服裝銷售業(yè)績檢討書【篇一：銷售業(yè)績檢討書范文】開篇說明：這不是一篇拼湊字?jǐn)?shù)、敷衍了事的檢討書，這是一位手機銷售工作者在一段時間工作當(dāng)中出現(xiàn)工作問題（工作怠慢、懶散、未完成銷售業(yè)績）而做出的深刻檢討與反省，故而“手機銷售業(yè)績沒完成的檢討書”。正文內(nèi)容：尊敬的銷售部經(jīng)理：非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認(rèn)識到自己錯誤的嚴(yán)重，我錯了！我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。面對錯誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我?吃閑飯、吃底薪?的詆毀，我一定要有所行動：首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當(dāng)中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機銷售工作業(yè)績。以上就是我的手機銷售業(yè)績沒完成的檢討書，歡迎批評指正！此致：非常抱歉！開幕式的解釋：這不是一個敷衍的單詞在一起，書面的自我批評，銷售業(yè)績檢討書范文這是一個移動電話銷售人員在一段時間的工作出現(xiàn)問題的工作(工作疏忽，懶惰，而不是完成銷售業(yè)績)，深刻的回顧與反思，所以“移動電話銷售業(yè)績沒有完成書面自我批評”。文本內(nèi)容：尊敬的銷售經(jīng)理：我很抱歉!讓您花費時間批評教育即此刻，我深深地意識到自己的錯誤和嚴(yán)重，我錯了!我是近一個月的手機銷售工作期間存在工作懈怠，粗心大意，工作積極性等。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，我沒有完成并不是一個小兩個點，但許多行沒有完成。該公司發(fā)布了這個月我完成二萬元銷售，我只是完成一萬一千元，還有很大一部分?jǐn)?shù)量不限。面對錯誤，我感到深深的自責(zé)和遺憾，我真的覺得很慚愧，我很抱歉經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。由墻后，已經(jīng)深刻的決定，我不能忍受其他同事給我“吃閑飯，吃底薪“誹謗，我必須有行動：首先，我想孤注一擲，懸梁刺來改善他們的銷售工作的熱情，銷售業(yè)績檢討書范文從心臟torrent強烈工作熱情，全心全意地為移動電話銷售工作。其次，我想給經(jīng)理道歉了，之前的階段拖你回來的事情該部門的同事道歉。再一次，我想要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，吃所有長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，嘗試創(chuàng)建優(yōu)秀的移動電話銷售業(yè)績。以上是我的手機銷售業(yè)績沒有完成書面自我批評，我們歡迎批評指正!最好的祝愿：我很抱歉!【篇二：員工銷售業(yè)績未完成的檢討書】員工銷售業(yè)績未完成的檢討書尊敬的銷售部經(jīng)理：非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認(rèn)識到自己錯誤的嚴(yán)重，我錯了!我在近一個月的銷售產(chǎn)品的工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。面對錯誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動：開幕式的解釋：這不是一個敷衍的單詞在一起，書面的自我批評，銷售業(yè)績檢討書范文這是一個移動電話銷售人員在一段時間的工作出現(xiàn)問題的工作(工作疏忽，懶惰，而不是完成銷售業(yè)績)，深刻的回顧與反思，所以“移動電話銷售業(yè)績沒有完成書面自我批評”。文本內(nèi)容：尊敬的銷售經(jīng)理：我很抱歉!讓您花費時間批評教育即此刻，我深深地意識到自己的錯誤和嚴(yán)重，我錯了!我是近一個月的手機銷售工作期間存在工作懈怠，粗心大意，工作積極性等。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，我沒有完成并不是一個小兩個點，但許多行沒有完成。該公司發(fā)布了這個月我完成二萬元銷售，我只是完成一萬一千元，還有很大一部分?jǐn)?shù)量不限。面對錯誤，我感到深深的自責(zé)和遺憾，我真的覺得很慚愧，我很抱歉經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。由墻后，已經(jīng)深刻的決定，我不能忍受其他同事給我“吃閑飯，吃底薪“誹謗，我必須有行動：首先，我想孤注一擲，懸梁刺來改善他們的銷售工作的熱情，銷售業(yè)績檢討書范文從心臟torrent強烈工作熱情，全心全意地為移動電話銷售工作。其次，我想給經(jīng)理道歉了，之前的階段拖你回來的事情該部門的同事道歉。再一次，我想要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，吃所有長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，嘗試創(chuàng)建優(yōu)秀的移動電話銷售業(yè)績。以上是我的手機銷售業(yè)績沒有完成書面自我批評，我們歡迎批評指正!最好的祝愿：我很抱歉!篇三：銷售業(yè)績檢討書銷售業(yè)績檢討書我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當(dāng)中幾個嚴(yán)重問題：1、惰性；2、執(zhí)行力；3、激情；上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負(fù)責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。招有天賦的人企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負(fù)責(zé)，讓團隊發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。小用憑智、大用靠德是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。看不到希望的時候就要不斷學(xué)習(xí)作為一個團隊管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個人不學(xué)習(xí)就不可能進步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識份子，誰不學(xué)習(xí)，誰就容易被淘汰，誰就????????本人在任職***地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴(yán)重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達到公司預(yù)期，在此特做個人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。工作不夠扎實高效，得過且過的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客戶需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由于對公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經(jīng)營的長期目標(biāo)，市場操作的大局觀和格局觀不