班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”七步法—全員參與安全—一、活動(dòng)的總體思路二、班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”

方法三、開(kāi)展班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”

的好處四、班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”

要達(dá)到的目的五、“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”

的關(guān)注點(diǎn)六、“危險(xiǎn)預(yù)知”

的檢查要點(diǎn)七、“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”

成效舉例目

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Page一、活動(dòng)的總體思路（1）依據(jù)海因里希1

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29:

300

事故法則，重點(diǎn)是抓住300，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防工作。（2）有效地減少驚嚇（未遂、險(xiǎn)肇）事故，做好安全基礎(chǔ)工作，做到本質(zhì)安全，就能避免惡性安全事故的發(fā)生。（3）一人講安全，不如人人搞安全。（4）安全責(zé)任要層層落實(shí)，一定要有落實(shí)的具體內(nèi)容。（5）充分利用班組的力量，尤其是讓班組長(zhǎng)發(fā)揮最基層的安全領(lǐng)導(dǎo)作用。（6）以國(guó)外安全管理的成熟方法“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際加以改進(jìn)。二、班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”

方法（1）全體員工參與，由員工發(fā)現(xiàn)、識(shí)別崗位危險(xiǎn)因素和事故隱患，比如“一日一隱患”、“KYT培訓(xùn)”、“早會(huì)宣貫”、“集體活動(dòng)”等。一日一隱患提報(bào)統(tǒng)計(jì)KYT提報(bào)完成率班組周一

周二

周三

周四

周五周一周二周三周四周五班組檢驗(yàn)組完成率張孟偉

檢驗(yàn)組方海舟

外協(xié)組蔣玉輝

測(cè)試組丁東

計(jì)量組夏麗光

工裝組√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√白班

夜班

白班

夜班

白班

夜班

白班

夜班白班√夜班√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%終檢A線終檢B線終檢C線終檢D線水檢漏√√√√張孟偉√√√√√√方海舟

外協(xié)組蔣玉輝

測(cè)試組√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√丁東計(jì)量組夏麗光

工裝組動(dòng)力組康德（2）將各種任務(wù)、需要開(kāi)展的情況分配到各個(gè)班組，組長(zhǎng)作為基層安全管理的第一責(zé)任人，提高班組長(zhǎng)的安全管理能力。（3）每周由各車間、職能部門(mén)的安全員（專職或兼職）收集本部門(mén)各班組內(nèi)容進(jìn)行分類匯總，填寫(xiě)周匯總表。（4）部門(mén)安全員將本周匯總表和所有資料交到公司。（5）每月25日前，公司各部門(mén)的匯總表進(jìn)行月度匯總，并對(duì)各部門(mén)所填寫(xiě)的內(nèi)容進(jìn)行歸納，逐項(xiàng)確認(rèn)。三、開(kāi)展班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”

的好處（1）班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是落實(shí)安全生產(chǎn)法，實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的有效手段。（2）開(kāi)展“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”

保證全員的參與性，因?yàn)槊總€(gè)人都肩負(fù)有安全責(zé)任（與安全責(zé)任書(shū)相對(duì)應(yīng)）。（3）通過(guò)員工自己主動(dòng)尋找隱患，可以有效提高每位員工的安全意識(shí)（危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)天天開(kāi)展，每找出一處隱患，就可以使員工多一份安全的感受，就更愿意為找出危險(xiǎn)而努力）。（4）通過(guò)自己查找自己的問(wèn)題并找到解決的方法，可有效減少員工的不安全行為。（5）開(kāi)展全員“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”，可以減少專職安全管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度與心理負(fù)擔(dān)。將安全工作分配到全體員工身上，可以使專職安全管理人員將精力集中于本職工作。（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)一般安全檢查所不易察覺(jué)的隱患，通過(guò)及時(shí)整改，將重大事故扼殺在起因階段。（7）活動(dòng)目標(biāo)明確、方法簡(jiǎn)便，員工容易掌握和參與，實(shí)施效果明顯。四、班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”

要達(dá)到的目的（1）培養(yǎng)員工辨識(shí)危險(xiǎn)的能力（2）培養(yǎng)員工分析事故原因的能力（3）培養(yǎng)員工糾正偏差的能力（4）培養(yǎng)員工改善行為的能力（5）生產(chǎn)系統(tǒng)條件設(shè)定的能力（6）勞動(dòng)作業(yè)條件改善的能力（7）安全保障條件維持的能力五、“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”

的關(guān)注點(diǎn)（1）工作所使用的設(shè)備/工具（2）生產(chǎn)工藝所使用的材料（3）工作的過(guò)程物的因素（4）工作的環(huán)境（5）作業(yè)的動(dòng)作（6）工具的使用（7）防護(hù)用品的使用人的因素六、“危險(xiǎn)預(yù)知”

的檢查要點(diǎn)物的狀態(tài)人的行為①有無(wú)突然運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的危險(xiǎn)②有無(wú)掉落的危險(xiǎn)①有無(wú)被夾住的危險(xiǎn)②有無(wú)被卷入的危險(xiǎn)③有無(wú)墜落、掉下危險(xiǎn)④有無(wú)跌倒危險(xiǎn)③有無(wú)即將坍塌的危險(xiǎn)④有無(wú)物品濺起的危險(xiǎn)⑤有無(wú)物質(zhì)噴射的危險(xiǎn)⑥有無(wú)爆破的危險(xiǎn)⑤有無(wú)觸電危險(xiǎn)⑥有無(wú)燙傷危險(xiǎn)⑦有無(wú)斷裂的危險(xiǎn)⑦有無(wú)劃傷的危險(xiǎn)⑧有無(wú)泄漏的危險(xiǎn)⑧有無(wú)危險(xiǎn)的身體作業(yè)姿勢(shì)⑨有無(wú)碰撞到其他物品的