.12習題填空題（20分，每題2分）1）施工現(xiàn)場是指施工活動所涉及到的施工場地以及項目各部門和施工人員可能涉及到的一切活動范圍。（參考15.1）2）在工程開工前，工程管理及技術人員應該充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、工程特點和技術要求。（參考15.2）3）審查施工圖設計的程序通常分為自審、會審二個階段。（參考15.2）4）技術交底是確保工程項目質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量要求、技術標準得以全面認真執(zhí)行的保證。（參考15.2）5）對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。（參考15.4）6）施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制，施工單位應明確一名施工現(xiàn)場負責人為防火負責人，全面負責施工現(xiàn)場的消防安全管理工作。（參考15.5.1）7）臨近電力線施工作業(yè)時，應視為電力線帶電，操作人員必須帶安全帽，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，并且隨時與電力線，尤其是高壓電力線保持安全距離。（參考15.5.1）8）質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。（參考15.6）9）工程成本控制的原則之一為加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。（參考15.7.2）10）施工進度控制關鍵就是編制施工進度計劃，合作安排好前后序作業(yè)的工序。（參考15.8）2.選擇題（部分為多選題）（30分，每題3分）1）施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括（ABCD）。（參考15.1）A.現(xiàn)場工作環(huán)境管理B.現(xiàn)場居住環(huán)境管理C.現(xiàn)場周圍環(huán)境管理D.現(xiàn)場物資管理2）技術管理包括哪兩項主要內(nèi)容（BD）。（參考15.2）A.現(xiàn)場勘測B.圖紙審核C.編制施工進度表D.技術交底3）施工現(xiàn)場人員的管理包括（ABCD）等。（參考15.3）A.制定施工人員檔案B.佩帶有效工作證件C.所有進入場地的員工均給予一份安全守則D.加強離職或被解雇人員的管理4）對部分材料實行（D）使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。（參考15.4）A按期B節(jié)約C按部門D包干5）影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、機械、（B）、（C）、環(huán)境”等五大方面。（參考15.6）A.圖紙審核B.材料C.方法D.溫度6）成本控制管理中，施工過程中的控制包括（CD）（參考15.7.1）A減少材料使用B減少施工人員C降低材料成本D節(jié)約現(xiàn)場管理費7）工程成本控制基本原則之一為，積極鼓勵員工（A）活動的開展，提高施工班組人員的（C），盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。（參考15.7.2知識點）A.“合理化建議”B.遵守考勤制度C.技術素質(zhì)D.數(shù)量8）工程開工前，由項目工程師負責填寫（B），待有關部門正式批準后方可開工。（參考15.9）A項目計劃B開工報告C驗收報告D材料清單9）請?zhí)顚懕?5-12工程開工報告中，預留（）內(nèi)的內(nèi)容。（參考15.9知識點）表15-12工程開工報告工程名稱：工程地點：用戶單位：（C）：（A）：年月日計劃竣工：年月日工程主要（D）：工程主要情況：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：（B）單位意見：簽名：日期：A.計劃開工B.建設C.施工單位D.內(nèi)容10）施工單位按照施工合同（A）了施工任務后，向用戶單位申請（C），待用戶主管部門答復后組織安排驗收。（參考15.9知識點）A.完成B.接受C.工程驗收D.竣工3.簡答題（50分，每題10分）1）施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括哪些方面？（參考15.1）答案：施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括以下方面：（1）對現(xiàn)場工作環(huán)境進行管理。（2）對現(xiàn)場居住環(huán)境的管理。（3）對現(xiàn)場周圍環(huán)境的管理。（4）對于現(xiàn)場物資的管理。2）簡述技術交底的內(nèi)容。（參考15.2）答案：技術交底的內(nèi)容：工程概況、施工方案、質(zhì)量策劃、安全措施、“三新”技術、關鍵工序、特殊工序（如果有的話）和質(zhì)量控制點、施工工藝、（遇有特殊工藝要求時要統(tǒng)一標準）、法律、法規(guī)、對成品和半成品的保護，制定保護措施、質(zhì)量通病預防及注意事項。3）施工現(xiàn)場人員的管理非常重要，不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能保證按時完工，主要包括哪些內(nèi)容?（參考15.3）答案：（1）制定施工人員檔案；（2）佩帶有效工作證件；（3）所有進入場地的員工均給予一份安全守則；（4）加強離職或被解雇人員的管理；（5）項目經(jīng)理要制定施工人員分配表；（6）項目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責任表；（7）制訂定期會議制度；（8）每天均巡查施工場地；（9）按工程進度制定施工人員每天的上班時間；（10）對現(xiàn)場施工人員的行為進行管理，要求項目經(jīng)理部組織制定施工人員行為規(guī)范和獎懲制度，教育員工遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風俗習慣、施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場的秩序。同時項目經(jīng)理部應明確由施工現(xiàn)場負責人對此進行檢查監(jiān)督，對于違規(guī)者應及時予以處罰。4）材料管理包括哪些內(nèi)容？（參考15.4）答案：（1）做好材料采購前的基礎工作。（2）各分項工程都要控制住材料的使用。（3）在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。（4）對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。（5）對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。（6）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。（7）實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。5）簡述安全管理的原則。（參考15.5.2）答案：（1）建立安全生產(chǎn)崗位責任制（2）質(zhì)安員須每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議（3）進