安全積分考核管理辦法

一、總則

1.目的：為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本辦法。

2.適用范圍：本辦法適用于公司全體員工（含試用期員工、實(shí)習(xí)生）的安全積分考核管理。

3.定義：安全積分是指對(duì)員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)出的安全意識(shí)、安全行為、安全技能等方面進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的積分。

二、安全積分考核內(nèi)容

1.安全意識(shí)：包括員工對(duì)安全知識(shí)的掌握、安全責(zé)任心、安全防范意識(shí)等方面。

2.安全行為：包括員工在工作中遵守安全操作規(guī)程、執(zhí)行安全措施、發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患等方面。

3.安全技能：包括員工的安全操作技能、事故應(yīng)急處理能力、安全培訓(xùn)參與度等方面。

三、安全積分考核標(biāo)準(zhǔn)

1.安全意識(shí)：

（1）滿分100分，根據(jù)員工在安全知識(shí)測(cè)試、安全會(huì)議、安全活動(dòng)等場(chǎng)合的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分；

（2）發(fā)生安全事故或未按要求完成安全整改措施的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣分。

2.安全行為：

（1）滿分100分，根據(jù)員工在日常工作中遵守安全規(guī)定、執(zhí)行安全措施的情況進(jìn)行評(píng)分；

（2）發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患的，視情況給予加分；

（3）發(fā)生安全事故或違反安全規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣分。

3.安全技能：

（1）滿分100分，根據(jù)員工參加安全培訓(xùn)、演練、競(jìng)賽等情況進(jìn)行評(píng)分；

（2）在事故應(yīng)急處理中表現(xiàn)突出的，視情況給予加分。

四、安全積分考核流程

1.安全積分考核周期為一年，每年12月31日前完成全年安全積分考核；

2.各部門按照本辦法規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行安全積分考核，并于考核結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)人力資源部；

3.人力資源部對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并提出獎(jiǎng)懲建議；

4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批獎(jiǎng)懲建議，并對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、獎(jiǎng)懲措施

1.安全積分排名靠前的員工，可獲得以下獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）年度安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)；

（2）年度安全獎(jiǎng)金；

（3）其他實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

2.安全積分排名靠后的員工，視情況給予以下處罰：

（1）年度安全培訓(xùn)；

（2）調(diào)整工作崗位；

（3）其他行政處罰。

六、附則

1.本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施；

2.本辦法解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)管理部門；

3.本辦法如有變更，以公司公告為準(zhǔn)。

五、安全積分管理

1.安全積分賬戶：每位員工設(shè)立一個(gè)安全積分賬戶，記錄員工的安全積分變動(dòng)情況。賬戶由安全生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理。

2.積分獲?。?jiǎn)T工通過(guò)以下方式獲得安全積分：

（1）參與安全生產(chǎn)活動(dòng)、培訓(xùn)、演練等，根據(jù)參與程度和表現(xiàn)給予積分；

（2）主動(dòng)上報(bào)安全隱患、提出安全生產(chǎn)合理化建議并被采納，視情況給予積分；

（3）年度安全知識(shí)測(cè)試成績(jī)優(yōu)異者，給予額外積分獎(jiǎng)勵(lì)。

3.積分扣除：?jiǎn)T工因以下原因?qū)⒈豢鄢踩e分：

（2）違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成安全事故或安全隱患；

（3）不按要求完成安全整改措施或安全培訓(xùn)；

（4）年度安全知識(shí)測(cè)試不合格者，扣除相應(yīng)積分。

4.積分清零：每年1月1日，員工的安全積分自動(dòng)清零，重新開始積分。

六、安全積分應(yīng)用

1.崗位晉升：安全積分作為員工崗位晉升的重要依據(jù)，積分高者優(yōu)先考慮；

2.年終評(píng)優(yōu)：安全積分作為年終評(píng)優(yōu)的參考條件之一，積分高者予以優(yōu)先考慮；

3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：安全積分高的員工，優(yōu)先獲得公司內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；

4.獎(jiǎng)金分配：安全積分作為年度安全獎(jiǎng)金分配的依據(jù)之一，積分高者獲得更多的獎(jiǎng)金激勵(lì)。

七、安全積分公示

1.安全積分每季度進(jìn)行一次公示，公示期為5個(gè)工作日，接受全體員工的監(jiān)督；

2.員工對(duì)安全積分有異議的，可在公示期內(nèi)向安全生產(chǎn)管理部門提出書面申訴，并提供相關(guān)證據(jù)；

3.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在收到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果告知申訴人。

八、持續(xù)改進(jìn)

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)安全積分考核辦法進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工反饋進(jìn)行修訂完善；

2.鼓勵(lì)員工積極參與安全積分考核管理，提出寶貴意見(jiàn)和建議，共同提升公司安全生產(chǎn)水平。

八、安全積分培訓(xùn)與教育

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期組織安全積分相關(guān)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技能。

（1）新員工入職必須完成安全培訓(xùn)，并通過(guò)安全知識(shí)測(cè)試，方可獲得初始安全積分；

（2）在職員工應(yīng)定期參加安全復(fù)訓(xùn)，更新安全知識(shí)，提升安全技能。

2.安全積分培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（2）本崗位安全操作規(guī)程和事故預(yù)防措施；

（3）事故案例分析及應(yīng)急處理能力提升；

（4）安全文化建設(shè)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)。

九、安全積分激勵(lì)與懲罰

1.激勵(lì)措施：

（1）設(shè)立“安全積分明星”等榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)積分領(lǐng)先的員工進(jìn)行公開表彰；

（2）對(duì)連續(xù)多年安全積分表現(xiàn)優(yōu)異的員工，提供職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；

（3）將安全積分作為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

2.懲罰措施：

（1）對(duì)安全積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工，進(jìn)行安全再教育，并跟蹤改進(jìn)情況；

（2）對(duì)于因個(gè)人原因?qū)е掳踩e分嚴(yán)重不足的員工，視情況給予警告、記過(guò)等行政處分；

（3）對(duì)于造成重大安全事故或嚴(yán)重違反安全規(guī)定的員工，按照公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。

十、安全積分信息管理

1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)建立和維護(hù)安全積分信息管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2.安全積分信息管理系統(tǒng)的功能應(yīng)包括：

（1）員工安全積分的記錄、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析；

（2）安全積分變動(dòng)情況的實(shí)時(shí)更新和公示；

（3）安全培訓(xùn)記錄和效果評(píng)估；

（4）安全積分申訴處理流程的跟蹤和反饋。

3.嚴(yán)格保護(hù)員工個(gè)人隱私，安全積分信息僅限于安全生產(chǎn)管理和公司內(nèi)部使用。

十一、安全積分考核監(jiān)督

1.設(shè)立安全積分考核監(jiān)督小組，由安全生產(chǎn)管理部門、人力資源部及員工代表組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全積分考核的公正性和透明度。

2.安全積分考核監(jiān)督小組應(yīng)定期對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行檢查，確保考核標(biāo)準(zhǔn)一致，獎(jiǎng)懲分明。

3.對(duì)安全積分考核中出現(xiàn)的違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

十一、安全文化建設(shè)

1.安全積分制度作為公司安全文化建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)融入企業(yè)文化，提高員工的安全文化素養(yǎng)。

（1）通過(guò)安全例會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等形式，強(qiáng)化安全文化的傳播和實(shí)踐；

（2）鼓勵(lì)員工積極參與安全文化建設(shè)活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予安全積分獎(jiǎng)勵(lì)。

2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期舉辦安全文化活動(dòng)，提升員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

（3）結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“消防日”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展有針對(duì)性的安全文化主題活動(dòng)；

（4）通過(guò)安全文化宣傳欄、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種渠道，宣傳安全積分制度，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

十二、安全積分制度的修訂與完善

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期收集員工對(duì)安全積分制度的意見(jiàn)和建議，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行必要的修訂和完善。

（1）修訂內(nèi)容包括但不限于：安全積分獲取標(biāo)準(zhǔn)、扣除規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)措施等；

（2）修訂后的安全積分制度應(yīng)通過(guò)正式渠道公布，并對(duì)全體員工進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。

2.安全積分制度的修訂和完善工作應(yīng)充分考慮員工的合理訴求，確保制度的公平性、合理性和有效性。

十三、安全積分制度的實(shí)施與評(píng)估

1.安全積分制度實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全行為指導(dǎo)和監(jiān)督，確保制度的貫徹執(zhí)行。

（1）對(duì)安全積分制度實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析原因，制定整改措施；

（2）定期對(duì)安全積分制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，為制度的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

2.安全積分制度評(píng)估內(nèi)容包括：

（3）員工安全意識(shí)和安全行為的提升情況；

（4）安全積分制度在促進(jìn)安全生產(chǎn)方面的實(shí)際效果；

（5）員工對(duì)安全積分制度的滿意度及意見(jiàn)建議。

十四、安全積分制度的推廣與應(yīng)用

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)將安全積分制度在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣，鼓勵(lì)各部門、各崗位結(jié)合實(shí)際工作，創(chuàng)新應(yīng)用安全積分制度。

（1）各部門可根據(jù)實(shí)際情況，制定細(xì)化的安全積分獲取和扣除標(biāo)準(zhǔn)；

（2）鼓勵(lì)跨部門合作，共同開展安全積分提升活動(dòng)，提高整體安全管理水平。

2.安全積分制度的推廣與應(yīng)用應(yīng)注重實(shí)效，防止形式主義，確保制度在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮積極作用。

十四、安全積分制度的監(jiān)督與反饋

1.建立健全安全積分制度的監(jiān)督機(jī)制，確保制度執(zhí)行的公正性和透明度。

（1）定期對(duì)安全積分管理情況進(jìn)行審計(jì)，防止和糾正管理過(guò)程中的不規(guī)范行為；

（2）設(shè)立投訴舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)安全積分管理中的問(wèn)題進(jìn)行反饋。

2.對(duì)員工反饋的問(wèn)題，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理，并將處理結(jié)果通報(bào)全體員工。

十五、總結(jié)

本安全積分考核管理辦法旨