注冊建造師一級(建筑工程管理與實務(wù))模擬試卷227一、單項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)C、剪力墻知識點解析：暫無解析A、夾絲玻璃B、鍍膜玻璃C、鋼化玻璃知識點解析：暫無解析5、不能作為調(diào)節(jié)混凝土凝結(jié)時間、硬化性能的外加劑是()。A、速凝劑知識點解析：暫無解析6、對施工控制網(wǎng)為軸線形式的建筑場地，最方便的平面位置放線測量方法是()。A、直角坐標(biāo)法C、距離交會法D、角度前方交會法知識點解析：暫無解析A、砂石墊層是將基礎(chǔ)底面下一定厚度軟土層挖去，然后用強度較高的混凝土將挖B、強夯法適用含飽和水的軟土或雜填土地基C、砂井預(yù)壓堆載法是在雜填土集中處常用的一種地基處理方法D、深層攪拌法利用水泥漿作固化劑，采用深層攪拌機在地基深部就地將軟土和固知識點解析：暫無解析8、建筑工程中，高強度螺栓連接鋼結(jié)構(gòu)時，螺栓的緊固次序正確的是()。C、從一邊開始，依次向另一邊進行D、除偏心受力構(gòu)件外，可根據(jù)現(xiàn)場方便施工原則確定A、聯(lián)合體各方只要其中任意一方具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力即可B、聯(lián)合體中標(biāo)后，應(yīng)選擇其中一方代表與招標(biāo)人簽訂合同C、兩個以上法人或其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)D、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級知識點解析：暫無解析15、工程項目施工合同以付款方式劃分為：①總價合同；②單價合同；③成本加酬金合同三種。以承包人所承擔(dān)的風(fēng)險從小到大的順序來排列，正確的是()。B、①一③-②知識點解析：暫無解析16、單位工程施工平面圖設(shè)計步驟的順序A、確定倉庫、堆場，加工場地的位置→確定起重機的位置→布置運輸?shù)缆贰贾盟姽芫€→布置臨時房屋→計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)B、確定倉庫、堆場、加工場地的位置→確定起重機的位置→布置運輸?shù)缆贰贾门R時房屋→布置水電管線→計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)C、確定起重機的位置→確定倉庫、堆場、加工場地的位置→布置運輸?shù)缆贰贾门R時房屋→布置水電管線→計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D、確定起重機的位置→確定倉庫、堆場、加工場地的位置→布置運輸?shù)缆贰贾盟姽芫€→布置臨時房屋→計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)知識點解析：暫無解析A、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計B、臨時用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門驗收，合格后方可移交使用部門投C、臨時用電工程必須按用電組織設(shè)計、臨時用電工程圖紙組織施工，當(dāng)與施工組織設(shè)計發(fā)生沖突時，以用電組織設(shè)計為準(zhǔn)D、臨時用電組織設(shè)計及變更必須由電氣工程師編制、主管部門審核、具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理簽認(rèn)后實施知識點解析：暫無解析A、室內(nèi)凈高不得小于2.2m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過12人B、室內(nèi)凈高不得小于2.2m,通道寬度不得小于1.0m,每間宿舍居住人員不得超過16人C、室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人D、室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于1.0m,每間宿舍居住人員不得超過12人知識點解析：暫無解析19、某現(xiàn)澆混凝土檐廊，挑出長度為1.5m,設(shè)計混凝土強度等級C30,拆模時混凝土強度最低限值是()知識點解析：暫無解析20、根據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》,室內(nèi)環(huán)境污染控制環(huán)境要求屬C、體育館D、學(xué)校教室知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析25、關(guān)于腳手架工程檢查與驗收的說法，正確的有()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析三、案例分析題(本題共22題，每題1.0分，共22分。)背景資料：某工程整體地下室1層、主樓地上12層、裙房地上4層，鋼筋混凝土全現(xiàn)澆框架～剪力墻結(jié)構(gòu)，填充墻為小型空心砌塊砌筑?；A(chǔ)為整體筏板，地下室外墻為整體剪力墻混凝土剛性防水，外側(cè)設(shè)計二道SBS卷材防水層。施工過程30.030m,測量時后視讀數(shù)為為2.009m,前視點讀數(shù)為1.219m。接著根據(jù)設(shè)計圖紙進行平整場地，結(jié)束后，施工單位立即進行了工程定位和測量放線，然后即進行土方開挖工作，整個基坑采取大放坡開挖。事件二：土方開挖至設(shè)計標(biāo)高時，在勘察報告和設(shè)計文件都沒有要求的前提下，監(jiān)理工程師為確保工程質(zhì)量，提出在基坑底普遍進行輕型動力觸探的檢測要求，觸探檢查發(fā)現(xiàn)基坑內(nèi)裙房部位存在局部軟弱下臥層。事件三：針對軟弱下臥層，項目總工召集所有技術(shù)人員開現(xiàn)場會議，決定采取灌漿補強并立即組織實施。灌漿后，項目總工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理進標(biāo)準(zhǔn)答案：事件一中：前視高程=后視高程+后視讀數(shù)一前視讀數(shù)知識點解析：暫無解析標(biāo)準(zhǔn)答案：事件一中，基坑開挖時，應(yīng)經(jīng)常檢查的項目有：(1)平面控制樁；(2)水準(zhǔn)點；(3)基坑平面位置；(4)水平標(biāo)高；(5)邊坡坡度；(6)邊坡穩(wěn)定狀況；(7)降知識點解析：暫無解析33、事件二中，監(jiān)理工程師要求在基坑底普遍進行輕型動力觸探是否合理?寫出哪些情況下應(yīng)在基坑底普遍進行輕型動力觸探?標(biāo)準(zhǔn)答案：事件二中：(1)監(jiān)理工程師要求在基坑底普遍進行輕型動力觸探不合理。(2)應(yīng)在基坑底普遍進行輕型動力觸探的情況有：1)持力層明顯不均勻；2)淺部有軟弱下臥層；3)有淺埋的坑穴、古墓、古井等，直接觀察難以發(fā)現(xiàn)時；4)勘察報告或設(shè)計文件規(guī)定應(yīng)進行輕型動力觸探時。34、指出事件三中的不妥之處?并分別說明理由。并寫出基坑驗槽的重點觀察的部標(biāo)準(zhǔn)答案：事件三中：(1)不妥之處和相應(yīng)的理由分別如下：不妥之一：施工單位對軟弱下臥層的處理程序不妥。理由：基坑槽底發(fā)現(xiàn)與原地質(zhì)勘察報告、設(shè)計不符或其他的異常情況，應(yīng)會同勘察、設(shè)計等有關(guān)單位共同研究處理，不能施工單位自行確定方案后組織實施。不妥之二：由項目總工程師組織基坑驗槽。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織。不妥之二：參加驗槽的單位僅有施工單位和監(jiān)理單位。理由：施工、設(shè)計、勘察等單位的項目和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人共赴現(xiàn)場，按設(shè)計、規(guī)范要求進行驗槽。(2)基坑驗槽時應(yīng)重點觀察的部位有：柱背景資料：某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48m;實驗樓6層，建筑檐高22m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定，電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包。施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。事件二：針對某分部工程，施工單位編制如下進度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并在第6個月底和第11個月底對實事件三：辦公樓主體結(jié)構(gòu)施工至六層時，工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風(fēng)。風(fēng)雨結(jié)束后，施工項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架再次進行檢查驗收，排除隱患后恢復(fù)了施工生產(chǎn)。事件四：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進行了單位工程質(zhì)量驗收。問題：35、事件一中，除了國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改的情況外，還有哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批?標(biāo)準(zhǔn)答案：除國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改的情況外，也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批的情況還有：(1)工程設(shè)計有重大修改；(2)主要施工方法有重大調(diào)整；(3)主要施工資源配置有重大調(diào)整(或施工部署有重大調(diào)整);(4)施工環(huán)境有重大改變(或施36、根據(jù)事件二中時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進度前鋒線，分析6月、11月底各被檢查工作的實標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上進度前鋒線，可知：(1)6月底檢查結(jié)果：工作E進度超前一個月，工作C進度滯后一個月，工作D進度滯后一個月。(2)11月底檢查結(jié)果：工作E進度滯后一個月，工作1進度與原計劃一致，工作J進度滯后三個37、事件三中，是否應(yīng)再次對腳手架進行檢查驗收?說明理由。還有哪些情況需對標(biāo)準(zhǔn)答案：事件三中：(1)風(fēng)雨結(jié)束后應(yīng)對腳手架再次進行檢查驗收：正確；理腳手架及其地基基礎(chǔ)進行檢查驗收的情況還有：1)基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前；2)作業(yè)層上施加荷載前；3)每搭設(shè)完10～13m的高度后；4)達到設(shè)計高度后；5)寒冷地區(qū)土層開凍后；6)停用超過一個月的，在重新投入使用之前。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件四中的錯誤之處和相應(yīng)正確做法分別如下：錯誤一：電梯工程驗收總承包單位未參加。正確做法：總承包單位應(yīng)(派人)參加。錯誤二：電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。正確做法：應(yīng)移交給總承包單位。錯誤三：單位工程質(zhì)量驗收時只有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參加(或電梯安裝單位未參加)。正項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計未完成時就進行了招標(biāo)。(1)招標(biāo)工作中發(fā)生了以下事件：1)招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)需要墊資400萬元。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司代理招標(biāo)事務(wù)，并負(fù)責(zé)組織召開并主持招標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。2)五家單位參加投標(biāo)，其中乙公司在投標(biāo)截止日期之前報送的新報價方案在原報價的同時提出報價降低新方案，經(jīng)項目經(jīng)案。3)最后采用綜合評分法確定了甲建筑工程公司為總承包單位。(2)業(yè)主與承包方簽訂施工合同時，由于設(shè)計未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。施工總承包合同條款中有如下條款：1)工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。2)本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。3)甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，僅供乙方參考使用，甲方不對由此帶來的費用及工期負(fù)責(zé)。4)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加強工程進度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。(3)在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：1)建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。2)現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。問題：39、根據(jù)招投標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)過程中發(fā)生事件存在哪些不妥?并說明理標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之一：招標(biāo)文件對于本地區(qū)投標(biāo)單位與外地區(qū)投標(biāo)單位制定不同的規(guī)則。理由：不符合招投標(biāo)法的公正、公平原則，不應(yīng)歧視對待潛在投標(biāo)人。不妥之二：當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司作為招標(biāo)代理機構(gòu)。理由：應(yīng)由招標(biāo)人自行組織或委托具備相應(yīng)資格的單位進行招標(biāo)，不能由行政主管部門指定。不妥之三：丙公司負(fù)責(zé)組織召開并主持招標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。理由：不應(yīng)由丙公司組織并主持招標(biāo)預(yù)備會議和開標(biāo)會，應(yīng)由招標(biāo)單位或其代理公司負(fù)責(zé)主持，接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門招投標(biāo)相關(guān)管理部門監(jiān)督。不妥之四：招標(biāo)人拒絕乙公司的新報價方案。理由：在開標(biāo)前投標(biāo)人提交的新文件應(yīng)屬于投標(biāo)文件的有效補知識點解析：暫無解析40、在總承包合同中，業(yè)主與施工單位選擇總價合同是否妥當(dāng)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：選用總價合同模式不妥當(dāng)理由：施工圖設(shè)計未完成，雖然工程性質(zhì)已明確，但工程量還難以確定，工程價格隨工程量的變化而變化，雙方風(fēng)險都比較知識點解析：暫無解析標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之一：甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，僅供乙方參考使用，甲方不對由此帶來的費用及工期負(fù)責(zé)。正確做法：甲方應(yīng)對提供不符，甲方對工期及費用負(fù)責(zé)。不妥之二：允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位理由：分包單位再次分包屬于違法分包。知識點解析：暫無解析42、本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題中，施工單位做法是否合理?給出正確做法標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1):施工單位做法不合理。理由：施工單位有保證施工現(xiàn)場安全狀況的義務(wù)，與是否檢查無關(guān)。事件2):施工單位做法不合理。理由：建設(shè)單位只是推薦，并不是建設(shè)單位采購后提供，故建設(shè)單位不承擔(dān)責(zé)任。知識點解析：暫無解析背景資料：某酒店工程，建筑面積28700m2,地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最后確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。合同部分條款約定文明施工費的措施費包干使用；(4)因建設(shè)單位責(zé)任引的費用予以調(diào)整；(5)工程預(yù)付款比例為10%。工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進行報價。評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。事件二：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m3,定額單價人工費為8.40元/m3、材料費為12.00元/m3、機械費1.60元/m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價120萬元，總包服務(wù)費為30萬元，企業(yè)管理費15%,利潤為5%,規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006進行了合同管理工作。事件四：甲施工單位加強對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。事件五：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標(biāo)中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了索賠要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了正式的書面索賠報告。問題：43、事件一中，評標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目的分別標(biāo)準(zhǔn)答案：事件一中，評標(biāo)小組的做法是正確的。在投標(biāo)過程中，不可作為競爭性費用項目的分別有：安全文明施工費(或安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護知識點解析：暫無解析44、事件二中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m3?中標(biāo)造價是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計位)標(biāo)準(zhǔn)答案：事件二中：土石方分項工程綜合單價=(人工費+材料費+機械費)×(1+15%)×(1+5%)=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)=26.57元/m3。中標(biāo)造價=(分部分項工程量清單合價+措施費項目清單合價+其他項目清單合價+規(guī)費)×(1+3.41%)=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)=9209.36(萬元)工程預(yù)付款=(分部分項工程量清單合價+措施費項目清單合價+其他項目清單合價一暫列金額)×10%=(8200+360+120—50)×10%=863,00(萬元)知識點解析：暫無解析45、事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些標(biāo)準(zhǔn)答案：事件三中，甲施工單位合同管理工作中應(yīng)執(zhí)行的程序是：知識點解析：暫無解析46、事件四中，按照勞務(wù)實名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進場時，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進行備案?標(biāo)準(zhǔn)答案：事件四中，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交備案的資料有：1)進場施工人員花名冊；2)身份證復(fù)印件；3)勞動合同文本復(fù)印件；4)崗位技能證書47、事件五中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過程中，施工索賠的標(biāo)準(zhǔn)答案：事件五中，甲施工單位的索賠不成立。施工索賠的起因有：1)合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；2)合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等；3)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等；4)合同變更；5)工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等；6)不可抗力因素，如惡劣氣候條件、知識點解析：暫無解析12m,基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟6層既有住宅樓?；油临|(zhì)狀況從地面向下依次為：①雜填土0～2m,②粉質(zhì)土2～5m,③砂質(zhì)土5～10m,④黏土10~12m。上層滯水水位在地表以下5m(滲透系數(shù)為0.5m/d),地表下18m以內(nèi)無承壓水?；又ёo設(shè)計采用灌注樁加錨桿。施工前，建設(shè)單位為節(jié)約投資，指示更改設(shè)計，除南側(cè)外其余三面均采用土釘墻支護，1:0.1放坡開挖?；釉陂_挖過程中，北側(cè)支護出現(xiàn)變形，但一直沒有引起注意，最終導(dǎo)致北側(cè)支護部分坍塌。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：(1)基坑工程為專業(yè)分包，施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施；(2)施工總承包單位及基坑分包單位均未有健全的安全管理制度文件；(3)開挖過程中，由于現(xiàn)場場地狹小，同時在基坑頂堆放材料及設(shè)置加工場；(4)施工過程中，無有效降水措施，僅采用坑底明排，且時斷時續(xù)；(5)施工過程中總承包單位對深基坑作業(yè)相關(guān)人員僅有安全檢查記錄，元交底記錄及培訓(xùn)教育紀(jì)錄等其他記錄資料?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為均應(yīng)由專48、本工程基坑最小降水深度應(yīng)為多少?降水標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程基坑最小降水深度應(yīng)為12.5m;降水宜采用噴射井點降水方知識點解析：暫無解析49、該基坑坍塌的直接原因是什么?從技術(shù)方面分析，造成該基坑坍塌的可能因素標(biāo)準(zhǔn)答案：該基坑坍塌的直接原因：采用土釘墻支護，垂直開挖。從技術(shù)方面分同的土層時，沒有根據(jù)土的特性分別放成不同坡度，致使邊坡失穩(wěn)而塌方；(2)在有地表水、地下