精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理一、投標(biāo)和簽訂施工合同（一）、投標(biāo)過(guò)程及決策1、工程投標(biāo)是機(jī)電安裝工程的開(kāi)始，在投標(biāo)階段項(xiàng)目經(jīng)理就要參與進(jìn)來(lái)。參與工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制和商務(wù)標(biāo)的決策。參與技術(shù)標(biāo)的目的在于熟悉工程項(xiàng)目的投標(biāo)范圍、重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制點(diǎn)及施工部署等，為議標(biāo)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的答辯做好準(zhǔn)備。2、在商務(wù)標(biāo)的分析定標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要了解投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和項(xiàng)目成本的構(gòu)成。這對(duì)以后成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常有利的。3、施工合同簽訂時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要參加合同評(píng)審會(huì)，認(rèn)真研究合同條款，關(guān)于總分包責(zé)任的劃分、付款方式、索賠、設(shè)備訂貨、罰則等條款都是需要特別關(guān)注的地方。（二）、施工合同交底1、施工合同是施工的依據(jù)，施工合同交底時(shí)，要求合約部門(mén)給項(xiàng)目經(jīng)理部的全體管理人員就本項(xiàng)目合同的施工內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)條款進(jìn)行詳細(xì)的解釋和說(shuō)明。2、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要將施工合同的條款熟悉吃透，還要使項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門(mén)都熟悉了解施工合同中與本職工作相關(guān)的條款，堅(jiān)持以合同指導(dǎo)生產(chǎn)。二、施工準(zhǔn)備（一）、施工部署1、施工部署是項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目的施工合同和現(xiàn)場(chǎng)的施工條件全面了解后，通過(guò)對(duì)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的總體安排，是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理思路的體現(xiàn)。其目的就是為了保證“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”四大管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路，首先要組建項(xiàng)目部，落實(shí)施工管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理要組織編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，責(zé)任到人。萬(wàn)事開(kāi)頭難，這是工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（二）、技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙會(huì)審1）、設(shè)計(jì)圖紙是否完整齊全，設(shè)計(jì)說(shuō)明、系統(tǒng)圖、平面圖是否一致。2）、機(jī)電各專(zhuān)業(yè)之間的交叉部位是否滿(mǎn)足施工要求。3）、設(shè)計(jì)圖紙中有沒(méi)有違反設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范的地方。4）、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題提出的合理化建議。2設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙會(huì)審時(shí)提出的問(wèn)題進(jìn)行全面解釋和答疑。這對(duì)我們了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖至關(guān)重要。3、施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的重要文件，它應(yīng)涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、文明施工等各個(gè)方面，還應(yīng)包括各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案。如結(jié)構(gòu)施工預(yù)留預(yù)埋方案、大型設(shè)備吊裝方案水壓試驗(yàn)方案、冬雨施方案、電纜敷設(shè)方案、送電方案、系統(tǒng)沖洗方案、冷調(diào)方案、熱調(diào)方案等。4、機(jī)電專(zhuān)業(yè)的管線綜合與深化設(shè)計(jì)1）、根據(jù)施工進(jìn)度要求定好出圖計(jì)劃，使綜合圖和施工圖滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。2）、管線綜合圖必須定好各個(gè)專(zhuān)業(yè)管道設(shè)備的標(biāo)高和位置，“各走各的路，各占各的地”。3）、深化圖主要是指設(shè)備基礎(chǔ)圖，及特殊部位的剖面圖等。5、預(yù)留洞、預(yù)埋件和套管的復(fù)核在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工之前，必須核查結(jié)構(gòu)施工單位為機(jī)電各專(zhuān)業(yè)預(yù)留/預(yù)埋管道及套管的尺寸、位置和數(shù)量的準(zhǔn)確程度以及電氣預(yù)埋管是否暢通完好。（三）、物資準(zhǔn)備1、臨時(shí)設(shè)施1）、先與項(xiàng)目總承包方聯(lián)系，按照總包的要求和施工總平面圖的布置建造辦公、居住、加工、儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。2）、按照總包的臨時(shí)用電方案要求，如果B級(jí)箱以下由機(jī)電專(zhuān)業(yè)自行負(fù)責(zé)，就應(yīng)該先做好機(jī)電專(zhuān)業(yè)臨時(shí)用電部位的接電工作。2、施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備按照施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備。一般小型施工機(jī)具都是由外施隊(duì)準(zhǔn)備。3、發(fā)包人供貨設(shè)備需求計(jì)劃由于發(fā)包人供貨的設(shè)備一般都需要招投標(biāo)來(lái)定，所以我們要按照工程進(jìn)度要求及早提出發(fā)包人供貨設(shè)備的到場(chǎng)計(jì)劃，要給發(fā)包人留出招投標(biāo)的時(shí)間，以便設(shè)備能按時(shí)到場(chǎng)。4、承包人供貨設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目部要先提出整個(gè)工程所需的設(shè)備材料總的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，然后再根據(jù)工程需要提出當(dāng)月的設(shè)備材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。承包人供應(yīng)的設(shè)備材料是由物資部門(mén)來(lái)完成的，物資部與供應(yīng)商簽訂供貨合同。（四）、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、選擇施工隊(duì)伍根據(jù)工程量、完成日期，結(jié)合施工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力以及施工業(yè)績(jī)優(yōu)先選擇專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，選擇隊(duì)伍時(shí)要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。2、簽訂勞務(wù)分包合同勞務(wù)分包合同是結(jié)算工程量的依據(jù)，確定勞務(wù)隊(duì)伍后要及時(shí)與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同，辦理勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)。3、進(jìn)場(chǎng)安全教育施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)等方面的入場(chǎng)教育，由項(xiàng)目管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行書(shū)面交底，三、進(jìn)度控制（一）、結(jié)構(gòu)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制1、與結(jié)構(gòu)施工同步結(jié)構(gòu)施工，總包單位是分流水段的，按照總包單位流水段的進(jìn)度安排組織施工。機(jī)電專(zhuān)業(yè)要逐層逐段地做好預(yù)留預(yù)埋工作，鋼管套管和預(yù)留孔洞要提前在圖紙上標(biāo)注好，并準(zhǔn)備好鋼套管、木盒。電氣管線的預(yù)埋和防雷接地網(wǎng)的焊接在梁和底筋鋪設(shè)完成后施工。周計(jì)劃、日檢查此階段的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照土建的結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃編制，以滿(mǎn)足土建的進(jìn)度計(jì)劃為原則，要時(shí)刻掌握土建的施工進(jìn)度，穿插施工，每天都要檢查配合情況。3、確保材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)預(yù)留預(yù)埋所用的材料要按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，品種要齊全。需要預(yù)制加工的埋件要提前委托加工好，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。確保勞動(dòng)力滿(mǎn)足計(jì)劃要求要跟上土建多個(gè)流水段的施工進(jìn)度，機(jī)電專(zhuān)業(yè)要準(zhǔn)備充足的勞動(dòng)力，并且要有機(jī)動(dòng)人員。技術(shù)工種、特種作業(yè)人員和壯工的配備要合理。按時(shí)統(tǒng)計(jì)已完工程月報(bào)量預(yù)留預(yù)埋工作完成后要及時(shí)找監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，簽認(rèn)各種驗(yàn)收資料。按時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月完成的工作量，按照合同要求的時(shí)間，向監(jiān)理、甲方申報(bào)當(dāng)月完成的工作量。按時(shí)回收工程進(jìn)度款。（二）、機(jī)電安裝大面積展開(kāi)時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制1、編制詳細(xì)的月計(jì)劃周計(jì)劃工程結(jié)構(gòu)施工完成后，按照現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，根據(jù)機(jī)電合同工期節(jié)點(diǎn)要求，編制詳細(xì)的月度施工進(jìn)度計(jì)劃。為了保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)還要編制周計(jì)劃。這段時(shí)間是機(jī)電專(zhuān)業(yè)的施工高峰，主要工作量應(yīng)在這一時(shí)期完成。按照提前做好的機(jī)電專(zhuān)業(yè)管線綜合圖和各專(zhuān)業(yè)的施工工藝，各專(zhuān)業(yè)分好先后次序進(jìn)行安裝施工。隨時(shí)監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況每天召開(kāi)進(jìn)度會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)周計(jì)劃可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分析原因，制定具體措施，責(zé)任到人，跟蹤落實(shí)。確保各種設(shè)備材料的供應(yīng)在機(jī)電安裝工程中，設(shè)備材料的供應(yīng)，對(duì)工程進(jìn)度的控制至關(guān)重要。甲方指定的設(shè)備材料，甲方、監(jiān)理考察后才能確定供應(yīng)廠家，時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，應(yīng)提早做好準(zhǔn)備。對(duì)于甲方供應(yīng)的主要設(shè)備，要督促甲方及早招標(biāo)確定供貨廠家。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備都有一定的加工周期，只有提前確定好設(shè)備材料的規(guī)格型號(hào)，簽訂設(shè)備材料的訂貨合同，才能保證按照施工計(jì)劃的要求按時(shí)供貨。確保勞動(dòng)力滿(mǎn)足計(jì)劃要求目前我們的主要施工力量都是外施隊(duì)伍，一個(gè)外施隊(duì)的人數(shù)是有限的，它的技術(shù)工人也是相對(duì)穩(wěn)定的。如果他承接的工程量太多，這個(gè)施工隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)再增加的人員素質(zhì)就很難保證。在分配安裝任務(wù)時(shí)要根據(jù)現(xiàn)有施工隊(duì)伍的規(guī)模分配工作量。必要時(shí)可以多選幾支施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的供應(yīng)。對(duì)麥?zhǔn)铡⑶锸盏葎趧?dòng)力集中返鄉(xiāng)的季節(jié)。根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)勞動(dòng)力的要求要有具體的方案。5、確?，F(xiàn)場(chǎng)施工條件滿(mǎn)足安裝要求現(xiàn)場(chǎng)的施工條件千變?nèi)f化，作為項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)之一就是要保證各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)工種有條不紊的連續(xù)施工。這就要確保現(xiàn)場(chǎng)施工條件滿(mǎn)足安裝要求、土建施工作業(yè)面達(dá)到交安條件。1）、臨時(shí)用電已送至施工部位2）、現(xiàn)場(chǎng)的照明條件滿(mǎn)足施工要求3）、安裝路由上的結(jié)構(gòu)孔洞滿(mǎn)足安裝要求4）、設(shè)備基礎(chǔ)土建已施工完畢5）、配電箱安裝前土建濕作業(yè)已經(jīng)完成6、按時(shí)統(tǒng)計(jì)已完工程月報(bào)量按照合同要求的時(shí)間，向監(jiān)理、甲方申報(bào)當(dāng)月完成的工作量。如有洽商完成量，統(tǒng)計(jì)工作量時(shí)也要一并統(tǒng)計(jì)。按時(shí)回收工程進(jìn)度款。這也是保證工程連續(xù)進(jìn)行的重要條件。質(zhì)量控制（一）、建立質(zhì)量保證體系根據(jù)機(jī)電安裝合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。按照“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每一個(gè)崗位、每一道工序在保證質(zhì)量上應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（二）、技術(shù)保證質(zhì)量根據(jù)工程的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底。對(duì)設(shè)計(jì)的意圖要充分理解，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，按照“方案先行，樣板引路”的原則，保證已安裝的部分質(zhì)量合格。（三）、確定本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)機(jī)電安裝的各個(gè)專(zhuān)業(yè)各有各的特點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)要針對(duì)各自的安裝特點(diǎn)，找出易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序，即本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”幾個(gè)方面分析原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，重點(diǎn)加以控制。提前消除質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。（四）、確保設(shè)備材料合格設(shè)備材料主要分以下幾種：甲方供應(yīng)的設(shè)備材料、甲方指定乙方供應(yīng)的設(shè)備材料、乙方供應(yīng)的設(shè)備材料。無(wú)論哪一方供應(yīng)的設(shè)備材料，都要把好設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，廠家的資質(zhì)文件、產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件、運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物等都要認(rèn)真檢驗(yàn)。確保進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料是合格的產(chǎn)品。（五）、做好成品保護(hù)編制專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)方案，防止工序倒置和為了趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。以合同、協(xié)議等形式明確各方對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任。裝修階段、收尾竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要。安全控制（一）、建立安全消防保衛(wèi)保證體系項(xiàng)目部首先建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、安全員專(zhuān)管、施工員兼管、外施隊(duì)伍實(shí)施的管理體系。健全制度、落實(shí)責(zé)任，并且要建立一套與規(guī)章制度相適應(yīng)的監(jiān)控檢查、懲罰機(jī)制。達(dá)到橫到邊、縱到底，自上而下，層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的管理效果。（二）、落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案1、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理、保衛(wèi)管理要有專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)于臨時(shí)用電、大型設(shè)備的吊裝等危險(xiǎn)性高的作業(yè)也要有專(zhuān)項(xiàng)的安全技術(shù)方案。有效的降低安全事故的發(fā)生。2、要使施工人員完全了解并執(zhí)行安全技術(shù)方案，安全技術(shù)交底是關(guān)鍵。通過(guò)交底使施工人員了解危險(xiǎn)源的存在，知道如何避免傷害，從而達(dá)到有效預(yù)防的目的。（三）、預(yù)防到位、嚴(yán)查細(xì)檢1、做好所有施工人員的安全教育和崗位培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查制度不放過(guò)任何一個(gè)隱患，做到防患于未然。3、開(kāi)展安全教育、警示教育，杜絕違章作業(yè)。4、重要施工部位安全員要旁站監(jiān)督。成本控制（一）、以制造成本為成本目標(biāo)按照合同造價(jià)、施工圖和中標(biāo)的工程量清單，將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，即項(xiàng)目經(jīng)理的成本目標(biāo)。（二）、建立成本控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、物資經(jīng)理、施工員等與成本管理有關(guān)的人員組成成本控制體系，各負(fù)其責(zé)。對(duì)影響成本的市場(chǎng)因素、管理因素要采取有針對(duì)性的措施。要從管理、技術(shù)、物資采購(gòu)以及合同實(shí)施等方面嚴(yán)加控制。（三）、按月進(jìn)行成本核算與成本分析成本核算就是要看項(xiàng)目的支出是否控制在成本范圍內(nèi)。成本分析就是要發(fā)現(xiàn)能夠增收節(jié)支的好辦法，杜絕浪費(fèi)。（四）、建立獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)是為了促進(jìn)，懲罰是為了少犯錯(cuò)誤。目的都是要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，爭(zhēng)取在合理合法情況下的利潤(rùn)最大化。組織協(xié)調(diào)（一）、與總承包商的配合1、施工現(xiàn)場(chǎng)要服從總承包商的管理，進(jìn)場(chǎng)前簽訂安全、消防等管理協(xié)議。2、機(jī)電安裝的施工進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。（二）、與設(shè)計(jì)的配合1、對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中的疑問(wèn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底。2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，無(wú)設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙。3、組織專(zhuān)人繪制綜合管線協(xié)調(diào)圖，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位復(fù)核批準(zhǔn)。（三）、與監(jiān)理的配合1、及時(shí)向監(jiān)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等工程技術(shù)文件報(bào)審和工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。隨施工進(jìn)度進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。2、按時(shí)參加監(jiān)理會(huì)，對(duì)監(jiān)理提出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改、總結(jié)，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。3、教育所有施工人員尊重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)。（四）、與社會(huì)關(guān)系的配合1、設(shè)專(zhuān)人及時(shí)與建委、市政、消防、供電、公安、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保等政府有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，并辦理政府各部門(mén)規(guī)定的手續(xù)。2、妥善處理與施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)用竦年P(guān)系。解決擾民和民擾問(wèn)題。3、積極配合市有關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種檢查，并對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改并反饋信息。（五）、與材料設(shè)備供應(yīng)商的配合1、供貨合同中要明確材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)貨物到場(chǎng)時(shí)間、付款方式、售后服務(wù)等應(yīng)有詳細(xì)的規(guī)定。2、訂貨前要核實(shí)設(shè)備材料的參數(shù)、數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤。3、對(duì)設(shè)備的體積重量要了解清楚，給設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)、吊裝就位提供技術(shù)參數(shù)。（六）、與裝修專(zhuān)業(yè)的配合1、機(jī)電安裝的設(shè)備管線要在標(biāo)高、位置上滿(mǎn)足裝修專(zhuān)業(yè)的要求。在裝修專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)前機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)的干線要基本完成，為裝修專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造好工作面。2、需要裝修專(zhuān)業(yè)為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件