工業(yè)廠房施工組織設(shè)計-總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃總體施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段為中標(biāo)之日起至基礎(chǔ)施工前的準(zhǔn)備階段。重點做好場地交接，三通一平，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置和施工臨建搭設(shè)，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。施工準(zhǔn)備工作：1）落實項目部辦公地點；2）成立項目組織機構(gòu)，并報監(jiān)理、業(yè)主審批；3）編制《施工組織設(shè)計》等資料并報批；4）機械、人員、物資進場；5）場地平整；6）《開工令》申報。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）做好調(diào)查工作本工程在施工前先做好各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。1）氣象、地理、周邊環(huán)境的調(diào)查，掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季施工措施。2）提前聯(lián)系及擇優(yōu)選擇鋼材、砂石料等廠家以保證質(zhì)量和供應(yīng)，滿足工程施工需要。3）落實現(xiàn)場用水用電，保證施工用水用電正常。4）聯(lián)系機械設(shè)備，以備工程施工的需要。（2）做好與設(shè)計的結(jié)合工作1）通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。2）進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3）組織各專業(yè)施工班組共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。4）組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。（3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的實施性施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要具有可行性、可操作性、針對性作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，并且必須經(jīng)過企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核、企業(yè)負責(zé)人審批。對一些專業(yè)工程應(yīng)提前編制專項方案，通過項目（企業(yè)）技術(shù)負責(zé)人審核、項目（企業(yè)）負責(zé)人審批合格后，方可用于指導(dǎo)施工。二、施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。本工程擬投入的機械設(shè)備大部分為我單位自有的機械設(shè)備，不足部分與機械租賃公司租賃。三、施工隊伍準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)勞務(wù)隊伍進行該工程的施工。我單位有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，以及實力雄厚的供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。做好工人的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)，根據(jù)大連市及廠區(qū)管理部門的要求，對工人全部實行實名制卡和管理。四、作業(yè)條件準(zhǔn)備1）向班組進行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。2）做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平和垂直運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈。3）對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點。4）施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)，以保證施工機械能正常運行。5）檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下道工序施工。6）積極配合業(yè)主、監(jiān)理做好前期已完工作的驗收及維護工作，做好總承包方的協(xié)調(diào)、照管等事務(wù)，以確保工程順利進行。施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置原則（1）臨時設(shè)施的布局既要符合工藝流程，又要最大限度地縮短工地內(nèi)運輸距離，避免現(xiàn)場臨時設(shè)施頻繁搬遷，以減少二次搬運，降低工程成本，加快施工速度。（2）各施工階段進行施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置要隨著工程施工進度進行調(diào)整和安排，階段的平面布置要與該階段的施工重點相適應(yīng)。（3）各施工階段分區(qū)進行施工現(xiàn)場平面布置各施工階段的辦公區(qū)和生活區(qū)與生產(chǎn)設(shè)施相對分隔，且面積有所不同。施工區(qū)域和生活區(qū)域相對分開，確保施工技術(shù)人員的休息和生活。（4）考慮到各項因素，水、電供應(yīng)設(shè)施應(yīng)該滿足生產(chǎn)、生活的需要，施工用水應(yīng)該滿足現(xiàn)場消防的要求。（5）現(xiàn)場的排水設(shè)施通暢，以保證大雨時工地?zé)o積水。（6）垂直運輸采用汽車吊，水平運輸?shù)氖┕さ缆繁M量按場內(nèi)規(guī)則道路布置，盡量避免土建、安裝交通運輸?shù)南嗷ジ蓴_。（7）現(xiàn)場平面布置要注意環(huán)境保護，現(xiàn)場設(shè)排污、廢棄物處理設(shè)施，設(shè)沉淀池，污水經(jīng)處理后流入滲井進行排水，現(xiàn)場垃圾收集后用車運出。（8）現(xiàn)場出入口處設(shè)警衛(wèi)室。重要材料堆放場地面進行硬化處理特殊材料要入庫保存，并做好防腐、防銹等保護措施。（9）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術(shù)、勞動保護要求和防火規(guī)范。施工總平面布置詳見附圖，臨時設(shè)施布置詳見附表。二、施工現(xiàn)場臨設(shè)總體布置測量放線標(biāo)樁的位置測量控制樁在工程開工前，以建設(shè)單位施工現(xiàn)場提供的平面，高程基準(zhǔn)點為起算點，根據(jù)總平面圖在分別引測內(nèi)外導(dǎo)線、高程控制網(wǎng)點，經(jīng)監(jiān)理代表復(fù)核后，做為以后整個工程施工的基準(zhǔn)，分別控制基礎(chǔ)、框架主體、安裝工程等部分的細部測量。施工區(qū)臨時設(shè)施的布置根據(jù)現(xiàn)場條件、工程進度、工程現(xiàn)場臨設(shè)布置如下：（詳見總平面布置圖）1、本工程土方開挖及回填量較大，開挖土方外運至場地邊緣。2、臨時道路應(yīng)耐卡車壓，寬度不小于6m。3、鋼筋加工棚、木工加工棚設(shè)置在臨時道路兩側(cè)。3、場區(qū)入口處臨時道路考慮至少100平方米硬化，厚度100mm，使用C25混凝土，內(nèi)配直徑6@200單層雙向鋼筋。生活區(qū)臨時設(shè)施的布置根據(jù)現(xiàn)場條件，辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置在2號場地西側(cè)?，F(xiàn)場全封閉，臨時施工圍墻采用鋼架和藍色圍擋搭設(shè)，高度2.2m。2號場地西側(cè)采用3m×3m白鐵皮圍擋，支持后期掛廣告布使用。2、本工程主要生活辦公臨設(shè)包括辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等；主要的生產(chǎn)臨時設(shè)施包括各加工棚、材料和設(shè)備倉庫、材料堆場等。3、材料堆放區(qū)：素土壓實，100厚C25素砼。4、木工加工車間及攪拌站棚用φ48腳手鋼管搭設(shè)，瓦楞鋼板屋面。水泥庫采用空心磚砌筑地壟墻，上鋪25mm厚腳手板及防潮薄膜，室內(nèi)外地坪高差450mm，四面做排水明溝，防止雨天進水。5、對于有棚物資堆場，物資擺放在棚內(nèi)鋼管搭設(shè)的二層貨架上，上層貨物堆放時，中間高、兩側(cè)底，下層貨架應(yīng)離地30cm，并四周設(shè)置300*500排水明溝。有棚物資堆場僅用于主體施工階段，裝飾階段拆除棚架，保留部分二層貨架。上蓋棚布。本項目施工階段的施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置請參見施工現(xiàn)場平面布置圖。大門及圍擋七牌二圖整容鏡門衛(wèi)消防設(shè)施6、消防設(shè)施的布置：在宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場各設(shè)1套手持滅火器，解決生活區(qū)、辦公區(qū)的臨時消防問題。在施工區(qū)設(shè)置消防儲水池，考慮消防用水與施工用水共用一個儲水池比較經(jīng)濟。消防用水只在意外發(fā)生火災(zāi)時才啟動，同時可停止其他施工和生產(chǎn)用水，設(shè)置30m3的施工儲水量，再加上施工水還可以不停的補充，完全能夠滿足消防的用水要求。勞動力計劃及保證措施根據(jù)合同文件要求，為了保證本工程的工期和質(zhì)量，計劃使用技術(shù)素質(zhì)高，能在各個施工期間保證正常施工的專業(yè)班組及配屬的勞務(wù)施工隊伍。以下勞動計劃根據(jù)以往施工經(jīng)驗編制，并根據(jù)工程進度和需要進行動態(tài)調(diào)整，隨時加大勞動力投入。（詳見主要勞動力計劃表）勞動力選取安排選用技術(shù)素質(zhì)好、能打硬仗的施工隊伍施工，合理安排作業(yè)班組進行施工，保證各主要分部分項工程在時間上、工作面上緊密配合，保證工程高質(zhì)量、高速度地完成。主體結(jié)構(gòu)施工以鋼筋工、木工、架子工、瓦工、鋼結(jié)構(gòu)安裝工等為主配備勞力，分別負責(zé)鋼筋加工及綁扎、模板制作、防護架支撐架施工、混凝土澆筑、砌體工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝等分項工程的施工。裝飾裝修工程以抹灰工、鑲貼工、防水工、油漆工、門窗制品安裝工等為主。水、電安裝密切配合土建，安排各專業(yè)工種進行施工。根據(jù)土建、安裝施工進度，各專業(yè)工種要確保配合無誤。勞務(wù)隊伍的管理1、規(guī)范制度堅持勞務(wù)使用制度化規(guī)定，關(guān)鍵、重點崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，要納入勞務(wù)公司，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。2、嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價程序；嚴(yán)查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。3、加強動態(tài)管理突出“兩個原則”，抓好“三個重點”?！皟蓚€原則”，即：堅持“誰用工誰負責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€重點”，即：抓好現(xiàn)場代工、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。4、加強分包管理（1）分包工程服從發(fā)包人對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，接受總承包人對分包工程質(zhì)量及現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理；（2）嚴(yán)格履行分包合同，按合同約定對分包工程發(fā)包人負責(zé)；（3）作好勞務(wù)人員登記造冊及勞務(wù)工資發(fā)放工作；（4）將分包工程的施工組織設(shè)計和施工安全方案報發(fā)包人備案。勞動力保證措施1.勞務(wù)班組的管理措施（1）項目部建立獎罰管理制度、勞務(wù)人員工資結(jié)算審批制度、假期管理制度、員工培訓(xùn)制度等，對勞務(wù)人員進行有效管理。（2）項目部設(shè)專職的勞務(wù)管理人員。（3）項目部在勞務(wù)用工時，嚴(yán)格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領(lǐng)用控制措施，加強現(xiàn)場文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工完料凈。2.勞動力供應(yīng)保障措施我公司有自己的勞務(wù)公司，擁有多支專業(yè)施工隊伍，可以在全市范圍內(nèi)進行選調(diào)。我們具有豐富的施工組織經(jīng)驗，再加上可以在集團范圍內(nèi)調(diào)配人力，所以在勞動力方面完全可以滿足本工程的施工需要。勞動力持證上崗保障措施進場前，由項目部專人對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行教育考核，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。為了保證進場工人做到人盡其能，提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，實行動態(tài)管理，即崗前、崗中、崗后三位管理教育相結(jié)合的原則。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。建立完善的崗位責(zé)任制度，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使參與施工的所有人員保持高度的責(zé)任心和上進心。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心工作。勞動力的緊急調(diào)配保障本工程施工時，根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況和施工進度的需要，由項目經(jīng)理部對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達到最佳勞動效率。一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，我們將采取以下措施：項目部制定緊急調(diào)配人員預(yù)案，對工人來源、激增人員的后勤保障、資金需投入量編制措施并報集團公司批準(zhǔn)。根據(jù)總進度計劃，本工程跨越中秋、國慶、元旦等節(jié)日，為保障農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如下表所示.農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）勞務(wù)合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；3）根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟補償1）嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟補償。工程材料的進場計劃及保證措施本工程所需全部材料提前編制需要量計劃，且保證所用材料的提前3-7天進場。諸如鋼筋等加工周期較長的大宗材料須提前編制準(zhǔn)確、詳細的進場計劃,避免出現(xiàn)缺少材料而影響施工。1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。3、所有施工用物料，我項目組將完全按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求組織采購；1）明確設(shè)計及甲方用料要求，嚴(yán)格按指定的品種及要求進行采購。2）選擇信譽好、規(guī)模大的供應(yīng)商，將所需購買的品種、質(zhì)量要求提前通知供應(yīng)商，由供應(yīng)商提供材料的產(chǎn)地、規(guī)模、性能及地區(qū)銷售情況，必要時我項目部將派人與供應(yīng)商直接去產(chǎn)地采購。3）材料采購標(biāo)準(zhǔn)將完全按照國家JC204-92（中華人民共和國建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）優(yōu)等品的標(biāo)準(zhǔn)。4）所有施工用材料將全部采購該品種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的最高級產(chǎn)品。5）施工物料的采用：我項目組將采用三級質(zhì)量把關(guān)責(zé)任制，即采購員對所采購的材料質(zhì)量進行驗收負責(zé)，材料到場后，由質(zhì)檢員對材料進行質(zhì)量檢查后入庫，施工時由領(lǐng)料班組對材料進行施工前檢查（由作業(yè)班組班長或有關(guān)人員驗收）。6）材料采購運抵工地前24小時，我項目組將用書面形式通知有關(guān)部門進行驗收準(zhǔn)備。7）項目組所有采購之物料，均保留完善的發(fā)票及材料檔案，可供隨時調(diào)查。4、施工材料的包裝、運輸及入庫管理1）施工材料的包裝將采用無污染，能有效保護材料不受損壞的包裝材料。2）施工材料的運輸原則上采用汽運。3）施工材料抵運現(xiàn)場經(jīng)驗收合格后，按材料類別、分別進行入庫管理，部分大、重型材料，在現(xiàn)場尋找安全地點堆放，其中部分重型物品（如鋼筋、鋼材等），將按照荷載情況分散堆放。4）部分易燃、易爆的施工材料（如油漆、乙炔氣瓶等），將在現(xiàn)場尋找安全地點進行封閉式保管。5）施工材料的發(fā)放及使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。5、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存