第2頁共2頁2024年安全員工作總結(jié)參考模板一、實施安全生產(chǎn)全面檢查為深入貫徹《____關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，確保安全生產(chǎn)工作的有效實施，____月____日至____日，作業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)室組織專業(yè)聯(lián)合檢查小隊，深入現(xiàn)場，對作業(yè)部各個站所的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了全面檢查。本次檢查秉持“深入檢查，決不放過”的原則，對作業(yè)部所有站所的設(shè)備運行狀況、安全防范措施制定及落實情況、消防設(shè)施管理、規(guī)章制度執(zhí)行、6S達(dá)標(biāo)管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)檢查。期間共檢查各類基礎(chǔ)臺帳21本，抽考規(guī)程____人次，抽考“冬季安全生產(chǎn)措施”、《____關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》相關(guān)內(nèi)容____人次，檢查煤氣防護(hù)器材____臺次，檢查排水器伴熱運行情況____臺次。檢查結(jié)果顯示，各崗位能夠基本按照作業(yè)部要求開展基礎(chǔ)工作。二、組織應(yīng)急預(yù)案演練為確保冬季安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，作業(yè)部在全面落實冬季安全生產(chǎn)措施的基礎(chǔ)上，針對冬季煤氣設(shè)備設(shè)施易凍壞造成的煤氣泄漏等事故多發(fā)情況，于____月____日在二爐干法除塵組織煤氣泄漏、人員中毒突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練。演練模擬____年____月____日____點，二爐干法崗位人員配合兩名計控維護(hù)人員處理洗凈塔PH值探頭故障時，因洗凈塔煤氣壓力突然超壓導(dǎo)致兩名計控維護(hù)人員中毒的事故場景?，F(xiàn)場配合人員立即通知值班室，值班室接到報告后迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，通知煤氣防護(hù)站、部調(diào)，并組織崗位職工對泄漏區(qū)域進(jìn)行人員疏散、警戒布置，同時派救援小組將受害人員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，使用蘇生器進(jìn)行前期搶救，并對故障進(jìn)行處理。六分鐘后，煤氣防護(hù)站人員到達(dá)現(xiàn)場對中毒人員實施進(jìn)一步搶救。此次演練有效提升了職工的應(yīng)急事故處理能力，為作業(yè)部冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。三、制定作業(yè)部____月安全措施項目為做好____月安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)備，作業(yè)部積極組織各單位依據(jù)生產(chǎn)實際編報____月安全措施資金計劃，并嚴(yán)格按照《首鋼遷鋼公司安全管理制度》中安措資金管理的相關(guān)規(guī)定對各單位上報的項目進(jìn)行審核。其中，包括添置冰柜、空調(diào)，在二柜區(qū)加壓站20、____萬柜頂部增加固定式報警器，____萬煤氣柜內(nèi)增加監(jiān)控系統(tǒng)，燃?xì)鈪^(qū)域梯子平臺改造，綜水中心增加單梁吊檢修平臺等在內(nèi)的____項內(nèi)容經(jīng)審核后上報公司專業(yè)部門。經(jīng)公司專業(yè)部門初步審核，最終確定了添置冰柜、空調(diào)，以及20、____萬柜頂部增加固定式報警器等____項內(nèi)容。四、下月重點工作1.扎實做好年終各項臺帳、資料的整理組卷工作。2.精心組織并開展高爐系列停產(chǎn)檢修期間的安全工作。3.整合“冶金系統(tǒng)專項整治”活動材料，深入總結(jié)經(jīng)驗與不足。2024年安全員工作總結(jié)參考模板（二）在____年度，本人擔(dān)任施工現(xiàn)場安全員一職，全面負(fù)責(zé)項目部前線的安全管理工作?；仡檁___年的工作歷程，雖有所成績，但亦不乏不足之處。現(xiàn)就____年的工作進(jìn)行如下簡要總結(jié)：一、思想層面在日常工作中，本人始終將公司頒布的安全文件精神作為行動準(zhǔn)則。思想上，將安全置于首要位置，行動上嚴(yán)格遵循相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，恪守安全員的職責(zé)與義務(wù)，定期參與項目部組織的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。此外，利用業(yè)余時間，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)資料，搜集安全案例，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。在工作上，堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺履行各項職責(zé)。在重大事項上，堅持原則，明辨是非，較好地完成了安全員的角色定位。二、工作層面在全面貫徹落實上級文件精神與要求的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建工作為契機，通過實施專項整治等手段，安全與文明施工工作取得了顯著進(jìn)步。具體工作涵蓋以下幾個方面：1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提前防范。年初，從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、明確安全生產(chǎn)與文明施工工作責(zé)任入手，確保目標(biāo)明確、措施有力。針對安全生產(chǎn)與文明施工中存在的問題，及時分析、溝通與協(xié)調(diào)，強化管理力度。同時，項目部管理人員與施工班組形成上下互通的管理體系，在項目經(jīng)理及集團(tuán)公司的高度重視下，確保工作早抓、真抓、狠抓、實抓。2.開展專項檢查，消除隱患。本年度，在加強日常監(jiān)督管理的同時，開展每周安全生產(chǎn)與文明施工專項檢查，并于周一召開安全例會。針對夏季防高溫與冬季消防防火措施，項目部合理安排值班人員，認(rèn)真自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。同時，加強對施工隊整改情況的跟蹤檢查，力求將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3.加大工人宿舍管理力度，改善環(huán)境。針對工人宿舍管理難度大、安全隱患多的問題，項目部加大管理力度。針對宿舍衛(wèi)生環(huán)境差、電線亂接亂拉及違規(guī)使用電器等問題，項目部多次組織檢查與整治，要求施工隊每天派專人打掃公共區(qū)域，采取動態(tài)管理方式對工人宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并將責(zé)任落實到各班組。經(jīng)過多次整治，宿舍環(huán)境得到顯著改善。項目部將持續(xù)加大管理力度，為工人創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。三、不足與展望在____年，本人雖然盡職盡責(zé)地完成各項工作任務(wù)，但仍存在以下不足：一是部分安全資料不完整、施工現(xiàn)場材料堆放混亂、用電不規(guī)范等問題依然存在；二是對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不足，對相關(guān)圖紙、文件、