目 錄TOC\o"2-2"\t"標(biāo)題1,2,樣式1,1"第一章 總則 1第二章 管理體制及職責(zé)、權(quán)限 2第三章 施工準(zhǔn)備階段 7第一節(jié) 設(shè)計(jì)文件復(fù)核 8第二節(jié) 施工調(diào)查 9第三節(jié) 設(shè)計(jì)HYPERLINK單位技術(shù)交底 11第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì) 12第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 15第六節(jié) 開工匯報(bào) 16第四章 施工過程階段 17第一節(jié) 施工技術(shù)交底 17第二節(jié) 施工方案優(yōu)化 19第三節(jié) 工程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 21第四節(jié) 施工計(jì)劃管理 22第五節(jié) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 24第六節(jié) 專題施工方案編制 25第七節(jié) 變更設(shè)計(jì)管理 26第八節(jié) 工程調(diào)度管理 30第九節(jié) 內(nèi)業(yè)資料管理 34第五章 工程完工驗(yàn)收階段管理 37第一節(jié) 完工文件編制 37第二節(jié) 工程完工驗(yàn)收 37第三節(jié) 工程技術(shù)總結(jié) 40附件1 42鐵路建設(shè)項(xiàng)目完工文件編制措施 42第一章 總則 42第二章 編制要求 42第三章完工圖整理 55第四章移交 57第五章附則 57第一章 總 則第一條 為落實(shí)“三標(biāo)合一”管理體系和適應(yīng)項(xiàng)目扁平化管理，促進(jìn)施工技術(shù)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、工期、效益等管理目標(biāo)，特修訂本措施。第二條 本措施適適用于企業(yè)——項(xiàng)目部管理體制工程項(xiàng)目；企業(yè)委托分企業(yè)管理工程項(xiàng)目參考本措施實(shí)施。第三條 施工技術(shù)管理依據(jù)：1、國(guó)家技術(shù)政策、技術(shù)法律法規(guī)。2、鐵道部、建設(shè)部和信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議、文件。4、上級(jí)相關(guān)文件要求。5、企業(yè)頒發(fā)現(xiàn)行有效程序文件、管理手冊(cè)和《項(xiàng)目管理措施》。第四條 施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)：1、以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求。2、以用戶關(guān)注為焦點(diǎn)，充足滿足用戶需求，精心組織、科學(xué)施工，以協(xié)議為依據(jù)，實(shí)施精品工程戰(zhàn)略，創(chuàng)建企業(yè)信譽(yù)。3、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在確保項(xiàng)目標(biāo)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)優(yōu)異可行性和經(jīng)濟(jì)效益合理性相結(jié)合。4、以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料（以下簡(jiǎn)稱“四新技術(shù)”）；認(rèn)真落實(shí)企業(yè)三標(biāo)合一管理體系；推行網(wǎng)絡(luò)化辦公，確保信息通暢。5、以過程控制為手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，明確管理職責(zé)權(quán)限，落實(shí)檢驗(yàn)監(jiān)控制度。6、以規(guī)范管理為目標(biāo)，做到規(guī)范化、制度化管理，滿足可追溯標(biāo)準(zhǔn)。7、以生產(chǎn)管理為基點(diǎn)，做到施工技術(shù)管理和施工生產(chǎn)有效統(tǒng)一。8、以項(xiàng)目管理為目標(biāo)，施工技術(shù)管理要圍繞質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、工期、效益等項(xiàng)目管理目標(biāo)開展工作、檢驗(yàn)成效。第二章 管理體制及職責(zé)、權(quán)限第五條 管理體制1、項(xiàng)目部是企業(yè)派出以施工項(xiàng)目為對(duì)象一次性項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到完工全過程管理。2、在企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施以總工程師為首逐層技術(shù)負(fù)責(zé)制。3、企業(yè)施工技術(shù)管理主責(zé)部門為工程管理部；項(xiàng)目部施工技術(shù)管理部門為工程部。4、企業(yè)工程管理部依據(jù)本措施和部門職責(zé)對(duì)企業(yè)施工技術(shù)管理工作實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)；項(xiàng)目部工程部對(duì)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作具體管理、實(shí)施。4、企業(yè)施工技術(shù)管理體系由工程管理部、總工程師室、安全質(zhì)量監(jiān)察部、經(jīng)濟(jì)核實(shí)部、項(xiàng)目部工程部和安質(zhì)部組成，分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理企業(yè)施工技術(shù)工作，下級(jí)施工技術(shù)部門受上級(jí)施工技術(shù)部門檢驗(yàn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、各級(jí)施工技術(shù)部門職責(zé)范圍應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)需要，依業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)程度，按“因事設(shè)崗，因崗定責(zé)，因責(zé)授權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施崗位責(zé)任制，并依據(jù)本《措施》業(yè)務(wù)分工進(jìn)行工作。第六條 工程分類及其管理模式1、工程分類：直管項(xiàng)目和托管項(xiàng)目?jī)煞N形式。2、管理模式：（1）直管項(xiàng)目：1000萬(wàn)元及以上項(xiàng)目。（2）托管項(xiàng)目：1000萬(wàn)元以下及地域性項(xiàng)目。第七條 企業(yè)工程管理部施工技術(shù)管理職責(zé)1、編制企業(yè)管理程序《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》、《物資管理控制程序》、《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》及運(yùn)行過程中指導(dǎo)和監(jiān)督檢驗(yàn)，落實(shí)相關(guān)糾正預(yù)防方法。2、掌握企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，分析提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力施工技術(shù)方法和策略。3、參與企業(yè)施工項(xiàng)目標(biāo)施工調(diào)查，全方面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，向企業(yè)經(jīng)濟(jì)核實(shí)部提供工程項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵工程數(shù)量。4、組織對(duì)項(xiàng)目部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，并就評(píng)審中存在問題提出改善意見。5、編制企業(yè)年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施，并監(jiān)督檢驗(yàn)其實(shí)施情況，同時(shí)依據(jù)企業(yè)考評(píng)管理措施給予考評(píng)。6、深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，處理施工技術(shù)中疑難問題；參與安全、質(zhì)量檢驗(yàn)和事故分析處理，參與環(huán)境、職業(yè)健康包含技術(shù)方面事故、事件調(diào)查工作，提出處理意見和改善提議。7、負(fù)責(zé)工程檢測(cè)、測(cè)試和試驗(yàn)設(shè)備儀表管理。8、負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，督促檢驗(yàn)企業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，搜集月、季、年度施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，立即傳達(dá)上級(jí)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)指示并搜集反饋意見。9、公布A類“物資合格供給商名單”，并保持更新；為項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)提供指導(dǎo)價(jià)，參與項(xiàng)目物資設(shè)備招（議）標(biāo)工作。10、參與業(yè)主組織企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)完工初驗(yàn)工作，指導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目部編制施工技術(shù)總結(jié)。11、參與管理評(píng)審，向管理評(píng)審提供管理體系在本部門運(yùn)行評(píng)價(jià)信息。12、購(gòu)置各類工程所需標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)資料、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立科技檔案。13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項(xiàng)目完工文件編制，按科技檔案管理標(biāo)準(zhǔn)接收完工項(xiàng)目工程技術(shù)資料。14、參與“四新”技術(shù)、科研項(xiàng)目標(biāo)評(píng)審，推廣“四新”技術(shù)，立即積累經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。15、參與投標(biāo)工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)評(píng)審和中標(biāo)后協(xié)議評(píng)審。16、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作歸口管理，做好統(tǒng)計(jì)分析。第八條 企業(yè)工程管理部施工技術(shù)管理權(quán)限1、有權(quán)檢驗(yàn)各施工項(xiàng)目部實(shí)施國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)情況，阻止違章指揮、違章作業(yè)。2、有權(quán)對(duì)不能確保施工安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、材料責(zé)令停止使用；檢驗(yàn)各施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料和相關(guān)管理體系運(yùn)行情況，提出改善意見。3、有權(quán)嚴(yán)禁使用不合格材料和無出廠合格證成品、半成品。4、有權(quán)嚴(yán)禁使用未經(jīng)試驗(yàn)和判定“四新”技術(shù)，經(jīng)上級(jí)同意科技試驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目必需在要求范圍內(nèi)進(jìn)行。5、調(diào)度人員有權(quán)向施工項(xiàng)目部相關(guān)人員直接了解施工生產(chǎn)情況及存在問題。6、有權(quán)對(duì)合理化提議和技術(shù)改善進(jìn)行審議，按要求權(quán)限審批和轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)審批。7、有權(quán)審核項(xiàng)目部報(bào)送技術(shù)資料，審核季度、年度完成工程數(shù)量及價(jià)值，索取相關(guān)附件和必需說明。8、對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目部工程部專業(yè)人員配置、調(diào)動(dòng)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲有提議權(quán)。9、有權(quán)召集企業(yè)內(nèi)施工技術(shù)專題會(huì)議。第九條 項(xiàng)目部施工技術(shù)管理職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行業(yè)及地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真實(shí)施建設(shè)單位施工技術(shù)管理要求、施工承發(fā)包協(xié)議對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)要求；落實(shí)企業(yè)施工技術(shù)管理要求，編制施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則；2、組織承建工程項(xiàng)目標(biāo)施工調(diào)查，提出施工調(diào)查匯報(bào)和施工布署方案，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和定測(cè)臺(tái)帳編制材料和設(shè)備供給計(jì)劃。3、復(fù)核設(shè)計(jì)文件，依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)工程數(shù)量，填報(bào)復(fù)核統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在重大問題報(bào)上一級(jí)主管部門。4、依據(jù)工程實(shí)際情況編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。5、組織參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目?jī)?nèi)各關(guān)鍵管理部門進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工技術(shù)安全交底；6、檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)各工點(diǎn)開工前準(zhǔn)備工作，辦理工程開、完工匯報(bào)，認(rèn)真檢驗(yàn)《工程施工日志》；隱蔽工程自檢合格后填寫《隱蔽工程統(tǒng)計(jì)》，由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)。7、依據(jù)企業(yè)下達(dá)季度計(jì)劃于每個(gè)月25日前制訂下月施工計(jì)劃并報(bào)企業(yè)工程管理部，作業(yè)隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)月施工計(jì)劃安排周作業(yè)計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)對(duì)外計(jì)價(jià)、調(diào)差、索賠、完工結(jié)算、固定資產(chǎn)移交工作。9、指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，阻止違章作業(yè)；界定關(guān)鍵、特殊過程，并對(duì)其制訂工序作業(yè)指導(dǎo)書。10、開展合理化提議，努力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用。11、合理安排各工點(diǎn)施工工序，依據(jù)施工實(shí)際條件采取平行作業(yè)或交叉作業(yè)。12、做好工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格計(jì)量紀(jì)律，做好工程測(cè)試統(tǒng)計(jì)并妥善保留。13、按建設(shè)單位、接管單位和企業(yè)完工文件編制措施要求組織編制完工文件，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給相關(guān)部門。14、實(shí)施企業(yè)下達(dá)冬雨季施工和防洪文件，立即傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)難信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)難損失統(tǒng)計(jì)。15、常常征求業(yè)主意見，提升業(yè)主滿意度；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以連續(xù)改善工程質(zhì)量。16、搜集整理完工文件資料，分單位工程組卷保留，工程完工時(shí)提出完整完工文件，據(jù)以進(jìn)行自驗(yàn)，證實(shí)產(chǎn)品符合要求后提交建設(shè)單位申報(bào)完工，業(yè)主組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后辦理工程移交手續(xù)。17、嚴(yán)守保密制度，一切施工原始統(tǒng)計(jì)、資料數(shù)據(jù)，不得供非本單位人員翻閱抄錄，上級(jí)檢驗(yàn)和相關(guān)職能部門需要時(shí)需經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后提供。18、施工中積累施工資料，認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作。第十條 項(xiàng)目部工程部施工技術(shù)管理權(quán)限1、有權(quán)對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)選，并按要求給獎(jiǎng)懲。2、有權(quán)糾正或阻止不按規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)要求施工行為；有權(quán)阻止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)和錯(cuò)誤操作；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，有停工權(quán)。3、有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)禁用不合格或無出廠合格證設(shè)備材料，有權(quán)要求對(duì)這些設(shè)備材料進(jìn)行重新檢驗(yàn)。4、對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員配置、調(diào)動(dòng)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲有提議權(quán)。第三章 施工準(zhǔn)備階段第一節(jié) 設(shè)計(jì)文件復(fù)核第十一條 設(shè)計(jì)文件復(fù)核組織設(shè)計(jì)文件復(fù)核由項(xiàng)目部總工程師組織，項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，將復(fù)核發(fā)覺問題和復(fù)核結(jié)果填入《設(shè)計(jì)文件復(fù)核統(tǒng)計(jì)》（附表一），并報(bào)企業(yè)工程管理部核備。第十二條 設(shè)計(jì)文件復(fù)核內(nèi)容1、根據(jù)規(guī)范要求復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，工程數(shù)量、關(guān)鍵設(shè)備、材料、型號(hào)、規(guī)格是否和施工圖相符。2、設(shè)計(jì)圖是否符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件要求。3、特殊材料、設(shè)備，有沒有對(duì)應(yīng)技術(shù)說明和圖紙，生產(chǎn)廠家是否落實(shí)。4、非定型配套產(chǎn)品是否有加工、定型、標(biāo)準(zhǔn)圖紙和必需技術(shù)要求。5、設(shè)計(jì)文件中是否有完整施工干擾處理方案和協(xié)議紀(jì)要，如供電協(xié)議、拆遷協(xié)議及城建部門同意線路徑路相關(guān)文件等。6、工程材料匯總表和通用定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖計(jì)算結(jié)果是否一致，有沒有漏項(xiàng)。7、設(shè)計(jì)對(duì)新技術(shù)及特殊工藝提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有沒有矛盾。8、室內(nèi)外設(shè)備部署及徑路走向有沒有矛盾，安裝尺寸有沒有錯(cuò)誤或不妥。9、特殊施工要求，技術(shù)上有沒有困難，能否確保施工質(zhì)量和安全。10、查對(duì)施工圖紙中設(shè)備編號(hào)及建筑坐標(biāo)位置、建筑限界是否符合要求。11、多種設(shè)備、材料品種、規(guī)格、數(shù)量及工程數(shù)量有沒有錯(cuò)漏。12、接線圖、配線圖、平面圖及安裝圖有沒有錯(cuò)、漏，聯(lián)鎖及對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確。第二節(jié) 施工調(diào)查第十三條 施工調(diào)查目標(biāo)：了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握施工條件，查對(duì)設(shè)計(jì)文件，為編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目責(zé)任成本、合理布署施工力量、科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)性資料。第十四條 施工調(diào)查組織：由項(xiàng)目總工程師組織，項(xiàng)目專業(yè)工程師和企業(yè)工程管理部相關(guān)人員參與，調(diào)查結(jié)束后提出調(diào)查匯報(bào)。第十五條 施工調(diào)查在設(shè)計(jì)單位交底和工程開工前完成，采取現(xiàn)場(chǎng)踏勘形式進(jìn)行。第十六條 施工調(diào)查內(nèi)容1、工程分布情況：了解“四電”工程分布情況，線路走向、大橋、長(zhǎng)大隧道、關(guān)鍵土石方、車站等具體位置對(duì)“四電”施工影響，相關(guān)各施工隊(duì)伍分布情況及交通情況。2、查對(duì)設(shè)計(jì)文件：依據(jù)設(shè)計(jì)文件提供工程數(shù)量和地形情況，經(jīng)過調(diào)查，查對(duì)設(shè)計(jì)文件和實(shí)際情況是否相符，室內(nèi)外設(shè)備安裝位置、線路、徑路是否和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，拆遷改移等施工干擾是否和設(shè)計(jì)一致。3、施工條件：關(guān)鍵調(diào)查“四電”工程施工條件是否含有，了解鐵路、站場(chǎng)、土建、房建施工能否滿足“四電”施工要求。4、搜集現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)情況和特征測(cè)試數(shù)據(jù)，原有光纜、電纜、管線徑路、電氣特征、絕緣及氣壓情況等。5、施工特殊地段基礎(chǔ)情況：橋梁支架、隧道進(jìn)出口位置，跨越桿及長(zhǎng)桿距桿位置，和站場(chǎng)股道部署特殊情況是否滿足設(shè)計(jì)要求。6、施工沿線水文、氣象、地質(zhì)資料、生活條件，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安情況、衛(wèi)生防疫等。7、營(yíng)業(yè)線行車密度、可進(jìn)點(diǎn)時(shí)間、可開“天窗”時(shí)間，過渡工程工作量和特殊要求和路內(nèi)外相關(guān)拆遷全部建筑物分布結(jié)構(gòu)和數(shù)量。8、沿線車站股道部署及情況是否滿足施工用軌道車輛停放和施工方便性要求。9、調(diào)查“四電”施工過程中是否滿足環(huán)境保護(hù)要求，是否將引發(fā)環(huán)境污染和生態(tài)破壞。第十七條 施工調(diào)查匯報(bào)編寫：施工調(diào)查結(jié)束后應(yīng)由參與施工調(diào)查專業(yè)技術(shù)人員立即整理好調(diào)查資料，寫出施工調(diào)查匯報(bào)（附表二），報(bào)送企業(yè)工程管理部。第十八條 施工調(diào)查匯報(bào)關(guān)鍵內(nèi)容1、工程概況：關(guān)鍵工程量，線路徑路，工程分布情況，整個(gè)工程施工特點(diǎn)和難易程度等；2、施工條件：工點(diǎn)分布、沿線交通、地質(zhì)、水文情況、行車密度和封閉點(diǎn)情況、水電利用情況、地方料及外來運(yùn)輸供給條件，施工駐地及材料分囤點(diǎn)情況，臨時(shí)房屋及臨時(shí)通信處理措施等。3、施工提議方案（1）施工方法、勞力組織、整個(gè)工期標(biāo)準(zhǔn)安排意見，材料供給計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置意見。（2）施工用臨時(shí)房屋、小臨設(shè)施及用料計(jì)劃。（3）工程及生活用水、用電方案，環(huán)境保護(hù)方案和通信聯(lián)絡(luò)處理措施。（4）施工機(jī)具配置計(jì)劃及施工軌道車、架線車停放情況和進(jìn)出場(chǎng)安排意見。（5）營(yíng)業(yè)線施工過渡方案，關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及施工干擾、拆遷方案。（6）需要上級(jí)或弟兄單位幫助處理相關(guān)問題。第三節(jié) 設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底第十九條 建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與。關(guān)鍵由設(shè)計(jì)單位就項(xiàng)目總設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵技術(shù)方案對(duì)施工單位進(jìn)行交底。對(duì)有異議問題，應(yīng)本著共同研究、協(xié)商處理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，制訂最好處理方案，具體實(shí)施事項(xiàng)。第二十條 設(shè)計(jì)交底存在問題處理1、在設(shè)計(jì)交底過程中，對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中不相符內(nèi)容，和不清楚或交底未明確事宜，呈請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)給予明確解釋；2、交底后雙方簽認(rèn)交底統(tǒng)計(jì)，寫清存在問題及處理意見，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，形成書面資料。3、交底后簽認(rèn)交底統(tǒng)計(jì)由建設(shè)單位形成書面文字資料,作為技術(shù)資料列入工程檔案。第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)第二十一條 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行總體計(jì)劃和安排綜合性文件，是組織工程項(xiàng)目開展正常施工基礎(chǔ)依據(jù)。它以工程項(xiàng)目為對(duì)象，根據(jù)科學(xué)施工規(guī)律，對(duì)工、料、機(jī)和資金等資源在時(shí)間、空間上進(jìn)行科學(xué)配置，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、各項(xiàng)資源之間、資源和時(shí)間之間合理關(guān)系。是確保設(shè)計(jì)意圖和施工質(zhì)量、工期、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)全方面實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法。第二十二條 施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)1、落實(shí)國(guó)家、行業(yè)及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)方針、政策，落實(shí)投標(biāo)承諾和協(xié)議中各項(xiàng)要求，確保工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、效益、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)工程基礎(chǔ)建設(shè)施工程序并結(jié)合標(biāo)書和建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，本著先關(guān)鍵后通常標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面計(jì)劃。鐵路營(yíng)業(yè)線技改施工過渡方案，要落實(shí)“確保行車安全、有利工程施工”標(biāo)準(zhǔn)，做到施工、運(yùn)輸兩不誤。3、依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，搞好資源配置，合理布署施工力量。4、落實(shí)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)地采取“四新技術(shù)”，不停提升施工技術(shù)水平。5、依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，科學(xué)合理地安排受季節(jié)影響較大工程施工，確保整年均衡施工。6、遵照國(guó)家環(huán)境保護(hù)相關(guān)法規(guī)，搞好職業(yè)健康安全，做到文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)，降低或降低施工對(duì)環(huán)境污染。第二十三條 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、招標(biāo)標(biāo)文件、協(xié)議文件、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要。2、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)文件采取現(xiàn)行有效施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料等。第二十四條 施工組織設(shè)計(jì)編制由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目專業(yè)主管工程師編制。第二十五條 施工組織設(shè)計(jì)由封面、審批表、目錄和正文組成。第二十六條 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容1、編制依據(jù)：包含協(xié)議文件，現(xiàn)行有效相關(guān)法律、法規(guī)和鐵道部、地方相關(guān)建設(shè)施工、安全管理要求，現(xiàn)行有效行業(yè)施工規(guī)范、規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位批復(fù)相關(guān)文件，設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料，類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)等。2、工程概況：工程介紹，工程施工范圍，工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，關(guān)鍵工程量，列出關(guān)鍵工程數(shù)量表。3、組織機(jī)構(gòu)：介紹項(xiàng)目擬組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，人員安排和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)，施工任務(wù)劃分，布點(diǎn)計(jì)劃，施工隊(duì)伍平面部署圖。組織機(jī)構(gòu)依據(jù)工程復(fù)雜程度可采取線性或矩陣組織機(jī)構(gòu)。4、施工進(jìn)度安排：包含總體施工進(jìn)度安排、各專業(yè)施工進(jìn)度安排及工期安排，依據(jù)協(xié)議工期安排描繪出施工進(jìn)度橫道圖。5、施工方案：包含施工準(zhǔn)備方案（圖紙復(fù)核、徑路復(fù)測(cè)、地下管線調(diào)查、簽署施工安全協(xié)議、勞動(dòng)力組織、通訊方法、施工方案比選、施工工序步驟、編制材料計(jì)劃表等）、相關(guān)方配合和各專業(yè)施工方案。6、勞動(dòng)力組織計(jì)劃。7、關(guān)鍵材料供給計(jì)劃。8、關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備、儀器儀表配置計(jì)劃。9、質(zhì)量管理體系和方法：包含質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)、質(zhì)量管理體系（質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖、要素職能分配、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)）、施工質(zhì)量驗(yàn)收劃分（含工程包含檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程）、關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、質(zhì)量管理方法和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。10、安全管理體系和方法：包含職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、安全管理體系（安全管理組織機(jī)構(gòu)圖、要素職能分配、安全管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)）、施工安全管理方法、施工中相關(guān)應(yīng)急方法和處理措施、停送電作業(yè)安全方法、臨時(shí)用電安全方法和冬雨季、夜間施工方法。11、特殊、關(guān)鍵過程施工工藝步驟：界定工程中特殊、關(guān)鍵過程，編制專題施工方案（含作業(yè)指導(dǎo)書和施工封鎖方案（可依據(jù)需要單獨(dú)編制））。12、環(huán)境保護(hù)、文明施工、交通配合、消防、治安等方法。13、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)：針對(duì)工程施工過程中需要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目，列出清單，并在施工過程中做好涵蓋質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全多種統(tǒng)計(jì)。14、工程回訪計(jì)劃和保修方法。第二十七條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由負(fù)擔(dān)工程施工項(xiàng)目部評(píng)審后，報(bào)企業(yè)評(píng)審小組審核，經(jīng)企業(yè)總工程師同意后（表三），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位和建設(shè)單位審閱同意實(shí)施（表四），并報(bào)原件至企業(yè)工程管理部核備。第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備第二十八條 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備內(nèi)容1、臨時(shí)房屋、材料堆放場(chǎng)地、臨時(shí)用水、用電處理、預(yù)制品加工、場(chǎng)地平整。2、安裝工程施工房屋、站場(chǎng)、區(qū)間條件含有。3、線路、徑路定測(cè)及相關(guān)機(jī)械設(shè)備、車輛就位。4、和產(chǎn)權(quán)單位簽署對(duì)應(yīng)拆遷協(xié)議，和設(shè)備運(yùn)行單位和設(shè)備接管單位簽署對(duì)應(yīng)施工安全配合協(xié)議。5、技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。第六節(jié) 開工匯報(bào)第二十九條 工程含有開工條件后，由項(xiàng)目部向建設(shè)、監(jiān)理單位提交開工匯報(bào)，經(jīng)同意后方可施工。開工匯報(bào)填寫表格標(biāo)準(zhǔn)上按各建設(shè)單位提供格式進(jìn)行填寫。如建設(shè)單位無特殊要求，按附表七填寫。第三十條 開工匯報(bào)填報(bào)條件1、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工資料能滿足施工要求。2、施工定測(cè)已完，線路路由、機(jī)械設(shè)備安裝位置已確定。3、材料設(shè)備、施工機(jī)具、車輛、勞動(dòng)力能滿足開工要求。4、施工組織設(shè)計(jì)已編制并經(jīng)同意。5、施工特殊要求及復(fù)雜施工技術(shù)問題處理方案已落實(shí)。6、施工技術(shù)交底工作已進(jìn)行完成。7、施工安全配合協(xié)議、協(xié)議已簽署。8、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備工作已完，安全方法符合要求。9、其它需要配合施工條件已滿足（站場(chǎng)、房屋、施工用水、用電、施工關(guān)鍵點(diǎn)等）。第三十一條 開工匯報(bào)報(bào)送和審批1、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)確定已含有開工條件時(shí)，由項(xiàng)目部提出書面開工匯報(bào)，呈送監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后，方可開工。2、開工匯報(bào)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫，于開工前十五天或建設(shè)單位要求時(shí)間內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位（監(jiān)理單位）審批。第三十二條 項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)施開工匯報(bào)制度，未經(jīng)同意開工工程不得私自開工。第四章 施工過程階段第三十三條 施工過程管理包含施工技術(shù)交底；施工方案優(yōu)化；工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)；施工計(jì)劃管理；驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理；專題施工方案編制；變更設(shè)計(jì)管理；工程調(diào)度管理；內(nèi)業(yè)資料管理。第一節(jié) 施工技術(shù)交底第三十四條 工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織工程部對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)、安全交底。目標(biāo)是使參與施工各級(jí)管理人員和施工作業(yè)人員對(duì)自己擔(dān)負(fù)施工任務(wù)及管理要求做到心中有數(shù)，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、安全、工期、成本等管理目標(biāo)。第三十五條 施工技術(shù)交底是在協(xié)議交底基礎(chǔ)上進(jìn)行，包含交技術(shù)、交安全、交質(zhì)量和在施工過程中應(yīng)注意環(huán)境保護(hù)問題四方面內(nèi)容。第三十六條 施工技術(shù)交底依據(jù)：施工協(xié)議、施工圖設(shè)計(jì)、施工調(diào)查匯報(bào)、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要、施工規(guī)范、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、管理體系要求、作業(yè)指導(dǎo)書、業(yè)主或監(jiān)理工程師其它書面要求等。第三十七條 施工技術(shù)交底內(nèi)容1、工程概況、施工特點(diǎn)、施工進(jìn)度、工期要求。2、施工程序及各工序銜接、交叉配合情況。3、施工工藝和方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工中應(yīng)注意關(guān)鍵問題。4、安全質(zhì)量要求和技術(shù)確保方法和環(huán)境保護(hù)方法，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃安排。5、“四新”技術(shù)施工要求。6、成品保護(hù)要求。7、其它相關(guān)施工技術(shù)、安全質(zhì)量需要說明問題。第三十八條 施工技術(shù)交底采取書面形式，交底后應(yīng)填寫《施工技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)》（附表五）和《安全技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)》（附表六），交接底雙方簽字，并存入施工技術(shù)檔案。第三十九條 施工階段由技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。內(nèi)容包含：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項(xiàng)等，對(duì)操作工藝復(fù)雜項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。第四十條 對(duì)重大、復(fù)雜或采取“四新技術(shù)”交底應(yīng)邀請(qǐng)企業(yè)總工程師、工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部參與，必需時(shí)依據(jù)需要邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)責(zé)任人或設(shè)備廠家到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，方便掌握該項(xiàng)工程施工方法、特殊要求和應(yīng)采取技術(shù)方法。第四十一條 施工技術(shù)交底必需認(rèn)真做好，各級(jí)技術(shù)部門全部應(yīng)監(jiān)督實(shí)施。沒有進(jìn)行技術(shù)交底工程不準(zhǔn)施工，技術(shù)交底相關(guān)文字，圖表資料均應(yīng)建立嚴(yán)格復(fù)核和審查，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。第四十二條 企業(yè)工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部和項(xiàng)目部要對(duì)技術(shù)、安全交底工作進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，一是監(jiān)督交底工作實(shí)施，杜絕無交底施工；二是查對(duì)交底手續(xù)；三是核查交底內(nèi)容是否正確，避免出現(xiàn)違反施工規(guī)范、設(shè)計(jì)意圖技術(shù)性錯(cuò)誤，確保技術(shù)交底技術(shù)指導(dǎo)作用。第二節(jié) 施工方案優(yōu)化第四十三條 施工方案優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)1、結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行：優(yōu)化方案必需從實(shí)際出發(fā)，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)比較、優(yōu)化，確保切實(shí)可行。2、技術(shù)優(yōu)異可行和經(jīng)濟(jì)合理相統(tǒng)一：在滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度等條件同時(shí)，充足利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，改善勞動(dòng)條件，提升生產(chǎn)效率，使方案技術(shù)優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)合理。3、安全可靠、滿足工期：安全、質(zhì)量、進(jìn)度是研究制訂方案前提，在優(yōu)化方案時(shí)，要統(tǒng)籌考慮，制訂對(duì)應(yīng)保障方法，使方案符合技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和施工進(jìn)度要求。4、充足論證，好中選優(yōu)：施工技術(shù)進(jìn)步，管理經(jīng)驗(yàn)積累，使每項(xiàng)工程施工存在多個(gè)方案選擇。優(yōu)化方案時(shí)，應(yīng)通盤考慮、全方面權(quán)衡，必需時(shí)，聘用教授從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。第四十四條 施工方案優(yōu)化內(nèi)容1、生產(chǎn)要素配置：依據(jù)施工協(xié)議要求和承諾，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。2、施工方法選擇：依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和施工能力，選擇合理施工方法。3、施工機(jī)械設(shè)備選型配套：本著技術(shù)優(yōu)異性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過充足現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確定機(jī)械設(shè)備。選擇時(shí)，應(yīng)充足挖掘企業(yè)潛力，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備作用；購(gòu)置設(shè)備應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)適用、配套合理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能優(yōu)異。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：可采取定性和定量?jī)煞N比較方法，定性比較是結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)若干個(gè)方案進(jìn)行比選（如技術(shù)上可行性，施工復(fù)雜程度和安全可靠性，人員和機(jī)械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，能否充足發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備作用，能否確保安全、質(zhì)量和冬、雨季施工方法等）；定量比較是計(jì)算不一樣方案所消耗人、機(jī)、材和工期等指標(biāo)并進(jìn)行數(shù)量比較，確定最好方案。第四十五條 施工方案優(yōu)化基礎(chǔ)要求1、在充足進(jìn)行調(diào)查研究基礎(chǔ)上，全方面計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、確保關(guān)鍵、優(yōu)先安排節(jié)點(diǎn)工期關(guān)鍵工程，確保協(xié)議工期。2、采取中國(guó)優(yōu)異技術(shù)，確定科學(xué)施工方案，主動(dòng)采取“四新技術(shù)”，努力提升工程質(zhì)量。3、充足利用企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，改善勞動(dòng)條件，提升生產(chǎn)效率。第四十六條 施工優(yōu)化方案由項(xiàng)目主管工程師提出，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審核同意實(shí)施，同意后施工優(yōu)化方案作為技術(shù)檔案保留，并報(bào)企業(yè)工程管理部核備，作為后續(xù)類似工程借簽和參考。第三節(jié) 工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)第四十七條 項(xiàng)目部經(jīng)過采取優(yōu)異技術(shù)手段，精密儀器設(shè)備，規(guī)范試驗(yàn)檢測(cè)程序，科學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，采集工程所用原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件性能指標(biāo)數(shù)據(jù)，用于評(píng)定原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件性能品質(zhì)和施工質(zhì)量，發(fā)覺工程質(zhì)量隱患，為工程質(zhì)量評(píng)定、工程質(zhì)量事故判定提供依據(jù)。第四十八條 工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)分為現(xiàn)場(chǎng)和委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)。第四十九條 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)鍵工作內(nèi)容1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程所用原材料質(zhì)量。2、檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工過程質(zhì)量及最終質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出分析匯報(bào)。4、對(duì)新材料和新設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，積累數(shù)據(jù)，有利于新技術(shù)推廣應(yīng)用。第五十條 不能自行檢驗(yàn)和試驗(yàn)新材料、新設(shè)備，或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有特殊要求檢驗(yàn)和試驗(yàn)新材料和新設(shè)備，采取委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)納入工程技術(shù)檔案。第五十一條 檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目總工程師組織，項(xiàng)目主管(技術(shù)、物資、設(shè)備)工程師具體實(shí)施。第五十二條 檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料整理1、多種檢驗(yàn)和試驗(yàn)原始統(tǒng)計(jì)是檢驗(yàn)分析工程質(zhì)量關(guān)鍵依據(jù)，又是完工文件關(guān)鍵依據(jù)，統(tǒng)計(jì)必需字跡清楚，數(shù)據(jù)翔實(shí)，要求實(shí)事求是地填寫。2、多種資料及多種表格必需認(rèn)真復(fù)核，經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)技術(shù)責(zé)任人簽認(rèn)后方能有效，委托試驗(yàn)具體實(shí)施《試驗(yàn)供方評(píng)價(jià)措施》；3、檢驗(yàn)和試驗(yàn)表格采取各專業(yè)統(tǒng)一要求，或依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理提供表格填寫；4、報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢驗(yàn)試驗(yàn)資料和報(bào)表應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議或要求辦理。第四節(jié) 施工計(jì)劃管理第五十三條 項(xiàng)目施工計(jì)劃管理是依據(jù)工程承發(fā)包協(xié)議、建設(shè)單位年（季）度投資安排和進(jìn)度要求、企業(yè)總體布署、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本項(xiàng)目標(biāo)具體情況，確定施工產(chǎn)值目標(biāo)和工程進(jìn)度目標(biāo)，并經(jīng)過計(jì)劃控制、監(jiān)督功效把項(xiàng)目施工生產(chǎn)各個(gè)步驟合理、有效地銜接起來，以達(dá)成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益、推行工程承包協(xié)議及投標(biāo)承諾目標(biāo)。第五十四條 施工計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)：月保季、季保年、年保協(xié)議工期。第五十五條 施工計(jì)劃編制依據(jù)：工程承包協(xié)議；施工組織設(shè)計(jì)；建設(shè)單位或總承包單位下達(dá)年度計(jì)劃。第五十六條 施工計(jì)劃組成內(nèi)容1、形象進(jìn)度：節(jié)點(diǎn)工期有具體文字說明，各單項(xiàng)工程計(jì)劃完成日期要描述清楚，形象進(jìn)度和計(jì)劃表中所列數(shù)量一致。2、完成本期計(jì)劃所要采取關(guān)鍵方法。3、項(xiàng)目施工計(jì)劃安排表：填報(bào)關(guān)鍵實(shí)物工程量及對(duì)應(yīng)價(jià)值。第五十七條 上報(bào)時(shí)間：年度施工計(jì)劃在每十二個(gè)月3月初完成，季度計(jì)劃分別在季末25日前。第五十八條 企業(yè)年、季度施工計(jì)劃1、企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)施工提議計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)工程承包協(xié)議和施工組織設(shè)計(jì)，制訂年、季度施工計(jì)劃，并經(jīng)企業(yè)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審定后，下發(fā)實(shí)施。2、企業(yè)年度施工計(jì)劃下達(dá)時(shí)間為每十二個(gè)月3月底前，季度施工計(jì)劃下達(dá)時(shí)間為每季初5日前。第五十九條 項(xiàng)目部季、月份施工計(jì)劃1、項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)單位或總承包單位下達(dá)年度施工計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)下達(dá)年、季度施工計(jì)劃，制訂季度施工計(jì)劃，下達(dá)各作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施，并上報(bào)企業(yè)工程管理部核備。2、月份施工計(jì)劃：項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)單位或總承包單位及企業(yè)下達(dá)季度施工計(jì)劃，結(jié)合所屬各作業(yè)隊(duì)當(dāng)月具體施工情況，制訂月份施工計(jì)劃，下達(dá)各作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施，并上報(bào)企業(yè)工程管理部核備。3、季、月施工計(jì)劃應(yīng)參考協(xié)議價(jià)。如遇計(jì)劃對(duì)應(yīng)開累產(chǎn)值超出協(xié)議價(jià)時(shí)，項(xiàng)目部編制施工計(jì)劃對(duì)應(yīng)產(chǎn)值應(yīng)控制在項(xiàng)目可期望結(jié)算價(jià)范圍內(nèi)。第六十條 計(jì)劃調(diào)整及實(shí)施1、企業(yè)年度施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)上不予調(diào)整。如遇特殊情況或建設(shè)單位調(diào)整了年度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部可向企業(yè)上報(bào)調(diào)整計(jì)劃匯報(bào)，說明理由，由企業(yè)批復(fù)后實(shí)施。2、企業(yè)季度施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)上不予調(diào)整。如遇季中新開項(xiàng)目，企業(yè)結(jié)合協(xié)議工期要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況給予調(diào)整，并以文件形式下達(dá)。3、企業(yè)年、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各項(xiàng)目部必需認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，制訂全方面完成計(jì)劃具體方法，對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各作業(yè)隊(duì)。4、對(duì)下達(dá)施工計(jì)劃，企業(yè)含有監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)利。各項(xiàng)目部必需建立健全計(jì)劃實(shí)施情況檢驗(yàn)分析制度，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)為完成施工計(jì)劃所制訂各項(xiàng)方法，并實(shí)事求是地向企業(yè)工程管理部匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況。5、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必需帶頭抓好施工計(jì)劃實(shí)施，并組織相關(guān)部門常常對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)分析，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)新情況、新問題，立即采取方法，立即處理，以確保施工計(jì)劃順利完成。第五節(jié) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理第六十一條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是確保工程順利進(jìn)行關(guān)鍵條件，是企業(yè)、項(xiàng)目部正常運(yùn)作基礎(chǔ)，是工程進(jìn)度具體表現(xiàn)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)按季度（亦可按月）進(jìn)行，應(yīng)遵照施工進(jìn)度和計(jì)價(jià)同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。第六十二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)核實(shí)部依據(jù)各在建項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)度向各項(xiàng)目部下達(dá)季度計(jì)價(jià)計(jì)劃。2、項(xiàng)目部總工程師依據(jù)上級(jí)下達(dá)計(jì)價(jià)計(jì)劃，結(jié)合該工程當(dāng)季實(shí)際完成工程數(shù)量，組織項(xiàng)目主管工程師使用專用軟件分章節(jié)編制，季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表不少于八份。3、項(xiàng)目部編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表（要求建安和設(shè)備分開編制），由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，于季末后5天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位審批，作為季度計(jì)價(jià)依據(jù)，同意計(jì)價(jià)資料報(bào)兩份原件至企業(yè)經(jīng)濟(jì)核實(shí)部，作為基礎(chǔ)資料留存和上級(jí)部門檢驗(yàn)。4、項(xiàng)目部工程部依據(jù)同意驗(yàn)工計(jì)價(jià)單匯總，上報(bào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核實(shí)部。企業(yè)需將驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)上一級(jí)單位，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)。第六節(jié) 專題施工方案編制第六十三條 專題施工方案是指對(duì)施工質(zhì)量、行車安全有重大影響方案，包含施工封鎖方案和作業(yè)指導(dǎo)書，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有益補(bǔ)充。對(duì)工程中界定關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)編制專題施工方案。第六十四條 專題施工方案編制和審批1、專題施工方案由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目專業(yè)主管工程師依據(jù)工程實(shí)際情況編制。2、作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目部審批后實(shí)施，報(bào)企業(yè)核備。施工封鎖方案送企業(yè)工程管理部審核后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和設(shè)備管理單位及相關(guān)單位審核同意后方可施工，重大專題施工方案應(yīng)召開評(píng)審會(huì)，討論方案可行性，經(jīng)同意后方可施工。同意后專題施工方案報(bào)送企業(yè)工程管理部核備。第六十五條 施工封鎖方案編制內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)：包含總指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮、安全卡控、技術(shù)負(fù)責(zé)、駐站聯(lián)絡(luò)，其中二級(jí)及以上封鎖施工，企業(yè)工程管理部和安全質(zhì)量監(jiān)察部、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)必需參與。2、停用設(shè)備范圍。3、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)人員安排。4、機(jī)具準(zhǔn)備，通信聯(lián)絡(luò)方法。5、技術(shù)確保方法。6、應(yīng)急（救援）預(yù)案方法。7、后勤確保方法。第七節(jié) 變更設(shè)計(jì)管理第六十六條 變更設(shè)計(jì)是指施工文件經(jīng)審核修改同意后至工程正式驗(yàn)收前，變更設(shè)計(jì)文件活動(dòng)，是工程變更一部分。第六十七條 變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持“先同意，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”標(biāo)準(zhǔn)，不得私自變更已經(jīng)審核同意施工圖。2、鐵路工程變更設(shè)計(jì)，按鐵道部鐵建設(shè)（）146號(hào)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理措施》及協(xié)議相關(guān)要求實(shí)施。路外工程變更設(shè)計(jì)按相關(guān)文件或協(xié)議要求辦理。3、變更設(shè)計(jì)前必需深入調(diào)查研究、充足論證，應(yīng)本著精打細(xì)算、節(jié)省投資、不停優(yōu)化設(shè)計(jì)和確保施工進(jìn)度需要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，應(yīng)充足考慮設(shè)備、材料訂貨和供給情況，和本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展。4、變更設(shè)計(jì)同意后，應(yīng)立即修改原設(shè)計(jì)文件，當(dāng)同意后變更設(shè)計(jì)替換原設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)立即對(duì)原設(shè)計(jì)文件加注“作廢”字樣并實(shí)施封存，預(yù)防誤用。5、必需建立嚴(yán)格資料積累管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更發(fā)生時(shí)間、條件、會(huì)議紀(jì)要、通知、人員和設(shè)備等資料搜集整理齊全。第六十八條 鐵路變更設(shè)計(jì)分類1、鐵路工程變更設(shè)計(jì)分為I類、II類變更。符合下列條件之一者為I類變更設(shè)計(jì)：（1）變更建設(shè)規(guī)模、關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案。（2）變更初步設(shè)計(jì)關(guān)鍵批復(fù)意見。（3）變更設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全。（4）變更關(guān)鍵工點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（5）變更設(shè)計(jì)一次增減投資300萬(wàn)元及以上。2、對(duì)施工文件其它變更為II類變更設(shè)計(jì)。第六十九條 變更設(shè)計(jì)程序1變更設(shè)計(jì)總體程序以下：（1）變更設(shè)計(jì)提出和受理。（2）變更設(shè)計(jì)方案論證和確定。（3）變更設(shè)計(jì)勘測(cè)設(shè)計(jì)。（4）變更設(shè)計(jì)審批。（5）變更設(shè)計(jì)下達(dá)和實(shí)施。（6）變更設(shè)計(jì)費(fèi)用確實(shí)定和支付。2、鐵路工程變更設(shè)計(jì)程序（1）I類變更設(shè)計(jì)，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位組織相關(guān)單位分析、研究提出處理意見，勘察設(shè)計(jì)單位按處理意見完成變更設(shè)計(jì)。建設(shè)單位對(duì)變更設(shè)計(jì)文件初審后，連同變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位、費(fèi)用處理方案報(bào)原初步設(shè)計(jì)同意部門。經(jīng)審查同意后，建設(shè)單位方可組織勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并組織對(duì)施工文件審核后實(shí)施。（2）II類變更設(shè)計(jì)，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位組織勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)方面分析、研究，確定變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位、技術(shù)方案、費(fèi)用及費(fèi)用處理，由勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件經(jīng)建設(shè)單位審查同意后實(shí)施。對(duì)于變更較簡(jiǎn)單且無需出施工圖變更設(shè)計(jì)，在會(huì)議紀(jì)要形成后即可實(shí)施。3、路外變更設(shè)計(jì)參考路外建設(shè)單位程序辦理。第七十條 鐵路工程變更設(shè)計(jì)多個(gè)特殊情況1、因突發(fā)事件、工程安全需立即處理I類變更設(shè)計(jì)，建設(shè)單位在處理同時(shí)按要求向鐵道部相關(guān)部門和單位匯報(bào)，立即按程序辦理變更。2、若遇緊急情況，為預(yù)防重大事故發(fā)生，經(jīng)請(qǐng)示建設(shè)單位同意由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)制訂應(yīng)急方法，形成會(huì)議紀(jì)要并實(shí)施，同時(shí)按要求辦理變更設(shè)計(jì)。3、對(duì)原設(shè)計(jì)文件中不包含工程量和工程費(fèi)用增減差、錯(cuò)、漏更正，由原設(shè)計(jì)單位提出勘誤通知，經(jīng)建設(shè)單位審核后下發(fā)并實(shí)施。4、發(fā)生“反復(fù)變更”時(shí)，應(yīng)按提升一類變更程序辦理。5、鐵道部投資鐵路項(xiàng)目標(biāo)I類變更設(shè)計(jì)，由建設(shè)單位審查后報(bào)鐵道部各相關(guān)部門，由鐵道部工程設(shè)計(jì)判定中心組織審查，審查批復(fù)意見經(jīng)各相關(guān)部門會(huì)簽后報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)同意。6、鐵道部和其它投資方合資鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)I類變更設(shè)計(jì)，由建設(shè)單位報(bào)初步設(shè)計(jì)同意單位同意。第七十一條 變更設(shè)計(jì)分工和要求1、變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目各專業(yè)主管工程師按建設(shè)單位要求進(jìn)行編制，編制完成后報(bào)業(yè)主審批（附表八）。2、變更設(shè)計(jì)提議書應(yīng)說明影響工程范圍，并附必需工程量增減對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書、費(fèi)用估算表。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)說明工程變更前后情況、變更原因、責(zé)任單位，制訂工程方法和方案，提出費(fèi)用處理意見。3、變更設(shè)計(jì)份數(shù)、組成、裝訂次序，按建設(shè)單位相關(guān)要求完成。全部變更設(shè)計(jì)圖紙，必需按相關(guān)部門要求格式設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)簽署齊全、尺寸標(biāo)注完整、圖面清楚。4、工程變更設(shè)計(jì)費(fèi)用處理按國(guó)家、行業(yè)和協(xié)議約定相關(guān)要求辦理。第八節(jié) 工程調(diào)度管理第七十二條 調(diào)度工作是施工技術(shù)管理關(guān)鍵步驟，是生產(chǎn)信息搜集、匯總、分析、處理中心，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是工作作風(fēng)，嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，立即、全方面、客觀、真實(shí)地反應(yīng)施工生產(chǎn)情況。第七十三條 調(diào)度關(guān)鍵任務(wù)1、廣泛搜集企業(yè)施工項(xiàng)目工程信息，依據(jù)工程項(xiàng)目階段性生產(chǎn)目標(biāo)，抓住關(guān)鍵、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在問題，定時(shí)分析估計(jì)施工生產(chǎn)形勢(shì)，立即、正確反饋生產(chǎn)信息，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決議提供參考依據(jù)。2、立即搜集并正確完整填寫多種工程臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)實(shí)物工程量完成情況，按期編制并上報(bào)調(diào)度快報(bào)和各類工程調(diào)度報(bào)表，為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。3、全方面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，凡和施工生產(chǎn)相關(guān)文件、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織、技術(shù)方法、變更設(shè)計(jì)和物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面生產(chǎn)資料，調(diào)度全部應(yīng)搜集掌握，相關(guān)部門應(yīng)給配合。4、傳達(dá)上級(jí)調(diào)度命令和調(diào)度通知，通報(bào)下級(jí)單位和本單位落實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定實(shí)施情況。對(duì)必需緊急處理問題，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，調(diào)度可先行聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門處理，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、負(fù)擔(dān)防洪辦公室日常工作。第七十四條 匯報(bào)制度1、日?qǐng)?bào)：遇有下列情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)作日?qǐng)?bào)：發(fā)生重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、人身傷亡等事小說件時(shí)，項(xiàng)目調(diào)度必需在第一時(shí)間內(nèi)將情況匯報(bào)企業(yè)調(diào)度，企業(yè)調(diào)度向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門匯報(bào)。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)快速查清事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、原因、處理結(jié)果以書面形式2小時(shí)內(nèi)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)或傳真向企業(yè)調(diào)度匯報(bào)。2、周報(bào)（上周五至本周四）：項(xiàng)目部調(diào)度于周五提報(bào)具體施工進(jìn)度匯總表，并輔有必需文字說明。企業(yè)調(diào)度依據(jù)各項(xiàng)目部提報(bào)周報(bào)，匯總、整理、分析全企業(yè)施工生產(chǎn)形勢(shì)，重難點(diǎn)工程和控制工程關(guān)鍵分析，形成綜合材料提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考，并上報(bào)局集團(tuán)企業(yè)。3、月報(bào)（上月26日至本月25日）：項(xiàng)目部調(diào)度根據(jù)企業(yè)要求統(tǒng)一格式編制報(bào)表，同時(shí)進(jìn)行施工生產(chǎn)分析，于每個(gè)月26日前上報(bào)企業(yè)調(diào)度。企業(yè)調(diào)度立即匯總，編制企業(yè)施工生產(chǎn)完成情況月報(bào)，綜合分析企業(yè)施工形勢(shì)，對(duì)存在問題提出處理提議方法，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門參考和決議。4、季報(bào)和年報(bào)：企業(yè)調(diào)度依據(jù)各項(xiàng)目部月報(bào)匯總，形成季報(bào)和年報(bào)，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)季度、年度施工生產(chǎn)情況，分析施工過程中取得成績(jī)和存在不足，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門參考和決議，并上報(bào)局集團(tuán)企業(yè)。5、作業(yè)隊(duì)調(diào)度匯報(bào)制度由各項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際需要確定。第七十五條 信息搜集：工程信息是施工管理決議基礎(chǔ)，各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立分類工程信息和關(guān)鍵工程施工進(jìn)度電子臺(tái)帳，主動(dòng)整理、搜集、登記相關(guān)工程信息和施工進(jìn)度。相關(guān)工程信息包含：工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、協(xié)議價(jià)款、協(xié)議工期、監(jiān)理單位、工程開完工日期、施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、機(jī)械配置、勞力組織、物資采購(gòu)、施工進(jìn)度、工程圖片、關(guān)鍵生產(chǎn)會(huì)議等和工程相關(guān)信息。第七十六條 信息處理：各級(jí)調(diào)度對(duì)搜集到工程信息應(yīng)常常進(jìn)行篩選、分析，尤其對(duì)施工進(jìn)度信息，要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、（調(diào)整）工期、資源配置、外部影響原因等進(jìn)行分析，客觀反應(yīng)施工生產(chǎn)是否正常，定時(shí)提供有價(jià)值資料供領(lǐng)導(dǎo)決議參考。第七十七條 信息反饋：企業(yè)調(diào)度應(yīng)立即將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示向相關(guān)項(xiàng)目部傳達(dá)，將項(xiàng)目部調(diào)度反應(yīng)問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部門）匯報(bào)，并追蹤、反饋落實(shí)情況；項(xiàng)目部調(diào)度應(yīng)立即將企業(yè)調(diào)度傳達(dá)指示匯報(bào)給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，并向企業(yè)調(diào)度反饋實(shí)施情況，保持生產(chǎn)信息渠道通暢。第七十八條 會(huì)議制度1、生產(chǎn)交班會(huì)：企業(yè)調(diào)度應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備每七天召開生產(chǎn)交班會(huì)，全方面匯報(bào)企業(yè)關(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度及關(guān)鍵事件，包含關(guān)鍵工程各階段安全生產(chǎn)情況及施工進(jìn)度、存在關(guān)鍵問題、采取關(guān)鍵方法、建設(shè)（設(shè)計(jì)、監(jiān)理）單位要求、關(guān)鍵活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)需要企業(yè)處理問題等內(nèi)容。項(xiàng)目部生產(chǎn)交班會(huì)每七天最少安排一次，調(diào)度在生產(chǎn)交班會(huì)上要全方面匯報(bào)本項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)度、存在關(guān)鍵問題、采取關(guān)鍵方法、建設(shè)（監(jiān)理）單位要求和需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理問題。2、施工生產(chǎn)專題會(huì)議：企業(yè)應(yīng)組織季、月施工生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)本季、月施工生產(chǎn)完成及安全、質(zhì)量情況，下達(dá)下季、月施工生產(chǎn)任務(wù)和施工過程中要注意問題，并傳達(dá)至項(xiàng)目部。項(xiàng)目部視實(shí)際情況召開本項(xiàng)目標(biāo)施工生產(chǎn)專題會(huì)議并傳達(dá)至作業(yè)隊(duì)。第七十九條 調(diào)度工作業(yè)務(wù)建設(shè)1、工程信息臺(tái)帳：各級(jí)調(diào)度應(yīng)依據(jù)各自工作需要建立工程信息臺(tái)帳，為了便于快速檢索、傳輸和處理信息，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)建立電子信息臺(tái)帳，并經(jīng)過企業(yè)辦公網(wǎng)傳輸，項(xiàng)目調(diào)度應(yīng)滿足企業(yè)調(diào)度所需信息內(nèi)容。2、工程進(jìn)度臺(tái)帳：上報(bào)企業(yè)工程進(jìn)度信息，應(yīng)統(tǒng)一按企業(yè)調(diào)度要求格式編制工程進(jìn)度臺(tái)帳，進(jìn)度臺(tái)帳應(yīng)全方面、真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目施工實(shí)際情況，并依據(jù)施工不一樣階段立即進(jìn)行調(diào)整，使其能夠突出關(guān)鍵、難點(diǎn)和關(guān)鍵工程。3、調(diào)度辦公設(shè)備：為確保調(diào)度信息快速、正確傳輸，提升效率，各級(jí)調(diào)度應(yīng)配置計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、程控電話等必需辦公設(shè)備，并能獨(dú)立上網(wǎng)，要求調(diào)度人員熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、軟件應(yīng)用。4、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利用：企業(yè)調(diào)度系統(tǒng)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化辦公，相關(guān)工程信息、施工進(jìn)度報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)等文字資料一律經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)傳輸。第九節(jié) 內(nèi)業(yè)資料管理第八十條 企業(yè)、項(xiàng)目部必需建立內(nèi)業(yè)資料管理責(zé)任制，健全各類資料分類登記和借閱制度，責(zé)任到人。第八十一條 企業(yè)內(nèi)業(yè)資料由各職能部門負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料由工程部負(fù)責(zé)管理。第八十二條 內(nèi)業(yè)資料范圍：1、協(xié)議文件及招、投標(biāo)書。2、施工設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)文件），施工技術(shù)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議、施工協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級(jí)單位相關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料相關(guān)要求。3、國(guó)家、行業(yè)及地方公布工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、要求、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)資料。4、施工調(diào)查資料及總結(jié)。5、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、方法、計(jì)劃。6、開（復(fù)）工匯報(bào)，多種工程檢驗(yàn)證、材料合格證、試驗(yàn)匯報(bào)單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢驗(yàn)試驗(yàn)資料。7、多種施工統(tǒng)計(jì)、施工測(cè)量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。8、各層次技術(shù)交底資料。9、確保工程質(zhì)量、安全方法、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境保護(hù)方法、施工操作技術(shù)細(xì)則及要求，推行“四新技術(shù)”方法。10、項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)，完工文件、相關(guān)資料，完工檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收匯報(bào)。11、其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存放器）。第八十三條 設(shè)計(jì)文件由項(xiàng)目部工程部和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò),負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件索取、分發(fā)和管理。第八十四條 各類技術(shù)資料管理1、施工設(shè)計(jì)核查資料：項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)管理自行組織核查全部資料。2、施工調(diào)查資料：項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目標(biāo)施工調(diào)查全部資料。3、開（復(fù)）工匯報(bào)資料：項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)開（復(fù)）工匯報(bào)管理，應(yīng)立即將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)開（復(fù)）工匯報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊(duì)。4、變更設(shè)計(jì)資料：項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)管理變更設(shè)計(jì)相關(guān)資料。5、技術(shù)交底資料：項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)管理建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及自行組織全部技術(shù)交底資料。作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理施工段全部技術(shù)交底資料。6、完工文件所需相關(guān)資料簽證、驗(yàn)收資料、施工統(tǒng)計(jì)和其它完工資料，由工程部負(fù)責(zé)管理，工程完工后按要求分類組卷。7、計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料由工程部負(fù)責(zé)保管。8、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各類施工技術(shù)書籍管理：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)所使用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織購(gòu)置、管理使用。工程所需標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖可向企業(yè)工程管理部申請(qǐng)借閱，使用完后立即歸還。（2）企業(yè)工程管理部應(yīng)立即掌握和工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖和國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，立即以文件、網(wǎng)絡(luò)等形式向各項(xiàng)目部通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范頒發(fā)、修改和作廢情況。（3）項(xiàng)目部接到企業(yè)工程管理部通報(bào)后，應(yīng)按《程序文件》要求，立即清理本項(xiàng)目所管理使用相關(guān)資料。第八十五條 技術(shù)文件及資料保管和使用1、各級(jí)資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本項(xiàng)目技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類組卷，并編制卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要和原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明。2、技術(shù)資料應(yīng)由專員管理，收發(fā)、借閱應(yīng)推行簽字手續(xù)。3、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定時(shí)清理，立即補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保留作為參考舊圖應(yīng)有作廢識(shí)，并注明修改、作廢日期和依據(jù)。4、工程全部完工移交后，應(yīng)按科技檔案管理要求，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方法給予處理。5、停緩建工程設(shè)計(jì)文件資料和施工統(tǒng)計(jì)由項(xiàng)目部整理組卷，裝箱保留。第八十六條 工程技術(shù)資料搜集和保管應(yīng)作為基層技術(shù)人員崗位責(zé)任制一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，并應(yīng)建立管理工作制度，明確管理責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。第五章 工程完工驗(yàn)收階段管理第八十七條 工程完工驗(yàn)收是施工管理最終階段；是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量最終程序；是工程質(zhì)量集中表現(xiàn)；是考評(píng)施工結(jié)果最終步驟。做好這一工作對(duì)促進(jìn)工程投產(chǎn)、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，和總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)全部含有十分關(guān)鍵意義。第一節(jié) 完工文件編制第八十八條 工程完工文件編制落實(shí)“三同時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)。即：部署施工任務(wù)和部署完工文件編制同時(shí)；工程施工進(jìn)度和完工文件形成積累同時(shí)；工程完工驗(yàn)收交接和完工文件交接同時(shí)。編制過程中要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任到人、隨完隨編、分口編寫、集漢字整，確保全部完工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全。第八十九條 完工文件是工程技術(shù)管理工作一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行。第九十條 鐵路工程完工文件編制參考附件1（《鐵路建設(shè)項(xiàng)目完工文件編制措施》）。路外工程完工文件編制按建設(shè)單位要求統(tǒng)一編制。第二節(jié) 工程完工驗(yàn)收第九十一條 工程自驗(yàn)1、由項(xiàng)目部組織技術(shù)、安全、質(zhì)檢、施工人員對(duì)已完成工程全部按“驗(yàn)標(biāo)”要求進(jìn)行自驗(yàn)，企業(yè)組織安全質(zhì)量監(jiān)察部、工程管理部及其它相關(guān)部門派人參與，對(duì)全部建筑工程、安裝工程，從外觀強(qiáng)度、質(zhì)量情況、安裝尺寸、電氣性能等進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，對(duì)電力牽引供電工程應(yīng)在驗(yàn)交前進(jìn)行冷滑試驗(yàn)和絕緣測(cè)試，對(duì)不符合要求，應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)，匯總整理，落實(shí)人員、材料、方法，限期返工整改；2、備齊多種完工圖紙、測(cè)試試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、工程施工日志、變更設(shè)計(jì)通知單等。第九十二條 工程自驗(yàn)各格后，項(xiàng)目部填寫工程完工匯報(bào)，呈請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)備管理單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)。第九十三條 工程交驗(yàn)：項(xiàng)目部按承包協(xié)議要求工程全部完工后，立即向建設(shè)單位提報(bào)請(qǐng)求驗(yàn)收匯報(bào)，建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。工程交驗(yàn)通常分為現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)和正式交驗(yàn)，也可按一次正式交驗(yàn)進(jìn)行。鐵路工程交驗(yàn)具體實(shí)施《鐵路基礎(chǔ)建設(shè)工程完工驗(yàn)收交接暫行措施》和《相關(guān)〈鐵路基礎(chǔ)建設(shè)工程完工驗(yàn)收交接暫行措施〉補(bǔ)充要求》，路外工程實(shí)施行業(yè)相關(guān)措施。1、工程交驗(yàn)依據(jù)（1）國(guó)家、行業(yè)和地方頒布相關(guān)法律、法規(guī)。（2）國(guó)家、行業(yè)和地方頒布質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）建設(shè)項(xiàng)目同意或確定招標(biāo)及協(xié)議文件、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等。（4）設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)）、施工圖紙及說明書。（5）設(shè)備技術(shù)說明書、設(shè)計(jì)文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料。（6）監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對(duì)完工請(qǐng)驗(yàn)申請(qǐng)匯報(bào)簽署意見。2、完工驗(yàn)收條件（1）完成工程設(shè)計(jì)和協(xié)議約定各項(xiàng)內(nèi)容。（2）經(jīng)過自驗(yàn)，確定工程質(zhì)量符合相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及協(xié)議要求，并提出工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)。工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。（3）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。3、工程現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)：由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和設(shè)備接管單位組成“現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)委員會(huì)”或“初驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，分專業(yè)對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)或抽查測(cè)試，并對(duì)工程質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題提出處理意見，對(duì)爭(zhēng)議較大問題也可提出復(fù)驗(yàn)要求。（1）項(xiàng)目部關(guān)鍵技術(shù)人員應(yīng)參與初驗(yàn)工作全過程。（2）落實(shí)初驗(yàn)中提出工程遺留問題，按時(shí)處理完全部工程技術(shù)問題。（3）作好復(fù)驗(yàn)部分準(zhǔn)備工作。（4）提報(bào)正式交驗(yàn)匯報(bào)。4、正式交驗(yàn)（1）作好正式交驗(yàn)準(zhǔn)備工作，編制正式驗(yàn)交人員、提供運(yùn)輸工具等。（2）參與正式交驗(yàn)全過程及全部工程內(nèi)容。（3）立即處理、處理交驗(yàn)中出現(xiàn)施工、技術(shù)問題。第九十四條 驗(yàn)收完成，確定工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下，由驗(yàn)收委員會(huì)或交驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組決定按程序送電開通，應(yīng)做到：1、作好送電開通準(zhǔn)備，確定開通方案和應(yīng)急（救援）預(yù)案，并按同意開通方案實(shí)施；具體安排開通人員及測(cè)試儀器儀表、備用材料及其它必需條件。2、參與開通各個(gè)步驟，處理開通中技術(shù)和施工問題。3、安排開通后臨時(shí)維修事宜，通常在開通后按專業(yè)不一樣在要求時(shí)間內(nèi)，由接收單位接管。4、立即辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。5、作好工程施工技術(shù)總結(jié)，并報(bào)企業(yè)核備。第三節(jié) 工程技術(shù)總結(jié)第九十五條 工程完工后，項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)部門認(rèn)真撰寫工程技術(shù)總結(jié)，以強(qiáng)化施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)詳盡充實(shí)，宜用數(shù)據(jù)分析說明問題，做到數(shù)據(jù)可靠，敘述周密，論證充足，語(yǔ)言精練，言辭流暢，文風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，無模棱兩可詞句。第九十六條 工程技術(shù)總結(jié)組成和內(nèi)容1、工程概況：建設(shè)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位（總包、分包單位名稱；法人代表及其資質(zhì)；項(xiàng)目經(jīng)理）、監(jiān)理單位、接管單位；工程修建目標(biāo)、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義；工程范圍及關(guān)鍵工程數(shù)量表、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、工程開完工日期、驗(yàn)收交接及正式交付使用日期。內(nèi)容應(yīng)高度概括，敘述簡(jiǎn)明扼要。2、施工組織：敘述施工任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍部署、工期安排、工程任務(wù)劃分情況等。3、施工經(jīng)過：關(guān)鍵工程進(jìn)度及逐年完成任務(wù)情況；物資供給及消耗情況；機(jī)械配置及使用情況。4、施工方法和采取新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備情況。5、改建、擴(kuò)建工程施工“過渡方案”，分期開通驗(yàn)交情況及確保行車安全關(guān)鍵方法。6、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全管理情況：（1）落實(shí)實(shí)施三標(biāo)合一體系運(yùn)行情況；開展QC小組活動(dòng)情況。（2）工程創(chuàng)優(yōu)、樣板工程開展及項(xiàng)目評(píng)優(yōu)情況。（3）施工過程中工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面采取關(guān)鍵方法和成效，目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測(cè)結(jié)果。7、工程驗(yàn)收、交接情況。8、工程關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)9、施工技術(shù)總結(jié)附表（1）關(guān)鍵工程數(shù)量匯總表。（2）關(guān)鍵工程機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)表。（3）關(guān)鍵材料使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。（4）工程照片或錄像：開工、完工、關(guān)鍵工程、采取“四新技術(shù)”等照片或錄像。第九十七條 工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)在完工驗(yàn)收后2個(gè)月內(nèi)，將裝訂成冊(cè)文字資料及電子版報(bào)送企業(yè)工程管理部和檔案館各一份。

附件1鐵路建設(shè)項(xiàng)目完工文件編制措施第一章 總則第一條 為優(yōu)質(zhì)地編制鐵路建設(shè)項(xiàng)目完工文件，確保順利交接和歸檔，依據(jù)鐵道部辦檔[]8號(hào)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目完工文件編制移交措施》相關(guān)要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制訂本措施。第二條 完工文件搜集、整理遵照“三同時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)：即部署施工任務(wù)和部署完工文件編制同時(shí)；工程施工進(jìn)展和完工文件形成積累同時(shí)；工程完工驗(yàn)收交接和完工文件交接同時(shí)。第三條 完工文件資料起源于建設(shè)全過程中各類材料和原始統(tǒng)計(jì)，必需確保資料真實(shí)、正確，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)禁偽造。做好完工文件編制工作，不僅是完工驗(yàn)收及使用、管理、維修、養(yǎng)護(hù)、改擴(kuò)建需要，而且對(duì)以后“四電”工程管理和發(fā)展有著關(guān)鍵借鑒作用。第四條 若建設(shè)方有特殊要求，按建設(shè)方要求組卷,但報(bào)送企業(yè)檔案室資料必需按本措施組卷，方便于資料統(tǒng)一管理。第二章 編制要求第五條 完工文件組成和內(nèi)容：1、通信工程完工文件內(nèi)容包含：（1）工程開/復(fù)工報(bào)審表和工程開工匯報(bào)（2）通信工程完工數(shù)量表（建交－16）（3）變更設(shè)計(jì)通知單（4）通信設(shè)備、儀器、儀表配置表（5）利用原有設(shè)備、器材一覽表（6）多種電話裝設(shè)一覽表（7）檢驗(yàn)地下光電纜埋設(shè)情況（鐵程檢－18）（8）隱蔽工程統(tǒng)計(jì)（9）檢驗(yàn)通信電線路回線測(cè)定（鐵程檢-19）（10）檢驗(yàn)地線埋設(shè)情況（鐵程檢-20）（11）檢驗(yàn)通信電纜電氣特征（鐵程檢-21）（12）光、電纜金屬外護(hù)層對(duì)地絕緣電阻、光纜單盤測(cè)試統(tǒng)計(jì)（13）光纖接續(xù)損耗和光中繼段線路衰減測(cè)試統(tǒng)計(jì)（14）多種電氣、設(shè)備測(cè)試統(tǒng)計(jì)（交接管單位維修部門）（15）設(shè)備開箱檢驗(yàn)證（鐵程檢-43）（16）設(shè)備安裝檢驗(yàn)（鐵程檢-44）（17）設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程檢驗(yàn)證（鐵程檢-45）（18）鐵塔基礎(chǔ)檢驗(yàn)證（參考鐵程檢-45）（19）多種設(shè)備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單、測(cè)試統(tǒng)計(jì)（交使用單位）（20）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（21）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（鐵程檢-01）（22）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（鐵程檢-02）（23）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（24）單位工程質(zhì)量控制資料核查統(tǒng)計(jì)（25）單位工程安全和功效檢驗(yàn)資料核查及關(guān)鍵功效抽查統(tǒng)計(jì)（26）單位工程觀感質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)（27）工程完工驗(yàn)收匯報(bào)（28）工程驗(yàn)收交接統(tǒng)計(jì)表（29）交底紀(jì)要、過程中關(guān)鍵會(huì)議紀(jì)要（30）工程日志（31）工程技術(shù)總結(jié)（單獨(dú)報(bào)企業(yè)）（32）工程施工小結(jié)（33）干、局線通信網(wǎng)圖（34）干線通信線路徑路完工圖（35）通信站完工圖（36）地域和站場(chǎng)通信完工圖（37）無線通信完工圖（38）其它通信網(wǎng)和系統(tǒng)圖、SIM系統(tǒng)2M通道分配圖、時(shí)隙分配圖（39）車站客運(yùn)管理信息系統(tǒng)完工圖（40）和相關(guān)單位簽署施工協(xié)議、協(xié)議（不含和建設(shè)方）（41）多種影音資料2、電力完工文件內(nèi)容包含：（1）工程開/復(fù)工報(bào)審表和工程開工匯報(bào)（2）電力工程完工數(shù)量表（建交－16）（3）送電線路數(shù)量表（建交-22）（4）配電線路數(shù)量表（建交-23）（5）電力設(shè)備數(shù)量表（6）導(dǎo)線安裝曲線或安裝表(110KV及以上)（7）變更設(shè)計(jì)通知單（8）檢驗(yàn)地下電纜埋設(shè)情況（鐵程檢－18）（9）檢驗(yàn)地線埋設(shè)情況（鐵程檢-20）（10）隱蔽工程統(tǒng)計(jì)（11）主變壓器安裝技術(shù)檢驗(yàn)證（鐵程檢-22）（12）多種電氣、設(shè)備測(cè)試統(tǒng)計(jì)（交接收單位維修部門）（13）設(shè)備開箱檢驗(yàn)（鐵程檢-43）（14）設(shè)備安裝檢驗(yàn)（鐵程檢-44）（15）設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程檢驗(yàn)（鐵程檢-45）（16）鐵塔基礎(chǔ)隱蔽工程檢驗(yàn)證（參考鐵程檢-45）（17）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（18）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（鐵程檢-01）（19）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（鐵程檢-02）（20）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（21）單位工程質(zhì)量控制資料核查統(tǒng)計(jì)（22）單位工程安全和功效檢驗(yàn)資料核查及關(guān)鍵功效抽查統(tǒng)計(jì)（23）單位工程觀感質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)（24）工程完工驗(yàn)收匯報(bào)（25）工程驗(yàn)收交接統(tǒng)計(jì)表（26）交底紀(jì)要、過程中關(guān)鍵會(huì)議紀(jì)要（27）多種設(shè)備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單、測(cè)試統(tǒng)計(jì)（交使用單位）（28）和相關(guān)單位簽署施工協(xié)議（不含和建設(shè)方）和供電協(xié)議（29）工程日志（30）工程技術(shù)總結(jié)（單獨(dú)報(bào)企業(yè)）（31）工程施工小結(jié)（32）交底紀(jì)要、過程中關(guān)鍵會(huì)議紀(jì)要（33）發(fā)、變、配電所完工圖（34）站內(nèi)電力線路完工圖（35）供電線路（電源、貫通線路及區(qū)間其它高壓電力線路）（36）動(dòng)力配線完工圖（37）室內(nèi)外照明（不含超高層建筑）（38）自動(dòng)控制完工圖（39）多種影音資料3、電氣化完工文件內(nèi)容包含：（1）工程開/復(fù)工報(bào)審表和工程開工匯報(bào)（2）電氣化工程完工數(shù)量表（建交-16）（3）變更設(shè)計(jì)通知單（4）電氣化設(shè)備表（建交-20）（5）接觸網(wǎng)關(guān)鍵工程數(shù)量表（建交-21）（6）送電線路數(shù)量表（建交-22）（7）配電線路數(shù)量表（建交-23）（8）電纜清冊(cè)（9）牽引變壓器安裝技術(shù)檢驗(yàn)證（一）、（二）（鐵程檢-23）（10）設(shè)備開箱檢驗(yàn)（鐵程檢-43）（11）設(shè)備安裝檢驗(yàn)（鐵程檢-44）（12）設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程檢驗(yàn)（鐵程檢-45）（13）隱蔽工程統(tǒng)計(jì)（14）錨板拉線、接地極埋設(shè)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)（15）少油斷路器、真空斷路器安置統(tǒng)計(jì)（16）變壓電力電纜安裝統(tǒng)計(jì)（17）多種電氣、設(shè)備測(cè)試統(tǒng)計(jì)（只交接收單位維修部門）（18）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（19）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（鐵程檢-01）（20）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（鐵程檢-02）（21）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（22）單位工程質(zhì)量控制資料核查統(tǒng)計(jì)（23）單位工程安全和功效檢驗(yàn)資料核查及關(guān)鍵功效抽查統(tǒng)計(jì)（24）單位工程觀感質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)（25）多種設(shè)備、電力線、鋼筋混凝土線桿出廠合格證、說明書（只交接收單位維修部門）（26）工程日志（27）工程技術(shù)總結(jié)（單獨(dú)報(bào)企業(yè)）（28）工程施工小結(jié)（29）工程完工驗(yàn)收匯報(bào)（30）工程驗(yàn)收交接統(tǒng)計(jì)表（31）交底紀(jì)要、過程中關(guān)鍵會(huì)議紀(jì)要（32）牽引變電所、開閉所、分區(qū)亭、電力調(diào)度所完工圖（33）接觸網(wǎng)完工圖（34）電力線路影響電氣化鐵路處理相關(guān)完工圖（35）和相關(guān)單位簽署施工協(xié)議、協(xié)議（不含和建設(shè)方）（36）多種影音資料4、信號(hào)完工文件內(nèi)容包含：（1）工程開/復(fù)工報(bào)審表和工程開工匯報(bào)（2）信號(hào)工程完工數(shù)量表（建交－16）（3）信號(hào)設(shè)備數(shù)量表（4）變更設(shè)計(jì)通知單（5）檢驗(yàn)地下電纜埋設(shè)情況（鐵程檢-18）（6）隱蔽工程統(tǒng)計(jì)（7）檢驗(yàn)地線埋設(shè)情況（鐵程檢-20）（8）信聯(lián)閉設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)證（鐵程檢-46）（9）多種電氣、設(shè)備測(cè)試統(tǒng)計(jì)（只交接管單位設(shè)備維修部門）（10）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（11）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（鐵程檢-01（12）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（鐵程檢-02）（13）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（14）單位工程質(zhì)量控制資料核查統(tǒng)計(jì)（15）單位工程安全和功效檢驗(yàn)資料核查及關(guān)鍵功效抽查統(tǒng)計(jì)（16）單位工程觀感質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)（17）多種機(jī)械設(shè)備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單等（只交接收單位維修部門）（18）工程完工驗(yàn)收匯報(bào)（19）工程驗(yàn)收交接統(tǒng)計(jì)表（20）交底紀(jì)要、過程中關(guān)鍵會(huì)議紀(jì)要（21）工程日志（22）工程技術(shù)總結(jié)（單獨(dú)報(bào)企業(yè)）（23）工程施工小結(jié)（24）信號(hào)修改完工圖（25）和相關(guān)單位簽署施工協(xié)議、協(xié)議（不含和建設(shè)方）（26）多種影音資料第六條完工文件組卷方法：按《驗(yàn)標(biāo)》劃分單位工程，各專業(yè)并按以下方法組成保管單位后，依據(jù)《驗(yàn)標(biāo)》所劃分單位工程組卷，同時(shí)考慮建設(shè)（運(yùn)行）單位維修管轄區(qū)段，不是一個(gè)管轄區(qū)段工程不能組在一起。1、通信：按干線光電纜線路、光接入網(wǎng)及中間站電源、鐵路運(yùn)輸調(diào)度通信、列車無線調(diào)度通信、區(qū)段通信、站場(chǎng)通信、車站客運(yùn)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)接入終端業(yè)務(wù)、中間站環(huán)境監(jiān)控及電源監(jiān)控系統(tǒng)九個(gè)部分組成保管單位，電纜徑路按設(shè)計(jì)區(qū)段組卷。2、信號(hào)：按車站信號(hào)，區(qū)間信號(hào)，駝峰信號(hào)，調(diào)度集中，運(yùn)輸調(diào)度指揮管理信息系統(tǒng)，信號(hào)微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)六個(gè)部分組成保管單位，全部區(qū)間信號(hào)可集中組卷。3、電力：按變、配電所安裝工程，區(qū)間電力工程，站場(chǎng)電力工程，電源線路，電源遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)安裝工程五個(gè)部分組成保管單位。4、電氣化：按牽引變電所、分區(qū)所、開閉所、自耦變壓器所，接觸網(wǎng)，供電段，牽引供電運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)四個(gè)部分組成保管單位，接觸網(wǎng)應(yīng)將站場(chǎng)和區(qū)間分開組卷。第七條完工資料整理方法：對(duì)已形成單位工程施工資料進(jìn)行排列，裝訂成冊(cè)。其排列次序?yàn)椋海?）工程開/復(fù)工報(bào)審表和工程開工匯報(bào)（2）工程施工小結(jié)（3）通信、信號(hào)、電力工程完工數(shù)量表（建交－16）（4）變更設(shè)計(jì)通知單（5）建交表（6）多種檢驗(yàn)證（7）多種原始統(tǒng)計(jì)（含施工交底統(tǒng)計(jì)、測(cè)試統(tǒng)計(jì)）（8）多種原材料、成品出廠合格證、說明書（交設(shè)備接管單位）（9）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（10）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（鐵程檢-01）（11）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（鐵程檢-02）（12）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)（13）單位工程質(zhì)量控制資料核查統(tǒng)計(jì)（14）單位工程安全和功效檢驗(yàn)資料核查及關(guān)鍵功效抽查統(tǒng)計(jì)（15）單位工程觀感質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)（16）工程完工驗(yàn)收匯報(bào)（17）其它報(bào)表和文字材料（18）工程日志（19）完工圖（按專業(yè)、圖號(hào)排列）第八條完工文件格式要求每?jī)?cè)完工文件次序依次是案卷封面、卷內(nèi)目錄、正文、備考表。厚度應(yīng)控制在2cm~5cm之內(nèi)，文字材料幅面一律采取A4紙，原件小于此尺寸應(yīng)用A4紙裱襯。用尼龍細(xì)繩在篇幅左邊打眼（以4個(gè)眼為宜）裝訂成冊(cè)，不得用金屬之類釘、夾等裝訂。文件數(shù)量應(yīng)依據(jù)不一樣項(xiàng)目具體情況和建設(shè)單位要求而定，企業(yè)檔案室留一份原件，且需附電子光盤完工資料。全部完工文件應(yīng)區(qū)分正副本，并在封面右上角加蓋以上字樣長(zhǎng)方形紅色印章標(biāo)明（印章規(guī)格30＊20毫米）。其中正本應(yīng)是完工文件關(guān)鍵材料原始件。多種文件材料只有一份（不含多種原始統(tǒng)計(jì)），交各鐵路局、合資鐵路企業(yè)、地方鐵路企業(yè)、部直屬單位檔案部門；第一副本交基層設(shè)備維修使用部門，其中電氣設(shè)備測(cè)試匯報(bào)、原材料出廠合格證和復(fù)試匯報(bào)、設(shè)備和成品、半成品出廠合格證、說明書及圖紙等，只需制作一份，納入第一副本；鐵路分局、城建檔案均為第二、三副本。第九條完工文件編號(hào)方法：編號(hào)是將卷內(nèi)每一張技術(shù)資料及圖紙編上頁(yè)碼，目標(biāo)是固定卷內(nèi)資料排列次序，能確切統(tǒng)計(jì)卷內(nèi)文件材料數(shù)量，利于查找。1、卷內(nèi)張?zhí)栁恢檬牵菏┕べY料及工程日志在每一張右上角（筒子頁(yè)、雙面字頁(yè)均編一處張?zhí)枺瑘D紙?jiān)趫D標(biāo)右上方（圖紙封面及目錄不編張?zhí)枺?。張?zhí)枒?yīng)用打號(hào)機(jī)打印或用碳素、藍(lán)黑鋼筆編寫。2、如一盒內(nèi)只有圖紙且本身有張?zhí)?，可無須另行編張?zhí)枺瑘D紙和施工資料放在一盒內(nèi)，不管圖紙是否有目錄，應(yīng)統(tǒng)一編張?zhí)?，編張?zhí)枒?yīng)按施工資料、工程日志、圖紙次序。3、編張?zhí)柦y(tǒng)一采取阿拉伯?dāng)?shù)字，從001開始起編，卷內(nèi)目錄、備考表、扉頁(yè)、封面均不編張?zhí)?。若多個(gè)單位工程完工文件放在同一個(gè)盒內(nèi)，每個(gè)單位工程完工文件編張?zhí)栍善渫旯の募ň韮?nèi)分）目錄開始，各自獨(dú)立編張?zhí)枺蝗粢粋€(gè)盒內(nèi)只有一個(gè)單位工程，自完工文件目錄（卷內(nèi)目錄）以后第一項(xiàng)完工資料開始編張?zhí)?。第十條填寫卷內(nèi)目錄歸檔案卷應(yīng)填寫卷內(nèi)目錄，便于了解案卷內(nèi)容和方便查找使用。1、文件資料填好后，再逐項(xiàng)填寫圖紙內(nèi)容，相同內(nèi)容圖紙只填寫首頁(yè)號(hào)，不一樣內(nèi)容圖紙分別填寫。2、每一項(xiàng)內(nèi)容在張次欄內(nèi)只填寫首頁(yè)號(hào)，無須填寫從××至××頁(yè)。但填最終一項(xiàng)內(nèi)容時(shí)應(yīng)封死，填上××至××頁(yè)。這么能知道卷內(nèi)一共有多少?gòu)垺?、文件和圖紙有號(hào)，應(yīng)在卷內(nèi)目錄“圖號(hào)或文件編號(hào)”欄內(nèi)填寫清楚，檢驗(yàn)證、試驗(yàn)匯報(bào)等表格沒有號(hào)能夠不填。4、卷內(nèi)目錄應(yīng)用碳素筆填寫或打印，字跡工整、清楚、文面整齊、不得涂改。5、卷內(nèi)目錄應(yīng)放在一個(gè)保管單位文件材料前面（不裝訂在施工資料內(nèi)）。第十一條填寫備考表填寫備考表是為了明確組卷人責(zé)任，統(tǒng)計(jì)卷內(nèi)文件、圖紙數(shù)量方便于了解卷內(nèi)存在問題。1、備考表中所列數(shù)字應(yīng)正確無誤，并應(yīng)將組卷中發(fā)覺問題，如文件、圖紙短缺，內(nèi)容不正確，盒內(nèi)總頁(yè)數(shù)（不含卷內(nèi)總目錄、封面及封底）等問題，填在說明欄內(nèi)，便于未來使用者參考。2、將組卷單位責(zé)任人、組卷人、職務(wù)、日期填寫清楚，組卷單位責(zé)任人是填項(xiàng)目部責(zé)任人。3、每個(gè)盒內(nèi)只許可放一個(gè)卷內(nèi)目錄，一個(gè)備考表，卷內(nèi)目錄放在案卷首頁(yè)，備考表放在案卷尾頁(yè)。第十二條完工文件裝盒：完工文件按已組好保管單位裝入鐵道部統(tǒng)一要求盒內(nèi)，裝盒次序依次是：卷內(nèi)目錄、施工資料、工程日志、圖紙、備考表。第十三條案卷封面和脊背填寫1、案卷標(biāo)題：關(guān)鍵包含項(xiàng)目名稱、單位工程內(nèi)容、是文件材料還是圖紙三要素，如××線××工程完工資料及圖。2、施工里程：為施工設(shè)計(jì)時(shí)采取里程，通常見DK表示。3、形成單位：為卷內(nèi)文件材料或圖紙形成責(zé)任者。4、形成日期：為卷內(nèi)文件材料或圖紙形成起止時(shí)間（填到月即可）。5、保管期限：依據(jù)內(nèi)容關(guān)鍵程度按《中鐵二十四局集團(tuán)上海電務(wù)電化檔案管理措施》（企業(yè)辦發(fā)[]78號(hào)）要求劃定保管期限，保管期限分為永久（50年以上）、長(zhǎng)久（~50年）、短期（以下）三種。6、密級(jí)：依據(jù)國(guó)家和鐵道部相關(guān)要求填寫。7、案卷盒封面及脊背各項(xiàng)內(nèi)容由接收單位填寫。施工單位只需將盒面填寫各項(xiàng)內(nèi)容寫成紙條別在紙盒封面即可。第十四條工程日志及工程小結(jié)應(yīng)包含內(nèi)容：1、工程日志按工程項(xiàng)目分專業(yè)填寫，內(nèi)容應(yīng)包含以下多個(gè)方面：（1）開工及完工日期、施工勘測(cè)資料、工程進(jìn)度安排及上級(jí)相關(guān)指示。（2）施工組織、施工方法、機(jī)具配置、使用情況。（3）完成關(guān)鍵工程數(shù)量、進(jìn)度、安全及質(zhì)量情況。（4）使用關(guān)鍵材料規(guī)格、數(shù)量及其試驗(yàn)結(jié)果。（5）氣候情況。（6）施工中發(fā)生問題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、施工和設(shè)計(jì)圖紙不符情況，施工中檢驗(yàn)發(fā)覺問題及處理措施等。2、每個(gè)單位工程完工后，應(yīng)做出工程施工小結(jié)；其內(nèi)容包含：（1）工程概況（含開、完工日期）。（2）關(guān)鍵施工方法和采取新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。（3）工程施工安全及質(zhì)量情況。（4）施工中碰到重大問題及隱蔽工程部分檢驗(yàn)處理情況。（5）變更設(shè)計(jì)情況。（6）存在關(guān)鍵問題及處理情況，以后維修使用應(yīng)注意事項(xiàng)（要注明）。第三章完工圖整理第十五條完工圖繪制和和修改1、進(jìn)鐵道部檔案館關(guān)鍵建設(shè)項(xiàng)目和圖上有結(jié)構(gòu)、工藝、平面位置、地下管線埋設(shè)位置等有重大改變或在一張圖上改變部位超出35%項(xiàng)目，要繪制正規(guī)完工底圖。通常工程項(xiàng)目標(biāo)圖紙，應(yīng)在新曬設(shè)計(jì)藍(lán)圖上修改成完工圖，修改時(shí)應(yīng)用碳素筆，不得用紅色筆或圓珠筆。2、完工圖是對(duì)工程實(shí)體真實(shí)寫照，是完工檔案中最關(guān)鍵部分，是工程移交關(guān)鍵憑證，各項(xiàng)目標(biāo)工程技術(shù)人員要認(rèn)真編繪。施工中，凡有施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙不符者，施工人員應(yīng)隨時(shí)標(biāo)注在施工圖中，并立即匯總項(xiàng)目部工程部，統(tǒng)一標(biāo)注，作為以后繪制完工圖依據(jù)。3、完工圖必需依據(jù)原施工設(shè)計(jì)圖、工程變更設(shè)計(jì)、實(shí)際施工情況來繪制。4、新繪制和修改完工圖，應(yīng)將圖上施工里程改為完工里程，有里程單位工程完工圖圖標(biāo)中應(yīng)標(biāo)明施工里程。5、新繪制和修改完工圖，全部應(yīng)將原圖標(biāo)更換成正規(guī)完工圖標(biāo)，圖標(biāo)內(nèi)施工責(zé)任人等要簽署齊全，法律手續(xù)完備。施工圖標(biāo)如附件1（信號(hào)完工圖標(biāo)另行處理）。6、新繪制完工圖要加強(qiáng)審核，預(yù)防筆誤，第十六條完工圖折疊和裝訂1、完工圖紙通常散裝在盒內(nèi)，不裝訂。完工圖折疊尺寸為297＊210毫米，為便于圖紙查閱，要求先將圖紙按210毫米折成手風(fēng)琴式，然后再折成297毫米。為使圖標(biāo)外露，疊圖時(shí)應(yīng)從圖標(biāo)處往后疊，最終剩下多少是多少。2、完工圖裝訂成套性使用圖紙應(yīng)進(jìn)行裝訂，裝訂尺寸為寬420＊高297毫米，厚度不超出20毫米，裝訂尺寸可參考施工資料裝訂。圖紙裝訂還要注意因?yàn)橛覀?cè)圖紙折疊后變厚，左側(cè)要增加硬紙襯，加至和右側(cè)圖紙厚度一致。圖紙裝訂后再折成297＊210后裝盒。3、完工底圖整理施工單位應(yīng)將進(jìn)鐵道部檔案館完工底圖，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容組卷，包上牛皮紙，編上臨時(shí)編號(hào)，交建設(shè)單位轉(zhuǎn)交鐵道部檔案室。第四章移交第十七條凡完工驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目，在辦理驗(yàn)收交接前，項(xiàng)目部應(yīng)編制好已完工程全部完工文件，達(dá)成檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)初驗(yàn)工作組審查確定齊全、完整、正確后，交接管單位并按要求送上級(jí)檔案部門歸檔，份數(shù)盡可能按各接管單位要求辦理。第十八條完工驗(yàn)收交接后，將完工資料交企業(yè)工程管理部審查合格后交企業(yè)檔案室存檔（附光盤），如有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)施《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》和增加對(duì)應(yīng)份數(shù)。第十九條在辦理完工文件交接時(shí)，應(yīng)分別填寫“移交清冊(cè)和目錄”（附件2、3）一式兩份，交接雙方各執(zhí)一份，以備存查。第五章附則第二十條本措施處公布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸工程管理部。附件1：完工圖標(biāo)式樣竣工圖標(biāo)25mm25mm項(xiàng)目責(zé)任人監(jiān)理