管培生成長考核報(bào)告employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary宣講人：某某某時(shí)間：20XX.XX01成長考核總則目錄CONTENT02考核組織管理03成長考核程序04年度成長考核05季度成長考核06考核處理辦法ASSESSMENTMANAGEMENT成長考核總則01第一部分employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary考核總則為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。考核對象培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定。考核目的重點(diǎn)優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。改善公司各級各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式。滿足公司的快速發(fā)展需要公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立由行政人事部負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作重點(diǎn)突出要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。企業(yè)賴以生存的是效益和效率考核組織管理02第二部分employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。管理委員會(huì)職責(zé)包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立。人力資源職責(zé)培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施。部門經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)考核月度考核技能考核季度考核培訓(xùn)的跟蹤與反饋針對員工成長考核檔案管理公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋重點(diǎn)突出只有尊崇這兩個(gè)法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展企業(yè)賴以生存的是效益和效率。?？己诉^程中無效成績考核過程中不通過者考核過程中特殊情況考核過程中高分人員考核過程中風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)。外派培訓(xùn)協(xié)議書成長考核程序03第三部分employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary商業(yè)機(jī)密保密難度增大培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)公司外派參加培訓(xùn)的員工根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書避免培訓(xùn)員工流失技能考核程序成長考核技能考核工作能力領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)流程的完善。培訓(xùn)效果重點(diǎn)突出優(yōu)化流程全面覆蓋直接上級考核直接下級考核同級人員考核部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)培訓(xùn)制度的擬定培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)流程的完善培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)通知的發(fā)送優(yōu)化培訓(xùn)流程年度成長考核04第四部分employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary技能考核由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定。工作能力商業(yè)機(jī)密保密難度增大培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。季度考核員工自評標(biāo)準(zhǔn)公司信息的掌握崗位技能的掌握自身素養(yǎng)的把控季度成長考核05第五部分employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary效益考核制度薪酬考核制度掌握把控信息標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時(shí)效不拖延不積壓。。遵守公司一切規(guī)章保持公司信譽(yù)注意本身品德修養(yǎng)考核處理辦法06第六部分employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。針對成長考核處理辦法實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果企業(yè)賴以生存的是效益和效率每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障每一個(gè)員工的生活物質(zhì)保障。PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費(fèi)PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費(fèi)下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPP