尾油罐組燃料油及污油罐組煉油改擴建工程EPC總承包項目總體進度計劃1.1項目總進度目標1.1.1總進度目標承諾：有效工期為518天。1.1.2主要控制目標：1.2003年4月21日前完成基礎設計工作；2.2003年5月21日前提交定型設備訂貨資料；3.2003年7月25日完成土建工程詳細設計；4.2003年8月19日完成油罐詳細設計；5.2003年11月2日完成工藝管道詳細設計；1.2003年11月17日完成電儀詳細設計；7.2004年1月21日完成設備、材料采購任務；8.2003年8月5日項目正式開工；9.2004年1月18日完成樁基和罐基礎施工；10.2004年6月16日完成罐制安試壓防腐；11.2004年7月1日完成工藝管網(wǎng)安裝；12.2004年7月22日完成管道試壓、沖洗、吹掃、防腐保溫；13.2004年7月7日完成電儀安裝；14.2004年8月6日儀表聯(lián)校完；15.2004年8月12日完成“三查四定”及整改；11.2004年8月13日工程中交。1.2項目詳細實施計劃根據(jù)招標書的要求并結合我公司已掌握的設計、采購和施工等技術資料情況，初步擬定項目2003年3月15日開始基礎設計，2003年8月7日正式開工建設，2004年8月13日前建成中交，項目實施有效工期為518天，具體施工計劃安排詳見《××××煉油改擴建工程尾油、燃料油及污油罐組總進度計劃統(tǒng)籌圖》。項目高峰期投入人力247人，其中管理人員24人，設計人員12人，施工人員211人，平均每月投入人力140人。1.3人力資源投入計劃項目實施需要投入設計人員共16人，其中土建3人、工藝3人、機械設備3人、電儀3人、項目總負責1人及其它人員3人；投入項目管理人員共24人；投入施工人員共260人，其中土建施工3個隊100人、設備安裝2個隊75人、管道安裝2個班32人、電儀安裝2個班12人、防腐班3個班36人，其它輔助工種及施工管理人員35人。各種人力投入計劃詳見下表及人員投入直方圖。人員投入計劃表時間人員2003年2004年345678910111212345678項目管理人員181818182424242424242424242424242420設計人員土建333332222222222222機械設備333333222222222222工藝333333222222222222電儀333333222222222222其它444444444444444444小計161616161615121212121212121212121212施工人員土建204010010010070702020202010設備7575757575757545工藝3232321616電儀1212128防腐66121212121236361212其它2020183030303025253235323232小計40601182112111871871121121711801329278合計343434348099154247247223223148128207216168128110總人員投入計劃直方圖施工人員投入計劃直方圖1.4工程進度款支付計劃S曲線工程合同簽訂完首期付款為工程總價的10%，當?shù)皆O備、材料采購階段時按采購進度付款，施工階段按每月實際進度付款。當工程中交驗收完，按合同約定付款到92%，工程中交驗收至質保期結束付至100%，具體進度計劃見下圖：1.5項目實施關鍵路徑及組織程序項目組織實施過程中，要緊緊圍繞“基礎設計→基礎設計審查→土建、罐等施工圖→定型設備采購→材料采購、檢驗→施工招標→罐樁基工程→罐基礎等土建工程→罐制安、試壓、防腐→設備、工藝配管和電儀施工→管道試壓、沖洗、吹掃、防腐保溫→“三查四定”及整改、中交”這條關鍵路徑組織展開，協(xié)調好設計、供應及施工方面的工作。設計按“定型設備定貨資料→土建→罐類設備→配管→電儀”原則組織，施工按“地下工程→地面工程→土建→安裝”的原則組織施工，項目擬分四個階段組織進行。第一階段(2003年3月15日至2003年6月30日)：主要工作任務：組織成立項目部，落實有關設計、采購、監(jiān)理及其它管理人員，確定承包單位，確保完成罐基礎、豎向工程的詳細設計以及定型設備的招標采購工作，主攻土建工程、油罐工程的詳細設計工作。第二階段(2003年7月1日至2004年6月16日)：是油罐工程施工階段，也是項目管理的重點和難點，同時又是影響工期的關鍵階段。主要目標：確保完成全部項目詳細設計工作、材料采購工作、土建工程、油罐制安等項目施工，圍繞關鍵線路組織展開施工，重點拼搶土建施工、油罐制安工作，為下一步管道安裝創(chuàng)造好條件。第三階段(2004年6月17日至2004年7月22日)：是管道、電儀工程施工階段，也是項目管理的另一個重點和難點。其主要目標：確保完成管道、電儀等所有項目施工工作。本階段地下、地面工程同時在施工，施工現(xiàn)場比較雜亂，要科學合理組織施工，協(xié)調好施工交叉作業(yè)，合理平衡調配各種資源，確保按施工統(tǒng)籌的要求準點完成。第四階段(2004年7月23日至2004年8月13日)：為收尾中交階段，要認真組織好儀表聯(lián)校、“三查四定”及整改工作，確保按計劃中交投用。1.6進度保證措施1.1.1抓主要矛盾1.8座油罐的設計、施工是項目的工作重點、難點，工期長，設計、采購、施工要確保按施工統(tǒng)籌的控制點要求及時完成。2.建立局區(qū)域網(wǎng)絡，實行網(wǎng)絡管理，并利用中石化物資供應網(wǎng)絡系統(tǒng)實行網(wǎng)上采購，提高物資供應速度。3.要及時做好試壓蓄水工作，才能確保計劃工期。4.做好“兩手”準備，除一手抓設備、材料配件的供應到貨時間外，還要一手抓施工方案和施工統(tǒng)籌的編制和報批工作，在及時了解到設備、材料、配件不能按要求時間到貨并充分估計到對工程造成的影響的情況下，及時調整施工方案和施工統(tǒng)籌，對受影響的后續(xù)工程盡可能創(chuàng)造條件先上，從而將受影響的程度降到最低。5.科學管理，精心做好項目實施組織工作。工程是由多專業(yè)工作共同參與的一個項目，工期緊，各工作相互交叉，相互牽連，及時做好各工作的協(xié)調配合工作，是保證工程順利展開和各階段控制目標實現(xiàn)的關鍵。1.本工程進度控制的另一個矛盾點主要集中在質量和安全上。只有保證工程質量和施工安全，才能保證工程進度，這三者之間是既有矛盾，又是相輔相成的。7.本工程工期緊，受設備、材料、配件影響多，高空作業(yè)多，受天氣影響多，為保證施工進度，只有科學制定好施工方案和施工統(tǒng)籌，及時采取各種措施，加大在廠房內、地面上預制深度，提高工效，才能克服各種不利因素所帶來的負面影響。8.抓工效，提高勞動生產(chǎn)率，充分調動技術和管理人員勞動積極性，是保證工程進度的又一個關鍵。在科學制定設計、施工方案和統(tǒng)籌的前提下，在全公司范圍內挑選素質高的技術和管理人員，想方設法充分調動參戰(zhàn)職工勞動積極性，以飽滿的工作熱情，為裝置的順利建成奠定良好的基礎；9.要充分發(fā)揮鄰近××的優(yōu)勢，全部設計人員要現(xiàn)場辦公，服務好施工，及時解決設計問題；此外，還可以根據(jù)現(xiàn)場的進度隨時調配各種施工資源，保證工期。1.1.2科學制定項目進度計劃1.在簽定合同一周內向業(yè)主提供項目的各種實施計劃，包括項目總體實施計劃。2.項目總體進度計劃編制要著重考慮總工期、設計工作、施工程序、材料及設備供應計劃、勞動力和機具的配置、自然條件及現(xiàn)場條件等要點。3.編制項目作業(yè)計劃。作業(yè)計劃作為項目日程控制的工具，主要包括：詳細作業(yè)計劃、周計劃、月計劃等。反映出各主要工作的作業(yè)連續(xù)性，以滿足工程總體進度控制的要求。4.加強項目進度計劃檢查與監(jiān)督的力度。項目進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進度偏差機會很多，做到每周對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調整提供必要的信息資料。5.計劃的調整。通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調整。計劃調整的前提是確保項目總工期和各階段控制點不變，通過分析原因，制定相應的調整方案。1.1.3控制措施1.聘任項目管理經(jīng)驗豐富、組織能力強的同志擔任項目經(jīng)理，在公司范圍內抽調優(yōu)秀的技術和管理人員組成項目部，并按業(yè)主的要求和工程的特點組織項目實施，確保各項工程任務的順利完成。2.項目部為項目進度控制的主管部門，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，建立完善進度控制體系，明確各崗位的控制職能，對項目計劃、進度進行控制與調整，并納入業(yè)主計劃管理體系中。3.建立科學嚴謹?shù)挠嬎銠C網(wǎng)絡進度計劃管理，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，并將主體工程分成若干區(qū)段進行，進一步分解細化各項工作，編制詳細的工期控制計劃，進行計算機控制，4.以PROJECT項目管理軟件為核心，同時輔以電子表格和數(shù)據(jù)庫軟件相結合的計算機網(wǎng)絡計劃管理系統(tǒng)，保證計劃編制和更新高效、及時、準確，為確保工期提供有力保證。5.落實各分包商的進度控制。選擇信譽好、實力強的單位作分包商，簽定承包合同，明確各控制點和獎懲條款，建立進度控制和檢查制度，確保各項工作按時完成。1.用工時來控制項目進度。開工前必須進行工時測算，并作為勞動力投入和實際工期進度對比的檢測基礎，搞好分配制度，確實做到多勞多得，鼓勵職工多出力，多受益，加大項目進度控制力度。7.深入研究制訂最優(yōu)化的設計和施工方案，推廣應用新技術新工藝，盡量減輕勞動強度提高生產(chǎn)效率，確保工程進度。8.細化分解項目工作結構，組織好項目交叉，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，縮短關鍵線路的作業(yè)時間。9.做好材料設備的接保檢工作，把好質量大關，避免由于原材料不