第3頁共3頁2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)參考樣本回顧過去的一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和各部門的密切協(xié)作下，人力資源部的工作取得了顯著的進(jìn)步。從初創(chuàng)時(shí)期的不成熟，到如今持續(xù)開拓創(chuàng)新，正向著更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量、更具特色的方向穩(wěn)步發(fā)展，展現(xiàn)出全新的面貌?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地執(zhí)行本部門職責(zé)我們嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，全面管理全體員工的檔案、聘用合同、個(gè)人資料，同時(shí)確保相關(guān)資料的保密性。在員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等流程中，我們堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，不斷優(yōu)化完善。我們深入了解各部門員工的基本情況，特別是管理層的背景，如教育程度、專業(yè)領(lǐng)域等，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置和利用。在招聘過程中，我們充分利用各種資源，與呼蘭區(qū)人勞局建立了緊密的合作關(guān)系，為公司吸引和儲(chǔ)備人才奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們規(guī)范了入、離職程序，確保物品交接的順利進(jìn)行，保障員工權(quán)益，防止公司資產(chǎn)流失。二、扎實(shí)做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作在年度員工聘任和臨時(shí)員工合同簽訂中，我們克服困難，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解釋，協(xié)助并監(jiān)督各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)遵循總公司第號(hào)文件要求，我們以《x公司規(guī)章制度匯編》和《x公司崗位培訓(xùn)教材》為培訓(xùn)基礎(chǔ)，圍繞公司的核心價(jià)值觀，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)。我們?yōu)楦鞑块T制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)與崗位工作相協(xié)調(diào)，同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律和記錄管理，將培訓(xùn)情況納入員工個(gè)人檔案，作為未來評(píng)價(jià)員工的重要依據(jù)，有效提升了員工素質(zhì)。四、加強(qiáng)考核，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為適應(yīng)公司人事制度改革和提升服務(wù)質(zhì)量，我們制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。我們定期或不定期對(duì)各部門進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并提出改進(jìn)建議，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。五、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)的編寫中，我們主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成編寫工作，為凝聚全體員工智慧的書籍出版貢獻(xiàn)力量。面對(duì)員工流動(dòng)性較大的現(xiàn)狀，我們將加強(qiáng)與各部門的溝通，深入了解員工需求，擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容的覆蓋面，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，減少不必要的人員流失。我們還將不斷完善人事制度，提升工作規(guī)范性和效率，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，拓寬專業(yè)知識(shí)，提升部門管理水平，使人力資源部的工作更上一層樓。我們堅(jiān)信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指引下，全體員工的共同努力下，以“后勤服務(wù)十六字方針”為指導(dǎo)，我們將致力于打造一支政治堅(jiān)定、經(jīng)營有道、管理有方、技術(shù)精湛的后勤隊(duì)伍，為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的高層次、高水平、有特色的目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的智慧和力量!2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)參考樣本（二）一、實(shí)施全員培訓(xùn)，增強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)在人力資源管理與開發(fā)方面，本部門致力于夯實(shí)基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、信息化建設(shè)及制度建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)積極拓寬人力資源管理人員的視野，及時(shí)把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的管理思想和理念，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。為此，我們建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，并倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作與學(xué)習(xí)理念。全體同仁均深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、優(yōu)化人力資源配置與管理本年度，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，針對(duì)旅游行業(yè)的季節(jié)性特點(diǎn)和不同崗位的需求，本部門及時(shí)、合理地調(diào)配了工作人員，確保各崗位工作的有序進(jìn)行。具體工作包括：完成集團(tuán)公司安置就業(yè)工作、技術(shù)等級(jí)證書更換、職稱晉升、專業(yè)人才招聘、養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳與整理、住房公積金信息糾正、員工考核與工傷保險(xiǎn)辦理、游客投訴處理等。同時(shí)，我們還起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，并初步完成了棉工裝、棉鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。三、____年工作規(guī)劃在新的一年里，本部門將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定并實(shí)施以下工作計(jì)劃：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過審批后組織實(shí)施。2.完成職工工齡的確定工作。3.建立績效考核評(píng)估方案并付諸實(shí)施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。5.整理檔案，補(bǔ)辦缺失的錄用手續(xù)。6.設(shè)計(jì)并組織實(shí)施____年員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃。7.進(jìn)一步落實(shí)勞