第4頁共4頁2024年公司財務(wù)工作總結(jié)一、公司已啟動ERP項目，涵蓋銷售管理、采購管理、合同管理和庫存管理的初始化階段。根據(jù)實際業(yè)務(wù)流程，配置了供應(yīng)商、客戶、存貨和部門等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并針對日常統(tǒng)計和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題與不足進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整。例如，設(shè)立了“庫存調(diào)價單”機(jī)制，確保油品銷售價格遵循既定的工藝規(guī)范；同時，設(shè)立了普通采購訂單和特殊采購訂單，以規(guī)范普通和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程。在與資產(chǎn)部實物管理部門協(xié)調(diào)并全面清理所有實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)劃分為9類，并據(jù)此完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。ERP系統(tǒng)于____月初正式啟動運行，并于____月初開始與原有統(tǒng)計軟件并行運行。目前，財務(wù)會計模塊已成功升級至ERP系統(tǒng)，運行狀況良好。二、財務(wù)成本核算制度的制定與成本控制的強(qiáng)化財務(wù)部依據(jù)集團(tuán)年初設(shè)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，分解并制定了相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，構(gòu)建了成本核算方案。確保收入的合理確認(rèn)，統(tǒng)一成本費用的核算標(biāo)準(zhǔn)，同時開展了醫(yī)院科室的成本核算工作，對科室進(jìn)行績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用支出。財務(wù)部每月總結(jié)收入、成本和費用的執(zhí)行情況，并在每月中旬與各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。三、資本監(jiān)管有序，集團(tuán)資本規(guī)模得到有效控制鑒于原材料市場價格的不穩(wěn)定性及銷售市場的多變性，石油生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)占用了大量資金。因此，財務(wù)部一方面及時與客戶核對賬目，加強(qiáng)銷售貨款的回收，確保資金分配公平透明；另一方面，根據(jù)公司原定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，財務(wù)部全面修訂了財務(wù)管理制度，包括組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)會計制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度和預(yù)算管理制度。通過明確財務(wù)人員的職責(zé)分工，確保各公司的會計核算及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范性和完整性。這些舉措逐步提升了會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、實用的信息。四、開展財務(wù)自查活動，強(qiáng)化稅務(wù)合規(guī)性為規(guī)范財務(wù)行為，配合年終和明年初的匯算清繳審計工作，財務(wù)部在本集團(tuán)內(nèi)部組織了____年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動。在年終決算前，清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查了在建工程未處理的項目，及時追蹤已支付的財務(wù)利息費用并開具發(fā)票等。同時，聘請了稅務(wù)師事務(wù)所對____年的賬務(wù)處理進(jìn)行預(yù)審，對自查和審計中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時整改，降低了涉稅風(fēng)險。五、財務(wù)團(tuán)隊培訓(xùn)，提升團(tuán)隊凝聚力財務(wù)部組織了兩批次的財務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了總結(jié)和未來工作計劃的展望。將財務(wù)人員分為會計、出納、統(tǒng)計和收費兩組進(jìn)行討論，及時解決實際工作中遇到的問題。通過南峰會計師事務(wù)所的專題講座，豐富了財務(wù)人員的稅務(wù)知識，并邀請審計部、資金部、資產(chǎn)部與財務(wù)人員進(jìn)行了深入交流，增強(qiáng)了財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。六、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建集團(tuán)預(yù)算管理模式根據(jù)____年的經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理方案，旨在通過將預(yù)算目標(biāo)層層分解至各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，建立一套涵蓋預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)和考核的全面指標(biāo)管理系統(tǒng)?；赺___年的數(shù)據(jù)和以往年度的經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定了____年度的單位成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算和目標(biāo)利潤預(yù)算等預(yù)算指標(biāo)，旨在通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”的方式，有效配置企業(yè)資源，提高管理效率，實現(xiàn)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)。____，財務(wù)部面臨的主要任務(wù)是實現(xiàn)全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，這需要我們在以下方面持續(xù)努力：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，有效降低稅務(wù)風(fēng)險。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用，對超預(yù)算費用進(jìn)行初步審核，并按月提供準(zhǔn)確及時的預(yù)算執(zhí)行情況匯總分析。為實現(xiàn)集團(tuán)和各分公司的預(yù)算指標(biāo)，提出可行的改進(jìn)措施或建議。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)（二）在各相關(guān)部門的全力協(xié)作下，財務(wù)部秉持高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，成功地執(zhí)行了財務(wù)部門的日常任務(wù)，有效地支持了各分公司及合作伙伴的業(yè)務(wù)運行，及時、準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供了財務(wù)數(shù)據(jù)。盡管如此，我們也意識到工作中仍存在一些需要改進(jìn)的地方。以下是財務(wù)部____年度的工作總結(jié)：一、核心工作1、記錄與反映：財務(wù)工作的重要職責(zé)之一是準(zhǔn)確記錄每一筆經(jīng)濟(jì)活動。我們的團(tuán)隊熟練掌握了工作流程，確保了憑證、賬簿和報表的條理清晰、賬實相符，以供隨時查閱。所有操作均遵循規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保全面、及時、準(zhǔn)確的反映。2、核算：這包括成本、工資、費用等多個方面的核算。在成本核算上，我們結(jié)合公司特點，以實際消耗的原材料計算成本，采用先進(jìn)先出法，確保了成本計算的準(zhǔn)確性。在工資核算中，我們采用計件制，有效提升了生產(chǎn)效率和員工績效。在費用核算上，我們實行部門細(xì)分核算，增強(qiáng)了費用管理，有效控制了開支。3、監(jiān)督：財務(wù)部門還承擔(dān)著監(jiān)督的職責(zé)，確保所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性。我們嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對任何不合理的事項采取零容忍態(tài)度，同時，我們定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點，確保公司資產(chǎn)安全。4、報告：我們定期通過會計報表和財務(wù)分析，對公司的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進(jìn)行評估和分析，為決策提供準(zhǔn)確信息。5、管理：財務(wù)部積極參與公司管理，提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并已提出多項改進(jìn)建議，大部分已被采納，以提升決策效率和效果。二、其他任務(wù)1、完成了____年度的增值稅一般納稅人年檢和工商年檢。2、完成了____年度的稅務(wù)匯算清繳，無不合理費用支出。3、對公司的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理盤點，對報廢原材料進(jìn)行了妥善處理。三、存在的問題1、制度執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。2.財務(wù)團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能尚有提升空間。3.財務(wù)部的管理作用未得到充分展現(xiàn)。4.高層管理者對財務(wù)知識的理解不足。四、解決策略1.評估并優(yōu)化制度的執(zhí)行性，確保其有效實施。2.設(shè)定財務(wù)人員的學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試和績效考核提升專業(yè)能力。3.更深入地參與公司管理，充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能。4.提供財務(wù)知識培訓(xùn)，提升管理層的財務(wù)素養(yǎng)。五、個人感想1.工作方法和效率直接影響成果，強(qiáng)調(diào)高效工作方式的重要性。2.熱情投入工作，堅信毅力可以克服所有困難。3.團(tuán)隊協(xié)作精神至關(guān)重要，團(tuán)隊的力量不可忽視?？傊^去一年中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也認(rèn)識到存在的不足。我們承諾在未來的日子里，不斷努力、持續(xù)改進(jìn)。我堅信，財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊，每位成員都能獨當(dāng)一面，共同助力公司邁向輝煌。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)（三）一、嚴(yán)格遵循法規(guī)制度財務(wù)部全體成員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計準(zhǔn)則、稅收法規(guī)、____集團(tuán)總公司的財務(wù)規(guī)定及其它財經(jīng)法律法規(guī)，堅決履行財務(wù)部門的職責(zé)。從審核原始憑證、錄入會計憑證，到編制財務(wù)會計報告；從各項稅費的計算、申報、繳納，到資金計劃的規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度和支付等，每位會計人員都敬業(yè)奉獻(xiàn)、不辭辛勞，確保本職工作的高效執(zhí)行，確保會計信息收集、處理和傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。二、規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作流程我們按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，對會計科目、核算項目、部門設(shè)置及會計報表格式等進(jìn)行規(guī)范化。針對會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題，我們不斷改進(jìn)和完善。例如，設(shè)立“制造費用”明細(xì)科目，細(xì)化費用項目核算、歸集和分配，使得費用開支情況一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目核算，如增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的統(tǒng)一科目處理、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化等。此外，我們調(diào)整了下屬分公司管理費用的沖減方式，以更準(zhǔn)確地反映管理費用和銷售毛利率。三、制定財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用財務(wù)部將相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，制定財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制費用，實施嚴(yán)格的考核制度。每季度，財務(wù)部匯總可控費用執(zhí)行情況，并在公司常務(wù)會上通報。對于超支的費用，如電話費，我們將按超支額扣減相關(guān)負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人的獎金。對于其他可控性費用，我們同樣實行指標(biāo)考核，超支部分不予核銷，確保成本控制的有效性。四、有序調(diào)控資金，合理控制集團(tuán)資金規(guī)模面對原材料價格上漲和集團(tuán)銷售定價滯后的情況，財務(wù)部及時與客戶對賬，加速銷售回款，確保資金公平、透明地分配。同時，我們合理規(guī)劃融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營的有序運行。五、強(qiáng)化財務(wù)制度建設(shè)，提升財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)實際執(zhí)行情況，不斷規(guī)范差旅費開支，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并對各子公司的會計報表報送時間、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和報表格式等方面制定詳細(xì)規(guī)定，提升會計信息質(zhì)量。我們定期召開交流會，解決工作問題，布置下周工作，逐步規(guī)范會計行為，確保會計工作的各個環(huán)節(jié)按既定規(guī)則和程序有效運行和控制。六、明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)自我評估我們制定了詳細(xì)的會計人員崗位職責(zé)，要求每位員工根據(jù)職責(zé)要求進(jìn)行工作總結(jié)、崗位評價和建議提出。同時，通過每月工作規(guī)程備忘錄，強(qiáng)化崗位責(zé)任感，加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和效率提升。七、開展各類活動，提升財務(wù)管理財務(wù)部組織各類自查和審計配合活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，提升會計人員的專業(yè)技能。我們積極參與____集團(tuán)的全面預(yù)算管理試點，加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制，確保不超支。同時，我們做好財務(wù)決算的前期準(zhǔn)備工作，遇到問題及時反饋解決，以提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。八、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新財務(wù)部鼓勵員工深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合會計人員考核辦法，提升專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)判斷能力。我們將不斷完善財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理、固定資產(chǎn)財務(wù)管理等，以適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展和挑戰(zhàn)。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)（四）年末之際，即將步入新一年的總結(jié)階段?；仡檁___年度，我在物資公司的財務(wù)部門承擔(dān)主要職責(zé)，以下是我對過去一年工作的總結(jié)：一、常規(guī)工作我成功編制了物資公司的單一實體報表及合并報表。完成了各稅種的稅務(wù)申報及繳納，編制了國稅和地稅報表以及納稅人自我審查報告，進(jìn)行了國稅和地稅的上門申報、網(wǎng)上申報和ic卡申報，同時填寫了《電子繳庫專用繳款書》以執(zhí)行稅款繳納。此外，我還負(fù)責(zé)了物資公司汽車貿(mào)易和棉紗貿(mào)易的匯款單及購銷合同的審核，以及根據(jù)收到的進(jìn)貨發(fā)票和合同，對進(jìn)項稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證，并開具銷貨增值稅專用發(fā)票。我還編制了物資公司的銀行余額調(diào)節(jié)表，以及銀行業(yè)務(wù)憑證和轉(zhuǎn)賬憑證，確保了月末的準(zhǔn)確結(jié)賬。二、關(guān)鍵任務(wù)及取得的成就1、完成了年終決算和稅務(wù)審計，與事務(wù)所緊密配合。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，____年我們接受了天職國際會計師事務(wù)所的年終審計。為確保會計工作的規(guī)范性和質(zhì)量，我們首先進(jìn)行了自我審查，整理出____月份的憑證、賬本、報表和輔助賬表，以及相關(guān)文件。然后，我們按照審計要求詳細(xì)填寫表格，編寫說明，并隨時提供審計所需資料。2、完成了年終對賬，有效獲取了往來函證。年底，我編制了____份詢證函給相關(guān)單位。由于財務(wù)高峰期和一些單位的機(jī)構(gòu)改革，回函率較低，獲取確認(rèn)函的難度增加。例如，天津紡機(jī)廠在多次催促下，其財務(wù)負(fù)責(zé)人試圖逃避____萬元的債務(wù)。在物資公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，我與總經(jīng)理蔡經(jīng)祥一同前往天津紡織機(jī)械有限責(zé)任公司，成功解決了這個問題，并在規(guī)定時間內(nèi)收到了____份有效回函。3、協(xié)助集團(tuán)內(nèi)部審計工作。根據(jù)熊佩文部長的指示，我分別在____月份和____月份出差，共參與____次審計任務(wù)，包括對廣州翔悅科貿(mào)發(fā)展有限公司的審計、對天津復(fù)印技術(shù)研究所領(lǐng)導(dǎo)李民胤的離任審計，以及協(xié)助恒天集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理執(zhí)行情況、現(xiàn)金流和兩項資金占用的監(jiān)督檢查。我珍惜這些學(xué)習(xí)新知識和接受新挑戰(zhàn)的機(jī)會，與團(tuán)隊成員一起，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，提升了我的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)知識。參與這些審計活動，我有機(jī)會深入了解集團(tuán)下屬企業(yè)，增強(qiáng)了問題分析和解決能力。同時，這也是一個學(xué)習(xí)和交流的平臺，我從同事和下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗中獲益，也吸取了教訓(xùn)。通過審計，我深刻體會到審計人員背后的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。這是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我在挑戰(zhàn)中成長，體驗到成功背后的艱辛和榮耀。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)（五）____年，公司財務(wù)工作嚴(yán)格遵循公司全年既定目標(biāo)，精心組織會計核算，確保財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。我們以資金管理為核心，以成本費用管理和資產(chǎn)管理為工作重點，持續(xù)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的防范意識，致力于提升財務(wù)工作整體質(zhì)量。一、主要工作成果如下：1.財經(jīng)紀(jì)律自查與整改。我們深入研讀了國家財經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)財經(jīng)制度，組織財務(wù)部開展了財經(jīng)紀(jì)律的自查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了切實有效的整改。2.資金決策的科學(xué)化與民主化。我們嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，在大額資金運作方面積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。3.付款回票制度執(zhí)行與成本控制。我們嚴(yán)格執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項目成本管理，通過細(xì)化可控經(jīng)營費用項目和開支標(biāo)準(zhǔn)，努力減少不必要的經(jīng)營支出。4.應(yīng)收賬款管理與資金平衡。我們加大了應(yīng)收賬款的清欠力度，注重項目自身的資金平衡，確保在建項目應(yīng)收進(jìn)度款的及時回收以及完工項目應(yīng)收款的清欠工作。5.“小金庫”治理工作。依據(jù)集團(tuán)要求，我們組織財務(wù)部深入開展了“小金庫”專項治理工作，并對發(fā)現(xiàn)的隱患采取了相應(yīng)的防范措施。二、____年A公司與集團(tuán)財務(wù)部工作對接情況：自____年A公司成立以來，財務(wù)部根據(jù)公司實際情況和集團(tuán)財務(wù)管理工作的要求，對公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了必要的調(diào)整，以實現(xiàn)與集團(tuán)財務(wù)管理工作的有效對接。1.財務(wù)管理職責(zé)明確。A公司財務(wù)部作為公司管理與控制的重要部門，主要承擔(dān)以下職責(zé)：執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)政策與基本財務(wù)制度；負(fù)責(zé)A公司預(yù)算的編制、上報與實施管理；對下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過程實施控制；依據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績效考核；負(fù)責(zé)A公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理；審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。2.預(yù)算管理。為適應(yīng)集