè)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，并建立共同確保工程質(zhì)量，相互保護(hù)對(duì)方成品的協(xié)作責(zé)任制度。2.4質(zhì)量控制管理措施一、控制材料采購1、嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。2、對(duì)于外購件工序，應(yīng)選擇長期合作、信譽(yù)等級(jí)較高、服務(wù)質(zhì)量比較可靠的分承包方。本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。3、當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。4、進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場時(shí)要檢驗(yàn)。二、控制進(jìn)場人員1、進(jìn)場施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場施工。管理人員也須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。2、嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。三、控制施工過程1、質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正、制止。2、實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員分別予以50~100元/人次的罰款。3、實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。4、實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門人員進(jìn)行在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分。每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的班組一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。5、公司經(jīng)理還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對(duì)責(zé)任人罰款30~200元，對(duì)任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。6、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。7、加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。8、嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。9、認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)及特殊技術(shù)措施。10、充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。11、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。12、由公司質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)量檢查人員，質(zhì)量檢查員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理。另外，對(duì)材料的進(jìn)場質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。13、嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求、質(zhì)量要求、完成時(shí)間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。14、開展QC小組活動(dòng)，把措施定到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。15、加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目部經(jīng)過多年的施工摸索，建立了自己的一套比較完善、系統(tǒng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，使質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對(duì)施工中需要控制的各種部位和可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，提前制訂預(yù)控措施，從而有效地避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生和質(zhì)量通病的發(fā)生。項(xiàng)目部給予有關(guān)作業(yè)人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反由于管理不善造成質(zhì)量問題的發(fā)生，則給予相關(guān)人員重罰，做到獎(jiǎng)罰分明，當(dāng)場兌現(xiàn)。通過此項(xiàng)措施，可以大大調(diào)動(dòng)施工作業(yè)人員的積極性和能動(dòng)性，大大減少和避免許多質(zhì)量問題的產(chǎn)生和質(zhì)量通病的出現(xiàn)。16、不合格品的控制和處理（1）嚴(yán)把“六關(guān)”，即“圖紙會(huì)審關(guān)”、“技術(shù)交底關(guān)”、“嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)”、“材料半成品檢驗(yàn)關(guān)”、“按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)”和”施工管理人員素質(zhì)關(guān)”，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。按照公司《不合格控制程序》的規(guī)定，對(duì)不合格品的發(fā)生進(jìn)行嚴(yán)格控制。（2）應(yīng)對(duì)有可能發(fā)生不合格的因素進(jìn)行控制1）工序開工控制：甲方代表或監(jiān)理對(duì)開工申請(qǐng)已批復(fù)，工序開工前應(yīng)做到所用的物資（材料）合格、設(shè)計(jì)圖紙資料齊全、已編制了可操作的技術(shù)交底文件、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工人員已到崗，特殊工種已進(jìn)行了培訓(xùn)并合格，已做了技術(shù)與安全交底。2）工序過程控制：工序?qū)嵤┲袘?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直到合格為止。不認(rèn)真進(jìn)行整改時(shí)，質(zhì)檢員有權(quán)進(jìn)行停工整頓，決不能讓不合格品進(jìn)入下道工序。當(dāng)質(zhì)量與工期（進(jìn)度）、質(zhì)量與投資(造價(jià))發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量有否決權(quán)。每道工序完工后，要按監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，要服從甲方代表或監(jiān)理的監(jiān)督。3）在施工中凡出現(xiàn)質(zhì)量通病，要分析產(chǎn)生原因，按裝修工程質(zhì)量通病防治辦法進(jìn)行處理、返修。4）不合格品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，若不合格的材料已經(jīng)取得技術(shù)部門許可和甲方代表或監(jiān)理同意的部分材料按規(guī)定降級(jí)使用，不能降級(jí)使用的材料要及時(shí)清理出場。（3）當(dāng)發(fā)生不合格品時(shí)，應(yīng)按照《不合格品控制程序》的規(guī)定進(jìn)行處理。2.5技術(shù)保證措施1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、施工員、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制技術(shù)標(biāo)。2、針對(duì)該工程的施工難點(diǎn)，建立QC小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。4、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)資料員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。6、裝修工程堅(jiān)持做好“樣板間”，包括墻面、地面、天棚作法、管線安裝、衛(wèi)生潔具、門窗安裝等全部裝修內(nèi)容，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展