哈藥集團(tuán)核心竟?fàn)幜υu(píng)價(jià)與提升3哈藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析3.1哈藥集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀哈藥集團(tuán)有限公司的前身為哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司，哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司成立于1989，是在原哈爾濱市醫(yī)藥管理局所屬的31家國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)上組建成立的.2加5年，國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)哈藥集團(tuán)增資擴(kuò)股，企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有獨(dú)資公司變更為中外合資企業(yè)。經(jīng)過(guò)一系列的并購(gòu)重組、一增資擴(kuò)股，哈藥集團(tuán)有限公司發(fā)展為擁有2家在上海證券交易所上市的公眾公司(即哈藥集團(tuán)股份有限公司和哈藥集團(tuán)三精制藥股份有限公司)和27家全資、控股及參股公司。員工2萬(wàn)余人，注冊(cè)資本共計(jì)37億元，資產(chǎn)總額119億元。哈藥集團(tuán)融醫(yī)藥制造、貿(mào)易、科研于一體，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋抗生素、化學(xué)藥物制劑、非處方藥品及保健食品、中藥、生物工程藥品、動(dòng)物疫苗及獸藥、醫(yī)藥流通七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。共生產(chǎn)抗生素原料藥及粉針、中成藥、中藥粉針、綜合制劑等7大系列、20多種劑型、1000多個(gè)品種。哈藥集團(tuán)所屬生產(chǎn)企業(yè)已全部通過(guò)GMP認(rèn)證，主要流通企業(yè)已通過(guò)GsP認(rèn)證，哈藥總廠(chǎng)、三精制藥等部分集團(tuán)所屬企業(yè)通過(guò)了150900卜15014001、OHSAs18001國(guó)際管理體系認(rèn)證。哈藥集團(tuán)在全國(guó)30余個(gè)主要城市區(qū)建立了130多個(gè)銷(xiāo)售辦事處，并擁有200余家零售連鎖藥房，形成覆蓋廣、功能強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。近年來(lái)，哈藥集團(tuán)市場(chǎng)份額迅速提升，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，部分產(chǎn)品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場(chǎng)，年出口創(chuàng)匯5000萬(wàn)美元以上。積極實(shí)施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，贏得了社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。經(jīng)國(guó)內(nèi)品牌價(jià)值權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)一北京名牌價(jià)值資產(chǎn)評(píng)估有限公司的評(píng)估，哈藥集團(tuán)以120.22億元的品牌價(jià)值成為國(guó)內(nèi)最具價(jià)值的醫(yī)藥品牌之一。哈藥集團(tuán)目前擁有“哈藥”、“三精”、“世一堂”等三件中國(guó)馳名商標(biāo)，創(chuàng)全行業(yè)及東北三省之最.在樹(shù)立強(qiáng)大品牌的同時(shí)，哈藥集團(tuán)充分利用品牌為公司積累起來(lái)的豐富的資源和條件，以更大的氣魄投入自主創(chuàng)新工作。公司投資1億多元打造新藥研發(fā)體系。圍繞其1996年建立的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站，創(chuàng)建了生物工程、抗生素、藥物制劑、現(xiàn)代中藥、OTC藥品及保健食品、動(dòng)物疫苗及獸藥等六個(gè)方面的技術(shù)平臺(tái)。通過(guò)這六個(gè)平臺(tái)集中力量向自己有優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)、核心產(chǎn)業(yè)展開(kāi)研發(fā)，也標(biāo)志著哈藥的新藥研發(fā)由以往的隨意性轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)性，加快了由完全仿制到創(chuàng)新性研發(fā)方向的轉(zhuǎn)移步伐。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，哈藥集團(tuán)以不斷完善的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊(duì)伍，同它強(qiáng)大的品牌一起構(gòu)成了公司騰飛的雙翼。借助這強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，哈藥集團(tuán)自主研發(fā)體系獲得了充分的成長(zhǎng)空間，而公司的品牌建設(shè)也從自主研發(fā)體系那里獲得了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。2006年，哈藥集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入101.05億元，同比增長(zhǎng)11.86%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.84億元，同比增長(zhǎng)16.15%，利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入指標(biāo)分別在全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)前列，充分發(fā)揮3哈藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析了集團(tuán)在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的領(lǐng)頭羊作用。在國(guó)家商務(wù)部公布的2005一2006年度中國(guó)最大的500家外商投資企業(yè)名單中，哈藥集團(tuán)名列第88名。哈藥集團(tuán)控股的上市公司—哈藥集團(tuán)股份有限公司被評(píng)為全球華商醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)冠軍;哈藥集團(tuán)控股的上市公司—哈藥集團(tuán)三精制藥有限公司高居2006最佳成長(zhǎng)性上市公司50強(qiáng)醫(yī)藥類(lèi)公司首位。3.2哈藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育現(xiàn)狀核心能力體現(xiàn)為一系列技能、技術(shù)、知識(shí)的綜合體，要準(zhǔn)確、全面地分析和評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的核心能力是比較困難的。一般而言，可以從企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心能力、成長(zhǎng)能力入手，由外向內(nèi)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。下面就從這幾方面來(lái)分析哈藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀。3:21哈藥集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀(l)主營(yíng)業(yè)務(wù)明確程度哈藥集團(tuán)擁有明確的三大主營(yíng)業(yè)務(wù):抗感染類(lèi)、化學(xué)合成原料與制劑、非處方藥物及保健品?？垢腥绢?lèi)藥物業(yè)務(wù)以哈藥總廠(chǎng)為核心，以卜一內(nèi)酞胺抗生素尤其是頭抱類(lèi)品種為重點(diǎn)，建設(shè)成為國(guó)內(nèi)外最具有影響力的抗感染類(lèi)藥物生產(chǎn)和出口基地?；瘜W(xué)合成原料與制劑業(yè)務(wù)以三精制藥為主體，以制劑創(chuàng)新為突破口，構(gòu)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的緩控釋制劑藥物專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地。OTC(保健食品業(yè)務(wù))以制藥六廠(chǎng)為核心，以O(shè)TC及大眾健康產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)，兼顧發(fā)展礦泉水、功能保健飲品，建成國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的、最具市場(chǎng)影響力的OTC及保健品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地。(2)主營(yíng)業(yè)務(wù)在同行業(yè)中的地位哈藥集團(tuán)是我國(guó)抗生素行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，與華北制藥集團(tuán)、山東魯抗集團(tuán)、石藥集團(tuán)并稱(chēng)為抗生素行業(yè)的四大領(lǐng)軍企業(yè)，使我國(guó)抗生素行業(yè)呈寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局。這四大企業(yè)在我國(guó)抗生素市場(chǎng)上主導(dǎo)地位的市場(chǎng)格局己經(jīng)形成并且日益穩(wěn)固。但是由于我國(guó)制藥企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，全國(guó)生產(chǎn)各類(lèi)抗生素的企業(yè)就有1000多家，導(dǎo)致的低水平重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，無(wú)序、惡性競(jìng)爭(zhēng)行，更有外國(guó)制藥企業(yè)的進(jìn)入，使我國(guó)抗生素行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的，使哈藥集團(tuán)在行業(yè)中的地位受到威脅。哈藥集團(tuán)化學(xué)藥物企業(yè)制劑手段完備，可生產(chǎn)中西藥小容量注射劑、粉針劑、口服液、片劑、膠囊等16種劑型、700多個(gè)品種。目前哈藥集團(tuán)擁有年產(chǎn)水針1.4億支、片劑136億片、膠囊65億粒的生產(chǎn)規(guī)模，其制造并銷(xiāo)售的化學(xué)藥品制劑產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有份額達(dá)7%，位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位。哈藥集團(tuán)非處方類(lèi)藥物及保健食品，品種門(mén)類(lèi)齊全，有輸液劑、口服液、糖漿劑、片劑、膠囊劑、顆粒劑等7個(gè)劑型、110余種產(chǎn)品。中國(guó)非處方藥物協(xié)會(huì)2006年向社會(huì)發(fā)布的“中國(guó)非處方藥物生產(chǎn)企業(yè)2005年度銷(xiāo)售排行榜”，評(píng)選出行業(yè)20強(qiáng)企業(yè)，其中哈藥集團(tuán)以非處方藥品年銷(xiāo)售收入25.62億元，位居第三位。哈藥集團(tuán)旗下的制藥六廠(chǎng)、三精制藥都是OTC領(lǐng)域的代表。(3)主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景抗生素市場(chǎng)是全球藥品最大同時(shí)也是最盈利的市場(chǎng)之一，全球抗生素市場(chǎng)的平均年增長(zhǎng)率為8%左右，2007年市場(chǎng)份額約為270億美元，Datamonitor(DM)公司的一份市場(chǎng)研究報(bào)告提到，到2010年將增加到320億美元;我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)，抗感染藥物己經(jīng)連續(xù)多年位居銷(xiāo)售額為200多億元人民幣，占全國(guó)藥品銷(xiāo)售額的30%?？梢哉f(shuō)，抗生素有著廣闊的市場(chǎng)前景。但是由于我國(guó)加強(qiáng)對(duì)抗感染藥物濫用的控制，多次實(shí)施抗感染藥物的降價(jià)，在一定程度上制約了抗生素市場(chǎng)的發(fā)展。化學(xué)原料藥行業(yè)是制藥產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)，中國(guó)是化學(xué)原料藥的生產(chǎn)大國(guó)，在世界原料藥生產(chǎn)中占有重要的地位，是全球第二大化學(xué)原料藥生產(chǎn)國(guó)和主要出口國(guó)。我國(guó)原料藥生產(chǎn)的90%主要供應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，我國(guó)化學(xué)制劑加工能力位居世界第一。醫(yī)藥化學(xué)原料藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步速度快、市場(chǎng)價(jià)格不斷下降是該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和特點(diǎn)。行業(yè)竟?fàn)幍募觿×嗽纤幃a(chǎn)品的價(jià)格大戰(zhàn)，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)原料藥產(chǎn)品的價(jià)格很可能將繼續(xù)下降，業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)短期內(nèi)無(wú)法緩解。我國(guó)的OTC市場(chǎng)具有非常大的潛力，專(zhuān)家預(yù)測(cè)到2010年我國(guó)將成為世界上最大的藥品市場(chǎng)之一，OTC銷(xiāo)售額可以達(dá)到全藥品銷(xiāo)售額的30碑0%。隨著我國(guó)社會(huì)老齡化的加速、城鎮(zhèn)人口的速度增長(zhǎng)及收入增加、農(nóng)村藥品市場(chǎng)成為新熱點(diǎn)、我國(guó)居民保健意識(shí)增強(qiáng)，使我國(guó)的OTC市場(chǎng)前景十分可觀(guān)。但是全球性跨國(guó)公司的進(jìn)入，在研發(fā)和管理水平、方法、手段、制度等方面都勝過(guò)我國(guó)本土企業(yè)，使我國(guó)OTC藥品生產(chǎn)企業(yè)面臨著威脅。面對(duì)巨大的市場(chǎng)蛋糕，全球性跨國(guó)公司如楊森、施貴寶、史克、輝瑞己做好搶占我國(guó)OTC市場(chǎng)的準(zhǔn)備，紛紛加大研發(fā)力度，加速其在華布局。我國(guó)保健品市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥保健品需求的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平一的進(jìn)一步提高，政策環(huán)境的進(jìn)一步改善，都將給醫(yī)藥保健品對(duì)外貿(mào)易帶來(lái)較好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，由于人民幣持續(xù)走強(qiáng)，原料藥出口面臨著反壟斷與反傾銷(xiāo)的雙重?cái)D壓，出口也將面臨嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。在保健食品的市場(chǎng)上，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式將受到挑戰(zhàn);在保健品生產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作中，各企業(yè)尋找著新的生存方式，更有為數(shù)不少的企業(yè)在境外市場(chǎng)尋找新的空間。3.2.2哈藥集團(tuán)核心產(chǎn)品現(xiàn)狀(l)抗感染類(lèi)核心產(chǎn)品分析目前，哈藥集團(tuán)已在p內(nèi)酞胺抗生素領(lǐng)域形成頭抱、青霉素類(lèi)產(chǎn)品系列，尤其以頭抱類(lèi)產(chǎn)品為重點(diǎn)。氨節(jié)鈉、頭抱唆肪鈉原粉、頭抱哇林鈉原粉以及頭抱哩琳鈉粉針的產(chǎn)品產(chǎn)量和市場(chǎng)份額均居全國(guó)首位。并且哈藥集團(tuán)頭抱品種全國(guó)最多、最全，并且格外重視頭抱替安、頭抱替哇、頭抱哇肘等國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠(chǎng)家少，附加值高的品種銷(xiāo)量。哈藥集團(tuán)青霉素的生產(chǎn)與華北制藥集團(tuán)、山東魯抗集團(tuán)、石藥集團(tuán)共占國(guó)內(nèi)青霉素總產(chǎn)量75%。我國(guó)青霉素產(chǎn)品基本上集中于這四家企業(yè)。頭抱曲松鈉、頭抱唆肪鈉、頭袍他健、青霉素鈉、氨節(jié)西林鈉等品種在俄羅斯完成產(chǎn)品注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了出口創(chuàng)匯。青霉素類(lèi)抗生素是我國(guó)抗生素市場(chǎng)的基石，具有一定的青霉素比較優(yōu)勢(shì)。頭抱類(lèi)抗3哈藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析生素也占據(jù)著較大的份額，而其相關(guān)中間體也表現(xiàn)出可觀(guān)的市場(chǎng)潛力。頭飽類(lèi)抗生素可分為以7.ADCA為母核和以7一ACA為母核的兩大系列，以7.ADCA為母核主要產(chǎn)品有:頭抱氨節(jié)、頭抱輕氨節(jié)、頭飽拉定、頭抱克羅、頭抱他美脂等十幾個(gè)品種;以7一ACA為母核主要產(chǎn)品有頭抱哇琳、頭抱呱酮、頭抱曲松、頭抱他定、頭抱唆肪、頭抱吠辛脂、頭飽地臻等幾十個(gè)品種。7.ADCA與7一ACA均被列入國(guó)家急需發(fā)展的重點(diǎn)醫(yī)藥中間體之中。其中7一ADCA的生產(chǎn)和應(yīng)用比7一ACA存在更大的發(fā)展空間。主要是由于以7.ADCA合成的這幾種藥品具有抗菌譜廣，毒副作用小，無(wú)過(guò)敏反應(yīng)及可以口服等特點(diǎn)，應(yīng)用甚廣。但從品種在成長(zhǎng)周期中所處的位置來(lái)看，青霉素類(lèi)大多己處于衰退期，而頭抱類(lèi)總體上仍處于成長(zhǎng)期?？股仡?lèi)藥品以仿制藥品為主，差異性低、延展性差，基礎(chǔ)的常規(guī)藥品多，高附加值的半合成藥品少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際的發(fā)展水平。差異性和延展性低導(dǎo)致替代容易，近年來(lái)國(guó)內(nèi)外新的替代產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，勢(shì)必形成產(chǎn)品范圍相對(duì)集中的風(fēng)險(xiǎn)。(2)化學(xué)藥物制劑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域核心產(chǎn)品分析化學(xué)藥物制劑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主導(dǎo)產(chǎn)品司樂(lè)平片、胃必治片、腦安片、強(qiáng)力腦清素片、“三精”葡萄糖酸鈣口服液、“三精”葡萄糖酸鋅口服液、人參蜂王漿等在同類(lèi)產(chǎn)品中占有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其以“三精”葡萄糖酸鈣口服液為核心?！叭逼咸烟撬徕}口服液、在同類(lèi)產(chǎn)品中占有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，銷(xiāo)售渠道暢通。三精葡萄糖酸鈣占90%的市場(chǎng)份額并己成為葡萄糖酸鈣的代名詞，保持3一5%的自然增長(zhǎng)步入穩(wěn)定期，具有很大增長(zhǎng)空間?！叭北粐?guó)家工商管理局評(píng)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，三精品牌價(jià)值為40.03億元人民幣，是黑龍江省醫(yī)藥行業(yè)第一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。(3)非處方藥物及保健品類(lèi)核心產(chǎn)品分析非處方藥物及保健品類(lèi)主導(dǎo)產(chǎn)品“新蓋中蓋”牌高鈣片、護(hù)彤、樸雪口服液、“為消”牌乳酸菌素片等品種在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有較高的知名度和占有率。以制藥六廠(chǎng)為核心，建成國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的、最具市場(chǎng)影響力的OTC及保健品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地。20仍年制藥六廠(chǎng)一次性通過(guò)黑龍江省保健食品GMP審查成為全省首家通過(guò)GMP審查的企業(yè)，這標(biāo)志著企業(yè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上了一個(gè)新臺(tái)階。3.2.3哈藥集團(tuán)核心能力現(xiàn)狀哈藥集團(tuán)在國(guó)內(nèi)率先掌握了抗生素原料藥生產(chǎn)技術(shù)，通過(guò)持續(xù)技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用，主要技術(shù)指標(biāo)大幅提高;推廣青霉素新菌種，采用膜過(guò)濾、“三合一”等新技術(shù)，青霉素產(chǎn)率有大幅度提高，技術(shù)指標(biāo)一直保持了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平;頭抱哇林鈉、阿莫西林鈉生產(chǎn)技術(shù)水平屬?lài)?guó)際先進(jìn)水平，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)處國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位;化學(xué)制劑完成了由第一代:傳統(tǒng)的片劑、膠囊、注射劑等，向第二代:緩釋制劑、腸溶制劑等以控制釋放速度為目的的轉(zhuǎn)變。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)始了第三代:控釋制劑、利用單克隆抗體、脂質(zhì)體、微球等生物載體技術(shù)制備的靶向給藥制劑的研究工作，并已取得了一定的成績(jī);集團(tuán)公司先后成功研制開(kāi)發(fā)的新型制劑技術(shù)品種有:腸溶制劑、泡騰制劑、緩釋制劑及靶向制劑等20多個(gè)品種。中藥粉針劑屬?lài)?guó)內(nèi)首創(chuàng)中藥劑型，其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性屬世界領(lǐng)先，哈藥集團(tuán)年產(chǎn)8《X舊萬(wàn)支中藥粉針劑全流程自動(dòng)控制項(xiàng)目是目前國(guó)內(nèi)最大的中藥粉針劑生產(chǎn)項(xiàng)目，這樣的規(guī)模在全國(guó)的中醫(yī)藥企業(yè)中也是不多見(jiàn)。哈藥集團(tuán)有著國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)，但是同樣具有我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的特點(diǎn)，產(chǎn)品附加值較低，以中、低檔原料藥為主，通過(guò)仿制過(guò)期的專(zhuān)利藥品，缺少自己的專(zhuān)利技術(shù).而且，與世界醫(yī)藥企業(yè)相比，研發(fā)力量仍是薄弱，核心技術(shù)無(wú)法與國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)抗衡。保護(hù)、保持和發(fā)展這些核心技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng)的意識(shí)不強(qiáng)。3.2.4哈藥集團(tuán)成長(zhǎng)能力現(xiàn)狀哈藥集團(tuán)投資1億多元打造新藥研發(fā)體系。創(chuàng)建了生物工程、抗生素、藥物制劑、現(xiàn)代中藥、OTC幾藥品及保健食品、動(dòng)物疫苗及獸藥等六個(gè)方面的技術(shù)平臺(tái)。通過(guò)這六個(gè)平臺(tái)集中力量向自己有優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)、核心產(chǎn)業(yè)展開(kāi)研發(fā)，由隨意性轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)性，由完全仿制轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性研發(fā)。哈藥集團(tuán)把發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，把核心產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、做精、做強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略發(fā)展的愿景。積極打造核心技術(shù)與和研發(fā)核心產(chǎn)品非常重視，重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。哈藥集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)都具有較高的學(xué)歷水平和專(zhuān)業(yè)技能，擁有員工2萬(wàn)余人，高端人才不多，尤其是技術(shù)研發(fā)人員缺乏。3.3哈藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)中存在的問(wèn)題分析3.3.，專(zhuān)利產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足由于專(zhuān)利藥的研發(fā)周期長(zhǎng)、耗資大、我國(guó)對(duì)專(zhuān)利藥的保護(hù)法律不健全等原因，使我國(guó)的企業(yè)97%以上在做仿制藥。哈藥集團(tuán)也不例外，通過(guò)仿制過(guò)期的專(zhuān)利藥品，憑借成本優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)利藥開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。這雖然暫時(shí)緩解了資金問(wèn)題，但是卻無(wú)法形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法進(jìn)入高端醫(yī)藥市場(chǎng)，不利于形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)，不利于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。3.3.2產(chǎn)品差異化小、附加值低哈藥集團(tuán)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)中的核心產(chǎn)品雖然在產(chǎn)量和銷(xiāo)售量上都居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品的技術(shù)也處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，但是，與同業(yè)中的企業(yè)相比，差異化并不明顯，因此，很難保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，容易為其它企業(yè)模仿和趕超。產(chǎn)品中低價(jià)格、低附加值、低利潤(rùn)的產(chǎn)品所占比例較高，尤其是主營(yíng)業(yè)務(wù)之一化學(xué)原料藥與制劑，主要以生產(chǎn)化學(xué)原料藥為主，利潤(rùn)不高，制劑加工層次也比較低，開(kāi)發(fā)深度不夠，大部分為低端是其它企業(yè)能夠銷(xiāo)售的普通品種。低附加值嚴(yán)重制約了盈利水平。3.3.3科研資金投入不足一種新藥的研發(fā)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家耗資約需5億一10億美元，我國(guó)至少也要2億一5億人民幣。而殆藥集團(tuán)僅投資1億多元在研發(fā)上，尚不足企業(yè)銷(xiāo)售額的1%，由此制約了企業(yè)藥品研發(fā)的能力。雖然資金投入并不與研發(fā)構(gòu)成嚴(yán)格意義上的正相關(guān)關(guān)系，投入資金多，并不等于研發(fā)能力強(qiáng)，但是不投入資金，將無(wú)法進(jìn)行研發(fā)，也就談不上具有研發(fā)能力了。因此，資金的投入是藥品研發(fā)的前提條件之一，哈藥集團(tuán)的研發(fā)資金投入力度還有待加強(qiáng)。3.3.4技術(shù)創(chuàng)新體系尚未形成哈藥集團(tuán)雖然已經(jīng)創(chuàng)建了“一個(gè)中心五個(gè)分中心”的科研開(kāi)發(fā)體系，不斷完善自主研發(fā)體系和壯大科研隊(duì)伍，但是目前藥品科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)主體仍是科研機(jī)構(gòu)和高等院校，科技開(kāi)發(fā)能力、自主創(chuàng)新的能力薄弱，同時(shí)高級(jí)技術(shù)人員的缺乏也制約技術(shù)創(chuàng)制能力的發(fā)展。目前，哈藥集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新的體系尚未完全形成。3.3.5高端人才醫(yī)乏醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是高科技含量行業(yè)，技術(shù)人才是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提和基礎(chǔ)，管理人才是整合各類(lèi)資源并且監(jiān)督保障企業(yè)良好運(yùn)行的源泉，而卓越的營(yíng)銷(xiāo)人才是保證價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)的最終環(huán)節(jié)，人才的質(zhì)量和數(shù)量將直接影響國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)將來(lái)在全球醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。哈藥集團(tuán)科技研發(fā)中“三高”(高學(xué)歷、高層次、高技能)人才缺乏，掌握國(guó)際藥品市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才不足，影響了哈藥集團(tuán)研發(fā)能力和國(guó)際化的進(jìn)程。4一影響哈藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境因素分析企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在競(jìng)爭(zhēng)著的，竟?fàn)幹钠髽I(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)其所處的環(huán)境進(jìn)行充分的分析，因?yàn)槠髽I(yè)時(shí)刻處在復(fù)雜的環(huán)境中，與環(huán)境發(fā)生著聯(lián)系，企業(yè)的生存和發(fā)展都要受到環(huán)境因素的影制約.哈藥集團(tuán)作為制藥企業(yè)之一，與其它制藥企業(yè)在社會(huì)的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化以及整個(gè)制藥行業(yè)環(huán)境中進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須合理分析哈藥集團(tuán)所處的壞境特點(diǎn)，評(píng)估環(huán)境因素中哪些會(huì)為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，而哪些會(huì)威脅企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。4.，環(huán)境分析4.1.1政治和法律環(huán)境嚴(yán)格的藥品監(jiān)管政策:藥品監(jiān)管是制藥企業(yè)發(fā)展最重要的外部政策環(huán)境。藥品是一種涉及人體健康和生命安全的特殊商品，為了保證藥品質(zhì)量，保障人體用藥安全，維護(hù)人民身體健康和用藥的合法權(quán)益，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)藥品從研究、生產(chǎn)、流通、使用等方面進(jìn)行全過(guò)程的行政監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。相繼頒布《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品注冊(cè)管理辦法》太藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》，對(duì)藥品的資格準(zhǔn)入、注冊(cè)、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，要求藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須達(dá)到一定條件，藥品生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)制實(shí)施GMP認(rèn)證，藥品流通企業(yè)要求通過(guò)GSP認(rèn)證等。并且國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局于2007年9月19日在其官方網(wǎng)站上公布了我國(guó)首個(gè)《藥品召回管理辦法》，公開(kāi)向公眾征求意見(jiàn)。這意味著，針對(duì)我國(guó)藥品安全問(wèn)題而制定的藥品召回制度即將建立，在我國(guó)境內(nèi)存在安全隱患的藥品將被強(qiáng)制召回。將藥品分為處方藥和非處方藥并實(shí)行分類(lèi)管理是目前國(guó)際上通行的藥品管理模式，是世界衛(wèi)生組織向其成員國(guó)和廣大發(fā)展中國(guó)家積極推薦的藥物政策，是被實(shí)踐證明在保證公眾用藥安全、促進(jìn)合理用藥方面行之有效的管理制度。1951年美國(guó)率先建立了藥品分類(lèi)管理制度。此后，世界上許多國(guó)家也陸續(xù)建立了此項(xiàng)制度。為了加強(qiáng)藥品的管理，從1997年起，中國(guó)也開(kāi)始對(duì)上市藥品實(shí)行處方藥、非處方藥分類(lèi)管理。2000年，《處方藥與非處方藥分類(lèi)管理辦法》·開(kāi)始實(shí)施試行。2004年，抗生素類(lèi)、磺胺類(lèi)、抗結(jié)核類(lèi)、抗真菌類(lèi)和哇諾酮類(lèi)5類(lèi)約400種抗菌藥須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師處方購(gòu)買(mǎi)。2006起，在全國(guó)范圍內(nèi)藥品零售企業(yè)不得經(jīng)營(yíng)包括麻醉藥品等9類(lèi)藥品;藥品零售企業(yè)須做到處方藥與非處方藥分柜擺放，分類(lèi)管理:處方藥不得在大眾媒體發(fā)布廣告或變相發(fā)布廣告等規(guī)定。國(guó)家根據(jù)宏觀(guān)調(diào)控與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則，藥品價(jià)格實(shí)行政府定價(jià)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。國(guó)家對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，自1997年以來(lái)降價(jià)頻度達(dá)到每年一至多次。尤其是最近幾年，藥品降價(jià)的幅度和規(guī)模明顯高于歷史平均水平。尤其是對(duì)抗生素類(lèi)藥品的頻繁、大幅的降價(jià)。中成藥、西藥、生物藥等也進(jìn)行了不同程度的降價(jià)。表明了國(guó)家對(duì)藥品流通秩序整頓的決心，而且這一目標(biāo)也在中共中央十一五規(guī)劃建議中被更加明確地提出來(lái)。4.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響企業(yè)活動(dòng)的各種經(jīng)濟(jì)因素，包括國(guó)民收人、居民家庭的平均收人及支出情況等。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上保持了快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和國(guó)民收人以較高的幅度持續(xù)增長(zhǎng)。2007年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)快速發(fā)展，呈現(xiàn)出增長(zhǎng)較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、民生改善的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，去年四個(gè)季度GDP分別增長(zhǎng)11.1%、11.9%、11.5%和11.2%。第一產(chǎn)業(yè)增加值28910億元，增長(zhǎng)3.7%;第二產(chǎn)業(yè)增加值121381億元，增長(zhǎng)13.4%;第三產(chǎn)業(yè)增加值96328億元，增長(zhǎng)n.4%。2008年，我國(guó)將按照控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡的指導(dǎo)思想，實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進(jìn)改革開(kāi)放，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，使我國(guó)人民生活水平也在不斷的提高，購(gòu)買(mǎi)力在不斷的增大，同時(shí)，對(duì)藥品的消費(fèi)觀(guān)念也發(fā)生了改變，尤其是對(duì)保健品的需求增加。在按人均GDP國(guó)際購(gòu)買(mǎi)力的排序中，中國(guó)仍屬于中低收入國(guó)家，人均藥品消費(fèi)僅為日本的1.6%，為美國(guó)的2.3%。但是，據(jù)國(guó)外最新研究分析報(bào)告顯示:未來(lái)5一8年內(nèi)，中國(guó)的人均藥品消費(fèi)水平將達(dá)到美國(guó)的10%，也就是說(shuō)中國(guó)醫(yī)藥商品凈銷(xiāo)售額將達(dá)到3500億元。4.1.3社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)性質(zhì)、人們共享的價(jià)值觀(guān)、人口狀況、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等各個(gè)方面。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人民群眾越來(lái)越重視自身健康，重視生活質(zhì)量的提高。分析當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，主要有以下凡方面對(duì)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。人口基數(shù)大，數(shù)量持續(xù)增加。中國(guó)是人口眾多的發(fā)展中國(guó)家，近10年中國(guó)人口持續(xù)增長(zhǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了2005年全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查的主要數(shù)據(jù)。2005年n月1日零時(shí)，全國(guó)總?cè)丝跒?30628萬(wàn)人，與第五次全國(guó)人口普查的總?cè)丝谙啾?，增加?045萬(wàn)人。人口趨于老齡化。2005年全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)65歲及以上人口比重明顯上升。全國(guó)人口中，O一14歲的占總?cè)丝诘?0.27%，15一59歲的占總?cè)丝诘?8.70%，60歲及以上的占總?cè)丝诘膎.03%。與第五次全國(guó)人口普查相比，O一14歲人口的比重下降了2.62個(gè)百分點(diǎn)，60歲及以上人口的比重上升了0.76個(gè)百分點(diǎn)。我國(guó)已步入老齡化國(guó)家的行列。預(yù)計(jì)到2025年將增加到2.66億，占總?cè)丝跀?shù)的16.44%;到2050年將超過(guò)5億，占總?cè)丝跀?shù)的29%，并達(dá)到頂峰。目前，老年人口的藥品消費(fèi)己占藥品總消費(fèi)的半數(shù)以上。城鎮(zhèn)人口比重明顯上升，城鎮(zhèn)化水平提高。2005年全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口占總?cè)丝诘?2.99%;居住在鄉(xiāng)村的人口占總?cè)丝诘?7.01%。與第五次普查相比，城鎮(zhèn)人口的比重上升了6.”個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革全面推進(jìn)。我國(guó)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革已全面展開(kāi)，這一制度的基本原則是“低水平、廣覆蓋”。它的實(shí)施:一方面將擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)人群范圍，即從目前的1.6億人增加到3億人;另一方面將調(diào)整不合理的醫(yī)藥消費(fèi)，抑制價(jià)格昂貴的進(jìn)口藥品及大型醫(yī)療設(shè)備的使用，促進(jìn)價(jià)格低廉、療效確切的國(guó)產(chǎn)普藥的使用。受教育程度不斷提高。全國(guó)人口中，具有大學(xué)程度(指大專(zhuān)及以上)的人口為6764萬(wàn)人，高中程度(含中專(zhuān))的人口為15083萬(wàn)人。與第五次全國(guó)人口普查相比，具有大學(xué)程度的人口增加2193萬(wàn)人，高中程度的人口增加974萬(wàn)人。4.1.4技術(shù)環(huán)境醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)科技含量高的行業(yè)，科技的水平對(duì)制藥企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、病種的變化、生態(tài)環(huán)境的改變以市場(chǎng)的作用力，使得新藥的生命周期越來(lái)越短，升級(jí)換代的頻越來(lái)越快。特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、生物技術(shù)、人類(lèi)基因圖譜的解和克隆技術(shù)等技術(shù)的發(fā)展以及分子生物學(xué)、藥物化學(xué)、免疫、遺傳學(xué)等學(xué)科的發(fā)展與相互滲透，為新藥的快速研發(fā)提供了技術(shù)保障。但是與國(guó)外大型制藥公司相比，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模小，新藥研發(fā)能力弱，科技含量低，企業(yè)的新藥創(chuàng)制能力比較薄弱。近年來(lái)，我國(guó)政府對(duì)醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展采取政策支持，密切注視國(guó)際上新藥研究開(kāi)發(fā)的新進(jìn)展，積極吸取先進(jìn)的新技術(shù)、新方法，支持建立新藥篩選中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。2006年開(kāi)始，我國(guó)政府大力扶持生物技術(shù)領(lǐng)域，自主創(chuàng)新被提升到政策高度。國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展綱要(2006一2020年)》，指出:未來(lái)15年，中國(guó)要在生物技術(shù)領(lǐng)域部署一批前沿技術(shù)，包括靶標(biāo)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)植物品種與藥物分子設(shè)計(jì)、基因操作和蛋白質(zhì)工程、基于干細(xì)胞的人體組織工程和新一代工業(yè)生物技術(shù)等，為我國(guó)生物制藥領(lǐng)域注入了一針強(qiáng)心劑。4.1.5行業(yè)環(huán)境4.1.5.1我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀·醫(yī)藥對(duì)生活的巨大影響，使得其行業(yè)的高增長(zhǎng)和高收益特性非常突出，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道。1998至2003的五年間，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)連續(xù)5年創(chuàng)歷史最好水平。但2005年以來(lái)，醫(yī)藥企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度起伏不定，總體呈下降趨勢(shì)。20()6年我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5200億元，比上年同期增長(zhǎng)17.53%，利潤(rùn)突破400億元，比上年同期增長(zhǎng)n%。但醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度自2005年以來(lái)起伏不定，總體呈下降趨勢(shì)，2006年的行業(yè)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度繼20()4又一次創(chuàng)新低。20世紀(jì)究年代中期以來(lái)，不斷加快的所有制結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我國(guó)制藥行業(yè)的整體構(gòu)成有了明顯改觀(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑:2006年國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)達(dá)到4768家，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)590家，私營(yíng)企業(yè)1940家，三資企業(yè)955家。從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，大中型醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)840家，絕大多數(shù)為中小企業(yè)，所占比例高達(dá)80%以上。我國(guó)目前已經(jīng)初步具備了比較完整的醫(yī)藥工業(yè)體系，發(fā)展成為世界制藥大國(guó)。2006年化學(xué)藥制劑、化學(xué)原料藥、中成藥銷(xiāo)售均突破千億元大關(guān)，分別是1382億元、1258億元和1140億元。各子行業(yè)的利潤(rùn)水平普遍偏低，生物制藥的利潤(rùn)率最高，為10.58%，化學(xué)原料藥只有5.27%，化學(xué)制劑8.32%，中成藥9.14%，中藥飲片5.45%。按制劑數(shù)量統(tǒng)計(jì)，共生產(chǎn)片劑3241億片、膠囊854億粒、水針273億支、粉針103億瓶、大輸液61億瓶。其中一些重要產(chǎn)品，如維生素C、青霉素等，已在世界市場(chǎng)上占有舉足輕重的地位。4.1.5.2我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)所處世界環(huán)境制藥業(yè)是世界貿(mào)易增長(zhǎng)最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，世界藥品市場(chǎng)的增長(zhǎng)高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。步入21世紀(jì)，制藥產(chǎn)業(yè)更是進(jìn)入了一個(gè)黃金時(shí)代，大規(guī)模的新藥研究開(kāi)發(fā)投資產(chǎn)生了前所未有的光明前景，隨著生產(chǎn)技術(shù)的日益先進(jìn)、藥物化學(xué)研究不斷地取得進(jìn)展以及人類(lèi)基因組密碼的破譯，全球的制藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)迅猛增長(zhǎng)的階段。與此同時(shí)，人口增長(zhǎng)、老齡化以及人們健康意識(shí)的加強(qiáng)，也為全球制藥產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。2003年全球藥品銷(xiāo)售額為4920億美元，比上年增長(zhǎng)9%。2005年全球藥品銷(xiāo)售額仍增長(zhǎng)了7%，達(dá)到6020億美元，2006年全球藥品銷(xiāo)售額將達(dá)到6500億美元。全球藥品銷(xiāo)售排名位居前列的企業(yè)是美國(guó)德輝瑞、強(qiáng)生，英國(guó)的葛蘭素史克、阿斯利康，瑞士的諾華、羅氏，美國(guó)的默克、百時(shí)美施貴寶、惠氏、禮來(lái)等國(guó)際醫(yī)藥大公司，這10家制藥企業(yè)的銷(xiāo)售額占全球藥品市場(chǎng)份額的50%左右，幾乎壟斷了全球西藥新藥品的專(zhuān)利權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，世界醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的集中趨勢(shì)?！敦?cái)富》雜志2006年公布的年度財(cái)富美國(guó)500強(qiáng)中已經(jīng)有13家企業(yè)是制藥企業(yè)。2007年，有800億美元以上的“重磅炸彈”藥品在全球第一大藥品市場(chǎng)—美國(guó)，失去專(zhuān)利保護(hù)，全球有35種重量級(jí)專(zhuān)利藥品到期，藥品覆蓋了潰瘍病用藥、降壓藥、降脂藥、抗菌藥、抗腫瘤藥等眾多品種。在2008一2010年前后，將還有一批專(zhuān)利藥到期，這會(huì)給一大批特色原料藥創(chuàng)造巨大的市場(chǎng)需求。制藥業(yè)是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的行業(yè)，一直是發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?？鐕?guó)制藥公司為了增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)大規(guī)模的聯(lián)合與兼并及國(guó)際資本的市場(chǎng)運(yùn)作，建立了全球性的生產(chǎn)基地與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使得我國(guó)制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得空前強(qiáng)大。4.，.5.3我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)(1)以做仿制藥為主國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)97%以上在做仿制藥，通過(guò)仿制過(guò)期的專(zhuān)利藥品，并憑借成本優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)利藥開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。近幾年來(lái)，由于我國(guó)人口老齡化問(wèn)題日益嚴(yán)重和人口迅速增長(zhǎng)，政府迫切需要仿制藥來(lái)降低醫(yī)療保健費(fèi)用，因此仿制藥在我國(guó)藥品市場(chǎng)的份額迅速增加。2003至2006年的3年中，我國(guó)仿制藥在我國(guó)的銷(xiāo)售額從不足50億美元增長(zhǎng)至100億美元，與此同時(shí)，進(jìn)口產(chǎn)品的銷(xiāo)售額一直在25億美元上下徘徊，增長(zhǎng)緩慢。在3個(gè)直轄市和其他16個(gè)大中城市中，仿制藥已經(jīng)占據(jù)了65%的市場(chǎng)份額。[8l我國(guó)蓬勃發(fā)展的仿制藥市場(chǎng)和低廉的生產(chǎn)成本正在催生著越來(lái)越多的生物仿制藥廠(chǎng)。世界著名仿制藥巨頭如飛七va等己經(jīng)在我國(guó)建廠(chǎng)。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制藥企業(yè)也紛紛涉足生物仿制藥領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)企業(yè)在生物仿制藥的發(fā)展中占有一定的優(yōu)勢(shì)。生物仿制藥在我國(guó)的生產(chǎn)和臨床應(yīng)用已有十余年的經(jīng)驗(yàn)。在1993年之前，我國(guó)缺少對(duì)藥品專(zhuān)利的保護(hù)，國(guó)外早期開(kāi)發(fā)的生物制藥產(chǎn)品如重組人干擾素a、胰島素、生長(zhǎng)激素并上市。至今在我國(guó)的生物制藥產(chǎn)品市場(chǎng)上，生物仿制藥仍然占據(jù)著大部分份額。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局(sFDA)在2004年之前批準(zhǔn)生產(chǎn)的19種重組生物制品中，12種是已經(jīng)在美國(guó)或歐洲上市的仿制藥。(2)生物制藥業(yè)蓬勃興起醫(yī)藥行業(yè)是永續(xù)增長(zhǎng)的朝陽(yáng)行業(yè)，生物醫(yī)藥則是朝陽(yáng)中的朝陽(yáng)，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到15%以上，遠(yuǎn)超全球藥品市場(chǎng)增長(zhǎng)率以及全球CDP成長(zhǎng)水平。2006年開(kāi)始，中國(guó)政府大力扶持生物技術(shù)領(lǐng)域的號(hào)角頻頻吹響，自主創(chuàng)新被提升到政策高度。那些早已重視研發(fā)創(chuàng)新并且已有積累的企業(yè)具有成為明日之星的潛力。傳統(tǒng)化學(xué)和重要企業(yè)甚至非制藥企業(yè)也開(kāi)始涉獵生物制藥領(lǐng)域。截至20(拓年11月，我國(guó)生物生化制品制造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入347.38億元，比上年同期增長(zhǎng)25.04%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為38.1億元，比上年同期增長(zhǎng)20.57%.2006年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展綱要(2006一2020年)》指出，未來(lái)15年，中國(guó)要在生物技術(shù)領(lǐng)域部署一批前沿技術(shù)，包括靶標(biāo)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)植物品種與藥物分子設(shè)計(jì)、基因操作和蛋白質(zhì)工程、基于干細(xì)胞的人體組織工程和新一代工業(yè)生物技術(shù)等。為我國(guó)生物制藥領(lǐng)域注入了一針強(qiáng)心劑。(3)原料藥市場(chǎng)開(kāi)始回暖，發(fā)展?jié)摿薮笤谶^(guò)去近20年中，快速發(fā)展與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)成為中國(guó)原料藥兩大特征，一直在嚴(yán)冬掙扎。價(jià)格戰(zhàn)、政策性降價(jià)、印度和美國(guó)先后對(duì)中國(guó)發(fā)起反傾銷(xiāo)、反壟斷調(diào)查，是我國(guó)原料藥企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)移生產(chǎn)、并為出口貿(mào)易蒙上了陰影。2004年以后，原料藥行業(yè)刮起了“瘦身”限產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)風(fēng)潮，企業(yè)開(kāi)始反思以往靠規(guī)模、價(jià)格取勝的經(jīng)營(yíng)思路，同時(shí)，能源價(jià)格的上漲，國(guó)際、國(guó)內(nèi)對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的日益提高以及跨國(guó)原料藥企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，在近兩年間形成了多個(gè)推力，國(guó)際原料藥市場(chǎng)從去年開(kāi)始回暖，中國(guó)企業(yè)成為直接的受益者，中國(guó)原料藥企業(yè)開(kāi)始趨于理性。隨著原料藥生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，制藥設(shè)備日趨完善，中國(guó)已經(jīng)成為世界制藥原料藥第一大生產(chǎn)和出口國(guó)。2006年，全國(guó)原料藥實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增幅16.7%，比整個(gè)制藥行業(yè)的平均增幅高出6.6%，對(duì)行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)為四分之一。據(jù)D川巨.舊苗權(quán)斌公司預(yù)計(jì)，我國(guó)產(chǎn)原料藥所占份額將由2005年的14%上升至2010年的22%。我國(guó)原料藥存在著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?4)三資企業(yè)在我國(guó)制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位三資企業(yè)是我國(guó)制藥企業(yè)重要的組成部分，三資企業(yè)的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額已經(jīng)占我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的1/4一1乃，并且發(fā)展速度快于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)，在城市用藥中已占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。下表為2006年我國(guó)國(guó)有、私營(yíng)、三資醫(yī)藥企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從表中可以看出，雖然三資企業(yè)總資產(chǎn)在國(guó)有和私營(yíng)制藥企業(yè)中處于中間位置，但其工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額都高于國(guó)有、私營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)。這充分顯示出三資制藥企業(yè)的盈利能力。尤其是利潤(rùn)總額，占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)槠洚a(chǎn)品科技含量大，在我國(guó)目前生產(chǎn)的化學(xué)藥品制劑產(chǎn)品中，新藥等高端產(chǎn)品市場(chǎng)的增量基本上被三資企業(yè)控制。(5)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈化隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)成為一個(gè)國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)已勿庸質(zhì)疑。國(guó)內(nèi)企業(yè)將面對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)而不僅僅是國(guó)內(nèi)其它企業(yè)的挑戰(zhàn)，如果不進(jìn)行改革并加速?lài)?guó)際化進(jìn)程就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。就現(xiàn)階段醫(yī)藥市場(chǎng)而言，競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始，因?yàn)橥赓Y準(zhǔn)入仍有諸多限制，國(guó)外商品進(jìn)入還有關(guān)稅壁壘?，F(xiàn)階段外商投資中國(guó)市場(chǎng)只能以合資、合作方式進(jìn)行，并有投資比例限制，而國(guó)外同類(lèi)藥品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也因關(guān)稅高導(dǎo)致價(jià)格偏高而喪失一定競(jìng)爭(zhēng)力。幾年后，上述情況將會(huì)改變。龐大的中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)將吸引外國(guó)大公司巨資的不斷投入，中國(guó)將成為全球主要的原料藥及制劑生產(chǎn)基地，藥品進(jìn)出口貿(mào)易將急劇增長(zhǎng)，藥品價(jià)格懸殊的現(xiàn)象將蕩然無(wú)存，醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈化。(6)制藥企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小我國(guó)的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)在20世紀(jì)80年代中期只有1800余家，盡管經(jīng)歷了1998年的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和近兩年的兼并重組，2004年我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)仍然高達(dá)5014家，2006年國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)達(dá)到4768家，實(shí)行GMP認(rèn)證后，也在4000家以上，而中小企業(yè)就占了80%，大型企業(yè)所占的比例不足5%。而世界最大的藥品市場(chǎng)美國(guó)，其制藥企業(yè)尚不到2000家，將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱的德國(guó)，其制藥企業(yè)的數(shù)量也只有10()0多家。醫(yī)藥工業(yè)的市場(chǎng)容量總是有限的，它只能允許少數(shù)有效率的企業(yè)存在，更何況我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的容量與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還較小，如此多的企業(yè)存在只能使產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)下滑，導(dǎo)致醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。(7)行業(yè)集中度偏低雖然制藥企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但行業(yè)的集中度卻沒(méi)有明顯的提升，我國(guó)制藥行業(yè)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于先進(jìn)國(guó)家的水平。從行業(yè)前100位的收入和利潤(rùn)所占比例變化來(lái)看，大型企業(yè)的發(fā)展速度并沒(méi)有達(dá)到行業(yè)的發(fā)展速度。這主要是由于國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)比較分散，大型企業(yè)主要是一些國(guó)有老企業(yè)，發(fā)展動(dòng)力不足，而中小型企業(yè)則是具有較強(qiáng)活力的民營(yíng)和外資、合資企業(yè)。我國(guó)國(guó)內(nèi)一的制藥企業(yè)規(guī)模與發(fā)達(dá)國(guó)家制藥企業(yè)無(wú)法相提并論，目前為止，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中可以說(shuō)沒(méi)有幾個(gè)被世界同業(yè)認(rèn)可的大型企業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家的制藥行業(yè)多是寡占型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，至少也是低競(jìng)爭(zhēng)性的，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)由于集中度低，其利潤(rùn)由于競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度的原因而消散了。(8)在國(guó)際分工中處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端我國(guó)出口醫(yī)藥產(chǎn)品附加值較低，以中、低檔原料藥為主，制劑只占出口額的10%左右。而原料藥很大比例是以化工產(chǎn)品的形式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這部分出口產(chǎn)品甚至不能叫做藥，而只是化工原料，是原料藥的前期產(chǎn)物，即中間體，附加值很低，且出口大部分通過(guò)中間商，多頭出口，競(jìng)相壓價(jià)，可以獲取的利潤(rùn)不高?；瘜W(xué)制劑業(yè)與國(guó)際上的差距還表現(xiàn)在原料藥和制劑的比價(jià)上，按照國(guó)際慣例，原料藥與制劑的比價(jià)差一般是1:10，而我國(guó)一般為1:3，說(shuō)明我國(guó)制劑加工層次較低，開(kāi)發(fā)深度不夠。我國(guó)能夠生產(chǎn)的化學(xué)藥品制劑產(chǎn)品中，多數(shù)企業(yè)主要生產(chǎn)低端市場(chǎng)銷(xiāo)售的普藥品種，新藥等高端產(chǎn)品市場(chǎng)的增量基本上被三資企業(yè)完全控制。國(guó)際上公認(rèn)的一些較好的新劑型，如透皮吸收劑、透皮給藥貼膏、口腔粘膜劑型、長(zhǎng)效控釋制劑等，國(guó)內(nèi)的研制邊展緩慢，尚未形成規(guī)模生產(chǎn)，不少新劑型仍為空白。我國(guó)中藥材出口大都為原藥材或粗加工產(chǎn)品，醫(yī)療器械產(chǎn)品主要集中在常規(guī)設(shè)備等中低檔醫(yī)療器械，高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)較少，進(jìn)口則主要為價(jià)格昂貴的制劑及大型、高檔醫(yī)療設(shè)備等。4.2環(huán)境因素與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系分析4.2.1藥品監(jiān)管管理的法律要求企業(yè)必須擁有相應(yīng)的技術(shù)能力國(guó)家對(duì)藥品從研究、生產(chǎn)、流通、使用等方面進(jìn)行的全過(guò)程的行政監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。相繼頒布的《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品注冊(cè)管理辦法》《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》等，對(duì)藥品的資格準(zhǔn)入、注冊(cè)、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，強(qiáng)制實(shí)施。側(cè)田認(rèn)證、GsP認(rèn)證等?！端幤氛倩毓芾磙k法》，公開(kāi)向公眾征求意見(jiàn)意味著針對(duì)我國(guó)藥品安全問(wèn)題而制定的藥品召回制度即將建立。這些都要企業(yè)必須擁有相應(yīng)的技術(shù)能力，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。首先要能夠達(dá)到國(guó)家法律的規(guī)定以及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。在這基礎(chǔ)之上，再深入研究核心技術(shù)，使企業(yè)能夠在同行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).4.2.2經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平樹(shù)約特企業(yè)的營(yíng)梢能力制藥企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響很大，它是制約企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要外部力量。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，使我國(guó)人民生活水平也在不斷的提高，購(gòu)買(mǎi)力在不斷的增大，同時(shí)，對(duì)藥品的消費(fèi)觀(guān)念也發(fā)生了改變，尤其是對(duì)保健品的需求增加，為制藥企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使我國(guó)制藥企業(yè)市場(chǎng)前景十分廣闊，存在著巨大的發(fā)展的潛力。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使居民對(duì)保健品的需求有所增加，因此，_企業(yè)應(yīng)該加大保健品這一行業(yè)的發(fā)展力度，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要?？梢?jiàn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不但制約著企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的能力，還制約著制藥企業(yè)的發(fā)展方向。4.2.3社會(huì)文化影晌著企業(yè)文化社會(huì)文化環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)性質(zhì)、人們共享的價(jià)值觀(guān)、人口狀況、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等各個(gè)方面。企業(yè)文化構(gòu)成要素包括價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是在社會(huì)文化這個(gè)大的環(huán)境下建立的，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、理念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等都應(yīng)該符合大的社會(huì)文化環(huán)境。否則，將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)蛊髽I(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)。4.2.4技術(shù)環(huán)境與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)科技含量高的行業(yè)，科技的水平對(duì)制藥企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)與國(guó)外大型制藥公司相比新藥研發(fā)能力弱，科技含量低，企業(yè)的新藥創(chuàng)制能力薄弱。這是制約我國(guó)制藥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是我國(guó)許多制藥企業(yè)沒(méi)有自己的核心技術(shù)與專(zhuān)利的重要原因，嚴(yán)重制約了我國(guó)制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。但是，近年來(lái)，我國(guó)政府對(duì)醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展采取政策支持，密切注視國(guó)際上新藥研究開(kāi)發(fā)的新進(jìn)展，積極吸取先進(jìn)的新技術(shù)、新方法，支持建立新藥篩選中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。為我國(guó)制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了平臺(tái)與環(huán)境。4.2.5行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響制藥業(yè)是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的行業(yè)，是發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，跨國(guó)制藥公司大規(guī)模的聯(lián)合與兼并及國(guó)際資本的市場(chǎng)運(yùn)作，建立了全球性的生產(chǎn)基地與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，也使得我國(guó)制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得空前強(qiáng)大。這就要求我國(guó)制藥企業(yè)培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)制藥行業(yè)以做仿制藥為主，在國(guó)際分工中處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端，企業(yè)研發(fā)能力相對(duì)薄弱。我國(guó)制藥行業(yè)的現(xiàn)狀迫切要求我國(guó)制藥企業(yè)能夠形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不要一味的依靠仿制生存。只有這樣才能與國(guó)外制藥企業(yè)相抗衡，但核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立不是一朝一夕，而是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過(guò)程。但是我國(guó)制藥行業(yè)廣闊的前景以及巨大的市場(chǎng)潛力為我國(guó)制藥企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，提供了發(fā)展的環(huán)境。5建立哈藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)與分析是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將為企業(yè)立足現(xiàn)實(shí)、正視自我、培育和發(fā)展核心竟?fàn)幜Φ於ɑA(chǔ)。本章將在參考己有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合前幾章的分析，建立哈藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型。5.，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的機(jī)理5.1.1建立評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵與必要性(l)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系內(nèi)涵.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系是指根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素建立起識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型，并依據(jù)當(dāng)前的指標(biāo)值，運(yùn)用所建立的評(píng)價(jià)模型對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。(2)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的必要性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最明顯的特征是其動(dòng)態(tài)性，是隨著企業(yè)內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而變化的。因此，企業(yè)必須時(shí)刻檢測(cè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其手段就是建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高需要一個(gè)過(guò)程和可用于指引這一過(guò)程的、行之有效的戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略的制定，應(yīng)建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力及其薄弱環(huán)節(jié)的正確判斷的基礎(chǔ)之上。為此，有必要建立一套科學(xué)、合理的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的努力有的放矢。要想正確把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，指導(dǎo)企業(yè)各種活動(dòng)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，并不斷提升其競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)果和過(guò)程的諸多因素環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、提取和轉(zhuǎn)換，建立起可以進(jìn)行評(píng)估操作的指標(biāo)體系，并采用科學(xué)的方法加以評(píng)估，使其結(jié)果和過(guò)程能夠?yàn)槠髽I(yè)、行業(yè)、區(qū)域和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供支持。[9l5.，.2核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素(1)技術(shù)能力技術(shù)能力是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專(zhuān)利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備、技術(shù)規(guī)范為表現(xiàn)形式的隱性和顯性技術(shù)組成的，包括硬件和軟件的相互配合與協(xié)調(diào)的有機(jī)系統(tǒng).從重要程度上可分為核心技術(shù)和一般配套技術(shù)。核心技術(shù)是指實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的關(guān)鍵技術(shù)，一般配套技術(shù)則指支撐核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)的輔助技術(shù)。其中核心技術(shù)是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。(2)創(chuàng)新能力企業(yè)創(chuàng)新包括觀(guān)念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，是各種創(chuàng)新機(jī)制有機(jī)結(jié)合的全面創(chuàng)新體系。這些創(chuàng)新的綜合結(jié)果是企業(yè)的全面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要形成機(jī)制[’0]。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新能力則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)可靠支撐。(3)企業(yè)文化企業(yè)文化是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。其構(gòu)成要素包括價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中，價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。通過(guò)觀(guān)念的整合，達(dá)到行為的整合;通過(guò)對(duì)個(gè)體的引導(dǎo)、規(guī)范，達(dá)到群體的統(tǒng)一、和諧;通過(guò)思想的共鳴，達(dá)到力量的凝聚;通過(guò)精神的內(nèi)化，達(dá)到物質(zhì)的擴(kuò)張;通過(guò)內(nèi)部的創(chuàng)新，達(dá)到外部的共生。這些都充分地表明，企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系是非常緊密的。(4)企業(yè)資源資源是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。包括物質(zhì)資源和人力資源，其中人力資本在企業(yè)中居于主導(dǎo)地位。尤其在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于所擁有的人力資源存量的質(zhì)量。當(dāng)然，物質(zhì)資源也是核心競(jìng)爭(zhēng)力得以形成的依托，因此，企業(yè)沒(méi)有資源作為支撐，核心競(jìng)爭(zhēng)力很難建立起來(lái)。(5)組織結(jié)構(gòu)高度信息化的今天，“組織結(jié)構(gòu)”本身成了越來(lái)越重要的競(jìng)爭(zhēng)力因素。合理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用可以從改善信息傳輸效率，提高成員主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高組織快速反應(yīng)能力方面產(chǎn)生影響。(6)管理能力管理能力是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，企業(yè)的管理是將企業(yè)各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，起到了紐帶的作用。只有將企業(yè)的各方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)利用各種資源和能力，才能創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(7)營(yíng)銷(xiāo)能力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力，尤其是核心產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)能力，制約著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，只有生產(chǎn)的核心產(chǎn)品銷(xiāo)售的好，才能使核心產(chǎn)品、核心技術(shù)真正的為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，才能真正的成為核心產(chǎn)品、核心技術(shù)，也才使企業(yè)真正的具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.1.3核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別思路(l)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析要看企業(yè)是否有明確的主營(yíng)領(lǐng)域，是否有穩(wěn)定的市場(chǎng)前景，與同行相比的地位如何。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的主營(yíng)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容過(guò)于分散，則很難形成核心能力。如果一個(gè)企業(yè)雖然有明確的主營(yíng)領(lǐng)域，但在該領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)地位很弱，也談不上有核心能力。(2)核心產(chǎn)品分析核心產(chǎn)品不一定是最終產(chǎn)品，但必須為最終產(chǎn)品提供關(guān)鍵的貢獻(xiàn)。核心產(chǎn)品還可以延伸至多個(gè)最終產(chǎn)品領(lǐng)域，如果一個(gè)企業(yè)根本就沒(méi)有過(guò)硬的核心產(chǎn)品，則很難說(shuō)明企業(yè)具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)核心能力分析支持企業(yè)核心產(chǎn)品和主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng)是什么，這種技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng)的難度、先進(jìn)性與獨(dú)特性如何，企業(yè)是否能夠鞏固和發(fā)展自己的專(zhuān)長(zhǎng)。它為企業(yè)帶來(lái)何種優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)度如何等。(4)成長(zhǎng)能力分析為了使企業(yè)具有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷保護(hù)和發(fā)展自己的核心能力，包括對(duì)現(xiàn)有核心能力的關(guān)注和對(duì)新的核心能力的培育。對(duì)企業(yè)核心能力的診斷和分析，還應(yīng)涉及企業(yè)發(fā)展核心能力的能力分析[9]，5.2建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別指標(biāo)體系5:21指標(biāo)體系建立原則(l)科學(xué)性原則評(píng)估指標(biāo)體系必須是對(duì)客觀(guān)實(shí)際的抽象描述，必須符合有關(guān)經(jīng)濟(jì)原理。核心競(jìng)爭(zhēng)力涉及到很多因素，設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的關(guān)鍵是對(duì)其進(jìn)行高度的抽象、概括，抓住最重要、最本質(zhì)、最有代表性的東西。因此，在指標(biāo)體系設(shè)立過(guò)程中必須把握科學(xué)性的原則另外，評(píng)估的內(nèi)容要有科學(xué)的規(guī)定性，各個(gè)指標(biāo)要有確切的概念，清楚的含義，明確的計(jì)算范圍，科學(xué)的計(jì)算方法，內(nèi)涵和外延也要精確。(2)系統(tǒng)性原則核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅受自身技術(shù)能力、資源情況、管理水平、創(chuàng)新能力等因素的影響，而且也受到外部環(huán)境因素的影響，是所有要素的組合效應(yīng)的反映;同時(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系內(nèi)部各個(gè)指標(biāo)之間也應(yīng)當(dāng)具有一定邏輯關(guān)系，而不應(yīng)是雜亂無(wú)章的羅列。因此，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估必須采取系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)評(píng)估的原則，才能全面、客觀(guān)地做出合理評(píng)價(jià)。(3)可行性原則核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的建立將盡量使評(píng)估指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)易于采集，指標(biāo)體系也要簡(jiǎn)繁適中，計(jì)算、評(píng)估方法簡(jiǎn)便、明確、易于操作;各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及其相應(yīng)的計(jì)算方法、各項(xiàng)數(shù)據(jù)，都要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。(4)動(dòng)態(tài)性原則企業(yè)自身是不斷變化的，企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷的變化中，因此，企業(yè)的核心竟?fàn)幜哂袆?dòng)態(tài)性，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系就要遵循動(dòng)態(tài)性的原則，能夠根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展環(huán)境和歷史時(shí)期隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。(s)通用性原則核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的建立應(yīng)當(dāng)具有廣泛的適用性，不僅要反映哈藥集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平，也要能反映制藥行業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平，以便同其它的企業(yè)進(jìn)行橫向比較。(6)代表性和全面性相結(jié)合的原則代表性原則是說(shuō)指標(biāo)間存在著一定的替代性，一個(gè)指標(biāo)與幾個(gè)指標(biāo)或一組指標(biāo)反映的特征有時(shí)是重疊的，在建立核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇具有較強(qiáng)代表性的、能綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)，不要重復(fù)羅列。全面性原則是說(shuō)指標(biāo)的建立應(yīng)盡可能的從不同角度對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)剖析，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力反映在企業(yè)的各個(gè)方面而不僅僅是一方面。因此，代表性與全面性并不矛盾，就是在評(píng)價(jià)角度上盡量全面，而不同角度上的指標(biāo)選擇要有代表性。5.2.2具體指標(biāo)體系的設(shè)定根據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則，建立哈藥集團(tuán)核心竟?fàn)幜χ笜?biāo)體系，結(jié)構(gòu)如表5一1所示。樂(lè)2.3指標(biāo)體系中具體指標(biāo)的說(shuō)明以上建立指標(biāo)體系的原則保證了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的客觀(guān)性和準(zhǔn)確性，下面主要對(duì)這些指標(biāo)做一下具體說(shuō)明以及對(duì)其所評(píng)價(jià)的內(nèi)容做一下介紹。(l)市場(chǎng)層面分析的內(nèi)容包括核心業(yè)務(wù)(主營(yíng)領(lǐng)域)和核心產(chǎn)品(主要產(chǎn)品)。①主營(yíng)業(yè)務(wù)的明確程度。企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)在與企業(yè)中的其它業(yè)務(wù)相比是否突出。②主營(yíng)領(lǐng)域收益占總收入的份額。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占總收入的比例。③企業(yè)在主營(yíng)領(lǐng)域中的市場(chǎng)地位。企業(yè)在主營(yíng)領(lǐng)域中與同行業(yè)企業(yè)的相比在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位。④核心產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率。⑥核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)地位的穩(wěn)固性。核心產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中是否處于優(yōu)勢(shì)地位及這種優(yōu)勢(shì)能否保持。⑥核心產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)性及主導(dǎo)產(chǎn)品所處的生命周期階段。⑦核心產(chǎn)品品牌信譽(yù)。企業(yè)核心產(chǎn)品的品牌價(jià)值，在消費(fèi)者中的知名度、美譽(yù)度等。⑧核心產(chǎn)品的差異性。(2)技術(shù)層面包括主要吸收能力、開(kāi)發(fā)與合作能力、延展能力。①研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例。新產(chǎn)品、新技術(shù)的各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用與技術(shù)改造費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重。②高級(jí)技術(shù)人才占企業(yè)人員的比率。科研人員中的高級(jí)技術(shù)人員的數(shù)量與職工總?cè)藬?shù)的比例。③核心技術(shù)的獨(dú)特性。企業(yè)擁有的核心技術(shù)是否是其它企業(yè)所不具備的，具有與眾不同的獨(dú)到之處，難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。④核心技術(shù)的延展性。核心技術(shù)拓展與可能拓展到的領(lǐng)域數(shù)量。⑥核心技術(shù)的領(lǐng)先程度。核心技術(shù)領(lǐng)先當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)水平的程度。⑥基于核心技術(shù)的專(zhuān)利水平。企業(yè)基于核心技術(shù)申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)與同時(shí)期行業(yè)專(zhuān)利數(shù)的比較。⑦產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)需求變化，及時(shí)推出適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品的速度和能力。(3)管理層面包括現(xiàn)有核心能力的保護(hù)與發(fā)展、高層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力、新核心能力的設(shè)想與建構(gòu)。①企業(yè)管理創(chuàng)新程度。企業(yè)把現(xiàn)代管理方法和技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的能力和程度。②企業(yè)核心人才的管理能力。企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理雇傭優(yōu)秀人才并防止流失的能力。③企業(yè)文化與凝聚力。員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同度、企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍以及企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因其引導(dǎo)、凝聚、約束功能而產(chǎn)生的效果。④高層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力。主要高層領(lǐng)導(dǎo)的文化程度與管理能力。⑤核心技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制的有效性。企業(yè)是否建立了具有核心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的機(jī)制，建立機(jī)制的是否發(fā)揮了它應(yīng)有的作用。⑥現(xiàn)有核心能力發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的有效性。企業(yè)是否對(duì)企業(yè)核心能力的發(fā)展做了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的，是否能保障它的有效實(shí)施。(4)響應(yīng)能力是指企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)對(duì)重要事件、機(jī)會(huì)和威脅做出有意識(shí)的反應(yīng)以獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。①企業(yè)信息化程度。信息技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、資源管理等方面的應(yīng)用程度以及企業(yè)內(nèi)外信息共享程度。②組織協(xié)調(diào)能力。它涉及到企業(yè)的組織節(jié)后、信息傳遞、企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制等要素，它的作用就在于通過(guò)管理過(guò)程的制度化、程序化而將企業(yè)的技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)融入企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中。企業(yè)組織效率的高低決定了企業(yè)將技術(shù)優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換的效率。③組織結(jié)構(gòu)的合理性。反映現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合理性。是否以市場(chǎng)為主建立相應(yīng)的職能部門(mén)、是否為扁平網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、是否能在較短的時(shí)間內(nèi)組建一個(gè)打破職能界限的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍、企業(yè)內(nèi)員工是否能及時(shí)獲得工作所需的足夠信息、企業(yè)內(nèi)部門(mén)之間的信息交流是否頻繁。④企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。表現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展平穩(wěn)時(shí)促進(jìn)核心能力的發(fā)展和積累，在行業(yè)發(fā)展變動(dòng)時(shí)，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變遷，以適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的能力。⑤外界環(huán)境關(guān)聯(lián)水平?？疾炱髽I(yè)對(duì)社會(huì)所做出的貢獻(xiàn)、造成的影響及宏觀(guān)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)鼓勵(lì)或制約。5.3建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型欲建立企業(yè)核心能力測(cè)評(píng)模型，應(yīng)遵循這樣一條思路:首先要構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;然后對(duì)所建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行定量化計(jì)算;最后建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型。根據(jù)以上分析，本文借助層次分析法和模糊數(shù)學(xué)，建立了評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定量化模型。5.3.1層次分析法層次分析法(TheAnalyticHierarchyProeess，AHP)是美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家T·L·Satty于七十年代提出的一種系統(tǒng)分析方法，是一種常用的多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法，已在許多領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。層次分析法是把復(fù)雜問(wèn)題分解為各個(gè)組成因素，將這些因素按支配關(guān)系構(gòu)成遞階層次結(jié)構(gòu)，通過(guò)成對(duì)比較方式確定同一層次中各因素的重要性，然后綜合決策者的判斷，確定備選方案的相對(duì)重要性總排序。運(yùn)用層次分析法，大體上可按下面四個(gè)步驟進(jìn)行步驟1:建立系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)模型;首先構(gòu)造出一個(gè)有層次的結(jié)構(gòu)模型，把復(fù)雜的問(wèn)題分解為元素的組成部分，這些元素又按其屬性及關(guān)系形成若干層次，上一層次的元素作為準(zhǔn)則對(duì)下一層次的有關(guān)元素起支配作用。層析結(jié)構(gòu)分為兩種:完全層次結(jié)構(gòu)和不完全層次結(jié)構(gòu)。若上一層的每個(gè)因素都支配著下一層的所有因素，或被下一層所有因素影響，稱(chēng)為完全層次結(jié)構(gòu)，否則稱(chēng)為不完全層析結(jié)構(gòu)。層次分析法一般分為三個(gè)層次:最上面層為目標(biāo)層，只有一個(gè)元素，一般是分析問(wèn)題的預(yù)定目標(biāo)或理想結(jié)果;中間是準(zhǔn)則層，包括了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)，它可以由若干個(gè)層次組成;最底層為方案層，包括了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的各種措施、決策方案等。每一層次中各元素所支配的元素一般不要超過(guò)9個(gè)，這是因?yàn)橹涞脑剡^(guò)多會(huì)給兩兩比較帶來(lái)困難。6提升哈藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策6.1以加大技術(shù)層面的建設(shè)為核心，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力6.1.1努力掌握核心技術(shù)掌握核心技術(shù)對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。在本文建立的哈藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，關(guān)于核心技術(shù)的指標(biāo)就有四個(gè)(核心技術(shù)的獨(dú)特性、核心技術(shù)的領(lǐng)先程度、核心技術(shù)的專(zhuān)利水平、核心技術(shù)的延展性)，而且所占比重居于所有評(píng)價(jià)指標(biāo)的前四位。因此，核心技術(shù)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響很大，有時(shí)甚至具有決定性的作用。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)即使沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵能力大獲成功。核心技術(shù)在使用過(guò)程中價(jià)值不但不會(huì)減少，而且還能夠增加，具有連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的特征，最先導(dǎo)入新技術(shù)的企業(yè)通常能夠獲得更高的市場(chǎng)份額和更高的回報(bào)。因此，核心技術(shù)是企業(yè)在市場(chǎng)中取得超額利潤(rùn)的主要原因。從對(duì)哈藥集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)結(jié)果可知，49.37%的人認(rèn)為較好，38.02%的人認(rèn)為不太好，而根據(jù)最后的具體的綜合評(píng)價(jià)值2=7.3689來(lái)看，哈藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力處于較好與不太好之間，只是更接近于較好值8，并為真正達(dá)到較好的水平，而對(duì)這個(gè)結(jié)果影響最大的就是指標(biāo)體系中關(guān)于核心技術(shù)的幾個(gè)指標(biāo)，他們?cè)谡麄€(gè)指標(biāo)體系中所占的比重大，而專(zhuān)家對(duì)其的評(píng)價(jià)也普遍認(rèn)為是不太好。因此，哈藥集團(tuán)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持并不斷的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要想提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要從提高其核心技術(shù)入手，不斷對(duì)現(xiàn)有的專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，使之形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。要以加大科研投入為主要手段，運(yùn)用多種方式，努力提高核心技術(shù)的水平，通過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新工藝運(yùn)用，來(lái)提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。哈藥集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)和工藝創(chuàng)新，取得具有新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性的科技發(fā)明成果，或設(shè)計(jì)出新結(jié)構(gòu)、新規(guī)格、新劑型的產(chǎn)品。這些都可以作為企業(yè)開(kāi)拓新的細(xì)分市場(chǎng)，滿(mǎn)足新的社會(huì)需求，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大產(chǎn)品差異性的手段，防止其它企業(yè)的市場(chǎng)滲透，從而以獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。縱觀(guān)國(guó)際醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)要真正獲得核心技術(shù)，必須加強(qiáng)專(zhuān)利意識(shí)，通過(guò)法律手段維護(hù)已取得的專(zhuān)利產(chǎn)品的專(zhuān)有權(quán)和壟斷權(quán)，贏得相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境，以提升企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主技術(shù)進(jìn)步的能力。企業(yè)內(nèi)部要建立鼓勵(lì)專(zhuān)利申請(qǐng)的良性機(jī)制，提高專(zhuān)利的使用水平。這是獲得企業(yè)核心技術(shù)的重要保證。6.1.2加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展成為一種可能。國(guó)外的一些著名的制藥公司，許多研發(fā)課題也是通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作完成的。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)今新藥研究與開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大，所花費(fèi)的成本也大幅增加;而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，一種新藥的問(wèn)世往往涉及越來(lái)越多的復(fù)雜技術(shù)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)越來(lái)越多的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。這無(wú)疑加大了研發(fā)難度與成本。因此，企業(yè)在保持自己核心業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要考慮適時(shí)與他人合作，從而降低自身的研發(fā)成本與分散研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的科研院所擁有較強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，可以使制藥企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)研制出創(chuàng)新藥物，為企業(yè)增加在未來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)的竟?fàn)幜Φ於ɑA(chǔ)。因此，哈藥集團(tuán)要進(jìn)一步擴(kuò)大與高校、研究所合作的深度和廣度，充分利用企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的敏銳把握和高校、研究所的科研力量，集中各方優(yōu)勢(shì)，共同進(jìn)行新藥的研究與開(kāi)發(fā)。在增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力的同時(shí)，還要促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化。因此，首先，要面對(duì)市場(chǎng)，立足產(chǎn)業(yè)前沿進(jìn)行選題，優(yōu)先選擇開(kāi)發(fā)市場(chǎng)急需、市場(chǎng)容量大的新藥品種;其次，要舍得投入，保證有充足的科研經(jīng)費(fèi)，確保研究順利進(jìn)行，同時(shí)，這也是吸引科研院所合作的動(dòng)力;第三，要裝備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室及生產(chǎn)能力;第四，采用靈活多樣的合作方式，形成有實(shí)質(zhì)性的合作成果。不僅要注意到為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，還要通過(guò)合作努力為企業(yè)培養(yǎng)一支能夠知悉并緊跟新藥發(fā)展前沿的科研隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人員素質(zhì)提高上實(shí)現(xiàn)新的跨越。6.1.3仿制和創(chuàng)新相結(jié)合一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)97%以上在做仿制藥。因此，仿制藥仍然有著巨大的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景。并且，全球?qū)⒂?5種重量級(jí)專(zhuān)利藥品到期，高達(dá)800億美元市值的藥品覆蓋了潰瘍病用藥、降壓藥、降脂藥、抗菌藥、抗腫瘤藥等眾多品種。對(duì)于國(guó)內(nèi)制藥業(yè)迎來(lái)了一個(gè)千載難逢的好時(shí)機(jī)，但是，一味的仿制，使我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)無(wú)法與國(guó)外的醫(yī)藥企業(yè)相抗衡，也進(jìn)入不了醫(yī)藥業(yè)的主流，無(wú)法在世界上獲得領(lǐng)先地位。因此，專(zhuān)利藥的研究也不能忽視，以我國(guó)現(xiàn)在的情況而言，走仿制與創(chuàng)新結(jié)合的路線(xiàn)是最佳的選擇。仿創(chuàng)結(jié)合是制藥行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種重要形式。模仿是創(chuàng)新的必要前提，要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究和利用，正確處理仿制和創(chuàng)新之間的關(guān)系。成功開(kāi)發(fā)一個(gè)創(chuàng)新藥物，投入科研經(jīng)費(fèi)往往上億美元，這種高額投入，是發(fā)展中國(guó)家的制藥企業(yè)無(wú)力承擔(dān)的。中國(guó)在一定階段內(nèi)的模仿是必要的。唯有經(jīng)過(guò)模仿的鍛煉，才有創(chuàng)新與突破。哈藥集團(tuán)應(yīng)該在充分回避?chē)?guó)外專(zhuān)利的前提下，合法地開(kāi)展品種的仿制與自身創(chuàng)新工作。仿創(chuàng)結(jié)合，逐步過(guò)渡到創(chuàng)制完全自主產(chǎn)權(quán)的新藥是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的步驟。在仿制過(guò)程中并不是完全照搬歐美藥廠(chǎng)的工藝、配方，而是逐步增加創(chuàng)新內(nèi)容，仿中有創(chuàng)，以仿促創(chuàng)，形成自己的部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如果研發(fā)的新藥治療某些疾病是獨(dú)一無(wú)二的、療效十分奇特的，無(wú)疑會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的超額利潤(rùn)。6.1.4不斷開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)體現(xiàn)和市場(chǎng)體現(xiàn)，開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品能為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供物質(zhì)保證:同時(shí)發(fā)展核心產(chǎn)品會(huì)使企業(yè)避開(kāi)在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得可觀(guān)的召虛擬市場(chǎng)份額”，而且能夠繞開(kāi)在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上由于壟斷地位而受到的法律和銷(xiāo)售渠道等因素限制，由此獲得的收入和經(jīng)驗(yàn)可以加快核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。哈藥集團(tuán)只要對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行不斷開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新，就會(huì)使企業(yè)確立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還有助于制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)核心技術(shù)的激勵(lì)。6.1.5創(chuàng)新最終產(chǎn)品在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，化學(xué)藥物仍將是臨床用藥的主題藥物，并占據(jù)醫(yī)藥市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。創(chuàng)新最終產(chǎn)品，企業(yè)可將普藥作為企業(yè)的利潤(rùn)基礎(chǔ)，以新藥、特藥作為企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資源。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，制劑改進(jìn)是藥品專(zhuān)利到期后搶占市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略:老產(chǎn)品通過(guò)劑型改進(jìn)可再現(xiàn)活力，制劑改進(jìn);有差異就有可能避開(kāi)制劑專(zhuān)利和新藥申報(bào)的約束，可大大降低研發(fā)費(fèi)用和縮短上市時(shí)間;藥物給藥系統(tǒng)研究或制劑研究，對(duì)發(fā)揮藥物療效、減少毒副作用關(guān)系極大。哈藥集團(tuán)應(yīng)該在現(xiàn)有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制劑技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，提高制劑設(shè)計(jì)與工藝水平，使化學(xué)藥物的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到合理調(diào)整，不斷保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，應(yīng)該制定出品種可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要考慮實(shí)際生產(chǎn)能力、生產(chǎn)水平、劑型構(gòu)成、市場(chǎng)需求、品種科技含量、品種的利潤(rùn)附加值、品種的市場(chǎng)容量、品種的競(jìng)爭(zhēng)狀況等等。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略上把握好開(kāi)發(fā)的節(jié)奏和上市的時(shí)機(jī)，既要考慮到市場(chǎng)上已有品種生命周期的階段性，又要保證新品上市的時(shí)機(jī)性等。根據(jù)每個(gè)品種的不同市場(chǎng)壽命周期和市場(chǎng)進(jìn)展情況及時(shí)上馬新品種，使整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品鏈保持連續(xù)遞進(jìn)，始終保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6.2堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力管理創(chuàng)新的內(nèi)容很廣泛，包括管理理念的創(chuàng)新、管理文化的創(chuàng)新等。管理創(chuàng)新的目的，是使管理過(guò)程順暢、高效，創(chuàng)造一種有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境氛圍。人是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的決定因素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。管理創(chuàng)新必須以依靠人、激勵(lì)人、發(fā)展人為基礎(chǔ)，否則，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力就不會(huì)得到強(qiáng)化。6.2.1文化創(chuàng)新企業(yè)文化是指企業(yè)組織中居主導(dǎo)地位的價(jià)值觀(guān)、管理哲學(xué)、道德觀(guān)念等，以及表現(xiàn)這些理念的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)方式。它通過(guò)思想觀(guān)念和價(jià)值取向，指引、調(diào)整、約束和控制企業(yè)及員工的行為，對(duì)外打造企業(yè)的形象、信譽(yù)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力和向心力。企業(yè)文化雖然是以觀(guān)念的形態(tài)出現(xiàn)，但卻蘊(yùn)含著極大的潛力，可以極大地強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。技術(shù)只是一個(gè)平臺(tái)，沒(méi)有成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起的現(xiàn)時(shí)作用，更為重要的是能對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)必然有可支持企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而以企業(yè)文化作為核心能力的企業(yè)必然有獨(dú)到的核心價(jià)值觀(guān)。哈藥集團(tuán)有著自己的文化:企業(yè)宗旨，做地道藥品，做厚道企業(yè);經(jīng)營(yíng)理念，以正合，以奇勝，以德存;管理理念:大文化戰(zhàn)略整合，大品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大手筆創(chuàng)新發(fā)展;企業(yè)精神，濟(jì)世救人，興業(yè)報(bào)國(guó);企業(yè)使命，用心創(chuàng)造健康生活;企業(yè)責(zé)任觀(guān)，以人類(lèi)的健康為己任，為客戶(hù)、股東、員工和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值;企業(yè)價(jià)值觀(guān)，立信于心，盡責(zé)至善;企業(yè)世界觀(guān)，做藥為民，人和興業(yè);企業(yè)發(fā)展觀(guān)，敢走天下路，敢為天下先;團(tuán)隊(duì)精神，和諧、互動(dòng)、共贏、同濟(jì);行為風(fēng)范，信任決定發(fā)展，忠誠(chéng)贏得信任，能力創(chuàng)造價(jià)值，勤勞獲得回報(bào)，競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合;工作信條:做人老實(shí)、學(xué)問(wèn)扎實(shí)、工作踏實(shí)、業(yè)績(jī)真實(shí)。哈藥集團(tuán)的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念可以說(shuō)為哈藥集團(tuán)的發(fā)展指明了方向，增加了員工的凝聚力。但是，哈藥集團(tuán)還應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)掘和提升企業(yè)文化，用更新的視野來(lái)謀劃和構(gòu)建企業(yè)文化，并且應(yīng)該從多方面的文化中凝練出一個(gè)核心的文化，核心的價(jià)值觀(guān)，并為這一核心價(jià)值觀(guān)賦予新的內(nèi)油，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位的服務(wù)。6.2.2品牌創(chuàng)新品牌已不再像營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒定義的那樣，“是一種名稱(chēng)、名詞、標(biāo)記、設(shè)計(jì)或是它們的組合運(yùn)用，其目的是藉以辨認(rèn)某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)。”現(xiàn)在的品牌含義己經(jīng)被大大地拓展了，、它與企業(yè)的整體形象緊密的聯(lián)系在一起，是企業(yè)形象的代表。一個(gè)知名品牌的商品往往會(huì)使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，同時(shí)也會(huì)愛(ài)屋及烏，對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，這樣，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者品牌的認(rèn)可從而提高了企業(yè)的整體形象。因此，品牌戰(zhàn)略實(shí)際上己演變成為企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而精心培養(yǎng)核心品牌產(chǎn)品，再利用核心產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)品牌形象，最終提高企業(yè)整體形象的一種戰(zhàn)略，是企業(yè)用來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種手段。當(dāng)前