采購部優(yōu)秀員工評選方案采購部優(yōu)秀員工評選方案篇一一、評選范圍優(yōu)秀員工評選范圍為公司全體員工（包括主管以上管理層），在職不足一年的員工不在榮譽評選范圍。評選推薦比例：各門店以每10名員工推薦1名的比例進(jìn)行推選，不足10人不參與該比例推選（例：門店全部人員27人，可參加推選名額2人）。操教部、行政財務(wù)部各推選1名優(yōu)秀員工。二、評選辦法為體現(xiàn)評選的民主性、代表性、權(quán)威性，先由各部門經(jīng)理推薦，然后進(jìn)行所有員工投票表決。名單報至行政部后經(jīng)總經(jīng)理例會討論篩選確定。三、優(yōu)秀評選條件1、品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚；2、具有團(tuán)隊合作精神，與同事工作主動溝通配合；3、完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行企業(yè)各項管理制度、規(guī)程，全年沒有受過重大處罰；4、凡全年有曠工情況的予以否決；5、必須附有先進(jìn)事跡（為公司、門店作出突出貢獻(xiàn)的，為公司、門店、部門挽回?fù)p失的，妥善處理危機(jī)事件等）。四、表彰與獎勵對被評選上的優(yōu)秀員工將給予通報表彰，同時頒發(fā)獎金及證書。五、請各店領(lǐng)導(dǎo)高度重視對擬申報的候選人進(jìn)行全面認(rèn)真的考察，于12月27日前上報公司行政部。評選工作由行政人事部牽頭組織，以各店為單位，對本店員工進(jìn)行評選推薦。要求各部門在總結(jié)員工個人全年工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽。采購部優(yōu)秀員工評選方案篇二為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開源節(jié)流，積極創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。一、名額以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)二、評選時間每個月的最后一周。三、候選人員資格入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。四、候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)1、出勤狀態(tài)好;2、儀容儀表好;3、遵守制度好;4、工作表現(xiàn)好;5、團(tuán)隊意識好;6、勤儉節(jié)約好;五、具體步驟1、召開會議，宣布選舉相關(guān)事宜。2、發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。3、主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。6、餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。7、獲獎員工發(fā)表感言。8、主管動員下次“六好員工”評選活動。9、各餐廳將評選結(jié)果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。六、表彰和獎勵對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎