在“一帶一路”倡議的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生很大的變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。若要充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)就要及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部管理工作進(jìn)行調(diào)整，制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，敢于面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要積極開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足之處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，才能使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改進(jìn)，發(fā)揮出員工的作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求和作用（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展下做好自身經(jīng)濟(jì)管理工作比較關(guān)鍵，提高經(jīng)濟(jì)管理的能力素質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的觀念和模式，這些都是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力的保障[1]。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)要想在發(fā)展中獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，要將現(xiàn)代化技術(shù)加以科學(xué)化應(yīng)用，真正提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)加大力度，從而實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。園區(qū)體制機(jī)制情況無(wú)棣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)于2006年，經(jīng)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，山東省人民政府批準(zhǔn)成立，是無(wú)棣縣五大經(jīng)濟(jì)板塊之一和重要的工業(yè)經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)。開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)為無(wú)棣縣委、無(wú)棣縣人民政府派出機(jī)關(guān)，代表縣委、縣政府行使經(jīng)濟(jì)和行政雙重管理權(quán)。園區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置在全省開發(fā)區(qū)體制改革前，共內(nèi)設(shè)9個(gè)直屬機(jī)構(gòu)。2019年12月份，園區(qū)體制機(jī)制改革后，改內(nèi)設(shè)4個(gè)工作機(jī)構(gòu)和2家平臺(tái)公司，稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、公安、市場(chǎng)監(jiān)督管理4個(gè)縣直部門設(shè)立派出機(jī)構(gòu)，行使同級(jí)部門職能。園區(qū)職能設(shè)置及人員聘任按照省、市、縣委的要求，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革取向，打破“鐵飯碗”，全部“聘任制”，按照精簡(jiǎn)、高效、大部制的原則，實(shí)行扁平化管理，將工作崗位劃分為招商引資、服務(wù)企業(yè)、綜合管理三類，進(jìn)一步突出主責(zé)主業(yè)，打破行政事業(yè)、編制身份、排輩等界限，實(shí)行全員競(jìng)聘、以崗定薪、以能賦崗、“雙向選擇”新模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要和當(dāng)前新形勢(shì)相結(jié)合，注重內(nèi)容結(jié)構(gòu)積極改變優(yōu)化，在受到新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的影響下，企業(yè)認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值作用，但是在改革過(guò)程中缺乏力度，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的效果不佳，無(wú)法從根本上提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，使得經(jīng)濟(jì)管理的效率低下。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展涉及范圍廣，不是單一環(huán)節(jié)，要注重經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中從采購(gòu)及銷售等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，從整體上提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，為企業(yè)迎接更大的挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用1．有效拓寬經(jīng)濟(jì)管理渠道新發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中落實(shí)創(chuàng)新舉措，對(duì)拓寬經(jīng)濟(jì)管理渠道有著積極意義。線下管理是傳統(tǒng)管理渠道，而通過(guò)創(chuàng)新管理的觀念和方式，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)線上管理、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，有助于提高經(jīng)濟(jì)管理整體效率，能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2．有效改善經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)加強(qiáng)重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，有助于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，在和時(shí)代發(fā)展的特征緊密結(jié)合下，更有利于市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)相跟進(jìn)。構(gòu)建穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)管理體系，通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式的科學(xué)運(yùn)用，對(duì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)有著保障[2]。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用效率低下，而通過(guò)融入創(chuàng)新的思維，改善傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展進(jìn)步。3．有效豐富經(jīng)濟(jì)管理方式新的發(fā)展局面，能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，管理創(chuàng)新方面要加強(qiáng)重視，只有在創(chuàng)新層面進(jìn)行優(yōu)化，才有助于豐富經(jīng)濟(jì)管理方式。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的方式比較單調(diào)，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生較大的阻力，因此需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式，豐富經(jīng)濟(jì)管理的手段，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效的提高提供了保障，能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的效益打下基礎(chǔ)。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題一直以來(lái)，各級(jí)地方政府都在探索適合基層產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的體制機(jī)制路徑，相比較于周邊的德州、淄博等地，無(wú)棣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)所在的濱州市對(duì)開發(fā)區(qū)的機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)格較高，為縣政府派出的正縣級(jí)行政單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和行政雙重管理權(quán)限。高規(guī)格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)了市級(jí)政府對(duì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的重視，但是從實(shí)際工作運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)看，因政府權(quán)力未下放，這一運(yùn)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)期以來(lái)也僅僅停留在機(jī)構(gòu)設(shè)置層面。因開發(fā)區(qū)對(duì)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)并無(wú)管轄權(quán)限，再加之本應(yīng)下放開發(fā)區(qū)的審批權(quán)限并未實(shí)際下放，造就了開發(fā)區(qū)管委會(huì)只是一個(gè)“二傳手”的角色，所謂的管理與服務(wù)只剩下一個(gè)“服務(wù)”，而由于手中不掌握行政資源，故而開發(fā)區(qū)管委會(huì)的職責(zé)成了“協(xié)調(diào)”，管理服務(wù)企業(yè)還依然是縣級(jí)政府和各科局主管部門為主責(zé)，甚至有企業(yè)戲言：找你們又辦不了什么事，你們頂多把文件遞上去，多費(fèi)一遍事。這一運(yùn)行機(jī)制已嚴(yán)重制約了園區(qū)的發(fā)展。（一）經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠當(dāng)前企業(yè)管理人員缺乏基本的企業(yè)管理素養(yǎng)，沒有讓企業(yè)管理的良性作用得到最大限度地發(fā)揮，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新只是坐而論道、紙上談兵，并沒有將其運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只是一些相關(guān)的數(shù)字、數(shù)據(jù)與材料。這不僅無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下新的發(fā)展環(huán)境，也限制了企業(yè)自身的發(fā)展?，F(xiàn)如今信息與數(shù)據(jù)成為主要的競(jìng)爭(zhēng)工具，如果企業(yè)沒有意識(shí)到其重要性，也沒有將信息化融入企業(yè)管理實(shí)踐工作中的具體舉措，就難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，從而落后于其他企業(yè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有深刻的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行理性的分析和整理，丟棄原有陳舊的管理方式，將新的管理方式運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，充分地發(fā)揮管理效能推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的作用。（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)沒有得到積極的推廣雖然社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展非常重視，但是現(xiàn)今企業(yè)在信息技術(shù)上的運(yùn)用普遍較少，也沒有將其積極的作用完全運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。例如，企業(yè)的人事部門和后勤保障部門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用較少，沒有將其運(yùn)用到核心業(yè)務(wù)當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有發(fā)揮出最大的作用。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)搭建高效的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，讓信息化技術(shù)真正地融入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，不斷為企業(yè)制定決策、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題提供技術(shù)支撐，此外為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源高度共享，提高信息資源利用效率，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)讓所有部門都參與到信息化技術(shù)的推廣與運(yùn)用之中。（三）機(jī)制與制度結(jié)合不夠在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)制度與經(jīng)濟(jì)法律制度結(jié)合，這是企業(yè)營(yíng)利性與經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范性的重要保障。但是許多企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到將兩者有效結(jié)合的重要性，企業(yè)將財(cái)務(wù)與法律滲透到經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極的作用，不僅可以提高資金的使用效率，也能更好地保障員工的基本權(quán)益，從而更大地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新能力，員工將不會(huì)因?yàn)橐恍┛己伺c待遇問(wèn)題產(chǎn)生抱怨，不會(huì)人心浮躁，不會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的工作效率。自2017年即開展的山東省全省開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革，歷時(shí)2年有余，到2019年底才改革到位。改革的重點(diǎn)是剝離行政職能，聚焦主責(zé)主業(yè)，去行政化，改為管委會(huì)+公司運(yùn)行模式。在筆者看來(lái)，本次改革的初衷是好的，采用管委會(huì)+公司模式，可以更加靈活的配置資源，破解政府主導(dǎo)市場(chǎng)資源配置的僵化問(wèn)題。但是因市、縣各級(jí)政府對(duì)改革理解不同、支持力度不同、原機(jī)構(gòu)設(shè)置不同，改革出現(xiàn)了巨大的地區(qū)差異，有的地方鼓勵(lì)開發(fā)區(qū)原有人員自由流動(dòng)，并向社會(huì)招聘高端人才加持；而有的地方則嚴(yán)格限制人員流動(dòng)，已嚴(yán)重影響了人員的積極性。從目前來(lái)看改革并未收到預(yù)期的效果。（四）迫切需要解決培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析人才在當(dāng)今新時(shí)代發(fā)展的環(huán)境背景下，即使互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了很好的發(fā)展，但是如果缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，就無(wú)法充分發(fā)揮信息技術(shù)在提升管理效能上的推動(dòng)作用。如果企業(yè)未能制定相關(guān)方案，沒有定期、定量地對(duì)信息技術(shù)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)人員就無(wú)法快速提升專業(yè)能力、積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)能力，往往不能快速地解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，執(zhí)行力的缺失最終會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)喪失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略（一）提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度首先需要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展，從而有效解決企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在的管理理念陳舊、滯后的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中需要不斷強(qiáng)化管理人員的管理理念，對(duì)現(xiàn)存的管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新[3]。其次要注重不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從而為員工開展經(jīng)濟(jì)管理工作提供指導(dǎo)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利推進(jìn)。經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性要在其他管理活動(dòng)之上，所以這就需要企業(yè)為經(jīng)濟(jì)管理部門提供資源方面的支持，并對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作給予足夠的重視程度，為了保證整個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力，就需要對(duì)企業(yè)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理方法的研究，并總結(jié)出適合自己管理特點(diǎn)、符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)預(yù)期的獨(dú)特管理方案。而態(tài)度就決定了這一系列工作能否順利、有效地完成。（二）組建專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門目前大多數(shù)企業(yè)由于對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的不重視，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人員，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響。因此，專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門的建設(shè)和相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)就顯得十分重要。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中要注重對(duì)現(xiàn)有部門及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。主要目的在于彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的影響，不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中需要進(jìn)一步簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)管理部門，實(shí)現(xiàn)管理部門資源的整合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。此外需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新垂直管理的結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，精簡(jiǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的作用在于進(jìn)一步縮短信息傳遞的時(shí)間，同時(shí)提高信息反饋的效率和質(zhì)量，在這個(gè)過(guò)程中保證企業(yè)管理層決策的科學(xué)性和合理性。山東省的省情決定，這種管委會(huì)+公司的模式在省內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)具有特定的局限性。可以看到近兩年來(lái)，山東省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨政考察團(tuán)多次到南方先進(jìn)省份學(xué)習(xí)考察，并參照江南省份的“一次辦好”等先進(jìn)服務(wù)理念予以消化吸收引用，但是這需要時(shí)間去慢慢改變，廣大基層工作人員的觀念轉(zhuǎn)變需要時(shí)間。開發(fā)區(qū)改革后園區(qū)各部門外出“協(xié)調(diào)”的力度更小了，各部門開始以對(duì)待“企業(yè)”的方式對(duì)待園區(qū)各機(jī)構(gòu)部門，這也是為什么改革之前很多地方由常委兼任開發(fā)區(qū)黨工委書記的原因之一：好協(xié)調(diào)、有力度、服務(wù)企業(yè)靠職務(wù)。（三）完善經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)規(guī)矩不成方圓。為了完善經(jīng)濟(jì)管理體系，就要制定健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，并通過(guò)制度對(duì)各個(gè)員工的行為和工作進(jìn)行有效指導(dǎo)與規(guī)范，使工作的開展具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使員工在工作時(shí)有制度可依。要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的審核與檢查，明確各項(xiàng)條例的合理性和實(shí)用性，確保制度制定完畢后可以盡快落實(shí)。要加強(qiáng)對(duì)制度實(shí)施的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作順利開展。將柔性管理和剛性管理相結(jié)合，融入人性化管理理念，鼓勵(lì)廣大員工互相監(jiān)督，使廣大員工之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，締造良好的工作環(huán)境。（四）以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在信息化的時(shí)代當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都帶來(lái)了新的機(jī)遇，使得社會(huì)的發(fā)展速度不斷的加快，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之下，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度改革的過(guò)程當(dāng)中也可以有效地采取現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化的管理方式，提升管理的效率，這樣一來(lái)更有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開，在信息化的管理模式之下也可以減少失誤，利用網(wǎng)絡(luò)信息大數(shù)據(jù)有效地規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展[4]。（五）提升管理人員素質(zhì)，招攬專業(yè)人才企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過(guò)程當(dāng)中一個(gè)重要的層面就是要對(duì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)和招收，只有優(yōu)秀的人才作為基礎(chǔ)和支撐才能夠真正地實(shí)現(xiàn)徹底而科學(xué)的創(chuàng)新與改革，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展，對(duì)于原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員可以進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使得員工可以學(xué)習(xí)目前新的