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應鏈戰(zhàn)略管理的內(nèi)容業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)唯有在全球供應鏈中采取主動策略，才能獲得可持續(xù)的競爭的供應鏈戰(zhàn)略對大多數(shù)企業(yè)而言是一個挑戰(zhàn)。當中國企業(yè)“走出去”之后，原來在中國無法簡單照搬。白紙，可以畫最美的圖畫?！碑斈切俺墒斓摹备偁帉κ盅刂麄児逃械膽T們可以制訂出眾的供應鏈戰(zhàn)略并有效執(zhí)行。這里，我們重點探討供應鏈戰(zhàn)略需要回答的關(guān)標與企業(yè)總體績效目標相一致但遺憾的是，我們觀察到一些中國企業(yè)并沒有做到這一點，在“走出去”的熱情簡單：以最優(yōu)化的成本滿足客戶需要。如圖一所示，我們需要把全球范圍內(nèi)的供應對企業(yè)績效有直接的作用。如圖二所示，供應鏈管理的對象是產(chǎn)銷量、庫存和費等企業(yè)總體績效指標。主要包括四個方面內(nèi)容戰(zhàn)略的有機組成部分，和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略并列為三大職能戰(zhàn)略，支撐?大小?訂單生產(chǎn)還是按庫存生產(chǎn)?息息共享?何提高?品生命周期縮短、顧客要求增加、供應鏈所有權(quán)分裂、全球化的情況下，如何保持求確定性、一定的需求確定性、需求確定性低。產(chǎn)品生命周期和預測準確度對需求的確定的策略。視角和廣度應鏈階段組成，供應鏈戰(zhàn)略的視角和廣度必須做到最優(yōu)選擇，以實現(xiàn)整個供應是戰(zhàn)略匹配的最小范圍。在中國許多快速成長的型表現(xiàn)是不同產(chǎn)品線建立自己的銷售網(wǎng)絡、隊伍和后勤系統(tǒng)，即使客戶資源大部分是共范圍：職能部門成本最小化觀點。戰(zhàn)略匹配范圍擴展到供應鏈某個階段的所有職夠不僅考慮運輸成本，而且考慮倉儲及其他供應鏈成本。盡管采用卡車運輸每件產(chǎn)品圍：供應鏈剩余最大化的觀點。供應鏈剩余即供應鏈中所有公司共享的總利比，公司間范圍引起的供應鏈剩余會更大。這個結(jié)果會使供應鏈或者通過共享額外剩余部門間的戰(zhàn)略范圍。在今天看來，這是必須的，因為競爭領域從公司之間的競爭轉(zhuǎn)化為公司在供應鏈的伙伴可能決定公司的成敗。它要求公司以整條供應鏈為背景，來評價其爭已經(jīng)演變?yōu)楣湋?zhàn)略之間的競爭社會中，基于價格和商品的傳統(tǒng)競爭方式已經(jīng)不是真正的競爭能力。僅僅在生產(chǎn)和。什么是真正的競爭力？以合適的成本生產(chǎn)合適的產(chǎn)品，并按照客戶要求在正確的時是一個供應鏈與供應鏈之間競爭的世界。我們知道，沃爾瑪、戴爾

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