鴻興達(dá)集團(tuán)管理制度匯編二00六年六月 1 1二宣傳報道管理 3三網(wǎng)站管理 5 8五辦公用品管理 七安全生產(chǎn)管理 十考核規(guī)定 人力資源管理制度 五一般管理崗職務(wù)設(shè)置 六勞動工資管理 七福利待遇管理 十培訓(xùn)管理 十一員工互轉(zhuǎn)管理 十二技能鑒定 十三獎懲規(guī)定 十四待崗人員管理 十五附則 第一章總則 第二章實施細(xì)則 合同管理辦法細(xì)則 第二章合同管理的職責(zé)分工 第三章合同的簽訂和履行 第四章合同違約及糾紛的處理 第五章合同的專用章和合同檔案 第六章獎懲 廢舊物資處理管理辦法 資金安全管理辦法 會計檔案管理辦法 鴻興達(dá)集團(tuán)費用開支管理辦法 第二章費用開支計劃 第三章費用開支標(biāo)準(zhǔn) 鴻興達(dá)集團(tuán)費用核算制度 第一章費用開支管理要求 第二章費用開支辦理程序 第三章費用開支范圍和內(nèi)容 第四章費用和其他開支的界限 第五章成本費用核算原則 項目投資 營銷人員管理 第一章總則 第二章班前會的規(guī)范要求 第三章班前會的主要內(nèi)容 第四章獎懲考核 一文件收發(fā)管理第一條總則第二條集團(tuán)公司文件部門、接件人等事項登記清楚，并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果。秘密文件室主任提出處理意見后，文秘人員應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送給有9、傳閱文件由綜合辦公室專人負(fù)責(zé)收回，對10、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達(dá)的11、閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件交綜合辦公"擬辦意見"的，綜合辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和第三條閱批件2、閱批件由所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽完意見后送交綜合第六條本制度的解釋、修訂和廢止權(quán)歸綜合辦公室。二宣傳報道管理第二條組織機(jī)構(gòu)：2、各公司必須確定一名同志作為本單位的(專)兼職宣傳報道員，報第二條管理要求：3、投稿被《南京郵政報》或市局、市級新聞媒體采用，每篇(次)獎勵20元。5、對未完成投稿數(shù)量的單位，每少一篇考核單位責(zé)任人40元；黨建、政治等活動未按總支要求的時限報道，每次考核支部書記40元；報道不真實的稿件，每篇考核宣傳報道員20元。附：本辦法自公布之日起執(zhí)行，以往有關(guān)規(guī)定與此抵觸的，以本辦法三網(wǎng)站管理第一條總則集團(tuán)各項工作中的作用，確保整個網(wǎng)絡(luò)能及時更新并安全可靠的運(yùn)行，特更新；由各部門和經(jīng)營單位指定的專人負(fù)責(zé)向集團(tuán)報送本單位信息和更新休日、節(jié)假日除外)。第四條辦公網(wǎng)使用規(guī)定改登陸密碼，每天上午10:00以前、下午17:00以前各接收郵件一次，延誤或通過重大損失的，一次考核500元-2000元。容的信息,不得危害計算機(jī)信息系統(tǒng)的安全。第六條獎勵與處罰四檔案管理第一條檔案工作人員職責(zé)集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)歸檔文件材料的收集和整理，并及時將重要檔案(黨(1)文件材料檔案：凡是具有查考保存價值的集團(tuán)公司的收發(fā)文電、(2)采購檔案：記錄反映集團(tuán)公司大型采購活動的采購文件包括：測設(shè)計、施工、到竣工投產(chǎn)(使用)的全過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各(4)技術(shù)檔案：凡集團(tuán)公司購買使用的單價超過20萬元生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)文件包括：設(shè)備圖紙、技術(shù)手冊、維護(hù)手冊、培訓(xùn)教材等。(含影、音材料及電子文檔)(1)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)文件材料類檔案于次年第一季度內(nèi)向檔案室移交。(2)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)采購檔案于次年第一季度內(nèi)向檔案室移交。下屬(1)歸檔文件材料應(yīng)齊全完整，按照文件的自然形成規(guī)律保持文件(2)卷內(nèi)文件要排列有序，依次編寫頁號，并編制卷內(nèi)目錄，逐項(3)區(qū)分文件價值、正確的劃分案卷保管期限。(4)案卷標(biāo)題要簡明確切，裝訂整齊結(jié)實，符合規(guī)范，便于保管和(5)歸檔時間要用鋼筆或毛筆編制案卷目錄一式二份，隨案卷一并第三條檔案保管制度1、集團(tuán)檔案管理部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定檔案保管期限，劃定檔案密2、集團(tuán)檔案管理部門應(yīng)采取有效措施對檔案進(jìn)行安全保管，并切實加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)檔案和涉及商業(yè)密秘檔案的管理。3、檔案庫房貫徹“以防為主、防治結(jié)合”原則，采取切實措施做好九防工作(防盜、防火、防水、防塵、防濕、防霉、防毀、防蟲、磁性介質(zhì)防磁)。4、檔案入庫前須進(jìn)行殺蟲滅霉處理，以確保庫房無蟲、無霉、無菌蔓5、檔案柜內(nèi)需放置樟腦、干燥劑等藥物保護(hù)檔案。6、保持庫房清潔衛(wèi)生，嚴(yán)防強(qiáng)光高溫。7、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、點火和存放易燃易爆物品。8、非檔案工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入庫房。9、經(jīng)常檢查檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施保護(hù)或補(bǔ)救。采用磁性介質(zhì)存儲的檔案要對其定期檢查，定期進(jìn)行復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)損壞而導(dǎo)第四條檔案查閱制度1、查閱檔案人員需嚴(yán)格履行審批、登記手續(xù)。2、查閱一般檔案，需經(jīng)集團(tuán)分管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，查閱機(jī)密檔案需經(jīng)集絕密、機(jī)密和秘密文件需經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。摘抄件要妥善保管。復(fù)印第五條檔案銷毀制度集團(tuán)對保管期限已滿的檔案進(jìn)行鑒定。對確無保存價值的檔案登記造第一條集團(tuán)綜合辦作為辦公用品的管理部門。第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司因工作需要而購買配置的辦公用品(財務(wù)等專用辦公用品例外)。第三條辦公用品系集團(tuán)公司為保障正常辦公需要而配發(fā)，不能挪第四條機(jī)關(guān)各部門應(yīng)根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和實際需要制定出各崗位第五條機(jī)關(guān)各部門應(yīng)根據(jù)實際需要制訂出辦公用品領(lǐng)用計劃交給綜合辦公室辦公用品管理負(fù)責(zé)人，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由辦公用品第六條各部門各崗位必須按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)后，辦公用品方可以發(fā)第七條綜合辦將不定期對各部門的領(lǐng)用計劃進(jìn)行必要的審查、監(jiān)督，第八條綜合辦公室辦公用品管理負(fù)責(zé)人對辦公用品的采購、保管、發(fā)第九條除一次性物品(如鉛筆、橡皮等)外，凡領(lǐng)取的辦公用品均須第十條凡屬集團(tuán)公司配備給個人使用的辦公用品，在使用者本人離開第十一條本規(guī)定由綜合辦制訂。自頒布之日起施行。六營業(yè)執(zhí)照管理第一條各單位的營業(yè)執(zhí)照副本由集團(tuán)公司綜合辦公室統(tǒng)一管理，正第二條由集團(tuán)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照的注冊、變更、注第三條營業(yè)執(zhí)照的注冊、變更、注銷，由各相關(guān)經(jīng)營單位提出書面申第四條企業(yè)經(jīng)營范圍中含有下列項目的，在辦理營業(yè)執(zhí)照之前，由各七安全生產(chǎn)管理專(兼)職安全員，專(兼)職安全員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全法督工作。屬于重點防火單位的應(yīng)配備義務(wù)消防員。第四條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全員是本單位安全生產(chǎn)第五條集團(tuán)安全管理員職責(zé)：1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工2、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況。3、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的安全保護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)下發(fā)整改通知限期整改，情況嚴(yán)重的有權(quán)責(zé)令停止4、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助各單位搞好安全教育和安全培5、參加安全事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)安全事故的統(tǒng)計、分析和報告，提出對事故的處理建議并匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助相關(guān)部門提出預(yù)防措施并督促其按時落實。6、員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施。發(fā)現(xiàn)不安全情況應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。對新職工必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育才能進(jìn)入操作崗位。因工作需要改變工種須重新進(jìn)行新崗位的安全教育方可上崗。對特殊工種如電梯、電氣、駕駛、易燃易爆等必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后才能上崗。對特殊工種的在崗人員，必須定期進(jìn)行安全教育。八車輛安全管理規(guī)定第一條車輛安全管理規(guī)定1、集團(tuán)綜合辦公室為集團(tuán)車輛“扎口”管理部門，負(fù)責(zé)車輛安全管理制度的制定、落實、檢查、指導(dǎo)、督辦、考核等工作。2、各車輛單位要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立健全車輛安全管理檔案、臺帳，加強(qiáng)職工的安全行車教育工作，嚴(yán)格管理，落實防范措施，做到教育、措施、人員“三到位”,確保不發(fā)生車輛安全事3、加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車輛技術(shù)狀態(tài)完好，車輛維修必須在汽車服務(wù)公司修理工廠進(jìn)行維修，因特殊情況須報集團(tuán)綜合辦公室批準(zhǔn)后方可異地維修，車輛維修發(fā)票需經(jīng)集團(tuán)綜合辦車管員登記，按權(quán)限審批4、車輛發(fā)生交通事故后應(yīng)在第一時間內(nèi)，按規(guī)定程序向集團(tuán)綜合辦、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和市局安保部門報告，并積極配合相關(guān)部門妥善處理善后事宜。事后將事故情況及處理意見如實的以書面材料向集團(tuán)報告，并做到“三不放過”(事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任人沒有受處理和群眾沒受教育不放過，防范措施不落實不放過)不得隱瞞。5、各單位車輛夜間必須按規(guī)定停放在指定地點。第二條駕駛員管理1、集團(tuán)所聘駕駛員駕齡必須在一年以上，駕駛技術(shù)熟練，經(jīng)考核合格9、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室批準(zhǔn)而駕駛車輛的視為私用車輛，按私自用車論第三條用車規(guī)定1、嚴(yán)格派車用車手續(xù)，認(rèn)真填寫派車單，起訖地點、時間、事由，使用人等必須填寫清楚，用車單位負(fù)責(zé)人必須在派車單上簽字。2、不得使用公車接送上下班，特殊情況(如對外交往活動等)除外。車公用”的人員，非特殊情況一律不再另派公務(wù)用車。4、凡集團(tuán)內(nèi)部人員因私用車的，一般員工須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，各單位領(lǐng)導(dǎo)用車須經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按規(guī)定交費。5、集團(tuán)綜合辦應(yīng)確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)用車，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室工作人員凡在老城區(qū)內(nèi)的公務(wù)活動原則上不派車。如確因工作需要用車的須經(jīng)部門6、凡基層單位因公需借用集團(tuán)機(jī)關(guān)車輛的，必須在集團(tuán)機(jī)關(guān)有車源的情況下，報集團(tuán)綜合辦公室同意后方可使用，并實行計費制。7、車輛一律不得外借，如因特殊情況需報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，并按規(guī)定收取相關(guān)費用，車輛因公出差應(yīng)報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)并備案，因公需要加班用車必須報集團(tuán)綜合辦備案。第四條車輛外借和私用的收費規(guī)定1、市內(nèi)用車半天80元，一天160元，超過半天不足一天按一天計算。2、長途用車根據(jù)路途，交費標(biāo)準(zhǔn)由辦公室統(tǒng)一核定，其各種停車費及車輛過路過橋費由用車單位或個人自理。第五條檢查與考核核相關(guān)人員200-1000元；未按規(guī)定地點停放的查實一次，考核當(dāng)事人200元；駕駛員必須準(zhǔn)時準(zhǔn)點，不得刁難用車單位，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如發(fā)生有理由申告考核當(dāng)事人200元；違反規(guī)定用本集團(tuán)車輛接送上下班的查實一次，考核用車人和車輛所屬單位負(fù)責(zé)人各200-500元；并由用車人支付汽油費等所有費用，未經(jīng)批準(zhǔn)私用公車的的一經(jīng)查實，考核用車人2000元和承擔(dān)汽油費等所有費用，并通報批評；私用公車被新聞媒體曝光的用車人作下崗處理，多次違反規(guī)定者將取消駕駛資格，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政作，并按時上報集團(tuán)綜合辦公室，未及時上報的考核該單位負(fù)責(zé)人或車輛責(zé)任人100元。單位無車輛安全管理檔案和臺帳的考核單位或個人200元。類車。檢查中發(fā)現(xiàn)因日常保養(yǎng)工作沒有到位，將根據(jù)具體情況考核該車輛責(zé)任人10-50元。6、經(jīng)檢查評定為三類車(80分以下)的考核該車輛責(zé)任人100元。7、被評定為三類車的車輛所在單位(部門)必須限期整改，實施車輛的保養(yǎng)或修理，并接受復(fù)查，未能完成的考核該單位(部門)200元。8、不接受檢查、不服從管理的考核當(dāng)事人200元，對不經(jīng)批準(zhǔn)不參加集團(tuán)組織的會議，一律考核50元。9、發(fā)生交通事故不及時、不真實上報集團(tuán)的考核當(dāng)事人200元。九重大情況報告制度第一條本制度適用于集團(tuán)所屬各單位。第二條報告的主要內(nèi)容1、安全生產(chǎn)事故(工傷、火情、水災(zāi)、爆炸、交通事故)及重大隱13、貫徹執(zhí)行市局、集團(tuán)重要政策和重大舉措的動態(tài)情況、想法、建要在第一時間內(nèi)(不得超過1小時)上報集團(tuán)綜合辦公室值班人員(聯(lián)系電話,并做好重要事項報告原始資料的存檔工作。第五條應(yīng)急處理第一條按時上報各類材料各單位要根據(jù)市局、集團(tuán)通知的要求，準(zhǔn)時上報各類材料，遲報或漏報考核當(dāng)事人和單位主要負(fù)責(zé)人各100元/次。第二條準(zhǔn)時參加各類會議各單位根據(jù)市局、集團(tuán)通知的要求，按時參加各類會議，遲到考核當(dāng)事人50元/次，無故缺席考核當(dāng)事人100元/次。二人員錄用管理(一)員工招聘與錄用管理年齡：女同志在40周歲以下、男同志在45周歲以下的人員。凡受過除名、2、凡招用下列人員：引進(jìn)人才；40周歲以上女同志；45周歲以上男證、有就業(yè)經(jīng)歷的需有原單位勞動關(guān)系終止(解除)決定書、社會保險關(guān)第五條短期合同工招聘按以下辦法辦理：(二)員工調(diào)動寫《員工調(diào)動審批表》,經(jīng)市局人教部、集團(tuán)公司、分管局領(lǐng)導(dǎo)審批后辦三勞動合同管理(一)勞動合同的訂立、續(xù)簽第十條凡被錄用的人員，自錄用之日起，由鴻興達(dá)人力資源公司與之簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系。人力資源公司負(fù)責(zé)辦理勞動合同的簽訂第十一條合同雙方當(dāng)事人可以協(xié)商約定試用期、培訓(xùn)、同業(yè)競爭、第十二條新進(jìn)人員試用期含在勞動合同期限之內(nèi)，試用期的約定，應(yīng)1、勞動合同期限不超過6個月的，試用期不得超過15天。2、勞動合同期限超過6個月不超過一年的，試用期不得超過30天。3、勞動合同期限超過一年不超過三年的，試用期不得超過60天。4、勞動合同期限超過三年的，試用期不得超過180天。第十三條由集團(tuán)公司出資招用、培訓(xùn)或者提供其他特殊待遇的勞動者，應(yīng)當(dāng)在勞動合同中約定或另行協(xié)商約定服務(wù)期。勞動者違反服務(wù)期約第十四條合同除必備條款外，經(jīng)雙方協(xié)商一致，在勞動合同中可以第十五條勞動合同期限屆滿，由人力資源公司提前60天向用人單位發(fā)放續(xù)簽合同協(xié)商表，用人單位根據(jù)工作需要，并征求勞動者意見，經(jīng)合同當(dāng)事人雙方協(xié)商一致的，可以續(xù)簽勞動合同，并提前30天反饋人力資源第十七條出現(xiàn)下列情形之一的，勞動合同即行終止中期合同工曠工超過五天(含五天),短期合同工曠工超過二天(含二天),需解除勞動合同的，由各總公司出具書面退回報告，交人力資源離職人員需填寫《離職人員會簽單》,經(jīng)各用人單位蓋章后憑此單于四機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制第二十二條各經(jīng)營(A、B類)公司所屬的職能和生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)五一般管理崗職務(wù)設(shè)置第二十三條聘任一般管理職務(wù)的對象和范圍集團(tuán)公司一般管理崗位工作(含試用)的人員，并符合規(guī)定任職條件的，可聘任(聘任、晉升)一般管理崗職務(wù)。第二十四條一般管理崗的職級(一)管理一級(二)管理二級1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，見習(xí)(試用)期滿；大學(xué)?？飘厴I(yè)，在管理一級崗位工作2年以上；(三)管理三級中)畢業(yè)在管理二級崗位工作5年以上；第二十六條一般管理崗職務(wù)的配置(一)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室的一般管理崗按集團(tuán)核定的崗位職數(shù)執(zhí)行，不得超過2個管理三級職數(shù)；崗位職數(shù)之內(nèi)，其核定依據(jù)為《2006年鴻興達(dá)集團(tuán)公司薪金分配辦法》(一)機(jī)關(guān)各部室和各A、B類公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的崗位職數(shù)，按(二)凡晉升到管理三級的擬任人選，由集團(tuán)公司綜合辦公室考評匯(三)凡晉升為管理二級和管理一級的擬任人選，由集團(tuán)公司綜合辦(四)凡擬聘為管理一級崗位的人員，到崗后必須試用三個月，試用六勞動工資管理(一)員工工資標(biāo)準(zhǔn)辦法》(寧鴻[2002]3號)文和《鴻興達(dá)集團(tuán)公司調(diào)整工資結(jié)構(gòu)實施方案》(寧鴻[2005]32號)文執(zhí)行。第二十九條中、短期合同工工資標(biāo)準(zhǔn)按《關(guān)于鴻興達(dá)人力資源公司員工工資發(fā)放的實施辦法》(寧鴻[2002]25號)文和《關(guān)于調(diào)整鴻興達(dá)集團(tuán)公司中、短期合同工工資結(jié)構(gòu)的實施方案》(寧鴻[2005]34號)文執(zhí)行。第三十條月生產(chǎn)獎按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，初次錄用考核期三個月無獎金，一次性獎勵中期合同工參照長期合同工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，短期合同工按長第三十一條中、短期合同工需實行面議工資的，面議工資標(biāo)準(zhǔn)在兩第三十二條各單位可試行多元化分配辦法，如結(jié)合本單位實際情況，第三十三條夜班津貼：在夜間工作(晚8:00至次日晨7:00之間)工作不足三小時不發(fā)夜班津貼，超過三小時不足六小時的發(fā)小夜班津貼，標(biāo)準(zhǔn)為5--10元；六小時及以上(含二班制夜班)的發(fā)大夜班津貼，標(biāo)準(zhǔn)為6--12元，值夜費標(biāo)準(zhǔn)為6元，不得分段連續(xù)計算夜班費。(二)轉(zhuǎn)崗人員工資管理第三十四條關(guān)于轉(zhuǎn)崗的規(guī)定在崗效益獎改按《在崗效益獎標(biāo)準(zhǔn)表》中“其他”執(zhí)行。轉(zhuǎn)崗期滿考核合2、生產(chǎn)崗位人員已取得職業(yè)資格等級的職工(或沒有職業(yè)資格等級的工種崗位上的職工),轉(zhuǎn)崗至其它有職業(yè)資格等級的工種崗位上的，從轉(zhuǎn)崗的次月起可給予其12個月的轉(zhuǎn)崗期，轉(zhuǎn)崗期內(nèi)可按原“職業(yè)資格等級”位工資、年功津貼、地區(qū)津貼、技術(shù)等級津貼和在崗效益獎)低于原工資崗位上具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員),兩年內(nèi)可暫保留原專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼第三十五條員工轉(zhuǎn)綜合員崗位或崗位工資系數(shù)為2.1以上的非管理崗位由各總公司書面報集團(tuán)公司綜合辦公室，審核后方可從轉(zhuǎn)崗的次月起(三)重新定崗人員工資管理第三十六條關(guān)于重新定崗的規(guī)定因各種原因而待崗人員重新上崗或長期病假人員痊愈后恢復(fù)工作、重1、因組織原因而待崗的人員(或長期病假人員痊愈后恢復(fù)工作)重新定崗后，其待崗前的技能等級待遇自重新定崗之月起暫保留12個月，報考等級的工種崗位，經(jīng)過三個月的試用且考核合格后，在崗效益獎改按《在崗效益獎標(biāo)準(zhǔn)表》中“其他”執(zhí)行，不享受技等津貼。如新崗位是有職業(yè)資格等級的工種崗位，則必須報名參加該新工種的初級技能鑒定考核，何時取得該新工種的職業(yè)技能等級鑒定證書，何時開始享受技等津貼和在崗種崗位職業(yè)技能等級證書的，經(jīng)三個月試用并考核合格的，可按其原取得(四)其他一些特殊情況的規(guī)定第三十七條其他一些特殊情況的規(guī)定級技能鑒定考核時，如該社會通用工種不設(shè)初級(五級)技能鑒定考核，只從中級(四級)技能開始進(jìn)行鑒定考核的，自取得該工種中級(四級)(五)加班工資第三十八條加班工資標(biāo)準(zhǔn)基本工資的150%的工資計算。(六)病事假工資管理第三十九條員工休法定假期，包括：探親假，喪假，婚假，產(chǎn)假(長期合同工),均不影響工資。休產(chǎn)假的長期合同工，應(yīng)按所在單位當(dāng)月生按當(dāng)月的出勤天數(shù)(含法定節(jié)假日，正常休息日)發(fā)放當(dāng)月生產(chǎn)獎，如遇(基本工資=崗位工資+地區(qū)津貼，下同)的80%標(biāo)準(zhǔn)，加年功津貼、技等津2、長期病假一年內(nèi)累計病假天數(shù)超過六個月(折合125.52天),停發(fā)病假工資改發(fā)傷病救濟(jì)費，按南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。到試用單位試崗的，試崗期限為三個月，試崗期間工資待遇由人力資源公司按南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)代發(fā)，每月與集團(tuán)結(jié)算。誤餐費按創(chuàng)收完成比例第四十一條短期病假(病假累計在六個月以內(nèi)的)工資考核：(1)工齡小于2年的病假工資扣款=月基本工資÷20.92×病假天數(shù)×(2)工齡大于或等于2年，但不滿4年的病假工資扣款=月基本工資÷20.92×病假天數(shù)×(3)工齡大于或等于4年，但不滿6年的病假工資扣款=月基本工資÷20.92×病假天數(shù)×(4)工齡大于或等于6年，但不滿8年的病假工資扣款=月基本工資÷20.92×病假天數(shù)×(5)工齡滿8年及以上工資扣款=月基本工資÷20.92×(事假天數(shù)+曠工天數(shù))。3、員工有上述1、2兩種情況者，其基本工資扣款部分為病假扣款與事假及曠工扣款之和。當(dāng)月累計病事假超過3天(含3天)不足11天的還須考核當(dāng)月在崗效益獎和生產(chǎn)獎金各50%;如病事假超過11天(含11天)或曠工1天及以上，還須扣除當(dāng)月在崗效益獎和生產(chǎn)獎。在崗效益獎已為七福利待遇管理第四十二條勞動保險、福利失業(yè)保險、醫(yī)療保險(短期工目前尚未參加)五大保險。長、中期勞動合已安排妥當(dāng)),報集團(tuán)綜合辦公室審批。1、一年內(nèi)一次性病假超過45天或累計病假超過65天；2、一年內(nèi)一次性事假超過25天或累計事假超過30天；4、一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天。公司對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的員工，給婚假3天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，給婚假15天。直系親屬(指配偶、子女、父母、配偶之父母、祖父母、外祖父母)死亡，可給予喪假3天。3、產(chǎn)假：生育產(chǎn)假90天；其中產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天，晚育(女年滿24歲后初育)的增加產(chǎn)假30天，多胞胎生育的，每多予護(hù)理假10天(限在女方產(chǎn)假期間)。(1)女年滿24周歲初次生育的，或者年滿23周歲結(jié)婚后懷孕的初次(2)產(chǎn)假以產(chǎn)前、產(chǎn)后休假累計計算。(不含午餐時間)。八勞動紀(jì)律管理第四十四條嚴(yán)格遵守工作時間，不準(zhǔn)擅自離崗、遲到、早退、曠事先經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)的同意(病假必須有醫(yī)院證明);機(jī)關(guān)部室及各公司第四十六條人員出差規(guī)定：3、為了完成緊急業(yè)務(wù)(工作)任務(wù)的。2、每月累計工作時間不足167.36小時(8×20.92)的，應(yīng)補(bǔ)足167.36第五十條根據(jù)加班的條件，確實需安排加班的部門，按以下程序辦附件一),報單位領(lǐng)導(dǎo)審批。2、加班申請單批件由部門經(jīng)理統(tǒng)一保管，于每月20日前交給所在單第五十一條各單位必須建立相關(guān)加班管理臺帳，每月上報補(bǔ)、調(diào)休第五十二條加班工資及加班補(bǔ)(調(diào))休單的發(fā)放1、各單位辦公室每月25日前根據(jù)加班申請單及有關(guān)考勤記錄情況進(jìn)月工資中兌現(xiàn)，加班補(bǔ)休于當(dāng)月月底前發(fā)放《調(diào)休單》(見附件二)給加第五十三條其他需要說明的事項3、女職工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間不安排加班。4、未按規(guī)定程序報批的，視為無效加班，不支付加班費。5、加班員工可不領(lǐng)取加班費而申請調(diào)休代替，凡要求調(diào)休的員工均應(yīng)先提出書面申請，并報部門和單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行。7、出差在外的人員逢節(jié)假日，不視為加班。8、各單位應(yīng)及時上報加班申請單，若漏報加班申請單逾期超過一個月的，公司將不予補(bǔ)報加班工資。9、任何單位和個人不得虛報加班人員、人次和時間，否則嚴(yán)肅追究部第五十四條加班請假1、員工如有特別事由不能加班時，應(yīng)事先向其主管領(lǐng)導(dǎo)聲明，否則一經(jīng)派定既需按時到達(dá)。2、休息日、節(jié)假日加班，因到班前發(fā)生突發(fā)事由不能加班者，應(yīng)及時以電話向部門經(jīng)理請假，次日上班后再檢查具體證明或說明具體事實，填單補(bǔ)假(注明加班請假字樣),此項請假不列入考勤。第五十五條崗前培訓(xùn)1、新進(jìn)人員上崗前須在人力資源服務(wù)部參加崗前培訓(xùn)，每月中旬在人力資源服務(wù)部舉辦一期崗前培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容為：法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制人月績效100元--200元。第五十六條崗位培訓(xùn)(一)各單位負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)技能培訓(xùn)，年初制定培訓(xùn)計劃上報集團(tuán)公司，人力資源服務(wù)部負(fù)責(zé)安排集團(tuán)公司其它各項培訓(xùn)。各單位凡安排員工參加集團(tuán)外舉辦的各類培訓(xùn)，需由各單位提出書面申請，報集團(tuán)公司(二)從事技術(shù)工種人員，必須參加相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，并取得職(三)單位生產(chǎn)經(jīng)營需要，對具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書人員參加相關(guān)培第五十七條學(xué)歷教育人提出書面申請，經(jīng)單位審核后報集團(tuán)審批。在取得國民系列學(xué)歷教育的大?；虮究茖W(xué)歷后，可報銷1/3學(xué)費。學(xué)費報銷最高限額為2000元。得國家認(rèn)可的大?；虮究茖W(xué)歷后，可報銷2/5學(xué)費，學(xué)費報銷最高限額為3000元。獎勵1000元，本科獎勵2000元。4、學(xué)費報銷(獎勵)只限于專科和本科段的學(xué)歷，同等學(xué)歷的學(xué)費每人只報銷(獎勵)一次。第五十八條培訓(xùn)協(xié)議的簽訂其完成培訓(xùn)支付的全部費用(包括脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資獎金、交通費、住數(shù)額在2000元以內(nèi)服務(wù)期為1--2年。數(shù)額在2000元以上(含)至10000元(含)的服務(wù)期為3年。數(shù)額在10000元以上的，服務(wù)期為5年。第五十九條教師的聘任及講課酬金得好的單位(部門)、教學(xué)質(zhì)量突出的專、兼職教師(含臨時授課人員)3、根據(jù)按勞取酬的原則,對專、兼職教師和臨時授課人員給予一定具有教授職稱(主任高工)的，每課時60元；十一員工互轉(zhuǎn)管理第六十條短期合同工轉(zhuǎn)中期合同工基本條件：崗位(見寧郵[2003]89號文),具備?？埔陨衔幕蚓邆涓叩葘I(yè)技能水專(含高中)及以上，年齡在40周歲以下的下列人員：①榮獲部省級或市級獎勵，或三次被評為市局或集團(tuán)先進(jìn)職工的；②屬于業(yè)務(wù)骨干(擔(dān)任班之長的，能在經(jīng)營工作中實際發(fā)揮作用并得到公認(rèn)的),工作表現(xiàn)突出的特殊人才(不含管理人員):全年為企業(yè)盈利達(dá)30萬元的；為企或2次榮獲市級以上獎勵或稱號，或連續(xù)3年被評為市局或集團(tuán)先進(jìn)職工分公司經(jīng)理級別及以上的管理崗位工作滿5年以上，能夠完成集團(tuán)公司下3、被作為人才引進(jìn)的中期合同工，在集團(tuán)公司服務(wù)年限滿5年以上，其它符合上述申報條件的人員在集團(tuán)公司統(tǒng)一下達(dá)“互轉(zhuǎn)”通知時由各經(jīng)營公司或員工本人提出書面申請，并附相關(guān)材料報集團(tuán)公司綜合辦公室，由集團(tuán)公司綜合辦公室對申報人員組織考察，同時根據(jù)相應(yīng)比例進(jìn)行第六十三條逆轉(zhuǎn)的原則和程序：(一)基本原則：長(中)期合同工符合下列條件之一的待遇可轉(zhuǎn)為中(短)期合同工。(二)對符合上述條件的人員，由各經(jīng)營公司提出書面申請，并附相十二技能鑒定第六十四條職業(yè)技能鑒定申報條件：職業(yè)技能鑒定依據(jù)本人自愿申報、從事什么職業(yè)(工種)考什么職業(yè)(工種)的原則進(jìn)行。工作滿一年，且通過初級職業(yè)技能正規(guī)培訓(xùn)的畢(結(jié))業(yè)人員，可申報初級(五級)職業(yè)技能鑒定。具備下述條件之一者可申報中級(四級)職業(yè)技能鑒定：(1)技工學(xué)校、職業(yè)學(xué)校、普通中專校畢業(yè)(2)取得本職業(yè)初級(五級)職業(yè)資格后，連續(xù)從事本職業(yè)三年以上，具備下述條件之一者可申報高級(三級)職業(yè)技能鑒定：級)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的高等職業(yè)學(xué)校本職業(yè)(專業(yè))畢業(yè)證書。(2)取得本職業(yè)中級(四級)職業(yè)資格后，連續(xù)從事本職業(yè)四年以上，4、申報技師(業(yè)務(wù)師)經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)可設(shè)技師(業(yè)務(wù)師)崗的在崗人員，取得本職業(yè)高級(三級)國家職業(yè)資格證書，并具有下列條件之一者可申報技師(業(yè)務(wù)師)職(1)取得本職業(yè)高級(三級)職業(yè)資格后，連續(xù)從事本職業(yè)三年以上，通過本職業(yè)技師(業(yè)務(wù)師)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)者。(2)取得本職業(yè)高級(三級)職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作十三獎懲規(guī)定第六十五條崗位考核規(guī)定：應(yīng)考核3-6個月在崗效益獎和生產(chǎn)獎金，下崗1個月。長期工連續(xù)曠工五天(含五天)以上未超過十五天或一年以內(nèi)累計十五天(含十五天)以上不超過三十天，停發(fā)6個月以上生產(chǎn)獎金、下崗3個月，同時按第六十三崗效益獎各20元，每超過半小時，加扣5元；高溫、高量期間在上述標(biāo)準(zhǔn)上加扣10元。影響正常生產(chǎn)(工作)秩序的，視情節(jié)扣發(fā)1-6個月生產(chǎn)獎和在崗效益獎，情節(jié)嚴(yán)重下崗1-3個月并按第六十三條的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行用工待遇的“逆中期合同工),經(jīng)總裁辦公會審批后，作為待崗人員，進(jìn)入人力資源公司第六十六條勞動用工、工資管理考核規(guī)定：工的單位按500元/人考核用人單位，并考核相關(guān)責(zé)任人100元，同時責(zé)各類報表，未按要求建立臺帳或記錄短缺的考核相關(guān)責(zé)任人100元。所有一次性獎金發(fā)放數(shù)與實際上發(fā)放數(shù)應(yīng)當(dāng)一致，因人為因素造成的不符考核相關(guān)責(zé)任人100元。7、對不按規(guī)定時限上報各類勞資報表的單位考核100元。造成上級部門報表延誤的加扣100元。對每月的出勤情況進(jìn)行收集、匯總、統(tǒng)計。填寫時，應(yīng)除去法定節(jié)假日、正常休息日后計算病事假天數(shù)，如遇跨月請病事假，則分別在當(dāng)月和次月報表上反映，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于當(dāng)月25日上報集團(tuán)綜合辦。建立并管好相關(guān)資料以備查，不得瞞報、漏報。凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為考核責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各100元。十四待崗人員管理第六十七條內(nèi)部待崗的范圍和對象2、因生產(chǎn)(崗位)結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因?qū)е略瓖徫怀蜂N，又無其它部門(單位)愿意接受的。產(chǎn)(工作)任務(wù)，影響工作正常開展的。5、服務(wù)態(tài)度差，受到用戶投訴或受到新聞媒體曝光，經(jīng)教育不改或產(chǎn)第六十八條各單位不得安排下列人員進(jìn)入人力資源服務(wù)部待崗：第六十九條待崗的程序經(jīng)主管單位(部門)審核上報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，員工進(jìn)入人力資源服務(wù)部安排工作或終止(解除)勞動合同，勞動合同中注明“如因乙方原因被工第七十條待崗人員的待遇2、因第六十七條第1和第2項原因待崗的員工，自待崗之月起，員工在人力資源服務(wù)部參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或從事臨時性工作。工資待遇按南京市3、因第六十七條第3至第9項原因待崗的員工，在自找工作或待分配期間，工資待遇按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。如用人單位臨時借用，其工作期間的日工資標(biāo)準(zhǔn)按南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)/20.92發(fā)放。低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。在執(zhí)行計件工資制或效益薪金制的單位試崗的，工資待期合同工由集團(tuán)公司承擔(dān)費用；中、短期合同工由集團(tuán)公司和人力資源服務(wù)部各承擔(dān)一半。在試崗期間或臨時借用工作期間由集團(tuán)公司和各用工單第七十一條待崗人員的管理須嚴(yán)格遵守各項管理規(guī)定，違反相關(guān)規(guī)定，給予一定的考核，情節(jié)嚴(yán)重按4、自找工作的待崗人員必須每月一次回人力資源服務(wù)部匯報相關(guān)情第七十二條所有簽訂勞務(wù)合同人員的管理辦法和相關(guān)待遇，比照簽加班申請單年月日申請部門加班人員加班日期加班時間加班地點加班事由部門經(jīng)理意見總經(jīng)理意見加班補(bǔ)(調(diào))休單部門員工憑此調(diào)休單可享受補(bǔ)(調(diào))休假天。本調(diào)休單于簽發(fā)日期起至200年月日有效。(本調(diào)休單加蓋單位公章生效)第一條低值易耗品(下簡稱低易品)的定義低易品是指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品。如工具、儀表、管理2、單位價值在2000元以下的勞動資料、或單位價值2000元以上，第二條低易品的分類低易品按其單位價值分為甲、乙、丙三大類，單價在2000元以上(含2000元)的為甲類低易品、單價在500以上(含500元)——2000元以下(不含2000元)的為乙類低易品、500以下的為丙類低易品。第三條低易品的采購A、B類公司采購甲類低易品時須以書面申請報集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)總裁審批后由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理，集團(tuán)設(shè)備管理員按“貨比三家”的原則集中采購1、一次性采購低易品，總價在2萬元以下(不含2萬元)的，由各單2、一次性采購低易品，總價在2萬元以上——5萬元以下(不含5萬3、一次性采購低易品，總價在5萬元以上——20萬元以下(不含20萬元)的，由集團(tuán)公司提交項目可行性報告，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會研究，報4、一次性采購低易品，總價在20萬元以上的，由集團(tuán)公司提交項目可行性報告，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會研究，報分管局領(lǐng)導(dǎo)同意，提交董事會通簽后，交財務(wù)進(jìn)行帳物處理；甲類低易品須由集團(tuán)設(shè)備管理員簽字登記、第四條低易品的管理3、各部門領(lǐng)用低易品時，由資產(chǎn)管理員開具發(fā)料單(一式二份)并經(jīng)二固定資產(chǎn)管理辦法第一條固定資產(chǎn)的內(nèi)涵：凡使用期限在一年以上、單位價值在2000第二條固定資產(chǎn)的構(gòu)建：的固定資產(chǎn)投資由集團(tuán)辦公室報總裁審批，2萬元至20萬元的報分管局領(lǐng)(1)單位價值在2萬元以下的固定資產(chǎn)由集團(tuán)設(shè)備管理員根據(jù)“貨比(2)單位價值在2萬元-5萬元的固定資產(chǎn)須經(jīng)集團(tuán)招標(biāo)，由集團(tuán)設(shè)備招標(biāo)小組成員確定中標(biāo)單位(詳見集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法),集團(tuán)設(shè)備管(3)單位價值在5萬元以上的固定資產(chǎn)采購須報市局由市局后勤保障型生產(chǎn)類設(shè)備(單價二十萬元以上)應(yīng)會同集團(tuán)設(shè)備管理員做好設(shè)備驗收及技術(shù)資料等應(yīng)交集團(tuán)存檔(詳見集團(tuán)檔案管理辦法)。第三條固定資產(chǎn)的日常管理公司的資產(chǎn)),各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)日常管理工5、設(shè)備的操作使用(1)操作(使用)人員必須經(jīng)過前期培訓(xùn)，考核合格后方可上崗操作。(2)操作(使用)人員要相對穩(wěn)定，實行“定人定機(jī)”的使用原則。(3)操作(使用)人員應(yīng)熟悉和掌握所使用設(shè)備的性能和技術(shù)指標(biāo)，努力提高操作技能和熟悉程度。操作中要遵守操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備，保持(4)操作(使用)人員要與設(shè)備維護(hù)人員相互配合，協(xié)同工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時通知維護(hù)人員，必要時立即停機(jī)，不得強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn)，以免造(5)對違反操作規(guī)程或使用規(guī)則，造成生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞的，視其(6)凡發(fā)生與設(shè)備有關(guān)的安全事故，應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)6、設(shè)備維護(hù)(1)保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備的機(jī)械性能、電氣性能(2)在保證設(shè)備技術(shù)性能的前提下，注意合理使用能源，節(jié)約設(shè)備維(3)實行預(yù)防為主，預(yù)檢預(yù)修和計劃維護(hù)的方針。(4)嚴(yán)格按照各類設(shè)備有關(guān)保養(yǎng)作業(yè)項目進(jìn)行設(shè)備的例行保養(yǎng)工作。(5)嚴(yán)格按照各類設(shè)備的工藝規(guī)范維護(hù)，杜絕以修代保的現(xiàn)象。第四條固定資產(chǎn)的調(diào)撥定資產(chǎn)調(diào)撥單”,經(jīng)集團(tuán)總裁審批后，由調(diào)入單位、調(diào)出單位和集團(tuán)設(shè)備管理員三方做好固定資產(chǎn)交接手續(xù)?！肮潭ㄙY產(chǎn)調(diào)撥單”原件交集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行帳物處理。調(diào)入、調(diào)出單位及集團(tuán)設(shè)備管理員各留存復(fù)印件一份并對第五條固定資產(chǎn)的報廢1、固定資產(chǎn)報廢分正常報廢和非正常報廢兩種情況。凡固定資產(chǎn)實際使用年限達(dá)到正常使用年限后，設(shè)備、器具等性能低下需要報廢的，屬填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”依次報集團(tuán)辦公室、財務(wù)部、總裁、分管局收回殘值，與“固定資產(chǎn)報廢申請表”原件一同交財務(wù)進(jìn)行帳物處理，復(fù)印件由集團(tuán)設(shè)備管理員留存作資產(chǎn)清除的依據(jù)，并通知原資產(chǎn)所有單位對第一條工程招投標(biāo)規(guī)定1、工程造價在2萬元以下的，由各公司根據(jù)貨比三家的原則辦理。2、工程造價在2萬元以上的，各公司需提前把招標(biāo)的項目及相關(guān)資料(1)工程造價在2～5萬元的，各單位需提前7個工作日申報，由集(2)工程造價在5萬元以上的，各單位需提前15個工作日申報。由申報招標(biāo)項目(提供相關(guān)資料、推薦招標(biāo)單位等)→報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批→審批后由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位資格審查、編標(biāo)、發(fā)標(biāo)等工作→在(如屬房地產(chǎn)工程上的甲供材，中標(biāo)單位確定后→交建材公司負(fù)責(zé)辦理合同及合同會簽、對相關(guān)材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)等工作。)第二條經(jīng)營性物資招標(biāo)規(guī)定1、凡一次性采購物資金額在5萬元以下，全年同一物資采購金額在102、一次性采購物資金額在5萬元以上，全年同一物資采購金額達(dá)10鴻興達(dá)集團(tuán)財務(wù)審批辦法第一章總則第二條嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，嚴(yán)格劃分資本性支出與收益性支出界第四條嚴(yán)格按審批權(quán)限執(zhí)行日常經(jīng)濟(jì)活動的報批手續(xù)。付款前由財萬元以上的由集團(tuán)公司總裁審批。集團(tuán)審批主要是資金的統(tǒng)籌安排，其支財務(wù)部門付款時，應(yīng)嚴(yán)格按合同所簽訂的收款單位辦理付款，應(yīng)核對第二章實施細(xì)則第五條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《合同管理辦法》,對所有購銷活動、委托加工業(yè)務(wù)、經(jīng)營采購等活動，除標(biāo)的額2萬元以下且能及時1、A、B類公司合同標(biāo)的額在10萬元以下的，由各總公司自行會簽。2、A、B類公司合同標(biāo)的額在10萬元(包括10萬元)以上的須報集團(tuán)3、C類公司合同標(biāo)的額在15萬元以下的，由各公司自行會簽。4、C類公司合同標(biāo)的額在15萬元以上(包括15萬元)的，須報集團(tuán)對授權(quán)業(yè)務(wù)，每年初須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)重新授權(quán)；對授權(quán)業(yè)務(wù)的合同額超過授權(quán)額度的，須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)單項授權(quán)后執(zhí)行；授權(quán)范圍內(nèi)的合同由財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按會簽后的合同原件執(zhí)行，合同原件必須留作會計檔第六條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《固定資產(chǎn)管理辦法》,固定1、2萬元以下的固定資產(chǎn)采購，由集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行。2、2萬元以上的(包括2萬元),20萬元以內(nèi)的固定資產(chǎn)采購，報分3、20萬元(包括20萬元)以上的固定資產(chǎn)采購，必須報董事會審批，第七條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《低值易耗品管理辦法》,A、B類公司采購的甲類低易品(單價在2000元以上的，包括2000元),由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購；乙類低易品(單價在500元以上，包括500元，2000元以內(nèi))和丙類低易品(單價500元以下)由各公司自行采購，并負(fù)責(zé)做好1、一次性采購，總價在2萬元以下的，由各公司自行審批后執(zhí)行。一次性采購，總價在2萬元(包括2萬元),5萬元以下的，由各3、一次性采購，總價在5萬元以上(包括5萬元)的，由集團(tuán)公司提交項目可行性報告，報總裁核準(zhǔn)、經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)審批后，由集團(tuán)綜合辦公第八條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《物資采購管理辦法》,對經(jīng)營性物資執(zhí)行貨比三家的制度，對由經(jīng)營單位審訂的部分定點供貨商需報第九條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《存貨管理辦法》,年度中間賬實、賬表相符，對超過6個月的存貨，月末應(yīng)在報表附注中注明；對存第十條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《應(yīng)收款項管理辦法》,對主第十一條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《資金管理辦法》,集團(tuán)公第十二條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《資金安全管理辦法》,集第十三條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《票據(jù)管理辦法》,對出借的空白支票須在15天內(nèi)進(jìn)行核銷；各單位因工作需要開具或收取商業(yè)匯票、第十四條各單位不得擅自對外進(jìn)行業(yè)務(wù)擔(dān)保。第十五條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《招投標(biāo)工作實施細(xì)則》,5萬元(包括5萬元)以上的土建、裝潢工程和設(shè)備購置等，屬南京郵政局歸口管理的部分，由南京郵政局招標(biāo)小組組織招標(biāo)，2萬元以上(包括2萬元)、5萬元以內(nèi)的，由集團(tuán)招標(biāo)小組組織招標(biāo)，2萬元以下的，各公司根(一)土建、房產(chǎn)開發(fā)等工程在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)要求組織工程實施，如發(fā)生下列變更，需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行：1、對變更后價格超出招標(biāo)價在10%(包括10%)且小于10萬元的，需2、對變更后價格超出招標(biāo)價10%(包括10%)或超出10萬元(包括10萬元)的，由工程建設(shè)方招標(biāo)小組出具書面說明，經(jīng)集團(tuán)總裁審核同意，(二)超過2萬元的土建工程必須報送市局審計，決算價超標(biāo)按以下1、決算價超出招標(biāo)價但小于招標(biāo)價10%的，需經(jīng)審計后由工程建設(shè)方2、決算價超出招標(biāo)價10%(包括10%)以上、30%以內(nèi)的，需由工程建設(shè)方出具書面說明，經(jīng)審計后報集團(tuán)總裁審批。3、決算價超出招標(biāo)價30%(包括30%)的，由工程建設(shè)方向工程原招第十六條所有工資性支出包括工資、加班費、獎金、津貼、創(chuàng)收獎、勞務(wù)費用(勞務(wù)費發(fā)票必須統(tǒng)一由鴻興達(dá)人力資源公司開具，否則不予報銷)等，須經(jīng)集團(tuán)綜合辦公室審核，計稅性工資項目及勞務(wù)所得，應(yīng)在清第十七條所有提取的福利費、職教經(jīng)費、工會會費項目必須按長期第十八條長期待攤費用(如固定資產(chǎn)大修理支出、固定資產(chǎn)改良支出等)按從開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月起計算，在不超過5年的期限內(nèi)平均攤銷，企業(yè)籌建期間所發(fā)生的除購建固定資產(chǎn)以外的其他費用，先在長期待攤費用中歸集，待企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月一次性計入生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月的損益。待第十九條各單位的車輛修理費除集團(tuán)綜合辦公室提供的可外修車輛第二十條手機(jī)費用包含在集團(tuán)財務(wù)部下達(dá)的四項費用計劃中，各單位應(yīng)按照分解的手機(jī)費計劃控制使用，全年不得突破計劃。集團(tuán)公司總支書記、總裁每人每月不超過400元，集團(tuán)公司副總裁每人每月不超過300元，A、B類公司總經(jīng)理每月不超過300元，各單位相關(guān)管理人員的報銷標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行核定后報集團(tuán)公司綜合辦備案。在具體使用時，由各單位統(tǒng)一購置手機(jī)充值卡，建立充值卡領(lǐng)用登記簿，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，嚴(yán)由總裁同意后報分管局領(lǐng)導(dǎo)審批，并填寫出差審批表，無審批表的出差費用一律不予報銷。飛行費用必須先報總裁審批，對當(dāng)天來回的差旅費不予補(bǔ)貼，出差借款省內(nèi)人均2000元，省外人均4000元。第二十二條有關(guān)借款審批按下列規(guī)定辦理：1、各單位借款總額小于5000元的，由各單位負(fù)責(zé)人審批。2、各單位借款總額在5000以上(包括5000元)、10000元以內(nèi)的，機(jī)關(guān)部室借款總額在5000以上(包括5000元)、各單位借款總額在10000元以上(包括10000元)的出差借款，由總裁審批。第二十三條廣告費用須經(jīng)集團(tuán)市場發(fā)展管理部批準(zhǔn)后，交南京郵政廣告公司制作。對在其他廣告公司發(fā)生的費用，未經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)一第二十四條計算機(jī)維修均定點于鴻興達(dá)技術(shù)發(fā)展公司產(chǎn)品部；空調(diào)維修由集團(tuán)綜合辦公室安排修理；業(yè)務(wù)材料和業(yè)務(wù)用品的采購定點鴻興達(dá)第二十五條會議費實行審批制，一律報集團(tuán)公司總裁先行批準(zhǔn)后，第二十六條業(yè)務(wù)招待費報支應(yīng)注明招待對象、事由和人數(shù)，單桌超過1000元或總額超過2000元的，須經(jīng)集團(tuán)分管總裁審批方可報銷；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門的四項費用由分管總裁審批后報銷。的費報批應(yīng)注明事由及起始地點，宣傳費中郵冊的購買由集團(tuán)綜合辦公室統(tǒng)一辦理，對四項費用第二十七條各單位車輛的油料一律定點在油品公司采購，因出差等第三章附則條二十九條本辦法由集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。為進(jìn)一步提高會計信息質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)檢查和會計監(jiān)督的作用，促進(jìn)企業(yè)降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合集團(tuán)公司具體情況，特制定本辦集團(tuán)財務(wù)部依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)政策法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)制度等規(guī)定，9、集團(tuán)下發(fā)的《固定資產(chǎn)管理辦法》;二、檢查范圍三、檢查內(nèi)容(一)違規(guī)、違紀(jì)行為以上1—3項為違規(guī)行為，4—6項為違紀(jì)行為。(二)業(yè)務(wù)差錯行為2、現(xiàn)金及有價證券出現(xiàn)短少和損失的(按實際數(shù)額賠償);天以內(nèi))的；13、未嚴(yán)格審核收入確認(rèn)原始單據(jù)，原始單據(jù)匯總與銷售清單(或收入?yún)R總表)金額不符的；(1)事實清楚；(2)數(shù)據(jù)確實；(3)依法有據(jù)；(4)建議恰當(dāng)；(一)獎懲對象(二)獎懲標(biāo)準(zhǔn)2、違紀(jì)行為考核被檢查單位月績效獎的6—20分，并追究當(dāng)事人責(zé)2、融資業(yè)務(wù)管理；(一)各單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在年初編制全年資金(二)集團(tuán)財務(wù)部對各單位資金收支預(yù)算進(jìn)行審查匯總，計算出全年通過，報分管總裁簽字審批后執(zhí)行。(三)具體銀行貸款業(yè)務(wù)由集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一辦理，股份制企業(yè)單位銀行借款利息及還款任務(wù)由其自行承擔(dān)。(一)富余資金的調(diào)出各單位生產(chǎn)過程中由于經(jīng)營利潤實現(xiàn)、固定資產(chǎn)折舊的補(bǔ)償?shù)榷a(chǎn)生經(jīng)營現(xiàn)金凈流入，出現(xiàn)的富余資金作為集團(tuán)資金調(diào)撥的主要來源；集團(tuán)財務(wù)部每周審查匯總各單位現(xiàn)金收支日報表，計算出可調(diào)撥資金總額，辦理資金調(diào)出手續(xù)，由集團(tuán)財務(wù)部主任核準(zhǔn)、財務(wù)總監(jiān)簽字審批后辦理。(二)短缺資金的申請、調(diào)撥及經(jīng)營性虧損等，出現(xiàn)資金短缺，影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需提前一周向集團(tuán)財務(wù)部提出書面內(nèi)部借款申請，說明目前資金狀況、短缺原因、借款用途、借款金額、用款時間和還款期限。并根據(jù)實際可調(diào)撥資金數(shù)額，在各單位提出“內(nèi)部借款申請”之日起一周內(nèi)做出書面審核意見，報集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)總裁簽字審批后辦理3、流動資金借款最長期限在三個月以內(nèi)，各單位在借款到期、財務(wù)狀況未得到改善的情況下，無法按時還款，需在內(nèi)部借款到期日前一周遞交內(nèi)部借款展期申請，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)、集團(tuán)總裁審批后，方可繼續(xù)使用。(三)資金成本結(jié)算還款期限而未經(jīng)批準(zhǔn)展期的按雙倍利率支付借款利息(獨立法人單位需簽的權(quán)限內(nèi)辦理，由經(jīng)辦人填制“付款審批單”(見附件),按每筆結(jié)算金額(二)各單位需每日營業(yè)終了填制“現(xiàn)金收支日報”,并附10萬元以上的大額款項支付詳情，每周匯總后在周一10:00前上報集團(tuán)財務(wù)部。(三)集團(tuán)財務(wù)部每周一下班前上報各單位現(xiàn)金收支周報，反映經(jīng)營(四)集團(tuán)財務(wù)部每月25日前匯總各單位內(nèi)部借款數(shù)額，并按以上規(guī)付款單位收款單位付款事項付款總額(或標(biāo)的額)已付款金額本次付款金額付款方式第一章總則第二條企業(yè)在買賣、贈與、融資租賃、承攬、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、第四條簽訂合同應(yīng)當(dāng)使用國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(示范)合同，沒有標(biāo)準(zhǔn)(示第二章合同管理的職責(zé)分工(四)對合同的合法性、有效性及合同變更解除等重大事項進(jìn)行審查，(八)、負(fù)責(zé)對合同承辦部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對相關(guān)人員進(jìn)行合同法及其(九)負(fù)責(zé)對合同項目的資金來源、使用、支付等條款進(jìn)行審查，合同有效成立后，按相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章及財經(jīng)紀(jì)律監(jiān)督定金預(yù)付款支付及貨第八條合同承辦部門的職責(zé)：(二)具體負(fù)責(zé)所承辦合同的談判和文本的起草，保證合同的可行性、第三章合同的簽訂和履行第十條集團(tuán)公司所屬各公司對外簽訂的合同均以自身(有法人資格)第十三條重大合同文本應(yīng)由分管局長親自簽署或授權(quán)代為簽署金額和有效期限，并簽發(fā)專職或?qū)ｍ棥笆跈?quán)委托書”,被委托人應(yīng)在授權(quán)第十四條合同雙方當(dāng)事人有下列情形之一的，不得與之簽訂合同：(五)合同對方的具體簽約人無法定代表人身份證明或有效的法定代表第十五條集團(tuán)公司不得為其他單位或個人提供擔(dān)保，特殊情況須經(jīng)分管局長書面同意。在合同簽訂過程中，應(yīng)視情況盡可能要求對方提供擔(dān)保，以確保合同的履行。擔(dān)保的方式可采取保證、抵押、定金、留置等形第十六條集團(tuán)公司各單位在簽訂合同時，實行會簽審批制度，并遵履約能力等調(diào)查確認(rèn)后進(jìn)行合同談判，并根據(jù)合同雙方達(dá)成的一致意見起草合同文本；對于重大合同應(yīng)及時通知綜合管理部門及相關(guān)職能部門參與(二)合同承辦部門填報“合同審查會簽表”,同時將合同的有關(guān)文件第十七條各單位直接用于銷售的產(chǎn)品及配件的銷售合同，由各總公在10萬元(不合10萬元)以下的由各總公司自行會簽，10萬元以上(含10第四章合同違約及糾紛的處理第二十一條合同履行過程中，如發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人違約，合同承辦單第五章合同的專用章和合同檔案第二十三條集團(tuán)公司各單位對外簽訂合同一律不得使用內(nèi)部機(jī)構(gòu)章及授權(quán)委托書和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的合同文本，由執(zhí)印人用章。為方便公司經(jīng)營，對各總公司經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)營性合同5萬元以下可以不會簽，但合同必須由各總公司負(fù)責(zé)人簽署，這樣也可蓋章。嚴(yán)格印章的使用管理，嚴(yán)禁開蓋有合同專用章的空白合同書，亦不得將其出借給其他單位和個人。印章保管員應(yīng)將每次合同蓋章情況予以記錄，包括合同名稱、金額、摘要等重要條款，并附合同會簽單復(fù)印件。對確有特殊原因需帶合同章外出的，應(yīng)有董編號和裝訂保管工作，對一年以上的合同文本和有關(guān)材料應(yīng)及時移交綜合第二十五條參與合同簽訂、審查和管理的相關(guān)部門有以下未遵守本辦法規(guī)定的程序、要求的情形，給本企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按照職責(zé)范(三)未按規(guī)定通知合同綜合管理部門、相關(guān)職能部門參與重大合同的第二十八條本辦法所指的重大合同包括：1、合同標(biāo)的額在50萬元以上(含50萬元)的合同；票據(jù)管理辦法(一)結(jié)算方式：支票、匯兌(電匯)、銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行(二)結(jié)算方式對照名稱范圍性質(zhì)注意事項支票10天同城資金信用支票可能存在空頭，必須及時進(jìn)賬銀行匯票1個月異地見票即付開票時款項已存入銀行商業(yè)匯票10天都可到期付款企業(yè)承兌匯票可能是壞賬、銀行承兌匯票基本無風(fēng)驗銀行本票2個月同城見票即付開票時款項已存入銀行電匯都可款項進(jìn)賬方為收到款托收等包括托收承付、信用證等。一般較少使用(三)日常管理二、發(fā)票管理(一)集團(tuán)公司規(guī)模較大，點多面廣，稅務(wù)分散，對發(fā)票采取集中與(二)對鴻興達(dá)通信實業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)用發(fā)票、所有公司領(lǐng)用收據(jù)實行(四)發(fā)票使用規(guī)定白發(fā)票到外市(縣)填開。用發(fā)票的“金額”“稅額”欄合計(小寫)數(shù)前用“￥”符號。門的處罰負(fù)全部責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人負(fù)直接管理責(zé)任。如填寫有誤，應(yīng)另行開具發(fā)票，并在誤填的發(fā)票上注明“作廢”字樣，并完整保存各聯(lián)，以備物資采購和倉儲管理辦法為了加強(qiáng)物資采購和倉儲的管理，進(jìn)一步落實貨比三家政策，使物資采購行為更具經(jīng)濟(jì)性、真實性和合法性，物資倉儲管理更具規(guī)范化，特作1、凡一次性采購物資金額在5萬元以下，全年同一物資采購金額在10萬元以下的，由各公司嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行貨比三家，同時報集2、一次性采購物資金額在5萬元以上，全年同一物資采購金額達(dá)10萬元以上的采購項目，各公司組織市場調(diào)研，需報集團(tuán)審批后，由集團(tuán)公三、物資管理的要求(一)請購物資的程序由庫管員根據(jù)庫存物資的最高儲備量和最低儲備量情況，確定購買數(shù)量，(二)物資驗收工作程序總賬，計算各類物資成本；第三聯(lián)采購員(客戶憑此聯(lián)，連同發(fā)票給采購員用于結(jié)算報賬);第四聯(lián)為庫管員填列物資收、發(fā)、存賬本和物資登記(三)物資倉儲管理(四)物資發(fā)放程序廢舊物資處理管理辦法公正”,特制定此辦法。(3)廢舊包裝物品；(4)已辦完報廢手續(xù)的滯銷存貨；(5)其他經(jīng)集團(tuán)認(rèn)定的廢舊物資。2、對于一次性處理廢舊物資評估價在3000元以上的，需書面報告集3、對于一次性處理廢舊物資評估價在3000元以下的，由各單位廢舊4、對未達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)(有使用價值)但需處理的車輛、辦公用品用具5、廢舊物資處理采用招標(biāo)方式，由廢品公司(買主)密封報價投標(biāo)，開標(biāo)后以最高價成交。但對尚有使用價值或評估價(廢品價)1萬元以上廢舊物資(設(shè)備),則需將買主密封報價的最高價作為競賣底價，召集投標(biāo)類公司，自2006年1月1日資金安全管理辦法體情況核定，平時財務(wù)人員在核定的庫存現(xiàn)金限額內(nèi)使用現(xiàn)金。會計檔案管理辦法三、每年3月份辦理紙質(zhì)財務(wù)檔案的交庫工作，交接時應(yīng)由移交人員六、會計檔案管理員應(yīng)建立檔案卡片，卡片序號與儲存柜序號一一對七、經(jīng)營公司會計在集團(tuán)檔案室中查閱文件應(yīng)登記查閱表，注明查閱文件的名稱，查閱日期，查閱人。檔案管理員應(yīng)在查閱工作結(jié)束后，檢查八、集團(tuán)會計檔案室中文件原則上不可帶出，如特殊原因需帶回經(jīng)營公司，應(yīng)登記借出表，注明借出文件的名稱、借出日期、借出人、并由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，借出時間不超過兩周，歸還時應(yīng)由借出人和檔案管九、外單位人員借閱會計檔案時，應(yīng)持有單位正式介紹信，經(jīng)集團(tuán)分十、具體會計檔案保管期限：保管期為5年的有銀行余額調(diào)節(jié)表、銀行對賬單；保管期為15年的有原始憑證、記賬憑證、日記賬、明細(xì)賬、總賬、輔助賬簿、會計移交清冊；需永久保存的有年度財務(wù)報告、會計檔案十一、會計檔案保管期滿需要銷毀時，由財務(wù)部提出銷毀意見，檔案管理人員登記會計檔案銷毀清冊，注明會計檔案的名稱、檔案編號、起止年度、應(yīng)保管期限、已保管期限、銷毀日期等。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在銷毀清附表(一):檔案編號賬套名稱稱年限件數(shù)交庫日期移交人接收人備注附表(二):儲存柜號檔案編號賬套名稱檔案名稱起止年限件數(shù)附表(三):編號柜號名稱名稱年限件數(shù)日期人員領(lǐng)導(dǎo)歸還日期附表(四):檔案賬套名起止年應(yīng)保管已保管銷毀日分管領(lǐng)備注編號稱稱度期限期限期行人導(dǎo)鴻興達(dá)集團(tuán)費用開支管理辦法第一章總則(一)堅持需要與可能相結(jié)合的原則。(三)堅持嚴(yán)肅性與靈活性相結(jié)合的原則。(四)堅持實事求是與便于執(zhí)行的原則。第二章費用開支計劃第三章費用開支標(biāo)準(zhǔn)一、員工工資、獎金二、勞動競賽獎在夜間工作(晚8:00至次日晨7:00之間)工作不足三小時不發(fā)夜班津貼，超過三小時不足六小時的發(fā)小夜班津貼，標(biāo)準(zhǔn)5-10元；六小時及以上(包括通宵)的僅發(fā)大夜班津貼，標(biāo)準(zhǔn)6-12元，值夜費標(biāo)準(zhǔn)為6行政用車，駕駛員每月出車津貼80元，兼職駕駛員不發(fā)津貼。法定節(jié)假日需照常工作的職工，加班費為日崗位工資的300%。休息日加班原則上給予補(bǔ)休，無法安排補(bǔ)休的，支付日崗位工資200%的加班費。第五條手機(jī)費2、集團(tuán)公司總支書記、總裁每人每月不超過400元；集團(tuán)公司副總裁每人每月不超過300元；A、B類公司總經(jīng)理每月不超過300元；各單位相第六條出租車費1、手機(jī)費用包含在集團(tuán)財務(wù)部下達(dá)的四項費用計劃中，各單位應(yīng)按但確實是由于交通困難、陪同客戶等原因而必須乘坐的，應(yīng)事先得到各公第七條業(yè)務(wù)招待費3、對外業(yè)務(wù)招待中，單桌超過1000元或總額超過2000元的事項，須第八條廣告費2、廣告費支出按稅法規(guī)定，在主營業(yè)務(wù)收入2%的范圍內(nèi)使用。第九條業(yè)務(wù)宣傳費第十條會議費并填寫審批表(見附表一),一律由集團(tuán)公司總裁審批后方可執(zhí)行。第十一條運(yùn)輸費用第十二條修理費第十三條辦公費和低易品1、各單位日常工作中應(yīng)盡量控制辦公用品的購置，減少辦公費用的同時應(yīng)由專人驗收入庫，登記造冊管理，領(lǐng)用時應(yīng)由領(lǐng)用人和部門負(fù)責(zé)人2、各單位的業(yè)務(wù)材料和業(yè)務(wù)用品的采購定點于鴻興達(dá)器材公司，各第十四條差旅費人員火車輪船飛機(jī)其他交通一般地區(qū)特殊地區(qū)高級職稱硬席車三等艙普通艙按實報銷100元其他人員硬席車三等艙普通艙按實報銷廣東省。單程在1000公里以上的方可單程乘飛機(jī)，特殊情況須報批。(1)乘坐火車，從晚八時至次日晨七時之間，在火車上過夜6小時以上的，或連續(xù)乘車時間超過12小時的，可購?fù)P鋪票。(3)員工出差期間，每人每天發(fā)市內(nèi)交通費4元，包干使用，不再憑據(jù)報銷市內(nèi)交通費。當(dāng)天往返的，可加發(fā)一天市內(nèi)交通費。對出差人員經(jīng)批準(zhǔn)乘坐飛機(jī)者，其乘坐往返機(jī)場的專線客車費用，可在出差人員市內(nèi)交(4)出差人員自帶交通工具或由其他單位提供交通工具的，不發(fā)市內(nèi)交通費。到外地參加各種會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不實行交通費包干辦法，(1)出差人員的住宿費實行限額憑據(jù)報銷的辦法，按出差的實際住宿天數(shù)計算報銷。(2)出差人員由接待單位免費接待，無住宿收據(jù)(1)伙食補(bǔ)助費實行包干辦法，按出差的自然(日歷)天數(shù)計發(fā)，不足一天的按全天計算。每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)15元，特別地區(qū)20元(按在該地區(qū)的實際住宿天數(shù)計發(fā)伙食補(bǔ)助費，在途期間按到達(dá)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)伙食補(bǔ)助費)。(2)為鼓勵出差人員節(jié)約開支，并鑒于在途期間伙食較高等原因，在途期間，連續(xù)乘車超過12小時(含12小時)的，可憑車票每滿12小時，加發(fā)20元伙食補(bǔ)助費。途中中轉(zhuǎn)不住宿的，前后乘坐車船時間合并計算。(3)在南京境內(nèi)(不含所屬區(qū)縣)出差，不發(fā)伙食補(bǔ)助費。(4)在本市所轄三區(qū)兩縣出差，伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每天10元。(5)員工經(jīng)批準(zhǔn)參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按出差伙食補(bǔ)助第十五條福利費、教育經(jīng)費、工會會費1、福利費按稅法相關(guān)政策計提。(1)可正常報支的福利費項目：勞務(wù)人員(已參加南京市醫(yī)保的中期工除外)的醫(yī)療補(bǔ)助基金、大病救助基金；參加南京市基本醫(yī)療保險的中(2)各經(jīng)營單位可在計提的中短期合同工福利費的20%內(nèi)使用，但必2、教育經(jīng)費按稅法相關(guān)政策計提。教育經(jīng)費的使用須由總裁審批。員工因工作需要由經(jīng)營公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)可按實報銷；個人因工附表一鴻興達(dá)集團(tuán)會議費審批表申請單位：會議事由：參加人員：會議地點：費用預(yù)算；審批意見單位負(fù)責(zé)人分管總裁總裁備注：鴻興達(dá)集團(tuán)費用核算制度第一章費用開支管理要求支“關(guān)口”,會計人員有不容推卸的責(zé)任去正確行使國家賦予的職權(quán)，堅第二章費用開支辦理程序第三章費用開支范圍和內(nèi)容3、經(jīng)營人員工會經(jīng)費：按經(jīng)營人員工資總額的2%提取。國家另有規(guī)4、經(jīng)營人員職工教育經(jīng)費：按經(jīng)營人員工資總額的2.5%提取。國家第六條管理費用是指企業(yè)為組織管理經(jīng)營活動而發(fā)生的費用以及2、管理人員福利費：指按管理和組織經(jīng)營人員3、工會經(jīng)費：工會經(jīng)費按職工總額的2%計提，國家另有規(guī)定的，按4、職工教育經(jīng)費：職工教育經(jīng)費按職工工資總額的2.5%計提，國家第四章費用和其他開支的界限第五章成本費用核算原則第十一條嚴(yán)格劃分收益性支出與資本性支出的原則。凡支出的效益僅及于本會計期間(或一個營業(yè)周期)的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個會計期間(或幾個營業(yè)周期),應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。財務(wù)報表考核管理辦法(一)及時性，是指財務(wù)報表要按規(guī)定時限上報，不遲報、漏報、拒1、上報。要按規(guī)定方式(報表、報盤或數(shù)據(jù)傳輸)上報。3、登記。要規(guī)范登記方式(計算機(jī)錄入或手工作業(yè))和登記質(zhì)量(工整、清晰、不得亂涂亂改)。(三)完整性，是指按規(guī)定的范圍、內(nèi)容建立本單位、本部門的財務(wù)不缺。種類齊全、指標(biāo)填全、手續(xù)齊備(審核、蓋章、簽字),財(四)準(zhǔn)確性，是指財務(wù)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，表內(nèi)指標(biāo)之間和表間相關(guān)指(一)考核