某公司門衛(wèi)改造工程投標(biāo)方案

目錄

第一章工程綜述........................................4

一、編制依據(jù)：.........................................4

二、編制說明：.........................................4

三、適合本工程的規(guī)范：.................................5

第二章工程概況.........................................6

一、工程概況..........................................6

二、施工條件..........................................8

第三章工程項目管理目標(biāo).................................9

一、工程進度目標(biāo)：.....................................9

二、工程質(zhì)量目標(biāo)：.....................................9

三、現(xiàn)場管理目標(biāo)：.....................................9

四、工程安全目標(biāo)：.....................................9

第四章施工部署........................................10

一、工程施工指導(dǎo)方針.................................10

二、工程管理目標(biāo).....................................10

三、施工準(zhǔn)備.........................................12

四、施工安排.........................................17

五、項目經(jīng)理部的組成.................................21

六、項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖(見下圖).....21

七、工程施工管理模式.................................25

八、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé).......................25

第五章施工進度計劃....................................29

一、編制說明：........................................29

二、工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)：........................29

三、工期安排總體思路：................................29

四、保證工期的技術(shù)組織措施：..........................29

第六章施工總平面布置..................................37

一、現(xiàn)場布置圖說明...................................37

二、施工臨時用電設(shè)計方案.............................38

三、施工用水方案.....................................43

四、臨時用水設(shè)計計算.................................44

1

第七章施工機械配備及勞動力計劃........................47

一、施工機械配備計劃.................................47

二、勞動力安排計劃...................................50

第八章施工測量方案及措施..............................51

一、人員組織及設(shè)備配備...............................52

二、定位放線.........................................52

三、高程測量.........................................53

四、施工測量措施.....................................55

第九章基礎(chǔ)施工方案....................................58

第十章主體施工方案....................................59

一、砌體工程.........................................60

二、鋼筋工程.........................................61

三、模板工程.........................................64

四、混凝土工程.......................................65

五、混凝土澆筑的質(zhì)量保證措施.........................66

六、腳手架工程.......................................68

第十一章裝飾施工方案..................................70

一、裝飾裝修施工部則.................................70

二、抹灰工程.........................................71

三、地面工程.........................................74

四、涂料工程.........................................77

五、塑鋼窗安裝工程...................................78

六、玻璃門、窗安裝措施...............................79

七、土建與裝飾工程配合措施...........................82

第十二章給排水施工....................................83

一、總體安排和要求...................................83

二、主要施工程序及內(nèi)容...............................83

三、施工技術(shù)要求.....................................83

四、保證質(zhì)量措施.....................................85

第十三章電氣工程......................................87

一、總體安排和施工順序...............................87

二、施工方法.........................................88

三、技術(shù)、質(zhì)量保證措施：..............................89

第十四章防水施工方案..................................91

2

一、防水工程施工.......................................91

二、防水工程施工技術(shù)措施...............................95

第十五章確保工程質(zhì)量及保證措施.........................97

一、工程質(zhì)量保證體系...................................97

二、重要部位的施工質(zhì)量控制措施........................107

三、雨季施工控制措施..................................123

四、加強成品保護，保證工程質(zhì)量........................124

五、加強檢驗和試驗、保證工程質(zhì)量......................129

第十六章安全生產(chǎn)技術(shù)措施..............................132

一、安全生產(chǎn)保證體系..................................132

二、安全施工管理措施..................................139

第十七章文明施工技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施...........144

一、文明施工管理體系..................................144

二、文明施工措施......................................145

三、環(huán)境保護措施......................................149

第十八章材料設(shè)備供應(yīng)及質(zhì)量保證措施....................158

一、材料設(shè)備供應(yīng)措施..................................158

二、材料設(shè)備質(zhì)量保證措施..............................163

第十九章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用..........167

第二十章工程竣工與回訪保修............................168

一、工程竣工..........................................168

二、回訪與保修........................................168

三、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表......................168

四、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表................169

五、勞動力計劃表......................................172

六、臨時用地表........................................173

七、施工總平面圖......................................174

3

第一章工程綜述

一、編制依據(jù)：

1、XX公司門衛(wèi)改造工程招標(biāo)文件。

2、XX公司門衛(wèi)改造工程施工圖紙。

3、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備情況及管理制度。

4、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及

省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。

二、編制說明：

1、本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計是根據(jù)現(xiàn)場實際條件，嚴(yán)格按照投

標(biāo)范圍和投標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進行策劃后編制的。在人

員、機械、材料調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排、安全文明等

方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾及安裝三大專業(yè)組成。

2、根據(jù)本工程的設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理

利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，對安全文明施工的強化管理的精神。

以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則進行編制。

3、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，在收到投標(biāo)文

件后，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，

在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點，充分了解施工環(huán)境，準(zhǔn)確把握業(yè)主

要求的前提下，成立編制小組，集思廣益、博采眾長、力求使本方案

切合工程實際，思路先進，可操作性強。

4

三、適合本工程的規(guī)范：

1、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)

2、《路面施工驗收規(guī)范》(GBJ92-86)

3、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GBJ92-86);

4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2002);

5、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002);

6、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2002);

7、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-2002);

8、《工程測量規(guī)范》(GB50026-93);

9、《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》(GB50254-96);

10、《全國通用電氣裝置標(biāo)準(zhǔn)圖集》,《接地裝置安裝》(03D501-4)

5

第二章工程概況

一、工程概況

1、本工程為XX煤制油化工有限公司XX煤制油分公司3號、7

號、8號門衛(wèi)改造工程。3號門衛(wèi)為單層磚混結(jié)構(gòu)，建筑高度3.400m,

建筑面積41.000,m2;8號門衛(wèi)為單層磚混結(jié)構(gòu)，建筑高度3.400m,

建筑面積41.000,m2。

2、結(jié)構(gòu)形式：3號、8號門衛(wèi)基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)；

主體結(jié)構(gòu)：一0.060以下砌體采用M7.5水泥砂漿MU15粘土實心磚。

一0.060以上用M7.5混合砂漿砌筑MU10燒結(jié)多孔磚；

3、建筑地點特征：本工程位于煤制油廠區(qū)?；A(chǔ)應(yīng)位于老土層

上，地基承載力特征值為150kpa。基坑回填土均應(yīng)夯實，夯實系數(shù)

不應(yīng)小于0.94,填土內(nèi)有機物含量不應(yīng)超過5%。

4、建筑結(jié)構(gòu)均按6級設(shè)防，地震分組為第三組(0.05g),設(shè)計

使用年限為50年，施工質(zhì)量控制等級為B級。

5、裝飾裝修工程

3號、8號門衛(wèi)：室內(nèi)粉刷墻面陽角均加2000高50寬1:2水泥

砂漿護角并做成圓角。外墻女兒墻壓頂，雨篷，窗臺，線腳等挑出墻

面部分均需做滴水線，并平直整潔。鋼筋混凝土雨棚底抹面為1:2水

泥砂漿20厚，刷白色外墻涂料兩遍。

a)室內(nèi)裝修(選自標(biāo)準(zhǔn)圖05J1)

名稱地面踢腳內(nèi)墻面頂棚

部位

監(jiān)控室、值地19,墊B,內(nèi)墻6,涂頂4;涂24,

踢24

班室陶瓷地磚地24,白色乳白色乳膠體

6

面，規(guī)格600膠體

×600

地53,墊B,

內(nèi)墻9,面磚

陶瓷地磚地頂4;涂24,

衛(wèi)生間規(guī)格300×

面，規(guī)格400白色乳膠體

400

×400

注：1)墊B——150mm厚卵石灌M2.5混合砂漿

2)表中所采用的地磚均為防滑地面磚。

3)衛(wèi)生間地面標(biāo)高應(yīng)比周圍地面低20,排水方向坡向地漏，

坡度i=0.5%

b)室外裝修

外墻外貼聚苯板保溫，聚苯板保溫層70mm厚，聚苯板采用阻燃

型聚苯乙烯磺酸鈣泡沫塑料板(EPC),密度50kg/m3。

c)屋面做法(不上人屋面，自上而下)

1.著銀色防護涂料

2.4厚SBS卷材防水層

3.1:3水泥砂漿找平層20厚，表面壓光

4.120厚阻燃型擠塑聚苯乙烯塑料板

5.1:3水泥砂漿找平層20厚，表面壓光

6.1:6水泥焦渣找2%坡，最薄處30厚

7.結(jié)構(gòu)層(鋼筋砼現(xiàn)澆板)

d)門窗

1.木門為一底二道調(diào)和漆，室外為板栗色，室內(nèi)為米黃色；

2.不露面金屬構(gòu)件均需刷防銹漆二度。

3.門窗玻璃：室內(nèi)玻璃采用5厚無色浮法玻璃，門玻采用5厚無

7

色浮法玻璃，外墻玻采用中空無色浮法玻璃，空氣間層9mm;所有室

外窗均附紗；門窗氣密性等級為四級。

6、安裝工程(3號、8號門衛(wèi))

采暖：室內(nèi)采暖供回水干管管徑均為DN20,安裝標(biāo)高0.100,過

門處埋深0.3m。散熱器為鋼制柱型散熱器，規(guī)格為650×120,散熱

器支管均為DN15,進出口均裝設(shè)J11W-16TDN15內(nèi)螺紋截止閥。室

內(nèi)明裝管道刷鐵紅防銹漆兩道，銀粉兩道；室內(nèi)外地埋管部分管道以

40mm厚巖棉管殼保溫，外采用加強級防腐。

給排水：生活給水管道地上部分采用鍍鋅鋼管，絲扣連接，外壁

按GB/T8923-1988中規(guī)定的St3除銹后，做環(huán)氧煤瀝青加強級防腐。

衛(wèi)生間排水管道采用排水鑄鐵管，承插連接，純水泥接口。

動力、接地、照明、電信：動力配線：采用ZR-BV-0.5-4.0mm2,

導(dǎo)線穿PVC管沿墻、頂板敷設(shè)；照明配線：采用ZR-BV-0.5-2.5mm2

導(dǎo)線穿PVC管沿墻、頂板敷設(shè)。配電箱暗裝，中心距地為1.4米，照

明開關(guān)在墻上暗裝，中心距地1.4米，空調(diào)插座安裝高度2.0m,其

他插座中心距地0.5m,投光燈安裝于房頂；電動門電源采用

ZR-YJV-0.6/1-4×2.5mm2電纜穿DN40鍍鋅鋼管直埋敷設(shè)；接地級采

用L50×5L=2.5m鍍鋅角鋼垂直打入地面下1.5米深，接地極間距5

米。接地線采用-40×4鍍鋅扁鋼。電話分線盒安裝高度中心距地

1.4m,電話插座中心距地0.5m,室內(nèi)電話線穿PVC管暗敷設(shè)。

二、施工條件

工程位于煤制油廠區(qū)，現(xiàn)場已經(jīng)完成了三通一平工作。在進場后

由建設(shè)單位指定施工用水、用電連接處。

8

第三章工程項目管理目標(biāo)

一、工程進度目標(biāo)：

本工程工期要求為75個日歷天。擬定于20XX年5月1日開工

(具體以開工報告為準(zhǔn)),20XX年7月12日竣工。

二、工程質(zhì)量目標(biāo)：

根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，確定該工

程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”工程。

三、現(xiàn)場管理目標(biāo)：

現(xiàn)場管理目標(biāo)為：爭創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

全面貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量分針，嚴(yán)格遵

照施工圖及國家、地方施工規(guī)范，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。單位工程質(zhì)量為合

格，分項工程合格率100%,優(yōu)良品率；土建95%以上，安裝95%以上。

施工、技術(shù)資料真實、完整、規(guī)范、及時、準(zhǔn)確。

四、工程安全目標(biāo)：

切實貫徹安全第一、預(yù)防為主的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家、地方有關(guān)

安全規(guī)定、安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場安全工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專職

安全員對職工進行多層次、多方面多工種的安全教育，且安全交底、

檢查等資料齊全、及時、準(zhǔn)確。安全事故頻率控制在1‰以內(nèi)，杜絕

重大傷亡事故。

9

第四章施工部署

根據(jù)本工程的特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。并成

立XX煤制油化工有限公司XX煤制油分公司3號、7號、8號門衛(wèi)改

造工程項目經(jīng)理部

我公司將選派多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)

營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)

過硬的骨干人員組成項目經(jīng)理部。

一、工程施工指導(dǎo)方針

本工程其施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程

起到至關(guān)重要的作用。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，

為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)意

義。我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：

1、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主

題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。

2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累

的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價。

3、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱

周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。

二、工程管理目標(biāo)

根據(jù)本工程特點，我公司一旦中標(biāo)，將把本工程列為重點工程項

目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。

為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管

理目標(biāo)：

10

本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。

1、質(zhì)量目標(biāo)

公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施

工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持

"百年大計，質(zhì)量第一"的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的

質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成。

2、工期目標(biāo)

根據(jù)該工程招標(biāo)文件要求，本工程要求工期為75天。

我公司為確保75天的工期實現(xiàn)，采取主體、裝飾、安裝穿插施

工，與監(jiān)理、設(shè)計院、建設(shè)單位和質(zhì)安站密切配合，及時組織已完項

目的驗收，保證下道工序及時插入進行施工，確保工程的總工期。

3、安全、文明施工管理目標(biāo)

(1)安全施工

施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2‰,消防無火警事故，治安

達(dá)標(biāo)，消除"六害"行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織

施工。

(2)文明施工

爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4、工程成本造價控制目標(biāo)

我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人

才，科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，

科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和

造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各

方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效

順利的向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和

11

工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之

有效的合理化建議和方案、加強"過程"、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，

追求"過程精品",避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)

省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期

的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個過程成本和造價得到良好控

制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對承包商有利。

三、施工準(zhǔn)備

1、技術(shù)準(zhǔn)備

由于本工程所具有的諸多特點，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、

認(rèn)真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準(zhǔn)備的范圍可以根

據(jù)不同的施工階段劃分。

(1)調(diào)查工作

a)本工程工期較長，要經(jīng)過雨季施工，可能對施工生產(chǎn)帶來十

分不利的影響。

b)本工程質(zhì)量要求高。

本工程地下地基處理及基礎(chǔ)均屬深坑作業(yè)，工程量大，因此，基

礎(chǔ)施工時考慮排水措施。

c)物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求。

(2)技術(shù)準(zhǔn)備

施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計

劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。

a)組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施

工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)

現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單

12

位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。

b)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按

規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機

械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。

c)做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技

術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程

質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工

程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工

藝進行施工。

d)技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工

長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程

技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具

體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細(xì)

的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進行交底，班組

長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確

保工程的質(zhì)量和進度。

e)項目總工程師負(fù)責(zé)并同中心試驗室迅速對擬采用的原材料進

行檢驗分析，確定工程使用的各項原材料，并同時進行混凝土、砂漿

的配合比試配工作，及時開出施工配合比。

2、物資條件生產(chǎn)準(zhǔn)備

本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保

證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量

和成本。

(1)材料準(zhǔn)備

a)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨

13

計劃。

b)建筑材料及安全防護用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建

筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分

批進場。

c)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時

加強防盜、防火的管理。

(2)構(gòu)配件加工準(zhǔn)備

a)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前

做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。

b)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。

c)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。

(3)施工機械準(zhǔn)備

根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下：

a)在基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝兩臺提升機，解決主體工程的

垂直運輸。

b)本工程采用現(xiàn)場攪拌砼。

c)配備一臺柴油發(fā)電機，備停電后使用。

主要施工機械詳見施工機械表。

以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好，無

需訂購。自卸汽車在土方工程施工時需要臨時租用。

3、施工組織準(zhǔn)備

為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮

斗，本工程采用項目法施工的管理體制。

(1)施工管理體制的設(shè)置原則

a)形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工

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程按要求順利完成。

b)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。

c)采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手

段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。

(2)項目法施工

在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目

經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等

負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、

文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力

推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。

在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程

控制等過程中，切實執(zhí)行IS09002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)

到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮

職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項

目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過

崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗

地完成項目任務(wù)而努力工作。

(3)組建項目經(jīng)理部

本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理

水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)

人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。

項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、

質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，

在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、

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安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要

素實施全過程的動態(tài)管理。

項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程

項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。

進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工

進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。

經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加

工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施

及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能

的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)

好的正式職工帶班。

為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”

的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。

施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須

找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。

(4)勞動力組織

本工程工程量大，工期短，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包括

混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施

工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并

進行進場教育。

4、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備

(1)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點

會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技

術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，

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并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。

(2)現(xiàn)場“三通一平”

現(xiàn)場三通一平條件已具備，可滿足施工要求，現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路、

用水用電布置、排水布置詳見施工總平面圖布置，

(3)其它準(zhǔn)備

a)項目經(jīng)理部及時同建設(shè)單位聯(lián)系，落實并及時領(lǐng)取各類急需

的技術(shù)文件和資料，接收水準(zhǔn)點、座標(biāo)點等。

b)"六牌一圖"等各類規(guī)章制度盡快上墻完成。

c)迅速完成現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建設(shè)單位盡快完成單

位工程的驗線工作，積極為開工創(chuàng)造條件。

d)由項目總工程師和項目生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)檢查開工條件，并

及時填寫開工報告。

5、場外組織與管理的并準(zhǔn)備

(1)簽定施工合同

一旦中標(biāo)，根據(jù)中標(biāo)通知，公司同建設(shè)單位簽定施工合同。

(2)組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作

本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，

在主管部門的參加或組織下共同進行新材料、新工藝的應(yīng)用工作。

四、施工安排

1、施工安排及流水

本工程采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先

結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以

及"外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下"的原則。

施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，

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下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不

必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。

本工程從基礎(chǔ)開始即考慮流水作業(yè)。根據(jù)其平面位置、工程量大

小、結(jié)構(gòu)型式等，施工安排中將本工程劃分為二個流水段。每個流水

段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵

線路，組織流水交叉施工，裝飾和安裝工程穿插施工。

本工程由于功能要求，安裝管線較多?；A(chǔ)及主體施工期間安裝

工程應(yīng)密切配合土建進度進行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展

開系統(tǒng)安裝。

2、施工程序

本工程各區(qū)間采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，其它各分部分項工程適時

插入的原則，按立體交叉流水的作業(yè)程序進行施工，適時穿插室內(nèi)粗

抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體結(jié)構(gòu)同步進

行。

(1)基礎(chǔ)施工程序

基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)鋼筋→基礎(chǔ)模板→基礎(chǔ)砼→基礎(chǔ)砌體→養(yǎng)護

(2)主體施工程序

施工放線→墻柱鋼筋綁扎→磚砌體→柱、梁、板模板安裝→梁、

板鋼筋綁扎→澆筑砼→拆模及養(yǎng)護

a)測量放線：放線前由砼工長下達(dá)施工任務(wù)書給測量班組，放

線完后測量組填寫交接會簽表，質(zhì)安部檢查，棟號負(fù)責(zé)人抽查驗收，

報監(jiān)理工程師驗收。

b)豎焊：施工前砼工長下達(dá)施工任務(wù)書給豎焊班組。工序完后

填寫交接檢查會簽表，執(zhí)行班組長→工長→質(zhì)安部→棟號負(fù)責(zé)人抽查

驗收，報監(jiān)理工程師。

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c)墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書，執(zhí)行第(2)條

施工程序，在墻柱鋼筋驗收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否

則，將對木工工長和班組進行處罰。

d)柱模板安裝：柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，由質(zhì)安部通知木

工工長下達(dá)施工任務(wù)書給木工班組，安裝柱板梁模板，執(zhí)行第(2)

條檢查程序，報監(jiān)理工程師驗收。

e)梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第

(2)條檢查程序。

f)砼澆注：由質(zhì)安部通知砼工長下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行

第(2)條檢查程序。

g)拆模：由木工工長下達(dá)施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)

書方可拆模，施工任務(wù)書中必須寫明砼澆注完成后的時間，拆模時木

工工長通知砼工長開始養(yǎng)護，拆模完成后砼班組填寫會簽表，執(zhí)行第

(2)條檢查程序。

h)砼養(yǎng)護：由砼工長下達(dá)施工任務(wù)書給養(yǎng)護班組，砼工長做養(yǎng)

護記錄。

i)下一個標(biāo)準(zhǔn)層重復(fù)執(zhí)行上述程序。

(3)裝修施工程序

放線→穿套管→墻面修整→安電氣管線盒→地面飾面施工→天

棚膩子→乳膠漆→設(shè)備、開關(guān)安裝→墻面飾面→地面飾面施工

3、施工調(diào)度

為了保證工程施工的順利進行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生

產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理決策，必須建立以項目

經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中

出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫

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徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。

調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：

(1)組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是

這一體系的一個成員。

(2)定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)

調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。

(3)每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、

成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)

班組長。

(4)協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜

接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。

(5)監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、

財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生

產(chǎn)正常進行。

(6)做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。

4、協(xié)調(diào)方式

(1)按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，

檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。

(2)由施工單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周

一進行。

(3)施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期(半月)或不定期地組

織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程

技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰

劣，直至中止合同。

(4)項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各

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有關(guān)單位反映、通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了

解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我

們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的

關(guān)系以確保工程進度。

五、項目經(jīng)理部的組成

項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理及各

職能部門組成。

(1)工程管理組：主要負(fù)責(zé)土建工程的施工、測量、質(zhì)量和進

度以及計劃、安全、消防等工作。

(2)施工技術(shù)組：主要負(fù)責(zé)土建安裝工程的技術(shù)、計量、測量、

工程資料檔案等工作。

(3)質(zhì)監(jiān)組：主要負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部

分項工程的質(zhì)量驗評等工作。

(4)安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、

現(xiàn)場保潔等工作。

(5)機械材料組：負(fù)責(zé)工程的材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度

工作。

(6)經(jīng)營核算組：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本

核算及資金管理等工作。

六、項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖(見下圖)

(一)施工組織系統(tǒng)圖

項目經(jīng)理

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項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理

(二)施工管理系統(tǒng)圖

公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

行政明

資

明

勞

公司總工程師公司總會計師公司副總經(jīng)理

設(shè)

明

材

部

衛(wèi)

保

財務(wù)部

暫即

悠

各

專

業(yè)

裝修

項目經(jīng)理工

長

安

部

質(zhì)

項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

工

部

施

土建各專業(yè)工

長

即

機械

施項

工目

各各

專職

業(yè)能

技部

師門

施工作業(yè)班組

工程施工運行

安

裝

各

專22

業(yè)

工

長

(三)質(zhì)量保證體系框圖

質(zhì)管辦主任

總經(jīng)理

租部門

賃

試

驗

員

材料

門

部

結(jié)算部門

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

部門

勞

務(wù)

安

全

員

試

驗室

表

理

管代

者