一、引言（一）研究背景

隨著國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷落實(shí)與相應(yīng)的地方性政策不斷出臺(tái)，越來(lái)越多的中小企業(yè)看到了自身發(fā)展的大好前景，抓住機(jī)遇，應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)初期往往根據(jù)大環(huán)境的趨勢(shì)以及自身創(chuàng)立條件迅速建立雛形并擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)60％，提供約75％的就業(yè)機(jī)會(huì)，全國(guó)約80％的社會(huì)就業(yè)人口被吸收的到中小型企業(yè)。然而諸多中小企業(yè)邁入成熟期時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了顯著的障礙，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)攬大權(quán)、財(cái)務(wù)管理觀念落后、缺乏基礎(chǔ)的管理常識(shí)，企業(yè)現(xiàn)金缺乏、資金來(lái)源單一，投資盲目、缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理制度薄弱等問(wèn)題。除此之外，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)體制的變化，中小企業(yè)在加強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)體制于大時(shí)代潮流的道路上遇到了極大的阻礙，導(dǎo)致中小企業(yè)自身發(fā)展舉步維艱，跟不上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而破產(chǎn)被淘汰。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分，中小企業(yè)能否健康發(fā)展決定著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，但中小企業(yè)在中國(guó)的情況并不樂觀。在過(guò)去五年中小企業(yè)的淘汰率約70％，近30％的中小企業(yè)處于虧損。（二）選題的意義及目的

關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究是一項(xiàng)有著重要意義和目的的研究。財(cái)務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況確定財(cái)務(wù)管理的基本策略，通過(guò)建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)穩(wěn)健理財(cái)，來(lái)不斷拔高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程度，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮至最大的作用。本文以廣東建麗不銹鋼有限公司為例，旨在通過(guò)規(guī)范研究法進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析當(dāng)今中小企業(yè)的困局，以及中小企業(yè)如何提升財(cái)務(wù)管理水平，尋求適合自身的做大做強(qiáng)之路，制定符合自身公司特色的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。同時(shí)從理論和實(shí)踐的角度，建議如何強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。（三）文獻(xiàn)綜述與研究現(xiàn)狀目前，我國(guó)中小型企業(yè)在各行各業(yè)中展現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力與強(qiáng)勁的創(chuàng)造力。具體表現(xiàn)為其巨大的基數(shù)為國(guó)家?guī)?lái)的穩(wěn)健的財(cái)政稅收和堅(jiān)實(shí)的貿(mào)易基礎(chǔ)，多元化的主營(yíng)方向?yàn)閼?yīng)屆大學(xué)生帶來(lái)了豐富多樣的就職崗位，持續(xù)不斷的基礎(chǔ)研發(fā)更是為社會(huì)帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)的民生物資以及快捷方便的生活方式。然而，受市場(chǎng)波動(dòng)與現(xiàn)金流問(wèn)題的影響，中小型企業(yè)從創(chuàng)立到破產(chǎn)始終離不開“財(cái)務(wù)管理”。財(cái)務(wù)管理能力優(yōu)秀的企業(yè)往往能一鳴驚人、做大做強(qiáng)，而能力低下甚至無(wú)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的企業(yè)的結(jié)局往往是不了了之。例如2008年全球金融危機(jī)來(lái)臨，許多中小企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與市場(chǎng)的變革無(wú)動(dòng)于衷，因缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)而被迫轉(zhuǎn)型。應(yīng)變能力強(qiáng)的企業(yè)艱難的生產(chǎn)下來(lái)，而抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的企業(yè)最終只能宣布破產(chǎn)。而現(xiàn)如今在國(guó)家積極推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的情況下，那些財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)順勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，至于財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)一如既往的被洗牌出局。由此看出，中小企業(yè)從創(chuàng)立運(yùn)營(yíng)到終止破產(chǎn)都與“財(cái)務(wù)管理”息息相關(guān)，并且優(yōu)秀的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們中小企業(yè)應(yīng)重視自身的企業(yè)管理于財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)發(fā)展符合時(shí)代潮流，跟上時(shí)代趨勢(shì)，不被時(shí)代所淘汰。因此，我們必須有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理采取相應(yīng)的政策促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。迄今為止，國(guó)內(nèi)不少學(xué)者已經(jīng)明確指出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)擁有著核心地位以及優(yōu)秀的管理機(jī)制與財(cái)務(wù)控制對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。如王克軍在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》一書中精簡(jiǎn)概述了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。財(cái)務(wù)管理像是汽車輪子，指引著汽車前進(jìn)方向。易民斌在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題原因透視》提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進(jìn)行調(diào)整融合，不僅在舊俗觀念上舍棄，還應(yīng)在創(chuàng)新觀念上注重容納貫通，并且在投資、融資及其他有關(guān)企業(yè)資金的方面積極創(chuàng)新，保證企業(yè)有錢近，有產(chǎn)品出，形成良性循環(huán)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，為進(jìn)一步向更大更廣的市場(chǎng)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。李麗娟、溫源在《提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，專注企業(yè)內(nèi)部管理與調(diào)控，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，增強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。還有曹兆穩(wěn)的《加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略探討》，里面提到我國(guó)中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和強(qiáng)大推動(dòng)力。以上種種文獻(xiàn)綜述都表明了一個(gè)共同道理：中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的核心支柱（四）創(chuàng)新思路

本文以廣東建麗不銹鋼有限公司為例，就中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行剖析。論文從企業(yè)內(nèi)部以及社會(huì)、政府等外部環(huán)境給出建議，能較為全面的對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供相對(duì)全面的財(cái)務(wù)管理方法。同時(shí)我從財(cái)務(wù)人員的角度加入自身的想法，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際密切結(jié)合，在相關(guān)的對(duì)策管理中有一定的創(chuàng)新之處，具有一定的理論意義和實(shí)踐意義。二、中小企業(yè)概念的界定及廣東建麗不銹鋼有限公司簡(jiǎn)介（一）中小企業(yè)概念的界定一般根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、雇傭人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)將企業(yè)劃分為大、中、小型企業(yè)。而中小企業(yè)往往是相較于大型而言，其人員規(guī)模、資本規(guī)模于經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。按企業(yè)性質(zhì)而言，一般經(jīng)濟(jì)總量大的大型企業(yè)所擁有的雇傭人數(shù)與營(yíng)銷額往往是中小企業(yè)8到10倍，而經(jīng)濟(jì)總量小的大型企業(yè)所擁有的雇傭人數(shù)與營(yíng)銷額往往是中小企業(yè)的2到3倍。除此之外，在不同的地區(qū)，不同是市場(chǎng)條件下其劃分性質(zhì)也不同。（二）廣東建麗不銹鋼有限公司簡(jiǎn)介廣東建麗不銹鋼有限公司是位于粵東地區(qū)一家專業(yè)生產(chǎn)不銹鋼日用品及廚餐具制品的公司。其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)五金、不銹鋼制品，電鍋具，電炊具，電水壺；精良加工鋼化玻璃制品；銷售金屬材料、塑料制品。公司全體員工共263人，年?duì)I業(yè)收入大于300萬(wàn)元且小于2000萬(wàn)元，查找相關(guān)資料后該公司符合小型制造業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。本文以這樣一個(gè)代表性強(qiáng)兼具自身特色的公司為例，重點(diǎn)分析當(dāng)下中小企業(yè)在適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的同時(shí)如何把握自身節(jié)奏，加強(qiáng)內(nèi)部管理，有針對(duì)性的提出相適應(yīng)的可行建議。三、中小企業(yè)的地位和現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)的地位中小企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)的重要支柱，不斷為社會(huì)生產(chǎn)日常所需并逐漸優(yōu)化的物資。而一些整體規(guī)模大于其他中小企業(yè)的中小企業(yè)更是因其獨(dú)有的技術(shù)、機(jī)制靈活、專業(yè)的生產(chǎn)能力，成為了大型企業(yè)不可或缺的助手，為其產(chǎn)品的零部件、副部件的大量生產(chǎn)起到了重要貢獻(xiàn)，并為大企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的結(jié)合起到關(guān)鍵作用，突出其“小而?！钡娘@著優(yōu)勢(shì)。除此之外，由于其具有量多面廣的特點(diǎn)，在各行各業(yè)中發(fā)揮著自己的特長(zhǎng)，展現(xiàn)自己的風(fēng)采，不斷使我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，促進(jìn)眾多行業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健發(fā)展。而往往一些中小企業(yè)的創(chuàng)始人集領(lǐng)導(dǎo)人，所有人，發(fā)明人于一身，不斷在自己的領(lǐng)域上追求創(chuàng)新突破并帶來(lái)新產(chǎn)品，因此中小企業(yè)也是推動(dòng)社會(huì)整體科學(xué)技術(shù)進(jìn)步不可忽視的中堅(jiān)力量。（二）中小企業(yè)的現(xiàn)狀隨著全球經(jīng)濟(jì)規(guī)?；c我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)于經(jīng)濟(jì)體制不斷改善的環(huán)境下，中小企業(yè)不得不面臨更加復(fù)雜多變的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這幾年尤為明顯。在人口紅利優(yōu)勢(shì)逐漸喪失、原材料成本上漲、融資困難、部分金融機(jī)構(gòu)不看好甚至放棄中小企業(yè)等多種不利因素的影響下，中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)也越來(lái)越重。且大多數(shù)中小企業(yè)資金實(shí)力有限，在工資、福利待遇、晉升空間等方面，無(wú)法媲美大企業(yè)，不能提供較高的薪資待遇甚至股權(quán)激勵(lì)來(lái)留住員工，使得人員流動(dòng)率大。其次，很多企業(yè)因各方面條件還不完善、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，經(jīng)不住市場(chǎng)的考驗(yàn)，在短期內(nèi)就倒閉。此外，我國(guó)中小企業(yè)的另一大“特色”是管理意識(shí)和手段落后，可以說(shuō)，缺乏專業(yè)人才和系統(tǒng)的管理體系是我國(guó)中小企業(yè)的一大硬傷，也是他們生存發(fā)展過(guò)程中的“要害”。在如決策、資金等核心管理崗位的人員都是領(lǐng)導(dǎo)人的親屬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督、制衡因素過(guò)弱，造成“家長(zhǎng)制”現(xiàn)象。在這種情況下，要做出合理化且專業(yè)化的決策難度較大。中小企業(yè)面對(duì)這種內(nèi)憂外患的生存發(fā)展環(huán)境，該如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，成為擺在經(jīng)營(yíng)者面前的一個(gè)急切的問(wèn)題。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（一）財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化家族式的管理模式是我國(guó)中小企業(yè)的普遍常態(tài)，表現(xiàn)為個(gè)人專權(quán)和家族控制的特色。財(cái)務(wù)管理權(quán)力大多集中在少數(shù)管理者手中，使得企業(yè)的市場(chǎng)決策有很多缺陷。廣東建麗不銹鋼有限公司決策者在思考、布置和落實(shí)工作等方面有很多的欠缺。企業(yè)的投資、籌資項(xiàng)目等環(huán)節(jié)都是公司的管理者親自完成，令企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)喪失，以致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮出其作用。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，一定程度上集中權(quán)利對(duì)廣東建麗不銹鋼有限公司的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一種謹(jǐn)慎，不過(guò)權(quán)利過(guò)于集中就是一種專權(quán)，很大程度上制約了企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展，無(wú)法在市場(chǎng)變遷中及時(shí)有效的做出準(zhǔn)確判決。廣東建麗不銹鋼有限公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)亦是如此。公司大部分管理權(quán)與決策權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)投資、成功與否完全取決于裁決者能否做出符合當(dāng)下市場(chǎng)需求的決策。而如果企業(yè)獲得無(wú)效的財(cái)務(wù)信息并作出錯(cuò)誤的市場(chǎng)決策，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)乃至整個(gè)企業(yè)有可能會(huì)面臨巨大的損失。（二）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)簡(jiǎn)易化一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)包括了企業(yè)部門資源配置、部門人員配置、部門職責(zé)配置等等。而根據(jù)調(diào)查，目前大多數(shù)的中小企業(yè)的組織架構(gòu)十分簡(jiǎn)陋，更別提其財(cái)務(wù)組織了。許多中小企業(yè)存在部門分類不清，部門職責(zé)不明，部門所需崗位不清，部門人員權(quán)限無(wú)邊界等問(wèn)題。而涉及到財(cái)務(wù)部門時(shí)更是要么沒有，要么單純由領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)攬大權(quán)，要么組成人員職業(yè)技能水平低，綜合管理能力不強(qiáng)，要么部門運(yùn)行程序無(wú)序化，要么單純以減少稅負(fù)為目標(biāo)來(lái)管理公司財(cái)務(wù)。這種企業(yè)的自發(fā)性與個(gè)性化讓企業(yè)的資金具體細(xì)節(jié)不明確，權(quán)力分配不清晰，內(nèi)部運(yùn)作僵化，思維模式落后，企業(yè)無(wú)法得到有效發(fā)展。廣東建麗不銹鋼有限公司的綜合管理職能突出，但涉及財(cái)務(wù)管理方面時(shí)，財(cái)務(wù)組織設(shè)立簡(jiǎn)單，其管轄范圍過(guò)于片面，財(cái)務(wù)人員水平低下，導(dǎo)致其組織制約能力低下。并且，管理人員與從業(yè)人員無(wú)法做到互相獨(dú)立，濫竽充數(shù)等情況數(shù)不勝數(shù)，財(cái)務(wù)內(nèi)部人員分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，一人身兼數(shù)職，多人只是做做樣子的情況已是家常便飯，致使財(cái)務(wù)組織本身就無(wú)法起到互相監(jiān)督與制約的作用。這樣混亂的局面是財(cái)務(wù)人員的形式主義，表面上監(jiān)督著全公司，實(shí)際上突出效果并沒有，為公司發(fā)展停滯不前埋下了伏筆。（三）財(cái)務(wù)管理理念落后、管理方式單一中小企業(yè)多數(shù)經(jīng)營(yíng)者的管理能力和管理素質(zhì)較差，雇用的管理人員大多是親屬，本身綜合能力較差，思想又較為保守落后，又不愿意對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)提升自己，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使財(cái)務(wù)管理只是表面做文章。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)意將企業(yè)財(cái)務(wù)管理并入企業(yè)整體管理機(jī)制中，審計(jì)部門無(wú)法執(zhí)行高效的監(jiān)督，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)入漏洞百出，造成無(wú)法挽回的巨大損失。而即使有些公司成立了相關(guān)管理審計(jì)機(jī)制和規(guī)章制度，也會(huì)因其管理方式單一且落后，不去學(xué)習(xí)新的高效的管理方案，使得公司徒增財(cái)務(wù)支出且一步步落后于其他企業(yè)并最終被淘汰。廣東建麗不銹鋼有限公司具有規(guī)模小、資金少、人員少的特點(diǎn)，初具公司創(chuàng)立雛形。而其財(cái)務(wù)管理方式簡(jiǎn)陋，往往是怎么簡(jiǎn)單、節(jié)省開支怎么來(lái)，如對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表制作、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，一般采用定量分析法和逐一對(duì)比法等簡(jiǎn)單易行的方法，這樣做不僅沒有簡(jiǎn)化工作流程、接受開支，反而工作量巨大，而且實(shí)現(xiàn)效率低下，財(cái)務(wù)人員往往是渾水摸魚，無(wú)法做到精細(xì)化。除此之外，公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策時(shí)往往只根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的過(guò)來(lái)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷決策，哪怕下屬提出建議，被領(lǐng)導(dǎo)人接受采納的也是寥寥無(wú)幾。在財(cái)務(wù)管理的理念上公司也是單純考慮成本的節(jié)約，不去關(guān)系如何提高財(cái)務(wù)管理效率及精確度。公司經(jīng)營(yíng)模式固步自封，管理觀念跟不上時(shí)代潮流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)攬大權(quán)，造成審計(jì)不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)報(bào)表弄虛作假、賬務(wù)監(jiān)控敷衍了事等問(wèn)題使得公司內(nèi)部審計(jì)展開困難重重、無(wú)法獨(dú)立，讓公司進(jìn)一步深陷泥潭，無(wú)法自拔。五、中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的重要性（一）重視財(cái)務(wù)管理有利于創(chuàng)立貼合實(shí)際的中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理往往是“你中有我，我中有你”的關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理通常是指對(duì)一個(gè)企業(yè)的資金進(jìn)出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行統(tǒng)一管理，是企業(yè)內(nèi)部管理中一項(xiàng)最基本也最重要的管理項(xiàng)目。有效的企業(yè)管理是為了讓企業(yè)對(duì)自身資產(chǎn)、現(xiàn)金流動(dòng)、資源合理分配、人員調(diào)動(dòng)、產(chǎn)品產(chǎn)出優(yōu)化、市場(chǎng)服務(wù)等進(jìn)行合理管理、監(jiān)督而逐一實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行全面分析，逐步了解企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)制缺陷并逐一改正，讓企業(yè)內(nèi)部互相交流溝通，發(fā)現(xiàn)各自缺陷并互補(bǔ)，是日常運(yùn)作更加簡(jiǎn)潔高效，充分發(fā)揮企業(yè)的自主性和靈活性。如果企業(yè)正處于開創(chuàng)階段，其企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以將各個(gè)原本繁瑣的流程手續(xù)簡(jiǎn)單化、歸一化，但力求做到精細(xì)，使之大致雛形要有。但如果企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到較為成熟的發(fā)展期，可以將企業(yè)中的管理權(quán)利進(jìn)行下調(diào)，讓企業(yè)的管理權(quán)利分散，使得企業(yè)的基層人員有更多的積極性，有利企業(yè)的發(fā)展與壯大，也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出有力的保障。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一份子，貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，所以它是一項(xiàng)綜合性管理工作，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展突破的關(guān)鍵銜接點(diǎn)。（二）重視財(cái)務(wù)管理有利于降低成本，統(tǒng)籌規(guī)劃中小企業(yè)籌資困難、籌資能力弱、資金嚴(yán)重不足等問(wèn)題，對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展有著不容小覷的作用。企業(yè)扭虧為盈不是企業(yè)發(fā)展最終目標(biāo)。只有通過(guò)重視財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)利潤(rùn)逐步增長(zhǎng)，才是企業(yè)的目標(biāo)。不斷的籌資，企業(yè)才能迅速作大作強(qiáng)。這方面財(cái)務(wù)管理工作，要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目投資決策提供有關(guān)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門一定要重視財(cái)務(wù)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)運(yùn)作，企業(yè)籌資才能得以順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一份子，貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。它讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)化、實(shí)際既得利益最大化、員工創(chuàng)造力與積極性最大化等目標(biāo)；讓企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，不斷向新高度沖擊；讓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)弱化，無(wú)法進(jìn)行有效的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)。一般而言，中小企業(yè)的現(xiàn)有資金規(guī)模相對(duì)較小，可支配能力低、支出方向狹窄。分散的資產(chǎn)投入往往讓企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難、投入與產(chǎn)出不成正比，難以獲得短期的有效效益，從而讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。此時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該做好公司整體未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，在投資領(lǐng)域、產(chǎn)品生產(chǎn)方向、產(chǎn)品產(chǎn)出效益比、員工工資漲幅、生產(chǎn)流水線、客戶服務(wù)等一系列領(lǐng)域進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做好模型預(yù)測(cè)，積極防范可能風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的整體規(guī)劃能力提升。（三）重視財(cái)務(wù)管理有利于投資目的化，效益最大化中小企業(yè)要發(fā)展，學(xué)會(huì)如何穩(wěn)健理財(cái)、科學(xué)有效投資也是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不可或缺的一部分。在實(shí)際情況中，投資人往往需要綜合考慮投資風(fēng)險(xiǎn)，效益回收等問(wèn)題，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)程度超出自身承受范圍的項(xiàng)目以及明確諸多不確定性因素所帶來(lái)的后果。不僅要對(duì)多方面進(jìn)行實(shí)地考證、獲取綜合信息建立模型進(jìn)行分析，要及時(shí)抓準(zhǔn)契機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品優(yōu)化性和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。其次是集中優(yōu)勢(shì)，專攻產(chǎn)品性能化、優(yōu)質(zhì)化，通過(guò)財(cái)務(wù)管理使得產(chǎn)品獨(dú)特性提升。再次可以開辟新市場(chǎng)，改良自身產(chǎn)品來(lái)迎合市場(chǎng)空白，在填補(bǔ)市場(chǎng)空白時(shí)也要有針對(duì)性的分析自己優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而擴(kuò)大生產(chǎn)空間向產(chǎn)品專業(yè)專一化方向發(fā)展，提升服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)要建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型和制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)各種不確定情況，使之可能所受財(cái)產(chǎn)損失降到最低，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。六、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析（一）內(nèi)部管理制度不健全，財(cái)務(wù)控制薄弱目前，雖然中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)通過(guò)各種渠道了解到公司管理制度的重要性，能夠確保企業(yè)資金不會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的情況，但是因其沒有接受過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)或者不愿意多花時(shí)間去拓展這方面的知識(shí)，導(dǎo)致公司內(nèi)部的組織架構(gòu)徒有其表，實(shí)質(zhì)上沒有實(shí)際效用。內(nèi)控制度無(wú)法真正落實(shí)，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。廣東建麗不銹鋼有限公司不僅沒有建立完全的內(nèi)部管理機(jī)制，而且重要部門大多由自家親屬進(jìn)行管理，產(chǎn)生諸如有收賬卻無(wú)賒賬記錄，庫(kù)存分配不合理，資金規(guī)劃不妥當(dāng)?shù)纫幌盗袉?wèn)題，使得公司的現(xiàn)金流問(wèn)題百出，造成財(cái)務(wù)上的戰(zhàn)略性困難。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性較差大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只顧眼前和短期利益，不會(huì)深入規(guī)劃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致公司運(yùn)轉(zhuǎn)周期縮水，一步步走向破產(chǎn)的終點(diǎn)。除此之外，中小企業(yè)中相當(dāng)一部分不能明確表明財(cái)產(chǎn)性質(zhì)，經(jīng)常將企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)混為一談，甚至將企業(yè)財(cái)產(chǎn)占為己有。身兼數(shù)職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人又一方獨(dú)大，使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作開展困難。即使有設(shè)立財(cái)務(wù)清算、成本審核、流程清點(diǎn)、收支審批等一系列內(nèi)部監(jiān)督審核制度，也會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)人的私心而成為擺設(shè)。廣東建麗不銹鋼有限公司財(cái)務(wù)管理的決策模式主要以領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)為決策，對(duì)于企業(yè)的籌建設(shè)備的購(gòu)入、銷售的模式等一系列工作都是以自己的想法為主。這十分依賴領(lǐng)導(dǎo)人的審時(shí)奪度能力。即使領(lǐng)導(dǎo)人目光如炬，但也會(huì)因在收集市場(chǎng)信息時(shí)采用簡(jiǎn)單的以公司內(nèi)部人員為主體的偶遇式市場(chǎng)信息收集手段、并僅憑自身經(jīng)驗(yàn)加于預(yù)判市場(chǎng)前景的落后的公司運(yùn)營(yíng)方法使公司營(yíng)收能力下降。而且公司內(nèi)無(wú)專業(yè)的信息收集評(píng)估分析人員，信息決策能力差，可信度低。（三）籌資難度大，抗風(fēng)險(xiǎn)差，融資方式單一，貸款難籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括無(wú)法貼合企業(yè)自身尋求恰當(dāng)?shù)幕I資方式、因事前沒有正確估算籌資規(guī)模而導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累、企業(yè)資金所有制結(jié)構(gòu)紊亂、投資決策失誤，金融市場(chǎng)變化不定、企業(yè)間的商業(yè)信譽(yù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響等要素，這些無(wú)疑是中小企業(yè)必須克服的問(wèn)題。目前我國(guó)很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，存在融資渠道單一，資金嚴(yán)重缺乏等問(wèn)題。現(xiàn)有資金往往來(lái)自于企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人財(cái)產(chǎn)或者是企業(yè)的閑置資金，外部融資和銀行貸款比例極小。不僅是因?yàn)槠髽I(yè)本身無(wú)向外部融資的意向或缺乏這樣的膽識(shí)，而且銀行往往會(huì)根據(jù)其企業(yè)規(guī)模小，可承受風(fēng)險(xiǎn)能力弱等原因提高貸款利率。投資能力弱，缺乏科學(xué)性目前，大多數(shù)中小企業(yè)缺乏合理規(guī)范有效的投資意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，很難滿足于整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略階段，我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資能力弱，從而間接地影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。并且中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度集中使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督很容易出現(xiàn)漏洞，內(nèi)控系統(tǒng)出現(xiàn)一定的紕漏，從而無(wú)法有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。再加上中小企業(yè)的管理者一些錯(cuò)誤的認(rèn)知：比如說(shuō)認(rèn)為沒有必要建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制或者疏于對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的漏洞。七、如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議（一）從企業(yè)自身層面提出的建議1.建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有效的內(nèi)部管理控制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)學(xué)會(huì)從各種渠道整合出完整的財(cái)務(wù)資料，并進(jìn)行透徹分析，制定出貼合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度。不僅要明確分工，不能越權(quán)，保證審計(jì)人員的獨(dú)立性，純潔性；還要建立健全公司人員互相牽制制度，防止話語(yǔ)權(quán)決定權(quán)獨(dú)攬于一人。除此之外，也要確保公司流程透明化，審核制度公開化，執(zhí)行細(xì)節(jié)合法化。2.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)過(guò)往正確的管理經(jīng)營(yíng)，為公司明確長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且可通過(guò)內(nèi)部所有人員討論得出受益于公司全體的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以取得更高的競(jìng)爭(zhēng)能力。3.更新財(cái)務(wù)管理觀念，建立先進(jìn)的管理模式中小企業(yè)家要以公司全體利益為上，摒棄落后自大的經(jīng)營(yíng)觀念，有意識(shí)的學(xué)習(xí)市場(chǎng)上現(xiàn)有良好的財(cái)務(wù)管理理念與更為先進(jìn)的企業(yè)管理模式，使管理人員的專業(yè)技能不斷提升，有效管理公司財(cái)務(wù)。4.樹立積極向上的企業(yè)文化，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為塑造良好的企業(yè)文化氛圍，應(yīng)經(jīng)常開展企業(yè)財(cái)務(wù)人員相對(duì)應(yīng)的知識(shí)技能培訓(xùn)，并注重最新出臺(tái)的法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升科學(xué)文化素養(yǎng)，注重形成獨(dú)有的優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)員工工作積極性，目標(biāo)明確化。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)信用制度建設(shè)和信用管理，要依法建賬、依法經(jīng)營(yíng)，自黨接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理。5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)為解決審計(jì)人員能力低下，管理者徇私舞弊，企業(yè)不愿高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，擁有相應(yīng)的人員卻缺乏權(quán)限等問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)開展相關(guān)的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)活動(dòng)，拜訪名師，提升專業(yè)水平，并貼合企業(yè)實(shí)際受理執(zhí)行權(quán)與表達(dá)權(quán)。同時(shí)還應(yīng)全體員工意識(shí)到知法守法用法的重要性，提升素質(zhì)道德水平來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。（二）從政府層面提出的對(duì)策1.加大政府支持力度，制定和完善有利于發(fā)展的政策政府應(yīng)鼓勵(lì)商業(yè)銀行著重提高對(duì)中小企業(yè)貸款的比例以及建立健全企業(yè)信用評(píng)估等級(jí)和償還能力的制度，推動(dòng)企業(yè)與銀行互相扶持，形成良性循環(huán)。為積極協(xié)助銀行的放貸工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的事后誠(chéng)信監(jiān)管,政府也應(yīng)鼓勵(lì)發(fā)展社會(huì)信用評(píng)級(jí)體系,為中小企業(yè)建立信用檔案，完善信用貸款機(jī)制，加大政府支持力度。2.加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)確保各類金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的投資。政府應(yīng)積極引導(dǎo)金融部門有目的、有篩選性地給予優(yōu)質(zhì)企業(yè)完成融資，加強(qiáng)服務(wù)力度與信貸支持力度，并不斷完善貸款擔(dān)保機(jī)制，保證企業(yè)獲益的同時(shí)兼保證擔(dān)保機(jī)構(gòu)能一直存在并有效發(fā)揮其功能。3.加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)建設(shè)，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境鑒于不同所有制性質(zhì)的企業(yè)所受的法規(guī)不同導(dǎo)致起跑線不同，國(guó)家應(yīng)根據(jù)不同所有制的企業(yè)制度不同的法律法規(guī)，或者廣泛聽取各類企業(yè)的意見，進(jìn)行資源整合，同意管理，出臺(tái)大家都能接受認(rèn)可的相關(guān)政策，以此來(lái)明確即使中小企業(yè)的所有制不同，但在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中大家平起平坐，明確政府對(duì)不同所有制的中小企業(yè)都有相關(guān)基本保護(hù)政策和扶持政策，保證不同所有制中小企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)、健康發(fā)展。八、結(jié)論財(cái)務(wù)管理工作乃企業(yè)立足之本，貫穿于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。任何中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，都應(yīng)看清局勢(shì)，明確公司內(nèi)部管理制度的缺陷并修改。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以身作則，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，并且不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定符合自身公司特色的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。參考文獻(xiàn)[1]張樂.江西經(jīng)緯公司成長(zhǎng)研究[D].南昌大學(xué),2017.[2]劉瑤.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益[D].哈爾濱中慶燃?xì)庥邢挢?zé)任公司,2016.[3]彭薇.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)與優(yōu)化[D].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2017.[4]馬云鳳易民斌.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題原因透視[D].理論觀察,2015.[5]寇建國(guó).加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)價(jià)值[D].江西洪城水業(yè)股份有限公司,2015.[6]姜瑞斌.融通倉(cāng)分析與決策研究[D].復(fù)旦大學(xué),2019.[7]王冬梅.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益[D].遼漁集團(tuán)大連灣新港港務(wù)公司,2017.[8]鄭偉生.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題及對(duì)策——對(duì)汕頭市中小企業(yè)的個(gè)案研究[D].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011.[9]陳曉雷.基于中小企業(yè)的供應(yīng)鏈融資模式研究[D].山東大學(xué),2017.[10]高蓉.后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究[D].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2014.[11]盧華龍.中小企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理[D].財(cái)會(huì)通訊,2016.[12]馮毅張玉榮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究[D].人民論壇,2018.[13]唐瑜沖.化解中小企業(yè)融資難的良策[D].會(huì)計(jì)之友(上旬刊),2017.[14]曾汝林.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及措施[D].中國(guó)商貿(mào),2011.[15]徐淑芳王潔.我國(guó)小額信貸發(fā)展滯后的原因分析及對(duì)策建議[D].浙江理工大學(xué)學(xué)報(bào),2017.[16]周率.河北省中小企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制研究[D].天津大學(xué),2011.[17]蔡瑋.關(guān)于構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)政策性金融機(jī)構(gòu)的研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2018.

致謝本文是在李秀云老師的精心指導(dǎo)下完成的。論文從選題到完成的整個(gè)過(guò)程中，得到了李秀云老師的熱情幫助和精心指導(dǎo)。李秀云老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)眼光、精益求精的精神給我留下了深刻的印象，并對(duì)我的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生極大地促進(jìn)作用。在論文完成之際，我要感謝李秀云老師對(duì)我在四年學(xué)習(xí)和生活中的關(guān)心和教誨，特向李秀云老師表示深深的敬意和感謝！在此，還要感謝鄧雪雅、徐晨歌等老師在四年的學(xué)習(xí)中給我的幫助和支持。他們所講授的《財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》等課程給我思想的啟迪，從他們所講授的課程中我學(xué)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的方法，這些方法在我研究的過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，使我能夠順利完成課題的研究和論文的寫作。衷心感謝鄧雪雅、徐晨歌老師給予的幫助！同時(shí)我還要感謝魏愛東老師、吳飛老師無(wú)微不至的關(guān)懷！感謝宮相榮老師、史建平老師等所有任課老師的精心授業(yè)和教輔人員的辛勤工作！本文在寫作過(guò)程中參考了大量的文獻(xiàn)資料，主要文獻(xiàn)資料已開列出來(lái)，本文的有些句子或段落引自這些參考文獻(xiàn)。在此向所有的作者表示深深的感謝！課題在研究過(guò)程中開展了一些調(diào)查活動(dòng)，其中部分調(diào)查活動(dòng)是由我的朋友協(xié)助完成，在此對(duì)我的朋友以及接受了課題調(diào)查的所有公司和消費(fèi)者一并表示感謝！

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