可行性研究報告******服裝有限公司……..22 6 8 第十一章、勞動安全與職工衛(wèi)生 第一章總論3財務(wù)狀況介紹：截至***年末總資產(chǎn)為***萬元，固定資產(chǎn)凈值為***建設(shè)地點：廣東省***********4項目的興建和實施，有利于我縣的工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品附加值，增強了企業(yè)實力和市場競爭力，加快當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，解決一部分下崗職工的再就業(yè)，大力開拓國內(nèi)外市場，最大限度地提高經(jīng)濟5強，項目產(chǎn)品市場競爭力強，預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益顯著第二章背景及必要性6****縣十三屆二次人民代表大會過的《政府工作把工業(yè)擺在經(jīng)濟發(fā)展的首位。強化工業(yè)支撐理念，做強支柱產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，著力抓好項目建設(shè)，努力擴張工業(yè)規(guī)模，逐步建品、酒業(yè)、服裝、南藥、竹木深加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，努力培育一批產(chǎn)值超億元的規(guī)模企業(yè)，形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。積極爭取國家和省、市對重點項目技改貼息補助等政策支持，扶持企業(yè)加強技術(shù)改造，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高鼓勵和支持各類企業(yè)特別是重點企業(yè)培育名牌產(chǎn)品、著名商標，成為帶動提出“采用先進技術(shù)裝配完善配套年產(chǎn)50萬件高檔服裝生產(chǎn)線技術(shù)改造”7為此公司組織力量對該標準進行了分析研究和對比論證工作，并在此基礎(chǔ)上制定了高于國家和國外先進標準的企業(yè)襯衫內(nèi)控標準，并完善了相關(guān)的檢測設(shè)備。但隨著世界服裝界競爭的日益激烈，而公司原有的設(shè)備已呈現(xiàn)老化現(xiàn)象。鑒于目前技術(shù)裝配落后，產(chǎn)品質(zhì)量已無法適應(yīng)激烈的市場，因此，為提高企業(yè)在國內(nèi)國際市場的競爭力，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，必第三章建設(shè)條件8破億元大關(guān)。工業(yè)初步形成了以水泥、電力、電池、化工、造紙為主的地方特色工業(yè)體系；農(nóng)業(yè)主要種植單叢茶、金柚、金桔、龍眼、佛手、淮山長質(zhì)量。調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，更加重視節(jié)能降耗，逐蕉嶺縣縣委、縣政府把工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展經(jīng)濟的重點來抓，大力扶持9第四章項目單位基本情況******服裝有限公司成立于***年，公司從德國、美國、日本引進設(shè)斷貿(mào)易等業(yè)務(wù)。產(chǎn)品出口到美國、加拿大、智利、香港等國家和地區(qū)。目***服裝有限公司推行全面質(zhì)量管理，建立了質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品按公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立了較完善的管理體系，實行制度化管理和崗位“以人為本，任人唯賢”公司擁有技術(shù)人員15名，這些技術(shù)骨干有者權(quán)益**萬元，銷售收入*萬元，主營業(yè)務(wù)收入第五章市場分析與銷售方案認識，明確提出了“以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)自有品牌，走實業(yè)化道路”的企業(yè)從三種管理體制來看，各具特色，總體來看仍處在傳統(tǒng)行業(yè)范疇內(nèi)，雖然原國營企業(yè)積極改造逐步完善適應(yīng)市場需求的新機制，但離市場經(jīng)濟發(fā)展差距還較大，舊的體制烙印還未徹底根除。第二種是引進國外資源來組建企業(yè)，不但從設(shè)備、材料、管理技能都全套引進，而且從人才、技術(shù)力量在國內(nèi)市場競爭力都有很大的優(yōu)勢。第三種是民營企業(yè)，是利用當前各種優(yōu)勢和優(yōu)惠政策引進高科技人才，在改革的大潮中誕生，這是一股不可估量的競爭對手，如浙江溫州、廣東虎門等地服裝行業(yè)，發(fā)展很快，對服裝服裝有限公司來說，公司所生產(chǎn)的綺夢系列產(chǎn)品，要想在市場上占有一席在原有的消費群體的支持下，不斷推出新的系列產(chǎn)品，大力推廣團體訂做礎(chǔ)。通過技術(shù)改造，不斷提高質(zhì)量，將會跟隨著市場的需要而生產(chǎn)出更為市場容量是動態(tài)的，不可能一成不變，但作為一個企業(yè)要把握消費者持續(xù)改進，不斷滿足消費者當前需求和超前要求，這樣才能使企業(yè)始終保堅持實施品牌戰(zhàn)略。無論國內(nèi)市場還是國際市場，高檔服裝的質(zhì)量要求不斷提高，必須增強品牌意識，品牌是企業(yè)發(fā)展的必由之路，在抓好產(chǎn)批發(fā)市場物流平臺、政府搭建展示平臺，提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度，提高營應(yīng)不斷進行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，努力開發(fā)新產(chǎn)品，才是企業(yè)發(fā)展的唯一價格變化的風(fēng)險因素：由于原料價格不斷變化，企業(yè)必須走降低成本公司重視打造“品牌”建設(shè)，面對激烈的市場競爭，公司還應(yīng)當依靠現(xiàn)有的科技實力，針對不同的市場和消費群體，繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，除穩(wěn)定*第六章建設(shè)方案裁剪→驗片/驗布→縫制→粘樸→大燙→摺衫→品質(zhì)檢驗→包裝→倉庫→出廠主要購置制衣機械設(shè)備、配套設(shè)備和檢測設(shè)備。設(shè)備選型和購買數(shù)量123456789（臺）3635666763622．51▉2▉▉3▉4▉5▉▉6▉▉7▉▉▉8▉▉▉9▉▉▉▉▉▉▉▉購序置置5第七章投資概算與資金來源實行項目法人責(zé)任制，工程招標制和工程監(jiān)督制。對項目資金管理實行專門賬戶、專人管理、專賬核算，保證資金?？顚Ｓ茫涞綄嵦?，并嚴格按項目建設(shè)期沒有安排銀行貸款，建成后確需使用銀行貸款補充流動資第八章財務(wù)評價根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，計算效益和費用價格統(tǒng)一采用報告編制時的市場（元）（萬件）（萬件）件序號項目名序號項目名單位生產(chǎn)成本合計現(xiàn)金流量表一、產(chǎn)量（萬件）二、現(xiàn)金流入1、銷售收入2、代收增值稅現(xiàn)金流入合計三、現(xiàn)金流出1、項目投資額2、流動資金3、生產(chǎn)成本減：折舊4、管理費用5、財務(wù)費用6、銷售費用7、增值稅及附加8、所得稅流出合計四、凈現(xiàn)金流量合計單位：萬元一、產(chǎn)量（萬件）二、現(xiàn)金流入1、銷售收入2、代收增值稅現(xiàn)金流入合計三、現(xiàn)金流出1、項目投資2、流動資金3、生產(chǎn)成本減：折舊4、管理費用5、財務(wù)費用6、銷售費用7、增值稅及附加8、所得稅現(xiàn)金流出合計四、凈現(xiàn)金流量一、產(chǎn)量（萬件）二、現(xiàn)金流入1、銷售收入2、代收增值稅現(xiàn)金流入合計三、現(xiàn)金流出1、項目投資2、流動資金3、生產(chǎn)成本減：折舊4、管理費用5、財務(wù)費用6、銷售費用7、增值稅及附加8、所得稅現(xiàn)金流出合計四、凈現(xiàn)金流量單位：萬元項目建成后第一年的銷售收入***萬元,總成本***萬通過對項目的盈利能力、清償債務(wù)能力、等進行分析得出，項目在經(jīng)第九章環(huán)境影響評價C,采用先進的污水處理技術(shù),確保污水得到妥D,項目實施過程中,產(chǎn)生的少量廢氣將通過過濾等途徑進行無害化處本項目實施注重環(huán)境建設(shè),措施合理有效,不會對周圍環(huán)境造成污染,第十章項目組織與管理財務(wù)部:負責(zé)整個項目建設(shè)過程中的資金安排,投產(chǎn)后來往賬目核算,后勤服務(wù)部:機器設(shè)備的維護管理,廠房的清潔綠化,臨時生產(chǎn)工人的公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,完全按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)公司執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的管理模式.完全按現(xiàn)代化企業(yè)管理方管理,保證質(zhì)量；嚴格把好建設(shè)、生產(chǎn)、加工、銷售質(zhì)量關(guān)，及時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握新品種的動態(tài)與信息；按市場規(guī)律，做到規(guī)模生產(chǎn)、技術(shù)在人事方面：給予高層管理人員期權(quán)、股份等，逐步推向中層管理人項目建設(shè)階段和項目竣工后的管理措施，如工程管理、生產(chǎn)管理、財加快新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，開發(fā)擴大新產(chǎn)品，開發(fā)一批擁有自主知識在激烈的市場競爭中為我公司產(chǎn)品創(chuàng)造得天獨厚的競爭優(yōu)勢，故對公司基第十一章勞動安全及職工衛(wèi)生根據(jù)《中華人民共和國憲法》和國家有關(guān)勞動條件，加強勞動保護規(guī)定，為使該廠技改符合衛(wèi)生安全要求，本工程設(shè)計對粉塵污染、噪聲、高為主”的方針及勞動安全和職工工資衛(wèi)生標準，積極采取切合實