第3頁(yè)共3頁(yè)2024年安全工作總結(jié)范文在過(guò)去的一年中，安全質(zhì)量技術(shù)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”以及“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩大方針，將確保施工安全與質(zhì)量置于首要位置。根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)所簽訂的安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及相關(guān)責(zé)任目標(biāo)，部門(mén)持續(xù)加強(qiáng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，確保了我所各個(gè)施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)。我部門(mén)與兄弟部門(mén)緊密合作，共同完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、安全文明施工我部門(mén)緊緊圍繞全面安全工作要點(diǎn)，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建并完善安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。積極開(kāi)展職工安全生產(chǎn)教育，提升安全意識(shí)，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)防范能力。同時(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，確保人人了解安全、人人參與安全管理。在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)安全會(huì)議，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。1.深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)，嚴(yán)格按照“隱患即事故，事故必處理”的原則和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求，在全所范圍內(nèi)進(jìn)行安全隱患排查，共發(fā)現(xiàn)并處理各類隱患15處。2.對(duì)機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)行了全面更新，確保每個(gè)滅火器均能正常使用。3.堅(jiān)持每月與兄弟單位聯(lián)合對(duì)機(jī)務(wù)段停放車(chē)輛進(jìn)行安全檢查、維護(hù)。4.在會(huì)議中多次強(qiáng)調(diào)施工生產(chǎn)安全中的憂患意識(shí)，督促安全管理人員增強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻銘記安全生產(chǎn)的重要性，始終將安全工作置于首位。同時(shí)，加大一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，確保施工規(guī)范，實(shí)現(xiàn)人人懂安全、人人都是“安全員”的目標(biāo)。5.簽訂了多份施工安全責(zé)任書(shū)，將施工安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保施工安全零事故。6.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了多份揚(yáng)塵防治責(zé)任書(shū)。二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量1.在工程開(kāi)工前，簽訂了多份質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確各方責(zé)任。2.在各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)持開(kāi)工報(bào)驗(yàn)制度并實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理。從基礎(chǔ)開(kāi)槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項(xiàng)工程，均按施工規(guī)范嚴(yán)格控制質(zhì)量。在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)了多份工程質(zhì)量通知書(shū)，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工，確保每個(gè)工序均達(dá)到質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。3.在質(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理，重點(diǎn)對(duì)檢查井及收水井的升降進(jìn)行監(jiān)管，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固。在鋪筑瀝青混凝土前對(duì)檢查井進(jìn)行高程測(cè)量，完工后對(duì)其進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的通報(bào)施工部門(mén)進(jìn)行維修。4.針對(duì)今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)調(diào)整人員配置，確保重要工序施工時(shí)有質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監(jiān)管，確保質(zhì)量監(jiān)管無(wú)死角。5.加強(qiáng)對(duì)工程原材料的質(zhì)量控制，年初對(duì)主要材料供應(yīng)商進(jìn)行了考察。原材料到場(chǎng)后進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)于不合格的原材料堅(jiān)決不予使用。6.截至目前，已對(duì)多個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報(bào)，要求施工部門(mén)整改。三、未來(lái)工作設(shè)想1.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督制度的建立與實(shí)施，督促施工部門(mén)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量自檢。2.在質(zhì)量監(jiān)控方面，將重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題。3.加大安全檢查頻率，確保我所安全工作始終保持在零事故狀態(tài)。4.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，提升職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2024年安全工作總結(jié)范文（二）當(dāng)前的首要任務(wù)是更新觀念、統(tǒng)一思想，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，關(guān)鍵在于是否具備資源優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我們認(rèn)識(shí)到，管理既有優(yōu)點(diǎn)也有不足，當(dāng)前行業(yè)普遍虧損，若無(wú)法有效降低成本，即使部分盈利，整體虧損的狀態(tài)是無(wú)法持續(xù)的。因此，我們必須提升內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)早晚要走的道路，早行動(dòng)優(yōu)于晚行動(dòng)，快速行動(dòng)優(yōu)于緩慢行動(dòng)，今日行動(dòng)優(yōu)于明日行動(dòng)。我們期待全體員工能夠統(tǒng)一思想，破除舊觀念，共同努力提升內(nèi)部管理。我們要倡導(dǎo)“降低成本即展現(xiàn)能力，創(chuàng)造利潤(rùn)即成為英雄”的觀念，通過(guò)提升管理降低成本，企業(yè)要生存，就必須跨越成本這一關(guān)。對(duì)于子分公司，只要能創(chuàng)造利潤(rùn)，就應(yīng)該增加收入。在政策執(zhí)行上，我們要贏得員工的信任，管理層和重要業(yè)務(wù)部門(mén)需要迅速統(tǒng)一思想，加快政策的落地執(zhí)行，激發(fā)員工的積極性，消除他們的后顧之憂。企業(yè)的發(fā)展依賴于項(xiàng)目，重大項(xiàng)目推動(dòng)大發(fā)展，小項(xiàng)目推動(dòng)小發(fā)展，無(wú)項(xiàng)目則無(wú)發(fā)展。此刻，我們需要打破常規(guī)，不能墨守成規(guī)、猶豫不決。我們需要統(tǒng)一思想，勇于創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，加速項(xiàng)目推進(jìn)，盡快釋放項(xiàng)目的效益。我們必須采取非常規(guī)的思維方式，大項(xiàng)目需要大視野、大策略、大手筆、大魄力，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入確保采用先進(jìn)技術(shù)，確保高速度建設(shè)，創(chuàng)造高效益。高投入是確保高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的必要條件，以高投入確保技術(shù)的運(yùn)用，高質(zhì)量的建設(shè)確保帶來(lái)高效益。項(xiàng)目論證必須基于充分的市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是。項(xiàng)目決策需公開(kāi)透明，科學(xué)決策。項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)要遵循合法合規(guī)的程序，平衡速度與合規(guī)，確保項(xiàng)目依法運(yùn)行。項(xiàng)目完成后，必須經(jīng)得起各種檢驗(yàn)，經(jīng)得起社會(huì)的關(guān)注。我們需全力以赴，關(guān)注關(guān)鍵問(wèn)題，解決難點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)做好“三保一促”工作。我們要大力度、下狠功夫，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，力爭(zhēng)“去鄢摘帽”。同時(shí)，要深入開(kāi)展“三項(xiàng)整頓”和“兩項(xiàng)活動(dòng)”，整頓干部作風(fēng)，相關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮職能，確保工作取得實(shí)效。中層干部要專注于本職工作，相關(guān)部門(mén)需修訂和完善請(qǐng)假制度，嚴(yán)格干部工作紀(jì)律。一個(gè)單位必須弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。我們要為有事業(yè)心的人提供平臺(tái)，有能力的人提供位置，有成就的人提供認(rèn)可。我們要重點(diǎn)培養(yǎng)那些能抵御誘惑、經(jīng)受考驗(yàn)、堅(jiān)守底線、有大局觀的干部；培養(yǎng)有學(xué)識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、全面發(fā)展的年輕干部，他們有上進(jìn)心，有事業(yè)心，應(yīng)成為主要培養(yǎng)對(duì)象；對(duì)于因年齡、學(xué)歷限制，長(zhǎng)期在一線默默奉獻(xiàn)，深受員工歡迎的職工，我們應(yīng)該破格提拔，充實(shí)到干部隊(duì)伍中。組織部門(mén)要確保這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏事業(yè)心、公眾認(rèn)可度低、考核不合格的干部，應(yīng)逐步淘汰。我們必