倉庫主管工作計劃倉庫主管工作計劃1結(jié)合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，二是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)督力度制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的.積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，倉庫主管工作計劃2一倉庫管理1、認真檢查庫房周圍有無污染源。2、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽光直射。3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。4、食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。5、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。6、有異味的食品應密閉存放，防止串味7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。9、定期認真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任。11、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關。二人員管理通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團結(jié)性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰。現(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目。1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分4、未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。5-10分6、在庫不合格，報廢的'貨物明確標示。1-5分7、上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。5-10分8、每月必須盤點一次，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。5-10分獎金分為三類：第一為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同。第二則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。三個人目標我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展。所以我有責任，信心和義務去把它做好。一庫存我會努力把庫存差異降到最低二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。（為此我特別做一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況。現(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期就什么價值都沒,如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況）。三倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。四努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門，準確及時的把貨物送達客戶。五及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個專門負責退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到一個好的帶頭作用。倉庫主管工作計劃3要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學習、生活環(huán)境。而這些與后勤服務的優(yōu)劣密切相關。因此，努力做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要。現(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下安排：1.首先有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2.做好教師教學用書，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發(fā)工作。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補，保證保教工作順利進行。3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務，保證各類活動正常有序進行。4.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的.建議并采納，悉心聽取領導的意見，對自己不好的做法即時予以改正。5.加強學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改進。6.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率。7.物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，提高庫存信息準確率。8.對物品進、出倉庫數(shù)量嚴把關，加強進、出物品保管的不斷完善與維持。9.為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，嚴格做到帳、帳相符，帳、物相符。10.根據(jù)訂購要求，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否一致?？傊?，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們應不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。倉庫主管工作計劃4光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20__年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤。督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。3、堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標識和防護。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供應商不良品的及時處理。每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作。對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：1、缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。2、缺乏計劃性。在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。三、工作計劃1、保證工作順利開展。確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗。在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的'任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核。從帳、物、卡相符程度。報料及時。庫容。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓。培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！倉庫主管工作計劃5一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：（1）物料的有序保管；（2）庫存實時反饋；（3）通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。二、倉庫目前存在幾個問題：（1）待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。（3）帳的.實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。三、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。倉庫管理的目標：1、帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；2、實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；3、實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！倉庫主管工作計劃6為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項成本。特擬定以下工作計劃！一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的`物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。五：和相關部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素質(zhì)。八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關。十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤；及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務。十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。十二：協(xié)調(diào)公司相關部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。倉儲部:__波20__/8/7倉庫主管工作計劃7我很榮幸能夠加入這家公司，如今已經(jīng)在公司工作了一年。我目前擔任庫管一職，感到身上的責任和擔子很重。對于一個庫管來說，“管材、管庫、管件等”具有極其廣泛的意義，但這只是它們表現(xiàn)出來的形式。實際上，物料就是錢，是物化了的財富，而倉庫則就是存放這些財富的地方。不幸的是，錢會丟失或被盜，同樣，產(chǎn)成品也會被浪費、損壞或被盜竊。因此，我們必須嚴禁在倉庫中出現(xiàn)任何非生產(chǎn)浪費、破壞或盜竊物料的行為。作為庫管，我們是倉庫的管理者，雖然權(quán)力不大但責任重大。因此，我們必須像對待自己家的東西一樣對待物料，相信每個倉管都可以做到。這不僅是對公司利益的保障，也是對公司形象和信譽的負責。管庫人應盡的責任，我將義不容辭地履行。在以后的工作中，我必須不斷學習和提高自己的庫管知識，時刻保持頭腦清晰，堅持踏實做人、認真做事，并不斷積累工作經(jīng)驗。我還必須自我反思，及時更正我的不足和失誤。以下是我作為倉庫主管的工作計劃（20__）：1、負責倉庫產(chǎn)成品和配管件的入庫、出庫，以及日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。2、動態(tài)監(jiān)測并定期盤點倉庫存貨、管件，確保帳、卡、貨物的準確對應，保證帳目清晰易理，協(xié)助財務部門完成月度盤點任務。3、按照入庫要求嚴格把關驗收環(huán)節(jié)，外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢查后及時記錄。4、科學合理地管理產(chǎn)成品和管件的進出貨，記得使用貨位編號，確保產(chǎn)品先進先出、擺放整齊、合理有序。5、配合領導定期對倉庫進行檢查，核實管理工作，完成上級領導交給的.任務，同時協(xié)調(diào)客戶的退貨工作。6、確保對倉庫存貨情況進行明確標示，只憑有效憑證辦理相關手續(xù)，不隨意操作。7、及時更新倉庫產(chǎn)品和管件動態(tài)，建立自己的產(chǎn)成品保管帳，以實現(xiàn)動態(tài)管理。8、定期向領導反饋庫存產(chǎn)品情況，如有長期積壓、質(zhì)量問題或產(chǎn)品過期等情況，按照公司政策合理地利用貨倉，正確設置墻距、柱距、垛距、燈距，方便貨物出貨通暢。9、與銷售部門配合，認真?zhèn)湄?，及時發(fā)貨，對于不能及時發(fā)貨的產(chǎn)品，積極與客戶溝通，維持良好合作關系。10、我們要定期進行大掃除，做好防潮、防火、防盜等清潔工作來保證倉庫的安全和產(chǎn)品質(zhì)量。11、為了更好地管理入庫產(chǎn)品，我們需要按照型號分類，保養(yǎng)發(fā)貨工具，并對易碎產(chǎn)品進行明確標識和垛碼分層；散裝產(chǎn)品也需要分放到貨架上。未來，我將繼續(xù)踏實、勤奮、認真地完成每一項工作，并自覺對待每個任務。無論工作有多繁忙或輕松，我都會適應工作環(huán)境，以積極態(tài)度完成領導交給的每個任務，讓自己在這個普通的工作崗位上發(fā)揮最大的光和熱！倉庫主管工作計劃81、確保工作的順利開展；保證日常的收發(fā)業(yè)務暢通，及時發(fā)料，及時存放，以確保車間的正常生產(chǎn)。同時，及時處理各部門提出的問題，確保工作不出差錯。2、調(diào)整倉庫人員的工作崗位；到20__年上半年為止，完成所有倉庫管理員的崗位調(diào)整工作，以加強他們的.多方面技能，熟悉更多的物料種類，以便在其他員工調(diào)休時協(xié)助處理業(yè)務。培養(yǎng)多面手的員工，并建立員工儲備，為今后的工作奠定基礎。3、建立完善的倉庫流程；建立倉庫收、發(fā)、存、管的完整業(yè)務流程，使每個員工都能夠按照制度操作倉庫流程，任何一個員工能在短時間內(nèi)接手任何部門的工作。4、整體規(guī)劃倉庫；制定有效的倉庫規(guī)劃，重新進行物料分類和安排擺放。5、建立數(shù)據(jù)化的績效考核體系；從賬目、物流、卡片的匹配程度、及時報料、庫存管理、及時做賬等多個方面考核員工的失誤次數(shù)，計算出員工失誤率，以失誤率作為員工績效考核的依據(jù)。不再依靠模糊的印象評價員工的工作表現(xiàn)，而是以確鑿的數(shù)據(jù)來評定員工的能力。6、實施A、B、C物資分類管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡庫存三者匹配。A、B、C分類管理法將倉庫物資分為三類：重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%），由于A類物資數(shù)量較少占有資金比重較大，易于倉儲人員盤點，適合進行月度盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%），C類物資是常用物資而且數(shù)量大，資金小。倉庫人員應每天檢查C類物資，以確保生產(chǎn)沒有因物資短缺而停滯。不必過于重視B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%），可適當不進行重點管理。A類物資可進行月度盤點，B、C類物資可進行季度盤點。7、進行員工培訓；制定培訓計劃并對員工進行5S、安全、崗位操作技能和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為一名普通職員，我無欲無求，只希望不斷提升自己的表現(xiàn)。我知道自己的能力有限，但態(tài)度是非常重要的。只要我認真工作，相信我一定能做得更好。倉庫主管工作計劃9轉(zhuǎn)眼間20__年到來了，回首以往的工作留給我的更多的'是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔任庫管的職位，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務，現(xiàn)在將20__年的工作計劃展開如下：強倉庫盤點流程1、盤點準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。2、盤點進行。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤，經(jīng)復盤通過的盤點單由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。3、盤點后期工作。將已審核盤點單導出為進、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。4、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一。名稱、貨號、規(guī)格必須明確。數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確。絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。倉庫主管工作計劃10光陰荏苒，歲月如梭。20××不知不覺在指尖悄然逝去，20××年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20××年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供應商不良品的及時處理每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20××年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、工作計劃1、保證工作順利開展確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗在20××年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的.物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！倉庫主管工作計劃11為了提高倉庫管理效率，我將在實際工作中進行合理分工和合理安排，并認真落實崗位責任制。下面是我在20__年的工作計劃：一、倉庫管理1.倉庫保管員必須建立各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬，包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等，并根據(jù)它們的性質(zhì)、用途、類型進行分類。財務部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，并反映合格品、逾期品、失效品、廢料等。2.倉庫保管員必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的'正確無誤。同時，必須及時登記臺帳，保證帳物一致。3.倉庫保管員必須定期對各種庫存物資進行檢查盤點，并核對賬、物、卡三者一致，及時向領導反映單重等變動，以便及時調(diào)整。4.生產(chǎn)車間必須合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，并報送領導及財務人員對存放期限較長、逾期失效等不良存貨按月編制報表進行處理。二、入庫管理1.物料進庫時，倉庫必須檢驗送貨單和檢驗合格單，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，避免只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2.入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律放入待檢區(qū)域內(nèi)待檢查，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回暫放區(qū)域，同時必須及時通知經(jīng)辦人員。3.收料單必須正確填寫，并注明供應單位全稱與送貨單一致。鑄件收料單上必須包括單重和總重，并有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字。三、出庫管理1.物料領取原則采取先進先出。出庫時需辦理出庫手續(xù)，限額領取。車間領料必須由車間主任或指定人員統(tǒng)一領取，并持流程單或相關憑證向倉庫領料。領料員和倉管員應核對物品名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字并登記入帳。2.成品發(fā)出須由銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)。倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記入帳。3.月末結(jié)賬前，倉管員需與車間和相關部門銜接物料進出。各部門計算口徑應一致，以保障成本核算正確性。4.物資清查盤點中如發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應查明原因并進行相應處理。如需報廢或調(diào)整，須經(jīng)領導審核批準后方可操作。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量問題需書面向有關部門匯報。在20__年，將圍繞以上三個方面加強管理。相信公司能夠在新的一年取得更好的發(fā)展！倉庫主管工作計劃12倉庫主管在日常工作中，需要做好各項工作的計劃，并協(xié)調(diào)管理好倉庫的各項事宜。下面我們就來詳細了解一下倉庫主管的月工作計劃。一、清點庫存作為倉庫主管，每月需要對倉庫的每一項貨物進行清點，統(tǒng)計庫存，并將庫存記錄做好。因為清點庫存對后續(xù)的銷售計劃和進貨計劃都有嚴格的要求。不僅要將庫存數(shù)量做好記錄，而且還要進行質(zhì)量管理和貨物分類。尤其要掌握較快賣出的貨品數(shù)量，以便及時進貨。二、優(yōu)化庫存管理倉庫主管需要不斷調(diào)整和優(yōu)化庫存管理的模式，以實現(xiàn)更好的效率和控制成本。他們需要設計并實施完善的庫存管理系統(tǒng)，包括貨物安放、揀選流程、貨物分類、打包、卸貨安排等管理細節(jié)，以實現(xiàn)高效的倉儲管理。三、召集會議倉庫主管需要召集所有倉庫工作人員進行一次全員會議，向大家傳達最近的倉庫情況和未來的銷售計劃。此外，倉庫主管還可以組織專項會議，讓工作人員了解最新的倉庫相關知識以及特殊情況下應對措施。四、安排人員輪班為了保證倉庫的正常運轉(zhuǎn)，倉庫主管還要負責安排倉庫人員輪班工作，以確保每個時間段都有足夠的'人手。主管還需要考慮不同時間段的工作量差異，并合理分配人力資源。五、妥善處理客戶投訴由于倉庫的錯運或措施不當，可能會導致客戶對貨品質(zhì)量或服務不滿意，這時倉庫主管需要采取積極的主動措施，及時了解客戶的情況，并在第一時間給出解決方案，以確保客戶滿意。六、開展培訓活動倉庫主管還需要設計培訓計劃，并組織相關員工進行主題培訓活動。培訓內(nèi)容可以包括倉庫管理、貨物分類、安全環(huán)保等方面的知識。通過培訓活動，不僅可以提高員工的工作意識和管理能力，而且也可以提高新員工的入職效率和快速適應能力。七、定期檢查設施為了確保倉庫設施的正常運轉(zhuǎn)和安全保障，倉庫主管還需要定期檢查和維護設施。這包括普通的設備檢查，以及特別的設備定期檢修和更換，如升降機、叉車、貨物架等。此外，倉庫主管還需要關注倉庫的安全環(huán)境和設施維護，確保工作人員的身體健康和安全?？傊?，倉庫主管在月度工作計劃中需要不斷地對倉庫進行細致的管理和優(yōu)化，以確保倉庫的運營效率和客戶滿意度。通過合理的計劃和安排，倉庫主管可以讓倉庫發(fā)揮最大的作用，并為企業(yè)帶來最大的利益。倉庫主管工作計劃131、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的`明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相__，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致.3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向__反映，以便及時調(diào)整。4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格__各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送__及財務人員.倉庫主管工作計劃14倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管。庫存實時反饋。通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。倉庫目前存在幾個問題（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。（5）倉庫的.貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作