2024年離任述職報告例文一、強化常規(guī)業(yè)務管理，確保特貼經費準確發(fā)放為加強常規(guī)業(yè)務管理，我們專門建立了特貼賬戶，并與人力資源和社會保障部留學人員和專家服務中心、廳專技處、各市、省直及有關企事業(yè)單位專家工作部門建立了緊密的信息核對機制。我們密切關注專家的動態(tài)狀況，確保特貼經費的增減核報和帳務管理工作準確無誤，保障特貼經費的及時、準確到位。自____年以來，我們在____個年度內為全省____多名政府特殊津貼專家發(fā)放了共計____元的特貼經費。二、推進專家信息庫建設，提升服務水平高層次專業(yè)技術人才對我省經濟社會轉型和跨越發(fā)展具有重要意義。自____年起，我們開始全面采集我省院士、政府特貼、突出貢獻等專家信息，并致力于建設專家信息庫。在____年，根據省委、省政府和省委組織部領導的指示，我們成功承辦了山西工作和外省山西籍院士的“兩院院士成就展”。近年來，我們在完成____名院士、____名專家信息的采集、整理、合訂、歸檔工作的基礎上，與計算機專業(yè)公司合作，制定了全省專家信息庫建設的總體設計方案。經過前期的研發(fā)、修改、完善、模擬和調試，專家信息庫管理系統(tǒng)已初步建成，實現(xiàn)了遠程登錄、信息錄入、查詢、統(tǒng)計、分析、數據傳輸、用戶管理等功能，即將投入運行。這將極大地提升信息查詢的便捷性、統(tǒng)計分析的精準性，實現(xiàn)數據資源的共享，為輔助決策提供科學依據，更好地服務于山西的經濟社會發(fā)展。三、嚴格執(zhí)行財務管理制度，確保資金安全我們深知財務資產管理對于單位生存發(fā)展和職工切身利益的重要性。自____年單位成立以來，我們始終嚴格遵守上級財務政策和財經紀律，執(zhí)行財務預決算管理制度，并制定了《財務資產管理制度》。作為單位法人和財務負責人，我能夠嚴格按照規(guī)章制度辦事，嚴格把關，嚴格審批，控制支出。我們設立了特貼發(fā)放專戶，確保資金的?？顚Ｓ?。同時，我們積極辦理和完善相關手續(xù)，規(guī)范財務運作，并多次接受財政、審計、物價等部門的審計檢查，有效地防止了問題的發(fā)生。四、加強自身建設，謀劃長遠發(fā)展我們始終把自身建設作為一項長期任務來抓。一是加強政治理論學習，提高全體人員的政治素質和業(yè)務能力；二是強化責任意識，確保各項工作的順利進行；三是推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，提升單位的整體層次；四是規(guī)范管理，完善制度建設，倡導自覺悟性的管理理念。同時，我們進一步做好事業(yè)單位崗位設置、清理規(guī)范和績效工資工作，為單位自身建設與持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。2024年離任述職報告例文（二）在前任期間，集團內部子公司間的往來平衡問題仍然存在。____年____月至____月期間，集團財務管理部組織了一系列提升財務人員能力的培訓，如用友軟件操作培訓和稅務籌劃培訓，財務人員數量大致保持穩(wěn)定，但人員流動頻繁：____年新入職財務和融資人員____人，離職____人，而____年____月，新入職____人，離職____人。在任期中，該同志表現(xiàn)出高度的責任感和專業(yè)性，帶領財務管理部和資金計劃部員工為實現(xiàn)集團財務目標做出了顯著貢獻，主要業(yè)績包括：1、拓寬融資渠道，發(fā)掘新的融資主體。在房地產行業(yè)面臨多重宏觀調控的背景下，集團成功融資萬元，不僅限于銀行貸款，還首次引入了銀行承兌匯票融資。同時，利用AA、BB、CC等非房地產開發(fā)公司作為融資平臺，籌集了萬元資金，有效滿足了資金需求。2、強化基礎管理，推進制度建設。財務和融資相關制度及流程的制定和完善緊跟集團管理要求，按期完成，并統(tǒng)一了集團會計核算方法，明確了會計信息質量標準。3、積極探索海外資本運作。圍繞集團的海外資本運作計劃，對相關子公司進行了資產清查和重組，____年____月完成了盡職調查，并開始股權結構調整工作，完成了____房產的轉制手續(xù)。4、重視稅務籌劃。增設專門稅務人員，多次組織培訓并實施多項稅務籌劃方案，成功降低了集團的稅負。例如，通過選擇新公司注冊地、對業(yè)務招待費、廣告費、人員工資等進行稅務籌劃，以及利用關聯(lián)交易等手段。5、預算管理作用提升，計劃推行工程費用估算和投資控制管理體系。預算管理在集團中發(fā)揮了更大作用，正逐步將銷售收入、營銷費用、工程預算和投資控制納入預算管理體系，以更準確地監(jiān)測集團現(xiàn)金流，充分發(fā)揮預算的效能。主要工作不足包括：1、財務總監(jiān)需建立一個有效的財務體系，以提供高質量的會計信息。雖然集團正在努力構建這一體系，但財務人員的頻繁變動影響了會計信息的質量，目前提供的會計信息尚不能充分滿足集團決策需求。2、財務組織結構和人員配置需要進一步優(yōu)化。財務總監(jiān)需要在人員培訓、考核和管理上投入更多精力，以建立更穩(wěn)定的財務團隊。任期內，財務人員的業(yè)務指導和交流不足，導致財務組織體系的不穩(wěn)定性。3、融資平臺建設和資金調度效率仍有待提高。面對復雜的宏觀調控環(huán)境，集團的融資目標經過調整，完成情況仍不理想，需要進一步加強與金融機構的關系，以提高融資效率。4、在任期間，____提出以下建議以改進財務工作：a.加強財務基礎工作，建立財務基礎工作評估體系，建立會計問題解答機制，以提升會計信息的相關性和及時性，更好地支持集團戰(zhàn)略決策。b.深化稅務籌劃，通過設立貿易公司、銷售公司以及收購建筑公司等方式，拓展稅務籌劃空間，以降低稅收成本。c.拓展融資渠道，考慮不同地區(qū)的融資環(huán)境，將融資環(huán)境納入項目投資決策的重要指標，繼續(xù)探索海外上市的可能性，尋求切實可行的海外融資策略。d.完善預算管理體系，將銷售收入、營銷費用、工程預算和投資控制等全面納入預算管理，以更準確地監(jiān)測集團現(xiàn)金流，充分發(fā)揮預算的作用。e.加強財務團隊建設，通過增強團隊凝聚力、增加業(yè)務培訓、改善溝通交流、關心員工工作和生活、落實崗位責任制等方式，打造一支穩(wěn)定且高效的財務團隊，確保集團財務目標的實現(xiàn)。此外，建議集團完善高管定期述職制度，述職報告應以書面形式存檔，以便審計時參考。由于執(zhí)行審計師曾擔任財務管理部總經理，離職時間不滿一年，提請報告使用者關注本報告的獨立性。____集團審計部2024年離任述職報告例文（三）**關于民政工作效能建設及項目實施的官方報告****一、效能建設：樹立為民服務的核心宗旨**本局始終堅持效能建設為核心，要求全體干部職工在思想認識上牢固樹立維護民利、解決民生、落實民權的意識。在處理問題、制定決策、推動改革、辦理事務的每一個環(huán)節(jié)和方面，都需將群眾利益放在首位，將群眾呼聲作為行動的首要信號，將群眾滿意作為工作的根本標準，將為民解困作為首要任務。全體人員需認真履行安民、護民、惠民的職責，確保民政工作的有效實施。**二、項目推進：促進民政事業(yè)持續(xù)發(fā)展**根據民政事業(yè)發(fā)展的需要，本局確定了多項為民辦實事項目，累計投入資金____多萬元，目前項目已基本完成，為民政事業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。具體項目包括：1.**老年公寓建設**：以“一流的環(huán)境、一流的設施、一流的服務、一流的管理”為目標，接待參觀咨詢群眾____萬多人次，入住老人____人次。目前，公寓擁有床位____多張，并配備各類活動設施，得到各級領導的積極肯定。2.**花園式殯儀館創(chuàng)建**：投入資金進行基礎設施建設和綠化工作，部分項目已建成，為市民提供更為優(yōu)質的殯儀服務。3.**社會福利事業(yè)提升**：投入____萬元用于福利院設施改造，提升了服務質量和居住條件。**三、民政職能履行：造福一方民眾**本局始終牢記“上為中央分憂，下為百姓解愁”的職責，勤懇工作，認真履行各項民政職能。通過推進城鄉(xiāng)低保應保盡保、加強福利企業(yè)