本工程為大型建立工程，投資規(guī)模較大，工程平行分包工程較多，涉及專業(yè)門類廣泛，許多專業(yè)需委托專業(yè)公司進展二次深化設計，可能發(fā)生的變更簽證內(nèi)容較多，在投資控制方面具有較高的專業(yè)要求和相當?shù)墓ぷ麟y度。批準的控制預算內(nèi)，并在滿足業(yè)主質(zhì)量、功能的投資目的分解編制資金使用方審核施工組織設有修改組織施工設計有無不合理修改組織施工設計無施工審核已完工程實物量審核已完工程結算修改已修改已完工程結算書有有無不合理處無實際投資與合同作比無有無偏向有有無索賠無程結算認可有提出索賠文無無有不合理部分有修改索賠文簽證索賠文分析原因，采取糾偏未完工程投資預測有修改開工決算文件有無不合理有修改開工決算文件否投資目的調(diào)否投資目的調(diào)開工決算是確定投資目的調(diào)整方確定投資目的調(diào)整方監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款工作內(nèi)容、方法控制工作內(nèi)容1、確定投資控制目的并進展目的分解；2、進展工程風險分析，擬定索賠防范措3、擬定造價控制的環(huán)節(jié)、重點及控制程事前4、審查施工組織設計、施工方案的經(jīng)濟5、協(xié)助業(yè)主履行合同義務，按合同要求及時向承包方提供施工條件，答復所提要1、按監(jiān)理標準要求程序進展工程計量和2、嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證；4、按期召開工地例會，及時做好協(xié)調(diào)工事中作，發(fā)出指令，力求防止索賠事件發(fā)生；5、進展工程造價超額分析，采取糾偏措6、加強價格信息管理，理解市場價格變2、合理確定變更費用及價風格整；3、公正合理處理索賠。事后控制方法1、執(zhí)行建立標準、合同及有關規(guī)定，質(zhì)量不合格的不予以計5、嚴格計量、支付審核并報告6、時常調(diào)查、搜集價格信息。2、嚴格執(zhí)行合同、補充協(xié)議及3、執(zhí)行合同規(guī)定，搜集提供索情況、臨建布置、施工單位財力、技術力量、勞務質(zhì)、規(guī)劃、要求工期的長短，考慮人力、設備、那么，保證使施工現(xiàn)場工作面不空閑、工序作業(yè)中的主要矛盾，預見薄弱環(huán)節(jié)；對工程資金流動機械進場方案以及施工總進度方案等逐項審查月報量。有些為了加快工程工程進度，進步投資b〕監(jiān)理工程師收到?中間計量?并審查無誤后，按照工程變更令所確定的支③未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，變更指令后，承包單位方可施工。同時，承編制工程變更概算書，報送總監(jiān)理工程師審協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進變更指令后，承包單位方可施工。同時，承編制工程變更概算書，報送總監(jiān)理工程師審圖紙等技術資料；按期、按質(zhì)、按量地供給款，并在開工后按約定時間和比例扣回。預付時間應不遲于約定開工時期前7