第4頁共4頁2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)簡單版我部門已圓滿執(zhí)行公司委派的各類任務(wù)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了微薄貢獻(xiàn)。現(xiàn)對(duì)本部門全年工作進(jìn)行如下簡要總結(jié)和回顧。一、____年公司人力資源概況1.____歲以下員工占比____%，其中男性占比____%，女性占比____%。2.____歲員工占比____%，男性占比____%，女性占比____%。3.____歲員工占比____%，男性占比____%，女性占比____%。4.____歲以上員工占比____%，男性占比____%。當(dāng)前，公司人力資源主要由____歲的中青年男性勞動(dòng)力構(gòu)成。女性員工在____歲年齡段的比例顯著高于男性，原因包括年初接納的女電工和女焊工培訓(xùn)歸來，以及該年齡段女性員工的流動(dòng)性較低，而男性員工流動(dòng)性較大。學(xué)歷結(jié)構(gòu)如下：1.初中及以下學(xué)歷占比____%。2.高中（含中專職高）學(xué)歷占比____%。3.大專學(xué)歷占比____%。4.本科學(xué)歷占比____%。5.碩士學(xué)歷占比____%。公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈金字塔型，以低學(xué)歷員工為主。大專學(xué)歷僅占____%，初中學(xué)歷過半，顯示出我司高學(xué)歷人才偏少，且高學(xué)歷員工流動(dòng)性較大。在____名員工中：1.工齡不滿一年的員工____人，占比____%。2.____年工齡的員工____人，占比____%。3.____年工齡的員工____人，占比____%。4.____年以上工齡的員工____人，占比____%。人員工齡結(jié)構(gòu)呈橄欖型，兩頭少中間多。____年工齡和工齡不滿一年的員工比例偏高，而____年工齡的員工比例偏低，這既反映了公司員工年齡結(jié)構(gòu)較年輕，也顯示出人員流動(dòng)性仍較大。二、____年主要工作完成情況1.勞資管理：嚴(yán)格計(jì)算并發(fā)放工資獎(jiǎng)金、勞保福利，核實(shí)各部門考勤，遵循公司勞資制度、檔案工資體系和定編定員體系，確保工資、獎(jiǎng)金、福利勞保的準(zhǔn)確無誤。定期監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各分廠勞資員工作，保證任務(wù)的順利完成。2.培訓(xùn)工作：（全年培訓(xùn)總結(jié)附后）全年共舉辦____余場培訓(xùn)，____余人次參與。其中包括：-中高層干部培訓(xùn)____次，____余人次接受培訓(xùn)。-供銷人員專題培訓(xùn)____個(gè)，____人次參加，____人考試成績良好。-與運(yùn)城工學(xué)院合作，____名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)。3.考勤及勞動(dòng)紀(jì)律：實(shí)施全員指紋考勤，發(fā)布《勞動(dòng)紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，對(duì)異常考勤情況進(jìn)行書面解釋，每月通報(bào)考勤檢查結(jié)果，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。加強(qiáng)指紋考勤和人工考勤的抽查，勞動(dòng)紀(jì)律顯著改善，違規(guī)現(xiàn)象減少。4.信息化管理：上半年啟動(dòng)內(nèi)部erp系統(tǒng)，逐步解決人事信息數(shù)據(jù)混亂、統(tǒng)計(jì)困難等問題，建立完善的信息檔案庫。下半年開始使用新工資軟件，erp系統(tǒng)在信息處理和檢索查詢方面表現(xiàn)出色。三、存在的主要問題1.人事信息的動(dòng)態(tài)管理和匯總分析能力有待加強(qiáng)，為公司決策提供支持的職能不足。2.培訓(xùn)檔案整理不系統(tǒng)，原始資料臺(tái)帳缺失，9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中出現(xiàn)不符合項(xiàng)。3.教培科在人員、資料和師資方面存在不足，建議增加學(xué)習(xí)資料，解決外訓(xùn)信息收集和代課費(fèi)問題。4.員工考核排隊(duì)制度在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，需要調(diào)整考核指標(biāo)和方法。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（二）鑒于當(dāng)前公司的發(fā)展態(tài)勢和未來展望，人力資源部門計(jì)劃在即將來臨的年度中，通過強(qiáng)化考核以提升基礎(chǔ)管理工作的效能。主要策略包括：1、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設(shè)與投產(chǎn)，有效執(zhí)行人員招聘與配置。確保日常人力資源的穩(wěn)定，同時(shí)做好年度電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)發(fā)展：全面評(píng)估各分部的培訓(xùn)工作，教培科將定期整理培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格監(jiān)督各分廠的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，要求建立并考核各自的培訓(xùn)記錄系統(tǒng)。此外，將加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，涵蓋“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等領(lǐng)域。3、考勤與紀(jì)律：進(jìn)一步優(yōu)化指紋考勤機(jī)管理，計(jì)劃在化工廠增設(shè)設(shè)備，并利用攝像頭監(jiān)控所有考勤機(jī)。強(qiáng)化考勤數(shù)據(jù)的審核，各分部需每月對(duì)比手工考勤、電子考勤及請(qǐng)假手續(xù)，以確保工資計(jì)算的準(zhǔn)確性，防止不一致的情況。4、勞動(dòng)關(guān)系與薪資：提升各單位勞資人事報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)人事信息的動(dòng)態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。每月定期進(jìn)行人事信息盤點(diǎn)并生成報(bào)告。確保工資核算的準(zhǔn)確，同時(shí)控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資糾紛。5、制度完善：根據(jù)公司經(jīng)