4確保工程質量的技術組織措施管理和質量保證》標準，嚴格進行質量管理和控制。始終貫徹“質量第一”的方針，在質量上滿足業(yè)主要求同時爭創(chuàng)優(yōu)良工程，要求工程合格率100%，項目經理部將根據本工程的施工任務及特點，以ISO9000標準為指南，建立質量保證體系（見圖4-1制定本工程的質量管理辦法，明確項目部各成立以項目經理為組長，以總工程師為副組長的管理小組（見圖4-2配備專職質檢工程師控制工程總體質量，將質量責任層層落實，共同把好質安全管理部綜合辦機料部施工管理部技術部質檢部安全管理部綜合辦機料部施工管理部技術部質檢部項目經理總工程師財經部各工序質檢工程師各作業(yè)隊⑴項目經理：代表公司對整個工程的質量負責，并參加一切質量活動。⑵總工程師：對本工程合同范圍內的施工項目，按照施工規(guī)范及設計要求組織設計。負責解決施工中重大技術問題，并組織有關人員開展技術攻關和創(chuàng)優(yōu)活動，督促、檢查各項質量計劃的實施。總工程師對工程質量負直接⑶質檢負責人：按照國家質量規(guī)范和有關規(guī)定，對本工程承建項目認真對質量事故不放過。要及時收集、整理包括設計變更、施工記錄、原材料出廠說明書、質保單和質量鑒定資料、砼抗壓、抗?jié)B標號試驗資料等一系列施工、試驗資料，發(fā)現質量事故或質量事故苗頭，應及時報告工地負責人和技術負責人，以便及時處理和補救。質檢人員必須接受建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的全過程的監(jiān)督。質檢負責人對施工質量的漏洞、誤檢或對質量問⑷技術員、測量員：對本職工作負直接責任。對工程施工資料和值班資⑸生產工人：根據施工中各工種的特點和要求，嚴格按技術負責人對設計圖紙的技術交底要求施工。必須實現個人、班組自檢，確保各道工序質量建立以項目經理為首，由與工程質量管理直接相關的各職能部門負責人組成工程質量委員會，項目經理為施工質量的第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責，并實行工程質量分級責任制，對工程質量實施統一領導，工區(qū)設置專職質檢員，各作業(yè)隊均設兼職質檢員，組成項目質量監(jiān)督機構，要求質檢員在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵工序部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關。發(fā)現問題及時督促有關人員糾②技術總工程師對工程項目方針目標的制定，對質量管理承諾并寫成文③專職質檢員負責工程項目分解，對主要分項分部工程，關鍵性施工項目，關鍵及特殊工序，現場主要管理工作等明確最基本要求和質量目標，工作控制要點，要求責任部門和單位制定保證目標實施的具體措施，并進行檢④工程隊長負責編制保證目標實現的具體措施，將工程項目質量考核結果與經濟責任制掛鉤。實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任根據規(guī)范要求制定詳細的工程質量檢測制度和工程質量檢查評分辦法，質量管理小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報，與各施工隊負責人的工資、獎金掛鉤，工程質量小組每天進行質量小結，每①項目經理實行質量目標風險制，每人每月交納風險抵押金。累至年底一次結算，根據考查結果對考核中受業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底除返還抵押金外，項目部給予雙倍獎勵；對出現質量事故②對施工隊的管理上，我們采用開展勞動競賽，每月組織評比，分項目排出名次，對質量好、進度快的予以獎勵，對質量差、拖后明顯的的予以處對施工過程中違反技術規(guī)范、規(guī)程存在質量問題時，質檢人員有權當場制止并責令其限期整改，當施工質量與方式進度發(fā)生矛盾時，首先保證施工①開工前和施工過程中對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育，強化質量意識，開工前進行技術交底，進行應知應會教育。牢固樹立“百年大計，質量第一“的觀念，然后針對本工程的實際情況，加強對各級人員的②由項目總工程師及主管工程師親自抓技術交底和組織，關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行技術學習，嚴格貫徹執(zhí)行按規(guī)定的施工控制程序和提高職本工程整個施工作業(yè)過程采取貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的操作管理措施。并嚴格按照施工組織設計和有關規(guī)范執(zhí)行，推進整個工序作業(yè)①工程開工前組織全體職工民工學習合同文件和技術規(guī)范，做到時時處②搞好圖紙會審和技術交底工作，編制詳細的施工組織設計，推廣應用③由一批懂專業(yè)、又具有豐富施工管理經驗的人員組成項目經理部，選擇一批具有熟練的現場施工經驗的作業(yè)人員承擔現場各工序施工，所有工種④正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設④對影響工程質量的關鍵工序，如測量放線、鉆孔爆破、鋼筋、模板和⑦建立高效靈敏的質量信息反饋系統。質檢員、檢測員和技術員負責搜況信息迅速作出反應，并將新的指令傳遞給執(zhí)行機構（施工隊）調整施工部②所有隱蔽工程項目，必須經監(jiān)理工程師及有關驗收單位簽證認可方可③質量保證資料、試驗、檢測資料歸檔齊全，符⑴編制切實可行的實施性施工組織設計，對重點工程編制單項施工組織設計，制定實施細則，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質量標準和檢驗手段。制定施工網絡計劃，按網絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現均衡生產，為⑵加強施工技術管理，堅持技術復核制。項目經理部設精測組，負責本工程的控制測量布網與施工階段復測工作。以精密導線網控制全標段明挖及隧洞位置，對洞內外進行二等導線控制測量，確保建筑物定位準確，中線水⑶工程技術人員做到施工圖技術交底和施工測量及時、準確、無誤，實行復核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料必須由技術主管審校后方能交付施工。各項資料保存完好，以備核查。對收到的設計文件，開工前總工使各工序有序銜接。對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控⑸每一分項工程施工方案的選擇，均從保證工程質量的角度考慮，經質⑹建立完整的質量檢測體系，嚴格按照工序流程和檢測程序進行質量檢測。施工過程嚴把測量關，圖紙設計與施工關，材料質量保證及試驗關，施檢測試驗是保證質量不可缺少的主要手段，必須建立完善的檢驗機構，建設現場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗，檢測儀器設備和檢測人①檢測人員必須技術過硬，責任心強，對質況采用書面文字記錄，以確②定期檢查、糾正檢測儀器，避免由檢測儀器的誤差③工地設檢驗室，在開工前進行標準試驗和預先試驗，并將試驗結果提交監(jiān)理工程師中心試驗室進行復驗和批準，并承擔對外購材料及流動試驗室沒有條件完成的當地材料的鑒定試驗。對全部工程項目的各種試驗結果進行④加強對成品、半成品和原材料質量的檢驗控制，確保材料質量合格、資料齊全、試驗數據準確；加強施工過程中對土工、圬工、鋼材等的各項工⑻加強物資管理，嚴把進料關，不合格產品及“三無”產品嚴禁進入施不合格單位開工報告同意、簽字存在問題↓↓整試驗室檢驗不合格單位開工報告同意、簽字存在問題↓↓整試驗室檢驗審核開工報告審核結果開工施工全過程檢查↓填報每道分項工程質量驗收、簽證↓現場檢查、試驗檢驗結果報駐地監(jiān)理工程師不合格審批結果返工合格、簽字填報中間交工證書現場檢查或抽樣檢查檢查結果不合格返工填報單位工程竣工證書 現場竣工驗收竣工資料、竣工圖紙審核不合格 驗收結果整改↓合格、簽字竣工↓移交建設單位使用不合格單位開工報告同意、簽字存在問題↓↓整試驗室檢驗不合格單位開工報告同意、簽字存在問題↓↓整試驗室檢驗審核開工報告審核結果開工施工全過程檢查↓填報每道分項工程質量驗收、簽證現場檢查、試驗↓檢驗結果報駐地監(jiān)