項目部績效考核制度（工程有限公司）一、項目部考核的指導(dǎo)思想1、以工程項目管理為中心，建立和完善項目管理考核制度。3、實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理承擔法律、法規(guī)界定的一切責任。4、工程項目承接：工程部主要以簽訂《經(jīng)營風險責任協(xié)議書》的方式將項目交付給項目部。5、加強項目考核，體現(xiàn)安全先行、質(zhì)量為本、效率優(yōu)先、績效掛鉤、多勞多得、公開透明的原則，具體考核實行單項目目標考核和年底綜合考評相結(jié)合的辦法。6、嚴格落實項目成本預(yù)控、過程控制和竣工考核制度。8、年終以項目部為單位進行綜合考評，項目部根據(jù)員工出勤天數(shù)、工作業(yè)績、責任、產(chǎn)值等因素結(jié)合公司利潤指標綜合考評，具體考核到人。9、項目部首先必須維護公司的利益，確保工程施工安全、工程質(zhì)量、施工成本等指標，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的原則。二、項目部人員組成1、項目部應(yīng)綜合考慮產(chǎn)人均產(chǎn)值目標，合理增減人員。2、項目部的人員構(gòu)成為：項目經(jīng)理1名，生產(chǎn)經(jīng)理0-1名，技術(shù)負責人工1名，施工員2-4名，材料員1-2名，采購員1名，資料員1-2名，安全員1名。三、考核指標(共計100分)1、施工產(chǎn)值：項目部年度完成公司下達的施工產(chǎn)值任務(wù)，施工產(chǎn)值為50分。2、安全指標：無重傷、死亡事故；無重大設(shè)備、交通、消防、食物中毒等事故；輕傷事故頻率控制在3%以內(nèi)。安全指標為10分。3、工程質(zhì)量指標：工程合格率100%；無質(zhì)量事故。質(zhì)量指標為10分。4、成本控制：項目成本預(yù)控率100%，單項工程成本低于項目成本預(yù)控指標。成本控制指標為10分。5、工程檔案：工程檔案資料齊全，未辦理簽證的項目不計算產(chǎn)值，不參與綜合評定。工程檔案為5分。6、文明施工：嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明施工及公司的有關(guān)規(guī)定。文明施工為5分。7、工期：按期完成合同工期，除不可抗拒因素造成的工期延誤。工期指標為5分。8、服務(wù)情況：甲方、總包、監(jiān)理及業(yè)務(wù)人員的評價及平時檢查反饋的情況。綜合服務(wù)指標為5分。五、考核辦法1、施工產(chǎn)值：工程部代表公司和項目部簽訂的《××××年度項目部經(jīng)營管理責任書》，考慮到相對公平，以工程部成本組確定的單項工程的直接成本總價為項目部考核用的施工產(chǎn)值。計算方法為：實際完成施工產(chǎn)值／目標施工產(chǎn)值×施工產(chǎn)值權(quán)重，即為施工產(chǎn)值的得分。施工產(chǎn)值按50分計，一級項目部施工產(chǎn)值為1000萬元，配置5人，人均產(chǎn)值不低于200萬元；二級項目部施工產(chǎn)值為600萬元，配置4人，人均產(chǎn)值不低于150萬元；返快速維修項目部施工產(chǎn)值為200萬元，配置5人，人均產(chǎn)值40萬元，主要以返修、快速維修、樣板工程、業(yè)務(wù)技術(shù)支持服務(wù)等工作為主。2、安全考核：項目部年度內(nèi)完成的所有單項工程安全考評得分匯總后的平均得分即為項目部年度安全綜合考評得分。單項工程的安全得分主要依據(jù)月度安全、檢查評定表出的單項工程安全得分計算，取平均數(shù)。出現(xiàn)特重大安全責任事故（造成直接經(jīng)濟損失十萬元以上），項目經(jīng)理、施工員、安全員及其他責任人員視責任大小給予辭退、撤職處分，項目部年度安全評分為零；出現(xiàn)一項較大安全責任事故（直接經(jīng)濟損失五萬元以上十萬元以下）時，項目部年度安全評分扣8分；出現(xiàn)一般安全責任事故（直接經(jīng)濟損失五萬元以下）時，項目部年度安全評分扣2-5分。3、質(zhì)量考核：項目部年度內(nèi)完成的所有單項工程質(zhì)量考評得分匯總后的平均得分即為項目部年度質(zhì)量綜合考評得分。單項工程的質(zhì)量得分主要依據(jù)月度質(zhì)量檢查表評定出的該單項工程質(zhì)量得分。出現(xiàn)特重大質(zhì)量責任事故（造成直接經(jīng)濟損失十萬元以上），項目經(jīng)理、施工員、或質(zhì)檢員及其他責任人員視責任大小給予辭退、撤職處分，項目部年度質(zhì)量評分為零；出現(xiàn)一項較大質(zhì)量責任事故（直接經(jīng)濟損失五萬元以上十萬元以下）時，項目部年度質(zhì)量評分扣8分；出現(xiàn)一般質(zhì)量責任事故（直接經(jīng)濟損失五萬元以下）時，項目部年度質(zhì)量評分扣2-5分。質(zhì)量嘉獎：單項工程質(zhì)量優(yōu)良獲魯班獎的，嘉獎項目部年度質(zhì)量評分5分；獲長城杯獎及其它重要榮譽證書的，獎勵項目部年度質(zhì)量評分3分。4、成本控制：單項工程成本考核主要依據(jù)成本組審核批準的施工項目成本預(yù)控指標，各單項工程均要編制成本預(yù)控指標，實際工程成本每低于成本預(yù)控指標2%加1分，最多加5分，以項目部為主多簽證部分按多簽工程量占該單項工程比例每多簽2%加1分，單項工程多簽證最多加10分；項目部要嚴格控制施工成本，超出成本預(yù)控指標部分，除有正當變更理由、并有工程部成本組批準的成本變更外，一律由項目部和施工隊按責任大小全額負擔，且每高于成本指標1%降1分，一項目一考核一評定，年底根據(jù)項目部完成項目的數(shù)量、產(chǎn)值權(quán)重綜合考評出項目部成本管理考評分數(shù)。5、工程檔案資料管理：所有單項工程均要建立工程管理檔案，工程管理檔案的具體內(nèi)容和要求詳見《工程檔案資料目錄》，必要項缺少一項減少1分，單項工程完工后，根據(jù)資料的完整情況評定出單項工程檔案資料得分，年度內(nèi)根據(jù)項目部完成單項工程數(shù)量匯總平均求出項目部工程檔案資料管理考評分數(shù)。6、文明施工：單項工程重點對員工著裝、材料存放標示、圍欄、警戒線、現(xiàn)場文明施工等檢查得分，單項工程完工評定出單項工程的文明施工得分，年度內(nèi)根據(jù)項目部完成單項工程數(shù)量匯總平均求出項目部文明施工得分。7、工期：單項工程按期完成合同工期的為滿分。如因項目部自身原因，造成工期延誤，造成甲方通報批評的視嚴重程度扣分，年度內(nèi)根據(jù)項目部完成單項工程工期與項目進度計劃表比對，提前一天加一分，延誤一天扣一分，總計5分。如因施工進度原因，被甲方、監(jiān)理方或其他部門處罰的，罰款由項目部和施工隊共同承擔，該單項工程進度評分為零。因施工進度被甲方、總包方或其他部門獎勵的，獎金全額獎勵到項目部。8、服務(wù)情況：每個單項工程完工項目部都要回訪填制甲方、監(jiān)理的評價意見表及業(yè)務(wù)人員的評價表，項目完成根據(jù)甲方、監(jiān)理、業(yè)務(wù)人員的評價意見及工程部日常檢查時的回訪意見，由工程部評定出單項工程服務(wù)得分，年度內(nèi)根據(jù)項目部完成單項工程數(shù)量匯總平均求出項目部服務(wù)水平得分。六、考核兌現(xiàn)項目部管理人員工資發(fā)放按7:3的比例發(fā)放,70%基本工資按月發(fā)放，30%考核工資按項目部年度綜合考評結(jié)果發(fā)放。年終工程部以項目部為單位對項目部所有完工項目按八項考核指標進行綜合考核，項目部再具體考核到人，總得分80分及以上的，兌現(xiàn)30%的考核工資，并享受公司員工年終統(tǒng)一的福利待遇，且每增加1分獎勵工資2%，100分以上每分獎工資3%，最高不超過基本工資的1