智能座艙項目管理組-知識體系小測驗測驗時間30分鐘，從題庫隨機(jī)抽取共計50題（其中30道單選題、10道多選題，10道判斷題）每題2分，滿分100分

注：題目按單選題→

多選題→判斷題順序進(jìn)行1.CR評審報告出來后，需要打印并完成簽字確認(rèn)，此時無需上技術(shù)評審會的CR是（）[單選題]*A:無周期B:無費(fèi)用C:不影響項目進(jìn)展D:無周期且無費(fèi)用且不影響項目進(jìn)展(正確答案)2.要求所有相關(guān)方知曉議題，（）需要協(xié)調(diào)相關(guān)方按時參加SMT會議[單選題]*A:議題發(fā)起人(正確答案)B:會議主持人C:VSED:項目助理3.SMT會議紀(jì)要務(wù)必主送雙方（），必要情況抄送總監(jiān)知曉[單選題]*A:DREB:VSEC:高級經(jīng)理(正確答案)D:系統(tǒng)經(jīng)理4.以下哪個不是項目成功關(guān)鍵要素（）[單選題]*A:時間B:技術(shù)(正確答案)C:客戶滿意D:質(zhì)量5.項目經(jīng)理有7大基本能力，以下哪個不是其中之一（）[單選題]*A:應(yīng)變能力B:大局觀C:處事冷靜(正確答案)D:仆人式領(lǐng)導(dǎo)力6.項目經(jīng)理有6個成長路徑，其中能識別項目風(fēng)險，推進(jìn)項目問題解決是第幾個階段（）[單選題]*A:激情的領(lǐng)導(dǎo)者B:項目管理的實踐者C:運(yùn)籌帷幄的經(jīng)營者D:理性的管理者(正確答案)7.以下工作價值觀表現(xiàn)最好的是（）[單選題]*A:工作激情衰竭，安于現(xiàn)狀，貪圖安逸舒適，敷衍了事，拒絕挑戰(zhàn)更高目標(biāo)B:遇到問題時，尋求借口或撇清責(zé)任而不是尋求解決辦法;忽視問題，對可能產(chǎn)生的不利后果視而不見C:沒有團(tuán)隊意識，對可以代勞的事情涇渭分明，袖手旁觀或者消極合作D:勇于主動挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，不畏阻力與挫折，傾盡全力、堅定不移的完成目標(biāo)(正確答案)8.急功近利，只做立刻有回報的事情，有多少錢干多少活，此為（）項目經(jīng)理，是領(lǐng)導(dǎo)討厭的類型[單選題]*A:墻頭草型B:乞討型(正確答案)C:玻璃型D:氣球型9.以下哪個不是總院價值觀（）[單選題]*A:用戶為本B:研以致用(正確答案)C:敢為人先D:全局視野10.IC-項目管理能力有3個發(fā)展階段，以下屬于項目保證階段的是（）[單選題]*A:實現(xiàn)項目開發(fā)目標(biāo)可視化、過程可視化、信息平臺化、MBO精細(xì)化，保證項目交付質(zhì)量、提高開發(fā)管理效率(正確答案)B:項目開發(fā)活動清晰化、要素標(biāo)準(zhǔn)化，建立新開發(fā)模式下的項目管理基本體系框架，支撐部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型C:實現(xiàn)項目團(tuán)隊的職業(yè)化、開發(fā)組織矩陣化、績效導(dǎo)向化D:實現(xiàn)項目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理11.項目經(jīng)理有8條工作戒律，其中（）的定義是:沒有明確工作目標(biāo)，溝通不及時，導(dǎo)致團(tuán)隊理解差異，態(tài)度不同，各自為政，偏離執(zhí)行[單選題]*A:團(tuán)隊各自為政(正確答案)B:太聽話不變通C:計劃不明不詳D:被牽著鼻子走12.“主動協(xié)調(diào)”是“應(yīng)知”中哪一部分的要求（）[單選題]*A:項目管理B:能力要求C:職業(yè)素養(yǎng)(正確答案)D:知識&法規(guī)13.智艙項目經(jīng)理需要在（）階段至項目SOP期間做好“項目交付大決戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，圍繞“產(chǎn)品體驗打磨、產(chǎn)線造車響應(yīng)、上市支持響應(yīng)“三項攻堅目標(biāo)，啟動“交付攻堅響應(yīng)”工作機(jī)制[單選題]*A:EPB:PPV(正確答案)C:PPD:P14.項目經(jīng)理的工作需要考核，以下哪個工作可以作為加分項（）[單選題]*A:知識產(chǎn)出B:專項管理C:經(jīng)驗分享(正確答案)D:發(fā)展培訓(xùn)15.以下不是項目周報填寫要求的是（）[單選題]*A:針對會議討論的意見進(jìn)行分類歸納、層次清晰(正確答案)B:需突出當(dāng)前工作重點(diǎn)及后續(xù)重點(diǎn)工作計劃，注意內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確C:問題描述必須要完整、具體并明確責(zé)任人，要求完成時間，另待決策的問題注明“推動”處理D:項目問題需實時跟蹤并動態(tài)更新16.IC-項目團(tuán)隊成員360考核主要從“質(zhì)量”、“效率”、“專業(yè)”和“態(tài)度”四個方面進(jìn)行評價，其中“對自己的工作沒有計劃，未做好風(fēng)險管控，導(dǎo)致工作雜亂，實際狀態(tài)跟計劃有差異”屬于（）評價[單選題]*A:質(zhì)量B:效率C:專業(yè)(正確答案)D:態(tài)度17.有一份技術(shù)方案需要上報技術(shù)評審會之后方可出部門，該議題申請人是（）[單選題]*A:車型VSEB:職能組經(jīng)理(正確答案)C:系統(tǒng)應(yīng)用工程組經(jīng)理D:工程師18.當(dāng)年新增項目可參考項目閥點(diǎn)為PR落實時間，在預(yù)算落實的5個工作日內(nèi)由VSE通過郵件形式對《年度PR申請計劃》申請調(diào)整，該閥點(diǎn)為（）[單選題]*A:G8-G7B:SOPC:EP-PPVD:G6-G5(正確答案)19.“提前識別問題”是“應(yīng)知”中哪一部分的要求（）[單選題]*A:項目管理B:能力要求C:職業(yè)素養(yǎng)(正確答案)D:知識&法規(guī)20.項目經(jīng)理成長有6個階段，其中表現(xiàn)為“能跨系統(tǒng)地解決項目管理范圍內(nèi)的問題”的階段是（）[單選題]*A:項目管理的追隨者B:項目管理的實踐者C:激情的領(lǐng)導(dǎo)者(正確答案)D:理性的管理者21.計劃外HMI需求實施評估時間一般為（）[單選題]*A:1周(正確答案)B:3天C:2天D:2周22.由于外部原因?qū)е碌淖兏?、計劃外HMI需求提出，原則上由（）來拉動系統(tǒng)Owner和功能Owner及相關(guān)方一起評審[單選題]*A:IC-VSEB:COC-VSEC:PMD:需求方(正確答案)23.心智不成熟，容易情緒化，容易受到外界壓力和其他人情緒的影響，此為（）項目經(jīng)理，是領(lǐng)導(dǎo)討厭的類型[單選題]*A:墻頭草型B:乞討型C:玻璃型(正確答案)D:氣球型24.“團(tuán)隊管理”是項目管理“應(yīng)做”部分所包含的重要一項內(nèi)容，以下為“團(tuán)隊管理”的要求是（）[單選題]*A:對項目問題有清晰的處理思路:能夠明確項目流程、干系人、時間節(jié)點(diǎn)要求B:提前識別項目中的人力風(fēng)險、工程師能力風(fēng)險、全新開發(fā)零件風(fēng)險、供應(yīng)商能力及供應(yīng)商之間合作的風(fēng)險等C:項目團(tuán)隊成員的管理應(yīng)做到信息發(fā)布及時、公開;對報警問題的重視以及相應(yīng)的推動力度;另外應(yīng)保持與團(tuán)隊溝通暢通(正確答案)D:參與小組知識體系共建，提前思考、主動發(fā)言，結(jié)合項目實踐，輸出知識對團(tuán)隊工作具有指導(dǎo)和實用價值25.實車評審主要是為了保證產(chǎn)品體驗滿足市場需求，實車軟件評審的責(zé)任人為（）[單選題]*A:VSEB:UE工程師C:產(chǎn)品經(jīng)理(正確答案)D:零件DRE26.“勇于擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對，不本位主義”是“應(yīng)知”中哪一部分的要求（）[單選題]*A:項目管理B:能力要求C:職業(yè)素養(yǎng)(正確答案)D:知識&法規(guī)27.賦予項目經(jīng)理動用組織資源的權(quán)力的會議是（）[單選題]*A:項目啟動會(正確答案)B:技術(shù)討論會C:項目總結(jié)會D:項目周例會28.以下工作價值觀表現(xiàn)最好的是（）[單選題]*A:不鉆研，不思考，對進(jìn)一步提高自身能力和組織績效的活動不感興趣B:謙虛好學(xué)，主動思考，有不斷提升自己和組織績效的愿望，并為此付出努力(正確答案)C:沒有團(tuán)隊意識，對可以代勞的事情涇渭分明，袖手旁觀或者消極合作D:抱怨、詆毀公司形象與產(chǎn)品，傳播負(fù)能量;視公司和他人付出為理所應(yīng)當(dāng)，不懂得感恩29.普通項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理之間的功力有著明顯的差異，其中屬于高級項目管理的功力是（）[單選題]*A:火冒三丈B:穩(wěn)定情緒，再去處理事情(正確答案)C:歸因于外D:站在金字塔的頭部，指手畫腳30.項目經(jīng)理有8條工作戒律，其中（）的定義是:不能站在客戶立場，滿足客戶要求，被牽著鼻子走，需對結(jié)構(gòu)有全局的認(rèn)識，快速估算客戶需求，引導(dǎo)客戶[單選題]*A:考核目標(biāo)不明B:太聽話不變通C:計劃不明不詳D:被牽著鼻子走(正確答案)31.MBO交付物逾期未完成的跟蹤項由MBO管理員在周三部門會上進(jìn)行通報，需（）進(jìn)行解釋，同時進(jìn)行統(tǒng)計登記備案[單選題]*A:VSEB:職能組經(jīng)理(正確答案)C:MBO管理員D:零件DRE32.“項目計劃及對項目成員的要求清晰”是“應(yīng)知”中哪一部分的要求（）[單選題]*A:項目管理B:能力要求(正確答案)C:職業(yè)素養(yǎng)D:知識&法規(guī)33.在項目前期（G7前），有可能成為ICIT的議題是（）[單選題]*A:智艙概念方案評審(正確答案)B:智艙產(chǎn)品及HMI需求變更評審C:智艙產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、產(chǎn)品方案決策D:各種評測/售后產(chǎn)品體驗優(yōu)化評審34.項目有FOTA需求，在立項前需要對升級的代價進(jìn)行合理的評估，在評估前需要輸入對應(yīng)的材料，以下哪個不需要輸入（）[單選題]*A:升級功能清單B:問題清單C:EFL(正確答案)D:FFL35.OTA升級過程中，多個部門都有自己的準(zhǔn)備工作，其中不涉及總院的工作是（）[單選題]*A:內(nèi)測用戶推送總結(jié)（按需）B:售后升級指導(dǎo)書C:FOTA節(jié)奏鎖定(正確答案)D:升級數(shù)據(jù)分析報告（跟蹤項）36.技術(shù)評審會原則同意簡化CR評審流程，緊急CR的費(fèi)用、周期等信息需經(jīng)過（）確認(rèn)后方可對外傳遞，[單選題]*A:職能組經(jīng)理B:高級經(jīng)理(正確答案)C:總監(jiān)D:VSE經(jīng)理37.4個層次（明確交付目標(biāo)、梳理交付要求、拉齊交付狀態(tài)、推動問題閉環(huán)）中，其中（）的定義為:圍繞各團(tuán)隊提供的交付計劃及風(fēng)險狀態(tài)，項目經(jīng)理/VSE對計劃及資源進(jìn)行重新協(xié)調(diào)、部署，恰當(dāng)?shù)母陆桓赌繕?biāo)及要求，確保問題解決落實和閉環(huán)[單選題]*A:推動問題閉環(huán)(正確答案)B:明確交付目標(biāo)C:拉齊交付狀態(tài)D:梳理交付要求38.DRE可跟蹤SMT會議紀(jì)要的執(zhí)行，如有偏差，可再次申請上升或直接通過VSE上升VPAIR及（）[單選題]*A:PET(正確答案)B:DRCC:ICITD:技術(shù)評審會39.“日常要求”是項目管理“應(yīng)知”部分所包含的重要一項內(nèi)容，以下為“日常要求”的要求是（）[單選題]*A:了解智能座艙產(chǎn)品型譜及相關(guān)的政策法規(guī)B:了解研發(fā)總院及智能座艙流程體系和知識體系C:掌握項目管理和團(tuán)隊管理的基本理論和方法D:及時將項目重點(diǎn)會議信息和項目動態(tài)傳遞部門(正確答案)40.“綜合素養(yǎng)”是項目管理“應(yīng)做”部分所包含的重要一項內(nèi)容，以下為“綜合素養(yǎng)”的要求是（）[單選題]*A:通過所負(fù)責(zé)項目，能夠自己提煉和總結(jié)相關(guān)的專業(yè)知識、流程或管理方法并進(jìn)行分享(正確答案)B:變更實施必須有正式的DN或者評審紀(jì)要C:關(guān)注下項目中全新零件開發(fā)狀態(tài)，全新開發(fā)重點(diǎn)零件需要單獨(dú)整理一頁體現(xiàn)在項目周報中D:提前識別項目中的人力風(fēng)險、工程師能力風(fēng)險、全新開發(fā)零件風(fēng)險、供應(yīng)商能力及供應(yīng)商之間合作的風(fēng)險等41.“綜合素養(yǎng)”是項目管理“應(yīng)做”部分所包含的重要一項內(nèi)容，以下為“綜合素養(yǎng)”的要求是（）[單選題]*A:對項目問題有清晰的處理思路:能夠明確項目流程、干系人、時間節(jié)點(diǎn)要求(正確答案)B:變更實施必須有正式的DN或者評審紀(jì)要C:項目造車，與相關(guān)方拉齊造車策略信息后輸入部門D:提前加強(qiáng)對DRE的自測、自查工作監(jiān)督和風(fēng)險預(yù)警42.“項目管理”是項目管理“應(yīng)知”部分所包含的重要一項內(nèi)容，以下為“項目管理”的要求是（）[單選題]*A:了解智能座艙產(chǎn)品型譜及相關(guān)的政策法規(guī)B:了解研發(fā)總院及智能座艙流程體系和知識體系C:掌握項目管理和團(tuán)隊管理的基本理論和方法(正確答案)D:及時將項目重點(diǎn)會議信息和項目動態(tài)傳遞部門43.普通項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理之間的功力有著明顯的差異，其中屬于高級項目管理的功力是（）[單選題]*A:任務(wù)本身B:開會和具體的業(yè)務(wù)C:團(tuán)隊的能力建設(shè)、態(tài)度建設(shè)、關(guān)系建設(shè)(正確答案)D:結(jié)果管理44.以下堅韌性最差的是（）[單選題]*A:容易放棄，一蹶不振(正確答案)B:情緒穩(wěn)定，壓不跨，但未必干成C:打不垮，扛得住，干得成D:視困難如常態(tài)，開創(chuàng)新局面45.智艙車型（）作為產(chǎn)品/功能需求的對接方，負(fù)責(zé)對HMI需求的準(zhǔn)確性、完整性、合理性進(jìn)行溝通評審，并給出產(chǎn)品/功能需求的用戶體驗實施意見[單選題]*A:需求經(jīng)理B:架構(gòu)經(jīng)理C:系統(tǒng)經(jīng)理D:產(chǎn)品經(jīng)理(正確答案)46.項目經(jīng)理成長有6個階段，其中表現(xiàn)為“非常痛苦，違背認(rèn)知，跑不通，沒人配合”的階段是（）[單選題]*A:項目管理的追隨者B:項目管理的實踐者(正確答案)C:激情的領(lǐng)導(dǎo)者D:理性的管理者47.以下工作價值觀表現(xiàn)最好的是（）[單選題]*A:工作條理清晰，對待工作勤懇實干，注重交付結(jié)果B:沉湎于過去的經(jīng)驗和方法，安于現(xiàn)狀，排斥改變，抵制新想法、新事物或任何改進(jìn)措施C:總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，舉一反三，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效預(yù)防問題的再發(fā)生(正確答案)D:謙虛好學(xué)，主動思考，有不斷提升自己和組織績效的愿望，并為此付出努力48.沒有自驅(qū)力，需要依靠別人來激勵，依靠領(lǐng)導(dǎo)去追、去逼，依靠制度去驅(qū)動，此為（）項目經(jīng)理，是領(lǐng)導(dǎo)討厭的類型[單選題]*A:墻頭草型B:乞討型C:玻璃型D:氣球型(正確答案)49.ICIT會議主要是智艙集成計劃策略的溝通、制定，推動相關(guān)COC配合（）完成集成工作開展[單選題]*A:IC(正確答案)B:ITC:PMD:平臺50.“風(fēng)險&問題管理”是項目管理“應(yīng)做”部分所包含的重要一項內(nèi)容，以下為“風(fēng)險&問題管理”的要求是（）[單選題]*A:對項目問題有清晰的處理思路:能夠明確項目流程、干系人、時間節(jié)點(diǎn)要求B:變更實施必須有正式的DN或者評審紀(jì)要C:針對涉及全新方案等存在較高風(fēng)險的相關(guān)問題，各VSE必須上升部門層面，達(dá)成一致后再對外發(fā)布(正確答案)D:提前加強(qiáng)對DRE的自測、自查工作監(jiān)督和風(fēng)險預(yù)警51.項目經(jīng)理有8條工作戒律，其中（）的定義是:只對工作做出每月計劃和每周計劃，未細(xì)化，執(zhí)行者解讀不同，結(jié)果就不同，重視前期準(zhǔn)備，并細(xì)化計劃[單選題]*A:考核目標(biāo)不明B:太聽話不變通C:計劃不明不詳(正確答案)D:被牽著鼻子走52.情商:指的是認(rèn)識和管理自身以及其他人的情緒，其中“定位清晰準(zhǔn)確，項目經(jīng)理不是打雜的，準(zhǔn)確評估自己的資源和偏好，并基于這種自知之明建立自信”是以下（）的定義[單選題]*A:對人寬容B:樂于交往C:自我意識(正確答案)D:自我調(diào)節(jié)53.HUD中最多使用（）個層級的交互結(jié)構(gòu)[單選題]*A:1B:2(正確答案)C:3D:454.以下不是HUD用戶體檢關(guān)鍵指標(biāo)的是（）[單選題]*A:顯示內(nèi)容B:音質(zhì)音效(正確答案)C:聚焦時長D:字體選擇55.以下為項目管理技術(shù)思維的是（）[單選題]*A:更強(qiáng)調(diào)影響和說服，通常需要使用更抽象和策略性的語言B:強(qiáng)調(diào)精確和明確，通常喜歡使用詳細(xì)和具體的語言(正確答案)C:注重團(tuán)隊協(xié)作，通常需要協(xié)調(diào)不同背景、不同技能的人員，需要激發(fā)團(tuán)隊合作精神D:需要有全局的視野，以理解和處理更廣泛的問題和挑戰(zhàn)56.以下將被解除勞動合同的行為是（）[單選題]*A:利用各種手段對考勤進(jìn)行虛假記載或委托他人進(jìn)行代打考勤卡或受他人委托代打考勤卡的(正確答案)B:十二個月內(nèi)累計曠工達(dá)二天的C:十二個月內(nèi)累計曠工達(dá)一天的D:十二個月內(nèi)連續(xù)曠工一天以上不滿三天的57.以下行為將被公司書面記過的是（）[單選題]*A:在公司區(qū)域內(nèi)大聲吵鬧、挑起事端、造謠生事、無理取鬧或者要挾、騷擾他人的（包括上司、同事、客戶等）(正確答案)B:未經(jīng)許可擅自進(jìn)入或帶他人進(jìn)入公司受控區(qū)域C:工作時間未經(jīng)主管許可離開工作崗位或工作場所的D:因公司業(yè)務(wù)外出，無正當(dāng)理由未及時返回的58.“交付管理”是項目管理“應(yīng)做”部分所包含的重要一項內(nèi)容，以下為“交付管理”的要求是（）[單選題]*A:對項目問題有清晰的處理思路:能夠明確項目流程、干系人、時間節(jié)點(diǎn)要求B:提前識別項目中的人力風(fēng)險、工程師能力風(fēng)險、全新開發(fā)零件風(fēng)險、供應(yīng)商能力及供應(yīng)商之間合作的風(fēng)險等C:項目團(tuán)隊成員的管理應(yīng)做到信息發(fā)布及時、公開;對報警問題的重視以及相應(yīng)的推動力度;另外應(yīng)保持與團(tuán)隊溝通暢通D:提前加強(qiáng)對DRE的自測、自查工作監(jiān)督和風(fēng)險預(yù)警(正確答案)59.項目經(jīng)理成長有6個階段，其中表現(xiàn)為“一知半解，沒有應(yīng)對方法和能力，陷入糾結(jié)和迷?！钡碾A段是（）[單選題]*A:項目管理的追隨者(正確答案)B:項目管理的實踐者C:激情的領(lǐng)導(dǎo)者D:理性的管理者60.以下主動性最差的是（）[單選題]*A:需要監(jiān)督，不會提前計劃和思考(正確答案)B:自覺完成范圍內(nèi)職責(zé)工作C:主動思考，及時預(yù)判，快速反應(yīng)D:預(yù)防問題，創(chuàng)造機(jī)會61.普通項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理之間的功力有著明顯的差異，其中屬于普通項目管理的功力是（）[單選題]*A:忙碌于具體業(yè)務(wù)(正確答案)B:過程管理C:懂得運(yùn)用杠桿效應(yīng)D:歸因于內(nèi)62.行使權(quán)力，跟蹤項目進(jìn)展情況，分析項目風(fēng)險和問題，并制定對策的會議是（）[單選題]*A:項目啟動會B:技術(shù)討論會C:項目總結(jié)會D:項目周例會(正確答案)63.高效會議12345原則中，1個中心指的是（）[單選題]*A:會后跟蹤B:會議目的(正確答案)C:會議紀(jì)要D:會前準(zhǔn)備64.“交付管理”是項目管理“應(yīng)做”部分所包含的重要一項內(nèi)容，以下為“交付管理”的要求是（）[單選題]*A:對項目問題有清晰的處理思路:能夠明確項目流程、干系人、時間節(jié)點(diǎn)要求B:提前識別項目中的人力風(fēng)險、工程師能力風(fēng)險、全新開發(fā)零件風(fēng)險、供應(yīng)商能力及供應(yīng)商之間合作的風(fēng)險等C:項目團(tuán)隊成員的管理應(yīng)做到信息發(fā)布及時、公開;對報警問題的重視以及相應(yīng)的推動力度，另外應(yīng)保持與團(tuán)隊溝通暢通D:關(guān)注下項目中全新零件開發(fā)狀態(tài)，全新開發(fā)重點(diǎn)零件需要單獨(dú)整理一頁體現(xiàn)在項目周報中(正確答案)65.人才三角為項目管理能力模型，其實定義為“在理解影響組織或行業(yè)的許多因素的同時，做出良好判斷和快速決策的能力”的是（）[單選題]*A:業(yè)務(wù)能力(正確答案)B:工作方式C:商業(yè)敏銳度D:影響力技能66.以下為管理思維的是（）[單選題]*A:傾向于消除不確定性，最小化風(fēng)險，避免風(fēng)險，以求保證技術(shù)的穩(wěn)定和可靠B:具有風(fēng)險意識，更接受風(fēng)險和不確定性，因為管理者需要在不確定性中尋求機(jī)會，推動創(chuàng)新和變革(正確答案)C:視野通常更狹窄，更專注于具體的技術(shù)領(lǐng)域或問題D:更傾向于獨(dú)立工作，或者與相似背景的技術(shù)人員合作67.以下影響力最差的是（）[單選題]*A:用利益讓對方自己做出改變B:換位思考，說服別人C:擺事實，講道理，直接說服D:不能清楚表達(dá)，易被他人影響(正確答案)68.項目經(jīng)理向上管理有8個訣竅，其中“保持溝通暢通”需要注意的點(diǎn)是（）[單選題]*A:關(guān)鍵路徑和里程碑B:誠實是金C:履行承諾D:重點(diǎn)突出(正確答案)69.普通項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理之間的功力有著明顯的差異，其中屬于普通項目管理的功力是（）[單選題]*A:注重過程，發(fā)現(xiàn)各種隱藏的坑B:注重團(tuán)隊建設(shè)，建立互信C:擅長單一問題(正確答案)D:認(rèn)為人人平等，扮演教練70.項目經(jīng)理成長有6個階段，其中表現(xiàn)為“站在不同立場，平衡不同利益相關(guān)方”的階段是（）[單選題]*A:項目管理的追隨者B:運(yùn)籌帷幄的經(jīng)營者(正確答案)C:激情的領(lǐng)導(dǎo)者D:理性的管理者71.項目經(jīng)理績效及請假制度中，以下為請假的定義是（）[單選題]*A:按時出席/遲于會議開始時間入會但會前已請假說明B:無相關(guān)議題/不影響會議進(jìn)程前提下，因故無法與會，已會前請假(正確答案)C:遲于會議開始時間入會且未會前請假說明情況D:無故缺席會議，未會前請假說明72.“需求管理”是項目管理“應(yīng)做”部分所包含的重要一項內(nèi)容，以下為“需求管理”的要求是（）[單選題]*A:對項目問題有清晰的處理思路:能夠明確項目流程、干系人、時間節(jié)點(diǎn)要求B:提前識別項目中的人力風(fēng)險、工程師能力風(fēng)險、全新開發(fā)零件風(fēng)險、供應(yīng)商能力及供應(yīng)商之間合作的風(fēng)險等C:項目團(tuán)隊成員的管理應(yīng)做到信息發(fā)布及時、公開;對報警問題的重視以及相應(yīng)的推動力度;另外應(yīng)保持與團(tuán)隊溝通暢通D:項目造車，與相關(guān)方拉齊造車策略信息后輸入部門(正確答案)73.以下工作價值觀表現(xiàn)最好的是（）[單選題]*A:建立與維持良好的客戶關(guān)系，贏得客戶信任，幫助客戶實現(xiàn)和創(chuàng)造價值(正確答案)B:沉湎于過去的經(jīng)驗和方法，安于現(xiàn)狀，排斥改變，抵制新想法、新事物或任何改進(jìn)措施C:明晰并支持團(tuán)隊的共同目標(biāo)，主動幫助團(tuán)隊成員解決問題D:謙虛好學(xué)，主動思考，有不斷提升自己和組織績效的愿望，并為此付出努力二、多選題（共x小題，每小題1分，共x分）74.平時工作中遇到的與IC相關(guān)的智艙需求變更問題，主要由哪些問題帶來的（）*A:項目范圍調(diào)整(正確答案)B:功能需求變化(正確答案)C:PQCP質(zhì)量問題(正確答案)D:售后質(zhì)量問題(正確答案)75.以下行為將被公司書面記過的是（）*A:無正當(dāng)理由不服從公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定、程序、或經(jīng)營需要進(jìn)行的工作調(diào)整，包括合理的崗位或工作地點(diǎn)的調(diào)整(正確答案)B:泄漏公司商業(yè)秘密，或以不正當(dāng)途徑盜取公司商業(yè)秘密C:上班時間做與工作無關(guān)的事項，經(jīng)提出拒不改正的或嚴(yán)重影響本職工作的D:未嚴(yán)格遵守公司保密管理規(guī)定等制度，造成公司保密信息有潛在泄漏風(fēng)險的(正確答案)76.以下哪個為優(yōu)秀項目經(jīng)理的核心價值（）*A:正確的做事(正確答案)B:做正確的事(正確答案)C:加速(正確答案)D:提前(正確答案)77.“風(fēng)險&問題管理”是項目管理“應(yīng)做”部分所包含的重要一項內(nèi)容，以下為“風(fēng)險&問題管理”的要求是（）*A:對項目問題有清晰的處理思路:能夠明確項目流程、干系人、時間節(jié)點(diǎn)要求B:提前識別項目中的人力風(fēng)險、工程師能力風(fēng)險、全新開發(fā)零件風(fēng)險、供應(yīng)商能力及供應(yīng)商之間合作的風(fēng)險等(正確答案)C:針對涉及全新方案等存在較高風(fēng)險的相關(guān)問題，各VSE必須上升部門層面，達(dá)成一致后再對外發(fā)布(正確答案)D:提前加強(qiáng)對DRE的自測、自查工作監(jiān)督和風(fēng)險預(yù)警78.“日常要求”是項目管理“應(yīng)知”部分所包含的重要一項內(nèi)容，以下為“日常要求”的要求是（）*A:請假要求(正確答案)B:項目周報(正確答案)C:信息同步(正確答案)D:主動匯報79.項目經(jīng)理在日常工作中往往扮演兩種角色，以下為這兩種角色的是（）*A:業(yè)務(wù)組成員(正確答案)B:項目經(jīng)理C:領(lǐng)導(dǎo)者D:團(tuán)隊管理者(正確答案)80.項目經(jīng)理績效及請假制度中，以下為出席會議的情況分類的是（）*A:出席(正確答案)B:請假(正確答案)C:遲到(正確答案)D:缺席(正確答案)81.項目經(jīng)理信息同步的意義是（）*A:通過項目例會平臺，各項目經(jīng)理完成重點(diǎn)項目信息的同步B:便于形成完整、全面的部門項目狀態(tài)(正確答案)C:便于項目橫展、有針對性的調(diào)動資源進(jìn)行支持(正確答案)D:便于經(jīng)理考察了解VSE的負(fù)荷及管理水準(zhǔn)、給予及時必要指導(dǎo)(正確答案)82.EEFunctionList（EFL）是整車電氣相關(guān)功能按照域和功能子系統(tǒng)細(xì)分，是包含（ABC）的總表，并傳遞給項目相關(guān)的工程師，支持協(xié)同整車電氣系統(tǒng)開發(fā)節(jié)奏*A:項目功能配置(正確答案)B:基本電氣信息C:功能分配信息D:BOM83.常用車載攝像頭的布置區(qū)域有（）*A:頂控臺區(qū)域(正確答案)B:A柱區(qū)域(正確答案)C:B柱區(qū)域(正確答案)D:中控區(qū)域(正確答案)84.以下為項目管理向上管理的維度是（）*A:預(yù)期管理(正確答案)B:資源管理(正確答案)C:需求管理(正確答案)D:情緒管理85.普通項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理之間的功力有著明顯的差異，其中屬于高級項目管理的功力是（）*A:忙碌于具體業(yè)務(wù)B:過程管理(正確答案)C:懂得運(yùn)用杠桿效應(yīng)(正確答案)D:歸因于內(nèi)(正確答案)86.SMT上會的注意事項有（）*A:上SMT會議前需要確認(rèn)是否有先發(fā)起PDT會議討論，討論未達(dá)成一致的情況下方可上SMT會議(正確答案)B:IC系統(tǒng)經(jīng)理和VSE確認(rèn)上SMT會議議題和材料審核;并于高級經(jīng)理信息保持一致(正確答案)C:上SMT會議的材料統(tǒng)一發(fā)送SMT主持人，抄送VSE經(jīng)理(正確答案)D:緊急情況下，議題申請人可在會議前一天申請SMT議題，并確保相關(guān)人員能夠參會，議題加入roundtable環(huán)節(jié)中討論(正確答案)87.CR評估報告一般涉及到哪幾個變更（）*A:功能變更(正確答案)B:系統(tǒng)變更(正確答案)C:軟件變更(正確答案)D:硬件變更(正確答案)88.工程師（DRE）需按照功能基線計劃，把各類技術(shù)要求（包括SSTS），完整準(zhǔn)確傳遞到零件開發(fā)責(zé)任方，這里的責(zé)任方指的是（）*A:架構(gòu)B:系統(tǒng)C:供應(yīng)商(正確答案)D:自主(正確答案)89.以下是功能Owner的職責(zé)范圍是（）*A:定義功能的邊界、法規(guī)解讀、競品對標(biāo)(正確答案)B:定義功能使用場景(正確答案)C:設(shè)計功能實現(xiàn)邏輯(正確答案)D:綜合成本，設(shè)計約束，選擇最優(yōu)解決方案90.項目開發(fā)案例經(jīng)驗庫的適用范圍是（）*A:所有可能(正確答案)B:流程優(yōu)化類(正確答案)C:項目風(fēng)險類(正確答案)D:范圍不限(正確答案)91.普通項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理之間的功力有著明顯的差異，其中屬于高級項目管理的功力是（）*A:注重過程，發(fā)現(xiàn)各種隱藏的坑(正確答案)B:注重團(tuán)隊建設(shè)，建立互信(正確答案)C:擅長單一問題D:認(rèn)為人人平等，扮演教練(正確答案)92.項目經(jīng)理通過項目例會平臺，完成重點(diǎn)項目信息的同步,以下為重點(diǎn)信息的是（）*A:重要活動(正確答案)B:重要變更(正確答案)C:重要輸入(正確答案)D:重要問題(正確答案)93.以下為項目管理關(guān)鍵活動的是（）*A:方案(正確答案)B:測試(正確答案)C:匯報(正確答案)D:復(fù)盤(正確答案)94.IC-項目經(jīng)理-360測評的評價人員主要包含（）*A:上級(正確答案)B:下級(正確答案)C:關(guān)聯(lián)方(正確答案)D:本人(正確答案)95.“職業(yè)素養(yǎng)”是項目管理“應(yīng)知”部分所包含的重要一項內(nèi)容，以下為“職業(yè)素養(yǎng)”的要求是（）*A:主動(正確答案)B:提前(正確答案)C:矛盾處理(正確答案)D:清晰96.項目經(jīng)理向上管理有8個訣竅，其中“確定上級領(lǐng)導(dǎo)的需求和期望“需要注意的點(diǎn)是（）*A:績效表現(xiàn)的優(yōu)秀(正確答案)B:資源利用的優(yōu)化(正確答案)C:風(fēng)險和機(jī)會的管理(正確答案)D:重點(diǎn)突出97.SMT的議題分類（）*A:按照項目節(jié)點(diǎn)（主要為G8-G7階段），新項目零件開發(fā)策略（新開發(fā)/更改/沿用）評審（邀請采購、質(zhì)保、中心實驗室參與評審）(正確答案)B:已造成項目嚴(yán)重延期，需采購質(zhì)保協(xié)同推進(jìn)的問題(正確答案)C:PDT小組無法達(dá)成一致處理意見的重點(diǎn)質(zhì)量問題(正確答案)D:外界條件變更引起的零件技術(shù)變更，涉及軟件/硬件更新費(fèi)用以及售后事項(正確答案)98.項目管理有很多重要的會議，以下不是5個會議步驟中的環(huán)節(jié)是（）*A:會前準(zhǔn)備(正確答案)B:闡述觀點(diǎn)C:紀(jì)要跟蹤(正確答案)D:形成決策99.一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠把項目的目標(biāo)、計劃和存在的問題清晰的展示出來，主動和項目的所有干系人進(jìn)行溝通，并且要提前識別項目進(jìn)行中可能存在的問題和風(fēng)險，并做積極的應(yīng)對。以下哪個符合優(yōu)秀項目經(jīng)理特點(diǎn)（）*A:提前(正確答案)B:總結(jié)C:主動(正確答案)D:清晰(正確答案)100.以下屬于團(tuán)隊管理鐵規(guī)的是（）*A:任何人都可成為老師(正確答案)B:規(guī)范就是權(quán)威、精神(正確答案)C:團(tuán)隊至高無上(正確答案)D:推諉無效(正確答案)101.以下哪個不是項目經(jīng)理的工作戒律（）*A:團(tuán)隊各自為政B:換位思考能力(正確答案)C:過分依賴流程D:目標(biāo)管理混亂(正確答案)102.項目經(jīng)理通過項目例會平臺，完成重點(diǎn)項目信息的同步,以下為同步機(jī)制的要求（）*A:重要信息匯報原則上不做條數(shù)限制、匯報形式限制B:VSE每周例會必須對所負(fù)責(zé)的每個項目的重點(diǎn)信息通報，如無問題講項目Top3重點(diǎn)工作(正確答案)C:若項目有重點(diǎn)信息同步的使用新版周報模板《XXXX智艙開發(fā)計劃》和《XXXX智艙開發(fā)重點(diǎn)問題》頁(正確答案)D:若無問題，使用新版周報模板《XXXX智艙開發(fā)計劃》講項目Top3重點(diǎn)工作(正確答案)103.IC-項目經(jīng)理能力360評價表主要從哪幾個方面進(jìn)行評價（）*A:情商B:業(yè)務(wù)能力(正確答案)C:角色展現(xiàn)(正確答案)D:價值觀(正確答案)104.VSE周例會的目的是（）*A:信息互通(正確答案)B:問題解決(正確答案)C:經(jīng)驗互鑒(正確答案)D:思想統(tǒng)一(正確答案)105.部門會必須參會的人員是（）*A:PMOB:經(jīng)理(正確答案)C:VSE(正確答案)D:DRE106.部門會紀(jì)要中的問題需要跟蹤處理，下周部門會前需要確認(rèn)問題進(jìn)展，該階段問題進(jìn)展主要分為幾類（）*A:問題已解決，關(guān)閉(正確答案)B:問題已收集C:問題已推動，雖未完全解決，但有新進(jìn)展(正確答案)D:問題未推動，未解決，一周仍無新進(jìn)展(正確答案)107.IC-項目團(tuán)隊成員360考核主要從“質(zhì)量”、“效率”、“專業(yè)”和“態(tài)度”四個方面進(jìn)行評價，以下為“態(tài)度”方面的評價是（）*A:重要信息時常遺漏，發(fā)生坐、等、靠、無回應(yīng)、無反饋的現(xiàn)象B:勇于主動挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，主動尋找工作任務(wù)，行動迅速、堅定不移的完成目標(biāo)(正確答案)C:注重提高，主動學(xué)習(xí)跨系統(tǒng)專業(yè)知識，進(jìn)步迅速D:對客戶傳達(dá)的項目任務(wù)漠不關(guān)心，不能積極響應(yīng)，反饋拖沓(正確答案)108.IC&BM項目管理例會的參會人員包括（）*A:IC&BM管理層(正確答案)B:各板塊負(fù)責(zé)人(正確答案)C:相關(guān)車型項目VSE(正確答案)D:議題申報人(正確答案)109.項目經(jīng)理向上管理有8個訣竅，其中“建立信任“需要注意的點(diǎn)是（）*A:績效表現(xiàn)的優(yōu)秀B:總是積極向上(正確答案)C:溝通是關(guān)鍵(正確答案)D:重點(diǎn)突出110.以下為項目管理“應(yīng)知”所包含的內(nèi)容是（）*A:日常要求(正確答案)B:流程要求(正確答案)C:交付管理D:團(tuán)隊管理111.以下屬于高情商表現(xiàn)的是（）*A:容納不同觀點(diǎn)(正確答案)B:提供解決方案C:自我調(diào)節(jié)(正確答案)D:處事冷靜(正確答案)112.以下為項目管理能力模型中人才三角的是（）*A:業(yè)務(wù)能力B:工作方式(正確答案)C:商業(yè)敏銳度(正確答案)D:影響力技能(正確答案)113.技術(shù)評審會的技術(shù)評審范圍包括（）*A:車型系統(tǒng)選型(正確答案)B:CR變更評審(正確答案)C:技術(shù)方案部門評審(正確答案)D:規(guī)劃型譜部門評審(正確答案)114.以下屬于儀表的形式認(rèn)證參數(shù)是（）*A:S1967各種操縱件、指示器及信號裝置的圖形(正確答案)B:03組合開關(guān)C:S1990操作按鍵、操作桿生產(chǎn)企業(yè)D:S2006操縱件、信號裝置和指示器的識別標(biāo)志的照片或圖樣(正確答案)115.計劃外HMI需求評審報告一般包含以下哪幾個部分（）*A:系統(tǒng)架構(gòu)&信號影響(正確答案)B:實施周期&費(fèi)用影響(正確答案)C:功能及交互評估影響(正確答案)D:產(chǎn)品體驗實施建議(正確答案)116.情商:指的是認(rèn)識和管理自身以及其他人的情緒，以下為高情商的表現(xiàn)是（）*A:過程管理B:只關(guān)注KPIC:功勞不爭不搶(正確答案)D:處事冷靜(正確答案)117.項目經(jīng)理通過項目例會平臺，完成重點(diǎn)項目信息的同步,以下為同步機(jī)制的原則是（）*A:重要信息匯報原則上不做條數(shù)限制、匯報形式限制(正確答案)B:VSE每周例會必須對所負(fù)責(zé)的每個項目的重點(diǎn)信息通報，如無問題講項目Top3重點(diǎn)工作C:若項目有重點(diǎn)信息同步的使用新版周報模板《XXXX智艙開發(fā)計劃》和《XXXX智艙開發(fā)重點(diǎn)問題》頁D:及時匯報，如果錯過VSE例會、部門項目會，視緊急程度、時效性要補(bǔ)充線下和平臺長、VSE經(jīng)理(正確答案)118.以下是系統(tǒng)Owner的職責(zé)范圍是（）*A:識別功能需求對現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計影響范圍(正確答案)B:從工程實現(xiàn)角度給出對應(yīng)的系統(tǒng)方案(正確答案)C:結(jié)合系統(tǒng)方案，將需求分解到零件(正確答案)D:綜合成本，設(shè)計約束，選擇最優(yōu)解決方案(正確答案)119.HMI需求收集時間節(jié)點(diǎn)有一定的參考基準(zhǔn)，以下為可以參考的是（）*A:SIMU造車(正確答案)B:全功能造車的EFL(正確答案)C:DBC收集節(jié)點(diǎn)(正確答案)D:G8閥120.以下屬于HUD導(dǎo)航功能的是（）*A:跟車目標(biāo)B:TBT道路名(正確答案)C:AR變道D:雙誘導(dǎo)箭頭(正確答案)121.座艙體驗評審在項目整個過程中，主要包含哪幾個方面（）*A:產(chǎn)品方案評審(正確答案)B:HMI交互設(shè)計/關(guān)鍵頁面評審(正確答案)C:DBC收集節(jié)點(diǎn)D:功能成熟度評審（搭載實車）(正確答案)122.項目經(jīng)理向上管理有8個訣竅，以下屬于訣竅的是（）*A:及時解決問題(正確答案)B:提供解決方案C:提供清晰的項目計劃(正確答案)D:履行承諾123.以下屬于高情商表現(xiàn)的是（）*A:及時解決問題B:提供解決方案C:自我調(diào)節(jié)(正確答案)D:考慮他人感受(正確答案)124.IC交付類MBO跟蹤流程旨在跟蹤可能會導(dǎo)致部門MBO扣分的各項交付物，以下哪幾個方面為MBO跟蹤范圍（）*A:ESO(正確答案)B:電氣基線類交付物(正確答案)C:TG2(正確答案)D:ICD(線束&物理)(正確答案)125.以下為項目管理“應(yīng)知”所包含的內(nèi)容是（）*A:項目管理(正確答案)B:能力要求(正確答案)C:職業(yè)素養(yǎng)(正確答案)D:知識&法規(guī)(正確答案)126.在項目日常管理過程中，潛在風(fēng)險無處不在，想要準(zhǔn)確的識別潛在風(fēng)險，可以參考的文件有（）*A:前車問題清單(正確答案)B:系統(tǒng)方案C:項目lessonlearn(正確答案)D:功能清單127.ICIT會議必到的成員有（）*A:產(chǎn)品經(jīng)理(正確答案)B:交互主設(shè)(正確答案)C:系統(tǒng)工程師(正確答案)D:項目需求管理工程師128.經(jīng)品牌輸入有OTA升級的需求需經(jīng)過系統(tǒng)和產(chǎn)品的評估，在評估階段產(chǎn)品需要輸出的交付物有（）*A:依賴資源B:性能優(yōu)化目標(biāo)文件(正確答案)C:PRD文檔D:升級前后差異化方案(正確答案)129.以下屬于團(tuán)隊管理鐵規(guī)的是（）*A:做事三要素，計劃、目標(biāo)、時間(正確答案)B:沿著原則方向前進(jìn)(正確答案)C:做人要低調(diào)，做事要高調(diào)(正確答案)D:把事情做在前面(正確答案)130.各VSE需認(rèn)清目標(biāo)，提清要求，按照項目節(jié)點(diǎn)4個層次進(jìn)行匯報并體現(xiàn)在周報中，以下描述哪些為4個層次（）*A:明確交付目標(biāo)(正確答案)B:拉齊交付狀態(tài)(正確答案)C:梳理交付要求(正確答案)D:推動問題閉環(huán)(正確答案)131.項目經(jīng)理攻關(guān)機(jī)制的意義是（）*A:是檢驗項目團(tuán)隊開發(fā)成果的重要時期(正確答案)B:是考驗智艙項目經(jīng)理綜合能力的關(guān)鍵階段(正確答案)C:便于項目橫展、有針對性的調(diào)動資源進(jìn)行支持D:是提升智艙項目經(jīng)理能力成長的最佳實踐(正確答案)132.以下屬于HUD智駕功能的是（）*A:車道偏離預(yù)警(正確答案)B:限速C:前車碰撞預(yù)警(正確答案)D:智能巡航圖標(biāo)(正確答案)133.“項目交付攻堅”是檢驗團(tuán)隊開發(fā)成果的重要時期、是最考驗VSE的關(guān)鍵階段、也是VSE能力提升最快的實踐課，以下是“交付攻堅響應(yīng)機(jī)制”的是（）*A:組織快速響應(yīng)工作群、做好項目信息快速同步（至少經(jīng)理層級）(正確答案)B:建立問題推進(jìn)例會、日會（夜總會）會議機(jī)制及匯報要求，及時拉動資源推進(jìn)問題解決、方案決策(正確答案)C:確定各團(tuán)隊條線（視觸聽、產(chǎn)品交互、開發(fā)、測試、集成、質(zhì)量）分工及體驗機(jī)問題對接(正確答案)D:利用好JIRA等系統(tǒng)及時收集、反饋電氣集成、TV、質(zhì)保、工廠、試駕等外部問題的梳理和反饋(正確答案)134.以下屬于項目價值的是（）*A:未來業(yè)務(wù)B:技術(shù)難度C:市場份額(正確答案)D:經(jīng)濟(jì)價值(正確答案)135.項目管理具有系統(tǒng)規(guī)劃管理能力，一般能夠從三個維度全面規(guī)劃管理工作，以下為三個維度的是（）*A:任務(wù)成熟度(正確答案)B:人才成熟度(正確答案)C:資源成熟度(正確答案)D:價值成熟度136.以下為ARHUD可能出現(xiàn)的問題是（）*A:LDW車道線不貼合(正確答案)B:反極性實驗無法過(正確答案)C:防塵膜鼓包(正確答案)D:CAND芯片不符合企標(biāo)要求(正確答案)137.項目經(jīng)理不要有固執(zhí)等待思想，這是一種逃避和懦弱，需要在（），等待只會錯失機(jī)會、浪費(fèi)時間，最終熬成失敗和遺憾*A:最融洽的時候去表達(dá)(正確答案)B:最重要的時候去墨守C:最關(guān)鍵的時候去固守(正確答案)D:最熱血的時候去沖刺(正確答案)138.項目指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的事件、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成，項目的5個分類為:規(guī)模、風(fēng)險和（）*A:價值(正確答案)B:影響度(正確答案)C:時間D:復(fù)雜度(正確答案)139.智艙架構(gòu)系統(tǒng)在設(shè)計流程中，架構(gòu)&系統(tǒng)起到很重要的作用，那么架構(gòu)&系統(tǒng)共同依賴項有FFL和（）*A:EE架構(gòu)圖(正確答案)B:EFL(正確答案)C:HMI需求(正確答案)D:對標(biāo)車(正確答案)140.項目經(jīng)理向上管理有8個訣竅，其中“建立信任“需要注意的點(diǎn)是（）*A:知道你在做什么(正確答案)B:提供解決方案C:評估預(yù)測風(fēng)險，定期提供風(fēng)險報告D:履行承諾(正確答案)141.各VSE關(guān)注測試狀態(tài)和相關(guān)責(zé)任人，并從（）做好造車交樣及軟件發(fā)版管控工作*A:時間(正確答案)B:質(zhì)量(正確答案)C:電氣集成(正確答案)D:交付上(正確答案)142.普通項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理之間的功力有著明顯的差異，其中屬于普通項目管理的功力是（）*A:任務(wù)本身(正確答案)B:開會和具體的業(yè)務(wù)(正確答案)C:團(tuán)隊的能力建設(shè)、態(tài)度建設(shè)、關(guān)系建設(shè)D:結(jié)果管理(正確答案)143.情商:指的是認(rèn)識和管理自身以及其他人的情緒，以下為高情商的表現(xiàn)是（）*A:對人寬容(正確答案)B:只關(guān)注KPIC:自我意識(正確答案)D:自我調(diào)節(jié)(正確答案)144.HUD共有幾個功能分類（）*A:基礎(chǔ)功能(正確答案)B:導(dǎo)航功能(正確答案)C:語音功能D:智駕功能(正確答案)145.以下屬于HUD導(dǎo)航功能的是（）*A:智能領(lǐng)航圖標(biāo)B:路徑規(guī)劃C:目的地圖標(biāo)(正確答案)D:目的地圖片(正確答案)146.以下屬于HUD智駕功能的是（）*A:跟車目標(biāo)(正確答案)B:緊急制動(正確答案)C:AR變道(正確答案)D:POI推送147.以下為ARHUD可能出現(xiàn)的問題是（）*A:POI顯示字體過小過少(正確答案)B:EMC實驗超標(biāo)(正確答案)C:目的地旗幟來回飄忽(正確答案)D:路徑規(guī)劃路線與實際不符(正確答案)148.以下屬于座艙域綜合安全的是（）*A:功能安全(正確答案)B:信息安全(正確答案)C:身份安全D:數(shù)據(jù)安全149.以下是HUD用戶體檢關(guān)鍵指標(biāo)的是（）*A:顯示內(nèi)容(正確答案)B:顏色方案(正確答案)C:圖形信息(正確答案)D:字體選擇(正確答案)150.普通項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理之間的功力有著明顯的差異，其中屬于普通項目管理的功力是（）*A:火冒三丈(正確答案)B:穩(wěn)定情緒，再去處理事情C:歸因于外(正確答案)D:站在金字塔的頭部，指手畫腳(正確答案)151.HUD包含很多復(fù)雜的視覺內(nèi)容:亮度、圖形、色彩、布局、信息的數(shù)量等，交互設(shè)計直接影響到駕駛安全和駕駛者的體驗。對于顏色的選擇，要找到合適的顏色作為提示和警報的用色，常用的顏色是（）*A:藍(lán)(正確答案)B:綠(正確答案)C:黃(正確答案)D:紅(正確答案)152.項目經(jīng)理攻關(guān)機(jī)制的內(nèi)容是（）*A:組織快速響應(yīng)工作群、做好項目信息快速同步（至少經(jīng)理層級）(正確答案)B:梳理明確項目攻堅目標(biāo)要求、動態(tài)維護(hù)更新（交付節(jié)點(diǎn)、詳細(xì)造車計劃、市場活動等）(正確答案)C:便于項目橫展、有針對性的調(diào)動資源進(jìn)行支持D:確定各團(tuán)隊條線（視觸聽、產(chǎn)品交互、開發(fā)、測試、集成、質(zhì)量）分工及體驗機(jī)問題對接(正確答案)153.HUD字體選擇一個最基本的原則就是:能夠讓用戶一目了然的理解這個內(nèi)容和當(dāng)前狀態(tài)。字體是界面基本元素之一，選擇字體要滿足（），從而降低事故風(fēng)險*A:設(shè)計感(正確答案)B:好看性C:易讀性(正確答案)D:可讀性(正確答案)154.項目經(jīng)理攻關(guān)機(jī)制的內(nèi)容是（）*A:檢驗項目團(tuán)隊開發(fā)成果B:考驗智艙項目經(jīng)理綜合能力C:利用好JIRA等系統(tǒng)及時收集、反饋電氣集成、TV、