第2頁共2頁2024年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿思想的深度交流與碰撞，是管理領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的重要體現(xiàn)。務(wù)虛以更好地務(wù)實(shí)，通過三個(gè)層次的深入發(fā)言，整體反映出“思考具有深度、問題把握精準(zhǔn)、目標(biāo)設(shè)定新穎、措施執(zhí)行性強(qiáng)”的特點(diǎn)。會(huì)議氛圍熱烈，成效顯著，達(dá)到預(yù)期效果。在當(dāng)前年關(guān)將至、任務(wù)繁重之際，為明年工作的謀劃匯聚了強(qiáng)大的集體力量。未來，集團(tuán)公司將實(shí)行制度化運(yùn)作，每年定期召開兩次務(wù)虛會(huì)議，全面、深入地推動(dòng)工作，進(jìn)一步凝聚改革與發(fā)展的動(dòng)力與活力。在思維理念的創(chuàng)新上，這是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本與關(guān)鍵。首次躋身世界500強(qiáng)，標(biāo)志著集團(tuán)公司進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。全年在規(guī)模、經(jīng)營績效等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上，均創(chuàng)下了集團(tuán)公司發(fā)展的新紀(jì)錄。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、虧損企業(yè)治理、核心技術(shù)研發(fā)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了重大突破。然而，面對成績，我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦。與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，我們在思維理念上仍存在明顯差距，主要問題在于思想陳舊、理念落后，缺乏創(chuàng)新性和發(fā)散性思維。這種傳統(tǒng)的思維方式已成為制約我們發(fā)展的根本性問題。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入自我反思，進(jìn)行徹底的自我革新。我們將積極解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑。我們將以發(fā)散性思維推動(dòng)核心技術(shù)創(chuàng)新，跳出固有框架，拓寬視野；以系統(tǒng)思維推動(dòng)發(fā)展方式創(chuàng)新；以市場思維推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新；以數(shù)據(jù)思維推動(dòng)運(yùn)營管控創(chuàng)新；以逆向思維推進(jìn)工作方式創(chuàng)新。同時(shí)，我們堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)文化核心價(jià)值觀，重塑企業(yè)文化，以科學(xué)的思維方式和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確保集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)關(guān)注宏觀形勢、政策調(diào)整、市場變化、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪穩(wěn)定、廉潔從業(yè)、運(yùn)營管控等方面的風(fēng)險(xiǎn)，我們將高點(diǎn)站位，精心謀劃，加速動(dòng)能轉(zhuǎn)換，明確高質(zhì)量發(fā)展的工作重點(diǎn)。具體而言，我們將建設(shè)四大核心基地，做強(qiáng)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育四大新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建四大示范園區(qū)，實(shí)施五項(xiàng)變革突破，強(qiáng)化六項(xiàng)支撐保障。各級組織應(yīng)以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，搶抓機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取，乘勢而上，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)全球一流的綠色能源供應(yīng)商和國際化礦業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。我們深知，思路決定出路，格局決定結(jié)局。因此，我們必須切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提升適應(yīng)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)的能力。具體而言，我們要“三破除五增強(qiáng)”，即破除守舊思維，破除停滯不前的思維模式，破除依賴心理，同時(shí)增強(qiáng)爭先意識、緊迫意識、開拓意識、擔(dān)當(dāng)意識和執(zhí)行意識。我們將持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)決策部署得到有效執(zhí)行，建立健全干事創(chuàng)業(yè)的長效機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)高效的發(fā)展。2024年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好。我有幸參加這次年度務(wù)虛會(huì)議，自從我加入萍煙系統(tǒng)這個(gè)大家庭以來，一直受到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與支持，這使我得以不斷進(jìn)步和提升。在此，我將結(jié)合內(nèi)管工作的實(shí)際情況，提出____年的工作規(guī)劃和反思，總結(jié)成績并查找不足，以應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正視存在的問題。一、工作反思1、在____年的工作中，由于我加入內(nèi)管部門時(shí)間尚短，我意識到自己在管理經(jīng)驗(yàn)、工作創(chuàng)新和深度拓展方面存在欠缺。未能全面、系統(tǒng)地開展部門工作，特別是在工作細(xì)節(jié)管理上需要進(jìn)一步強(qiáng)化。2、在與其他部門的協(xié)作溝通上，我們有待提高，缺乏有效的跨部門溝通機(jī)制，這在一定程度上影響了工作質(zhì)量和效率。3、日常同級監(jiān)管力度不足，需要加強(qiáng)。二、工作規(guī)劃1、我計(jì)劃緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與業(yè)務(wù)部門深入溝通，靈活協(xié)調(diào)內(nèi)管要求與業(yè)務(wù)運(yùn)營之間的關(guān)系。目標(biāo)是找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既能有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又能符合企業(yè)發(fā)展和品牌調(diào)整策略。春節(jié)過后，我已經(jīng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了初步討論。今年上半年，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)對低檔卷煙的監(jiān)管，同時(shí)在專賣大隊(duì)、中隊(duì)的配合下，力爭在上半年控制低檔敏感品牌外流的情況。下半年，隨著業(yè)務(wù)部門銷量的提升和品牌調(diào)整的完成，我們將全面開展內(nèi)管工作，對所有外流敏感品牌加強(qiáng)監(jiān)管力度。2、我們將完善對外流卷煙敏感品牌的記錄系統(tǒng)，以及對重點(diǎn)監(jiān)管對象和代訂購對象的管理，以這些為重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)管防控措施。同時(shí)，我們會(huì)根據(jù)工作需求和內(nèi)管形勢，適時(shí)向?qū)Ｙu大隊(duì)、中隊(duì)提供內(nèi)管工作指導(dǎo)。3、我們將積極向上級內(nèi)管部門請教和溝通，及時(shí)掌握內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)和方向。在完成規(guī)定工作的同時(shí)，力求在____年內(nèi)管工作有所創(chuàng)新和進(jìn)步，繼續(xù)保持在全市的中上水平，爭取安源區(qū)內(nèi)管工作進(jìn)入全市領(lǐng)先地位。4、我們將加大日常同級監(jiān)管力度，定期或不定期檢查卷煙經(jīng)營情況，同時(shí)宣傳相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對配送部門、車輛和人員的日常監(jiān)管，防止不規(guī)范經(jīng)營和內(nèi)部人員參與違規(guī)倒賣卷煙。5、我認(rèn)為____年需要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一項(xiàng)重要工作是針對“有證無照、證照不符、人證不符以及證址不符”等違規(guī)違法行為的有效整治。目前，我局轄區(qū)內(nèi)這類問題的數(shù)據(jù)如下：有證無照：____戶證照不符：____戶人證不符：____戶證址不符：____戶有效整治這