商務(wù)提成分配方案商務(wù)提成分配方案篇一為了激勵員工積極工作，提高公司整體業(yè)績，特制定本提成獎金分配方案。一、分配原則1.公平原則：提成獎金分配應(yīng)公平合理，避免主觀臆斷和偏袒現(xiàn)象。2.激勵原則：提成獎金應(yīng)能充分激勵員工積極工作，提高業(yè)績。3.績效導(dǎo)向原則：提成獎金的分配應(yīng)以員工的績效為依據(jù)，體現(xiàn)績效與收益的正相關(guān)關(guān)系。二、分配標準1.提成比例：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點和市場情況，設(shè)定合理的提成比例。具體比例根據(jù)產(chǎn)品類型、銷售額、利潤等因素進行確定。2.考核周期：提成獎金的考核周期一般為季度或年度，具體周期根據(jù)公司實際情況確定。3.考核標準：提成獎金的考核標準主要包括銷售額、客戶滿意度、訂單數(shù)量、回款率等關(guān)鍵績效指標。三、分配程序1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：各部門負責人根據(jù)考核周期內(nèi)的實際數(shù)據(jù)，統(tǒng)計員工的銷售額、客戶滿意度等關(guān)鍵績效指標。2.審核確認：統(tǒng)計完成后，各部門負責人將數(shù)據(jù)提交至人力資源部進行審核確認。人力資源部將對數(shù)據(jù)進行核實，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。3.分配計算：人力資源部根據(jù)提成比例和考核標準，計算每位員工的提成獎金數(shù)額。4.公示與反饋：分配結(jié)果將在公司內(nèi)部進行公示，員工可對分配結(jié)果進行反饋。如有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部將進行復(fù)核并給出處理意見。四、附則1.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后生效。2.本方案的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。商務(wù)提成分配方案篇二為了激勵公司員工的工作積極性，提升整體業(yè)績，同時確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展，特制定本提成獎金分配方案。一、分配原則1、公平公正原則：根據(jù)員工的業(yè)績貢獻、崗位職責和工作表現(xiàn)，合理確定獎金分配比例，確保每位員工都能得到應(yīng)有的回報。2、激勵導(dǎo)向原則：獎金分配應(yīng)充分體現(xiàn)激勵作用，鼓勵員工積極創(chuàng)新、努力工作，提升公司整體業(yè)績。3、可持續(xù)發(fā)展原則：獎金分配應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。二、分配標準1、業(yè)績貢獻：根據(jù)員工完成的業(yè)務(wù)量和利潤額，計算業(yè)績貢獻值，作為獎金分配的主要依據(jù)。2、崗位職責：根據(jù)員工的崗位職責和工作內(nèi)容，確定崗位系數(shù)，作為獎金分配的輔助依據(jù)。3、工作表現(xiàn)：根據(jù)員工的工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力等方面進行評價，確定工作表現(xiàn)得分，作為獎金分配的參考依據(jù)。三、分配流程1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：由財務(wù)部門統(tǒng)計員工業(yè)績貢獻值、崗位系數(shù)和工作表現(xiàn)得分等相關(guān)數(shù)據(jù)。2、初步分配：根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，初步確定每位員工的獎金分配比例。3、審核確認：由公司領(lǐng)導(dǎo)層對初步分配方案進行審核，確保符合公司戰(zhàn)略和分配原則。4、公示通知：將審核確認后的獎金分配方案進行公示，確保員工了解分配結(jié)果。5、獎金發(fā)放：按照分配方案，由財務(wù)部門負責獎金的發(fā)放工作。四、其他事項1、本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準后實施。2、本方案由公司人力資源部負責解釋