常見工程施工模式介紹一、傳統(tǒng)施工模式（Traditionalconstructionmode）也稱平行發(fā)包（DBB）模式，即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Build)，是最傳統(tǒng)、應(yīng)用最早、最常見的項(xiàng)目交付模式。該管理模式在國際上最為通用，以世行、亞行貸款項(xiàng)目和國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。中國目前普遍采用的“項(xiàng)目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作(如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等)，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過招標(biāo)選擇承包商；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。在該模式中，業(yè)主與設(shè)計(jì)方及總包單位分別簽署合同，而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè)備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照D-B-B的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段全部結(jié)束另一個(gè)階段才能開始。優(yōu)點(diǎn)：管理方法較成熟，各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可控制，可自由選擇工程師，可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。缺點(diǎn)：（1）項(xiàng)目周期較長，業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方分別簽約，自行管理項(xiàng)目，管理費(fèi)較高；（2）設(shè)計(jì)的可施工性差，工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)；（3）不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問題產(chǎn)生爭端多索賠多等。二、工程總承包模式（Projectgeneralcontractingmode）指業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式，工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究Feasibilitystudy、勘察Survey、設(shè)計(jì)Engineering、采購Procurement、施工Construction、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。它包含多種模式，如：設(shè)計(jì)---施工總承包（簡稱DB）、設(shè)計(jì)采購施工總承包（簡稱EPC）、設(shè)計(jì)采購與施工管理總承包(EPCM)等等。（一）工程總承包模式的分類1、設(shè)計(jì)+施工總承包（D+B）即設(shè)計(jì)-建造模式(DesignAndBuild)，為了設(shè)計(jì)方和施工方更好的工作協(xié)調(diào)，二者合并為設(shè)計(jì)-施工總承包商（即工程總承包商），與業(yè)主簽署合同，工程總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)-施工總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。然而，業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用，而不在乎工程總承包商如何去實(shí)施。同時(shí)，在選定工程總承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：（1）和工程總承包商密切合作，完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收，減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用；（2）工程總承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和