班組管理十大制度，基本管理就這樣一班組例會管理制度l、建立班組例會管理制度的意義實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)室內(nèi)部上下的溝通與合作提高室內(nèi)各小組執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各小組工作進(jìn)度集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案協(xié)調(diào)各小組的工作方法、工作進(jìn)度、進(jìn)行人員調(diào)配及優(yōu)化2、班組例會管理的主要內(nèi)容（一）產(chǎn)品經(jīng)理人員每周例會制度1、會議時間：每周一8：30—10：002、會議地點：會議室3、會議參加者：全體成員4、會議議程：（1）上周工作總結(jié)：對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，實現(xiàn)經(jīng)驗共享；對項目中存在的問題進(jìn)行分析，提出解決建議。（2）本周工作安排：相關(guān)政策的傳達(dá)、工作中的注意事項、本周的工作分工，本周需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事宜等。5．會議主持者：輪班責(zé)任制（每周有不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會議，掌控會議進(jìn)度并確保例會的有效性，記錄會議紀(jì)要并歸檔。）（二）會議記要管理1、每周例會記錄：于當(dāng)天上發(fā)布在開發(fā)管理室室內(nèi)BLOG中的記錄里，并在飛信群上公布(凸現(xiàn)出信息化辦公的優(yōu)勢)2、月全體會議記錄：于會議后的一個工作日整理完畢，確認(rèn)后上傳至開發(fā)管理室室內(nèi)BLOG會議紀(jì)錄中，并在室內(nèi)傳閱。3、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義

二班組計劃管理制度1、班組周工作計劃表工作計劃提交時間：每周五下班前提交下一周的工作計劃工作計劃內(nèi)容：下周日常工作計劃及項目性工作計劃項目性工作計劃應(yīng)另附具體工作安排表工作計劃提交依據(jù)：根據(jù)公司的整體計劃，及實際工作情況，提交下月計劃表工作計劃內(nèi)容：下月日常性工作計劃及項目性工作計劃2、班組月工作計劃表工作計劃提交時間：每個自然月月末提交下個月工作計劃工作計劃提交依據(jù)：根據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心的整體計劃，提交下月計劃表工作計劃內(nèi)容：下月日常性工作計劃及項目

性工作計劃3、年度工作計劃表工作計劃提交時間：室內(nèi)每個成員根據(jù)公司規(guī)定在年末提交下一年度工作計劃表工作計劃提交依據(jù)：圍繞公司和部門年度工作目標(biāo)和考核指標(biāo)制定工作計劃提交內(nèi)容：填報班組的年度關(guān)鍵目的、關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵策略（項目）、指標(biāo)、項目時間計劃等4、計劃管理相關(guān)注意事項計劃實施：班組長要定期對班組計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，對實施過程中出現(xiàn)的問題要及時處理，發(fā)現(xiàn)計劃有缺陷要及時與其它部門或班組成員進(jìn)行溝通。計劃的評估與考核：經(jīng)理必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。經(jīng)理應(yīng)對上月計劃實施情況進(jìn)行評估，合理調(diào)整分工，科學(xué)制訂下月計劃經(jīng)理對班組成員上月計劃完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果須報上級主管部門復(fù)核

三班組質(zhì)量管理制度1、建立班組質(zhì)量管理的目的質(zhì)量是企業(yè)管理的生命。班組要建立、實施質(zhì)量管理體系和運行機(jī)制來推動班組工作的完善和深化，逐步建立起適應(yīng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求的服務(wù)新體系。2、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容質(zhì)量管理實施的時間和頻次質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個中心。班組質(zhì)量管理的適用對象班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定的成員）要求全體成員在日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理的流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進(jìn)行打分，適當(dāng)給予獎懲。班組質(zhì)量管理具體措施（1）質(zhì)量流程記錄的填寫和管理貫徹TL9000、ISO14001、ISO18001要求，對各項班組質(zhì)量管理安排專人進(jìn)行的質(zhì)量檢查并紀(jì)要，定期對紀(jì)要進(jìn)行更新和維護(hù)。室經(jīng)理每月在博客上展開一次班組文化解讀會，要求全體成員積極發(fā)表自己的意見，建設(shè)大家認(rèn)同、積極的班組文化。班組紀(jì)要每月寫一次班組記要，記下本月班組大事及經(jīng)過，年末在每月記要基礎(chǔ)上寫本年班組大事回顧，并定期發(fā)表在班組博客上文化之星評選定期開展服務(wù)明星評選、優(yōu)秀案例評選、優(yōu)秀博文評選、創(chuàng)新能手評選，每季度一次。七班組溝通制度1、建立班組溝通制度的意義建立和完善有效的溝通制度，使消息能夠及時的上傳下達(dá)，形成室經(jīng)理與員工，員工之間的開放、自由、充分的溝通機(jī)制。從而提升班組凝聚力，提高工作效率！2、班組溝通制度的形式定期組織溝通會：（1）經(jīng)理溝通會：經(jīng)理定期與員工談心，了解員工的工作情況，和員工的需求，并及時進(jìn)行解決；（2）員工溝通會：班組內(nèi)定期舉行溝通會，就日常工作中存在的問題進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。經(jīng)理信箱：在班組內(nèi)設(shè)置經(jīng)理信箱，員工可以任何形式向經(jīng)理反映工作、生活中存在的問題，經(jīng)理將定期給予答復(fù)。日常的溝通：設(shè)立班組飛信群、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理WiKi模式交流區(qū)、班組博客日常工作交流區(qū)等，班組各成員可及時進(jìn)行日常的有效溝通。

八班組激勵制度1、建立班組激勵制度的意義實施班組激勵管理，旨在加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)集體凝聚力，建立團(tuán)結(jié)高效、蓬勃向上的團(tuán)隊。班組激勵的原則：公平公正原則、及時激勵原則、形式多樣原則、持續(xù)激勵原則。2、班組激勵的主要內(nèi)容給予工作的肯定：在班組周例會及月例會上對各人的工作成績給予充分的肯定；“明星評選”：評選出月度及季度服務(wù)明星及工作能手，并將明星照片上掛班組博客及文化墻上。溫馨的祝福：在特殊的節(jié)日送上一份溫馨的祝福，在員工生日時送上一句祝福，一份禮物；在三八節(jié)時給所有的女性同胞送上一束鮮花，開展一次團(tuán)體活動。3、設(shè)立一定的獎金激勵制度當(dāng)每月發(fā)表文章達(dá)到一定數(shù)量時，會有相應(yīng)的獎品獎勵。當(dāng)文章被設(shè)精時，獎品將相對應(yīng)增加。九班組財務(wù)制度1、建立班組財務(wù)制度的意義班組財務(wù)管理能將績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合，從而保證戰(zhàn)略方針貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。為并進(jìn)一步提高班組預(yù)算管理意識，規(guī)范班組預(yù)算執(zhí)行行為，特制定班組財務(wù)管理制度，以規(guī)范班組日常財務(wù)工作的運行。2、班組財務(wù)制度的具體內(nèi)容班組日常財務(wù)管理：設(shè)立班組帳本，由室綜合員負(fù)責(zé)整個室日常的資金進(jìn)出管理，確保每筆資金都有據(jù)可查；同時對于用于報銷的憑證，室綜合員要復(fù)印保存，以備隨時核查。廉政資金管理：對于室內(nèi)成員非正常渠道收到的有價財物，請及時交給室綜合員統(tǒng)一退回，室綜合員對收到的財物要及時登記，由交送人和室綜合員雙方簽名確認(rèn)。資金使用情況的定期公布：室綜合員每月對本室當(dāng)月的資金使用及財物收退情況進(jìn)行全室通報，做到財務(wù)透明、公開。

十班組現(xiàn)場管理1、班組現(xiàn)場管理的意義通過實行現(xiàn)場管理制度，可以使班組中的每位員工在工作的每一步流程中，養(yǎng)成事事6S的職業(yè)習(xí)慣，盡可能消除企業(yè)在運營流程中可能面臨的各類不良狀況，形成制度性的清潔，最終提高員工的素養(yǎng)。2、班組現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容班組成員的儀表管理：