演練活動(dòng)布置場景搭設(shè)現(xiàn)場宣傳活動(dòng)布置現(xiàn)場安全現(xiàn)場氛圍方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。第二節(jié)技術(shù)部分 4第一條活動(dòng)策劃方案 4 4三、化學(xué)品泄漏事故的一般處置步驟 5四、演練說明 5 8第二條觀摩臺(tái)、主席臺(tái)設(shè)計(jì)方案 一、觀摩臺(tái)、主席臺(tái)設(shè)計(jì) 1、主席臺(tái)座次的排列 二、觀摩臺(tái)、主席臺(tái)安裝工程 二、活動(dòng)場景搭設(shè)的設(shè)計(jì) (1)整體協(xié)調(diào)性 (2)布局合理性 2(4)創(chuàng)意性和特色性 (5)主題性和邏輯性 39(6)參與性和互動(dòng)性 39(7)安全性和可靠性 2、設(shè)計(jì)內(nèi)容 (1)平面、立面、結(jié)構(gòu)類設(shè)計(jì)制作施工 40(2)展品活動(dòng)設(shè)計(jì) (3)活動(dòng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 41(4)展品活動(dòng)造型設(shè)計(jì) 41(5)技術(shù)條件設(shè)計(jì) 41(6)安裝設(shè)計(jì) (7)調(diào)試設(shè)計(jì) (8)主席臺(tái)、背景類設(shè)計(jì) (9)燈光系統(tǒng)設(shè)計(jì) (10)整體環(huán)境設(shè)計(jì)要求 第四條保障方案 第五條組織分工 二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 3三、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 五、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng) 六、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施 七、活動(dòng)現(xiàn)場分工 第六條應(yīng)急預(yù)案 一、消防應(yīng)急預(yù)案及緊急疏散預(yù)案 第七條保密制度及防范措施 一、保密制度 二、防范文件泄密措施 三、管理制度 1.1員工守則 1.2項(xiàng)目基本管理制度 第八條售后服務(wù) 一、視頻制作、改版 二、視頻剪輯 4第一條活動(dòng)策劃方案二、行業(yè)情況5泄漏物處置疏散泄漏處理與控制評(píng)估報(bào)告警戒，管制交通和人6經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改善，做到“反應(yīng)迅速、處置有效”,以最短的時(shí)間有效2、演練安排3、注意事項(xiàng)7所需物品用途使用人員PPE(防化服、靴子、口罩等)搶救人員佩戴救災(zāi)組適量干沙圍堵泄漏化學(xué)品叉車(化學(xué)品放附近)模擬場景轉(zhuǎn)移泄漏立方桶真空泵及水帶將泄露物抽至廢水桶立方桶兩個(gè)一個(gè)用于模擬泄漏場景一個(gè)用于盛裝立方桶中泄漏出的化學(xué)品泄漏應(yīng)急桶、鐵鍬盛裝圍堰物警戒帶現(xiàn)場警戒使用警戒組8閃點(diǎn)：中閃點(diǎn)相對密度(水=1):0.86爆炸極限(V%):1.1～7健康危害健康危害易燃，其蒸氣與空氣可形成爆炸性混合物.危險(xiǎn)性類別閃點(diǎn)(C):-4爆炸極限(%):2-11.5熔點(diǎn)(C):-83.6沸點(diǎn)(C):77.2蒸汽密度(空氣=1):3.049接觸后表現(xiàn)接觸后表現(xiàn)危險(xiǎn)特性身體防護(hù)措施安全手系統(tǒng)。第二條觀摩臺(tái)、主席臺(tái)設(shè)計(jì)方案主席臺(tái)的座次安排，實(shí)際上是參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和貴賓的次序安國內(nèi)的會(huì)議主席臺(tái)座次排列。通常的做法是身份最高的領(lǐng)導(dǎo)(有時(shí)也是可以是聲望較高的來賓)就座于主席臺(tái)前排中央，其他領(lǐng)導(dǎo)則即名單上第二位領(lǐng)導(dǎo)坐在第一位領(lǐng)導(dǎo)(居中)的左側(cè)，第三位領(lǐng)導(dǎo)則也可設(shè)在右側(cè)(以主席臺(tái)的朝向?yàn)闇?zhǔn))。設(shè)在中央的，位置應(yīng)低于主柜(盤)本體外觀檢查應(yīng)無損傷及變形，油漆完整無損。柜(盤)其箱號(hào)、箱內(nèi)回路號(hào)。箱門接地應(yīng)采用軟銅編織線，專用接線端子。配電箱安裝場所土建應(yīng)具備內(nèi)粉刷完成、門窗已裝好的基本條(二)基礎(chǔ)型鋼安裝配電柜(盤)安裝柜(盤)安裝：應(yīng)按施工圖的布置，將配電柜按照順序逐一就位在基礎(chǔ)型鋼上。單獨(dú)柜(盤)進(jìn)行柜面和側(cè)面的垂直度的調(diào)整可用加墊鐵的方法解決，但不可超過三片，并焊接牢固。成列柜(盤)各臺(tái)柜(盤)調(diào)整結(jié)束后，應(yīng)用螺栓將柜體與基礎(chǔ)型鋼進(jìn)行緊固。柜(盤)接地：每臺(tái)柜(盤)單獨(dú)與基礎(chǔ)型鋼連接，可采用銅線確認(rèn)供電狀況(插座規(guī)格、接地、漏電、保險(xiǎn)、負(fù)載等)檢查，安裝位置環(huán)境考慮：光照、散熱(通風(fēng))條件、穩(wěn)固性、電磁干一組到右(從右到左)連接、而后安裝面框，最后連接固定55寸屏單元的鋁型材配件，每列固定6條，一共8列。機(jī)柜安裝按項(xiàng)目圖紙要有轉(zhuǎn)換頭(VGA公轉(zhuǎn)母)。1)作業(yè)總則2)產(chǎn)品貯存、防護(hù)品庫溫度-15～35℃,濕度0～85%;庫管員每天填寫《溫濕度點(diǎn)檢等可唯一標(biāo)識(shí))。3)責(zé)任與監(jiān)督1)人力保障：經(jīng)理助理1名，配送員2名，司機(jī)2名。6)投入配送車輛年限不超過5年，每輛車輛上配備2名駕駛員，駕駛員年齡在20至50歲之間，且每位駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間不超過3交貨時(shí)提供合同貨物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告1)運(yùn)輸?shù)脑瓌t2)運(yùn)輸作業(yè)組織措施3)總體指導(dǎo)思想4)運(yùn)輸作業(yè)安排5)運(yùn)輸前期準(zhǔn)備6)運(yùn)輸保證措施7)應(yīng)急預(yù)案1)產(chǎn)品驗(yàn)收制度d、貴方依據(jù)測試報(bào)告、試運(yùn)行報(bào)告(選項(xiàng)),形成最終驗(yàn)收報(bào)2)產(chǎn)品的驗(yàn)收程序?qū)Ｓ霉ぞ叩仁欠裣喾?，然后由貴方人員填寫《產(chǎn)品開箱驗(yàn)收單》,安要時(shí)辦理借用手續(xù)(復(fù)印件),隨機(jī)附件和備件、專用工具、易損件遲不得超過設(shè)備安裝調(diào)試完)。理產(chǎn)品移交手續(xù)，填寫《產(chǎn)品安裝移交驗(yàn)收單》,參加驗(yàn)收人員共同⑤應(yīng)用表單：《產(chǎn)品開箱驗(yàn)收單》;《產(chǎn)品安裝移交驗(yàn)收單》由(二)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收實(shí)施方案和計(jì)劃我公司資深技術(shù)人員將在接到通知后2小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場，為用戶貨單位是否為合格供應(yīng)商，并驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),再對進(jìn)貨實(shí)施必要的檢驗(yàn)和測量。如該貨物不屬合格時(shí)，修理和更換兩種措施的使用次數(shù)限制為1次，經(jīng)修理、更換后仍4、培訓(xùn)原則及要求原則5、培訓(xùn)方式我公司工程技術(shù)人員提供每周7天，每天24小時(shí)緊急支持服務(wù)。接到通報(bào)故障的電話、電子郵件或傳真后的20分鐘內(nèi)由維修工師將在2日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場對故障進(jìn)行到排除。(四)供貨計(jì)劃(1)運(yùn)輸交貨方式(2)運(yùn)輸保障控制正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等)。③人員的安排和考核2)運(yùn)輸應(yīng)急事件處理方法①凡在運(yùn)輸過程中遇突發(fā)事件造成車輛中斷運(yùn)行或改變運(yùn)輸路3)安全駕駛的基礎(chǔ)要求4)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案①天氣突變應(yīng)急預(yù)案暫停車輛運(yùn)行。(3)運(yùn)輸?shù)陌踩刂?)運(yùn)行時(shí)間2)運(yùn)行速度3)車輛啟動(dòng)前的檢查4)車輛停放第三條氛圍搭建方案一、活動(dòng)場景搭設(shè)的內(nèi)容綱要與基本要求1、整體風(fēng)格以莊嚴(yán)肅穆為主，燈光效果不要太絢麗，表現(xiàn)出國2、活動(dòng)場景以文字展板為主，配合電子顯示屏、**檢驗(yàn)檢測認(rèn)(1)整體協(xié)調(diào)性活動(dòng)的內(nèi)涵，激發(fā)公眾對**檢驗(yàn)檢測認(rèn)證中心的濃厚興趣和良好情(2)布局合理性(3)科學(xué)性和藝術(shù)性(4)創(chuàng)意性和特色性(5)主題性和邏輯性(6)參與性和互動(dòng)性(7)安全性和可靠性(8)先進(jìn)性和延伸性識(shí)系統(tǒng)(活動(dòng)的標(biāo)識(shí)),(2)展品活動(dòng)設(shè)計(jì)(3)活動(dòng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(4)展品活動(dòng)造型設(shè)計(jì)(5)技術(shù)條件設(shè)計(jì)(6)安裝設(shè)計(jì)(7)調(diào)試設(shè)計(jì)(8)主席臺(tái)、背景類設(shè)計(jì)(9)燈光系統(tǒng)設(shè)計(jì)(10)整體環(huán)境設(shè)計(jì)要求第四條保障方案⑤不發(fā)生執(zhí)勤人員違法違紀(jì)事件。臺(tái)),確保此次任務(wù)的順利完成?；顒?dòng)前期準(zhǔn)備細(xì)則完成預(yù)期負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式方案撰寫活動(dòng)執(zhí)行方案KPI指標(biāo)制定嘉賓話題征集活動(dòng)應(yīng)急方案負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式團(tuán)隊(duì)組7前期團(tuán)隊(duì)組建關(guān)系對接協(xié)調(diào)關(guān)系線上宣傳物料準(zhǔn)備活動(dòng)期間所需物料準(zhǔn)備所需物料數(shù)量完成預(yù)期負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式桌椅海報(bào)音響設(shè)備本子、筆條幅展架帳篷噴繪場地活動(dòng)期間應(yīng)急細(xì)則負(fù)責(zé)人成員職能說明秩序維護(hù)后勤保障動(dòng)臨時(shí)機(jī)動(dòng)安全衛(wèi)生維護(hù)好工作人員的健康，當(dāng)工作人員突發(fā)疾患時(shí)可突發(fā)問題解決措施負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式停電應(yīng)急方案如活動(dòng)期間，活動(dòng)停電，活動(dòng)嘉賓繼續(xù)講演，工作活動(dòng)輔助設(shè)備需團(tuán)隊(duì)組織人員提前解決電源等輔助設(shè)備，例如拾活動(dòng)場地電源問題禮品制止活發(fā)現(xiàn)制止等突發(fā)情況，需及時(shí)與帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，盡動(dòng)中斷可能先拖延時(shí)間積極應(yīng)對，避免中途停止講座等危機(jī)?；顒?dòng)嘉賓未到場準(zhǔn)備前需提前與活動(dòng)嘉賓聯(lián)系，約定好到場時(shí)提前預(yù)見后續(xù)情況，如活動(dòng)嘉賓不能到場，聯(lián)系其他的活動(dòng)嘉賓調(diào)整活動(dòng)時(shí)間，如確定無一人到場，主持活動(dòng)工作人員主動(dòng)提前告知活動(dòng)時(shí)間推活動(dòng)嘉賓遲到由主持人調(diào)動(dòng)人員氣氛，防止冷場情況發(fā)生。后勤供應(yīng)搞好應(yīng)對活動(dòng)所需設(shè)備、設(shè)施物資、物品需求的供應(yīng)工作。外場活動(dòng)現(xiàn)場突發(fā)情況解決措施負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式項(xiàng)目預(yù)警根據(jù)實(shí)際天氣情況，對室外活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行適活動(dòng)期間，電壓不穩(wěn)，斷電等問題，及時(shí)聯(lián)系工作人員，同時(shí)主持人與活動(dòng)人員參與進(jìn)題信息共享不暢活動(dòng)前互相了解，促使活動(dòng)期間，信息共享醫(yī)護(hù)人員活動(dòng)開始前聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員一到兩名，活動(dòng)期保衛(wèi)處支持活動(dòng)后勤供應(yīng)搞好應(yīng)對活動(dòng)所需設(shè)備、設(shè)施物資、物品需求的供應(yīng)工作。二、活動(dòng)設(shè)計(jì)質(zhì)量保障1.1編制和評(píng)審質(zhì)量計(jì)劃1.2質(zhì)量管理責(zé)任分配我公司在活動(dòng)策劃及活動(dòng)片制作項(xiàng)目上按照規(guī)范化拍攝的方式進(jìn)(1)質(zhì)量保證小組職責(zé)擴(kuò)初、施工圖提出不同的想法，發(fā)出“變更指令”,這些都促使我公(4)技術(shù)人員素質(zhì)保證。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)(5)制度保證。我公司有一整套完備的質(zhì)量認(rèn)證制度，各級(jí)人1)設(shè)計(jì)人在分管總工及主持人領(lǐng)導(dǎo)下對所承擔(dān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)1.1設(shè)計(jì)人接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)。1.2研究設(shè)計(jì)資料，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有1.3設(shè)計(jì)(計(jì)算)準(zhǔn)確無誤，計(jì)算書齊全有序，符合規(guī)范、規(guī)程、1.4繪制的設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)符合項(xiàng)目要求，做到交待清楚、粗細(xì)線條2)校核人3)專業(yè)負(fù)責(zé)人(1)設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審(2)設(shè)計(jì)輸入控制(3)現(xiàn)場勘察(4)設(shè)計(jì)方案評(píng)審(5)質(zhì)量記錄控制(6)設(shè)計(jì)更改(7)設(shè)計(jì)輸出件應(yīng)包括：設(shè)計(jì)說明及附錄、概算或預(yù)算編(8)設(shè)計(jì)審核第五條組織分工測測量員采購員安全員質(zhì)檢員墻體彩繪弱電工藝藝術(shù)工藝燈光組布展工藝場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”,這樣形成軍令如4、我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將5、具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)六、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施1、會(huì)場布置；(本組所有人員)第六條應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，各司其職，恪盡職守，避免傷2、掌握必要的逃生技能，一旦遇到緊急情況，能夠及時(shí)利用通揮現(xiàn)場副總成員成員調(diào)指揮部成員1、做好受傷人員的醫(yī)療救護(hù)工作，安排住院與護(hù)理，以及意外3、做好傷員及家屬賠償工作，處理時(shí)對于情緒激動(dòng)的人員一定4、當(dāng)存在可能誘發(fā)暴力破壞活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公安部門，防揮保持聯(lián)系。并進(jìn)行重大安全事故廣播(廣播內(nèi)容：“現(xiàn)在發(fā)生緊急部門集合，請務(wù)必聽從指揮，不要驚慌”),要求觀眾保持冷靜，按先救人后救物的原則，采取有效措(如是火災(zāi)則迅速采取滅火措施，員至醫(yī)院)施制止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，(一)安全生產(chǎn)目標(biāo)有效的有效的零事故零隱患保障制度(二)安全管理體系按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保接受安全監(jiān)督部門及業(yè)主的監(jiān)督檢查。逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任(三)安全生產(chǎn)技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行人員安全教育制度(四)培訓(xùn)培訓(xùn)的指導(dǎo)原則1)、管理人員和技術(shù)骨干2)、系統(tǒng)維護(hù)人員2、培訓(xùn)目的強(qiáng)維護(hù)和使用系統(tǒng)的技能，我們除了向用戶提供整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)說培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用系統(tǒng)的人員不僅對整個(gè)系統(tǒng)有不同職責(zé)的工作人員分類進(jìn)行專門培訓(xùn)，使他們掌握一定的專業(yè)技1物料不齊全或發(fā)生差錯(cuò)，無法按時(shí)完成現(xiàn)場布置1、提前檢查物料準(zhǔn)備情況，現(xiàn)場監(jiān)控布置過程.2、無法補(bǔ)救的物料，根據(jù)重要性與否決定是否刪除.2音響失靈(麥克風(fēng)失及時(shí)更換備用麥克風(fēng)；2、活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，舞臺(tái)前準(zhǔn)備兩支以上麥克風(fēng)作后備.3現(xiàn)場停電活動(dòng)前與場地方或供電部門預(yù)早協(xié)商與檢查，保證停電后能最快正常供電.4遇到天雨及嘉賓入場受阻提前查詢天氣預(yù)報(bào)，做好雨天準(zhǔn)備，增加工作人員于大門位置提供雨傘接送來賓進(jìn)入主會(huì)場，按實(shí)際情況決定是否轉(zhuǎn)移室內(nèi)舉行.5來賓身體不適1、準(zhǔn)備簡易藥品箱.2、情節(jié)不容簡便處理馬上救助附近甲級(jí)醫(yī)療單位(一)保密措施項(xiàng)目總工程師檢檢查保密宣傳教育工作檢查預(yù)防泄密措施檢查保密日?；顒?dòng)檢查保密會(huì)議記錄檢查保密制度落實(shí)情況自檢制度保密管理組織機(jī)構(gòu)保密保證體系要隨意調(diào)動(dòng)以減少知情人的范圍。資料檔案室固定一名管理人員負(fù)資料檔案室與其它辦公區(qū)隔離并裝防盜門防護(hù)窗欄。購置保密如施工過程有泄密我單位將承擔(dān)由此對業(yè)主造成的一切損失和3.項(xiàng)目保密規(guī)章制度(1)定崗專人收發(fā)。果的單位和個(gè)人要進(jìn)行紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰并記入個(gè)人檔案和單位出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資100元以上500元(1)泄漏項(xiàng)目秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。(2)違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的。(3)已泄漏公司(項(xiàng)目部)秘密但采取補(bǔ)救措施的。(1)故意或過失泄露項(xiàng)目部秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損(2)違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提(3)利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。二、防范文件泄密措施1.1員工守則安全保密儀表大方?jīng)r可以適當(dāng)延長)?？倓t招聘與錄用(2)學(xué)歷證書或資格證書(具有特殊技能的員工)入職培訓(xùn)新入員工須經(jīng)過3天工作適應(yīng)期；公司新進(jìn)員工試用期正常情況下為2個(gè)月，試用期滿前10天，(1)總則(2)崗位的結(jié)構(gòu)專業(yè)崗位級(jí)別序列：所有崗位的晉升標(biāo)準(zhǔn)以崗位所需專業(yè)經(jīng)考核制度考核計(jì)劃總則(1)為加強(qiáng)的規(guī)范化管理，全面、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)員工(3)組織開展績效考核工作，應(yīng)當(dāng)遵循公平公開、客觀公正、(4)本辦法適用于公司全體入職員工工作質(zhì)量的考核。(1)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高的業(yè)績結(jié)果，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)幫助員工提升能力，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)。(1)每月1日始至31止為月度質(zhì)量評(píng)估，月度質(zhì)量評(píng)估在次月(1)崗位職責(zé)(2)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(3)工作程序(4)階段性工作內(nèi)容(5)工作表現(xiàn)(6)完成工作情況(7)內(nèi)部管理制度遵守、執(zhí)行(8)員工準(zhǔn)則(9)被業(yè)主、員工投訴(有效)視情節(jié)，另行處理(10)以上考評(píng)內(nèi)容未涉及到或未明確責(zé)任的工作事項(xiàng)，由公司(1)各崗位績效考核的內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等三方面。在考核中，工作業(yè)績占70%,工作能力占15%,工作態(tài)度占15%。(2)具體考核指標(biāo)由各部門、門店，各分(子)公司根據(jù)工作(3)各考核指標(biāo)的分值及權(quán)重應(yīng)當(dāng)考慮各指標(biāo)對崗位的重要程序號(hào)類別評(píng)價(jià)項(xiàng)目備注 工作態(tài)度遵紀(jì)守規(guī)5無責(zé)任心5無協(xié)作配合、主動(dòng)性無二工作能力業(yè)務(wù)知識(shí)技能5無執(zhí)行能力5無問題解決、協(xié)調(diào)組織能力無三工作業(yè)績工作任務(wù)完成數(shù)量無工作質(zhì)量無工作效率無四總分(100分)無(4)考慮到員工在不同崗位的工作性質(zhì)，對各項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重專業(yè)技術(shù)類崗位：工作態(tài)度占20%,工作能力占20%,工作業(yè)績占60%非專業(yè)技術(shù)類崗位：工作態(tài)度占20%,工作能力占40%,工作業(yè)績占40%。(3)季度考核、年度考核基本程序1)獲表揚(yáng)意見一次加2分；獲表揚(yáng)信一次加4分；獲登報(bào)表揚(yáng)加8分；獲公司獎(jiǎng)勵(lì)可根據(jù)實(shí)際情況加2分(員工因同一事件獲得的2)四級(jí)違章一次減2分；三級(jí)違章一次減4分；二級(jí)違章一次減6分；一級(jí)違章一次減8分；紅頭文件處分一次減15分；顧客投(1)考評(píng)結(jié)果工作態(tài)度及表現(xiàn)年度考核60分以下期限內(nèi)至少一次年度考核等次為亟待改進(jìn)(不稱職)不合格不合格期限內(nèi)連續(xù)兩年年度考核等次為待改進(jìn)(基本稱職)不合格不合格期限為3年以上，兩次及以上年度考核等次為待改進(jìn)(基本稱職)合格不合格期限為3年及以下，兩次年度考核等次為待改進(jìn)(基本稱職)不合格不合格期限為3年及以下，一次年度考核等次為待改進(jìn)(基本稱職)合格不合格(2)考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用(3)工作態(tài)度及表現(xiàn)評(píng)分辦法1)考評(píng)人考核內(nèi)容部門負(fù)責(zé)人考評(píng)直接主管互評(píng)權(quán)重權(quán)重為70%。2)工作態(tài)度及表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目ABCD總分責(zé)任感與創(chuàng)新效率與效果合作與服務(wù)勞動(dòng)紀(jì)律對本崗位工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感，并在本崗位工作中積極創(chuàng)造新優(yōu)勢能夠迅速、準(zhǔn)確理解并把握上判斷正確；工作計(jì)劃性與前瞻性強(qiáng)，能夠根據(jù)情況變化及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，成效顯著善于溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)、有效解決工作中出現(xiàn)的問題，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，在公司內(nèi)外部價(jià)值鏈中，合作與服務(wù)能力強(qiáng)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作態(tài)度主動(dòng)、積極分值0被評(píng)價(jià)人姓名險(xiǎn)(根據(jù)政府有關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定，女年滿50周歲、男年滿60周歲的員工停止辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn))。員工在15日(含15日)前到崗的，公司當(dāng)月起為其繳納社保；員工在15日(含15日)前離職的，公司當(dāng)月起為其停繳社保；離開公司(或命令到達(dá))之日。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，工作中脫崗(超過半小時(shí))辦私事；警告：有違反下列情形之一者，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金50-100元并經(jīng)濟(jì)處罰2次以上者；100-200元并給予嚴(yán)重警告。受過2次(包括2次)警告以上；隨意用、拿公司物品，數(shù)額較大者(50元以上);當(dāng)月有曠工行為，曠工1天扣除績效工資100元，曠工2天扣除績效工資150元，曠工3天(含3天)以上扣除當(dāng)月績效工資及其他一個(gè)月內(nèi)曠工3天(含3天)以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工7天以上(含7天);考核范圍考核原則公休假法定節(jié)假日請假規(guī)則員工請假1天內(nèi)由分管負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，2天(含2天)以上的呈報(bào)事假5天)以上10天之內(nèi)發(fā)放當(dāng)月考核的50%,當(dāng)月請事假10天(含10天)以上取消當(dāng)月考核。一年累計(jì)不得超過15天，超過15天(含15天)的被退回公司。試用期員工一般不得請事假，如有特殊情況請事假不得超過5天(含5天)。有請事假的要適當(dāng)延長試用期。超出規(guī)定天數(shù)的予以辭病假全勤獎(jiǎng)，病假按日薪50%發(fā)放。在公司連續(xù)工作時(shí)間滿一年不滿五年者，為本人基本工資60%;在公司連續(xù)工作時(shí)間滿五年不滿十年者，為本人基本工資70%;在公司連續(xù)工作時(shí)間滿十年及以上者，為本人基本工資80%;申請?zhí)摷俨〖?天內(nèi)(包含1天)者，扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)50%;申請?zhí)摷俨〖?天至3天者，扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)100%;申請?zhí)摷俨〖俪^3天(包含3天)者，公司可直接解除勞動(dòng)關(guān)婚假婚假一般為3天；雙方符合晚婚條件(女二十三周歲、男二十五周歲，結(jié)婚為晚婚),享受婚假15天，包含法定節(jié)假日及公休日。批準(zhǔn)婚假/晚婚假；如員工辦婚宴時(shí)還未領(lǐng)婚假必須提前10個(gè)工作日向公司人事部門提出書面申請，并提喪假工作人員的直系家屬(父母、配偶、子女),可以請喪假1-3天。產(chǎn)假女員工生育，基本產(chǎn)假98天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。男員工配偶產(chǎn)假期間給予男方3天看護(hù)假。休產(chǎn)假必須于產(chǎn)期前10周向辦公室申請，并出示醫(yī)院出具的證職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。(1)累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，上年度請病假累計(jì)1個(gè)(2)累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，上年度請病假累計(jì)2(3)累計(jì)工作滿20年以上的職工，上年度請病假累計(jì)3個(gè)月及假的，可以跨1個(gè)年度安排。休年休假需提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休總則制度要求(1)嚴(yán)于職守1)公司工作人員須提前到崗準(zhǔn)時(shí)接待辦理業(yè)務(wù)人員。2)工作時(shí)間不得串崗、扎堆、吃零食、聊天、打電話聊天、用3)交接班、換班、頂班人員需做好交接工作，當(dāng)班人員需認(rèn)真(2)儀表儀容、言行舉止1)著裝要求：公司提供工作服的人員必須按照其崗位要求著工2)員工工作期間不能穿吊帶背心、露臍/露背裝、迷你裙/褲、3)男士：著正裝。女士：著正裝、膚色襪；衣領(lǐng)不能系圍巾，(3)拾遺處理(4)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生(5)禮貌用語(6)態(tài)度(7)精神面貌(8)環(huán)境行為(9)眼神(10)微笑(11)工作連貫性(12)面對批評(píng)和異議1)在面對顧客投訴、顧客建議及工作差錯(cuò)、服務(wù)缺陷時(shí)，當(dāng)事2)事件中涉及到的當(dāng)事人，也需首先從自身的角度尋找工作失3)在當(dāng)事部門和當(dāng)事人均已做到上述要求的前提下，如事件還4)客戶有不滿意，一定表示我們還沒有做到最好，尚有提升空5)對服務(wù)不滿意的人，需認(rèn)真反應(yīng)，及時(shí)處置，或解釋或安撫6)解決異議的原則：永遠(yuǎn)不要爭辯。1)員工的績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核三種日獲表揚(yáng)意見一次加2分；獲表揚(yáng)信一次加4分；獲登報(bào)表揚(yáng)加8分；四級(jí)違章一次減2分；三級(jí)違章一次減4分；二級(jí)違章一次減6視情節(jié)輕重每次減3-10分(員工因同一分標(biāo)準(zhǔn)就高不就低)。總則原則1)崗位職責(zé)2)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)3)工作程序4)階段性工作內(nèi)容5)工作表現(xiàn)6)完成工作情況7)內(nèi)部管理制度遵守、執(zhí)行得體8)員工準(zhǔn)則9)以上考評(píng)內(nèi)容未涉及到或未明確責(zé)任的工作事項(xiàng)，由公司會(huì)激勵(lì)措施能力激勵(lì)只要滿足其部分需要，作為人的個(gè)體就會(huì)轉(zhuǎn)向追求其他方面的需要。環(huán)境激勵(lì)“社會(huì)人”、“決策人”甚至是“自己人”,最大限度地發(fā)揮員工的競爭激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣物質(zhì)激勵(lì)著,很多企業(yè)已經(jīng)摒棄了這些作法，取而代之以嶄新的體現(xiàn)以人為本近代著名管理學(xué)家麥克利蘭明確的將人在基本需求(生理一安全)(10)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，工作中脫崗(超過半小時(shí))辦私事；警告(1)經(jīng)濟(jì)處罰2次以上者；(1)受過2次(包括2次)警告以上；(3)隨意用、拿公司物品，數(shù)額較大者(50元以上);(10)當(dāng)月有曠工行為，曠工1天扣除績效工資100元，曠工2天扣除績效工資150元，曠工3天(含3天)以上扣除當(dāng)月績效工資(7)一個(gè)月內(nèi)曠工3天(含3天)以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工7天以上(含7天);(1)人員行為準(zhǔn)則1)儀容儀表2)禮節(jié)禮貌。接太陽穴，與眉同高),手心向下，微向外張(約20度),手腕不(2)工作守則1)工作態(tài)度2)工作紀(jì)律次罰款50元，第二次罰款100元，第三次當(dāng)自離。(1)服務(wù)意識(shí)(2)服務(wù)禮儀(著裝、服務(wù)用語、行為等)(3)服務(wù)溝通技巧(4)服務(wù)管理規(guī)定和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)1.2項(xiàng)目基本管理制度項(xiàng)目管理制度身體狀況不符合要求者(無法獲得餐飲行業(yè)健康證)。六)員工有下列情形之一的，公司可提前三十天以書面的形式通行，經(jīng)當(dāng)事人(三方)協(xié)商不能就變更協(xié)議和勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議1)因故意或過失造成錯(cuò)誤，嚴(yán)重?fù)p害我公司聲譽(yù)的；2)有瀆職、失職行為，使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失的，3)因違法亂紀(jì)或者不履行員工義務(wù)受司法機(jī)關(guān)或公司處分或懲5)違法犯罪被迫究法律責(zé)任或者被采取強(qiáng)制措施的；6)有聘用合同中約定的其他解聘或辭退情形的。7.公司聘用的員工實(shí)行效益獎(jiǎng)勵(lì)工資(或者其他的工資形式),8.聘用人員按照國家以及地方的社會(huì)保障政策和規(guī)定辦理社會(huì)4)交納稅費(fèi)；6)利潤分配人員需求及呈報(bào)，由用人部門負(fù)責(zé)填寫《人員招聘申請表》,增進(jìn)行初選面試一般面試人員先由部進(jìn)行初試，應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》,培訓(xùn)(1)人員的忠誠度的差別就在于是不是用心待客。如何用心服務(wù)呢?解決服務(wù)員的職業(yè)(2)人員的創(chuàng)新力(1)我公司將委派專人專職負(fù)責(zé)跟蹤從培訓(xùn)期到簽訂勞動(dòng)合同(2)我公司將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，在試用期結(jié)束前與(3)我公司將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)時(shí)完成所有招工有關(guān)渠道(如：網(wǎng)絡(luò)招聘渠道、報(bào)紙廣告、人才市場等)招聘合適的(1)技能培訓(xùn)與思想培訓(xùn)則技能就轉(zhuǎn)化不成效益，培訓(xùn)也就變成了“賠錢”,所以還需要加強(qiáng)(2)來源于實(shí)踐，應(yīng)用于實(shí)踐(3)持續(xù)培訓(xùn)與不斷考核相結(jié)合總則第二條本方案適用于與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工。第三條公司、員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守勞動(dòng)合同和第四條處理違紀(jì)員工，堅(jiān)持“教育為主，處罰為輔，積極疏導(dǎo)”勞動(dòng)合同同通知函》給員工，員工持《簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工給員工，員工持《變更勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內(nèi)直接到公司勞動(dòng)報(bào)酬第二十四條員工的勞務(wù)費(fèi)(工資)及其他福利待遇，由單位確定(月薪不得低于政府規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn))。社會(huì)保險(xiǎn)和公積金需按社會(huì)保險(xiǎn)建立員工成長機(jī)制(3)反饋執(zhí)行(4)反饋獎(jiǎng)(1)溝通方式(2)溝通渠道1)向上溝通渠2)向下溝通渠道3)水平溝通渠道在組織系統(tǒng)中層次相當(dāng)?shù)膫€(gè)人及團(tuán)隊(duì)之間所進(jìn)行的信息傳遞和經(jīng)營活動(dòng)(1)以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；(2)以公司名義提供擔(dān)保、證明；(3)以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；(4)代表公司出席公眾活動(dòng)。資源使用開展業(yè)務(wù)工作，盡量長話短說，不得長時(shí)間(5分鐘以上)或多保密義務(wù)在任何情況下，禁止下列情形的兼職(包括不獲取報(bào)酬的兼職):項(xiàng)目培訓(xùn)管理制度管理程序(1)員工培訓(xùn)工作的管理原則1)系統(tǒng)系原則：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員2)主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。3)多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，(2)培訓(xùn)的類別與內(nèi)容1)新員工崗前培訓(xùn)一般培訓(xùn)1-2天。2)崗前培訓(xùn)的內(nèi)容3)培訓(xùn)方法4)新員工崗位培訓(xùn)5)崗位技能培訓(xùn)6)管理人員的培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容(3)培訓(xùn)方法(4)培訓(xùn)的意義1)能提高員工的職業(yè)能力。2)有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。1.3檔案管理模式管理流程圖錄入檔素按編號(hào)排借閱人本人簽字，填寫行政檔案用戶檔案分類編號(hào)鑰匙管理日常單據(jù)①按類型瀏覽使用人及使用人檔案②可輸入查詢條件，查詢檢索使用人及使用人信息8、檔案的借閱1)經(jīng)濟(jì)效益原則2)任人唯賢原則3)因事?lián)袢嗽瓌t4)量才使用原則5)程序化、規(guī)范化原則6)因材起用原則7)用人所長原則8)動(dòng)態(tài)平衡原則第八條售后服務(wù)2.視頻時(shí)長控制在2分鐘左右(超過2分鐘按2分鐘計(jì)價(jià)),主內(nèi)容符合《網(wǎng)絡(luò)短視頻內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》(2021);工他安針修改(1)拍攝前準(zhǔn)備拍攝后期制作看A拷貝：所謂A拷貝，就是經(jīng)過初剪的那個(gè)沒有視覺特效、沒這一階段也被成為精剪。精剪部分，首先是職務(wù)職務(wù)崗位職責(zé)要求總監(jiān)1、全面負(fù)責(zé)，組織開展影視組的各項(xiàng)工作；執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作、具有創(chuàng)意獨(dú)特、思路新穎，對文案有自己的不同見解；2、能準(zhǔn)確把握客戶的需及規(guī)則制定；3、負(fù)責(zé)對本部門下屬培訓(xùn)，協(xié)調(diào)下屬之間工作上的問題，充分調(diào)動(dòng)下屬專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；4、全面制定工作計(jì)劃，人員安排與績效考核工作；5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣定位和主題6、全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；7、全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核工求，對客戶和項(xiàng)目理解展開廣告創(chuàng)意；3、對作品精益求精，有較強(qiáng)的說服能力；強(qiáng)，文筆流暢；5、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神；廣告 (專導(dǎo)演編導(dǎo)廣告片導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)。具備良好的導(dǎo)演藝術(shù)基礎(chǔ)，極強(qiáng)的創(chuàng)意能力、文字駕馭能力和美學(xué)基礎(chǔ)，擅長影片腳有較強(qiáng)的組織能力和現(xiàn)場拍攝調(diào)度能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成各演專題片導(dǎo)演工作。制作人\片資料的管理，控制工作進(jìn)度。鑒賞能力和品味，有電視制片、剪輯、編導(dǎo)、作經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理經(jīng)溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力及親和力；3、熟悉廣告運(yùn)作的流程，敏銳的藝術(shù)洞察力以及、良好的公共關(guān)系驗(yàn)，熟悉后期制作的基礎(chǔ)知識(shí)和原理；邏輯思維好，工作條理性總監(jiān)1、有廣告公司外聯(lián)及跟片工作經(jīng)制定拍攝計(jì)劃，外拍管理，外拍工作安排，模特管理，供應(yīng)商管理，所有拍片資料的管理，控制工作進(jìn)度。4、能提出制作總預(yù)算，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)支出；5、了解電視廣告拍攝的整體流程，具備拍攝制作的組織經(jīng)驗(yàn)，熟悉后期制作的基礎(chǔ)知識(shí)和1、具有較好的視覺藝術(shù)鑒賞能力和品味，有電視制片、剪輯、編導(dǎo)、策劃、制作、運(yùn)營等工作經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2、具備良好的語言溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力及親和力；3、熟悉廣告運(yùn)作的流程，敏銳的藝術(shù)洞察力以及、良好的公共關(guān)系4、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和責(zé)任心創(chuàng)意影視策劃制作人員創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管及效果把控能力；2、負(fù)責(zé)創(chuàng)意內(nèi)部工作的整體安排、分配、監(jiān)督；關(guān)專業(yè)大，良好的審美意識(shí)和藝術(shù)修養(yǎng)，思維2、2年以上廣告設(shè)計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉廣告制作與媒體發(fā)布流程；設(shè)計(jì)創(chuàng)意提案；并使用設(shè)計(jì)語言有效表達(dá)該創(chuàng)4、能主導(dǎo)整個(gè)創(chuàng)意工作，領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)出可行的作品，并負(fù)責(zé)全案最終的監(jiān)督和執(zhí)行。接受挑戰(zhàn)和承受工作壓后期制作理、片頭與菜單的設(shè)計(jì)制作、作三年以上工作經(jīng)驗(yàn)工作認(rèn)真責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)音像制作平面視頻剪輯卡拉0K字幕、音頻處理制作D9、DVD、VCD、CD等光碟成品2、軟MAYA軟件、特效插件；容易溝通；心強(qiáng)，工作態(tài)度積極主動(dòng)；剪輯、DVD格式的制作等工作；合作精神期期后后期音像制作負(fù)責(zé)新聞?lì)悺⒃L談?lì)?、專題類電1、精通premiere和AE軟件，對動(dòng)畫制作與制作軟件有一定的了解(例如：FLASH、3DMAX、MAYA1、攝影，攝像專業(yè)，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備獨(dú)立的剪輯意識(shí)及判斷平面視頻剪輯指導(dǎo)動(dòng)畫師進(jìn)行相機(jī)設(shè)計(jì)，良好的音樂感覺，能夠根據(jù)不同項(xiàng)目配4、片頭：良好的創(chuàng)意思維和視覺效果表達(dá)能力。能夠熟悉使