豬用無抗飼料企業(yè)組織架構及部門職責2022年10月

目 錄一、組織架構 3二、主要部門職責 31、 企管部 32、 營銷部 4(a)市場部 4(b)銷售部 4(c）營業(yè)部 4(d)網絡部 43、 技術研發(fā)部 54、 生產部 55、 財務部 66、 采購部 6附件：主要生產流程 6

豬用無抗飼料企業(yè)組織架構及部門職責一、組織架構二、主要部門職責企管部負責企業(yè)總體運行與管理。企管部下設行政、人事、法務、后勤、安全保衛(wèi)、車隊等部門。具體職責是:人事部負責企業(yè)人事管理工作，包括招聘、勞動合同與社保、五險一金、名冊檔案管理、培訓考核與晉升等。行政部負責企業(yè)與政府各管理部門的對接，審批與分類管理各部門規(guī)章制度、負責公司資質管理、知識產權管理、科技項目管理等。法務部負責審查與完善公司各項規(guī)章制度和各類重大合同，督促各項政策制度的執(zhí)行與落實，查處違章違紀的相關人員，處理各種法律案件，負責組織員工學習法律知識，提高法律意識。營銷部負責市場調研、市場宣傳和銷售工作。營銷部分為市場部、銷售部、營業(yè)部和網絡部四個部門組成。其職責如下:(a)市場部負責市場調研和宣傳工作，負責制訂品牌策略、營銷策略和銷售政策，確立主營地區(qū)、主營品種、主要營銷渠道和主要銷售方法。負責審查審批各部年度銷售計劃，完善營銷信息的收集、處理和歸檔。(b)銷售部負責銷售工作，負責制訂各級人員的銷售政策與個人考核方案，確定各級人員的銷量任務，努力完成公司的銷售任務。(c）營業(yè)部負責銷售內勤工作，配合銷售部完成從訂單到發(fā)貨的全部工作。具體包括銷售合同備案、訂單、貨款結算、開單發(fā)貨、回單簽收與保管、銷量分類統(tǒng)計報表，負責客戶和業(yè)務員銷量與貨款明細往來帳，做好所有銷售信息的保密工作。(d)網絡部負責制定網絡營銷部的營銷策略,建立產品的網絡營銷管理體系和品牌推廣模式、網絡營銷方案與預算，落實并監(jiān)控各項策略的實施。負責公司產品在B2B、B2C，SNS、EDM、分類信息等互聯(lián)網營銷及各媒體平臺（包含官網、豬E網、慧聰網等二級平臺網站、以及具有知名度的畜牧行業(yè)類官方網站、論壇、公眾號等）的正面形象宣傳、推廣與維護。技術研發(fā)部負責行業(yè)發(fā)展趨勢的分析與預測，負責技術發(fā)展趨勢的分析與預測，掌握行業(yè)技術現(xiàn)狀，確立本公司技術研發(fā)方向，制訂新產品開發(fā)計劃。技術研發(fā)部分為技術部與品控部。技術部負責制訂企業(yè)原材料技術標準和企業(yè)產品標準，負責質量管理規(guī)程的制訂，負責檢驗化驗制度的制訂，負責生產配方的設計與調整。品控部負責貫徹執(zhí)行技術部制訂的各項質量管理規(guī)程，監(jiān)管生產部門嚴格執(zhí)行生產流程，確保從原料入倉到半成品再到成品的整個工藝過程都符合標準。品控部負責原料、半成品、成品的檢驗工作，做好測量裝置的維護、保養(yǎng)工作，根據(jù)規(guī)定做好各項質量記錄，檢驗記錄，負責數(shù)據(jù)收集、分析和存檔。品控部負責質量安全管理體系的組織推行以及相關文件的匯編、發(fā)放及存檔工作。生產部負責組織人員進行安全有效的生產。嚴格按照技術部下達的質量規(guī)程文件、生產工藝要求和配方保質保量進行生產，嚴格遵守操作規(guī)程，確保生產線正常運轉，合理安排生產計劃抓好安全生產教育，嚴格履行國家安全生產法規(guī)。其中，倉儲部負責原材料倉庫和成品倉庫的安全管理工作，負責原料與成品的運輸。根據(jù)倉庫成品庫存及客戶訂單及時有計劃的下達生產計劃，安排好貨運工作，保證產品及時按要求到達客戶，長期做好安全、防火、防霉、防蚊蟲等工作，妥善保管好全部庫存。財務部負責公司財務工作。負責稅務報表、成本核算、數(shù)據(jù)分析、資金管理等工作。負責編寫財務情況說明書，分析財務狀況，起草財務年度預算，組織財務決算，組織編寫股東、單位要求提供的有關資料及報表。負責督促銷售部的貨款回收工作。采購部負責公司所需各種原材料和耗用品的采購工作。負責編制原料采購計劃與資金預算，負責供應商資質評價與質量